为什么要做微信营销_百度知道微信开店要多少钱？营销大师能忽悠你百万
自从2013年以来，微信电商、微信商城一直是个火爆的话题，从未没有退热。在这个过程中，微信由一个单纯的社交工具慢慢进化成了一个产业，用户数已过7亿，微信自己没有赚到钱，但是却养活了一大批人，微信培训、微信营销、微信推广、微信第三方开发等等。
微信小店发布后，很多中小企业主、淘宝小商家等一片欢呼，微信电商终于进入了官方的运营时代，业内分析人士也是一面倒的声音，认为诟病已久的微信第三方乱局终于进入收尾阶段，&腾讯已将微信开发公司逼到绝境&&&&&&拔乱反正、正本清源，相信这是包括微信官方、正规的开发者和培训者、中小企业喜闻乐见的。微信小店发布已有快2月，微信电商的乱局结束了吗？
7月初，我应邀参加了全国鲜花联盟的会议，给与会的鲜花批发零售企业普及微信公众账号的开发、支付、推广等基本常识以及日常遇到问题解答。参加完这个会议，完全颠覆了我之前对微信电商行业和现状的认识，最震惊的莫过于有营销大师成功的让会员花上百万来参与到微信商城。
参加会议的企业大概200家左右，后来还有临时赶到的会员不断的进来。他们来自全国各大城市，有北京、深圳、上海一线城市，也有昆明、嘉峪关、兰州等二三线城市。参加这个会议的企业主，大的有年入过亿的，包括鲜花园林等业务，小的鲜花店规模在数十万到百万级左右。
在这200家中，有公众号的大概在30%，付费开发过的大概在5%，选择的合作伙伴分别是高朋、微信第三方开发等，费用在3千-1.6万不等，主要功能是微信官网，微信商城、大转盘等通用型的功能，在微信公众账号上没有一家的收入有超过5000千的，更多是依赖个人帐号来预订、开通微信公众帐号微信支付的2人，开通财付通等支付的5人，不到10人用过用个人的微信支付抢过。
但是，营销大师是怎么从这帮连微信支付都没搞太清的人手上收到上百万资金的呢，让我们来看看他是怎么做到的？
放大恐惧，恐吓听众
在放完一段高屋建瓴、展望全球互联网形势的低沉的男中音的视频后，营销大师上台了，很年轻，应该也是80后，看资料是多家公司的董事长、CEO、移动电商第一人等，演讲主题是&花店的商业模式移动电商智慧&，上台后第一件事就是问在座的企业，有没有感觉到鲜花行业很难做，他的询问得到了正面响应。大师说因为你们的思维跟不上互联网，时代在前进，互联网思维在发展，你们还在用老思维在经营花店，下一个破产的可能就是你。看看会场的企业主的反应，大师的话成功引起了他们担心和共鸣。
放松气氛，讨好听众
鲜花经营的中小企业主中，女性较多，年龄从20多到50多，这种用户对于纯粹的互联网技术或技巧性的东西接受程度都较低。大师肯定了女性的绝对主导的地位后，接下来说了几个段子，引发哄堂大笑和热烈掌声，同时鼓励大家参与到他的话题中来，互动还不错。
展望形势，打压大佬
展望互联网形势，自从日以来，中国的电商产生了根本性的变化，为什么是这一天，因为这天是世界末日（我也没听明白两者之间有什么关系）。接着马云、马化腾、刘强东等耳熟能详的人物相聚出场，大师一一点评他们做的事情，不过这次他们的形象不是很光辉：马云成了压榨中小企业、倒施逆行的负面人物；马化腾成了固步自封的代表；被批的最惨的是刘强东（谁叫你和80后抢90后呢），刘强东只顾着发展自己的京东平台，不顾中小企业的死活和发展，这是破坏中国经济的和谐发展，违背习大大的号召。现在这样下去，这个时代离中小企业末日不远了。
抛出概念，免费吸引
在打压完所有的人物后，大师说出了自己的产品和格局，他们要用&互联网思维打造一个全新的电商平台，依附于微信之上&，颠覆淘宝的格局，挑战京东的模式。他们要做的是基于&O2O&&大平台&&云服务&等这些前沿概念和技术的全新的大平台，&我们在每一个城市都有自己的服务器机房和技术人员，比阿里巴巴先进很多&。
他们要做的是&大连接&，把中小企业主都连接起来，&连接所有行业，连接所有企业&，让中小企业来主宰这个平台，而不是淘宝京东的平台主导模式。最后，最牛逼的是，他说他们打造的微信商城价格是&&免费！不要钱！对，就是0收费！大师还不忘踩了下目前市面有些影响的免费模式的微信第三方开发公司，说到杭州某家公司，说&他们玩的都是我们剩下的，我们做的免费模式是最早的&&我们不缺钱，太多风投找我们都被拒绝了&。 说到这，大家是不是也糊涂了，这到底怎么回事，逗我们玩呢，说好的100万呢。
暴利诱惑，深度参与
大师在台上没有推任何付费项目，但是如果想要用免费商城模式，请提交关于你的企业的详细资料给到相关人员。在这个时候，会抛出一个分公司的概念，就是该公司会在每个地级市当地，寻找经济和规模上合适的商家建立一家平台级的分公司，分公司成立的标准就是注册资金100万，由当地参与的商家出资，在这里面还引入了&众筹&的互联网金融概念，每家分公司10个股东，每个人出资10万，共计100万，必须是当地的商家。目前市面上收费的微信商城价格一般在左右，也就说，只要建立一家分公司，相当于其它第三方要开发125-500家客户，还不需要过多地面销售和推广团队、场地。
股东享有各种高级特权，能主导当地的平台，按大师的说法&每个地方最少可以引入8000家商家，在这里面可以实现团购、导流等各种商业模式&。看大师的官网，临汾、南京、襄阳等已经成立了分公司。在会议现场，有个广西的商家也缴费了，同时积极的劝导其他人参与。后续相信也会有人继续加入造富神话中。
让对互联网陌生甚至恐惧的中小企业深度参与甚至主宰一个互联网平台，这对于饱受电商等模式冲击的这些人有莫大的诱惑和吸引力，他们不再是被互联网弃儿，也不是简单的微信电商的用户，而是摇身一变成了最热门移动互联网平台的深度参与者与主导者。互联网暴富的神话对每个人一直都是传说，但是当传说来到身边时，相信很多辨别不清的人会参与其中。我认真看过他们的产品，他们也许不知道，他们花了百万拿到手的平台是一个连支付都没法好好解决的WAP网页，连个像样的交互适配都没有。当然，这并不妨碍大师的收入。
目前微信的这种局面，相信是每个新兴行业必经的阵痛和成长经历，但是清晰客观的认识现有局面，可以避免走弯路和无谓的损耗，加快布局的脚步：
微信电商的问题：
概念混乱：城、微店、微信商城、微信小店、微支付、微信支付等等各种概念泛滥，传统企业无所适从，估计连互联网业内人士也没几个搞清楚了，官方解释缺位；
支付安全：参会的中小企业普遍担心担心支付安全，也没有人提供服务或者咨询，于是保守的选择了观望，有个商家说&对于新事物，她的选择是观望五年后再进入&，因为看了太多上当的例子，微信官方缺乏概念普及；
入驻门槛：目前进入微信小店的门槛还是太高，流程复杂，没有对口的好的咨询服务，中小商家进入很困难，对于年收入数千万乃至上亿的这部分商家，相信他们应该是微信电商化争取的对象，流程简化和人性化迫在眉睫；
客服缺失：参会的商家普遍反应客服咨询很困难，甚至根本不知道去哪问，客观的说，微信这块等好好学习下淘宝，优化和加强客服工作
改善和调整建议：
加强服务：微信重视的模块不仅仅局限于技术，而是加大服务的力度，从技术性平台转到服务性平台上来，现在微信官方的服务从认证、开通支付、微信小店等入驻服务远远跟不上需求；不仅仅技术上提供接口，服务上也要提供&接口&，让服务和宣传模块化和标准化；
开放合作：目前牛鬼蛇神太多，严重干扰了市场正常秩序；一旦用户受损，只会说做微商城，微营销上当，不会去分辨是否官方，直接导致微信名誉和公信力受损，同时连累正规的开发伙伴；官方需要加大宣传，破除迷信，树立官方影响，这个工作很繁杂很辛苦很漫长，之前有篇关于大众点评的张涛访谈文章里提到：&马化腾想明白了，很脏很累很苦的活腾讯其实不愿意做&，自己不愿意做或者做不了，就选择有实力的合作方进行宣传或者培训服务，这也不是微信一家能做得了的；
之前微信官方的巡讲服务一直停留在广州、北京、成都、武汉等城市，树立的是&武汉交警&等经典案例，微信的人有没有问过中小企业，他们真的关心这种案例吗？目前讲座的频率和覆盖面远远跟不上需求，微信要加大脚步，现在过于保守了；
培训很有前景：已经开通微信商城的用户，大多不知道怎么和用户互动，什么时间发布消息，怎么搞活动等，微信电商培训应该是个很有前景的行业；
&微信改变移动电商格局&、&微信电商亮剑、微信电商再袭&，&腾讯这是要革淘宝C店的命&&&&&&这些好听的口号和漂亮的言辞可以暂时歇一歇（经常有各种文章描述马云好像已经被微信吓得脑瘫状态了），微信官方和自媒体等人士都需要冷静下，深入到传统行业里去了解更多实情。谈革命尚早，想颠覆不易，微信要做的更多是扎扎实实的学习下电商的推广、孵化等基础性服务工作，叫好不叫座相信不是微信的真正目标，天猫淘宝会坐以待毙？留给微信电商的时间会很久吗？
【南七道：弘毅无线创始人，前创新工场项目负责人，自媒体，虎嗅艾瑞百度百家等多家媒体作者，微信公众号：南七道】
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网友热评的文章一个基于微信的团购平台会有多大的发展潜力？
面试了一家公司的市场推广（销售），对整个公司的产品、业务具体了解了以后有很多疑问，跟几个朋友聊过之后都感觉对于这家企业不看好，想问一下这家公司到底有没有可能发展的很好，或者有没有针对该公司发展的具体建议！公司具体情况如下：位于n线城市（n大于三），公司刚起步，注册资金五十万，现有职员不到二十人，而且超过一半是是销售部的，目前公司有两大业务板块，一个是为其他企业制作微网站（不是目前的业务核心），另外一个就是微信团购网站（主打）。目前公司的整个业务是围绕商家入驻该团购网开展，跟他们销售经理聊了一下，也跟着跑了一天的市场，发现他们目前并没有对平台推广有清晰的计划，目前的公司业务开展是通过三个月免费入驻+不参与商户交易（线上订单，线下交易）方案吸引商家入驻，统一九月份与上架商户洽谈具体收费等事宜。在搜索网站上搜索不到任何具体的关于该微信团购网站（公共账号）的宣传信息，公司现阶段也没有在任何媒体渠道推广的计划，他们经理说微信现有用户量突破六亿，电商（o2o）+微信绝对是一个新的发展机会，新的东西不能局限于传统的一些宣传手法，现阶段工作完成后才有推广的一些动作。。。。。。。公司内部也没有特别好的技术人员（公共账号做得真的很一般，感兴趣可以微信搜窝牛网看看）特色：移动端的团购平台 （对用户：方便
有微信就能随时随地查看） 线上订单，线下交易
（对商家：不用担心被平台扣押资金，不产生返点问题） ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分割线,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,好吧，其实已经入职了。文字比较乱，希望大家能看下去！
这是我看到了一篇关于微信营销的文章，我觉得分析的比较好，希望对您能有参考。微信营销有多赞？有多烂？对120名已经开始微信营销的线下商家的第一手调查，帮你了解微信营销的真实现状。微信小店推出之后，大家都在讨论什么才是微信电商、移动电商的未来。支持者认为“微信支付＋微信小店”的模式将挑战阿里“支付宝＋淘宝天猫”的模式，是一个即将井喷的未来；唱衰者认为“微信电商几乎是流量孤岛，最终， 99% 小商家将无法玩转微信电商”。但是无论正方反方，都是“业外人士”，其结论充满了想当然的意味。对于这些一线的商家而言，微信到底给他们带来了什么可能性？微信营销的效果如何？这些商家真的知道自己想要什么吗？这些简单又关键的问题，并没有人去认真做过调查、给出相对可信的答案。在讨论未来之前，我们更需要了解现实。根据腾讯官方数据，现在有200多万公众号，并且以每天8000个的速度在增加。在过去的一年间，上千家各类做微信营销或是微信建站服务的创业公司成立，他们在全国各地发展了大量的加盟商，他们在商户们的邮箱中塞满了这样的广告：你错过了淘宝，错过了微博，难道你还想错过微信吗？于是在最近几周内，调查了 120家商户，他们广泛分布在一二三四线城市之中，他们中有北京的大型地产公司、广州的大型零售公司，也有的位于遵化的健身房、位于湘潭的影楼。调查显示，商家自身对微信营销的理解、既有的品牌基础是成效好坏的关键。来看看，一线商家是如何看待微信营销的？商户对微信和微信营销的认知结论一： 75% 的商家进行微信营销的第一目的是拉新客户。调查显示，商家进行微信营销的前三大目的分别是拉新客户、维护老客户、拓展品牌知名度。但微信自身的产品限制决定，其更适合用来运营老客户而非成为一个营销工具，很难将用户从其他渠道导入。所以，部分商家在使用微信营销一段时间后感到失望。结论二： 50% 以上已经接入微信的客户承认自己并不懂微信营销是什么（所以才有上述结论一）。对微信营销的错误预期和被代理商的过渡营销是造成很多人对“微信营销效果不佳”认识的第一原因。在微信营销尚未见到效果之前，其概念已经被铺天盖地的第三方公司过度消费。在调查中，半数已经采用某种微信营销方案的商家承认自己不懂微信营销是什么，大家都说好就跟风做。不过，2014年是一个分水岭，2014年之后，用户对微信营销的认识有明显提升，特别是，大型企业、知名企业通常目标明确，能利用自身客户、品牌存量，对微信营销满意度更高，并且开始尝试自己搭建微信后台。结论三：热衷微信营销的商家中，零售业、服务业增长最快，两者之和占到目前微信营销商家总量的60%。其次是地产公司、政府部门、传统机构。结论四：在对各个行业的调查中，发现有两类品牌在微信上做营销的成效突出。一种是极大众化的品牌，另一种是区域强势的小众品牌。两者共同点是已经具备一定的粉丝基础。腾讯官方及第三方微信营销产品的竞争结论五：调查显示，多种官方及第三方产品竞争，没有明显的强弱格局。比较常见的第三方服务包括口袋通、微盟、微俱聚、车商通、微客来等，此外还有官方的腾讯微购物、QQ营销也开始杀入微信营销市场。通常签约服务周期是一年，用户忠诚度不高，随时可能更换服务方。调查显示：上海微盟的客户数和代理数最多，功能最全、费用最高；杭州口袋通的口碑最好、增长最快。结论六：第三方微信服务正陷入价格战。虽然业务仅仅开始一年多，第三方微信服务已经陷入价格竞争。目前，为商家在微信建站的价格从最高的8000多元，到最低的五六百元。对代理商，平均折扣是3~4折，对用户，平均折扣是6~8折。通常第二年续费可以享受折上8折。结论七：续费比例低，整个市场处在“洗用户”状态。调查显示，在使用过第三方微信营销服务超过半年以上的商家中，明确第二年会继续付费的比例不超过25%。大部分用户不会续费。整个市场处在“洗用户”状态——老用户大量流失，但新用户以更高速度被开发。因为新增用户很多，老用户的不满意被掩盖。值得注意的是，大型企业续费率明显高于小型企业。商户们的使用习惯结论八：约20%商家开通微信后从未发布或更新过信息。在使用微信营销工具的商家中，只有8%的商家会二次开发（包括更换模板、图片），30%的商家会自主更新信息、活动。此外，约有30%商家会将信息发给代理商，请其帮助发布。超过45%的商家在选择模板、开通企业公众号、商城后，更新信息、活动的频率低于每月一次。约20%商家开通后从未发布或更新过信息。结论九：约40%商家说自己最期待的是支付功能（其他依次是商城、互动和CRM）调查中的多数商家认为，促销、优惠券、大转盘等功能刚开始新鲜，但后来发现并没有太大作用。约40%商家说自己最期待的是支付功能（其他依次是商城、互动和CRM）。但受限于微信政策，目前能够直接开通支付功能的商家极其有限。结论十：用户与公众号互动较少。目前缺乏有效工具提升用户活跃度，在公众号发出信息或活动后，发回反馈的用户比例（转化率）通常在2%~10%之间。附：部分商家言论1、北京某地产中介公司加入微信营销主要是为了拓展新客户，传达信息。但是现在感觉效果不大好，没太有互动。虽然我们自己管理也有问题，感觉精力没有特别放在微信上。但总体感觉，迷茫，没精力。2、江西南昌一家桑拿洗浴中心老板说让我们运营微信来招揽客户，给定了指标——一个月粉丝要过万。但现在半年了，粉丝才刚过3000千。所以，别相信所谓的微信粉丝3天过万技巧，纯扯淡，摇一摇、漂流瓶那种方式根本没人理你！大家都在摇妹子呢。3、浙江杭州某面向中小学生的教育机构大部分微信营销平台都大同小异，价格混乱。工具谁都能做，但是粉丝不是他的。现在的第三方工具，80%功能是没用的。一开始很亮眼，后期是鸡肋。还卖那么贵，谁也不是冤大头。我想接入 QQ 营销，客服不用登录电脑用手机就可以回复，多方便。QQ 营销4000 ，倒流量，帮你做销售。赠送 10 万QQ 。他们还可以直接绑定微信公共平台。4、广西一家房地产公司我们这里有很多第三方机构开的微信培训会。一进门，人家压根就没打算讲什么运作技巧，就是一个劝你成为代理的鼓动大会。我们二三线城市，渠道有效，希望吸引更多客户，特别是年轻群体。我们周围很多房地产公司，都是做微网站，把微信作为项目展示工具。我们是第一个把微信营销带到线上的公司，但是目前仅仅停留在表面，希望比他们做得好。5、云南某代理商我们是三线城市，当时2013年签约的时候说市场培育需要时间，现在看至少要到今年年底市场才能启动。我们的客户很多都知道了微信营销概念，但让他们花钱，可能还需要时间培育，这跟北京上海不同。产品不好卖，小客户都在观望。我们在想，最好有针对政府窗口部门的模板，比如税务、工商、交管局等部门的模板，他们需要量很大。6、北京某律师事务所粉丝数平均每天新增 50~100 人，还是满意的。我们每天都会推送信息给订户。现在看肯定会续费。计划了二次开发，新功能肯定需要，看我们业务需要。律所有信息委员会负责决策，每年的信息投入费用不方便透露。在所有信息化花销中，微信估计能占到一半。7、北京某服装公司当时跟一家微信平台签了三年合同。现在半年了，功能更新比较慢，说好的评论功能还没上线。现在市场上很多免费的都出来了，功能很多都已经不错了。最近在网上看到说封杀第三方服务，有些担心。用户数也没有增长，要拉新客户还是靠我们自己。8、山西太原某百货公司不太清楚微信营销有什么用，也不知道能增加多少客户，试着用看看。微信营销不太懂，但这是移动互联网的大机会，就相当于十年前的淘宝、百度。9、北京某百货公司希望微信营销能带来新客户，目前有几千个了，但跟以前有多大变化？有多少是微信带来的？这个没法算。我们以前用的一个微信平台，它的微商城很多根本性问题，物流、包邮、客服后台，Openid 一对一识别问题，都没有解决。10、上海某化工集团我们很早就接入了阿里巴巴平台，现在也在尝试微信平台。但合作发现，目前微信不大适合我们这种传统工业企业，微信营销主要是针对零售性质企业，作用是给我提供了平台，但是很多功能不能满足我。微信相对于阿里的平台，相对灵活，但现在我发现很多东西，不是那么灵活，太死板。现在每月大约能增加 20% －30% 新客户，但这个新客户不是微信带来的，而是我本身线下推广。11、广西某健身俱乐部我们是一个健身会所，会员很多，以前都是电话和短信通知，不方便，展示内容很少。所以我们寻求微信平台，当时第一时间发现的是微生活会员卡，但是他们在当地没有代理商，没有人做。后来我一个朋友推荐了第三方帮我们做微网站。我们使用微信营销的目的——增加会员黏度。获取新客户。从维护老客户的角度来看还不错，老客户通过扫二维码加入，获得信息，包括健身房的课程信息等等。但是客户推广方面，目前是完全靠我们推广，各店放二维码，印刷，获赠积分。力度不够，类似技术人员也没有。我希望未来有像微生活会员卡服务。12、湖南湘潭一家大型川菜馆接入的目的主要是为了宣传和推广，拓展新客户。现在微信也是流行趋势，但是我们也没怎么用，甚至不知道怎么看用户增长，也不知道用户增长是通过什么渠道增长的。是尝试，但我们相信是趋势。13、武夷山一家休闲度假村我一个人全职负责酒店的微信营销，有人说做微信营销见效很慢，但我现在每月粉丝增加30%，非常快，我摸索出了一套自己的方法和秘诀。微信是不是好的营销工具？你认为是就是，你认为不是就不是，一把刀你用它来杀人它就是杀人工具，你弃之不用就是一块破铁。做得好不好全看自己。
团购系统开发：
n线城市还是可以的
你试想下微信有7亿多用户，市场的潜力是非常大的
团购模式都快走不下去了，微信团购岂不是很扯么
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录作为一个一直用支付宝的人丝毫感觉不到微信支付对它的冲击啊，微信支付哪里厉害了？
微信支付是怎么抢走支付宝用户的？哪里比支付宝好？
我们APP里，下单的用户，70%的支付来至于微信支付，29%来自于支付宝，1%来自于苹果支付。我跟一些用户聊过，他们已经习惯性用微信支付了，只有在淘宝购物才会用支付宝。还有一些年纪大的，有微信支付，但是没有支付宝。
支付宝原先一直视之为对手的，应该是腾讯的『财付通』。支付宝的产生是由环境因素和背景的，主要建立在银行的在线支付手段的不完善以及面不够广上面，此时一个打通平台的支付手段赢得用户青睐是可以理解的。但是同样可以想象，未来随着银行在 web 端和移动端的体验提升，甚至开放接口给第三方开发，支付宝所依赖的环境以及信托优势就会受到影响。支付宝在这个互联网的波峰里占据了足够的地位，但是在下一步的未来，无线移动端才是互联网的主战场。微信庞大的用户数量以及高度的用户黏性是最可怕的武器，构筑于 QQ 账户机制使得腾讯成为目前唯一一个搭建完整平台的公司。微信支付极大地利用了用户的碎片化时间，将『扫一扫』的作用充分发挥到了支付领域。目前，要在支付宝中为手机充值，或者购买一些物品，全部都是依赖于淘宝存在的。也就是说目前支付宝还不能便捷地使用小额支付（最新的条码支付应该就是为了应付这种状况，也是为了应对微信的冲击）。换句话说，我们用支付宝钱包的时候，做的都是一件较大的事，比如用来收款或者转账（面临银行发展的风险），比如用来为淘宝付款（线上交易，受到微信 O2O 的威胁），比如使用余额宝等理财服务（大宗财产处置）。但是使用微信，我们是在超市买包烟，我们是在自动贩卖机买一听可乐，我们是在宿舍用手机定一份肯德基宅急送。这些，支付宝恐怕就是弱势。对微信来说，移动支付还是一个尝试。目前微信的支付功能还隐藏在公众账户当中，只有当发生交易的时候才会跳出。而我想，O2O 才是微信真正重视的战场，这也是未来银行无法覆盖的领域。总而言之，充分利用碎片化时间、便于处理小额交易、结合目前相对成熟的微信公众账号、结合O2O 和线下支付、庞大的用户数量以及 QQ生态，就是微信对支付宝最大的冲击。当然，所说的冲击，就是竞争力，支付宝也在调整和改变着，也在应对着，谁胜谁负，就要看两家如何过招了。
有竞争对用户是好事，至少多了一种选择。
便利啊，给用户带来方便就是最大的冲击。点几下该付款该AA的都搞定了，这时候没人还想着去支付宝一步步等验证码吧
昨天通过微信在格瓦拉上买了电影票，感觉挺方便的。
微信主要是社交支付，像朋友间发红包，AA。购物，移动支付这些还是支付宝厉害
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录做微信营销推广要注意些什么？_百度知道