合同未到期，公司口头通知先是调岗后解聘，要求经济补偿，但公司不承认怎么办 - 相关问题 - 110网法律咨询
您好，我和同事两人合同到16年3月底结束，公司先是在15年12月底口头通知我们调岗，因对我们的调岗没有任何理由所以我们就拒绝了，然后在16年1月头口头通知我们出去找工作，并表示到合同期结束的3个月工资照发，但要签份协议，我们要求看协议，但公司说要我们同意后再起草协议，最后我们拒绝签署并提出提前解聘的话补偿8个月和5个月的经济补偿金（我们分别做了8年和5年），公司说没有经济补偿这个说法的，还说3个月工资就是补偿了。之后我们去地方劳动仲裁调解委员会申请帮助，随后负责调解的人打电话去公司，公司负责人又说不叫我们走了继续工作，之前说的反悔了，但是之前工作都已经叫我们移交了，而且新人也已经招进来了，我们根本没有工作可做，之前跟公司领导也协商过，但都没用，我们也拒绝公司这样无理由反复的做法，所以过年时发年终奖大家都有，就我们没有，询问经理说是对我们的奖金不予考虑，但这是我们15年工作一整年的奖金。这样的情况我们能要求和其他人一样要奖金吗，我们也不想在做下去了，现在该怎么办？因为不上班又怕到时公司说旷工，所以我们只能每天照常上下班，但是没有活，可是合同么没到期，走么又不给经济补偿，因为都是领导口头说的，这样的情况合同没到期我们可以申请劳动仲裁吗?可以要求经济补偿金吗？
我1997年7月参加工作，被总公司安排到一个子公司工作，2002年该子公司改制为合资公司，要求我们和总公司解除劳动合同，然后和该合资公司签订了2年的劳动合同。到期后，先后续签了2次共三年的劳动合同，合同到期时间为2007年底。至此，我已工作10.5年。2007年底，该合资公司为规避《劳动合同法》，又续签了2年的劳动合同。今年12月初，该合资公司通知我不再续签劳动合同。请问：
1.该公司的做法违法吗？
2.经济补偿该如何计算？
3.以前克扣我的工资和未足额发放的加班费可以索赔...
公司目前效益很差，上个月通知所有的人要进行工资调整，并要求我们签工资调整的补充协仪（实际上变相的降低了我们的工资），同时前一个月的工资按照新的工资调整已经发到我们工资卡上了，我们以书面的形式表示不接受公司的工资调整，于是公司过了一周又补发原始合同约定的工资差额，并且说给我们一个月的时间考虑接受或不接受工资调整。再过一周就要到一个月的时间了。
下个月底我的劳动合同也就要到期了，这几天公司履行了提前一个月通知我要不要续...
合同还没到期，公司突然口头通知我撤柜，我向公司要经济赔偿，公司不给，之后又让我做到下月底，说这样就相当于提前一个月通知了，让我下个月边做边找工作。
这种情况我该怎么办？
劳动合同到期后企业不续签合同并口头通知停止工作，提出经济补偿后，又通知续签合同。能拿到补偿吗？
公司改革需裁员，只是口头通知裁员并要求尽快移交工作，工作超过两年半不到三年，合同今年7月份已到期。请问怎么要求公司补偿。
我公司合同期到期了，然后我又多做了半个月。我现在没证据证明我多做半个月，所以我要求公司补偿我没续签合同的补偿金。结果监察部门反问我说：如果公司说合同满后要你的，是你自己旷工，然后属于自动离职。且说合同期到了之后是有30天得续签时间的。我现在该怎么办？我现在手上就只有劳动合同。 现在劳动监察和仲裁一直要求说是谁主张谁举证，我实在是拿不出什么证据了，我就一份合同一些工资单。。
我跟公司签订了3年的劳动合同，现在合同马上到期了，但是公司因经营改变，没有原先的岗位，公司要求我调整岗位，但是说按照调整后岗位计算工资，原先的福利待遇没有了，实际是降低了福利待遇，我不同意，公司说不同意合同到期就算自动终止合同，并说会给我发通知，请问公司发通知给我是不是就能不给我经济补偿吗？
合同还1个月到期 公司口头通知不续签 离职之后可以索要经济补偿金吗 在网上查了下 有的说有 有的说没有 我们入职之后手里没有合同 一直都是在单位的 公司10月底说我的合同到11月底之后就到期了 公司不想与我再续签 这样情况下 我到期离职之后还能索要经济补偿金吗 如果公司不给 我应该准备什么东西申请去劳动局申请仲裁？
我是建筑公司员工，日到我公司上班，合同2年，现在是日公司通知暂无项目，需要解聘我们，也就是我工作了1年零10个半月
请问，我们可以申请经济赔偿吗？怎么算
另外，公司一月只让我们休息4天，可以申请加班费补偿吗
我是建筑公司员工，日到我公司上班，合同2年，现在是日公司通知暂无项目，需要解聘我们，也就是我工作了1年零10个半月
请问，我们可以申请经济赔偿吗？怎么算主动申请内调，你的真实原因是什么?如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的发展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那么危险指数为五星。正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能达成一致，那么到了其他部门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。怎么解决这个问题呢?从日常做起，注意两个方面：一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项理解，发言要谨慎，按照与领导商定的思路发言，对领导的发言可以补充，提供证据，但不要唱反调;对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领导自己去斟酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。二、在与领导一起给下属安排工作时，如果领导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。主动调职，被卡怎么办?如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢?站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工作内容，部门领导就没有理由不放人了。二、表达你对领导的忠诚，你可以对部门领导解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。警惕危险调职公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域，扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。但是如果出现以下情况，那就可能是危险的调职。例如：把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方，就是传递让他走的信息。把一个人从工作条件、工作环境优越的地方，调到条件很差的地方，恶化他的工作环境。把一个人从一个城市调到另一个城市，但不提供相应的补贴和住宿交通等条件，那也是为了让你拒绝，然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。这样的做法听起来匪夷所思，却有着实际操作性，有的公司不能够随意开除员工，那怎么对待业绩差、人品差的员工呢?让人事部门下达一个调令，把相关人员从山东调往北京，限期到达，且待遇不变，不提供住房和交通，他还能去吗?答案是显而易见的，既然不去，那么你自己就会申请离职。所以，当领导调动你的时候，如果是个人绩效不佳的原因，如果你仍然想留在原部门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。怎么拒绝领导的调令当领导主动要求你调任其他部门，一定要严肃对待这件事情，千万不要找无关紧要的借口来搪塞，不但不能说服领导，反倒使领导认为你的工作态度不佳。如果是因为兴趣不合，不想调职，可以跟领导表明自己没有兴趣和专业背景，难以发挥专长。和领导谈调职时，态度也一定要和缓，但可以和领导多谈几次，两次或者三次都不嫌多。这么一来，既不会显得忤逆，又能让领导感受到你是认真的、坚决的，一旦领导体认到你无心调职，可能就不会再花力气强求了。当然，如果领导坚持己见，不能强求的时候，你依然要保持冷静，采取正确的态度来面对自己的职业生涯。第一，要懂得在这场战役中，你最大的筹码是工作能力，你越有实力、越有价值，领导就越不敢强迫你，协商的空间也就越大。就算和领导谈不拢，也能有信心地离职，找到适合自己发挥的空间。第二，不要再对公司的人性调配抱太大的希望，好好对待你现在的同事和上司，干一行爱一行，这是你以后发展壮大的希望，学着赞美你的同事，要把你所有的不满收起来，没什么大不了的，自己未来的路还长着呢。第三，努力充实自己，不要自暴自弃，不断学习和多方面拓宽自己的就业技能，为你未来在这个“被择岗”的位置干不下去找好退路。职场实录案例工作以来，第一次调岗就是一次噩梦。没想到的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。当时我任职行政管理部的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部”，要求行政管理部为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。行政管理部面临着巨大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧张。就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为，就答应了。但我犯了一个大忌。由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停发工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。我老实地回答说，从行政管理方面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。&我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。&&广聚仕途之缘分，非凡平台，改变你与他人的人生差距。如果在职业发展道路上遇到瓶颈，如果期望在职场上愈加如鱼得水，如果需要获得更多职业机会，欢迎关注我们“jobfate-广仕缘”方法一：添加朋友-查找公众微信号，输入：jobfate-广仕缘，加关注即可方法二：直接扫描以下二维码添加广仕缘(gh_)　
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