饭店进来一批新员工欢迎词我怎样欢迎他们与介绍公司

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把握新员工的四个心理阶段
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餐厅企业新员工如何更快适应工作环境案例提要:点评:对于新员工,无论其过去的资历与积累多么深厚,都需要一个学习与适应的过程,只是这个过程有长有短
  餐厅企业新员工如何更快适应工作环境
  员工小A,刚进入某大型餐饮公司下属分店担任服务员一职,虽是服务员,但还是让他很高兴。报道第一天,简单熟悉环境后就投入了工作。由于当天生意好,领班安排的工作是到区域内负责添加茶水服务。这看似是一个很简单的工作,但由于小A是第一天上班,对业务不熟悉与餐厅的相关要求等有很多方面都不清晰,遇到了一大堆问题。诸如:客人需要加菜,她不知道味型、价格,也不知道如何开单;有传菜生端菜过来了,旁边人都在忙,没办法,小A硬着头皮去上菜,但上菜的要求也不清楚就随便摆上去了,客人明显不高兴……,开始还可以求救,但后来大家都在忙,找谁去呢?小A只好向顾客道歉"对不起,我不知道,因为我是新来的",但这样,顾客并不满意,有顾客甚至还免不了数落一翻:"不知道就不知道,还说什么新来的,找你们领导去。"一天下来,小A很累、很沮丧、很委屈。下班时就给前厅经理提出来要离职,原因是自己不习惯。
  案例点评:
  对于新员工,无论其过去的资历与积累多么深厚,都需要一个学习与适应的过程,只是这个过程有长有短。那么,如何帮助新员工应对新环境、新岗位挑战,并"战胜"环境困难、成功挑战自我,成为企业领导必须考虑的问题。然而,很多餐饮企业都像上述案例中的企业一样,在新员工的入职管理过程中走进了误区。
  结合案例来看,员工小A进入的是一家大型餐饮公司,报到第一天,简单熟悉环境后就投入到工作了。一个新人刚招进来,都没有进行任何的岗前就就到第一线打仗了,在现代社会的现代企业来说是不应该有的现象。俗话说得好,没有规矩,不成方圆。新员工的应知应会呢?从案例中来看,别说上菜、服务顾客,可能连最起码的倒茶都不会,也许领导会想,倒茶嘛,多简单啊。不是他是否想过,未经培训的员工在为顾客倒茶时不小时烫到顾客怎么办?案例中说到的生意非常好,忙不过来,其实这个时间更不应该让新人来做这些事,那很可能只会添乱。
  写到这儿,忽然联想起,近期身边有很多餐饮企业管理者在抱怨招人难,就算是招进来的员工不到几天或一个月又离职了,员工虽有这有那的借口与正当理由,从管理者反馈的结果来看并不是这样,那到底是什么原因呢?
  其实当一个"新人"要在企业的工作成功与否往往决定于:其在进入该企业的最初数小时或者数天当中。其实我自己也做过新人,在校时总认为自己是天之骄子,没有什么事情是自己做不了的,对于"外面的世界很精彩"总是怀着无比的憧憬,可当自己真正踏入社会才发现自己是多么的眇小,对于新的工作岗位、新的工作环境、新的团体是多么的诚惶诚恐而又满怀激情。
  类似案例中的事情在不同的公司每天都在发生。虽然有来自员工本身的问题,但同样也有来自企业的责任。如何让一个"新人"能尽快融入团队,适应现有的的工作,并成长为一合格、优秀的员工呢?笔者结合经验作一些小小的分享:
  一位"新人"进入企业常规都会面临着如下的挑战:
  1、陌生的脸孔环绕着他;
  2、对新工作是否有能力做好而感到不安;
  3、对于新工作的意外事件感到胆怯;
  4、不熟悉的人、事、物,使他分心;
  5、对新工作有力不从心的感觉;
  6、不熟悉公司规章;
  7、他不知道所遇的上司属哪一类型;
  8、害怕新工作将来的困难很大;
  让"新人"尽快适应工作的小招:
  一、新进人员入职培训:
  新进人员的入职培训,不同的企业其岗前培训都有不同的安排与要求,结合餐饮业,个人认为必须做到以下几点:
  1、陌生感的消除:当新员工进入企业最新接触最多的应该是人事部门。为了尽快消除新员工对陌生团队的不安,人事部除在了培训中应该以更多的亲和力之外,可以主动带他参观公司各部门,并介绍同事认识。而老员工不但要真诚、热情的表示欢迎,更要在其培训学习期间提供更多的帮助。
  2、服务行业从业人员心态建设:这一点非常重要,无论是被逼真无奈还是真想利用服务行业段练自己,在这个行业都很容易被打击而死火,案例中的小A就是一个活例。让他们认识到这个社会是一个人人为人人服务的社会,服务业是一个高尚的行业,服务业是一个最能段练全才的大环境。
  3、企业发展史、文化、结构、规章制度:员工只有充分了解了企业的历史文化等才能更好的理解企业的理念,才能更好的引起共鸣,也才能更快的融入企业团队当中。
  4、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核:一个人做事的动力来自于两点,一是给予他想要的,二是给予他痛苦,让他必须选择做事来逃避痛苦。我们只有让员工清楚的知道他工作后的利益回报以及努力的希望、愿景,同时如果不认真工作将会面临的痛苦,只有这新,才能调动人最原始的动力。
  5、岗位职责、岗位专业知识、专业技能:只有知道了自己应该做什么、必须做什么、为什么要这样做,新员工才能真正进入岗位,不然,他依然只是一个"观光客",对业务操作起不到实际的帮助作用;
  二、新进人员岗前培训:
  1、致新员工欢迎信:即然是一个餐饮集团公司,其分公司应该是独立运作的团队,这个新员工欢迎信不一定是正式的一封方案书信,也可以是腹搞,最好由分店经理利用班前会、全体员工大会等员工相对集中的时机进行。全体员工也对新员工的到来也要表现出真诚、热情、友善的欢迎与鼓励。
  2、熟悉新的工作场所和人事:由一位领班级以上领导亲自带领新员工,熟悉餐厅的环境与各部门结构、工作职能及部门内的特殊规定,并熟悉各部门人员,特别是各部门负责人必须认真介绍。当然这里不是把领导、负责突出,显得特别重要,而是为了避免新员工在工作岗位上遇到一些困难的时候,不知道向谁求助。其中本部门员工的介绍认识是一个重点,因他马上就会一起共事,必须让他感受到小团队的友善接纳。
  3、新岗位的工作描述、职责要求:岗前培训的专业知识与技能是面,到了实际岗[1]&&
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