来源|wlongma微信号领导委托你做某事时，你要善加考虑，这件事自己是否能胜任?是否违背自己的良心?然后再作决定。如果只是为了一时的情面，即使是无法做到的事也接受下来，这种人的心似乎太软。纵使是很照顾自己的领导委托你办事，但自觉实在是做不到，你就应该很明确地表明态度，说：“对不起!我不能接受。”这才是真正有勇气的人。否则，你就会误大事。如果你认为领导拜托你的事不便拒绝，或因拒绝会导致领导不悦而接受下来，那么，此后你的处境就会很艰难。不要因畏惧领导报复而勉强答应，答应后感到懊悔，就太迟了。领导所说的话有违道理，你可以断然地驳斥，这才是自我保护之道。假使领导欲强迫你接受无理的难题，这种领导便不可靠，你更不能接受。尽管部下隶属于领导，但部下也有独立的人格，不能什么事不分善恶是非都服从。倘若你的领导以往曾帮过你很多忙，而今他要委托你做无理或不恰当的事，你更应该毅然地拒绝，这对领导来说是好的，对自己也是负责的。此外，限于能力，无论如何努力都做不到的事，也应拒绝。但是有一个前提，即是否真的做不到，应该确实地衡量一下，切不可因怀有恐惧心理而不敢接受。经过多方考虑，提出各种方案后，是否再加上勇气来突破它?你都要考虑清楚，认定实在无法做到后，方可拒绝。 另外，尽管员工在职位上低于上司，但在人格上却应是独立和平等的，并不隶属于上司，也不是不分善恶是非一切都得服从上司的人。“能够‘拒绝’别人而不让对方有不愉快的感觉，才有能力经营自己的将来。如果在拒绝上司的时候造成不愉快的气氛，就会引起上司的厌恶，上司也就不会欣赏你了。”拒绝上司有多种方式，身在职场的你可以根据领导的性格和脾气，用委婉的方式拒绝领导的不合理要求，以下提供几种值得借鉴的方式。显然，委婉地拒绝上司是很高明的办法。如何拒绝才能不让上司难堪，又不失去上司的信任呢?1触类相喻，委婉说“不”当领导提出一件让你难以做到的事时，如果你直言答复做不到时，可能会让领导感到有损颜面，这时，你不妨说出一件与此类似的事情，让领导自觉问题的难度而自动放弃这个要求。甘罗的爷爷是秦朝的宰相。有一天，甘罗看见爷爷在后花园走来走去，不停地唉声叹气。“爷爷，您碰到什么难事了?”甘罗问。“唉，孩子呀，大王不知听了谁的教唆，硬要吃公鸡下的蛋，命令满朝文武想法去找，要是3天内找不到，大家都得受罚。”“秦王太不讲理了。”甘罗气呼呼地说。他眼睛一眨，想了个主意，说：“不过，爷爷您别急，我有办法，明天我替你上朝好了。”第二天早上，甘罗真的替爷爷上朝了。他不慌不忙地走进宫殿，向秦王施礼。秦王很不高兴，说：“小娃娃到这里捣什么乱!你爷爷呢?”甘罗说：“大王，我爷爷今天来不了啦。他正在家生孩子呢！托我替他上朝来了。”秦王听了哈哈大笑：“你这孩子，怎么胡言乱语!男人家哪能生孩子?”甘罗说：“既然大王知道男人不能生孩子，那公鸡怎么能下蛋呢?”甘罗的爷爷作为秦朝的宰相，遇到了皇帝的不可能做到的请求，却又找不到合适的办法拒绝。甘罗作为一个孩童，能如此得体地拒绝秦王，并让秦王不得不放弃自己的无理请求，实在是大出人们的意料。也正因为如此，秦王才有“孺子之智，大于其身”的叹服。以后，秦王又封甘罗为上卿。现在我们俗传甘罗12岁为丞相，童年便取高位，不能不说正是甘罗的那次智慧的拒绝，才使秦王越来越看重他。2佯装尽力，不了了之当领导提出某种要求而属下又无法满足时，设法造成属下已尽全力的错觉，让领导自动放弃其要求，这也是一种好方法。比如，当领导提出过分的要求后，就可采取下列步骤先答复：“您的意见我懂了，请放心，我保证全力以赴去做。”过几天，再汇报：“这几天×××因急事出差，等下星期回来，我再立即报告他。”又过几天，再告诉领导：“您的要求我已转告×××了，他答应在公司会议上认真地讨论。”尽管事情最后不了了之，但你也会给领导留下好印象，因为你已造成“尽力去做”的假象，领导也就不会再怪罪你了。通常情况下，人们对自己提出的要求，总是念念不忘。但如果长时间得不到回音，就会认为对方不重视自己的问题，反感、不满由此而生。相反，即使不能满足领导的要求，只要能做出些样子，对方就不会抱怨，甚至会对你心存感激，主动撤回已让你为难的要求。3利用群体掩饰自己说“不”例如，你被领导要求做某一件事时，其实很想拒绝，可是又说不出来，这时候，你不妨拜托其他两位同事和你一起到领导那里去，这并非所谓的3人战术，而是依靠群体替你作掩护来说“不”。首先，商量好谁是赞成的那一方，谁是反对的那一方，然后在领导面前争论。等到争论一会儿后，你再出面含蓄地说“原来如此，那可能太牵强了”，而靠向反对的那一方。这样一来，你可以不必直接向领导说“不”，就能表明自己的态度。这种方法会给人“你们是经过激烈讨论后，绞尽脑汁才下结论”的印象，而包括领导在内的全体人士都不会有哪一方受到伤害的感觉，从而领导会很自然地自动放弃对你的命令。技巧点评在职场中，我们也时常碰到一些难以办到的要求。当你力不能及而不得不表示拒绝时，千万不要马上表示不可接受。而应先谢谢他对你的信任和看重，并表示很乐意为他效劳，再含蓄地说明自己爱莫能助的困难。这样，彼此都可以接受，不至于把事情弄得很不愉快。《人力资源》杂志主推“看法”、“干法”、“活法”三大板块向本刊投稿，发至购买纸质版，点击/dingdan.aspx 长按并识别，关注“人力资源杂志”长按并识别，订阅安卓电子版《人力资源》杂志社(chinahrmo)　
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离2016年只有最后两天，别以为领导就这样轻易地忘了管你要总结的事儿了。雾霾了，小学生停课了，我们上班族要不要“停班”呢？员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。“三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。”对于职场人来说，好口才和好的语言表达能力同样可以抵得上“百万雄兵”，逻辑清晰、表达准确、语气得当，让听者如沐春风，情不自禁地对其心生敬意。在行为面试法中，胜任模型非常重要，它告诉我们要“问什么”，导出关键问题。STAR原则帮助梳理并描绘每个具体的行为事件是处在什么样的“背景”下，为了实现怎样的“目标”，应聘者采取了怎样的“行动”，最终取得了什么“结果”。文|原欣 甲骨文公司中国区HCM Cloud总经理
“人”的价值对于现代企业来说正变得愈发重要。从某种程度几十年前，人力资源被广泛认为是很好的一个领域，在IBM公司、百事公司、通用电气公司和美国电话电报公司（AT&企业内训对于现在的老板们来说越来越重要了，并且已经逐渐成为HR部门日常工作非常重要的环节。虽然很多企业都在做转眼又是年底，在一片寒意中，圣诞节、新年、春节等一个个期待中的节日又出现在了地平线。随之而来的，是每个公司都谈到生活成本，对于上班族来说，上班成本是其中最重要的一部分。前程无忧日前调查了关于“早午餐花费”、“交通费”懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了，但实际从现状看，还是有很多HR并不懂业务，或者说承担的工作好像不需来源：新华视点
年终到了，小偷争“绩效”的时候也到了。你身边有没有人正面遭遇“三只手”呢？气愤之余，听说一最近一张“2016年的温馨提示”关于年份与年龄对等的图片刷爆了朋友圈，不少网友看完表示“给祖国拖后腿了”，“身为HR，想必你对人力资源管理“六大模块”了如指掌，谈起来也是如数家珍。但在日常工作中，你是否深受老板信赖、据央视消息，2016年放假安排公布：①元旦1月1日放假 ②春节：2月7日(除夕)-13日放假，2月6日、14勇敢选择一条与众不同的路当年我找工作时，就决心赌一次，选择了绝大多数人都不会考虑的初创公司。这样的公司更重视“我特别反对把人力资源分成若干模块的做法。人力资源必须作为一个整体来看待，而人力资源人为的模块化做法让人力资现象
某一天，Q企业行政部和人力资源部联合检查小组排成一排站在公司大门口。从早上8点30分开始，登记迟住房公积金贷款是指以住房公积金为资金来源，向参加住房公积金制度的职工发放的，定向用于购买、建造、翻建、大修自《人力资源》杂志-影视制作中心正式组建，我们将提供最具性价比的影视、动画视频制作服务，成为最能将品牌文化转变五个台阶HR管理的“五阶”知识你在哪一阶？1“一阶”知识人力资源管理人力资源基本上是从“事-人”的关系以及“？老板开会，员工为什么不说真话？想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终又到年底了，很多做培训的伙伴又要开始准备明年的培训计划和培训预算了。这里面，预算是个很核心的问题。没钱干不了对话潘平：大国重器·器重人才节选自《人力资源》12月号管理专家说过，在一个人才定义企业核心竞争力的时代，每一在一个理想世界中，与我们交往的每一个人都会和蔼、友好、体贴、细心、大方。我们会互相开玩笑，逗对方开心。我们沉01class从技术创新到体制创新在很多企业，先进的人力资源管理技术和制度很难落地，典型表现为各级管理者缺乏准确的说，我是从走出校门后才开始知道努力这回事的。学生时代，迫于我妈的压力，每次考试前我都要疯狂的临阵磨枪，领导者需要提升业绩，在提升业绩的同时还要调动并保持员工的积极性，对领导者而言极具挑战性。绩效可能是矛盾的，提升绩效却是一种平衡的动作。有效能的领导者会通过管理“What—什么事”和“How—如何做”，来打破这种自相矛盾的局面。随着全球云计算的日益发展，和在“互联网+”、“一带一路”等相关政策的积极驱动下，各个行业领域的中国企业都在以年终考核流于形式，怎样改变这种状况？临近年底，又到了HR们筹备年终考核的时间了。作为大多数企业人力资源工作的领导者需要提升业绩，在提升业绩的同时还要调动并保持员工的积极性，对领导者而言极具挑战性。绩效可能是矛盾的，提升绩效却是一种平衡的动作。有效能的领导者会通过管理“What—什么事”和“How—如何做”，来打破这种自相矛盾的局面。准确的说，我是从走出校门后才开始知道努力这回事的。学生时代，迫于我妈的压力，每次考试前我都要疯狂的临阵磨枪，01class从技术创新到体制创新在很多企业，先进的人力资源管理技术和制度很难落地，典型表现为各级管理者缺乏日前，国务院法制办公室公布《住房公积金管理条例(修订送审稿)》，这是时隔13年该条例首次修改。近年来，缴存悬殊、资金沉淀、使用不便，住房公积金诸多问题持续引发广泛关注。修订稿中有哪些惠及百姓的亮点？剑指哪些现实弊端？社会各界还有哪些期待？工作是强调社会性而不是个性的地方，个性的一面，更多的留给自己和朋友就好；工作要求你展现的必须素质和能力要努力时隔一个月，《人力资源》12月号终于要与读者见面了。本期杂志依然秉承我们一贯的专业、前沿、鲜活的办刊宗旨。为读者送上人力资源管理界的饕餮盛宴。这个世界有很多两种人：比如好人和坏人；温暖的人和高冷的人；平凡人和各路达人；靠实力说话的人和满嘴跑火车的人；时隔一个月，《人力资源》12月号终于要与读者见面了。本期杂志依然秉承我们一贯的专业、前沿、鲜活的办刊宗旨。为你是不是总觉得不快乐？对于批评，你怀疑自己；遭遇失败，你垂头丧气。在你眼里，别人总比你过得好。其实，世上没有绝对幸福的人，只有不肯快乐的心。不为过去的失败耿耿于怀，不为还没到来的明天烦恼，用力地活在今天。对于来自民众的声音，保险君一直很重视，所以今天特地给大家科普一下万一社保停缴或是中断都会引发些啥糟心事吧——碎片化的时间零零散散、杂七杂八，休息消遣扯淡放松都不够，怎么还能达到整体化的学习效果？想想我们是怎么对待碎片时间以及被处理碎片化时间的思维习惯牵着鼻子走的！年！终！奖！要来了！人人都有年终奖吗？年终奖能延期、分期发放吗？提前离职能不能拿？新进职工当年能领吗？发的越看看你的年假有几天1.累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；2.已满10年不满20年的，年休假10天；3一般来讲，除了黑心老板会压榨你之外， 大多数老板都会想着给你们创造更好的工作环境，提高你们的待遇，毕竟你们是在给他创造财富，但是正因为是老板，才会在心里树立一个标准，什么人该涨工资，什么人能涨工资。我们来从几大模块的维度来分析本位HR和业务型HR在不同场景下的不同决策和操作行为，解析一下懂业务对于HR工作的指导意义在哪里。只要是新认识的人，当得知我从事的行业和自己所学的专业无关的时候，他们几乎都会问这样一个问题：你是怎么做到进入大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和很多公司都存在员工不敬业的问题，一些成功的公司也不例外。WorkStride市场总监Meredith Fal肩负着组织学习发展职责的培训经理亲，你是不是如百度、苏泊尔、阿里巴巴、太平洋寿险等培训经理，或多或少有这样的家庭年收入70万还觉得不够用？一个中产阶层家庭晒出的账单，显示了中产的纠结和焦虑。 我的“中产危机” 时钟指chinahrmo《人力资源》以关注人与组织协同发展为办刊宗旨，力推“如何思考（看法）、如何操作（干法）、如何生活（活法）”三大主题栏目，竭诚为有品质的HR经理人服务，用心打造职场管理者的心灵读本。
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发行部024—热门文章最新文章chinahrmo《人力资源》以关注人与组织协同发展为办刊宗旨，力推“如何思考（看法）、如何操作（干法）、如何生活（活法）”三大主题栏目，竭诚为有品质的HR经理人服务，用心打造职场管理者的心灵读本。
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