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想弄清楚在职MBA和EMBA班的区别是什么，首先得明白，MBA和EMBA的分别含义。 MBA，工商管理硕士的简称； EMBA，高级工商管理硕士。 从名词来讲，仅一个高级之分。作为学员从课程来讲，又有什么分别呢？ MBA偏向于服务职业经理人层面，主要学习如何更好地管理企业； EMBA课程偏向于决策层、战略性的企业高层，主要培养学员的个人前瞻性及更好的掌握企业的运营方向，并整合企业所需要的外部资源。 简单概括以下几点： 1、招生对象不同： MBA :中小企业负责人，职业经理人，企业高管（执行层） EMBA：总裁、董事长、副总级别以上（决策层），或有志于挑战更高目标的执行层； 2、培养目标不同： MBA：是培养未来的高级管理人员； EMBA：是培养未来的企业家； 3、师资及教学模式不同： MBA：大多数都是国内师资任教，多采用讲授+案例分析+团队讨论的教学方式。 EMBA：由国内外知名学者，教授任教及答疑。将课程与学员的实际体验相结合，偏重于实际运用和可操作性，更适合正在商场实战的高层管理者。 香港亚洲商学员MBA课程顾问裴晓娟为您分享2016年学费标准： EMBA面授班：27800元（RMB）远程班：18600元（RMB） MBA面授班： 19500元（RMB）远程班：14600元（RMB） 含学费、教材、移动视频课程、证书等费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。 报名流程： 报名材料包括：身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、证明、职位证明或企业推荐信、报名费2000元（包括在学费中），学校对报名申请表进行审核，通过后向学员发录取通知书；学员收到通知书后在规定时间内将学费交至分教中心财务处。 亚商MBA/EMBA面授课程的上课地址： 广州班：广州番禺区番山科技园蜂巢咖啡东莞班：东莞松山湖创意生活城亚商同学会活动基地 深圳班：深圳市南山高新区南区香港城市大学产学研一楼 佛山班：佛山市禅城区绿岛湖无境咖啡 中山班：中山市火炬开发区数贸大厦四楼 （参课同学可固定在一个班级参课，也可申请到其它区域进行补课） 我们致力于为企业和高层管理人员提供管理咨询和教育培训的专业公司，学员通过《管理学》、《管理经济学》、《组织行为学》、《财务管理学》、《企业战略管理》、《现代市场营销学》、《企业文化建设》、《人力资源开发与管理》《领导科学与艺术》、《企业创新管理》、《生产与运作管理》、《企业绩效管理》12门主修课程和8门辅导课程的现场教学与自修和实际运用相结合，通过考试、论文答辩后颁发香港亚洲商学院的毕业证书、学位证书！ 以上信息来自香港亚洲商学院MBA顾问裴晓娟：手机/微信：
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香港亚洲商学院 MBA和EMBA区别 MBA和EMBA有什么不同 MBA报名条件 在职MBA培训
2016年广州MBA培训班正式开班上课，学习方式多样化：一、面授班：上课时间：周日上课，每个月两天；学制：1.5年；学费标准：19800元（全部学费不含税）二、远程班：上课时间：随机，自己利用业余时间通过视频方式学习；学制：1年；学费标准：14600元（全部学费不含税）三、报名条件：从事管理职位；具有五年及以上工作经验；具有大专及以上学历；（以上三项满足两项即可）。广州MBA、EMBA课程上课地址：广州番禺区番山科技园番山创业中心课程背景：香港亚洲商学院MBA教授的是面对实战的管理，而不是注重研究的管理学，技巧和思维的培养重于理论分析能力。MBA作为典型的通才教育，就是通过系统学习，训练经理人的通才思维，格局意识，达到管理理论与实践的融会贯通，自成一体；亚商为内地培养了众多拥有同众战略思维、深厚的专业功底和国际视野的复合型高级管理人才。学习对象：大中小企业各部门管理人员，如：经理、厂长、副总、总监、CEO、董事长?课程目标：亚商MBA高级经理人学习班致力于培养具有战略眼光，开拓决策能力和能适应国际竞争环境的中高级职业经理人，学员通过系列课程的学习，将全面系统地掌握现代化工商企业管理知识和决策的办法，具备现代化商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力，真正提升企业竞争力。课程内容：1、核心模块（每门课程上2天）企业战略管理、人力资源管理、企业运营管理、企业财务管理、市场营销管理、组织行为学、项目管理、管理经济学、互联网思维与商业变革、生产运营管理、品牌与营销管理2、实践模块（每门课程上1天）管理心理学、现供物流与供应链管理、客户关系管理、商务双赢谈判技巧、商效执行力、精准成本控制及预算管理（2天）、企业文化落地、国学智慧与现代管理、军训及户名拓展、沙盘实战模拟课程（2天）。3、报读MBA面授课程赠送远程500G移动硬盘视频课件师资力量：（清华、北大、中大MBA、EMBA课程导师为主）丘 磐：《人力资源管理》课程导师易 江：《组织行为学、管理经济学》教授祖 林：《生产运营管理》课程导师裴章先：《沙盘模拟课》导师林 俊：《财务管理》课程导师顾闻知：《物流与供应链管理》课程导师张镌铭：《品牌管理与营销战略》课程导师邓行诚：《卓越执行力》课程导师备注：更多课程师资如张有为老师、郏智群老师、杨台轩老师、等师资待续。?报名信息：1、亚商MBA高级经理人课程面授班总学费：19800元，远程班总学费14600元；2、在职学习12-18个月，每月安排2-4天课程（以2门课为主）周末集中授课，内地上课点：广州、东莞、深圳、佛山、中山；南京、苏州、宁波、湖南；3、报名需携带身份证、名片、2寸彩色照片、学历证复印件或电子版材料到报名点（东莞市东城区环球经贸中心1009找裴老师）或联系裴老师到上课点索取入学申请表登记个人信息。备注：各教学中心详细的课程安排请联系裴老师了解详情，感谢关注，欢迎加入亚商，2016一起追逐梦想，实现共赢的价值。香港亚洲商学院的定位来源于帮助更多职场上打拼的经理人突破瓶颈，让更多有进取心的人接受到国内顶尖的管理课程培训，我们平台是多元化、开放性的，有身价上千万的老板、有集团公司的老总、也有中小企业的部门经理，不管你现在是那种角色，只要你想改变自己，我们就可以尽可能的帮助你成长，我是裴晓娟老师，我在亚商等你。选择亚商的理由：1、上课方便，珠三角与长三角共7个面授站，是内地教学设施最完善的平台2、国际通用版MBA教材、全国甄选的课程导师，90%的学员好评。3、从事MBA教育始于2002年初，是东莞最早开设MBA的教育机构。4、学制短、学费性价比高、学习时间灵活，完全符合在职的企业中高管。5、一次报名，终身复训，平台资源永久性共享。招生顾问：裴晓娟老师 (添加请注明MBA)手机/微信： QQ：
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增值电信业务经营许可证 豫B企兴邦集团是传销_百度知道阿米巴经营模式-----现代企业管理---稻盛和夫
阿米巴经营模式-----现代企业管理---稻盛和夫
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强（JAL）的，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛的两大支柱。
《创造高收益的阿米巴模式》
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
本书力求把一个原汁原味的阿米巴经营模式，也就是京瓷的经营模式详细展示给广大读者。[1-2]
按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——的教授三矢裕在《》中的总结，阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！
阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中的介绍，主要有以下五点，供大家参考：
实现阿米巴模式的第一个条件
第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，有需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。
如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点，京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。
实现阿米巴模式的第二个条件
阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。
实现阿米巴模式的第三个条件
阿米巴经营成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。
实现阿米巴模式的第四个条件
第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。
实现阿米巴模式的第五个条件
第五个条件是员工教育。现场如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。
推行三个阶段
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
的认为：阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，《阿米巴经营》书中描述的是阿米巴“修炼到九段高手”时的状态，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。
我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
具体说就是，中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。
具体如下图所示。“Cell-SBU量化分权”就是书中描述最小单元的阿米巴。
需解决十大难题
总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题。
1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
6.推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何
全员贯彻？
9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？
阿米巴经营模式实战指导
基于成功实施经验，推出了《阿米巴经营的构造原理与推行实践》品牌实战课程，得到了包括华为、中兴、格力等国内代表型企业的认可和支持，多次派出高层参加学习。
第一篇：探寻企业的经营真谛
1.1稻盛和夫如何拯救“破产日航”？
1.2突破传统思维，用经营解决复杂管理问题
1.3京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”
1.4日企同步解决“三大根本问题”的思想精髓
1.5揭开“经营真谛”的庐山真面目
第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能
2.1 解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑
2.2 定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】
2.3 【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
第三篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作
3.1阿米巴经营推行的正确切入方法
3.2企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第四篇：阿米巴经营推行的原则及步骤
4.1阿米巴经营的三个必经阶段
4.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
4.3正确推行阿米巴经营的八大步骤
第五篇：突破阿米巴经营实施关键环节（阿米巴本土实践，全景案例详解）
5.1正确理解和推进“哲学共有”
5.2如何展开有效的“组织划分”
5.3制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
5.4如何展开“独立核算与内部交易”
5.5阿米巴经营的考核评价与激励
5.6阿米巴经营的循环改善与人才培养
5.7其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
第六篇：稻盛和夫经营持续成功的不传秘诀
国内不少企业组织企业高层学习【理念+算盘】经营实学，并构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式，取得了业绩的大幅提升。
（一）广东某食品企业：2010年10月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。此前该公司销售额连续三年在2亿元附近徘徊不前，到2011年底，该公司销售额成功突破3亿元大关，整体费用率在原有基础上降低了5%，抵御住了主要食品原材料上涨高达26%，整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。通过1年多的努力，该企业的阿米巴经营实现了“SBU量化分权”和“Min-SBU量化分权”两个阶段。
（二）山西某包装集团：为富士康、联想、等优秀企业做工业包装，2011年7月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。通过学习，该企业对其经营理念、战略、价值体系进行了重新梳理，并导入了阿米巴经营的第一阶段：SBU量化分权，展开了以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性；其中一连续亏损6年的子公司在实施改革后4个月顺利扭亏为盈！在2012年严俊的经济环境下，其他子公司利润增幅同比均在30%以上！
（三）浙江服装行业企业：销售额约17亿，2012年1月开始学习【理念+算盘】经营实学并同步导入经营会计。改善最明显的当属旗下女装某品牌事业部，由于过快发展，单店营利不强，上年预计2012年1季度计划亏损2400多万元，经过严格的业绩管理、业绩分析，持续改善等活动，一季度结束时实现赢利2200多万！
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电电公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营以经营哲学为基础，与松下幸之助《论语》加算盘的经营方式一脉相承，是运用【理念+算盘】实现巨大成功的代表作。
阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀成功上的代表作。
涩泽荣一（年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。
涩泽荣一认为：传统观念总是把“义”与“利”对立起来，长久以来就形成了“为富不仁”、“无商不奸”的观念，当大家把这种观念绝对化之后，对国家和社会的发展危害极大。他主张“义利合一”的实业思想，并反复以自己的经验来说明《论语》与“算盘”可以一致。[3]
他在晚年著作了《论语与算盘》一书，强调“缩小《论语》与算盘间的距离，是日本当前最紧要的任务”。他把中国儒家思想与欧美经济伦理合为一体，开创性的提出了“《论语》加算盘”式经营。以经营哲学为基础，与松下幸之助《论语》加算盘的经营方式一脉相承，是运用【理念+算盘】实现巨大成功的代表作。
从松下幸之助到稻盛和夫。
“理念”与“算盘”——合则两利，分则两伤。那么，如何缩小《论语》与算盘间的距离？
沿着涩泽荣一的理论，日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。
为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制（即SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等。其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。
1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”
以“事业部制”为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术，最终实现了《论语》与算盘的系统结合，也成就了松下的辉煌成就。
沿着松下幸之助的足迹。稻盛和夫继承并把它发扬光大，随着90年代开始的IT技术革命，使得稻盛和夫将“事业部制”（SBU量化分权）在企业中更进一步深化实施成为可能，并实现了更加精细化的Min-SBU量化分权，即“阿米巴经营”。
以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。近年来，中国企业纷纷效仿阿米巴经营，以求加快转型升级步伐。然而本土化的探索并没有那么顺利，如何加速阿米巴经营本土化，强企兴邦!也是义不容辞的责任。[4-5]
稻盛和夫的【哲学+阿米巴】传承了日企“论语加算盘”的经营。
田和喜老师根据其多年在日企世界500强住友化学总部任职高级经理人的经营经验和回国后10年的潜心研究实践，以日企“论语加算盘”的经营思想为基础，融汇西方现代管理科学的工具及方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结并创立了适合中国本土企业的“【理念+算盘】经营实学”完整体系，全面破解阿米巴经营的本土化难题。[4-5]
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。