职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？
职场新人通常会被老员工或者上司使唤多干些事，我觉得还好，通常新人都会有这个过渡期，同时能够多学些东西不失为一件好事。但如何把握这个度，避免被随意使唤？同时能顺便回答下，如果你身份就是是公司老员工，你是怎么看待这个问题的？
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你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。情况一现在你和同事B都是领导A的下属，B来给你委派任务：“巴赫啊，这次接待代表团的任务就交给你了。”假如你手头有Ａ派给你的活，你可以这样回应他：“B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢，要不你找别人吧。”（我是A的人，我要对A负责）假如你手头并没有A主任派的活儿，则可以说：“B哥啊，这我得跟A主任商量一下，看看他那边有啥事儿没。”（我是A的人，我要对他负责，你让我对你负责，那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？）情况二假设你没有经验，已经答应了B派给你的接待任务，但代表团还没来。这时你可以做些什么？这时你应该马上去找A，问他：“A主任，这次代表团来访问咱们单位，有没有啥需要帮忙的啊？”（我是你的人，我要对你负责）假如A说：“啊，你不要管那个代表团了，这边又有个大师团来咱们单位培训，你得负责接待他们啊。”（Ａ给你分派新任务，这是你现在的首要任务）现在太棒了，你得到了一个官方加持的尚方宝剑，横竖拒绝Ｂ他都没话可说。然后你就可以拐回来跟B说啦，“B哥啊，那个代表团我帮你接待不了了啊，A主任让又让我接待那个大师团了，你还是找别人帮你吧。对不住啊B哥。”假如Ａ没给你派活儿，反而告诉你说“最近主要工作就是接待代表团，Ｂ在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧。”（Ａ主动做出决定，把你委派给Ｂ）那就去帮B干活吧。反正有了Ａ这句话，你再去帮Ｂ干活，也是名正言顺了。情况三假如你非常非常没有经验，在B第一次找你接待代表团的时候，你就已经答应了，而且现在代表团已经来了，你已经开始给B干活儿了，那么现在怎么办？这时你还是应该去找领导A，去找一顿骂。先跟他汇报接待代表团的工作进展，一定要用这样的句式：“您吩咐的酒店，我已经带领他们入住了”，“您交代的食物禁忌，我已经交代酒店后厨了”，各种强调“您交代的事儿，我都办妥了”。这时候A自然会很奇怪：“我什么时候交代你了？谁让你接待代表团了？”你就一脸委屈道：“难道不是您的意思吗？B哥一周前就跟我说，是您让我协助他负责接待代表团啊！他说你全权委托他来安排了，让我们听命于他啊，这些任务这难道不是您交代的？”如果A不糊涂，他一定会把你臭骂你顿：“你个傻货！他让你干啥你就干啥啊！你给我记住了，我要想用你我会直接给你布置任务，别人无权擅自作主，今后没有我的指令你少自己瞎行动！去把B给我找来！”好了，现在Ａ领导知道Ｂ哥越权了，你成功了。被骂句傻货又咋地，咱就是傻啊，但是咱傻，咱忠诚啊，咱不越权啊。跳过领导指使员工就是越权行为！跳过领导指使员工就是越权行为！你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。但这句话成立的前提是，你的领导不糊涂，知好歹，懂规矩。糊涂领导放任下属狐假虎威，反而乐享其成，提拔小人，跟小人一起欺负老实人。聪明领导不会重用小人，聪明领导布置工作时会主动询问下属：“你还需要人手吗？有需要跟我说，我给你派人。”他不会让下属为难，也不会让新人受委屈。如果你的领导是个糊涂领导，果断离开他吧，跟他混下去没前途。毕竟江湖上，还有另一个规则：谁的牌更大，你对谁负责，你自己才是最大的那张王牌。你自己才是最大的那张王牌。你首先要对自己的身心健康负责。【end】（注：为避免版权问题，本文谢绝任何形式的转发和转载，望见谅，谢谢。微信公众号【巴赫音乐制作】与知乎同步更新文章，有需要的朋友敬请关注。） (二维码自动识别)
日补充：你是新人，没有工作经验，不代表你要被同事随意使唤，你给老板打工，领老板的工资，为工作付出是应该的。如果举手之劳能帮同事，那是可以的，比如午饭时顺路给同事带个饭，领文具的时候帮同事领。凡事都有个度，当你占用工作时间替同事处理私人事务的时候，你耽误的时间和精力必然影响你学习和工作。作为新人，你的首要任务是以最快的速度学习，掌握工作技巧，做出工作成绩，公司发给你钱是让你来工作的，不是来帮同事处理私人事务的。被人说“如果不帮上司、同事做事情就学不到东西！没有发展！”给同事买卫生巾能学到什么？能有什么发展？我没有说不帮上司，我在文中写了，主动找领导，告诉领导你想学什么，帮领导做事！！被人说这么做对同事太狠了！他拿着我写的文案，还四处说他写的。我该怎么做不狠，上法院告他就不狠了？为什么我做打杂的，因为我不喜欢的工作，我不愿意干，我不喜欢当管理层。我领导人很好，多次提出要给我升职，我都拒绝了，但是每次都要求了加薪。我领导人真的特别好！！！我特别不爱开会，每次开会我就设置一个闹钟15分钟没开完，闹钟响了，我就假装接电话回办公室干活！有次开会刚开始领导说“你把你那闹钟先关上，我有正事说！正文：我当了七年打杂的，干活儿非常少，少到我都尽量压缩到下午三点以后做（这样为了5点能下班，我就必须动作非常快。），三点以前的时间看书，写书评，写专栏，写书，写文案反正就是做兼职。但是我基本上每年都加薪，收入没什么影响。我的秘诀是抱粗腿。首先要告诉领导，你本职工作都做完了，没什么事，有没有什么能帮他做的。主动告诉他，你想学什么，对什么感兴趣，希望能做什么，从他手里接一些事。我刚来的时候行政部大姐们也是各种使唤我，不愿意去还美名其曰“给你锻炼的机会不珍惜！”威胁我，如果“不勤快”，实习过不了，更不可能转正。每天把我累的够呛，而且是有功是她们的，有错都是我的。脑残大姐让我帮她买饭，擦桌子，让男生给她洗车。仔细观察之后，做了充足的准备（我连下家都找好了，如果不成功我就主动辞职跳槽）。有次脑残大姐跟我说“土豆帮我去买包卫生巾。”我就说“好呀！那麻烦您把这个文件给领导。下午他跟董事长开会要用。”我在MSN上跟领导说“李大姐让我去超市给她买卫生巾，您要的资料在我桌子上，已经处理好了。”我不知道我走后发生了什么，反正她再也没让我做过什么。。。很多人关心这位大姐的情况，补充一下。后来调整部门以后，她因为让实习生给她分单子（她把实习生单子做成自己的，领提成，占有实习生劳动成果），被实习生们举报。领导让我处理这事，她给我送礼，我婉拒。然后找领导以我和她有矛盾为理由避嫌。领导亲自处理她，她被收拾的这个惨！她正值怀孕，公司不能辞退，只好通告全公司，实习生们大胆的拒绝她分单子的要求。她收入大减（那个时候我负责全公司每月工资，奖金，报销审核），天天顶着大肚子加班加点，特别可怜。领导不知道是看她可怜，还是不想看见她，就把她调到分公司去，不知道发生了什么事，她休完产假被分公司辞退了。遇到是对方的工作，就更是你的机会了，广告部有个文案，让我帮他写文案，稿费他领。第二次我就烦了。特痛快答应以后，去找领导请教，讨论。把写好的文案教给他，他还美美的，说小妹妹前途无量呀！然后在会上自信的讲这个文案自己是怎么写出来的，思路是什么。说的那个滔滔不绝呀！领导在会上沉默不语，会后把他叫进去，不久他就辞职了。不过他没有改变，现在还因为抄袭别人的创意官司缠身。我闲的时候做他原来的工作，领稿费。我不否认混职场，你必须“会来事”但是真是要有度，你要是被同事随意指使，那你耽误的都是你自己的时间。给大家推荐《横向领导力》，这本书主要的内容，就是讲在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。 　　?目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。 　　?思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。 　　?计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。 　　?激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。 　　?反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。 　　这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。《横向领导力》作者罗杰·费希尔是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。你在跟同级别同事沟通出现的很多问题，书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。 　　《横向领导力》是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。记住，无论何时何地，都不要拿自己不当领导，要主动掌握自己的职业生涯。 补充：大家对脑残大姐很感兴趣，我来补充一些和她做同事的趣事。某年七夕第二天，大姐看到我男朋友攒钱给我买的项链，问我多少钱。我说不知道别人送的。大姐开始说她有很多项链，她老公老给她买首饰，她老公每年会给人办事收几万块的各商场消费卡让她去花，最后摸摸她的戒指说比我项链贵！我突然很怕变成她，下定决心更努力的写书评，影评，专栏，日记。我老给杂志写东西，那个时候稿费还大多数是邮局汇款，大姐看到汇款单，就举报我做兼职。行政给我发质询的邮件，我就回复”那就罚我一个人吧！董事长、出品人、总经理、总监他们出书一共也没多少稿费！“（时间太久，原文忘了，大概是这个意思！）抄送给全公司。大家引发了领导们之间，互相送自己写的书。展开了公司有多少人出书的讨论（因为是杂志类公司，所以基本上大家全部都出过书），还特意投票决定了是不是在图书室设立一个专门的书架，放全公司各杂志的同事们出的书，然后就是采购同事们出的书，摆在图书室，然后是内刊每月上一期公司内部出书的同事介绍专栏。反而罚我的这事就不了了之了。
说两件事：第一件：大二那年在某政府机关实习，学院安排的。其实每天在那什么事都没有，我就一直坐沙发上在那无聊，直管我的科长也说我可以随意带书来看。后来，对面的一个科长见我闲着，就找我过去帮忙。不是啥大事，对面这个科长在跟部门去旅游的时候，写了几首诗，存在手机里，而他不会用电脑，就让我帮他把写的诗输入到电脑里存下来。我当时还蛮高兴，（too naive...）闲了这么多天终于有事干了。如此，帮对面那个科长录过两次文字。后来，直管我的科长就告诉我，下次他再来找你时，你就说有事不能去。我当时虽点点头，也知道一些部门关系等等，但并未意识到这种做法的后果。第二件：今年在某互联网公司实习。公司我们组5个实习生，直接管我们的是mentor，我们5个人和mentor负责信息审核这些较为简单的工作，然后manager有时也会找我们做些事情，再上面的leader属于部门领导，我们都知道，但他并未直接找我们做过事情。有一个周五晚上下班回去刚吃完饭准备打游戏的时候，接到公司HR的电话，说是问我周末有没有时间加个班，还说给比平时高的工资。当时，我一是不想加班，而是有些意外，于是就反问，有没有跟我的mentor或manager说要我们加班。HR说没有，于是我就找了个理由说周末有事把她给拒了。周一回到公司，发现我们5个实习生中，其中一人周末回家了没加班，另一人周末确实有事没去加班，而另外两个人都是在周五晚上糊里糊涂的答应了，然后周末辛辛苦苦的去加了班。关键是周一开会的时候，主管说根本就不知道要我们几个加班的事情，结果一脸的不高兴。后来到周五，还没下班，HR又直接找我们问能不能加班，然后我就直接反问HR有没有告诉我的主管，mentor或manager，或者是那个从未管过我们的leader。HR愣了一下，然后才去跟部门的leader说了一下，问可不可以借几个实习生周末加下班。之后才过来找我们5个实习生。这还是在互联网公司，人际关系远不像政府机关和事业单位里面那么复杂。但是，很明显，HR越权了。在公司里，只有你的主管和直接上级才能直接调动你，给你安排工作。如果别的部门或者什么人找你干活，无论你有没有事情，无论你有多热心，都要先问下你的主管这边有没有什么事情，其实也就是去请示，然后让主管决定是否同意把你借调过去。这不是勾心斗角，而是厘清权责：你在这个职位，完成这个职位的工作才是本职工作，也是最重要的事情；所以，也只有你的主管才能直接给你分配工作。这样，你若做的好，主管有权奖励；你若遇到困难或者做的不好，主管也有权惩罚，也有责任帮助你做好。但是如果你未经主管允许，就去帮别的部门做事；做的好了，谁给你奖赏？一旦出现问题，谁来帮你，谁给你背这个锅？不要不好意思拒绝，那些不怀好意的人都好意思找你帮忙，你有什么不好意思拒绝呢？
先判断自己是何种类型的新人
基本分为1：储备型（有你没你都一样，但作为人力资源的储备把你招进来的，一般大公司才有）2：替代型（老员工辞职、产假等，寻求替代人员的）3：业务需求型（业务拓展，人手不足招进来的）对于第一种，建议装孙子。因为有你没你都一样。对于第二种，使唤你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。对于第三种，你的重要度在第一种类型和第二种类型之间，你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情，比如某一员工原先负责5项事宜，业务量增加后不得不分出其中2项，但你的成长往往会全面一些，因为很可能每个老员工都要分出一些事项给你做。判断完这个之后，建议估量自己未来可能负责的事项和权限，你必须清楚地知道，现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责，甚至包括其他部门乃至行政性的工作。这个就比较难，刚毕业的大学生经验不足，往往不具备职场上的鉴别能力，你斗不过老员工的。自己部门的上司，让你干嘛就干嘛，别的部门的上司，让他/她跟你的顶头上司去借你，等你想撤的时候也找你自己部门的上司。我刚加入公司的时候属于第三种类型，一个月后带我的人辞职，我升格成为第二类型。可以说对于一个应届生来说职场生涯最好的事情被我遇上了。现在我也带别人了。他们介于第一种和第三种之间。所以我不得不告诉你，想避免被使唤，你先要掂量自己的分量。还没完。情况多着呢。。我看情况慢慢补。。
新人难免被使唤，在刚进公司时我上司出差我被同部门另一个主管叫去打杂后，我和我的直属上司讨论过这个问题，她给出的的意见是：该做的做好，不该做的有时间挑着做，有人欺负你你告诉我。所以不相干的事情，我大多会表示：XX（我的直属上司）交给我的任务还没完成，没时间做。如果是有关的，我会主动去帮忙。同疑惑摸索中，请大神指点更合适的做法。
说说我自己。我是今年毕业的，在一家公路设计院工作。刚来几天肯定是被人当作小工各种使唤，帮忙打印或者核对图纸啦帮忙发个邮件等等，甚至因为我本科是计算机专业，还让我拆装了5台电脑供同事办公用（谁告诉你学计算机就一定会搞电脑硬件啦！！）。之后我自己找那些高工要了设计文档看，当然还是会有人让我帮忙做杂事。我都一一应允并认真完成，态度上绝对保持尊重。这些杂事，说真的，越做越多，没完没了，但我都耐心完成。之后有一个高工觉得我人不错，性格沉稳，待人有礼貌，不像刚毕业的大学生有些锋芒毕露，所以打算接下来带我从事他这个领域的工作，正好我对他的通信领域感兴趣，一拍即合。之后你懂的，极少有人找我烧水扫地了打印了。所以，总之我的经验就是，既然找你帮忙了，首先不要认为是“使唤”，而是“帮忙”，自己态度要好，但也要不卑不亢，知道你来这家公司是干什么的，做好自己的事情。其他的不要多想。
当年我的第一份处女工作，也遇到了这种情况。我懂你说的，有些工作与成长无关，就是所谓的垃圾工作，一点营养都没有，还胖人。就拿我举例子，我的处女工作，和处女鱿鱼都是出现在第一份工作里，鱿鱼的原因，我到现在想起来都可笑，是我冲撞了公司的股东之一，过程就是他让我下楼买馅饼吃，我把他驳了。也正是这个机会，我迎来了薪水翻三倍的机会（基数小，翻倍很容易，现在要是翻倍的话。。。。哎。。。）。其实现实的事情真的很难取舍，因为你看不到未来如何。大多数的时候，还是选择了去隐忍，因为自己在组织里真没那么重要，只能卑躬屈膝，买个馅饼什么的，我靠，太残酷了。随意被传唤这事情我也遇到过，主要就是因为公司太小，每个员工处理的面较宽。思路清晰的领导，是不会同一时间交给员工很多种工作的。如果每天多做很多小事，工作效率会大大降低，这也是为什么工厂、公司，订单量越大，价格越便宜的原因之一吧。试着把自己架在流水线上，专注的去做一件事，效率会大增。现在我是遇不到这种情况了，就索性来一个事后诸葛。1.提高工作的重要性，使之无人替代，耽误了你的进度，就是耽误了团队的进度。2.做好工作记录，如果一段时间内，工作节奏经常被打断，就拿着工作记录去找上级，这很合理。3.如果没做过的事，一定要争取去做，没营养的垃圾事，能远离就远离，没意思。4.多与人接触，多聊天，慢慢你会发现，钱有时真的很无能，真的买不来快乐的。所以需要社交圈来弥补。5.拖.虽然不是一个好习惯，但是往往会有效。6.交给你工作的时候，延长两倍的预计完成时间。这会对你很有帮助。7.避免重复工作，分段的、及时的汇报。每一步都要经过确认，这也是洗责任的方法。8.做一个很傻很天真的完美主义者，慢慢大家认为小事交给你会变得无比的复杂，索性找别人。套用老罗的一句话，我不是煞笔，我就是认真！其实有些工作，就是需要被经常打断的，没有办法。就像我在XX公司的时候，整个上午，是没办法听完整的一首歌的，有些同事索性拔掉电话线，或者拎着电脑躲进会议室。但我觉得这是一种逃避，不建议这样。所以，我真是没有听完一首歌。还记得之前做设计的时候，经常会被销售部门拉去做设计顾问。其实这事儿对于很多人来说，都是一个很垃圾很麻烦的事情，但我却很享受。这过程确实是没给我带来多少直接的经济来源，而且严重的耽误了手上的工作，但是回头看看，那段时间真的玩得很爽，慢慢的也懂得了如何去谈一个项目、如何勾帐、如何耍小聪明、如何展现大智慧。也许正是这些经验，也迎来了第二次的薪水翻倍，我不否认其中耍了一些小聪明，大智慧还是不足。人，终究会有一天，脱离了快乐的集体，孤独的活在自己的公司，或者孤独的活在自己的岗位上。因为人生没有那么多如果，所以索性不要考虑太多。想做的事，累死也要去做。不想做的事，你炒了我，我也不给你擦屁股。慢慢你会发现，工作稳定的，兢兢业业的人，也没多少陡然而富，飘忽不定，经常跳槽的，也没发现饿死的。所以你还犹豫个毛，放手去干。
正常来讲，没办法避免，但可以减少，前提是，你要有足够的事情可做。首先你要判断使唤你的事情是什么事情：重要的事情还是不重要的事情？能让你学到东西的事情还是简单重复事情？如果是重要的能学到东西的事情，应该做。其次你要判断使唤你的人是什么人：老板？资深同事？普通同事？业务相关部门？业务无关部门？美女？如果是重要的人，应该相对多做一些。最后，如何推脱？之前说过你必须手上有事儿，可以是业务，至少也得是看看培训资料，再次至少得打开个表格或者一般人看不大懂的神马业务相关外文网站啊。。。然后有人找你，这个神马资料帮我印下。你就可以说，喔，好，没问题！（先答应）我这边大概还有一个小时搞定。（时间随当前业务自定义，设定对方预期）大概什么什么时候帮你打印出来行么？（征询同意）一般杂事你这样一来应该能过滤掉一半。而且做法比较得体，主要是让别人感受到，这家伙已经上道了，在做事了。当然本身闲的无事可做的，建议还是多被人使唤，上点心的话，不会太久你就会自己知道每件事背后都有什么意义了。所以其实就是一句话，让自己忙起来。
对人不对事。他真心找你帮忙，就尽量帮忙。他把你当傻逼用，就让他歇着去。但是无论如何，答应的事情一定要办好。办不好，有变化要提前沟通。要担责任要挺身而出。人在做，天在看。
说点名利的。作为一名刚拥有一点自主权的新人。我分享下我是如何走过被随意使唤的阶段的。几条原则：1.属于自己的工作务必保证完成。（最最基本）2.权力大的领导的使唤优先完成。（你敢不做么？舍得一个给领导留正面印象的机会么？）3.时刻保持对前辈的尊重，绝不能干脆拒绝，必要时可以以焦头烂额的姿态（装的越无助越好）软拒绝别人的使唤。4.没有代办工作时主动要求帮忙，学习经验（新人还是多攒点RP）暂时就想到这几条了，想到再补。然后等你翅膀硬了，就。。。
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男同事聚餐时酒后莫了女同事，厂长组长都在，女同事推开了他，推他倒在了地上，上班后在办公室，女的对厂
男同事聚餐时酒后莫了女同事，厂长组长都在，女同事推开了他，推他倒在了地上，上班后在办公室珐畅粹堆诔瞪达缺惮画，女的对厂长说，我新来的我话都没对他们男的说过，他手就放我腰上，厂长说：那男来时老实，那天喝多了，平时话都不敢对厂长说的，，，女同事刚到不久，不了解厂里人，但男厂长这样说：好像在包庇啊，大家来分析下
你好，这种事是个人素质与修养的问题。你想用理论和道理去和别人理论素质和休息明显是不珐畅粹堆诔瞪达缺惮画行的。你这次经历了解到了职场的一些问题，和一个同事的素质修养，同事还了解了领导的处事态度，这对你也是有用的。如果要避免这类问题，在平时工作上就要有一定气场和姿态，并且维护好自己的工作圈。
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其他3条回答
你也感情在包庇？
我也感觉在包庇
以后注意点吧
你是男女？？？
后来那女同事离职了
难道就不是事了吗
不想这事闹大，但后来女的离职了，这样怎么说？
呵呵！要看人家告不告咯
告，怎么告
想大事化小，算了吧
可女的后来很生气，闹离职
因为女的一直业务不好被组长骂，现在发生这事没心情了
你喜欢人家
你就希望她业务不好
你好趁虚而入
我不明白你的意思
我的意思是你希望她越来越不好，你就能配上她了
你怎么知道的？
因为以前我也是这样子的
你是女的？？？
还是说：你是厂里的厂长？
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出门在外也不愁急急急！！！昨天一位女同事被男领导打了，怎么解决才对女方有利？_百度知道
急急急！！！昨天一位女同事被男领导打了，怎么解决才对女方有利？
就几百块问题二？算工伤吗，隐隐作痛，朝她的胸口猛踢了两脚，三天之后复查：这三天的病假，还需要做什么检查啊？备注，没有上班，大概是多少，把女工人踢倒在地？或者再去医院开点安神的药呢，两个人在工作中发生一些口角（男主管存在故意找茬），说不舒服的话，还是打人的领导，女方可以不接受吗。昨天女工人的家属过来了：检查的费用谁报销，还有经理闻讯赶来，男主管不知道躲到哪里去了，等待公司解决，一把拽过女工人的头发，在家休息，头部也不舒服，后来吵起来了，都劝女方不要报警，人事部的。个人认为？因为
他是一个部门的主管，女方现在腰部疼痛，钱不多：女方可以索要赔偿吗？问题四，一整晚都睡不着觉：女工人从来没跟人打过架，医院开了三天假条，女的是工人，需要大家的帮助，让女方去检查身体，公司肯定站在他们领导层的立场解决问题？是公司。现在有四个问题，要求他赔礼道歉，他上面还有个经理，昨天被吓到了！问题三，是带薪的吗，后来被同事们拉开了：如果公司解决的方式是罚他点钱，男的是主管，还有老板？如果可以，男主管越来越气！问题一先简单描述一下两个人
我有更好的答案
应该由男主管承担责任，具体赔偿要看给女方造成了多大损失。
怎么计算女方的损失？
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