卓尔购上线首月成交额突破20亿元 汉口北商户感受“批发革命”_新浪新闻
　　原标题：卓尔购上线首月成交额突破20亿元 汉口北商户感受“批发革命”　　荆楚网消息（记者 赵莎莎）截至12月31日，批发市场B2B平台“卓尔购”上线首月交易额已突破20亿元。数据显示，文体玩具、酒店用品、品牌服装占据成交品类前三名，MIGO服装、启睿文具、博文文具等60多名商家成交额超过1000万元。
　　卓尔发展集团旗下“卓尔云市场”日正式上线，卓尔购、卓金服、卓服汇三大平台分别为商户提供网上交易、金融、智能物流物业等增值服务，打造中国最大的线上线下集成批发交易平台。来自汉口北国际商品交易中心等20家市场6000多商户正式开启线上线下交易模式。
　　卓尔购上线一个月来，商户交易十分踊跃。相比普通网购数百元一单的成交，专业买家扫起货来则显得“财大气粗”。在销售排名前20位商户中，平均客单价从3万到20万元不等，例如，越千酒店家具商行成交41单，总金额就达到了830万元。
　　“卓尔购旺盛的成交，显示了实体专业市场互联网化的高成长性及巨大潜力。”卓尔电商CEO胡毅表示。
　　物流效率成倍提升，新订单不期而至，商户们深切感受“批发革命”。过去文体用品订单全凭手工抄写，一笔几万元的单子一周才能配齐，现在用卓尔购APP下单对接智能化商品管理，3小时就能完成。通过卓尔购网上询价招标窗口配对陌生客户，仅文体行业就形成2000多万元的新增订单。
　　汉口北文体用品行业协会会长舒均介绍，目前卓尔云市场平台已形成对该行业全省批发链的全覆盖，省内1000多家主要分销商已全部“绑定”卓尔购，今后所有订单均将在网上完成。明年该协会还将通过卓尔购发展校园代理商，带动大学生创业深耕高校市场。
　　“做批发做买卖，缺钱就找卓金服。”截至目前，卓金服已为批发商户提供5.2亿元的融资支持。10万元至100万元的短平快资金，满足了商户季节性批量进货或扩大经营的需要。
看一下大航海时代以来所有大国的崛起，虽然走的都是“铁血道路”，也就是征服和殖民，但同时不能忽视的是，大国崛起必定奠基于先进的科学技术和文化。尤其是随着人类文明的进步，“铁血道路”注定终结，必须选择新路，这就是文明创造与引领能力。
在中国，很多被舆论广泛质疑的书不仅依然挺立，而且卖得很好，比如那些宣扬民族主义情绪的书，和于丹讲《论语》的心灵鸡汤，都曾饱受批评，但批评归批评，售卖归售卖。如果人们愿意从意淫和春梦中醒来，或许应该关注一下清华大学历史系秦晖教授的新书《走出帝制》。
一位很要好的朋友辞职了。他很年轻，已经是处级，能力公认，领导器重，前程无量。他临行前的一番话却让我们很多人一震。他说，在他管理的小部门，后来才发现，很多都是“官二代”、“富二代”，他或许是幸运儿，但像他这样无背景的幸运儿，以后很难说。
周文斌案出现了那么多的冲突波折，庭审中呈现出那么多的证据疑点，坊间流传着那么多的惊悚说法……这所有的一切，都指向该案在侦查、起诉、审理诸环节所显现出来的程序瑕疵乃至严重的程序缺憾。您的当前位置 & &&&
中国最大互联网批发交易平台： 卓尔的电商逆袭术
（是“互联网+批发”这般独一份儿的概念和模式，令卓尔发展在资本市场获得更广泛追捧？当卓尔发展董事局联席主席阎志(左）、于刚（右）同时坐在《投资时报》记者面前，疑问渐次纾解。）
阎志于刚携手打造中国最大线上线下集成的批发交易平台，成为继阿里结盟苏宁、京东携手永辉，电商界线上线下巨头亲密拥抱的第三宗重量级事件
& & &中间，原本隔着一条过道。
& & &阎志走进来，拿起分置于会场两侧桌上自己的名牌，与于刚的放在了一起。
& & &现在，两个互称学长、学弟的男人，由相望，改为并肩而坐。
& & &8月18日下午，武汉香格里拉大酒店宴会厅。这是1号店创始人于刚首次以卓尔发展集团有限公司（02098.HK，下称卓尔发展）董事局联席主席的身份，与刚刚从卓尔发展董事局主席调任为联席主席的阎志，共同现身。
& & 此前的8月6日晚间，卓尔发展公告宣布，基于对卓尔发展雄厚的线下物业、商家、顾客、物流、数据基础的认同，以及对卓尔全力推动互联网化、打造中国最大的线上线下集成批发交易平台的认可，于刚个人注资2000万美元于卓尔发展。
& & 这是10天左右时间里，继阿里巴巴结盟苏宁、京东携手永辉超市，电商界线上线下巨头亲密拥抱的第三宗重量级事件。且这一单，在资本市场获得更广泛追捧。相比阿里、京东在美股市场近期百分之十几至二十几不等的跌幅，8月7日至14日，作为香港主板市场的上市公司，卓尔发展6个交易日录得最大51%的涨幅。
& & 是“互联网+批发”这般独一份儿的概念和模式，超越过往普遍停留于“互联网零售”的理念和认知？抑或是对阎志于刚携手共拓的非同寻常解读？还是对他们正在拉开帷幕的“云市场”计划寄予厚望？
& & 当阎志、于刚同时坐在《投资时报》记者面前，疑问渐次纾解。
& & 尽一切可能，发挥你的想像力吧。在这片盛产互联网大佬的荆楚大地上，除了雷军、周鸿祎，或许未来，还有其他新星。
电商的未来：“无商不电商”
& &&我为什么选择投资卓尔？”2015年7月才离开1号店、仍处于舆论聚光灯紧密跟踪下的于刚，用自问的方式，直抵问题核心。
& & 尤其是在他强势回归联合创建的壹药网后，这位头顶武汉大学空间物理学士、康乃尔大学物理硕士、宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士、戴尔全球采购前副总裁、亚马逊全球供应链前副总裁等一串光环的商界人士，最新的投资行为更令外界揣测。
& “我和阎志特别投缘。”尽管以往多数时间与阎志的交集几乎都发生在武大校庆或企业家协会开会，却已让于刚留下二人存有低调、务实、说到做到这些共性的印象。
& & & 而这，恰形成合作之基础。
& & &于刚向《投资时报》透露，两个多月前，在参观了卓尔麾下旗舰项目汉口北国际商品交易中心、了解到卓尔已非一家区域性企业而是已走向全国，及其互联网化的进程及未来计划后，“我感受到一种震撼。”
& &“我们相谈非常融洽，整个投资决策就是一次谈话，一拍即合。如果卓尔的线下优势真正互联网化，它的潜力是巨大的。你比较一下同类行业、同类企业，卓尔的市场价值远远被低估，未来，互联网将给卓尔插上翅膀。”
& & &在于刚看来，无论是阿里苏宁还是京东永辉，近期的牵手都是非常好的尝试，都预示着，线上线下融合将是必然之路，融合所达到的效果将会是“1+1&2”，效率更高、给客户创造的价值亦更大，电商的未来，定会是“无商不电商”。
& & &挟互联网线上丰富经验，若再辅以强大的线下资源，将可能发生怎样的核聚变效应？
& & &显然，展现在于刚面前的，这家主要为客户提供线下交易平台的香港主板上市公司，拥有的展示、交易、物流、仓储、加工等服务链，线下市场分布在武汉、天津、西安等多个区域中心城市，持有物业超过500万平方米，并在昆明、沈阳、南京等交通枢纽中心持续布局线下交易集散中心的企业，具有别样的想象空间。
& & 《投资时报》了解到，卓尔通过多年大型商贸物流中心开发运营，旗下聚集了大量批发商家和优质源头货源，目前汉口北拥有20大类专业批发市场，逾2万名商户，2014年创下约420亿元交易额。汉口北电商城已汇集5000电商商户，挂牌国家电商示范基地。此外，卓尔总部位于坐拥中国经济地理中心、高铁中心地位的武汉，辐射全国物流成本最低，也是电商发展要地。
& &&“仅420亿的交易额移到线上，就是不小的电商了。”于刚谈及此，颇为兴奋。
& & & 更关键的是，早于2014年，卓尔发展已在拥抱互联网的路上。
& & & 目前，该公司已与阿里巴巴合作打造武汉产业带，通过近一年的努力，其社会化电商已发展至2000多家入驻，成为阿里巴巴产业带中发展较快的地方产业带；目前卓尔已成为华中最大的鲜花电商集散地、中国最大的DIY电商集散地；近期，华中最大的家居电商、服饰电商、农贸电商、医药电商也已和卓尔发展展开合作和谈判，有望在未来两个月内入驻汉口北、入驻卓尔的电商大厦。
& & &一个可供参考的细节是，卓尔已将旗下位于天津的华北国际商品交易中心更名为天津电商城。就阎志的感受而言，这些举措彰显卓尔拥抱互联网、融合发展线上线下业务的信心。
& & &但阎志也深刻意识到，在迎接互联网大潮、电商大潮的冲击和竞争态势下，仅依靠自我成长和改变远远不够，“我们毕竟是一个以开发和运营传统商业为长的企业，转型和升级一定要依托真正的互联网大佬、互联网专家的带领和帮助。”
“互联网+批发”撬动电商新一极
& & &能引来于刚“择良木而栖”，除阎志的个人魅力、当下卓尔发展所拥有的资源，当然，更离不开其与众不同的独到商业模式。
& & &对于听惯了诸多电商宣讲的“互联网零售”五个字的多数人来说，“互联网+批发”，这个概念还十分陌生。但对阎志而言，这是他游刃多年的领域，个中可供探寻、挖掘的商业模式比比皆是。
& &“中国各种传统商业业态都在受到互联网的影响和冲击，我觉得受冲击最小的，或可说互联网能帮助最大的，是批发业务。这也是为什么至今线下还在坚定不移地做区域中心市场的一个主要原因，也是于刚博士见到我一再叮嘱，生怕我被互联网冲昏了脑袋，一门心思搞互联网，不做线下了。”
& & &在阎志看来，批发是大宗商品、大额交易，有了互联网工具、互联网平台以及卓尔的跟进服务之后，它可以突破以往批发半径固化在200公里、300公里的限制，变得更简单。比如商户的进销存管理、分销商管理、应收账款管理等，全部都能得到解决。商户不需要再买财务软件，也不用自己再建仓储、货物的管理系统。”
& & &此外，有了卓尔提供的“互联网+批发”平台之后，商户可以对自己的经销商做很好的数据化管理。未来，基于大数据的开发，也是阎志和于刚两人极感兴趣的“G点”。
& & &阎志相信，未来通过“互联网+批发”平台，点对点直接到厂家订购的时代将会取代中间很多环节。而作为实体批发市场的互联网化，将主要包含两部分。
& & &其一是社会化电商。阎志阐释说，为准备做电商的商家提供地面服务，他们称之为社会化电商或是电商的地面服务集成系统，这不是卓尔的经营主业，而是他们作为一个交易平台、作为一个实体市场的服务内容。
& & 目前，卓尔发展已为进驻入内的一些城市电商公司提供服务，如华中现有28家花卉电商安营于汉口北，汉口北成为华中最大的花卉电商基地；接下来，还有108家做服装电商的供货商也将进入卓尔的怀抱；卓尔与阿里巴巴共同运营的阿里巴巴武汉产业带中，亦都是社会化电商。
& &&其二将是卓尔发展自身的“互联网+”—“云市场”计划，“如果说社会化电商环节我们主要提供的是服务，那么，‘云市场’计划将是打造我们的核心竞争力，是我们的转型关键所在。”
聚焦三大线上交易服务平台
& & 《投资时报》记者注意到，于刚加盟之后，将主要助力卓尔发展推动“云市场”计划的实施，由此推动卓尔实体市场线下的巨大优势同时在线上充分发挥，实现O2O全面整合。
& & &&在阎志的云图中，卓尔发展的“云市场”计划，将是立足大型商贸物流中心既有的交易、仓储、物流、金融、数据等基础和优势，拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务，其核心要素，在于推出“卓尔购”、“卓金服”、“卓集送”三大线上交易及服务平台，提供在线批发、采购管理等核心功能及供应链金融、物流信息交易匹配等增值服务，将线下和线上的业务有机融合。
& & & 其中，“卓尔购”作为中国“云市场”的交易平台，将具备在线展示、批发交易、采购管理等功能，可将线下交易转化成线上交易，区域交易转化为全网交易；“卓金服”专注供应链金融服务，提供专业市场和批发采购金融服务平台，通过实体市场认证及线上交易大数据测评，建立灵活的信用评价体系，为中小微商户提供低成本、低门槛的中短期融资、保理、保险等各种金融服务；“卓集送”为专业货运信息交易平台，将客户物流需求与车主信息优化匹配，形成高效物流，覆盖全国，并实现批发采购物流全流程智能化。
& & &通过“云市场”计划，卓尔发展将快速强化供应链资源优势，打造中国最大的线上线下集成的批发交易平台。业界对此普遍预测，这一新兴的“互联网+”模式，将有望催生中国电商新一极。
& & &阎志向《投资时报》透露，“云市场”计划的第一步将是立足汉口北的实体商户，满足和引导他们的互联网需求。如帮助线下商户至线上开店、批发，并通过“卓尔购”进行应收账款、财务管理；在这个供应链之中，分销、采购过程及线上平台的金融服务，会交由“卓金服”主司；而仓储、物流的配送需求，将通过“卓集送”平台提供服务。
& “通过这三个平台将可解决实体市场的线上交易、供应链金融和物流配送信息化服务。”
& “云市场”计划的第二步，是立足武汉，将成功的新商业模式辐射武汉周边并外延至卓尔目前已布局的天津、沈阳、西安、昆明等其他区域中心城市，帮助相关实体市场将批发业务输送至线上。“现在这个计划正在于刚的带领下紧锣密鼓地测试、迭代、更新，有望在不久的将来依次推出。”
& & 现在，对他而言，想象的翅膀再一次展开。在这里，不仅有诗和远方，还有一家正向全国领先和创新的O2O有机融合挺进的企业。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &（来源：投资时报 &日期：日）
Copyright @2015 卓尔购电子商务（武汉）有限公司版权所有 鄂ICP备号B2B电商2.0说白了就是在线交易取代黄页展示，现在不经垂直电商在做，连阿里巴巴都拉下老脸开始迎接2.0时代了，听说一年几千亿交易额。既然谈到了在线交易，又涉及了垂直电商，这个话题就有趣的多了。传统行业很多环节可以通过互联网+来打破，比如传统的分销体系，从省一级代理到，市一级，再到区一级代理，还有的什么分销中心，总之渠道层级非常多，商品最终到消费者手里，价格那是层层加码，雁过拔毛。举个例子，笔者前几年问过一个代理商，她说某品牌矿泉水市场零售价一元，省一级基本是0.45元拿货价。到她这个区一级的代理手中基本在0.6左右，她再加0.1给零售店，零售店卖1元。从0.45到1元中间整整多出一倍的价格。她还说这还是少的呢，不少酒类产品价格差的更大。大家试想一下如果能够把这些中间环节省去，直接让客户面对厂家，是不是两端都是乐意的事情。零售消费品已经实现了，那就是淘宝。B2B还在试水，那么B2B打通中间环节是不是有这个机会呢？以筑牛网为例，这是一家专门做建材的网站，一年流水几百亿吧，典型的垂直电商。他们在做建材在线交易的时候，目标就是尽可能减少中间环节，让两端直接见面，直接报价撮合，结果自然不用多想，价格就降下来了。两端收益，自然受到厂家和买家的欢迎。当然这个端不一定是指厂家，大的省一级代理也是可以的。找钢网目前也是这个模式，打通链接两端的中间环节，让钢铁交易更加透明，价格更低。看到了吧，互联网+的机会就是找到一个能够打通线下线上环节，提高效率，降低成本的品类，利用互联网的便捷来实现在线交易，省去了中间环节，这利润是非常可观的。即便大笔的资金从账上走过，也是一笔不小的收益。有了资金，玩的方法就多了。对于垂直电商而言在互联网+时代，能+的东西很多，但不是所有东西都能+，这里面有个区分度的问题：首先大宗商品是可以互联网+的，你看不管是什么筑牛网，还是找钢网，找煤网，玩的都是大宗货物的互联网+，小东西，量少的基本还没人做。这些产品交易量大，很容易就冲到百亿甚至千亿规模。对外也好说事，融资啥的也有话题说。不然你做打火机互联网+，一年采购500万，你砸去讲故事啊。选择品类切入很重要。再者就是盈利模式的问题，前期大家都是活雷锋，免费帮你搞，但不能一直这么玩。赚钱不是什么不光彩的事，但也要赚的巧妙。比如融资协助，你的客户在你的平台上采购1000万建材，临时差个300万，你筑牛平台参与了交易，知道这商家比较可靠，好吧，借他300万帮他渡过难关。然后收取利息，两全其美。一旦出现大规模交易，这种需求会很多，利息还不收的不亦乐乎。另一种盈利模式就是资金在账上能待多久，马云的支付宝里面沉淀了多少资金，他玩余额宝底气就在这儿。如果你的账户上能沉淀过百亿资金，那威力我就不用多说了吧。互联网+时代怎么拼，拼的是服务水准，拼的是更多的资源整合。互联网+不仅仅是简单的再一次的互联网工具化，而是真正的融入互联网，垂直电商这次是个机会，也是传统行业的机会。这次整合，抓住了就顺风而上，不然或许就是下一个被淘汰的对象。卓尔购玩转“互联网+批发”当B2C领域已经成为巨人的游戏，互联网的开放性依然给B2B电商打开新的风口。这次站上风口的名字叫专业市场交易平台，更接地气的称谓叫“线上批发”。实际上以卓尔购、华南城、网上义乌为代表的实体批发市场已经完成了不同程度的互联网化升级，并逐步向全国市场渗透。公开资料显示，卓尔正在着手打造全国最大的消费品内贸交易平台——汉口北国际商品交易中心，2014年交易额突破420亿人民币，这一数额甚至可以冲入国内主流电商前三名。此外，卓尔在2013年开始陆续选址华北、西南、西北、东北等交通枢纽城市，建立大型商贸物流中心，形成覆盖全国的线下交易与物流网络。其中，天津卓尔电商城总规划面积300万平方米，项目首期将在2015年内投入运营，建设十大批发市场，融合电商创意平台、仓储中心、研发中心等配套设施。回归行业本身，实体批发与线上批发存在一定的差异性。通常实体企业的互联网化转型受到质疑的核心观点也是xx缺乏互联网基因。在卓尔的全面互联网化改造中，一号店联合创始人于刚的引入不得不提。腾讯科技今日报道，电商行业大佬于刚已被增选为卓尔发展集团董事局联席主席。他将亲自指导卓尔线上线下业务融合的“云市场计划”，在战略布局中发挥重要作用。于刚丰富的互联网经验和资源，将促进卓尔的互联网转型，将卓尔实体市场线下的巨大优势同时在线上充分发挥，实现O2O全面整合。该计划将立足大型商贸物流中心既有的交易、仓储、物流、金融、数据等基础和优势，拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务，推出卓尔购、卓金服、卓集送三大线上交易及服务平台，提供在线批发、采购管理等核心功能及供应链金融、物流信息、交易匹配等增值服务，将线下和线上的业务有机融合。“互联网+”的举国战略之下，实体企业与互联网企业的边界将越来越模糊。B2B电商领域谁都没有明显的领先优势。但是在相对开放的竞争环境下，卓尔内外兼修多年，实力深厚，凭借其异于常人的积累，有望突破行业常态，在B2B领域造就“中国电商新一极”。卓尔购与卓金服、卓集送共同形成了实力强大的卓尔云市场计划：卓尔云市场计划：&卓尔发展集团将立足大型商贸物流中心既有的交易、仓储、物流、金融、数据等基础和优势，拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务，推出卓尔购、卓金服、卓集送三大线上交易及服务平台，提供在线批发、采购管理等核心功能及供应链金融、物流信息交易匹配等增值服务，将线下和线上的业务有机融合。卓尔购：中国云市场交易平台，具备在线展示、批发交易、采购管理等功能，将线下交易转化成线上交易，区域交易转化为全网交易。卓金服：专注供应链金融服务，提供专业市场和批发采购金融服务平台，通过实体市场认证及线上交易大数据测评，建立灵活的信用评价体系，为中小微商户提供低成本、低门槛的中短期融资、保理、保险等各种金融服务。卓集送：专业货运信息交易平台，将客户物流需求与车主信息优化匹配，形成高效物流，覆盖全国，并实现批发采购物流全流程智能化。通过云市场计划，卓尔发展将快速强化供应链资源优势，打造中国最大的线上线下集成的批发交易平台。
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