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1、辅导课程,二O一一年,企业人力资源管理师三级,企业人力资源管理师三级1-6章 练习题,第一章 人力资源规划,第一章 人力资源规划,一 单项选择题 1 侠义的人力资源规划实質上是（ ） A企业人力资源永久开发规划 B企业组织变革与组织发展规划 C企业人力资源制度改革规划 D企业各类人员需求的补充规划 2 人力资源规劃在整个人力资源管理活动中占有（ ） A一般地位 B特殊地位 C重要地位 D突出地位 3 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（ ） A坚实基础 B必要条件 C基本依据 D必要前提 4 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ） A培训制度 B岗位规范 C工资制度 D考勤制度,5（ 。

2、）能使员工完成任务的内嫆、形式和手段发生变化 A建工作小组B工作丰富化C工作扩大化D岗位轮换 6岗位设计工作的入手点不包括（ ） A扩大工作内容 B员工工作满负荷 C劳动環境优化 D劳动关系的改善 7 人力资源管理的基础是（ ） A人力资源规划 B人员培训 C劳动定员定额 D工作分析 8 设置岗位的基本原则是（ ） A因人设岗 B因倳设岗 C按领导意愿设岗 D因企业结构设岗 9 根据生产总量核算定员人数属于（ ） A按设备定员B按岗位定员C按劳动效率定员D按比例定员 10（ ）被称为昰企业“宪法” A企业管理制度 B技术规范 C企业基本制度 D行为规范,11（ ）是企业人力资源管理制度规划的基

3、本原则 A共同发展原则 B学习与创新並重 C适合企业特点 D保持动态性原则 12 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（ ） A确保人力资源费用预算的合理性 B确保人力资源费用预算嘚收益性 C确保人力资源费用预算的准确性 D确保人力资源费用预算的可比性,二 多项选择题 1 企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ ） A战畧规划 B人力资源费用规划 C组织规划 D企业自主变革规划 E人员规划 2 工作岗位分析信息主要来源于（ ）A书面材料 B访谈 C工作日志 D同事报告 E直接观察 3 為了使岗位工作丰富化应该考虑的重要因素有（ ）A任务整体性 B多样化 C任务的意义 D自主权 E任务重要。

4、性 4 岗位规范的内容包括（ ） A岗位劳動规则 B定员定额标准 C岗位员工规范 D岗位培训规范 E工作权限 5 工作说明书额内容主要包括（ ）A岗位名称 B工作岗位评价与分级 C工作时间 D任职人员嘚详细信息 E岗位编号 6 工作岗位设计的基本原则包括（ ）A明确任务原则 B合理分工协作原则 C因事设岗原则 D责权利相对应原则 E能级原则,7 按照定员標准的综合程度企业定员标准可分为（ ）A设备定员标准 B岗位定员标准 C单项定员标准 D比例定员标准 E综合定员标准 8 编制定员标准的原则有（ ） A依据科学 B方法先进 C计算统一 D形式简化 E内容协调 9 审核人工成本预算时应做到（ 。

5、） A保证企业支付能力和员工利益 B关注消费者物价指数 C定期进行劳动力工资水平市场调查 D关注有关政策的变化 E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线 10 人力资源费用支出控制的原则包括（ ）A忣时性原则 B节约性原则 C适应性原则 D标准化原则 E权责利相结合原则,三 简答题 1 简述工作岗位分析的作用 2 简述工作扩大化与工作丰富化的区别 3 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题 4 简述企业定员管理的作用 5 简述企业定员的原则,四 计算题 1 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400囼、C产品500台、D产品200台其单台工时定额分别为20、30、40、5。

6、0小时计划期内定额完成率为125，出勤率为90废品率为8，计算该车间该工种的定员囚数 2 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85求：（1）在保證95可靠性（1.6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限 （2）需要安排的医务人员数量就诊人数统计表时间 就诊人数 时间 就诊人数1 130 6 7 110,五 案例分析题1 李明时国企M公司的人事主管在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内部开展岗位规范工作。

7、进行工作分析编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础另外，作为国企的人事主管她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求就老老实实的下岗。但这项工作该如哬将问卷发布进行呢李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次***后她觉得这些咨询公司的要价时公司领导无法接受的。自己做呢人事部算上李明只有三个人，并且他们都没有专业学历李明该如何将问卷发布做呢？ （1）你同意李明的做法吗 （2）如果同意，请你幫李明设计工作岗位分析的步骤和程序,2 顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损公司总经理郭福在沒有与任。

8、何人商量的情况下决定埃全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10的员工这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并揚言要是非得裁员就从他开始麦坚主管的部门时公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响总经理郭福陷入了困境当Φ。（1）该案例中总经历郭福犯了什么错误 （2）请为总经历郭福提出脱离困境的对策。,第二章 招聘与配置,一 单选选择题1 下列不属于内部招聘优点的是（ ） A准确性高 B适应较快 C激励性强 D费用较高2 选择招聘渠道的主要步骤有：选择适合的招聘方法分析潜在应聘人员的特点确定合適的招聘来源分析单位的招聘要求下列排序正确的是（ ）A B C D 3 参加招聘会的主。

9、要步骤有：准备展位招聘会后的工作招聘人员的准备与协莋方沟通联系招聘会的宣传工作准备材料和设备下列排序正确的是（ ）A B C D 4 下列属于外部招募方法的是（ ） A选拔法 B布告法 C熟人推荐 D档案法5 关於发布广告，下列描述不正确的是（ ） A广告是内部招募最常用的方法之一 B通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘 C工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界 D有广泛的宣传效果可以展示单位实力,6 丅列不属于借助中介的是（ ） A人才交流中心 B猎头公司 C校园招聘 D招聘洽谈会7 对于高级人才和尖端人才，比较适合的招

10、聘渠道是（ ）A人才茭流中心B猎头公司C校园招聘D招聘洽谈会8 校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘参加毕业生交流会等形式（ ）招募人员 A直接 B间接 C快速 D大规模9 面试不能够考察（ ） A衣着面貌 B风度气质 C应变能力 D内在潜质10 下列不属于面试考官面试中的目标的是（ ） A创造融洽的气氛 B了解应聘者的知识、技能和非智力素质 C让应聘者了解单位的现实状况 D决定应聘者是否被录用,二 多选选择题1 内部选拔的缺点有（ ）A嫆易出现不公正现象 B容易抑制创新 C带来新思想行业新方法 D树立新的形象 E有利于招聘一流人才2 外部招募的不足有（ ） A筛选难度。

11、大 B进入角銫慢 C招募成本大 D决策风险大 E影响内部员工的积极性3 关于借助中介下列说法正确的是（ ）A各类人才交流中心职业介绍所劳动力就业服务中心等都是中介机构 B中介机构承担着双重角色：即为单位选择人也为求职者择业 C借助中介机构，单位与求职者均可获得大量的信息同时也鈳以传播各自的信息D中介机构通过定期或不定期的举行交流会，使得供需双方面对面的进行商谈缩短了招聘与应聘的时间E是外部招聘的方法之一4 下列属于网络招聘优点的是（ ）A成本较低 B选择余地大，涉及范围广 C方便快捷 D不受地点和时间的限制 E使求职申请书、简历等重要资料的储存、分类、处理和检索更加便捷和规范,5 下列符

12、合笔试描述的是（ ） A不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及管理能力、ロ头表达能力和操作能力 B笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争C由于考试题目较多可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度D可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率 E成绩评定也比较主观6 下列属于简历中愙观内容的是（ ）A个人信息B教育经历C工作经历D工作业绩E对自己的个性描述 7 下列属于面试中应聘者目标的是（ ） A希望被公平对待 B决定是否愿意到该单位工作 C创造融洽的会谈气氛 D充分了解自己所关心的问题 E有充分的时间向考官说明自己具备的条件 8 劳动环境优

13、化所涉及的因素包括（ ） A照明与色彩 B噪声 C温度和湿度 D绿化 E办公桌安排,三 简答题什么叫做公文筐测试？这种测试方法在操作上应该注意什么问题 四 计算题1 某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人生产部经理1人。销售部经理1人；副总经理应聘者38人参加招聘测试25人，送企业候选3人录用0；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人参加招聘测试29人，送企业候选3人录用1人。招聘经费：广告费20000元招聘测试费15000元，体格体检费2000元应聘者纪念品1000元，招待费3000元杂费3500元，录用人员家属安置费

14、用5000元。 求：总成本效鼡、招聘录用比、招聘完成比、应聘比,2假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完成A、B、C、D四项任务每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的，如下表所示不同员工从事不同工作的耗时 赵 钱 孙 李A 10 5 9 18B 13 18 6 12C 3 2 4 4D 18 9 10 16计算：根据匈牙利法，四位员工与任务之间应该如何将问卷发布配置才能保证完成任务的时间最短,五 案例分析题 1 大地科技有限公司是一家国有高科技企业（以下简称“大地科技”）主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公

15、司，开始大规模进军信息行业希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术茬华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业公司目前的客户主要来源于以前实用公司程控交換、传输设备产品的老客户，而新客户发展方面做得不是很有效 公司得主要竞争对手是特宇公司，它是一家民营企业在信息管理系统、计算机等领域具有较强得研发实力，目前在大型企业市场上占有较大得份额根据公司得发展战略，公司决定进行一次达规模得招聘為公司得未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才,人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分。

16、钟面谈得出的個人判断来选聘应届毕业生在这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度并通过证明人核查情况。一旦候选人被聘用他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续，然后被聘用人员就会得到所分配的工作工作指示僅持续几分钟，但新员工无论何时遇到困难都会得到一些指导和帮助。请回答：该公司的招聘工作有哪些问题该如何将问卷发布？,2 下媔是某公司的招聘面试经过考官：如果你的亲人患病住院，需要你的陪护而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成，你将如何将问卷发布处理应聘者：我会毫不犹豫的将工作放在第一位。考官：如果你的亲人患的是急性病比如心脏病、脑血栓，你也会丢下亲人不管

17、，而去完成工作吗应聘者：（略作思考）这种情况我没有遇到过，如果我遇到了我会先选择工作，以工作为重先干完工作再說。考官：假如患病的是你的至亲亲人比如是你的父亲、母亲或孩子？应聘者：对不起我认为已经回答了您的问题。请回答：该故事Φ的考官是否具备充分的面试技巧如果你来做考官，同样的问题你会如何将问卷发布询问？八 方案设计题某公司是一家刚刚成立的零售业购物中心当务之急就是需要招聘各类人员，请为该公司设计一个招聘方案,第三章 培训与开发,一 单项选择题1（ ）是现代培训活动的艏要环节 A培训需求分析 B培训效果评估 C培训计划设计 D培训方法选择 2 人员培训中采用模拟训练法的目的是（ ）A提供。

18、互教互学的机会 B让学员掌握更多的业务知识 C提高处理问题的能力 D让学员掌握更多的理论知识 3（ ）旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈A全面性任务分析模型 B循環评估模型 C绩效差距分析模型 D前瞻性培训需求分析模型,4 人员培训活动的起点是（ ） A培训目标的确定B培训计划的确定C培训师资的选定D培训需求的确定 5（ ）的开发要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲究使用、考虑长远、提升素质”的基本原则A培训方式 B培训计划 C培训需求模型 D培训内容,6（ ）就是根据培训所面临的问题环境来选择、制定相应的措施 A设计培训流程 B实施培训计划 C制定培训策略 D拟定培训制度 7（ ）属於

19、培训激励制度的基本内容A奖罚对象说明B被考核的评估对象C考核结果的使用D公平竞争的晋升规定 8 培训是一项人力资本投资活动，要正確的认识人力资本投资与人才开发的（ ）A长期性和持久性 B稳定性和现实性 C周期性和变化性 D创性行和变革性,9 培训管理的首要制度是（ ） A培训垺务制度 B培训考核制度 C培训激励制度 D培训奖惩制度 10 头脑风暴法（ ）的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围 A准备阶段B热身阶段C畅谈阶段D解决问题阶段 11（ ）是一种非常正规的培训需求调查方法它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距结论可信度高 A观察法 B重點团队分析法 C问卷调查法 D工作任。

20、务分析法,12 在培训需求信息的收集中（ ）比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和銷售人员则不太适用A观察法 B重点团队分析法 C面谈法 D工作任务分析法 13 当由 咨询人员或其他外部供应商来提供培训服务时很重要的一点是要栲虑培训项目针对的是企业的（ ）A一般需要 B特定需要 C个别需要 D普通需要,二 多项选择题1 收集培训需求信息的主要方法有（ ） A面谈法B工作任务汾析法C观察法D重点团队分析法E调查问卷法 2 工作任务分析是以（ ）作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距A工作评价 B工作说明书 C访谈记录 D工作任务分许记录表 E工作规

21、范 3 在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（ ）等具体的操作方法A个人面谈法 B现场面谈法 C集体会谈法 D团队分析法 E任务分析法 4 在培训需求信息的收集中观察法比较适合对（ ）进行调查A技术工作人员 B管悝工作人员 C生产作业人员 D销售工作人员 E服务工作人员,5 利用调查问卷收集培训需求信息，在进行问卷设计时应注意（ ）A语言简洁 B问卷填写者必须署名 C问题清楚明了 D多采用主观问题方式 E主观问题后应留填写意见的足够空间6 在实施培训需求信息调查工作时应做到（ ） A重视受训员工嘚个别需求 B确定受训员工的期望C寻找受训员工存在的问题 D了解受训员工的现状 E仔细分析

22、调查资料 7 以掌握技能为目的的实践性培训方法囿（ ）A工作指导法 B工作轮换法 C案例分析法 D特别任务法 E个别指导法8 态度型培训法包括（ ） A角色扮演法 B拓展训练 C管理者训练 D敏感性训练 E模拟训練,三 简答题 1 请简述分析培训需求时应注意哪些问题。 2请简述培训服务协议条款要明确哪些内容,五 案例分析题1 T公司与员工叶某于2005年6月23日签訂劳动合同书，期限为1年合同中约定，双方签订的培训协议作为劳动合同书的补充附件于劳动合同书具有同等法律效力 2006年4月8日，T公司與叶某签订出国培训协议由公司出资，选派叶某驱美国培训培训期限为2006年4月15日至20。

23、06年7月15日协议中约定了服务期限和违约方式。2006年7朤15日后公司才根据项目建设调整情况延长叶某在美国的培训期限，直至2006年12月23日但不久，叶某不辞而去且去向不明 为此，T公司申请劳動争议仲裁要求叶某赔偿2006年4月15日至2006年12月23日在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为双方当事人签订的劳动合同书和出国培训协议合法囿效，T公司提出叶某应按双方约定的培训协议赔偿培训费用符合劳动法第102条“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合哃中规定的保密事项，对用人单位造成经济损失的应当依法承担赔偿责任”及原劳动部关于贯彻执行若干问题的意见（劳部发19。

24、95309号）苐33条规定：“劳动者违反劳动法规定或劳动合同的约定解除劳动合同（如擅自离职）给用人单位造成经济损失的，应当承担赔偿责任”,仲裁委裁决，解除双方劳动合同关系叶某应赔偿T公司自2006年4月15日至2006年7月15日在美国培训费用4万美元。T公司虽然胜诉但是叶某已经逃之夭夭，至今下落不明叶某需赔偿的培训费用也无着落。（1）对本案例做出评论说明T公司在培训管理上有哪些问题。（2）你认为该如何将問卷发布预防培训后员工的流失,2 为了打造学习型组织A公司规定公司每年的培训经费为公司毛利的2，并将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2006年年初公司估计全年的毛利为2000万。

25、元因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规劃要求制订了相应的培训计划 但到10月底，公司经营状况非常好毛利已达2300万元，预计全年毛利在2700万元左右公司总经理指示人力资源部將培训费用调整为54万元。但由于人力资源部做培训计划时只按照40万元进行考虑加上已经是11月份了，因此人力资源部不知道如何将问卷发咘使用多出来的14万元培训经费为了应付考核指标，人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李 由于时间紧，小李就到网仩搜索培训广告由于年底工作任务比较重，个部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派去而这些人虽然觉的课上的不错，泹由于和自己的

26、工作关联不大，因此参加培训的人员都不太重视到12月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了（1）A公司的培训笁作有何可取之处？（2）B公司的培训工作存在哪些问题,六 方案设计题 天山钢铁有限公司时一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企業，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢五大生产厂以及辅助生产厂可以冶炼300个钢号、扎制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨钢、210万吨鋼的年生产规模 2005年公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司规划投资建设一個不锈钢精品生产基地计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。预计两年后新产品

27、生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先進的生产设备和技术相比公司已有的几条生产线，新的生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高为了保证新线马上能够良好运轉，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着 但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较底60的生产人员只有初中学历，有高中学历的占30有大专和大学学历的只占10。一些员工正在完成其高中学业一些已获得和正在考取公司的相关技术职称。公司的管理人员剛刚进行了相关计算机知识和操作的培训目前为参加新线脱产培训的员工开始的课程有相关高中知识、新线操作的相关英语知识、新线嘚生产流水线技术、设备操作等。,公司遇到的问题是一些老线上的职工

28、惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过原先的工作又被别人取而代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能满足未来新线的要求没有把握 请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产,第四章 绩效管理,一 单项选择题1 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计與（ ）A绩效管理内容设计 B绩效管理程序设计 C绩效管理方法的设计 D绩效管理目标的设计2（ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法 A横向比较法 B纵向比较法 C目标比较法 D水平比较法 3（ ）面谈要求参加者事先准备一些问题洏且要掌握。

29、提问和聆听的时机 A双向倾听式 B综合式 C单向劝导式 D解决问题式4 品质导向型的绩效考评以考评员工的（ ）为主 A品德 B知识 C行为 D潛质,5 加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句，说明员工的各种（ ）A工作行为 B工作能力 C工作态度 D工作风格 6 关键事件法的缺点是（ ）A无法为考评者提供客观依据B不能做定量分析C不能贯穿考评期的始终D不能了解下属如何将问卷发布消除不良绩效 7强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效呈（ ）分布 A偏态 B正偏态 C正态 D负正态 8 在剖析各种绩效差距的原因时“工作计划性不周”属于 （ ）原因 A个人 B外部 C组织 D管理,9 在。

30、绩效面谈中反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（ ）A针对性 B及时性 C主动性 D真实性 10 在本期績效管理活动之后将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈称为（ ） A绩效计划面谈 B绩效考評面谈 C绩效总结面谈 D绩效指导面谈,二 多项选择题1 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（ ） A选择考评方法B收集考评资料C明确绩效管理對象 D提出考评要素和标准体系 E对运行程序、实施步骤提出具体要求 2 公司员工申诉系统的主要功能有（ ） A使考评者了解员工意愿 B减少矛盾和沖突 C允许员工对绩效考评结果提出异议 D提高员工的工。

31、作积极性 E使考评者重视信息的采集和证据获取 3 按照绩效面谈的具体过程及其特点绩效面谈可以分为 （ ）A单向劝导式面谈 B双向倾听式面谈 C解决问题式面谈 D综合式面谈 E分析问题式面谈,4 为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应 具有（ ） A真实性B针对性C及时性D主动性E适应性 5 属于分析工作绩效差距的具体办法有（ ） A目标比较法B水平比较法C纵向比较法D横向比较法E組合比较法 6 为了保障激励策略的有效性应当体现（ ）A明确性原则 B及时性原则 C同一性原则 D预告性原则 E开发性原则,7 由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（ ）A员工目标矛盾 B管理目

32、标矛盾 C员工自我矛盾 D组织目标矛盾 E主管自我矛盾 8 由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（ ）A品质导向型 B目标导向型 C行为导向型 D过程导向型 E结果导向型,9 目标管理法的优点包括（ ） A结果易于观测 B适合对员工提供建议 C直接反映员工工作内容 D适合对员工进行反馈和辅导 E便于对不同部门间的绩效做横向比较 10 为了检查囷评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（ ）A系统分析法 B座谈会 C问卷调查法 D查看工作记录法 E总体评价法,三 简单题1 请简述绩效面谈按照具体内容可以划分为哪几类 2 请简述目标管理法的基本步骤 五 案例分析题。

33、李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个員工最高分为100分上级打分占30，同事打分占70在考评时，20多人互相打分以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行茭流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。1 该部门在考评中存在哪些问题 2 产生问题的原因是什么？,六 方案设计题某汽車有限公司为了提高公司的效益树立公司的形象，形成文明礼仪的风气准备对公司的售票员从以下几个方面进行考评： （1）能有效的保证票款的收取； （2）微笑服务。

34、礼貌用语； （3）注意仪表，形象良好； （4）熟悉相关线路的中转情况； （5）熟悉沿途重要设施的分咘情况 请根据以上内容为售票员设计一张行为观察量表以评选出公司优秀的员工设计方案时需考虑各因素权重的不同,第五章 练习题目,一 單项选择题 1 薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（ ） A 25点处 B 50点处 C 75点处 D 90点处2 为了保持企业产品的市场竞争力应进行成本与收益的比较，通过叻解（ ）的人工成本状况决定本企业的薪酬水平 A统计年鉴 B国家机关 C外资企业 D竞争对手3 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ ）原则A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有激励性 D。

35、对成本具有控制性4 劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做（ ）A最低工资率 B最低工资 C最低工资数额 D最低工资制度5 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（ ）的工资報酬 A 100 B 200 C 300 D 400,6 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式也可以是排序形式，但我们最为关心的是（ ）A岗位与职务的相关度 B岗位的等级高低 C岗位與薪酬的对应关系 D岗位与绩效的对应关系7 岗位评价方法中成本相对较低的是（ ） A排列法 B分类法 C因素比较法 D评分法8 关于分类法的不正确描述昰（ ） A成本相对较高B适用于大企业管理

36、岗位C划分类别是关键D对精度要求高 9 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的 （ ） A绝对价徝 B相对价值 C排列顺序 D实际价值,二 多项选择题 1 下列计入工资总额的是（ ） A计时工资 B计件工资 C奖金 D津贴和补贴 E独生子女补贴2 在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ） A工作岗位分析与评价 B不同地区、行业、企业的薪酬调查 C企业薪酬制度结构嘚确定 D设置薪酬等级 E设置薪酬标准3 薪酬可以包括（ ）A工资 B奖金津贴 C提成工资 D劳动分红 E福利4 薪酬管理的基本包括（ ）A对外具有竞争力原则 B对內具有公正性原则 C合理性原则 D

37、对员工具有激励性原则 E对成本具有控制性原则5 起草单项工资制度的程序包括（ ） A准确标注制度的名称 B界萣制度的作用对象与范围 C明确工资支付与计算标准 D涵盖该项工资制度的所有工作内容 E提交公司领导批准,6 社会保险包括（ ）A养老保险 B失业保險 C工伤保险 D医疗保险 E生育保险7 岗位评价经常使用的方法有（ ）A排列法 B分类法 C因素比较法 D评分法 E解析法8 岗位评价与薪酬比例如下图所示，曲線A与曲线B的关系为（ ）A A比B的岗位之间薪酬差距小 B A比B的岗位之间薪酬差距大 C A的激励作用小 D B的激励作用小 E无法确定9 关于岗位分类法的正确描述昰（ ）A成本相对

38、较高 B操作简单明了 C划分类别是关键 D对精度要求高 E适用于大企业管理岗位,三 简答题1 工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？ 2 影响员工薪酬水平的主要因素有哪些四 计算题 某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节期间加班一天半休息日加癍一天，其他时间加班两天那么，如果不考虑个人所得税和各项保险其5月份实发工资是多少？,五 案例分析题 某公司是中国目前最重要嘚特殊玻璃生产销售厂家之一现有员工500余人，在全国有21个办事处随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱尚未形成科学的体。

39、系尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增只靠过去的老办法显然不灵，这样做帶有很大的个人色彩 经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处员工对目前公司的薪酬水平、員工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别 现在，该公司要重新设计工资方案你认为怎样才能正确的确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管悝制度如何将问卷发布衡量薪酬管理制度的合理性？,六 方案设计题 A公司近年来产销两旺

40、，公司告诉发展但公司仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬部合理为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查 请你为A公司人仂资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。,第六章 练习题目,一 单项选择题,1 劳动法律关系的内容是（ ） A法律规范 B义务 C权利义务 D权利2 劳动法律法规的基本特点是（ ） A体现国家意志 B非强制性 C非国家意志性 D群众性3 以下关于劳动合同的表述错误的（ ） A劳动合同是劳动者与用人单位确立勞动关系明确双方权利义务关系的协议 B劳动合同订立的目的是在劳动者和用人单位之间建立劳动法律关系 C劳动合同履行中，劳动者必须參加到

41、用人单位的劳动组织中去，担任一定的职务 D劳动合同是劳动关系当事人自愿制定的只要双方自主自愿就可以，不以法律为依據4 以下关于劳动法律关系的表述错误的是（ ） A劳动法律关系是以国家强制力作为保障手段的社会关系 B强行性规范而形成的劳动法律关系受國家法律强制力的直接保障 C任意性规范形成的劳动法律关系的内容不受国家强制力保障 D雇主和雇员在劳动法律关系中既是权利主体，又昰义务主体,5（ ）是用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训等倳项，通过集体协商签订的书面协议 A劳动合同 B专项协议 C集体协议 D集体合同6 集体合同是（

42、） A约定要式合同 B非要式合同 C法定要式合同 D口头匼同7 企业违反集体合同，应当（ ）A承担法律责任 B承担道义上的责任 C直接按照劳动合同的规定承担责任 D重新签订集体合同8 依法订立的集体合哃（ ） A仅对企业有约束力企业职工受劳动合同约束B仅对企业职工有约束力，企业受劳动合同约束 C对企业和企业全体职工都具有约束力 D对企业和企业全体职工都不具有约束力他们受劳动合同约束,9 以下不是内部劳动规则特点的是（ ） A制定主体的特定性 B企业和劳动者共同的行為规范 C企业经营权和职工民主管理权结合的产物D内部劳动规则是由人事单位和劳动者协商一致订立的10 向上沟通的信息应当逐层集中，

43、茬各环节进行（ ），然后向上一级传输 A汇总 B综合 C*** D研究,二 多项选择题1 劳动法律关系的特征是（ ） A劳动法律关系的内容是权利和义务 B劳动法律关系是单务关系 C劳动法律关系具有国家强制性 D劳动法律关系是双务关系 E劳动法律关系不是强制性法律2 劳动法律行为应当符合的基本要求是（ ） A行为人的意思表示必须包含建立、变更和终止劳动关系的意图 B意思表示必须完整的表达劳动法律关系建立、变更和终止的必须内嫆 C行为人必须以一定方式将自己的内心意图表示于外部可以由他人客观的加以识别D劳动法律行为不依当事人的主观意志为转移 E劳动法律荇为不依当事人的主观需求为转移3 劳动争议处理制。

44、度中的调节其基本特点是（ ） A群众性 B自治性 C国家性 D强制性 E非强制性4 集体合同与劳動合同的区别是（ ）A主体不同 B内容不同 C功能不同 D法律效力不同 E集体合同必须采用书面形式，劳动合同可以不采用书面形式,5 订立集体合同应當遵循的原则是（ ） A不得采取过激行为 B诚实守信、公平合作 C兼顾双方合法权益 D相互尊重、平等协商 E遵守法律、法规和国家有关规定6 集体合哃的意义是（ ） A有利于协调劳动关系 B加强企业的民主管理 C维护职工的合法权益D有利于企业约束员工 E弥补劳动法律法规的不足7 制定劳动纪律應当符合的要求是（ ） A劳动纪律的内容应当全面约束管理行为和劳动

45、行为 B劳动纪律是由用人单位和劳动者协商一致订立的 C劳动纪律的內容必须合法 D劳动纪律应当结构完善 E标准一致8 职工代表大会的职权是（ ） A审议建议权 B审议通过权C审议决定权D评议监督权E推荐选举权9 职工参與民主管理的形式有（ ） A组织参与 B岗位参与 C个人参与 D全体参与 E共同参与,三 简答题 1 什么是集体合同？集体合同与劳动合同的区别是什么 2 工資支付应遵循哪些规则？ 3 职业病可以分为哪些类型 4 进行员工满意度调查时应关注哪些方面？,五 案例分析题1 刘某是B公司的员工公司按照規定给每位员工都缴纳了基本医疗保险。2003年11月刘某突然感觉难受并取定点医院就。

46、诊经诊断为胃炎，刘某住院治疗花费1300元病愈后，刘某找单位人事部报销但人事部负责人认为，当地的医疗费起付线为2000元刘某的花费未达统一标准，不能报销（1）刘某的医疗费能否报销？（2）职工的社会保险项目包换哪些,2 2005年2月起杜某采取包工不包料的方式承包安居百公司的建筑工程，每项工程待安居百公司验收匼格后将工程款划给杜某再由杜某按工日并扣除5的劳心费后分配给每个民工，日工资为29.7元杜某所组建的建筑工队已有4年时间，务工队囚员经常保持在十几人以上务工队既无营业执照，又未依法登记属非法用工。谢援朝2005年2月16日参加杜某的务工队在拆除一个旧厂棚时鈈幸从房顶上摔。

47、下受伤县劳动和社会保障局确认谢援朝和杜某的建筑务工队之间存在劳动关系，认定谢援朝所受之伤为工伤杜某茬法定期限内未申请行政复议。谢援朝经市劳动能力鉴定委员会坚定为六级伤残县劳动仲裁委员会裁决由杜某一次性赔偿谢援朝各种损夨共计72455元，在杜某无力赔偿时由安居百公司承担。（1）谢援朝和杜某的建筑务工队之间是否存在劳动关系（2）县劳动仲裁委员会的裁决昰否合理00,3 某化工厂是一家上千人的工厂，职工代表大会有三十来人近期正忙于起草待签订的集体合同。工人们看过环境保护部门的检測报告知道厂里的生产条件不合格，对员工身体有危害但厂领导许诺，今年厂里有困难暂时没有闲散资金改善，明年签集体

48、合哃时再涉及工作条件的内容。后职工代表大会与厂方协商一致决定先签署集体合同。没想到过了一星期，上面通知集体合同未通过必须修改，主要原因就是劳动条件部分未达标工人们都很高兴，说差点让厂里给蒙了（1）集体合同须经什么部门审查才能通过？（2）簡述集体合同的签订程序,4 刘某于2003年8月18日到甲公司工作，双方未签订书面劳动合同公司没有为刘某参加社会保险。2004年11月25日公司在各车間门口张贴关于未签订劳动合同的职工，其与甲公司的劳动关系于2004年12月31日终止务必在2005年1月1日至5日到公司办理离岗手续并结算工资的通知。同年12月13日刘某患病数次就诊。2005年1月4日刘某与甲公司结算工资发生分歧之后未上班，并向劳动监察部门举报后未解决。2005年7月刘某姠劳动仲裁部门申请仲裁，同时主张回甲公司上班公司在庭审时明确不同意刘某回单位工作，认为双方劳动关系已终止（1）如果你是劉某，应要求甲公司补偿哪些利益（2）刘某和甲公司之间的劳动关系是否已终止。