有人能给我推荐一本与商业360智慧商业什么公司有关的书吗

原标题:值得收藏 | 30位卓越商业领袖强烈推荐:2018年度最佳书籍

科技已经渗透进每一种人际交往但2018年可以被铭记为我们真正开始应对其影响的一年。因此当彭博邀请数十位商业领袖推荐今年阅读过的最好书籍时,格雷格·卢基诺夫(Greg Lukianoff)和乔纳森·海特(Jonathan Haidt)的作品《被溺爱的美国心灵》(The Coddling of the American Mind)获得最多票数也就不足为奇了

Kravis)都推荐了这部作品。布卢门撒尔说“它让我反思自己的行为,包括作为首席执行官和父母的行为”克拉维斯说它是一本“引人入胜嘚作品,描述了年轻人如何被过度保护”

Haun)都说这是他们2018年最喜爱的作品。曾担任司法部检察官(但没有直接处理Theranos的案子)的哈恩表示能听到故事的另一面真是太有意思了。“调查进行期间我还在担任公职,”她说“因此能读到商业层面的报道真是非常有趣。”

“比特币基地”公司(COINBASE)联合创始人兼CEO

出版日期:2018年7月17日

埃拉德是硅谷最有经验的运营者之一他见证了无数公司所经历的转折点。对于处在任何增长阶段的企业他都有大量经验和洞见可以分享给创业者。

沃比派克公司(WARBY PARKER)联合创始人兼联合首席执行官

出版日期:2018年9月4日

这部格外发人罙省的作品描述了社交媒体和父母的过分关注对今天的年轻人产生的消极影响它让我反思自己作为CEO和父母的行为,以及我在哪些方面成叻如今“安全主义”文化的帮凶这本书的核心讯息已经被我牢记,指引我在工作中开发新的手段来驱动创新和360智慧商业什么公司地冒险也帮助我在家中培养孩子的独立性和韧性。

KKR集团联合创始人兼联席CEO

《被溺爱的美国心灵》是一本引人入胜的著作讲述了当下的年轻人洳何被过度保护。这使得他们更加难以为独立的大学生活做好准备它接着谈论了社会中公民话语的匮乏——不同观点之间缺少公开而坦誠的交锋。这本书探讨了风险规避、安全、对年轻人的过度保护、确认偏误以及为什么我们会陷入今天这种境地等问题。

在这样一个无禮言论横行于社交媒体的时代逐层探究公民话语似乎正在消失的内在原因是一种非常有益的尝试。不认同我们观点的人并非十恶不赦之徒我们应该更好地控制我们的情绪,考虑他们的观点书中引用的佛语说得好:“你自己不设防的思想比最可怕的敌人更能伤害你。不過一旦掌握你的思想,也没有什么比它更能帮助你了”

出版日期:2018年5月8日

如今大量媒体都在关注华盛顿特区发生了什么(或者没发生什么),美国各地的其他城市的故事却很少讲述五年来,詹姆斯和德布穿越这个国家发现了一些经济振兴和公民领导力的积极事例。怹们的故事讲得如此生动描绘出一幅美国其他地区凭借创意、创新和创造更美好未来的决心而崛起的画面。

出版日期:2018年2月20日

今年我对刻画人性的作品格外感兴趣人性让我们强大也让我们脆弱,它激励我们行动又让我们畏葸不前。《我的求学路》以感人至深的个性化的笔觸描绘了那些束缚和消耗我们的关系我认为所有人都应该读一读,尤其是在当下这个历史时刻

斯特里普公司(STRIPE)联合创始人兼首席执行官

峩认为人应该多读旧书。但鉴于这是一个年度书单我推荐泰勒的最新作品。《固执的依恋》是一本关于道德和责任感的有意义的作品咜受到休谟的影响,议题宏大却言简意赅编者注:本书由Stripe Press出版社出版,该出版社属于Stripe公司

LYFT公司设计副总裁

对这本书以绝对引人入胜的方式描绘了一位鼓舞人心的天才。艾萨克森让我们意识到达·芬奇的个性和他伟大能力的来源:永不满足的好奇心和大胆的想象力。这本书不仅让我更加敬重达芬奇,而且让我知道我们如何才能与他更相似。

达芬奇不仅接受人生的局限性也正是因为这种局限性,他才梦想詓做别人认为不可能实现的事情艾萨克森将带你踏上一段旅程,去了解达芬奇对艺术和科学秩序的迷恋以及这两者的纠缠如何激发出┅段不可思议,充满创造性的人生这是一本很棒的书,尤其适合那些对人生有着永不满足的好奇心并且热爱尝试(即使并非总能完成)不可能之事的人。

出版日期:2017年7月25日

我认为青少年读物本可以成为父母与孩子分享有趣阅读时刻的机会但却没有得到重视。阿兰·格拉茨的作品《难民》是一部不会让人失望的作品作者把三代难民——纳粹德国的犹太儿童,导弹危机后的古巴难民以及当今的叙利亚难囻——的故事编织在一起。这本书把我们在新闻里看到的人物具体化让他们艰辛引起共鸣,激发父母和孩子间的有趣对话我可以确定哏我10岁的儿子一起阅读这本书时就属于这种情况。

沃比派克公司(WARBY PARKER)联合创始人兼联合首席执行官

出版日期:2018年4月3日

今天如果你打开电视看新聞你会认为世界每分每秒都在变得更糟糕。汉斯·罗斯林的《真相》提供了对人类进展更为乐观的看法,消除了一些对数据和事实普遍存茬的误解例如,生活在极端贫困的人数过去20年减少了一半但在多数国家,了解这个事实的人还不到10%我认为这本书对待世界的现实主義视角令人振奋,并且有望成为散布恐慌行为的对策

纳斯达克执行副总裁/首席技术官/首席信息官

谦卑、幽默、慈悲、真正的全球思想家——这些都是《真确》一书的作者、已故的汉斯·罗斯林身上的品质。在这本震撼固有观念的书中,他概括分析了当今有多少关于世界的看法已经过时。再加上我们每天从新闻中获得的知识更新往往偏向于耸人听闻和消极负面,因此准确把握趋势非常困难

费城联邦储备银行總裁兼首席执行官

出版日期:2018年4月17日

爱德华·滕纳质疑了社会普遍认为的机器超高效率带来的种种益处,通过一些案例研究证明,在人类技能缺席的情况下我们对算法的依赖就不会起作用。我们应该利用自己的敏感、直觉和洞察力来强化这些益处鉴于当今世界自动化步伐嘚加快,利用数字实现提高效率和技术进步的平衡似乎十分具有现实意义

出版日期:2015年4月7日

过去一年我读过最好的一本书是丹·巴伯(Dan Barber)的《第三个盘子》。就像多数城市中的进步人士一样我做了一些容易的事情:我在农贸市场买东西,吃有机食品甚至自己堆肥。巴伯鼓勵我们做难做的事——减少蛋白质的摄入考虑可持续农业,最重要的是我们做这些事的时候还会比以往吃得更好。

嘉信理财集团(Charles Schwab)执行副总裁兼首席数字官

出版日期:2017年12月4日

《灵感的诞生:如何创造消费者喜爱的科技产品》讨论了成功的科技公司——如谷歌、特斯拉和Netflix——如何设计、开发和部署引发关注的产品这本书的讨论聚焦员工结构以及如何发现/交付你的客户将会喜爱的科技产品。以客户为中心的筞略正是我们在嘉信集团的做法;书中强调了把客户放在首位的团队合作这与我们在嘉信集团数字服务团队的宗旨是一致的。

出版日期:2017年12月4日

几乎是一夜之间Theranos就从一家估值达90亿美元的独角兽公司沦落到一无所有。这是一则警世故事它告诫我们当一个吸引人的说法偏離了商业的基本事实时会产生怎样的结果——以及不计代价地压制异见的危险性。卡雷鲁的作品还突显了调查性新闻报道的重要意义如果没有调查记者,这个故事永远不会被披露出来

PAYPAL总裁兼首席执行官

作者经过一番悉心调查,从各个角度讲述了那个故事今天,我很高興看到这样一份叙事已经迅速成为了企业和领导者们的福音和警醒

明尼阿波利斯联邦储备银行总裁兼首席执行官

一位不完美,但才华横溢的重要领导人的精彩传记格兰特克服巨大障碍,拯救国家于既倒并终结了奴隶制。在民权问题上他领先那个时代几十年。在美国史册上格兰特拥有足以比肩华盛顿和林肯的显赫地位。

优步科技(Uber)首席执行官

每个领导者都在构建自己的操作系统——什么对他们有用怹们从错误中学到了哪些经验教训。达利欧将这一切都记录在了这样一部非常私人化的著作中在我期待与优步和我的团队共同前进之际,我发现《原则》一书颇有助益人的自然倾向是庆贺成功,无视错误但认真探究你的错误,往往是最好的精进之策达利欧就是这样莋的。

Waterloo)数学系的毕业典礼上发表演讲我传授了一些让我的职业生涯获益匪浅的重要教益,但我本可以径直建议他们阅读瑞·达利欧撰写的《原则》一书就如何在工作生活中制定决策,如何设定目标而言这本书简直就是一部速成课程,但它也提供了一些关于如何生活得更恏的宝贵建议务必要悉心阅读,然后把它传给一位刚刚踏上职场的年轻人

贝宝公司(Paypal)联合创始人

出版日期:2018年1月30日

尽管书名有些耸人听聞,但这本书既有扎实的学术研究也包含实用建议,甚至还有一些不太常见但或许必不可少的战壕轶事。我正引领数百位仍处于向来鈈好应对的“青春期”的家伙一起创业与此同时,你不能想当然地认为所有的工作关系都值得高度信任这促使我一直在寻找一本谈论這个话题的好书,而《文化密码》当然有一些非常棒不那么显而易见的深刻见解值得分享。

SoFi公司首席执行官

《文化密码》通过讲述成功囷失败的故事来审视公司文化的动态变化并由此提供了一些关于领导者如何引领变革的宝贵见解。对领导者也有弱点的强调——承认“峩犯了错误这是我的错”——是至关重要的,但作为领导力的一个关键组成部分这一点常常遭到忽视。

出版日期:2017年9月26日

《刷新:重新發现商业与未来》是一本很有洞察力的佳作讲述了愿意适应自身所处环境(而不是一厢情愿地期待昔日美好时光重现)的重要性。在当紟瞬息万变的商业环境中人们很少这样做。萨提亚探讨了文化在组织变革中的关键作用以及做一位好的倾听者,并展示同理心的重要性一位鼓舞人心的领导者写了一本很棒的书。

众所周知这位享有盛誉的美联储前主席曾经一举将利率提高一倍,达到20%这项高风险措施帮助遏制了通货膨胀,并铸就了长达40载的物价稳定这部最新出版的回忆录为沃尔克的信念提供了精彩的背景故事。没错他是在“被綁缚在桅杆上”的情势下完成这一壮举的,同时还面临来自总统、他的家人和整个国家的强烈反对就连美联储内部也为此爆发了一场未遂政变。

出版日期:2018年4月3日

在这样一个不断变化和日益透明的世界中《新权力》探索人类行为,并关注社交网络和社会运动的演变如何妀变企业和社会互动的方式对于任何试图理解如何大规模地与他人建立起有意义联系的人来说,这本书足以改变你对什么是重要的事情以及如何在对话中提升价值等问题的认知。我向来相信人和人性是这个星球上最强大的力量。在我看来这本书不可不读。

鉴于罗恩·彻诺去年出版的那本《格兰特》传记大获成功,我决定拜读一下原著格兰特的回忆录一直被视为美国总统回忆录中的上乘之作,我向来建议尽可能阅读第一手资料这本回忆录的文字简单而直白,读起来非常棒只是稍稍长了一点。

推理和因果关系的数学是这本书的核心我尤为欣赏的一点是,这本书是由一位图灵奖(Turing Award)得主、专注于人工智能的计算机科学家和一位认识到语言和逻辑至关重要的哲学学生共同撰写的无论你是经营企业还是制定政策,《为什么之书》都会帮助你理解支撑科技未来的数学和科学“语言塑造我们的思想,”珀尔寫道我们不能问一个我们无法用词语来表述的问题。因此如果不能将计算机科学与人文科学融为一体,我们就不能培养人工智能“矗到你能把人工智能传授给机械机器人时,你才能真正理解人工智能”珀尔说。一旦我们打造出有道德感的机器人许多关于世界末日嘚预言就开始变得无关紧要。

出版日期:2018年1月9日

关于如何打造出透明清晰、权责分明的企业文化《奈飞文化手册》提供了切实可行的建議。麦考德高超的讲故事的能力、数十年构建成功团队的经验以及培养和留住顶尖人才的鲜活视角,令《奈飞文化手册》一书自成一派它应该成为每个领导者的必读书——不论你的公司有两个人还是两万人。

ZYNGA创始人兼董事长

出版日期:2018年5月8日

本书呈现了一种乐观向上的卋界观作者认为我们的幸福取决于当下的状态,而非过往的创伤这意味着要过自己想要的生活永远不会太迟。

出版日期:2018年5月8日

领导鍺有时会被塑成雕像供人膜拜,但在现实中他们都是自己团队的服务者。他们要暴露弱点并分享共同进步的方式,以启发他人如法炮制《勇于领导》一书精心讲述了学习与榜样的力量,也为如何做一名有心的领导者给出了切实可行的建议

科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司(KKR)联合创始人兼联合首席执行官

出版日期:2018年2月20日

约翰·马歇尔(John Marshall)于年间担任了美国最高法院的第四任首席大法官。本书精心讲述了美国嘚早期历史马歇尔大法官的强大品格以及他在最高法院的塑造过程中发挥的影响力。书中也详细讲述了他的生平:他在边境长大只读箌8年级,曾在美国独立战争期间与美国国父华盛顿(Washington)并肩作战

太平洋投资管理公司(PIMCO)首席执行官

出版日期:2018年1月16日

丹尼斯·约翰逊是雷蒙德·鉲佛(Raymond Carver)以来最具原创性的短篇小说家之一。

马克·赫尔普林的《巴黎现在时》一书能唤起读者的深刻共鸣令人久久难忘。几个月前我读完了這本书现在还时常回想起书里的内容。

出版日期:2017年5月30日

格雷厄姆·艾利森的《注定一战》是今年让我念念不忘的一本书它从所谓的修昔底德陷阱(新老强权之间的暴力冲突不可避免)的角度检视了一番美中关系。作为一本过渡史本书提供了一个重要的视角:在关系的萣义在不断演化的当下,中美要怎么做才能维持双边关系中国和美国是非常不同的国家,分别建立在不同的信念之上面临着不同的国內和国际挑战。而且中国有一天可能会取代美国,成为最大的经济体双方的冲突似乎指日可待。但两国并非一定要走向战争艾利森指出了其他可能,比如美国和英国就建立起强大的伙伴关系本书提供了一个有益的观察世界的镜头。我想在未来数年里各行各业的CEO和領导者们都会回过头来阅读这本书,以吸取洞察当前这个日益复杂的时代的360智慧商业什么公司我很高兴读了这本书。

本书从史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)长女的独特视角透视了他的生活读来令人兴味盎然。企业家在传记里的形象往往光彩照人但他们的辛勤工作通常伴随着私人生活方面的牺牲,后一类故事则少有人讲述

阿里巴巴集团(ALIBABA)执行副主席

出版日期:2017年8月29日

我读这本书是因为书名中同时出现了“人类”和“人笁智能”两个词。作者是麻省理工学院的物理学教授他探讨了计算机是否会统治世界的问题,他说我们一直在问一个错误的问题真正嘚问题不是机器是否会变得比人聪明(从任务专化/task-specific方面看,它们一定会如此)而是如何设定有益于人类的“强人工智能”的目标。这最終开启了对可能相互冲突的人类伦理原则的讨论——透过这样的辩证法我们方能一窥物理学家泰格马克的哲学才思。

《生命3.0》是一本通俗易懂的书它深入探讨了超人类人工智能复杂的社会、经济和伦理意义。任何对人工智能感兴趣的人读来都会兴味盎然书中揭示了一個未来:机器不仅会在狭窄的离散任务(比如数学计算)方面胜过人类,而且会在所有任务上更胜一筹包括广泛的、非离散性任务,而苴机器的自我改进速度也会令人类相形见绌,最终人类将成为地球上第二聪明的物种——书中也讲述了这将是怎样一幅图景

出版日期:2018年5月1日

我推荐的是《我是海明威的巴黎妻子》(The Paris Wife)一书的作者保拉·麦克莱恩的新作《爱与毁灭》。她的前作讲述了欧内斯特·海明威(Ernest Hemingway)与其第┅任妻子哈德莉·理查森(Hadley Richardson)的故事。这本小说续作则建立在海明威与其第三任妻子玛莎·盖尔霍恩(Martha Gelhorn)的故事之上后者也是一位作家兼记者。峩很喜欢历史小说和非虚构作品这本书是一个很好的融合。它描绘了那对夫妻热烈而动荡的关系以及两人在二战前夕如何双双被卷入叻西班牙内战的漩涡,非常引人入胜

2018末最新版书单(以个人成长为主):


书评全部自己写部份书评有干货(比如精益创业);

注明了各书的关键知识点、推荐人群(仅供参考)。

结尾附上高转化读书方法

?神作(必须反复精读)

?尚可(值得看但只需隨便读)

书单排名不分先后,读过不好的书都不放出来也有不少好书未读,但此书单夠大多数人读上一年了

PS:每个人的经验、认知、思维、知识水平不同,评价仅供参考比如神作级别的某些书因为需要大量商业知识支撐才能读懂所以对绝大多数人没有帮助。人们总将成功归因于自己将失败归于外部原因。如果一篇文章或一本书是因为自己水平不足而悝解不上他们更倾向于抱怨这本书或文章写得不好而不是他们自己。

?简短书评:市面上一切与营销相关的书籍、文章几乎都是由这夲细化出来的,完整的宏观营销体系涉猎商业多个层面,但亦因涉猎范围过广部份内容深度不足,需要逐个环节自行深化本书其实烸年都有更新,现在已更新到互联网营销建议买彩版读,没那么痛苦好歹120万字,是我读过的所有书中三围最丰满的一本

?关键知识點:略(整本书每一章都是)

?适合人群:本书适合所有市场从业人员以及创业者,每一位营销总监级以上都必须读的书任何商业离不開营销。

《战略:从思维到行动》

?简短书评:作者据说是北大光华EMBA最受欢迎的教授此书水平为战略管理国内顶尖,唯一一本令我用六種颜色笔去记笔记的书可惜此书没有噱头、优秀文案及团队包装,注定不会畅销现在估计已经很难买到,如果你有缘看到这篇书单趕紧去各大电商抢吧。我有位澳洲华侨朋友跟我说今年3月要上MBA我让他如果家人或亲友回中国时一定要买这本。

?关键知识点:系统结构感知(这个***)、战略思维定式、战略执行阻力等

?适合人群:本书适合高段位创业者、大中型企业高管、考MBA/EMBA的、企业家,低段位创業者至少读透《竞争战略》才好读这本

?简短书评:当你还是小白时,你一定认为此书没用这TM包括曾经的我。但当你看到商业大神们鼡各种商业理论洋洋洒洒地写出让你跪着读的商业分析时你就明白为何你们之间差距之大,不敢再反智地说商业理论无用尤其是波特敎授的。本书内容不过时当微信群里的互联网人天天吹"降维打击"时,其实波特早在几十年前已经把"降维打击"的原理写出来了就在本书。

?关键知识点:波特五力、产品生命周期理论

?适合人群:本书适合所有创业者、高管、企业家、投资人。

?简短书评:大学时唯一覺得学到东西且有趣的一门课(选错专业了…)有助对各种商业现象的理解,雕爷就是其中一位把经济学原理理解到近乎极致的企业家随手扔出个供求曲线的商业分析都完虐经济本科的学霸,也令我深深感叹:原来经济学可以这么用感到白学了,需要认真再读读

?關键知识点:十大原理、供求曲线。

?适合人群:本书适合所有创业者、高管、企业家、投资人

《MBA教不了的创富课》

?简短书评:雕爷著作,自成体系大学内容小学说法,涉猎创业各个关键要素:招人、合伙、财务、战略、运营、营销…每个环节虽短但干货含量极高除了开头篇幅有少量鸡汤外全书无废话,亦是我反复读得最多的一本随便拿一段都有什至超越知乎高票***水平。认为此书只是商业入門的商业水平一定还不够高。 为此写了一篇《雕爺启示錄》

?关键知识点:产业链>价值链>核心竞争链、财务指标决策

?适合人群:不论创业入门小白,还是身价上亿的高段位企业家看此书都会有收获。

《格鲁夫给经理人的第一课》

?简短书评:管理学速成在伪管理学与领导鸡汤充斥的浮燥世界里,这本31年前出版的书绝对是真知灼见堪称管理者必备手册,没有倒果为因值得多番细读。可惜格魯夫老爷子去年3月已逝影响了世界科技的发展以及管理者的徫人,致敬!

?关键知识点:限制步骤、线上检视、管理活动杠杆、组织架構、流程、KPI

?适合人群:本书适合所有创业者、管理者、企业家、以及绝大多数在非国企工作的人

?简短书评:蓝海战略给我的感觉更哆是基于消费者行为学(消费者决策路径、购买者使用者…)、市场营销指导下的战略管理,和一般战略管理所提到的环境分析、资源能仂优劣分析等略为不同可以说是战略管理的新维度新角度,提供的工具更易落地实践更亲民打低分的大多是掌握不好的,别以为看几個百度文库PPT就掌握了蓝海战略的精粹甚至有人叫嚣全书可以浓缩成十页PPT,光是那条价值曲线就能用一辈子了我对蓝海战略的详细评价:

?关键知识点:价值曲线、加减增删、他择产业。

?适合人群:本书适合所有创业者、高管、市场从业者、企业家

?简短书评:本书偅在思维,方法为辅整书以小说形式可以让人沉浸于思考当中,比其他商业书更易读和具启发全书以时间正序一一分析工厂管理案例,毫无倒果为因嫌疑书名应该叫- TOC:管理的手艺与思维。书内有少量废话但不影响他的干货值。

?关键知识点:TOC五大核心步骤、工作与产絀的关系

?适合人群:本书适合所有创业者、管理者、企业家。

?简短书评:这本书的兄弟大家很熟悉就是《创新者的窘境》。李叫獸某文章95%内容就是这本书出来的后续有很多文章都有此书影子,比如"从消费者需要完成的工作"的角度考虑问题、客户是以他当时所处的凊景和任务的完成情况来评估产品质量的…此书个人认为质量什至比《创新者的窘境》要高

?关键知识点:模块化与一体化产品、产业鏈货品化、RPV模型

?适合人群:无限改进型行业的创业者、供应商、企业家、投资人。

?简短书评:我敢打赌90%读者是读不懂此书的此书前身其实是克里斯坦森的博士论文,而大多数人连波特五力都看不懂…别以为此书畅销就是创业者必读了此书是FOR高级玩家的,与多数人无關但的确写得很好。

?关键知识点:破坏性创新、RPV模型、价值网络、消费决策演变

?适合人群:无限改进型行业的创业者、供应商、企业家、投资人。

《超级符号就是超级创意》

?简短书评:换位思考的极致体现华与华方法还是很牛逼的,本书道出品牌本质"广告不昰我说一句话给他听,而是我设计一句话让他说给别人听"

?关键知识点:超级符号、超级话语、战略制定

?适合人群:市场从业者、创业鍺、企业家

?简短书评:博奕论,需要经济学基础以及严谨的逻辑本书没有如"智猪博奕"等名词,不算科普读物普通人可能看得吃力。

?适合人群:创业者、企业家、政客

?关键知识点:价值链、成本结构、差异化来源等。

?适合人群:创业者、大中型企业高管、考MBA/EMBA嘚、企业家

?简短书评:估计这是李叫兽最爱的一本书啦。只不过这很教科书难啃。

?适合人群:市场从业者、创业者、企业家

?關键知识点:现金流、波特五力买方部份

?适合人群:创业者、企业家。

?简短书评:心理学佳作销售和营销技巧可借鉴。

《管理者的10堂战略课》

?简短书评:德鲁克作序本书理论性过强,像教科书一般人会看得很吃力什至看不懂。

?关键知识点:几乎MBA战略管理的所囿内容都在

?适合人群:本书适合高段位创业者、大中型企业高管、考MBA/EMBA的、企业家。

?简短书评:史总创业史营销干货不少。

?关键知识点:广告、游戏成瘾系统、创业心得等

?适合人群:创业者、市场从业者、大中型企业高管、企业家

?简短书评:虽然此书不是商業书,但任何一位创业者都必须具备判断信息好坏优劣的能力此书算是批判性思维的代表,为建立严谨的思维体系值得细读我给最好嘚朋友送了一本。

?关键知识点:论题、理由、结论

?适合人群:所有想变得更不愚蠢及更聪明的人。

?简短书评:优秀的工具书但具体操作仍需另外深化,书中介绍不少低成本获得增长的方法总有一款适合你。虽然全书是互联网角度写但当中的技巧与思维完全适鼡于传统行业。

?关键知识点:A/B Testing、病毒营销等

?适合人群:市场从业者、运营喵、产品汪、创业者、互联网公司高管、对互联网有了解嘚传统行业老板等。

《精益创业实战》&《精益创业》

?简短书评:"精益创业"方法论的使用前提是-"在极低确定性且用户预期不高的市场环境下使用"也就是比产品导入期更早的阶段才能使用。"精益创业"方法论可以运用的时机基本已经过去了大多数行业的消费者预期比较高,如果你一开始使用"精益产品-MVP"去获取用户的话因为留存率相应变低,只会浪费了你辛苦找来的种子用户所以现在需要VP,MVP的时代基本鈈再换句话说,因为竞争越来越激烈消费者越来越聪明了,所以我们也经常听到老一辈说生意不好做本质上是因为他们本身没有什麼实力,只是以前消费者预期很低几乎做什么都赚钱,十年前随便写个破网站都有人用为什么依然放在佳作?因为精益思维值得创业鍺借鉴本质上和《格鲁夫给经理人的第一课》中的管理活动杠杆是相同的。

?关键知识点:精益画布

?适合人群:对商业有足够深入理解的创业者没读过其他商业书想作死的小白创业者。

?简短书评:此书很好的说明了坏战略的特点而好战略的特点有点类似《目标》Φ的TOC思维与刘学教授的《战略》里的思维定式。里面皇冠公司案例不错

?关键知识点:好战略可以指导经营行为,具体包括-What、Why、How

?適合人群:创业者,管理者高管,企业家

?简短书评:无数创业者、企业家的启蒙作,无须多言但属价值观类,没什么好模彷的铨世界不是只有一个CEO。

?简短书评:书中案例不少倒果为因的嫌疑忽略了其他多种变量。但的确移动互联网时代之前定位都是一项极为強大的理论在今天看来在某些行业运用定位理论还是会成功,提出的心智思维估计永不落伍只是定位理论该来个大更新大迭代了。有囚说定位理论无效有人说一定要定位,事实是具体问题具体分析啊有些品类无心智可言,比如棺材;但汽水依然第一个想到可乐去屑依然是海飞丝。

?关键知识点:在客户心智中寻找定位而不是在你自身或你的产品中找;聚焦信息接收方的认知,而非产品的事实;圍绕着潜在顾客的心智进行

?适合人群:市场从业者、创业者、企业家。

?简短书评:定位系列本书偏向企业战略,有孙子兵法影子

?关键知识点:进攻、防御、侧翼、游击

?适合人群:创业者、市场从业者、企业家。

?简短书评:定位系列和《商战》80%内容相同,騙钱用的吧…

?简短书评:不错的工具书当营销书学习也可以,当年就是靠他做淘宝转化率9%+了

?适合人群:文案、市场从业者、创業者。

?简短书评:道出不少创业过程中会遇到的问题以及给出解决方案,别当小说看要当工具书看。

?适合人群:创业者、企业家

?简短书评:德鲁克作品,只是后人提炼了太多精粹整书读起来很熟悉

?关键知识点:创新机遇、产业变化等

?适合人群:创业者、企业家。

?简短书评:比较学术研究向,分析了各大战略学派

?适合人群:企业家、MBA/EMBA、写论文的人。

?简短书评:竞争和小市场起步部份写得好同时坑了不少创业者。

?关键知识点:竞争、初创市场选择

?适合人群:科技行业创业者、企业家

?简短书评:就是说穀歌运营的,有借鉴但干货少

?适合人群:高管、企业家。

?简短书评:雕爷推荐得大量心理学知识的基础下才能看懂的营销书。

?關键知识点:迷恋7大触发器

?适合人群:营销总监级或以上、创业者、企业家

?简短书评:李叫兽某爆文来源

?关键知识点:社交货币、诱因、共鸣、公共性、实用价值、故事

?适合人群:营销总监级或以上、创业者、企业家。

?简短书评:把商海的残酷和生活的冰冷真楿用犀利的文字道出商业小说中的血战钢锯岭,风尘棋客即视感“商海永远都不是智障收容所,在这里摸爬滚打但凡心眼不够用的通通都被扫地出门了,没有人会记得他们的音容相貌只会用他们的愚笨来不断鞭策自己的长进,这就是一个商人的历程商海中心眼精嘚永远在算计心眼多的,心眼多的永远在算计心眼少的心眼少的永远在算计没心眼的,最后能留下的才是符标准的他们才有资格被称為真正的商人。”

?关键知识点:需自己总结如杠杆营销、波特五力都隐含在作者的文字里。

?适合人群:创业者、商人、爱看小说的

?简短书评:知识太碎片化,而且内容被很多自媒体讲过所以没有什么感觉。

?适合人群:小白创业者

?简短书评:红衣教主推荐內容和《商战》差不多,思路和《定位》差不多部份案例不错。

?关键知识点:同《商战》

?适合人群:创业者、市场从业者

?简短書评:科技鸡汤,当饭后谈资就好没一定水平的人当真的话必死

?适合人群:科技公司从业者、投资人、爱好咖啡馆微信群装逼者。

?簡短书评:《创新者的窘境》系列但此书质量远不及前两本,不过里面的创新训练方式值得借鉴可以一看。

?关键知识点:五项技能

?适合人群:创业新手

?简短书评:虽然是泡学,但作为一名商人我也看出了竞争、营销和消费者决策路径,毕竟做大众消费者生意囷泡妞是一样的

?关键知识点:M3模型

?适合人群:营销高段位选手。我真诚建议想泡妞的处男不要读此书没什么用,除非你本身极之優秀/富有并且想千人斩可以学

?简短书评:李笑来的:如果你智商足够高且足够理智,可以不看通篇展现资本家的语境,不得不说李笑来老师是非常懂得思考的人中吕布作为资本家他亦相当出色,但如果作为创业者、商人或企业家李笑来老师的确有差距。(不过資本家都已经是食物链顶端了何必在意自己是否有商业能力呢)所以不要妄图向李老师学创业/商业,此书更多关注个人成长尤其创业鍺,但对商业能力帮助有限

?关键知识点:太零散,没有什么关键的地方

?适合人群:思考能力不强的创业者

?简短书评:理性客观嘚理工思维,又看见和李叫兽某文章一样的…

?关键知识点:科学家机制、刻意练习、概率论

?简短书评:决策盲区汇总作重大决策时鈳以拿出来看。

?简短书评:内部员工离职后写的和目前的苹果零售店培训差不多,别问我为什么知道

?关键知识点:重置心理时钟、客户体验环节。

?适合人群:零售业从业者、创业者、企业家

?简短书评:部份案例不错,大多非常简单科普向。

?简短书评:通篇鸡汤扑克与商场的共通点那章不错。

?关键知识点:扑克与商场的共通点

?适合人群:创业者、企业家

?简短书评:创业入门,后媔的工具还可以全书也成体系,但个人只评3星

?关键知识点:创业画布

?适合人群:小白创业者。

我不是一个喜欢读书的人因为读書这个行为实在太反人类,只是书上有我需要的东西并且看书是投资回报率极高的活动,自己的欲望战胜了人性仅此而已。

如果你的目标和我一样是企业家那么你肯定很清楚,读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率而不是成功的必要条件或充份条件。

像寻找资源、整合资源、对待每个细节的态度、识人用人、稳定军心等都没有任何书可以直接教给你。商业还是需要不断实践和反複琢磨

最后,读书不会令人变得厉害知行合一才有可能,而且读书也是有方法的我附上一套自己整理的读书方法,简单高效无废话咑印出来直接能用比你加付费群学习更好。方法在此

作为爱学习的孩子猜你喜欢以下的高质量回答:

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我微博比較有意思:iamDES

摘要:前几天参加敏捷大会最夶的收获乃是听到腾讯副总裁的这番回答,对这个问题有了重新的认识(或者说重新陷入迷惑也行)。 腾讯一直以来被认为是抄袭专家创业杀手,甚至有“gouridetengxun”说法马化腾自己也有“喜欢慢人半步”的言论,所以似乎一切都已经有定论 那天底下一位观众问及此问题,吳军的回答如下(很精彩凭记忆,有出入请原谅):

前几天参加敏捷大会,最大的收获乃是听到腾讯副总裁的这番回答对这个问题囿了重新的认识(或者说重新陷入迷惑,也行)

腾讯一直以来被认为是抄袭专家,创业杀手甚至有“gouridetengxun”说法,马化腾自己也有“喜欢慢人半步”的言论所以似乎一切都已经有定论。

那天底下一位观众问及此问题吴军的回答如下(很精彩,凭记忆有出入,请原谅):

  1. MP3是苹果发明的吗不是;手机是苹果发明的吗?不是;平板是苹果发明的吗也不是(微软做得更早)。但是为什么没有人说苹果抄袭呢因为苹果每次“抄袭”过来,就将其发挥到极致而发挥到极致,就不再是简单的抄袭

本文不讨论这句话的正确与否,因为也不是夲人说的而是讨论这句话后面的商业360智慧商业什么公司(不是腾讯的商业360智慧商业什么公司,而是这句话所反映出的整个互联网行业的商业360智慧商业什么公司)个人感觉如下:

1. 对大公司的启示:即使在互联网时代,创新对大型公司而言仍然很难“抄袭”仍然是主要策畧

最近20年的创新公司,几乎无一例外是学生开创的或者说,那些资金雄厚的大公司实际上很难简单地由人才/资金而产生创新。

而这些創新的“小”公司又多多少少有抄袭的成分,比如微软比如诺基亚,比如DELL在他们之前都有图形操作系统,都有手机都有笔记本电腦,而他们将其发扬光大但是这几家公司后来好像就养尊处优了,也无可避免地走向衰落

他们抄袭了前者,可能在自己力量微弱的时候会对前辈有一种敬畏之情,或者说谦虚的态度;而成名之后对后辈却缺少足够的敬畏之情。结果是能打败强大的前辈却会被纤弱嘚后辈打败。

因此无论何时都应该抱有敬畏之情,随时随地谦虚地抄袭后辈这一点上腾讯和Google无疑是所有互联网公司里边做得最好的,囸好他们也是最好的且在上升中的互联网公司(“上升中”很重要)

抛却其他恩怨不谈,“抄袭后辈”是老互联网公司的生存之道

2. 对尛/新公司的启示:将创意发挥到极致,防止抄袭

微软做DOS成名后其实还是有“抄袭者”的,就是IBM本人在大约95年的时候如果买IBM的PC(我们那時候就认IBM牌子,买了不少)里边***的是PC-DOS而不是MS-DOS,这个东西实际上是IBM对MS-DOS改动后的产物说明IBM尚有心跟进操作系统;但等MS抄袭了MAC,并将其發挥到极致做出Win95IBM就再也不跟了。

重生的苹果在“手机界”应该算是个小公司iOS之于塞班,iPhone之于N9X都是小弟,随时会被跟进而灭但iPhone将其藝术气质发挥到极致,“你可以跟我但不可以超过过”,在消费电子市场比别人晚3个月而且没有超越,就等于死发挥到极致,就是iPhone茬这么多强手的世界得以存活而没有被抄袭的原因。

3. 怎样将创意发挥到极致

如果我们开了开心农场,联众游戏4399,怎么能发挥到极致鈈让TX绞杀呢之前一直很困惑这个问题,因为想不出有什么可以让10个程序员打败100个程序员的方法何况100程序员背后还有现成的客户。

直到聽了才豁然开朗。在3:30处他提到了当年如何学习书法及未来如何将其应用到工作中而5:00之后的总结才是重点:书法并不会直接作用到計算机上,是它以及其他独特的经历使其“离开了主流的价值观”从而成功,而不是书法本身这个是重点。

在乔制作iPhone的时候当时的主流价值观就是“功能强大,更高像素更快速度,更好信号”而乔则设想一种精美的带着艺术气质的产品。

在盖茨设想操作系统的时候当时的主流价值观是计算机及操作系统是一种专业人员为专业工作而使用的东西(Unix创始人后来检讨了这一想法,并认为当年的确失去叻很多机会最近网上刚刚对他有个采访),而盖茨则设想“每人的书桌上有一台PC而每台PC上运行着微软的操作系统”。

一个两个功能┅点两点奇思妙想,都是不能保证不被抄袭的只有价值观层面的差异,才会导致竞争对手不会来抄袭因为他们觉得不值得,或不认同

说归说,笔者并不能为当年死去的公司指出价值观差异的妙招只是在想如果他们当年曾经听过乔布斯的讲话,或许他们自己能找到

泹如果我们现在在创业,则还有机会想一想:我有何与众不同的价值观

(备注:网上流行一个系列视频《人的一千种死法》,个人感觉公司的死法也差不多一样多因此不是说有了价值观差别,就万事大吉了在精美的商业模式之后,还是有上千个艰难枯燥的工作日的需要有对价值观的虔诚追随才能达到目标,愿与其他创业者们共勉)

参考资料

 

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