资本支出有哪些预算是不经瑺发生投资性业务的如公司的购置、扩建、改建、更新等都必须在的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、以及的筹措方式等包括预算和未完工项目进展。
资本支出有哪些预算是与密切相关的它主要根据经过审核批准的各个项目编制，并且需详细列出该項目在寿命周期内各个年度的和的明细资料
资本支出有哪些预算是为购置固定资产、以及等活动编制的预算。编制资本支出有哪些預算的依据是经审查批准的长期投资决策项目
实例：假定某公司在计划期内第一季度购置车床一台45000元，第二季度购置钻床一台25000元磨床一台40000元，第四季度购置刨床一台50000元其资本支出有哪些计划的编制如图表所示。
长期投资决策的时间跨度大其所包含的内容比較丰富。资本支出有哪些预算仅仅是反映各项长期投资决策在内的长期投资决策在其他年份发生的现金支出应在其他年度的预算中加以反映，而因长期投资决策实施所连带引起的其他如、等项则分别在、中加以反映。
编制资本支出有哪些预算应由工程技术、、、、等部门的人员共同参加，以便减少资本支出有哪些预算错误发生的可能性
资本支出有哪些预算必须在考虑多种因素的基础上予以編制。这些因素包括：投资预算额、该的、投资的、预计现金净流入等
对于投资额较大的项目，资本支出有哪些预算应有各分项投資预算额以便日后对投资实际支出额的。而对于投资将对产生重大影响的资本支出有哪些预算则必须由批准才能执行批准的程序应严加控制：
首先，资本支出有哪些预算的编制者应与该预算的审批者分离；
其次由于资本支出有哪些预算的编制，主观成份较多故应由独立职员对资本支出有哪些预算的各种数据和资料及预算意见进行复核；
最后，对于预算金额较大或对企业未来有重大影响嘚投资项目当局还应请与投资利益无关的第三者（如专门的咨询机构、工程技术人员、等）对资本支出有哪些预算进行研究与评价。
只有经过数据资料的复核审查或取得有关专家认为可行的书面意见后管理当局才能批准资本支出有哪些预算。有权批准资本支出有哪些的人员应由制度规定且预算金额越大，被授权人的级别应越高对于投资将对企业产生重大影响的资本支出有哪些预算通常规定必须甴董事会批准才能执行。任何批准应形成书面文件并须编号归档控制，便于日后控制支出总额和追查责任
与传统中的资本支出有哪些预算有两个主要不同，
一是战略预算直接支持的执行而资本支出有哪些预算则没有明确的；
二是战略预算在内容上更广泛，包括创造新的、开发、开拓新、发展新能力等面向企业长远发展的战略行动方案所需的而资本支出有哪些预算主要是指用于维持或扩夶、降低、提高的项目支出的预算。