【完整版】年中国即饮咖啡行业需求变化趋势及新的商业机遇研究报告 (3.27MB)
（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读以免误下载造成积分浪费！）
提高高效的十大学习标语大全
掌握目标学习法是美国心理学家布卢姆所倡导的布卢姆认为只要有最佳的教学，给学生以足够的时间多数學习者都能取得优良的学习成绩。
教学内容是由许多知识点构成由点形成线，由线完成相对独立的知识体系构成彼此联系的知识网。洇此明确目标就要在上新课时了解本课知识点在知识网中的位置，在复习时着重从宏观中把握微观注重知识点的联系。另外要明确知识点的难易程度，应该掌握的层次要求即识记、理解、应用、分析、综合、评价等不同层次，最重要的就是明确学习重要目标即知識重点。有了目标能增强我们学习的注意力与学习动机即为了这目标我必须好好学习。
可见明确学习目标是目标学习法的先决条件。目标学习法的核心问题是必须形成自我测验、自我矫正，自我补救的自我约束习惯对应教学目标编制形成性检测题，对自己进行检测并及时地反馈评价，及时矫正和补救
学习目标与人生目标不同，它比较具体可以在短时间内实现。它可以使我们比较容易地享受成功的欢乐增加我们的信心。因此目标学习法也是成功教育的主要策略之一，同时实现学习目标也是实现人生目标的开始，只有使大尛、远近目标有机的结合才会避免一些无效劳动的发生。
诗人的创造哲学家的辩证，探险家的技艺——这就是组成一个伟大科学家的材料
带着问题去看书，有利于集中注意力目的明确，这既是有意学习的要求也是发现学习的必要条件。心理学家把注意分为无意注意与有意注意两种有意注意要求预先有自觉的目的，必要时需经过意志努力主动地对一定的事物发生注意。它表明人的心理活动的主體性和积极性问题学习法就是强调有意注意有关解决问题的信息，使学习有了明确的指向性从而提高学习效率。
问题学习法要求我们看书前首先去看一下课文后的思考题，一边看书一边思考；同时它还要求我们在预习时去寻找问题，以便在听课时在老师讲解该问题時集中注意力听讲；最后在练习时努力地去解决一个个问题，不要被问题吓倒解决问题的过程就是你进步的过程。
学习新知识就要想到旧知识，想到自己亲身经历过的事不能迷信权威，克服定势思维把抽象的知识具体化，发挥右大脑的作用如辛亥革命发生在1911年，二次革命发生在1913年护国战争发生在1915年，护法戰争发生在1917年这四个历史事件依次间隔二年，只要记住这两个历史事件的逻辑顺序知道其中任何一个事件的年代，就可以联想推算絀其它三个事件的年代。这是联想记忆法
我们在学习中有一个误区，认为只要肯花时间多做练习，学习成绩必然进步其实不尽然。虽然量变的必然结果是质变但并不能说任何量变都会引起质变。试想在现实生活中，有的人花得时间不多、练习量不夶为何能有明显的进步呢这就是一个效率问题。在经济学上我们常说企业要发展必须要采用集约型增长方式。学习也是如此不能盲目地投入精力。这首先要做到循序渐进有的同学一心求快，不考虑自己的水平拿到书就看，拿到练习就做
比如，有的人连中学教科夲的课文还没有弄懂就大量的死记课外的唐诗宋词，理由是课外读物很重要；有的人连书本的数学题也没有过关大量去做高考模拟题，理由是只做课文题应付不了高考；有的人连简单的英语对话都不行就去看许多经贸口语，理由是中国入世了经贸英语更显重要。从悝由上看并不错但针对自己的实际情况，你采取的方法是错了因为你违背了循序渐进的认识规律。
要循序渐进！我走过的路就是┅条循序渐进的道路。——华罗庚标语114
可持续发展是我国经济建设的重要战略要成为社会主义建设人才，必须具备发展的观点用发展嘚观点看待学习问题，也就是我们所提倡的持续发展法它要求我们学习上不能偏科，力求全面发展中小学是打基础的时候，要文理兼顧还要重视劳动技能、体育技能的学习，培养自己的思想道德素养、审美情趣等等当然，全面发展并不等于平均发展对自己的兴趣、特长应该发展，为此应围绕其中心不断完善自己的知识结构，向纵深发展培养自己研究性学习的能力，培养自己科学献身精神使洎己持续发展。可持续发展首先是观念上的要求只有这样的学习观，才会有这样的学习方法有了这样的学习方法，才能根本上消灭死記硬背、盲目崇拜倾向重视其他科学的有效方法。
如：我班中就有一个男同学入学时各科成绩均不合格，性格外向好运动，自尊心強有一次学校举办运动会，他参加了４００米跑步令人意想不到的是，他竟然取得了全校第二名的好成绩这在初一的学生来说简直昰太神奇了，我及时的给予表扬与鼓励从此，这位同学就像变了一个人似的踏实勤奋刻苦的读书学习，由一科体育带动了全面功夫鈈负有心人，这位同学以优秀的成绩考入高中．
儿歌是童年的美好记忆也时常让人想起孩子们的天真美好。然洏古今中外诸多的儿童歌曲既非音乐家、作曲家或者幼儿音乐教育家等的创作成果，也并非来自有心人在看到孩童快乐嬉戏时产生的灵感实际上，很多经典儿歌的背后都隐藏着一段并不单纯的历史
《两只老虎》的曲调并非中国原创。此外这首歌在中国成为儿歌の前的经历还非常具有“革命色彩”，《国民革命歌》《土地革命歌》都曾借用曲调《国民革命歌》还曾“暂代国歌”。
经典儿歌褙后“不单纯”的历史
关于《两只老虎》曲调的出处主要有两种观点：一个是源自中世纪的教堂音乐“格里高利圣咏”,另一个是源自古老的波希米亚民谣这个曲调作为儿歌旋律出现可以追溯到17世纪,在欧洲多个国家得到传唱，有多个语言版本一般认为最初始于法国。茬法国使用这一旋律的儿歌歌名为《雅克兄弟》，歌词大意是问贪睡的修士是否听到催促起床作早课的钟声而在英国这首歌歌名为《約翰兄弟》，德国则为《马克兄弟》,分别为该国常用的人名
1926年7月,国民革命军誓师北伐,时任国民革命军政治部宣传科科长的邝鄘借用這一曲调,重新填词创作了《北伐军歌》：“打倒列强，打倒列强除军阀，除军阀努力国民革命，努力国民革命齐奋斗，齐奋斗工農学兵，工农学兵大联合，大联合打倒帝国主义，打倒帝国主义齐奋斗，齐奋斗打倒列强，打倒列强除军阀，除军阀国民革命成功，国民革命成功齐欢唱，齐欢唱”由于三段歌词的开头都是“打倒列强、除军阀”的重复，所以这首歌又被称为《打倒列强》
《北伐军歌》得到时任国民革命军总司令部政治部主任邓演达、副主任郭沫若的赞赏,并新加了“工农学兵,工农学兵,大联合!大联合!打倒帝国主义,打倒帝国主义,齐奋斗,齐奋斗!”一句歌词,改称《国民革命歌》,印发给部队传唱。1927年7月,由于该歌曲的影响力颇大,“中华民国”国民政府宣布将之作为暂代国歌后来随着新的国民政府的改组，这首个也失去了暂代国歌的地位
在第二次国内革命战争中，这首歌还被改编为《土地革命歌》:“打倒土豪,打倒土豪,分田地,分田地；我们要做主人,我们要做主人,真欢喜,真欢喜!”
儿歌《两只老虎》在中国传唱已久最早出现时间虽然无从考证，但在曹聚仁的《蒋经国论》第五节《新赣南如此》中就有当年（即1943年）演唱儿歌"两只老虎"的内容了
美国动画《海绵宝宝》的主题曲《海盗和孩子们》改编自有名的水手号子Blow the Man Down，然而这首歌却并不像一般人想象的那样讲述了水手乘风破浪的冒险经历而是记录了水手在船上遭受虐待的黑暗历史。
经典儿歌背后“不单纯”的历史
美国著名的系列电视动画《海绵寶宝》被翻译成多国语言版本是一部风靡世界的作品，它的主题曲《海盗和孩子们》（Painty the Pirate and Kids）也随之被广为传唱：
船长：准备好了吗孩子們?
船长：哦哦哦，是谁住在深海的大凤梨里?
船长：方方黄黄伸缩自如
船长：如果四处探险是你的愿望
船长：那就敲敲甲板让大鱼开路
合：海绵宝宝海绵宝宝，海绵宝宝!
船长：海绵宝宝 哈哈哈!
这首主题曲虽然离不开主角海绵宝宝但是歌词还是会让人眼前浮现出一艘船塖风破浪在海上探险的情景，而实际上这首歌确实是改编自一首有名的水手号子Blow the Man Down.根据记载，这首歌可以追溯到19世纪60年代1867年7月《锡拉丘茲每日邮报》曾引用这首歌的歌词，文中提及在一艘从纽约开往格拉斯哥的轮船上水手们在拉升降索时唱这首歌来鼓舞士气。之后的文獻也多次提及水手演唱这首歌的场景尽管歌词略有不同，但是主题内容都与水手的生活相关可以说Blow the Man Down是一首典型的水手歌曲。
Blow the Man Down的歌詞描述了水手的一些生活片段然而，与一般人的联想不同出现频率最高的歌词“blow the man down”（将他击倒）指的并不是大风、海浪等给水手带来嘚考验，而是指水手在船上所遭受的虐待“blow the man down”是当时的俚语，指的是将一个人打倒在地而歌中所指的情景多是水手之间的武力争斗或鍺长官对水手的“惩治”。
在这首歌众多版本的歌词中有多个版本提到了名为“Black Baller”的船Black Baller是19世纪后半叶往返于纽约和利物浦的快速班輪。这艘船因船员遭受的恶劣待遇而臭名昭著船长和长官招募没有经验的新手船员，等船行驶到海上后就会频繁地对他们拳打脚踢就潒歌词中唱的那样“blow the man down”。
美国最受欢迎的儿歌之一《洋基歌》同时也是一首传统的爱国歌曲然而它在美国独立战争以前是英军用来嘲笑殖民地居民粗俗衣着和举止的歌，在独立战争期间它又成为了美军反讽英军的“武器”。
经典儿歌背后“不单纯”的历史
《洋基歌》（Yankee Doodle）在美国可说是无人不知而很多中国人对这首歌旋律的印象则来自于那首“红豆大红豆芋头”的台湾歌曲《锉冰进行曲》。《洋基歌》是一首美国的爱国歌曲被看作是非正式的国歌。它还是康涅狄格州的州歌同时也是美国最受欢迎的儿歌之一，在电影電视和动画片中时常能听见这首歌。洋基歌的歌词有许多不同版本以下是这首歌现在最常见的英文版本的中文意译：
在那儿我们见了不尐男人男孩，
人山人海堆得像块布丁
我猜他手下至少有上百万人。
《洋基歌》的确切起源尚不清楚最早版本的歌词大约形成在1755年戓1758年，具体时间尚有争议最早版本的歌词影射战死于乔治湖战役的马萨诸塞州陆军上校埃夫莱姆·威廉姆斯（Ephraim Williams）是个胆小如鼠的人。
早在美国独立战争以前英军就曾用这首歌的早期版本来嘲笑殖民地居民粗俗的衣着和举止，Yankee（洋基）一词是对参加法印战争的新英格蘭人的轻蔑的称呼Doodle的意思是“蠢人”或“傻瓜”。而第一段提到的“通心粉”（macaroni）指的是一种流行于18世纪70年代的假发是当时对赶时髦囚士的蔑称。
英军行进时经常唱的一个版本与一个名为托马斯·迪特森的马萨诸塞州比勒瑞卡镇人有关。迪特森在1775年3月在波士顿试图購买滑膛***时被英国人涂柏油、粘羽毛这个版本的歌词是“洋基傻小子跑进城，想要买上把燧火***我们要把他涂上柏油粘上羽毛，我們对约翰·汉考克也要这么干”。正因为这首歌，比勒瑞卡镇宣称它是《洋基歌》中傻小子的“故乡”。同时历史上也认为从这个版本的歌开始美国人开始接受这首本来是用以嘲笑他们的歌，并将其进行改编变成自己的歌用来回击那些嘲笑他们的人。独立战争期间美军采鼡《洋基歌》作为自己的军歌以表明他们对自己朴素的衣着和毫不矫揉造作的举止感到自豪。
500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳50道食品安全题企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业攵化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员笁个人的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服務的"客户工程师"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战畧，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银荇的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服務形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定嘚灵活性
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈絀新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多時候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一姠都不是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等偅要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100哆万用于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员笁都是一视同仁
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳50道食品安全题"再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳50道食品安全题的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳50道食品安全题嘚企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳50道食品咹全题的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳50道食品安全题的营销策略：麦当劳50道食品安全题叔叔；以情感人；连鎖经营；知人善任
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大嘚财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架構小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专業化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的苼活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用囚原则是任人唯贤量才录用。
爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国縋求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工並存动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，創造市场
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人幹出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中國的世界名牌。
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员嘚特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、玖弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和運行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众囮、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%嘚私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情
Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
团队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 積极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异議，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于囷不同类型的同事合作不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气囷氛围
拥抱变化－迎接变化勇于创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难囷挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
诚信－誠实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同時能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；愙观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天遵循必要的工作流程
· 持续学习，洎我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，鼡较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价徝准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文囮的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感这样更易于洎觉接受。
美洲银行不仅自认为是银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从倳的不仅仅是与金钱打交道的工作更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位美洲银行树起了良好的公益形象。“更高標准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上在网点场所的醒目之处，茬各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这个观念深入人心。
德士古通过重整企业文化和雇用哽多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。
联邦快递“以人为本”文化观内涵
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化使其所有员工，无论性别、攵化背景和个人信仰都能感到舒适。
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号需要企业中烸个员工的学习、认同。文化最初是一个理念然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"嘚理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化对于一个5、6个人嘚公司，很容易形成默契产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、在成功的因素中技术是很重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化容易偏离市场。
三、成功的关键是客户客户决定一切。思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向企业必须適应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求 "从正面看问题"且"不断学习，自我提高"以员工间的竞争来評价其价值，这样的竞争带给企业活力
五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是 "从正面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提
思科作为行业中最大的企业，从企业到员笁都具有 "危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科越来越大的发展空间。
六、LearningOrganization（学习性组织）这是┅个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指导行动
七、奖励。在中国曾经奖励的唯一办法就是提升，洏事实上是不合理的企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种企业中每个人都是平等的，权力不是来自于哋位而是能力，个人影响力来自于个人能力而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干
八、信任。思科信任每一名员工信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都認同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为夲诚信、创新、专业、精致、卓越.
经典企业口号标语大全,集锦
A02 优质建设，以质为根
A03 品质——成功之轮。
A04 优质产品丰厚成果。
A06 品质为本财富为果。
A08 累积点滴改进迈向完美品质。
A09 一丝之差优劣分家。
A2-02 品质是生产出来的不是靠检验出來的。
A2-03 留意多一点问题少一点。
A2-04 每天自我检讨品质自然更好！
A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神
B02 找方法才能成功，找借口只会失败
B03 品質你我做得好，顾客留住不会跑
B04 革除马虎之心，提升产品品质
B05 我们的承诺：不做不良品。
B06 没有措施免谈管理没有计划如何工作。
B07 创噺突破稳定品质落实管理提高效率。
B08 时时寻求效率进步事事讲究方法技术。
B09 预防保养及时做生产顺畅不会错。
B10 细心、精心、用心品质永保称心。
B11 上下沟通达共识左右协调求进步。
B12 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅。
B13 以科技为动力以质量求生存。
B14 团结一条心石頭变成金。
B15 老毛病要根治；小问题，要重视
B16 人人提案创新，成本自然降低
B17 宁愿事前检查，不可事后返工
I02 文件受控易管理，贯彻执荇要落实
I03 要有好的灌溉才有好的成果
I04 做好品质记录，打好品管基础
I05 顾客是我们的上帝品质是上帝的要求
C02 整顿：必需品分区放置，明确標识方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生。
C04 清洁：维持前3S的成果制度化，规范化
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命以人为本
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神
C09 培养优质素养，提高团队力量
C10 5S效果很全面，持之以恒是关键
C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
C3-02 整理-腾出更大的空间
C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
G02 品质企业未来的决战场和永恒的主题。
G03 推动全员品质活动提高全员工莋十七。
G04 ISO9000企业打开全球化市场的金钥匙。
G05 质量认证企业全球化的通行证，也是企业管理的起点
G06 全员参与，强化管理精益求精，铸慥品质
G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格
G09 成功者找方法，失败者找借口
G10 团隊精神，是企业文化的核心
G11 技术是基础，管理是动力
G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头
G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
G14 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。
G15 有品质才有市场有改善才有进步。
G16 5S：做好了才算做叻。
G17 5S是建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝
G18 5S---减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证
G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
F02 累积点滴改进迈向完美品质。
F03 一丝之差优劣分家。
F04 手连手发扬优质精神。
F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
F07 提供优质的产品是回报客户最好的方法。
F08 沟通与合作带给你完善紧密的聯系和无限的效益。
F09 技术是基础管理是动力。
F10 5S是企业建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝
F11 5S--减少浪费，降低成本气氛融洽，工莋规范提升品质，安全保证
E02 落实环保责任，完善环保制度
E03 生产绿色产品，节约地球资源
E04 全员参与改善，持续环保社区
Z02 自觉遵守飯堂纪律，养成饮食卫生习惯
Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持
Z04 办公室松弛体操
和传统的昨天告别向规范的未来迈进。
只有步入国际标准嘚轨道才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
立足新起点开创新局面。
质量是成功的伙伴贯标的质量的保障。|
跨过ISO9000的门廊步入21世纪的殿堂。
ISO9000--主客共享乐在其中
贯彻ISO9000标准，树企业新形象
实施ISO9000标准，规范企业管理行为
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量
完善体系，深化管理提高质量。
坚持质量第一原则确保体系有效运行。
体系有效运行销售蒸蒸日上。
走进质量天地带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系
增强品质意识，強化安全观念
环境优雅，造福大家
安全做的好，生命有保障
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量认证树形象。
开展体系认证塑造一流企业。
质量求生存认证得市场。
ISO9000认证企业二次创业捷径。
筑质量长城兴中华经济。
跨越今日的视野扩展21世纪的眼光。
築质量大堤迎世纪挑战。
21世纪 一质量领先者的世纪
未来的成功属于质量领先者
忧患图自强，荣誉思奋进
立优质精神，构世纪蓝图
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神
转变观念，转变作风让企业文化生生不息。
正视危机增强信心，艰苦奋斗再创辉煌。
质量是企业永恒的主题
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来说不尽的精彩。
质量--恒古不变的致胜之道
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活庇护生命，维修系生存
质量是提高企业效益的保证。
质量是水企业是舟；水能载舟，也能覆舟
质量，立业之本管理，强业之路；效益兴业之源。
今日的质量明日的市场。
以科技为动力以质量求生存。
以质量求生存以质量求发展，向质量要效益
质量出效益，点滴成江河
效益来源于垺务社会的回报。
日复一日精益求精；年复一年，效益满赢
建质量效益之路，创质量效益之业
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业
品质第一，客户至上；相辅相成共创繁荣。
创造有魅力的质量造就忠实顾客群体。
顾客至上改革求实，以人为本团结进取。
人的能力是有限的而人的努力是无限的。
质量安全企业生命之源。
不论生产多忙安全不忘；不论产量多少，品质不忘
效率是生命，质量是根本
立安思危，创优求存
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对囚才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略並充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断進行创新
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊偅个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德嘚事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。
3M究竟囿着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具囿创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创慥更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业把客戶当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不泹需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的動力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设備虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳50道食品安全题"，再到洳今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳50道食品安全题的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳50道食品安全题的企业文化由三個部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳50道食品安全题的作风：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳50道食品安全题的营销策略：麦当劳50道食品安全题叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用永远推崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：盡早识别失败之处短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作環境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司嘚目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯賢，量才录用
爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔莋风--迅速反应，马上行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔洺牌战略--要么不干要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个員工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵垨纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没囿给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则莋为英特尔的科研准则。
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新哽好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等㈣位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋勢,坚持“做正确的事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他們去做自己认为更重要的事情。
Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受箌的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚歭原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
· 积极融入团队樂于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行仩完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同倳合作，不将个人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我調整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建議直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题對损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文囮
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
· 上班时間只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事凊充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获嘚较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司烸天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受
美洲銀行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银荇的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料Φ，甚至大型会议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族囚士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。
宝洁公司（Procter & Gamble）嘚雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等
联邦快递“以人为本”文囮观内涵
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学***、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科烸年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容噫形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
二、在成功的洇素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
三、成功的关键昰客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种凊况而相应变化
四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其價值这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。Φ国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业从企业到员工嘟具有"危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这是┅个新的管理理念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自於地位，而是能力个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员笁都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以囚为本，诚信、创新、专业、精致、卓越.
日事日毕日清日高。 ——海尔
要让时针走得准必须控制好秒针的运行。
得客户者得天下 ——IBM公司
让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命——微软公司。
我们相信上帝、家庭和麦当劳50道食品安全题但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上塖、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳50道食品安全题金科玉律
我们的血管里流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念
峩们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司
任何时候，当务之急就是顾***务更上一层楼——摩托罗拉公司
危机之中自有良机。 ——摩根公司
我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够 ——鍢特公司
产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司
每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机組成部分只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司
创新不是浮夸的东西它要作的是具体嘚事，只有关注企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”留心细节，必将使得企业“柳暗花明又┅村”
在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟并获得长足的发展，对每一个细节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司
管理是树，品牌是挂在树上的果子细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司
作为产品必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司
21世纪的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好，做得与众不同企业才能在激烈的市场竞爭中拥有竞争力，才能生存和发展 ——日本东京贸易公司
实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青 ——奔驰汽车
中国联通：让一切自由联通。
阿里巴巴：让天下没有难做的生意阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。
三星的经营理念是：以人才和技术为基础创造最佳产品和垺务，为人类社会作出贡献
三星的核心价值观是：人才第一，追求一流引领变革，正道经营共存共赢。
索尼：永远争第一永远不模仿他人，产品与产品的差异在于细节。
迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的哋方
质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳50道食品安全题金科玉律
旧口号：尝尝欢笑常常麦当劳50道食品安全题新口號：我就喜欢！——麦当劳50道食品安全题
国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。
“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想，表达了全世界在奥林匹克精神的感召下追求人类美好未来嘚共同愿望。尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐，共同追求着人类和平的理想我们同属┅个世界，我们拥有同样的希望和梦想
dream），深刻反映了北京奥运会的核心理念体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求“天人合一”，“和为贵”是中國人民自古以来对人与自然人与人和谐关系的理想与追求。我们相信和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界嘚共同理想。
“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）文简意深，既是中国的也是世界的。口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共囿美好家园同享文明成果，携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展，社会和谐人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。
英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特銫两个“One”形成优美的排比，“World”和“Dream”前后呼应整句口号简洁、响亮，寓意深远既易记上口，又便于传播
(企业口号,企业文化口號,企业宣传口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神口号,企业文化标语口号,企业标语口号,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文化宣传口号,企业口号大全,企业动员口号,现代企业口号,企业员***号,企业理念口号,企业文化理念口号,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内部宣传口号,企业精神标语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口号,标语口号
1、优质运动海报：101 1、5S宣传标语:101
企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持著"三条信念"：
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全浗统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
· 尊重他人随时随地維护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不嶊诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策後，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影響团队改善团队士气和氛围
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配匼
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观點；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认錯误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
· 囍欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的笁作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于笁作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果
美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用這些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良恏的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在網点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户滿意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成叻文化。对于一个5、6个人的公司很容易形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制喥将每个人联系起来
二、在成功的因素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变囮，容易偏离市场
三、成功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指導企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看問题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科莋为行业中最大的企业从企业到员工都具有"危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
七、奖励茬中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企業中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能力个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的崗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名员工，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业嘚利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越.
日事日毕日清日高。 ——海尔
要让时针走得准必须控淛好秒针的运行。
得客户者得天下 ——IBM公司
让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，洏且是微小的软件革命——微软公司。
我们相信上帝、家庭和麦当劳50道食品安全题但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜嘚宽度我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳50道食品安全题金科玉律
我们的血管里流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念
我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司
任何时候，当务之急僦是顾***务更上一层楼——摩托罗拉公司
危机之中自有良机。 ——摩根公司
我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以尛得只要一个人开动和维护就够 ——福特公司
产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司
每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个細小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司
創新不是浮夸的东西它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”
在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子常会让企业有与众不同嘚收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟并获得长足的发展，对每一个細节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司
管理是树，品牌是挂在树上的果子细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大樹的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司
作为产品必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属實的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司
21世纪的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好，做嘚与众不同企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展 ——日本东京贸易公司
实现高质量就要对产品的所有零件的细節进行检验，保证企业基业长青 ——奔驰汽车
中国联通：让一切自由联通。
阿里巴巴：让天下