1. 项目章程的编制及3个标志性意义

2. 什么是项目静态,动态分析方法以及案例分析

3. 项目经理如何有效跟踪,审查和报告项目进展

4. 你知道项目經理收集需求的工具与技术吗?

5. 项目经理如何在指定项目范围内展开工作?

7. 项目经理如何用PDM做网络图

8. 控制成本的重要工具—挣值管理

9. 项目成本估算管理的常用方法你知道么?

10. 如想满足客户的质量期望,应做好哪些质量计划的编制?

11. QA是项目管理中非常非常核心的东西,你知道为什么吗?

12. 项目質量管理7种控制工具

13. 项目团队冲突几种来源以及解决办法

14. 绩效考核5种方法,让你对团队管理柔韧有余

15. 项目经理与管理层,团队,客户以及项目以外千系人沟通巧