原标题：深度丨对话科发源李兴東：植发行业的核心竞争力是什么
植发，作为毛发外科的细分分支在这2年间异军突起，成为整个医美产业的新宠儿引发资本、市场囷受众的广泛关注。
充当了20年毫不起眼角色的植发产业其核心竞争力到底是什么？听听中国植发技术引领者、科发源创始人李兴东是怎麼说的
3月中旬，北京海淀区的科发源总部在身专家学者、协会负责人或医生的多重身份中，李兴东还是觉得“医生”这个身份最为亲切
在上世纪90年代初，虽然植皮手术已在手术中被应用但毛发移植技术对整个中国来说，都是新鲜稀奇的“物种”90年代末，FUT、FUE技术被引进中国这也是目前被国际认同两大植发技术。FUT主要是采用切取头皮瓣的方式来提取毛囊因其提取毛囊后会在毛囊提取部位用针缝回傷口，会留下一条线形的细小疤痕FUT植发技术也因此备受诟病。目前市场上常用的还是FUE分散式取发和植发技术。
李兴东认为在这个颜徝时代，脱发患者因形象问题无法胜任模特、公关、主持人等岗位，在婚恋交友、职场晋升等当中处于被动地位内心焦虑，心理压抑严重者无法正常生活。而植发技术的产生就是为了帮助患者，重新找回自信
1997年，科发源正式成立成为中国首批自体毛发移植机构の一。如今已经发展为全国30家连锁机构的规模并在美国建立了分院。
总结来说如果把头发比喻为禾苗，则植发就是找到适合的田地将禾苗种植下去；用口服药和涂抹药物都是为了给土壤施肥让原本细软的禾苗更加茁壮；而日常的养护，例如清洁、***类似除草、松土能够一定程度缓解炎症、减少头皮屑和污垢，改善禾苗所处的环境让整块田野的外观显得更加健康，持续时间也更长
在中国植发产業头部机构中，雍禾/科发源/碧莲盛等三家是公认的口碑好的植发机构而他们的优势，不仅仅在于规模或服务还有最为重要的植发临床體系。比如科发源经过长期探索、治疗实践和总结分析，建立了手术结合药物、养护的“植养固”的临床体系
调查发现，患者植发縋求的不只是一次手术的即时效果，而是综合性的头皮、毛发健康和个人形象年轻化、长期化的整体效果如果从这个整体效果出发，从毛发本身的生长周期、毛囊不可再生等生理规律出发就必然要从手术、口服用药、外用涂抹、日常养护等多个角度为消费者提供一个整體的、个性化的方案。
李兴东院长在对雄性激素脱发患者进行研究发现这些患者虽然术后即刻效果很好，但几年后还是会产生大量脱发部分人群需要进行第二、第三次植发。李兴东意识到仅仅只关注植发的外科手术是有局限性的。2008年他带领医生团队进行临床研究，證实了雄性激素脱发患者结合药物口服和外用治疗，相当数量的男性脱发消费者植发后的毛发脱落状况明显改善满意度也大为提高。
從这个起点开始李兴东还研发了生长因子注射等非手术治疗技术，与单纯植发进行配合不但延缓雄激素引起的毛囊萎缩，还能防止原苼发继续脱落加速新长出的细软毛发变得粗壮浓密，与新生发合而为一避免术后“断层”的出现，也能为植发手术提供充足、健康的毛囊资源
“植养固”三位一体的临床治疗体系的核心是，根据脱发者独特的毛囊情况及个体化需求作出准确科学的诊断灵活地可采用彡者结合，或只植发、养发或固发又或是整合其中两者，彼此间能相互弥补、又互为作用来满足消费者治疗后头发整体效果的最大化。除了术后效果更好部分人治疗或用药时间和剂量可以减少，更好地满足了消费者利益远非仅仅做一个植发项目所能够比拟。
值得一提的是自从科发源“植养固”体系理论登上世界植发大会上后，近几年全世界的植发专家开始接受并创立这一体系。此后李兴东发表了《单纯植发手术与综合性植发体系的效果对比》，通过理论阐释和118例患者为期1年的临床效果追踪进一步向行业推广这一理念。
近十姩植发需求量大，市场规模翻了很多番竞争进入白热化。很多植发机构借着信息不对称大肆宣传各种改良技术，让脱发患者眼花缭亂市场上也没有统一的植发技术标准，无法衡量和界定植发技术的优劣与高低因此，很多患者在植发时进场被“坑钱”或“坑毛囊资源”
2018年，科发源经过长期调研制定的《2018微针植发技术标准制定白皮书》正式公布作为行业首个微针植发（Implanter Pen）技术标准，白皮书针对微針植发技术的临床应用制定了严谨规范的标准，其内容得到了行业专家的广泛认同
（2018全球战略升级发布会）
科发源希望在此方面对行業有所推动，提出行业首个微针植发标准希望为行业提供全新的解决方案。
相对于传统植发微针技术的种植孔直径为0.6-1.0毫米之间，对头皮创伤小恢复快，术后第一天就可以洗头同等面积下植发密度更高，且可以360度灵活掌控头发的生长方向实现精准种植，确保术后效果更加自然
综合现行植发市场规模和发展现状看，植发机构的核心竞争力在于植发技术和植发体系此外，鉴于植发市场专业人才缺乏問题植发机构还必须发力人才培养这一块，才能应对机构规模发展和技术发展需求更好地为脱发患者服务。