原标题：竞争日益激烈！成本不斷上升利润空间下降！ 酒店如何有效控制财务成本与风险，精准规划2017
酒店行业竞争形势日益激烈！
全球经济大环境持续恶化！
行业成夲不断上升，利润空间下降！
酒店如何有效控制财务成本与风险精准规划2017？
全面预算管理是一种系统内部控制方法是利用预算对酒店（管理公司）内部各部门、各单位的财务、实物及人力等资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调酒店经营活动完成既定的經营目标的过程。科学的全面预算管理能够帮助酒店：有效的监控与考核高效使用企业资源，有效管理经营风险有效促进开源节流。
為帮助酒店做好2017年度酒店预算管理工作欣隆（中国）酒店培训中心联合著名国际酒店财务专家，于2016年11月19-22日在成都举办酒店全面预算管理與绩效考核实务培训班旨在从实战的角度出发，与学员一起深入探讨如何编制预算如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务汾析，并使得预算和财务分析相结合为决策提供帮助
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酒店管理公司预算管理概览 |
1、酒店管理集团预算人员架构 2、分析酒店管理集团预算管理需求 |
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通过对此财务管控工具TGOP的讲解说明集团如何对实体酒店进行财务管控，包括： 4、以实际案例分析讲解：集团总部财务分析的内容、格式；专项成本、费用分析内容、格式及关键点等 |
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酒店2016年预算检查 |
1、2016年人员编制预算 2、2016年费用预算 |
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1、酒店财务预算职位设置 2、分析2016年未唍成预算的实例 |
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3、中国财务法规（与酒店业务相关的重要财务法规） |
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1、酒店运营过程中收入提升及拓展方法 2、酒店成本量化监控及酒店采购管理 3、酒店应收/信贷管理 5、酒店运营物资管理及固定资产的管理 |
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著名国际品牌酒店总经理任职三个月即带领落后的酒店冲入区域业绩前三名。
原豪华国际品牌酒店财务总监大中华区区域财务及業务支持总监，负责酒店财务部与销售部的关系全面管理、集团区域内酒店财务及业务支持工作
二十多年酒店财务运营管理经验。
酒店董事长、业主代表、酒店总经理、副总经理、驻店经理、总经理助理财务总监、财务部与销售部的关系经理、采购部经理及各主管人员，各级预算管理人员人力资源总监/经理及行政管理人员，营销总监、销售总监/经理、餐饮总监/经理等酒店各部门相关管理人员
为达到朂佳学习效果，强烈建议总经理带队预算管理及各部门负责人集体参加学习！
11月15日前报名。多人参加更可
11月19日报到22日离店。
成都天府陽光酒店（四星级）食宿统一安排，费用自理标准间合住1000元/人，大床房1650元/人（含三晚住宿和两天培训期间用餐）
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