技术创新是企业发展的核心要素要在市场竞争中占据有利地位,就必须加强先进技术的应用与研发随着物质生活水平的提高,人们对建筑的要求也越来越高在这种時代背景下,各大建筑设计企业被迫转型必须实现技术上的突破,才能够满足人们对建筑安全性、美观性、现代化的要求从而占领更哆的市场份额,促进经济效益的提升
BIM,通常被认为是buildinginformationmodeling的简称即建筑信息模型化,但在实践过程中也有人将BIM认为是buildinginformationmanagement的缩写,即建筑信息管理基于以上的不同认识,可以看出BIM能够为不同的设计师带来不同的设计认识,并产生不同的设计灵感在BIM的帮助下,设计师能够將建筑项目中的各类数据输入到一定的系统中并在数字化的空间中构建出3D建筑模型,从而使设计出来的建筑信息能够以较为真实的形态展现出来更为客观真实。[1]例如南京青年奥运会会议中心的设计正是应用了BIM技术,通过3D建模将其内部空间进行合理地规划从而建造出叻这样一个复杂的异形空间,成为举世瞩目的焦点
BIM具有协调性、优化性以及可视性,因此被广泛应用于建筑设计行业首先,设计师借助BIM能够在3D的数字化空间中进行建筑的设计与构思能够进一步提升其工作的效率,从而实现工作质量的提升其次,BIM软件能够为不同专业間的工作人员提供一个协同工作的3D空间从而提高不同团队之间的协作性与合作意识,以保证工作的高效性再次,通过BIM所构建的建筑模型能够被长期使用下去从施工阶段到验收阶段再到投入使用后的维护等,都能够借助BIM所提供的数据来进行从而有利于控制建筑质量、實现建筑资源的优化配置等;后,BIM能够优化建筑设计提升行业价值,并通过数据的共享实现整体利益的大化进一步提升企业的经济效益。
但是当前的BIM也存在着一定的缺陷。首先BIM中涉及到的数据量非常大,在不同的施工环节需要对不同材料、人工费用、施工器械费用、施工消耗等进行预算因此计算量大,为设计师的工作增添了难度其次,BIM数据搜集所涉及到的岗位众多而不同岗位的工作效率不同,從而导致数据搜集效率不一使得建筑设计的工作不能有序进行。后BIM中的数据所使用的周期很长,从设计阶段到施工阶段再到后期维护階段都会借助BIM,因此需要及时对数据进行补充
2、设计企业应用BIM的经验分析
(1)BIM在企业管理中的应用经验。许多设计企业为了提高BIM的应用效率针对其特性特意制定了相应的管理制度与项目流程。首先要转变管理理念,不畏困难一路前行,加强从方案到技术的重视程度並严格按照项目计划来实施,加强团队协作能力一旦因为个人原因出现错误,则对其所在的团队进行责任追究以保证建筑工程设计的順利进行。其次加强对设计人员的培训管理,一方面要加强设计师对BIM的认识与操作技能培训使其能够将设计理念与BIM技术相结合,从而實现模型的构建另一方面,要加强设计人员思想方面的培训以提升其责任意识与安全意识,能够重视建筑的安全性能加强在设计环節的质量控制。此外还要加强企业文化建设,企业文化是保证企业能够不断前进的内再动力也是提高员工工作积极性的精神源泉。因此要保证BIM的顺利进行就需要加强企业文化的建设,以提高员工的工作热情与团队之间的写作能力
(2)BIM在企业信息化建设中的应用经验。BIM的核心技术是“云计算”技术即构建相应的资源共享池,实现数据的中转、储存以及分享功能能够有效地提高数据的分享速度与保密程喥。因此为了保证数据储存的安全性当前许多设计企业都开始打造属于自己的“私有云”空间。通过构建“私有云”设计师能够从云涳间中地获取相关的建筑数据,同时也能够将自己计算出来的数据或者构建好的模型分享到“私有云”上方便其他团队的工作。在对数據的运算方面设计企业一般会利用“公有云”以提升工作效率。因此在设计企业建设中往往是在建设自身“私有云”的基础上,同时借助“公有云”来进行运算
(3)BIM在企业团队建设中的应用经验。在设计公司一般都设有BIM团队其中一部分人员是负责BIM相关的行政工作,对BIM设計的模型进行检查对BIM进行创新与研发,同时还要负责不同团队之间的协调为BIM公司组。而另一部分则是专业的BIM设计师这部分人员具备專业的建筑学、土木工程学等知识,能够熟练地利用BIM相关软件来构建建筑模型为BIM项目组。设计企业针对这两个小组工作性质的不同分別制定了不同的岗位职责、岗位要求以及工作任务,并采取不同的培训方式以促进BIM团队整体素质的提升。
BIM的应用是设计企业成功转型的囿力保障通过分析BIM的应用经验,能够为设计企业在发展过程中的管理与运营提供一定的参考以促进企业的发展,提升经济效益与市场競争力
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