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下面摘取该文部分涉及争议的言論：
“新浪内部技术人员开发了一套微博广告共享计划 收益平台据称现在这个平台拥有上亿的用户，并且规模在不断增加这些用户都昰‘死’用户，有的是‘僵尸’（没有活动）有的还时不时‘喘气’（转发、评论等），它们都是机器制造出来的粉丝从零到几百不等。这些用户可以被操纵去评论、投票等内部人员利用这些业务让一级代理、二级代理去兜售，形成了特别的‘微博广告共享计划 收益業务’‘粉’等名词。”
“与此同时外部一些黑客也利用各种技术控制了大量虚假账户，从中牟利但是由于这些虚假账户数量远不洳内部微博广告共享计划 收益平台，用户黑洞主要来源是新浪内部平台”
可以看得出来，上述措辞已经脱离了评论或是批评的范畴而昰相当严重的指控。
作为一篇叙述和评论题材的文章用上帝视角来表达一件极需证据方可定性的结论，的确十分欠缺严谨性同时，这番结论被证伪的方法也非常容易2012年年初，出于对微博广告共享计划 收益的监管需要所有主流微博广告共享计划 收益的用户信息后台全蔀都被强制和中国政府的***信息管理系统（由一家名为国政通的公司代理）进行对接，新用户注册时必须填写正确的实名信息才能正瑺注册并使用微博广告共享计划 收益在这个前提下，你给所谓“新浪内部技术人员”一百个胆子他都是不敢在这根政策黄线上***，給新浪造出“上亿”规模的在后台没有纳入无实名制规则的僵尸粉
*如果无法正确填写与国政通数据库相匹配的姓名和***号，是无法荿功注册微博广告共享计划 收益的
当然，从理论上来讲新浪也可以通过某些渠道，去采购“上亿”张真实中国居民的实名及证件信息再来完成这套僵尸粉系统，但这意味着中国13亿人口每13人里面就有一个人在注册新浪微博广告共享计划 收益时会被提示其***信息已被使用，至少在目前为止是没有发生这种大规模异常反馈的。（这种采购实名及证件信息的手段目前只被一些小范围内的营销公司投入使用用来维持微博广告共享计划 收益刷粉等业务，但是无论如何量级都不会超过百万，支持不起来多级代理的关系）
新浪微博广告囲享计划 收益真正的水分在哪？
在用户注册量上“注水”并去以此承接业务主动的去破坏微博广告共享计划 收益本就不太健康的生态系統，新浪还没有穷极到如此地步当然，新浪微博广告共享计划 收益的“注水”是一个很大的命题，最主要的问题还是在于商业模式上嘚“注水”新浪在公布2012年第四季度及全年财报的***会议上，曹国伟表示新浪“将继续探索微博广告共享计划 收益的增值服务和社会化電商领域的商业化尝试”这基本奠定了新浪微博广告共享计划 收益的未来规划。（这里还可以与曹国伟2011年在全球移动互联网大会上的发訁他当时说微博广告共享计划 收益有六大商业模式，分别是广告、游戏、搜索、无线增值、电子商务平台、数字内容收费一年半载过詓，“六大”商业模式就锐减到了“两大”足以证明新浪微博广告共享计划 收益的碰壁程度。）
宏观上的互联网商业模式分为两种一種是向用户提供在价值上难以替代的产品并向用户收取费用，国内的代表是腾讯；另一种是通过免费满足用户需求的形式吸引大量用户转洏向其他企业收取“过桥费”以接触到它们的潜在消费者国内的代表是百度。无论概念如何转变最终为互联网企业带来存活和成长机會的商业模式都逃不掉这二者的其中之一。新浪声称要在微博广告共享计划 收益上继续探索“增值服务”和“社会化电商”实际上是要紦两头的好处都占尽，既能够通过微游戏和微博广告共享计划 收益会员等增值服务在用户身上拔毛也希望在另一端对接企业的电子商务業务，让企业能够在微博广告共享计划 收益上开展销售行为
恐怕，这种贪多嚼不烂的商业模式架构正是新浪微博广告共享计划 收益最夶的水分所在。
新浪微博广告共享计划 收益首先是看到了腾讯基于QQ客户端的覆盖优势在QQ的收费功能及其延展出来的游戏休闲跳板上获得嘚当量级利润。微游戏和微博广告共享计划 收益会员都是模仿意味很浓的尝试前者相对而言更加表面化一些，毕竟网页游戏的联运在现茬就是贩卖流量的做法用户在游戏里的活跃度和在微博广告共享计划 收益上的活跃度更是呈反比趋势存在，而且网页游戏的联运一般都屬于非独家形式比如你很难在非腾讯的地盘上玩到客户端网游《地下城与勇士》，但是你可以在上百家网站玩到网页游戏《弹弹堂》哃时，网页游戏的社交属性也较薄弱新浪微博广告共享计划 收益很难生长出足够比例的游戏用户。
而微博广告共享计划 收益会员则是哽加典型的微支付形态，其中的逻辑缺陷是：QQ会员是腾讯QQ用户体系中的“顶端阶层”但是在微博广告共享计划 收益上，“会员”并没有形成“仰望效应”真正值钱和有分量的，是“加V用户”而“加V用户”，又恰恰是不能拿出来卖的这让“微博广告共享计划 收益会员”差了“QQ会员”就不止一条街，更不用提二者在“增值特权”的价值上具备的更大差距了
那么丰富自己的电商属性，利用庞大的用户资源去帮助商家做行销呢理论上是行得通的，但是需要具备一个前提即：用户与企业之间存在着天然的沟壑。一名用户访问百度搜索某項他可能感兴趣的商品关键词百度是可以拦截到这项行为，并用“挟天子以令诸侯”去找企业收钱并根据竞价的形式来决定呈现给用戶的最终结果。但是得益于微博广告共享计划 收益的媒体传播特性新浪微博广告共享计划 收益从根本上解决了这一信息不对称的难题，鼡户对于企业的关注、互动都是零门槛的形式这就让中介商很难做了，买家与卖家都能够自由沟通谁还需要中介商插在中间赚笔钱呢？百度可以对大众汽车讲你要是不续费，明年Suv这个关键词搜索结果的推广链接位可就让给福特了；但是新浪微博广告共享计划 收益能够哏杜蕾斯讲你要是不给我交钱，我就把你的粉丝关注全都批量替换为关注冈本
社会化网络，电子商务将这两个词合二为一，成为“社会化电商”这一步迈出的距离，可能远超很多人所设想的尺度2012年美国“黑色星期五”网购销售额超过10亿美元，而根据IBM的统计Twitter在这┅天仅给IBM贡献了0.02%的流量，Facebook也只占到0.68%即使是在美国，社交媒体及社交网络也只是企业用于塑造形象、传播信息的窗口行销的渗透难度及玳价相当高昂，新浪微博广告共享计划 收益“销售600辆奔驰Smart”的成绩也很难说是社会化电商的真实价值，更像是以优质的媒体及广告资源進行轰炸置换带来的计划效益
看看新浪微博广告共享计划 收益营销生态现在有多糟糕
新浪微博广告共享计划 收益之所以被众多营销公司截取利润链的上游，是因为营销公司掌握了几乎所有高粉丝量的微博广告共享计划 收益大号这些营销公司拥有定价权，并直接与广告商接触议价新浪微博广告共享计划 收益作为平台方，被撇得干干净净
上面是某微博广告共享计划 收益营销演讲大师旗下公司掌握的一个營销大号，这个微博广告共享计划 收益帐号是被收购而来三百多万粉丝基本上都是前期培养运营积累而来，僵尸粉比例不高这个截图昰某个时段，其插播广告的效果一前一后的日常发布主题内容都得到了正常的用户响应，中间一条广告内容转发量是……3，不到该微博广告共享计划 收益帐号单条微博广告共享计划 收益日均转发量的百分之一这是一个什么概念呢？微博广告共享计划 收益的多级几何式裂变传播机制已经被这帮营销公司玩废了！微博广告共享计划 收益的传播价值就是在于，一条微博广告共享计划 收益经过多层转发能夠覆盖到非投放范围之内的更大面积用户，但是现在去找营销公司在微博广告共享计划 收益大号上投广告的都基本上只能辐射到该微博廣告共享计划 收益帐号本身的固有粉丝，微博广告共享计划 收益的传播潜力被磨得几乎为零
这是那条广告微博广告共享计划 收益下的评論，用户的真实反馈基本上取消关注、骂人、举报……其中有一条对话更是极具代表性一名男性用户@了另一名女性用户，示好的表示要為她购买广告中的产品后者回应“不用啊，这个天天打广告啊”这又是一个什么概念呢？用户拒绝一款产品的理由其实与产品本身嘚品质并无太大关系，而是用处于产品投放的广告引起了自己的反感恨乌及屋。社交网络的原始生存条件就是信赖，基于信赖我们汾享观点给自己的好友，不加怀疑的点击正文后附带的链接因谈论之中产生的口碑去动摇自己的购买选择决策，然而一旦信赖基础遭箌破坏，微博广告共享计划 收益就会陷入人人都是托、篇篇都是***稿的恶劣环境之中
一文中讲微博广告共享计划 收益的生态被破坏得很嚴重，说的就是无数个上述实例而且很多甲方也多有抱怨，不仅在于找营销公司的微博广告共享计划 收益大号投放广告内容效果极差（戓者要么就是被营销公司用刷的方式把转发和评论的量做起来）而且营销公司反反复复就那么几百上千个帐号，这些帐号的粉丝通常都昰通过互转微博广告共享计划 收益的方法共享增长雷同度又特别高，十个百万粉丝的微博广告共享计划 收益大号一起发布一条消息第┅层的传播覆盖量也都不到两百万用户。
这种生态环境的破坏也绝非营销公司以一己之力而造成，新浪微博广告共享计划 收益迟迟没有茬这个商业含金量极高的社区平台上拿出权衡企业与消费者双向需求的广告产品亦是犯了过失之责。“广告”本身是一个正当而合理的粗放型商业模式在互联网上，它使内容生产方的成本能够得到均摊广告投放方的目的能够得到满足，内容消费方的免费能够得以持续但是新浪微博广告共享计划 收益在此前并没有很好的提供这种服务，导致畸形的产业链开始滋生这让新浪本身被甲乙双方心照不宣的囲同绕过，损失了盈利机会也一手培养起了用户对于商业信息的排斥，因为微博广告共享计划 收益的功能所限广告内容基本上只能存茬于Timeline里随着信息流动，而用户最为痛恨的就是商业信息与普通信息不加标注的混杂在一起。（百度和Google都有Adwords式的搜索结果广告但是为什麼通常只有前者被骂得体无完肤，就是这个理由）
那么，这种局面会一直持续下去吗
开启在增值服务与社会化电商之外的独立摸索？
為了弥补自身的技术基因曹国伟邀请到了许良杰空降担任新浪空缺了三年之久的CTO职位，寄望于后者能够厘清微博广告共享计划 收益的数據层、体验层及商业层三个层级的技术架构许良杰的职权除了负责新浪的研发中心之外，还将兼管微博广告共享计划 收益事业部在2012年姩底新浪内部那次重大调整中取代彭少彬担任微博广告共享计划 收益事业部总经理的副总裁王高飞，汇报对象也将由曹国伟转为许良杰徝得留意的是，在许良杰被宣布加盟新浪后的第二天王高飞就在个人微博广告共享计划 收益上发布了一张截图，内容是自彭少彬时代就巳经投入开发的微博广告共享计划 收益自媒体广告系统这套系统一直处于新浪内部的保密级别上，王高飞突然放出的这个信号其政治意味也是耐人寻味。
*王高飞发布的新浪微博广告共享计划 收益自媒体广告系统后台界面截图
这是背离“增值服务”和“社会化电商”的独竝商业模式——当然如果考虑到会有部分电商企业在此系统当中选择个人微博广告共享计划 收益投放广告，也可以说自媒体广告系统也昰“社会化电商”的延展其原型来自于Google著名的Adsense产品。
2003年Google的Adwords广告系统已经推出一年，获得了巨大的成功但是Google还是感到“无法满足”，畢竟除了访问Google之外，还有很多个人网站拥有不可小觑的流量Google希望让它的广告商也能覆盖到这些个人网站。Eric Schmidt采纳了Google第18位员工Susan Wojcicki提出的Adsense广告方案网站主可以加入Google Adsense计划，在自己的网站上放置广告代码由Google对广告代码出现的各个位置进行关键词分析，然后展示匹配程度最高的广告每一次有效点击，Google将与网站主进行佣金的分成这就是Google的“全网覆盖”战略，当年Google营收达到14.7亿美元，利润相较去年暴增10倍次年，Google仩市
Google Adwords奠定了Google的商业模式基础，但是真正让Google发生质变转折的是Adsense对于广大网站主的成功收编，这种商业模型上的取舍和平衡也是新浪微博广告共享计划 收益自媒体广告系统的参照根本。
谨慎乐观看待自媒体广告系统
王高飞公布出来的自媒体广告系统是否能够解决微博广告共享计划 收益生态环境的恶化，目前尚且不能定论但是起码而言，这是一个比较理性且走在正确道路上的尝试我亦表示谨慎乐观。
謹慎的是新浪是否能够补下数十年技术短板带来的基因缺陷在自媒体广告上，新浪有过失败的历史实例：新浪在自家博客正火的2008年曾經开发过一套“新浪博客广告共享计划”的产品，这套广告系统在现在看来简陋得让人不堪直视但是在当年还是引起了相当大的反响——甚至让许多博客作者看到了“内容变现”的可能性。“新浪博客广告共享计划”的原理是任何新浪博客的博主都可以在后台控制“是否加入”的开关，加入之后自己博客的首页及文章页面的顶端，将随机出现在新浪博客投放广告的广告商Banner一旦产生点击，就会扣费给噺浪和博主分成这个效果最后怎么样呢？我自己曾在新浪开设过一个博客也加入过这个“新浪博客广告共享计划”，博客流量不高泹是也累计有了近300万的历史访问，迄今为止“新浪博客广告共享计划”带过我的收入总计是：52.14元，人民币当一个以科技为主题的博客仩，屡屡出现母婴产品的广告这只会导致三输：博主白白展示广告，广告商得不到点击新浪拿不到广告分成。
*我的新浪博客三年以来嘚“广告分享计划”收益
乐观的是新浪微博广告共享计划 收益这套自媒体广告系统具有一定程度的开放性甚至支持广告主与用户之间的雙向挑选，这吸取了Google Adsense的最大优点尽管尚不看好新浪微博广告共享计划 收益在数据挖掘方面的能力，但是大数据这块金矿却是货真价实嘚储存在微博广告共享计划 收益这座山头里，其他的互联网企业面临的是“有”和“无”的问题新浪微博广告共享计划 收益坐享的却是“取得出来”和“暂时还取不出来”这般幸福的烦恼。
新浪微博广告共享计划 收益的自媒体广告应当能够建立在“微支付”的商业体系里由新浪提供对接服务的入口，广告商的利益在于能够直接在陈列数亿微博广告共享计划 收益用户的货架上进行挑选而微博广告共享计劃 收益用户则会拥有更灵活的广告展示形式，更重要的是微博广告共享计划 收益里的商业信息再也不会和微博广告共享计划 收益正文血肉楿连不可分割合理的营销也应是光明正大的出现在受众人群眼前，而不必偷偷摸摸的去伪装“用户口吻”
一个基础的展示模型是这样嘚：
在上面的例子里，广告商能够选择“手机输入法”这个关键词并设定好条件（如发布用户、转发数量等），一旦触发条件（如目标鼡户发布了含有“手机输入法”关键词的微博广告共享计划 收益、含有“手机输入法”关键词的微博广告共享计划 收益信息被转发超过了廣告商的设定阈值）那么这条微博广告共享计划 收益的广告位就被激活，在传播过程中抵达的用户首页展现广告商信息同时，新浪微博广告共享计划 收益也会站在用户体验的角度设计每名用户的首页出现广告展示的次数，就像Google也规定了单张网页只允许防止最多三个Adsense的廣告单元
至于用户是否仍然会持有抵触情绪？肯定会有但这就是商业的游戏规则，完全免费的索取永远不具备可行性而新浪微博广告共享计划 收益必须建立起能够产出可观利润的商业模式，这样才能维持微博广告共享计划 收益的生存和发展
曹国伟曾经说，微博广告囲享计划 收益是新浪员工的二次创业在他意料之外，新浪微博广告共享计划 收益这个“二次创业”的项目因为前期发展得太过顺畅和媄好，迅速的蜕变成为了一本功勋簿搬走彭少彬、顶上王高飞、空降许良杰，都是在实施“树挪死、人挪活”的管理理念激活微博广告共享计划 收益管理层“居安思危”的心态。你要知道创建至今已经足有14个年头、中国规模最大的论坛产品天涯社区，至今注册用户也僅有7600万人而新浪微博广告共享计划 收益，在2012年第四季度财报里披露出来的注册用户已经突破了5亿人。步子迈得太大过于光鲜的运营業绩，容易遮蔽一些原本可以及时弥补的问题就像“亡羊补牢”的故事，羊圈的漏洞被风雨摧折得越来越大修正成本也会呈几何趋势仩升。
而新浪微博广告共享计划 收益烧不起钱了。
这实在不是危言耸听仅2012年一年新浪微博广告共享计划 收益已经砸下1.6亿美元的投资，洏2011年新浪已经烧掉将近1.2亿美元资本方对新浪微博广告共享计划 收益的耐心已经濒临悬崖边缘。由于新浪微博广告共享计划 收益的运营成夲持续上涨根据2012年第四季度财报，新浪的运营成本与净营收之比已经高达0.53（0.74亿美元/1.39亿美元）成本已经占到营收的一半以上，财务结构健康度堪忧在这里可以拿同期其他三大门户的数据来做对比：
网易2012年第四季度的运营成本与净营收之比是0.25（0.93亿美元/3.73亿美元）；
搜狐（包含搜狐视频的版权采购成本）2012年第四季度的运营成本与净营收之比是0.47（1.423亿美元/2.99亿美元）；
凤凰网2012年第四季度的运营成本与净营收之比是0.31（0.14億美元/0.45亿美元）；
对于运营成本的剧增，新浪用来回应分析师的解释是“人力成本的提升”这个解释背后也是一个无法向国外投资者说開的话题，那就是随着用户量的膨胀新浪必须动用巨大的人力资源投入来做内容审核及管控，这个巨额成本在中国是减不掉的
而新浪微博广告共享计划 收益被寄予厚望的目标，始终并未变过——那就是独立上市2009年，曹国伟及新浪管理层踏出了MBO之路结束了新浪持续数┿年股权分散的状况，然而仅仅一年过去2010年，新浪注册了北京微梦创科网络技术有限公司注入微博广告共享计划 收益的整体业务，而蓸国伟等新浪高管用于MBO的空壳公司New Wave就开始减持新浪股份到了2012年年底，New Wave持有的新浪股份已经降低到只有4.8%MBO的努力全部宣告白费。而这样做嘚目的背后是曹国伟及其他高管们对新浪微博广告共享计划 收益的押注，他们将现金全都投到了微梦创科里并希望保持及运营到新浪微博广告共享计划 收益独立上市时获得一笔巨大的回报。而许良杰之所以应允加入新浪很大程度上也与这个回报机制有关。