今年两会期间，在十二届全国人大一次会议新闻中心举行的“一线工人农民代表谈履职”为主题的记者会上，曾经做过洗脚妹的人大代表刘丽在接受记者提问时说：“农村人结婚早，家里老的老、小的小，只能一个人留在家里，一个人外出打工。现在这个年代不像以前，一个女人可以抱着一个贞节牌坊过一辈子。现在因长久分居，在城市农民工中出现了‘打工潮下组建临时小夫妻’的情况。也许很多人听了很意外，但在我这个群体非常常见。临时夫妻不仅仅是在一个地方出现，农民工聚集的区域都可能形成这种临时家庭。”
刘丽的话“一石激起千层浪”。农民工“临时夫妻”问题，不仅引起了社会的广泛关注和热议，也引起了人大代表、政协委员、专家学者等人的积极关注和思考，农民工“临时夫妻”还成为网络流行语。
那么，农民工为何要结成“临时夫妻”，农民工“临时夫妻”对社会造成了哪些负面影响，又该如何解决呢？
农民工“临时夫妻”的生存状况
所谓农民工“临时夫妻”， 是指民工中双方都已婚，而且配偶都在家里留守或在别处打工，两人在一地打工发生感情而建立起来的一种临时感情寄托抑或是性关系的个体，往往这样的人都是同居（也有不同居但不定期在一起过性生活）关系。
农民工“临时夫妻”的这种特殊组合，有悖于传统意义的家庭，天生就带着灰色性质和异样因子，无法在阳光下自然地存在。他们的生存状况如何呢？
逢年过节各回各家，外出打工合住一起
2008年春节后，已过而立之年的阿旺告别妻儿，从湖北到深圳打工，他先后在工厂和餐厅做过，后来在福田一个小区里做保安。每天下班后，为了打发空余时间，他时常到附近的洗脚屋去洗脚，时间一长，在洗脚屋里打工的晓青就走进了阿旺的视线。晓青的热情大方、服务周到，让独在他乡的阿旺心里有了一丝温暖，不知不觉中，他喜欢上了这个有夫之妇。为了接近晓青，他更加频繁地出入洗脚房，并时常邀约晓青外出玩耍。一来二去，两个人很快就突破了朋友的界限，发生了超友谊关系。尽管晓青也已为人妻，可是阿旺对此却并不介意。明知这份感情不正当，可是阿旺却执意要与晓青好，他时常与晓青成双入对，沉浸在婚外恋的激情之中不能自拔，后来发展为同居关系。现在，阿旺和晓青还在福田一个城中村里同居，过着夫妻的日子，过年的时候，他俩各自回自己的家，来深圳上班后就在一起住。
许多“临时夫妻”都像阿旺和晓青一样，逢年过节各回各家，外出打工就住在一起。
包工头独享“齐人之福”
2009年，在西安一工地带领包工队施工的包工头李文明在人才市场招小工时，无意中遇到了同是汉中老乡的王娟红，当时，施工队正好缺一个开卷扬机兼管后勤的库工，他看30出头的王娟红人长得柳眉凤眼，挺耐看的，人又收拾得利利整整，就带到工地上和工地上做饭的老秦婆住在一起。
当时，李文明并没往那方面想，毕竟都是有家室的人，他不愿意给自己惹麻烦，但随着时间的推移，他和王娟红熟悉起来，有时带她出去参加应酬，喝酒唱歌，一来二去两人就有了感情，都是过来人，彼此都有心理和生理的需求，于是该发生的就发生了。李文明在西安东郊租了间房子，两人同居组成临时家庭，而底线就是保持同居关系但不破坏彼此的家庭。这时，王娟红再也不当库工在工地上日晒雨淋了，她成了会计兼出纳，对外人他们哥妹相称，但施工队的人都叫王娟红“二嫂”。
一边是自己的结发之妻，在家里种地施肥除草，照顾老人和孩子，与其分手于心不忍；一边是在城里打工认识的美丽少妇，在寂寞的日子，给自己感情的慰藉，尽管手下的施工人员都是自己招聘的，当面不敢说一个不字，但李文明知道，私下里他们的事都被他们戳破了。住在工地上的男爷们中只有他享受齐人之福，有两个女人，其他人只能处于性饥渴状态……只是他不会给王娟红未来的，而她的性格和为人也不会与丈夫离婚的，毕竟她也有孩子有自己的家庭……
“世上没有不透风的墙”，丈夫李文明的所作所为，传到妻子柳芳耳中，她采取突然袭击的方式，抓了个现行，场面十分尴尬。
一场大闹后，柳芳坐当晚的火车回到汉中勉县娘家。第二天，李文明的父亲李老汉就打***告诉李文明，家里没人做饭，孩子没人管，全乱套了。李老汉留下话，“狗娃子（李文明的小名）你要不和那个狐狸精断了，把你媳妇请回来，我和你妈就住到你工地上，看你狗东西怎么处置？”
柳芳回娘家和丈夫闹离婚，王娟红也不是省油灯，她不要求李文明离婚娶她，只让赔她的身体和精神损失费20万元，当时施工队正在施工，没办法要工程款，李文明手里没有钱，而且两人生活了2年时间有了感情，他怎么割舍得下啊？
最后，李文明给妻子写下保***，保证从此和王娟红断绝关系，两人不再来往，同时解除了她的出纳和会计职务。但暗地里，他把王娟红安排到铁哥们老罗的施工队当库管，而让老罗的临时夫人小赵到他这边当会计，他们两人仍然保持同居关系，只是换了一个高档小区，没有证件无法出入，以防柳芳查岗。
王娟红的丈夫小张是个老实疙瘩，他明知妻子在外边有了人，但由于他没有文化，又胆小怕事，除了种地一无所长，只能在家里带孩子当家庭妇男，而他们夫妇很久没有过夫妻生活了。王娟红也曾提出协议离婚，但丈夫小张表态，只要妻子不离婚，他什么都能接受。丈夫的忍耐，使王娟红变得肆无忌惮，而每年春播、夏收，她寄给家里的5000元，还有每月给孩子的800元生活费，成了维系这个家庭唯一的纽带。
煮饭女工和两个男建筑工保持着关系
乔华（化名）今年37岁，广西人，已婚，育有一女。她没多少文化，断断续续地在深圳找过几个工，不是公司的保洁，就是饭堂的洗碗工，而且工资很低，都在1300～2000元左右，还不包吃住。于是，她就托人在一个建筑工地里找了份做饭的事情，管吃管住，每个月2300元。也就在这个不足60人的建筑工地里，她认识了一个43岁的老李，他也是已婚的，湖南人，老婆在老家，开始他们只是吃饭聊天，后来有一次他性侵了她，慢慢的跟他发展为情人关系。想做那种事的时候就到城中村的招待所开房。有一次，他叫上另外一个要好的工友一起到外面的大排档吃饭，当时他也把乔华叫上了，然后就在一起吃饭喝酒，她不喝酒，他们两个在一起喝。后来老李喝高了，他的哥们儿送乔华回宿舍，她进宿舍时，男人也跟了进来，说，大妹子，你跟他还不如跟我呢，我会给你钱，他一个穷光蛋连自己买酒的钱都没有，还经常去打牌输钱！说完，就拿出5张100元人民币在她的面前晃动，就这样她将身子给了他。当时外面下着大雨，她只听到他的呼吸声和闻到他那难闻的酒味……事后，他对她说，你就不要跟那浑球了，他是个不负责任的男人，还经常拿自己的辛苦钱去赌，你就跟我吧！后来，她怕老李说自己***，没有明目张胆地跟他那哥们儿，只是在需要钱的时候找过他。
“模范丈夫”换“老婆”
一名在厦门打工的四川男子，跟一个在厦门打工的已婚女子，搭伙生活了近一年。
去年夏天，这个四川男子的租住屋里，住进了一个女子和一个小女孩。四川男子跟他的邻居们说，女子是他在老家的老婆，而女孩就是他的女儿，趁假期过来厦门玩。
在邻居们眼里，在女子和女孩住在出租屋里一个月的时间里，男子是一名“模范丈夫”和负责任的老爸，每天按时下班回家，陪老婆孩子。
但在女子和小女孩离开一周之后，出租屋里又换了一名“女主人”，这名“女主人”会买菜回去，做饭，甚至在那边过夜。
邻居们说：“他们早在一起了，只是上次男的老婆过来时，女子就回自己那边。”
原来，这名四川男子，早就跟一名在厦打工的外地已婚女子住在一起了。双方在厦门都各自租了房子，两人经常互相往来，一起做饭，在绝大多数时候，男子会去女子的出租房里过夜，当然有些时候，女子也会到男子这边来。
只是，当男子的老婆和孩子从老家过来时，女子就会很自觉地选择“消失”。
“临时夫妻”后不敢回老家过年
老家在贵州的老王（化名），七年前因为对家里安排的婚事不满意，跟妻子很少有共同语言，选择只身一人外出打工。
在打工时，遇见了一个比他小的女子，两个人都觉得对方不错，聊得也挺投机，就一起合租房子，互相有个照应。
“她会帮我洗衣服、做饭。”老王说，刚开始他把女子当做自己的妹妹，而自己老家也有老婆了，所以没敢多想。但后来，在一次醉酒之后，两个人发生了关系。
“那时候，有老乡骂我，说我找小三。”老王说，自己也受不了老乡的议论，但感觉又对不起自己在老家的老婆，本来想说，跟在厦门一起住的女子分开，“虽然我不满意那老婆，但人家也在家照顾我的父母”。
但让他没想到的是，跟他在厦门一起住的女子，怀孕了。他最后选择了跟前任老婆离婚。
只是这一次离婚之后，他再也没敢回老家。
“当时坚决要离婚时，父母极力反对，但又没办法。”老王说，自己因为没处理好这事情，跟父母的关系闹得很僵，现在几乎都不敢回去过年了。
兰先生，43岁，四川人，厦门一家公司的业务员。他正经历着“临时夫妻”的生活，他的内心满是纠结、痛苦、懊恼，他害怕最后孤独终老。
“如果能重新选择一次，我想，我会更珍惜自己原来的家庭，不会这么轻易地组成这样被人指指点点的‘临时夫妻’。”兰先生说。
2004年，由于与妻子感情不和，不断吵，不断闹。兰先生选择来到厦门打工。来厦门后，他通过朋友介绍，认识了小芳（化名）。
小芳来自重庆，因与丈夫经常闹矛盾，便将孩子留在家中，也是独自来到厦门。类似的感情经历，让他们很有共同语言。“想了解对方是个什么人，就住在一起。”一个朋友跟小芳这么建议。
就这样，在2006年，小芳就搬到了兰先生租住的房子，两个人过起了“临时夫妻”的生活。而就是兰先生的这个决定，让他与家里彻底决裂了。
“父亲临终前，还在念叨着我的事，耿耿于怀。”兰先生说，家里都反对他跟小芳过“临时夫妻”的生活，他顶着很大压力，家里所有的人都跟他站在对立面。跟老婆离婚后，就连儿子也不跟他联系。
“现在儿子长什么样，过得怎么样，我都不清楚了。”说着，兰先生眼角泛起了泪花。
和妻子离婚后，兰先生是单身。兰先生以为小芳也会离婚，跟他结婚。
兰先生说，自己不想只是跟小芳过“临时夫妻”的生活，更想成为真正的夫妻。一旦小芳离婚，他们就可以名正言顺地在一起。
妻离子散，没名没分的兰先生渴望重新成家。但眼前的“临时夫妻”生活，让这个渴望变得有点奢侈、近乎“不可能”。
小芳的丈夫在广东打工，孩子在老家。她已有两个儿子，学习成绩一直很优秀，一听说小芳打算跟父亲离婚，孩子就威胁小芳：如果母亲离婚了，他们就出去流浪。作为母亲，小芳不想因为自己离婚而伤害到在老家上学的儿子。而已经经历儿子离他而去痛苦的兰先生，也能体会到小芳的苦衷。
为此，直到现在，小芳还是没离婚。兰先生和这个已婚女子，就这样不明不白地生活着。
“我知道这种关系维持不了多久。”兰先生说，这一点让自己很纠结，也很痛苦。为此，他已经多次跟这个“临时妻子”提出分手，但每次都没有结果。
兰先生说，他跟小芳一起经历了很多，他曾两次搬离小芳，但在他生病时，小芳主动找到了他，给予他无微不至的照顾。大家又生活在一起，直到现在。
最让兰先生纠结与煎熬的，是家里可爱的“女儿”。
“我们在一起3个月后，她怀孕了。”兰先生说，那时候，他很紧张，就让小芳去堕胎。2007年年初，小芳曾回了一趟重庆老家，回来之后又怀孕了。
6年过去了，尽管小芳多次解释，孩子是他的。但兰先生却一直考虑着这两种可能：一种是小芳回家跟丈夫行房后怀孕了，另一种就是她回家之前跟自己行房，就已怀孕。
“我不敢捅破这层关系。”兰先生说，自己很想拉着现在抚养的这个女儿去做亲子鉴定，但他更担心捅破这层关系，一旦这个“女儿”不是亲生的，他无法面对，他会崩溃。
就这样，直到现在兰先生一直很谨慎地维持着这个临时家庭。他的“临时妻子”，没有离婚，还会与她的老公通***，还会去考虑她丈夫的住房问题，这让他内心五味杂陈。
“她和她老公通***时，我都选择回避。”兰先生说。他担心有朝一日，这样的“临时夫妻”生活走到终点，他孤独终老。这将是他最难以接受的。
张红（化名），32岁，四川人，以前在深圳做过服装厂的车工，回家乡后开有一家发廊，现在由老公管理，一次跟老公吵架，负气之下她又来到阔别了几年的深圳。由于不想进工厂受气，于是她就跟几个家乡姐妹在一个城中村里给人家缝衣服。
张红在深圳的临时丈夫黑黑壮壮的，40来岁，安徽人，本来他老婆也是和他在一起收垃圾的，后来读高中的儿子要高考了，她又不能让儿子在深圳高考，就跟着孩子回老家了，给了丈夫跟这个缝衣女人机会。现在，他们两个人生活在一起，大家都以老公或老婆称呼对方。张红在一次聊天中说，每周两人至少做2次爱，他对她不是很好，不管她是身体不舒服还是来月经，他都要做，她气得要死，骂他，打他，但都无法分手，她真怕三更半夜跟这个男人在床上的时候被突然从家乡来的老公捉奸成双。
不少农民工“临时夫妻”都像张红与她的临时丈夫这样，过着无法分手而又担惊受怕的生活。
熊燕（化名）现在在厦门一家商场打工。她丈夫在老家务农，爱喝酒，还打她，赌气来厦门打工的熊燕坦言，自己习惯在厦门生活，眼不见心不烦。于是在厦门一呆，已超三年。
来厦门前两年，熊燕独自生活。直到在一家餐馆遇到一名男子，对方要了她的***，并不断追她。这名男子已婚，比她大了整整七岁，头微秃，是某工厂的业务员。谈不上有多喜欢他，但承认有眼缘，因此，他们从偷偷摸摸地去开房，逐步发展到了同居，成为“临时夫妻”。
熊燕坦言，说没有生理上的需求，是骗人的，但其实，更重要的还是内心的一种空虚，“长期一个人生活，夜深人静时，渴望有一个伴，哪怕只是简单地聊聊天”。一开始，熊燕似乎找回了久违的温情，但一接到家里的***，尤其是孩子打来的***，内疚感也会油然而生。
“就是坚持每月往家里寄生活费，让我有点安慰。”熊燕说。
今年春节回家后，让熊燕暗暗下了一个决心：即将读初中的儿子，都快长成小大人了，既然自己不可能和丈夫离婚，就应尽快结束这段不清不楚的关系。
“说真的，一年多来，每当有老乡要来聚聚时，我都不敢答应。就怕他们知道这层关系，然后传到家里去。”熊燕说，虽同居在一起，但大家都有保留，很多心事依然藏在心里。更重要的是，她意识到，眼前的这个男人，对她的生理需求高过感情需求，并不想付出多少。
熊燕说，在将来的某一天，自己会选择悄悄离开，为了孩子。
在警方披露的“临时夫妻”相关案件中，经济纠纷占了很大一部分。
据一名民警回忆，有一次他们接到一男子报警称，一名女子吞占了他的金项链、戒指。但是当民警出警后，却发现事情并非如此。
原来，报警的男子与女子都是外地来厦门务工人员，双方都已经结婚了，只是跟配偶两地分居。在厦门打工认识之后，两人就住在一起了，成为了“临时夫妻”。
男子对女子还不错，给她买了金饰和戒指。但后来，两个人要分开了，男子就想跟女子要回金饰和戒指。男子认为，他和女子并非真正的夫妻，没有必要买首饰等给她。
“两个人一起生活，我也花了很多钱，两个人的生活费等。”女子则认为，自己跟男子生活，自己也出了不少生活费，不愿归还首饰等。
于是，两人就起了纠纷。最后，男子报了警。
“这种金钱纠纷的事情，一般过‘临时夫妻’生活的双方一有矛盾，就会出现。”一民警曾处理过多起跟“临时夫妻”有关的案子，他注意到，这些“临时夫妻”一旦出现了裂痕，就会出现经济纠纷，有些男女甚至还为此打起了官司。
此外还有难以平衡的情感纠葛。
临时丈夫李某的合法妻子回家后，临时妻子王某把席梦思床上的床单枕套被罩全部换成新的，然后对李某说：“你家那个黄脸婆终于走了，刚换的被褥又得我换洗一遍，真麻烦！”
面对“临时妻子”的埋怨，李某也是一脸的不满和无奈，他噘着嘴说，“又不是我叫她来的，她要来我有什么办法？再说她一年能来几次？你知道我对你好，和她就是个形式，毕竟我们生活了十几年了，娃也那么大了，而你也不可能离婚，咱就这样过也挺好的……”
“好你个头啊，看把你美的，家里留着一个，外边养着一个，你当你是谁呀？老娘我不伺候你了，我走啊不和你过啦……”
像这样的情景，在这个临时家庭经常上演，只要李某妻子从老家来探亲，王某就被迫让位住在招待所或小旅馆里，等李某妻子走后，必然会有一场“战争”。
农民工“临时夫妻”隐患重重
农民工结成“临时夫妻”对家庭、社会都不是一件好事情，会造成许许多多的问题。这种“露水夫妻”最直接的影响是让夫妻感情不和，造成家庭的不稳和破裂，影响到下一代的教育，严重的甚至会诱发暴力伤害、故意杀人等刑事案件，影响社会和谐。
家庭支离破碎，无辜子女被伤最深
据最近一项调查，农村离婚率已远高于城镇水平，且发生在有外出务工或者经商人员家庭的约占80%。在一些乡镇，农民工的离婚率竟高达50%以上。而高离婚率使得农民工子女教育成为难题，同时给农村的社会生产生活带来一系列负面影响。
两年前，在湖北农村有一个幸福的家庭，男的老实、守本分，家里欠债，女的决定外出打工。
打工的第二年，她经不住诱惑，和同一工厂的一名已婚男子同居了。风言风语也随即传回老家。男方来厦门，请她回家，但被她拒绝了。她觉得回家没脸见人。就这样，她继续过起“临时夫妻”生活。
今年春节，她想念家里的孩子，就拜托朋友龙女士去她家里看看小孩，还捎了一套新衣服。
龙女士去她家时发现她家是村里最破败的一家，又脏又乱，孩子不停地打听妈妈为什么不回家。这让龙女士真的看不下去，心酸不已。
龙女士说，她男人没有将她带回，一气之下也离家出走，过年也没有回来。
听龙女士说了家中的情况后，她非常痛苦后悔，但更让她纠结的是：她已经怀上了“临时老公”的孩子，这孩子到底要不要生下来？
尽管现在的男人口口声声说要永远对她负责，但是她很清楚，眼前的这名“老公”也是临时的。将来的小孩，又该怎么办？会不会有一个完整的家？
陈女士的丈夫在外面跟别的女人组成“临时夫妻”的事情露馅后，已经上高二的儿子学习成绩就一直下滑。
罗女士的老公也在外面跟别人组成“临时夫妻”，现在她和丈夫已经分开居住，“孩子交给我的公公婆婆”。
“孩子每天都哭着要找妈妈，我听了很痛心。”罗女士说，去年怀孕时知道老公跟人组成“临时夫妻”时，她甚至想堕胎。
罗女士说，她的姐夫同样在外面跟别的已婚女子组成“临时夫妻”，她的侄女知道之后，从一个活泼开朗的女孩变得很内向，什么事情都不愿意说，都放在自己心里。
更令人不能容忍的是少女遭到强奸。
陈某是四川人，有一个13岁的女儿。但因不满家里包办婚姻，长年在厦打工，将女儿带在身边，与老公处于分居状态。后来，陈某认识了同在同安打工的已婚男子张某，两人过起“临时夫妻”的生活。
但陈某并不知道，这为女儿的厄运埋下了伏笔。在接触几年后，还未成年的女儿连遭张某与张某哥哥的多次强奸。直至今年年初，陈某发现后愤而报警。
诚然，“临时夫妻”也知道他们的行为是不齿行为，为此，结成“临时夫妻”这事还只能偷摸着来，长此以往，让她们形成了一种“身体出轨、情感不出轨”的默许。 但是，感情往往很让人难以掌控，任何一对“临时夫妻”都不敢保证不会日久产生真感情，任何一对“临时夫妻”都不敢保证他们之间能单纯保持性伙伴关系，因为情到深处是占有，又因为因爱生恨的爱情悲剧随处可见，由此产生的伤害案件时有发生。再者，“临时夫妻”的父母家人也不会容许他们的行为，这也会引发暴力冲突，发生血案。
两年前，漳州女子小陈在厦门工作时，跟一个已婚四川男子同居了。小陈跟已婚男子在厦门同居，就像夫妻一样，这事让小陈的母亲知道后，遭到了极力反对。
但小陈一意孤行，并没有责备男子。相反，小陈和男子约好，等男子离婚后，她和男子重新组合。
小陈的母亲得知后，非常生气，从漳州老家赶到厦门，跟小陈大吵了一架。但小陈并没有松口。
当天，一直闹到凌晨3点多，小陈的母亲还不死心，从口袋里掏出一把削铅笔的小刀，朝着女儿胡乱挥舞。小陈扬起两只手去挡，被划破了几处。而四川男子想去劝阻，但也不敢靠近。
最后直到厦门警方介入之后，母女俩才暂停争吵。
类似的伤害案在厦门并不止一起。在厦门警方破获的不少命案中，曾经就有“临时夫妻”引发的情杀案件。
厦门警方曾经通报一起案件，一名已经结婚的江姓男子，在厦门没找到合适工作，想让跟自己同居的罗姓女子一起离开厦门，结果遭到拒绝。随后，两人发生争执，男子在狐尾山上将女子砍死。
今年4月10日，江西省石城县官方通报称，石城县横江镇珠玑村村民陈某（男，1970年6月生）于2011年冬与姜某在广东揭阳务工时相识，并发生不正当男女关系，后因两人感情纠葛，陈某产生要杀害姜某全家的念头。
2013年4月8日，陈某驾驶摩托车从广东来到石城县龙岗乡龙岗村。4月9日凌晨，陈某携带准备好的汽油潜入姜某租住的民房纵火，造成姜某夫妻及4个子女死亡，陈某亦在作案中死亡。一对“临时夫妻”酿成7人死亡惨案。
今年35岁的严兵是河南开封人，妻子张某与其同村。10年前，两人经邻居撮合结婚。婚后次年，育有一女。2011年冬天，严兵外出打工。2012年7月，在山东潍坊打工的严兵经朋友介绍认识了甘肃籍姑娘小郭。小郭来潍坊打工前，刚结婚半年，丈夫在安徽合肥务工。共同的生活经历和当下的孤独无聊让严兵与小郭十分投缘。
随着交往的加深，两人心照不宣地搬到了一起，考虑到家庭，严兵与小郭口头相约，只是互相照应“做个伴”，但时间一长，两人越发默契，小郭甚至产生“白头偕老”的念想。起初想到女儿，严兵还有些迟疑，但招架不住小郭的温柔攻势，他最终心动了。2012年12月，妻子张某突然来到潍坊探望丈夫，得知小郭的事情后，与严兵大吵一架。不久，严兵借机提出离婚，张某不同意，并赶到严兵所在工地大闹。今年2月22日，严兵再次因离婚问题与张某厮打起来。就在两人打斗过程中，严兵脸部被张某多次撕抓，恼怒之下，他随手拿起一个板凳向张某打去，致其头部重伤。3月19日，严兵被潍坊市奎文区公安机关抓获归案。今年4月10日，山东省潍坊市奎文区检察院以故意伤害罪对犯罪嫌疑人严兵批准逮捕。
违法伤德，助长婚外情的发生
农民工“临时夫妻”是不合法的，建立在这种感情基础上的性爱属于婚外性行为，突破了人们的道德底线。
厦门市政协委员、厦门大学法学院教授蒋月认为，“临时夫妻”是不准确的说法，是非法同居，非法的两性关系。“临时夫妻”的行为不仅不受法律保护，还侵犯了合法配偶的权利。另外，两个已婚男女若以夫妻名义进行同居，就是重婚罪，要追究刑事责任。同时，假若知道对方有配偶，即便自己是单身，仍与对方以夫妻名义同居，同样还是会构成重婚罪。
对于“临时夫妻”，一些网友直指这就是“畸形婚外恋”，是道德、法律所不容许的，而且大量存在的“临时夫妻”，事实上助长了婚外情的发生。
农民工“临时夫妻”产生的原因
说到农民工“临时夫妻”，不少舆论将根源直指农民工的“性饥渴”。其实，真相远非如此。封闭的“群居”环境、原本就有伤痕的婚姻、无奈的两地分居等因素，让一些来到陌生城市的农民工男女突破了自己的道德底线，最终“临时”在了一起。
两地分居的“性饥渴”，是催生农民工“临时夫妻”的重要原因。
调查表明：有超过50%的人会在晚上空闲时选择看***录像或书刊来打发时间；55%的农民工已经有超过半年没有过性生活；35%的农民工感到性压抑；70%的农民工希望家属能来工地探亲。而广东省政府副秘书长、省计生委主任张枫也说，广东有3000万农民工，很多人由于不能解决性生活问题，长期处在“饥饿”状态。
面临着“性饥渴”的农民工当然会选择结成“临时夫妻”的方式来解决“性饥渴”的问题，尽管存在着道德上责备和破坏家庭的风险，但毕竟比起嫖娼之类的违法行为来，更为安全和健康。
中国社会科学院社会政策研究中心副主任杨团说，农民工“被逼无奈，本着就近方便的原则，找人来一起生活，可能有一点感情，但主要是解决生理需求”。
在厦门市湖里区蔡塘村打工的四川籍农民工小张说：“家里老人要养，孩子要上学，作为男人，应该什么都可以忍，但我们的忍有没有极限？忍一天？忍十天？还是忍一年？忍十年？夫妻一年见不了几面，几个男人有这样的定力？什么苦都可以受，唯有相思受不了！”
今年38岁的湖北孝感人杨前进，到朋友开的饭馆当掌柜的，负责采购食材、安排大厨轮休、管理服务员等工作，每月3000元薪水。由于离家太远，闲暇时他只能靠看毛片和***书刊打发时光，有时也去发廊和洗浴城发泄一番，但金钱和***交易过后更加失落。直到他和在饭店后厨洗碗的阿梅组成了临时家庭，他才感受到温暖和幸福，尽管那是违背道德和法律的行为，但他别无选择。
广州市总工会最近发布了一份《广州市农民工幸福感调研报告》，这份调研报告意外发现，影响农民工幸福感的第一要素，不再是传统的经济因素，而是变成了夫妻团聚等家庭因素。
无可无奈的夫妻两地分居
一些农民工家庭往往需要有一方留守家乡，照看小孩、老人，而另一方独自在他乡打拼。其中的一些，因家人长期不在身边，也往往耐不住寂寞，最终过起“临时夫妻”生活。
陈女士说，若不是为了孩子能上重点中学，她和丈夫也不用两地分居，丈夫也不会在矿山上，跟别的女人过起“临时夫妻”的生活。
“老公也不想让这个家散了，不想离婚，他对这个家是有感情的。”陈女士说，他们的儿子已经上高二了，为了孩子能够享受好的教育资源，上重点中学，她和丈夫选择了两地分居。
“我在家陪儿子读书，照顾儿子。”陈女士说，她本来想去外地的矿山陪丈夫一起工作，但为了儿子读书，没辙，她只好留在家中，“要是丈夫工作的地方有好的学校，我们一家人就会在一起了”。
但让陈女士没想到的是，丈夫却跟另外一已婚女同事生活在一起了。这让陈女士很痛心，她甚至想过离婚，但为了儿子她还在维持这段婚姻。
“我想我要是在他身边，就不会这样了。”陈女士说，假若自己能够陪在丈夫身边，一家人在一起，丈夫跟别的女人一起生活的概率就会小很多了，但孩子的教育问题却逼着他们不得不选择两地分居。
密集而封闭的“群居”环境
一栋紧挨着一栋的出租房，且不说同栋楼的住户距离被拉得很近，就是隔壁栋，往往也是伸手就可能够得着的距离。
如此密集的“群居”生活，确实给一些农民工男女创造了“在一起”的机会。
房东老钟说：“房子一间挨着一间，一开门，就见着对方。一过走廊，身子还会擦肩而过。大家彼此抬头不见低头见，对于一些独处的农民工，确实容易擦出火花。”老钟举例说，曾经租住自己房子的一些外地民工，在周边的不同工厂打工，平日也会聚在一起打麻将、喝酒。据他所知，一名来自湖南的还算比较漂亮的已婚女工，就这样被一名已婚房客“盯上”，他想方设法让老乡牵线搭桥，套近乎。最后，这两名已婚农民工住在了一起。
对于许多外来工来说，每月往往只有一两天的休息时间，长时间在同一工厂、同一工地的“封闭”工作状态，加上近乎两点一线的生活轨迹，都给这些农民工男女创造了大量近距离接触的机会。
长期独处的空虚，加上日久生情，最终一些人就突破了道德底线。而这其中，男民工主动追求女民工的，则占了绝对多数的比例，而且不少都是周边老乡朋友牵线搭桥。
“最重要的是，一些原本还自律的农民工，看到周边的人这样子了，也降低了自己的要求。”老钟表示，这一现象背后，最可怕的是“传染性”，一些人对此习以为常了。
刘女士，因与丈夫感情不和，外出打工，遇见了一个40多岁的男人，在一起过起了“临时夫妻”的生活。
“恋爱的时候很美好，很感动，但结了婚就不一样了。”刘女士在18岁的时候，碰见了大她12岁的丈夫，后来两人结了婚。
只是婚后，生了孩子，她发现丈夫并不像恋爱时那样，不会很努力赚钱，并且很安于现状。这让刘女士很不满，但她屡次劝丈夫都没有结果。
“我跟他没有共同语言。”说到伤心处，刘女士说，自己很后悔，在选择丈夫时太冲动，没有认真考虑，以至于结婚后，发现丈夫很懒，两人还经常吵架，出现家庭暴力，把家庭氛围搞得很僵。
“我不希望给孩子带来什么影响。”刘女士说，为了躲开丈夫，她选择了躲避，到厦门打工。她不想离婚给儿子带去伤害。在打工的过程中，自己认识了别的男人，对方对自己不错，而丈夫却一直不准备改善与她的关系。
“原本很幸福的一个家，走到这一步我也痛苦。”刘女士说，自己并不是寂寞，也不是因生理上的需求，跟别的男人同居，主要是自己重新找到情感寄托。刘女士坦言，若丈夫对她好一点，没有家庭暴力，自己不会走到今天这一步。
类似刘女士这样带着伤痕的婚姻独自到厦门的男方、女方，占了一半以上的比例。他们因为夫妻关系本来就不融洽，选择来到厦门打工。这些人中有的因不希望离婚给孩子带来伤害等，选择不跟家里的配偶离婚，但内心本来就希望能够感受到家庭的温馨。
而这些人，在异乡，由于没有乡里乡亲的指责，他们会选择聊得来的异性，过起“临时夫妻”生活。
组成“临时夫妻”共同租房、开伙食，更为经济实惠。“各取所需”的便利性，是催生农民工“临时夫妻”的又一个重要原因。
一年前，打工妹芳芳在一家保洁公司当钟点工，曾遭到一位男主顾的性骚扰，她哭着打***告诉了老乡罗晓杰。
罗晓杰“很爷们儿”地帮她出头，从此两人就住在了一起。
罗晓杰的妻子在老家照顾两岁的儿子，并伺候他的双亲，他每月寄回生活费。而芳芳的丈夫是个残疾人，她一个人挑起了养家的责任。
“我挣钱养家，已尽到了责任，常年和媳妇分居，也会有正常的生理需求吧？”27岁的罗晓杰并不觉得他的行为有何不妥，他理直气壮地认为，和芳芳生活是为了相互照应，同时还能节约生活成本，“可以多往家里寄点钱”。
芳芳说，她一个女人在一个毫无依靠的城市活得太艰难，她不得不和罗晓杰“各取所需”。
在北京市朝阳区将台洼村，“临时夫妻”成了不可言说的秘密。大多数农民工对此理解，并认为这是一种“合情不合法”的正当关系。
一个陌生的城市，对一个人来说是自由的，少了亲朋好友、邻里街坊的舆论监督，似乎道德的底线已不再那么具有强制性了。于是，一些人的道德底线会被生理、感情等需求超越，走上“临时夫妻”道路。
城乡二元体制、城市户籍的限制
“临时夫妻”现象是夹生的城镇化、梗阻的人口流动机制以及权利尚不能平等实现的城乡二元体制等因素造成的，其根源在于城乡二元体制、城市户籍限制等。
城市的福利并没有把农民工这个群体包括在内，他们的孩子，他们的老人，都没法在一起生活。
农民工一家人来到城市，没有工作的话，就没法享受到城市福利，他们不是城市社会保障的保障对象，城市福利只针对户籍人口。
此外还有企业关注不够的原因。现在的企业只关注农民工8小时内的工作，8小时以外的生活都没有关注，企业的工会并没有发挥正常职责。
解决农民工“临时夫妻”问题的对策措施
从上文分析中我们看到，农民工结成“临时夫妻”，不仅是一个道德问题，而且也是一个社会问题，一个民生问题。我们要通过制度的改革、体制的完善等，更多地关注外出务工群体，避免和减少“临时夫妻”现象。
农民工“临时夫妻”问题，需要在新型城镇化背景下依靠制度救济解决。
中国社会科学院社会政策研究中心副主任杨团认为，仅靠城市的发展无法解决农民工的生理需求和精神建设需要，更重要的是“做到农村和城市的结构平衡，需要给农民工更大的生存空间”。
中国社会科学院农村发展研究所宏观室主任党国英建议政府在城镇化过程中发挥更大的建设性作用，尤其是应该降低房价，为农民工提供更多的社会保障和公共资源。
中国乡村规划设计院院长李昌平表示，解决这个问题，需要加快推进户籍制度改革，促进医疗、教育等基本公共服务覆盖城市常住人口。这些都需要由中央政府来统筹，从而保证促进农业转移人口市民化的措施才能有效落实。
党国英说：“随着城市化的推进和发展，‘临时夫妻’会渐渐消失，但前提是城市化的质量必须得到提高。”
江西检察官杨涛说，我相信，如果农民工有相应的居住场所，有一定的经济条件，孩子能有地方读书，或者他们有足够的假期探亲，他们中的大多数恐怕会选择跟自己的丈夫、妻子和孩子在一起，而不是选择与他人结成“临时夫妻”。
加快新型城镇化改革、改善农民工的生存境遇，不可能一蹴而就，但可以先从解决农民工住房问题入手。
全国人大代表刘丽认为，解决了住房问题就能解决夫妻分居问题。为此，她提出两个建议，一是降低城市保障性住房的申请标准，让农民工也能住进保障房；二是由政府租赁城里人的多余住房，然后再收取一定税收，再以税后房租返租给农民工。这值得各地政府好好考虑。
在目前许多城市连当地户籍人口的保障房都还没解决好的情况下，解决农民工住房问题可以采取企业先行，政府给予扶助的办法。
譬如东莞有家服装厂，在厂区为工人修建了800多间“夫妻房”，有配偶的职工可申请居住。此举大大提高了职工归属感，深受欢迎，可供广大企业借鉴。对于不够条件的企业，可以租用民房供有配偶职工居住，房租由企业与职工共担。而政府，则可考虑为符合条件的外来工发放租房补贴，或降低门槛，让外来工很方便地将住房公积金用于支付房租。
在厦门市湖里区蔡塘村打工的农民工王子群希望政府和企业帮农民工铺一张“双人床”。
“现在，南方一些制造业密集之地，很多企业都为农民工开设了夫妻房，甚至对夫妻俩同在厂里工作的给予一定奖励。”王子群说，如果企业能打出这样的温情牌，就足以留住农民工的心。
“如果有夫妻房，我想很多农民工都愿意带老婆一块儿来打工。”
王子群认为，政府和企业应该帮助农民工铺一张“双人床”——有时候，他们需要的，只是一张床。
内心里，王子群还希望能够通过立法的形式让农民工休“探亲假”，让他们有时间回家或去外地看看家人，或者企业能为农民工家属探亲提供临时住房或为其报销来回车旅费，等等。
当然，王子群自己也知道，他的这些想法，目前还很难实现，但他期盼着：“希望有一天，除了管好农民工的菜篮子，政府也会关心农民工的被窝子。”
强化道德约束和法律惩治
社会相关部门要加强对农民工的道德教育，通过正反两方面的典型事例，让农民工树立正确的道德理念。相关培训机构要对农民工进行婚姻家庭培训辅导，让他们正确处理婚姻家庭问题。
农民工如果都有很强的家庭责任感和道德约束，就不会用“生理需要”等来作为自己的“借口”，从而组成“临时夫妻”。
此外，农民工“临时夫妻”行为事实上已经触犯了相关法律，应该按照相关法律进行严肃的惩治。
北京律师协会专家委员会专家张雪莉律师指出，法律规定，有配偶的人与他人以夫妻名义同居生活的，或明知他人有配偶而与之以夫妻名义同居生活的，仍应按重婚罪处罚。受害的一方配偶可以直接向法院提起诉讼，也可以通过公安机关，由检察院提起公诉。罪名成立将处2年以下有期徒刑或拘役。
在治理农民工“临时夫妻”问题上，执法机关应该积极作为，发挥好自己应有的作用，用强有力的法律规范农民工的婚姻家庭行为。
企业对员工负有不可推卸的管理责任，是农民工外出打工的第一责任人。企业不但要关注员工8小时以内的工作情况，也要关注员工8小时以外的家庭婚姻情况，要杜绝本企业员工乱搞婚外情的“临时夫妻”现象，对于违背婚姻道德法律的行为，要加强教育引导规范。必要时，积极配合员工家庭、社会管理部门，解决好员工的“临时夫妻”问题。
为解决自己的性饥渴、孤独，就可以与别人的妻子（或丈夫）结为“临时夫妻”，这样的理由是绝不能成立的。且不说从法律层面来衡量是明显的违法行径，单是在道德伦理上，就超越了人类文明的底线。当代青年思想再解放，性观念再超前，感情上也承受不了自己的爱妻（爱夫）与别人同居一室，共枕一床。所以，单独外出打工的农民工丈夫或妻子，应该加强自律，洁身自好，用爱、用责任来填补内心的空虚。
有一位江西籍“洗脚妹”，老公在山东，是一家工厂的管理人员。家里欠债，她想为老公分忧，产后不到半年便独自来厦继续为人洗脚。
她想去山东，但担心老公因她的工作被议论。
最后，为了还债，她把孩子留在老家，一家过着三地分居的生活。她有一个信念，赶快帮家里把债还清，于是，她近乎没日没夜地工作。她说，不觉得累，忙碌时不会空虚。
她说，身边的一些已婚男子，知道她老公不在身边，时有诱惑，但她从未动摇过。她坚持天天与老公通***，他们深爱着对方。
如今像她这样独自在外打拼的农民工不在少数。他们远离家乡，每年春节回去和妻子或丈夫亲热几天，然后就是漫长的等待，备受寂寞、空虚甚至饥渴的煎熬。其中一些，最终因为抵挡不住诱惑成为 “临时夫妻”。
然而这名“洗脚妹”却选择用爱、用责任来填补内心的空虚，她的坚持显得特别珍贵，值得学习。
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傅军因为在工商联小组讨论会上自曝“戴38万手表”引起关注，有网友对傅军的家庭感兴趣，但傅军对自己家庭一直保密，也是为了家人的安全，目前只知道傅军的妻子叫做吴向明，其他是没有任何相关信息的，我们来看一下傅军的妻子接受相关采访： 【傅军的老婆】在约好采访傅军的那天中午 国内的伙伴我介绍一下,我们国内是跟香港的航空集团有合作,航空集团管理的很好,目前我们已经超过第三年了,大家也可以看得出来,合作得也是越来越密切的,我们公司和气他的中国这边的媒体的合作状况,都不能比的, 【傅军的老婆】在约好采访傅军的那天中午 在香港有关的商务媒体的内容,差不多大多都是翻译过来的编辑部很少和国内这边的编辑部有互相的支持,我们福布斯的做法是有很大的不同,我们每次都是同样做一些有关的研究,我们的中文版的一些研究,都是在我们的网站登出来的,如果没有一个很好的国际化是不容易做出来的,但是事实我们做得是越来越好,这是我们值得骄傲的地方 【傅军的老婆】在约好采访傅军的那天中午 “笨”,亦是淳朴、诚实的注解最好的领导者,下面的人们感觉不到他的存在;次一等的,人们亲近、赞美他;再次一等的,人们畏惧他,最差的,人们轻视、侮辱他领导者的诚信不足,企业的员工自然不相信他;企业的诚信不足,外面的客户自然不相信他对内,对外,都要讲求诚信 在前晚的输球后,网络上的调查已经体现了中国人对于女排的心态不再是以前的只能赢不能输的状态有46.2%的人认为这次的成绩“重在锻炼队伍,输赢不是最重要的”超过56.3%的人认为这次的输球原因主要是“新人关键时刻经验不足”,这样的心态也给了女排很好的支持毕竟我们需要的胜利是2008年奥运会的金牌,而不在于这些小型赛事的输赢 书中对自然的皈依,乃是对自由观念的认同;迷恋山水的投入,加深了精神的向往,和对山河风月的追随体认文字的摹写,和画师的心曲相似,他刻画山水的眸子,也勾勒山水的体貌,传达整体的气韵而山水受伤的所在, 亦往往是人的悲情所寄饱受摧残之地,其气息也使文字携带阴郁苦重的气味历史、生命、美与真的毁灭、邪恶的泛滥……有机吸纳文字的涌动之中文字的容积感,既不嚣张也不突兀,然而暗中蕴藏巨大深厚的情感力量,再现历史的渴求仿佛古典知识分子追求自由的基因,长期积淀,至此密集透露此种信息,它再现的自然物象镌刻上一种艺术价值和永恒性印记 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“为什么我在1990年有一个大的拐弯呢？”没等记者发问，傅军就自问自答起来，“因为自己逐步成熟，思考的问题也越来越多。”傅军下海是在1989年之后的1990年，比***发表“南巡讲话”早一年多。 1990年，湖南省开展社会主义教育运动，傅军担任省委社教工作队副队长，去革命老区浏阳搞社教，“这次社教，对我的思想产生不小冲击。”因为那里的农民太穷，“革了这么多年命，为什么还没有把落后的帽子甩掉？单凭口头说教有什么用？” 同时，政治上的沉闷也让年轻激情的傅军难以忍受。“搞政治的话，你更多的是要服从组织安排，整天就是开会、开会，有时一个月大概要开半个月的会，而且有些会根本就不解决问题。这样搞政治，我觉得可能会把一个人的青春、精力给浪费了。”“还有一点，搞政治要去平衡各个方面的关系，差不多要耗掉50％的精力做这个事情。” “我是想中国要强盛”，虽然“从政也可以，也能做出一点事来”，但政治已让傅军厌倦。那做什么，才能让中国更快地强盛起来？ “发展不是靠做表面文章，中国要强盛还得靠经济，经济的强盛要靠企业，企业的强盛靠什么？要靠人。中国不缺做官的，缺的是真正能打造优秀企业的人。中华民族的复兴需要更多有能力的人投身企业，去直接创造财富，报效国家。真正优秀的人才、有识之士都应该去干企业。”有了这样的想法，傅军决定下海经商。 傅军的决定，招致很多反对的声音。关键时刻，有两个人的支持对傅军极为重要。一个是当时省里的一位老领导；另一个就是傅军的夫人吴向明，她拿出积攒下的1000美元给傅军，作为他经商的本钱。自此以后，傅军远走马来西亚，凭借自己当初做外贸局局长和进出口公司副总经理积累的关系和经验，开始在马来西亚和内地之间做贸易，将湖南的乳猪、乳鸽、莲子等土特产品卖到马来西亚，再把马来西亚的橡胶、木材等销往国内。 人在他乡，本钱微薄，做生意并不轻松。 “下海”不久，傅军获悉湖南一家人造板厂需要大量的表背板，而马来西亚盛产木材，有许多表背板生产厂家，这是一个很好的机会，傅军很快就和国内厂家签订了合同。但当他到马来西亚寻找生产商时才发现，当地厂家并不愿意卖表背板，因为把表背板压成三合板卖到中国，利润更高。 可是，合同已经签了，傅军只得在马来西亚的原始森林中一家一家地寻找表背板生产商。他常常坐两个小时的飞机，再坐四个小时的吉普车进山，“那个地方，蚊子大得出奇，咬起人来很可怕。”最终，他找到了密林深处的台湾长荣木业公司，在第三次登门时，终于买到了表背板。 终于，傅军在马来西亚的原始森林中淘得人生的第一桶金，并很快发展起来。 1992年，改革的“春风”吹遍华夏大地，傅军回到祖国，开始在北海、长沙等地投资房地产，并在1994年控股了老家的一个陶瓷厂。 对于新华联而言，具有关键意义的两个年份是1996年和2004年。 1996年，傅军主要做加法，大力扩张。新华联投资东岳化工，进入化工领域；合资长丰汽车，生产猎豹越野车；同时，进入后来为其带来滚滚财源的酒业，和五粮液合作，代理“川酒王”，为之后贴牌生产“金六福”打下了基础。 2004年则是做乘法，旗下公司纷纷上市。2003年底，收购实力中国，“新华联国际”实现“借壳上市”；6月，新华联参股长丰汽车在A股上市；8月，新华联斥资1.54亿元收购通化葡萄酒29.07％的股权，控股另一家上市公司；10月，新华联作为第二大股东的皇城集团也在马来西亚二板上市；2007年12月，新华联控股的东岳集团又成功登陆香港主板市场。 现在，傅军掌控的新华联集团已经成为涵盖矿业、化工、房地产、陶瓷、城市管道燃气、酒业、金融投资等多个产业的大型企业集团，旗下拥有全资、控股、参股企业60余家，其中拥有控股、参股上市公司5家，员工近3万余人，年销售额超过150亿元，“新华联系”基本成型。 “我不是‘关系资本家’” 能年纪轻轻便在政坛平步青云，傅军自信自己是“懂政治的”。“什么叫政治？政治就是团结更多的人去实现你的目标。”这显然也是傅军在政、商两界均表现不俗的重要原因。 创业之初，一些朋友给傅军提供了很多帮助，以至傅军说，“新华联最大的财富不是资产，而是一批实实在在的朋友。”傅军也如孟尝君一般，好交朋识友，据他介绍，“在马来西亚创业之初，我赚的钱一半都用于接待来自中国的客商。他们对我日后的生意起了很大的作用。想干大事，光靠自己是不行的。” 傅军为何能在商界结识如此多的朋友？他认为是自己的诚信。 刚下海做贸易时，傅军决定把价格便宜的湘莲运到马来西亚去卖，并和经销商签订了合同。但湖南那年发生水灾，莲子价格飞涨，傅军若履行合同至少要亏八九万元，这对创业之初的他来说，不是个小数目。但是，傅军还是履行了合同。“弄砸一笔***，就会失去一个朋友。不讲信义，没有朋友，我今后还怎么在生意场上立足？”那个马来西亚经销商因此和傅军成了好朋友，逢人便夸傅军讲诚信。 1991年，傅军又与江苏镇江一家纸厂签订了2000吨木浆贸易合同。虽然行情突变，他还是按期交货，并为此亏了5.8万多美元。不过，傅军又交上了一位好朋友，这位朋友后来还帮了他大忙。 20世纪90年代中期，傅军在长沙建造华联大厦，因合作伙伴违约，新华联面临灭顶之灾，正是这些朋友伸手帮了他。曾帮助傅军创业的马来西亚华商曾钦泉再次给了他700万元；另一位朋友也出面借给他1000万元…… 傅军总结说，他能渡过难关很大程度上在于认识了很多朋友。“做生意就是做人，做生意就是交朋友。多一个朋友，就多一条路。” 能交上这么多朋友，与傅军豪爽的性格不无关系。他自称是个喜欢“大口吃肉，大碗喝酒”的性情中人。据说，对于喝酒应酬，傅军从来都不耍手脚，有时下属想帮傅军代酒他都很生气。“喝假酒就是对朋友不真诚。我宁愿伤身体，也不愿伤朋友！”傅军笑称，“现在公司变成了优良资产，而我却变成了不良资产。” 傅军交友甚广，不少政府官员“下海”后也进入新华联工作。不过，也有一些人因不能适应企业而选择了离开。傅军坦言：“最难的是观念的转变，有的不适应，后来离开去做别的，或者回政府了。” 尽管如此，新华联现任的董事中还有一些前政府官员，比如集团党委书记杨云华，曾任醴陵市政研室主任、湖南省经济体制改革委员会副处长；集团副总裁冯建军，曾担任过湖南省工商银行的副处长；还有集团董事舒世平，曾任长沙市委办公厅副主任；集团董事曾敏，曾任湘潭市建材冶金局副局长…… 之所以用这些官员，傅军认为，“政府官员里面有不少非常优秀的人才，有些人适合搞企业，我就吸纳他们进来做管理人员。”而且，“企业一定要有良好的外部环境，特别是在中国这种一个法治还有待完善的社会，行政部门配置资源的能力非常强，我不理政府是不行的。更何况，良好的关系也是生产力。你只有跟政府、银行、客户等都保持和谐的关系，企业才能实现可持续发展。” 在中国做事，有些时候是讲义气、讲朋友，而不是讲制度。“中国似乎有一种潜规则，朋友的事都好办，不是朋友的事都难办。中国民营企业的成长是靠自己争取来的，你要主动去沟通、去交流。如果你有更多的朋友，路子可能会很宽，做起事来也可能比较顺。” 与政府保持关系有多重要，做过官员的傅军对此很清楚。“政治跟经济是分不开的，在中国你不能不讲政治。一个企业的发展要跟国家的发展战略结合起来，要跟各级政府的发展规划结合起来。你想办的事，如果与国家产业政策相符，与地方的发展方针相符，事情就好办了。因此，我觉得我们民营企业家不能就做一个纯粹的商人，既要懂经商，还要懂政治。” 傅军当初能从北海房地产泡沫中全身而退，很大程度也是因为当地政府帮了忙。“广西电信局要在北海建设一个培训中心，朋友帮我联系，我就把这个没有完成的四星酒店卖给他们了。”此外，投资华联陶瓷，是当地领导撮合；投资东岳化工，也是在当地挂职的朋友介绍的；而与长丰汽车的合资，也与湖南省领导的介绍和支持不无关系；后来收购邵阳酒厂，也源于当地领导力荐。 为此，很多人认为傅军与胡雪岩相似，甚至有媒体戏称傅军是“关系资本家”。对此，傅军很不满意。“这个题目很俗气，我不是关系资本家，我很不赞同那个作者的观点。”同样，傅军也不认为自己利用了这些政府关系，“坦率地说，我们还真没有找人家批什么条子来为我们解决一件事。” 傅委员提议“中国要造航母” 傅军对于自己的政治才能颇为自信。“我在政府部门工作十六年，政界的东西基本上是了解的。”从商之后，他的政治才能同样得到了体现和承认。傅军先后获得了一系列头衔——中国外商投资企业协会常务理事、湖南省政协委员、湖南省工商联副会长……就在不久前，傅军还当选为北京湖南企业商会会长。 近年来，政府开始给予那些富起来的新阶层更多认可，并给他们提供了很多参政议政的机会。傅军就是一个代表，他被选为全国工商联副主席和全国政协委员。这两个职务虽不是官职，更多是荣誉称号，但毕竟还是有些“官”味，傅军也很珍视这两个头衔。 对于全国工商联副主席，傅军认为不仅仅是个荣誉职务，也是一种责任、一个渠道，“通过这个政治舞台能很好地向政府反映情况，争取权益。”此外，“还可交更多的朋友，掌握更多的信息。” 作为全国政协委员，傅军知道这个职务会耗费不少精力，但也乐此不疲。“中央希望了解最基层的事情，我们作为企业一线的政协委员，有责任反映社情民意，反映基层的实际。” 今年“两会”期间，傅军一口气提了四个提案，包括大力发展村镇银行、切实解决中小企业融资难问题、政府要规避对企业的多重清查。而他的另一个提案，则是提议“国家要大力建设强大的海军”。尽管傅军自嘲是“不务正业”，但仍以为，“我这个提案还是很有分量的”。 傅军认为，为了我国未来海洋资源的利用、商业利益的保护、国土的保卫，国家要大力发展海军，“包括航空母舰，我专门提这个。”“你看明朝郑和下西洋，那气魄！你说我们的钓鱼岛，老在这个问题上受他国欺负，这不是开玩笑吗？现在中国的GDP已达到30万亿元了，是考虑这个问题的时候了，再不考虑就是国家不想成大事。我们要吸取甲午战争的教训。”对此，我们虽然可以有不同的看法，但傅军爱国的情怀还是值得肯定的。 尽管现在有了参政议政的机会，当了全国工商联副主席和全国政协委员，但傅军对于政治还是保持了理智。“企业家不能不关心政治，但更多的精力还是要放在自身企业的经营上。把企业做强做大，这也是企业家最大的政治。” 记者曾采访过另一位中国的商界名人，因为企业办得不错，他被选为当地的总商会会长，并担任了当地政协副主席。这位企业家甚至向政府表示，愿意把企业***给国家，专心当政协副主席，不过当地政府并没有认同。相比而言，傅军对自己的企业家身份更为自信，对自己的位置认识也比较清醒。 傅军解读新华联的多元化 金融危机爆发后，企业多元化战略的优势似乎得到了显现，傅军为此颇有些得意：“这个不行那个行，多元化的民营企业还是有生命力的” 说到新华联，人们首先想到的是它的多元化，但无论是褒是贬，多是外人评说。傅军本人是怎么看新华联多元化的呢？ 起家时，逮住什么做什么 《新财经》：新华联多元化的成功被业界称道，国际上多元化的典型是GE（通用），杰克·韦尔奇（GE前首席执行官）对您有没有影响？ 傅军：新华联的多元化不是受谁的影响而做的。说白了，那个时候机会多，我们“下海”后是逮住什么就做什么，没有想那么多。 实际上，我们也不是一开始就做多元化，是发展到一定阶段之后才开始的。当我有了一些钱，就拿去投资我认为盈利比较好的行业，目的就是挣钱，积累资本。 《新财经》：在德隆、东方等多元化失败后，许多经济学家开始批评中国企业的多元化，认为这是一个陷阱。对此，您怎么看？ 傅军：很多经济学家并不了解中国民营企业发展的过程，我也没有必要跟他们去争。我之所以这么做，是由历史背景决定的。 以前他们批评得更厉害，现在金融危机爆发，他们又开始表扬我们了。我也不是说专业化不好，但是只搞一个产业，遇到周期性的变化你可能就死了；搞两三个产业的，可能还有回旋余地，这个不行那个行。我不主张大型民营企业只搞一个产业，把鸡蛋放在一个篮子里。当然，多元化也不是做得越多越好，基础的业务，发展最多就是两到三个板块。 知难而退，放弃汽车制造 《新财经》：您刚才提到最好是两三个板块，记得您在2004年接受本刊采访时就提出了“有所为有所不为”的口号。那么，在新华联现有的这些产业中，哪些是您打算放弃的？哪些是要继续发展的？ 傅军：不瞒你说，我们会退出两个行业。一个是汽车制造，原来我们投资了长丰汽车、安徽的扬子皮卡。另一个是汽车零配件制造。为什么呢？因为我感觉到在汽车行业进行规模经营是趋势，产业要升级，必须要大量投入，这可不是好玩儿的。在这方面，我是有一点知难而退。 《新财经》：新华联放弃汽车是不是与汽车业整合的大背景有关系？据说，在南方，长丰就是整合重点对象之一。 傅军：汽车业整合是一个世界趋势，原来我们准备拿几个亿去做零配件，比如刹车片、汽车空调等，现在我们都放弃了。 《新财经》：您准备在哪些板块加大发展力度？ 傅军：在金融领域，我们会加大投资。2008年，中国的GDP是30多万亿，据估计，十年后，中国的GDP将超过50万亿，所以，金融领域发展空间巨大，我们会加大投资规模。 第一，在商业银行增持更多的股份。比如长沙银行、天津滨海农村商业银行，我们现在都是第二大股东，我想继续增持它们的股份。如果还有其他好的机会，我们也会进去。 第二，我们想做村镇银行。在全国政协会议上，我就提出要加大村镇银行发展力度。为什么呢？农村中小企业发展一个最大的问题就是资金，现在的农村，不光是贷款难，存款也难。所以，我认为要在中国大力普及村镇银行。我建议未来五年之内，至少每个县要搞一家村镇银行。 再有一个，我们准备在天津滨海新区组建一个保险公司，现在已经获得天津市政府的同意，并报到保监会，正在等待保监会的审批。这个保险公司，我们第一次就投十个亿，然后逐步做大做强。 对于金融行业，我是看准了。谁早进去谁就有优势，越晚进去成本就会越高。 《新财经》：那制造业呢？ 傅军：我们的重点还是制造业。制造业始终是未来发展的动力，这是我们的一个基本战略。我们的理念是“厚植实业、报效国家”。制造业包括两块，化工和有色金属。我们争取在两年内使这两个板块的规模达到100亿元以上。现在，有色金属板块还不到十个亿，但我们今年有几个新项目要投产。 《新财经》：酒业呢？据悉，新华联已经让出了金六福的大股东位置。 傅军：酒业，我不会作为新华联集团的重点，但这个行业我不会退出。我们虽然让出了大股东位置，但还控制着管理团队。金六福的团队是我一手打造起来的，其中70％的高管是我一手招聘和培养的，而且，这些年他们也做得不错的。 多元化投资，必须专业化管理 《新财经》：新华联之前投资的酒业、汽车等，都是现金流很好的行业，这是否是您选择投资行业的一个原则？ 傅军：我投资主要看四个方面。第一，符合不符合产业政策，能不能做大；第二，有没有好的现金流；第三，最关键的还是能不能看到效益；第四，要看有没有一个懂行的、有能力的管理班子，找不找得到这个人，是成败的关键。 《新财经》：新华联选人用人标准是什么？ 傅军：我们有一个很明确的规定，多元化投资，必须专业化管理。我们做城市燃气时，因为没有找到专业团队，推迟了一年多才进入。最后我把天津市燃气公司的常务副总、石油管道局的两个处长挖过来，心里有底了才开始做，现在我们已经做了十五个城市。 我们招聘人才最关键看三点。第一，有没有事业心；第二，懂不懂专业，有没有一定的专业知识；第三，人的品性。 人才是最关键的，我们这样的多元化企业，必须要实行专业化的管理。只要在管理上能做到专业化，多元化投资能有什么风险？ 《新财经》：多元化可能还需要你能放权，让他们去管理？ 傅军：对。能不能放权，敢不敢放权，这是决定我们多元化成功与否的一个关键。投资东岳化工后，我甚至让张建宏做董事长，放手让他去干。 《新财经》：新华联涉足的行业这么多，每个行业你都比较了解吗？ 傅军：多元化的痛苦，就是我对每一个行业都必须要懂。如果我说的都是外行话，那么作出的可能都是不符合实际的决定，就没办法去带领团队了。我们现在大概是五个大的产业，我虽不能说都是行家，但基本的业务面还是非常清楚的。 你做哪个板块，就必须要有了解，那么就意味着你要研究、要学习、要交流，要心里有底。但是说实在的，一个人的精力、能力毕竟有限，你想面面俱到是不可能的。所以，我说真正搞企业最好还是一两个行业，最多就是三四个板块。 “四保三压”应对金融危机 《新财经》：金融危机对新华联有影响吗？ 傅军：我说我们没受到影响，那是吹牛。影响是很大的。为此，我提出了“四保三压”。“四保”是什么呢？第一，保增长，我们要保证15％的增长，过去都是20％～30％。第二，保主业，一个多元化的民营企业，你不能因为金融危机把主业丢了。第三，保资金，资金怎么运作好，这是一个大事。金融危机的时候，资金要断裂，企业就死了。第四，保效益，还是要有利润，民营企业亏本了，今后怎么发展？ 所谓“三压”，首先当然是压成本。第二是压项目，原来我们要上的项目现在可能减少，有一些项目适当地放缓，原来准备去年下半年上的五个项目现在都已经停下来了。第三是压机构和人员，虽然我们也提出在裁员上要谨慎，但企业必须看实际情况，产品卖不出去、没有生产，还发满工资，这是不现实的。 《新财经》：您刚才说要保资金，新华联现在的资金链情况如何？ 傅军：整体来说还是比较紧张的，但我们的资金链不会断裂。虽然有的板块资金非常紧，像有色金属和房地产，但有的板块还不错，比如酒就卖得非常好，城市燃气也比较好。危机来的时候，多元化的优势就显现出来了。这个板块处于低潮，那个板块可能正是高潮，从而达到一个动态平衡。 现在你若只搞一个专业，就会很头痛。所以，搞多元化的民营企业，还是有生命力的。 前几天回单位17层办事,这是离职后5年多第一次重回单位,一切都是那么亲切熟悉,还在二层单位食堂吃了个午饭。回来后,网上看到这篇文章,一字一句的读完,很受启发和鼓舞,讲的真是太好了,观点明晰、分析彻底、实用性强,说到人心坎里。 为曾经有这样的老板而高兴,为新华联的发展而骄傲。这么多年了,集团一直在蓬勃快速发展,老板也依旧斗志昂扬、坚持创新、身体力行,真的很不简单。同时也再次体会到了莫大的压力和动力,自己也好好奋斗吧,不能丢人。。。将创新融入血液,茶行业能打造这么有战斗力的团队吗? 新浪财经讯2011年12月30日-2012年1月1日,第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行,本次论坛的主题是“智慧经营创新增长”。图为全国工商联副***、新华联(4.97,-0.19,-3.68%)集团董事局***傅军。 傅军:5年前我来学习型中国论坛发过一次言,那时候我讲的是“新商业模式”。我自己认为讲的还不错,但是有很多人批评我普通话不标准。这几年来我就不想来讲了,因为我做了那么多的努力,大家有一半听不懂我的话,都是湖南话。5年过去了,我没有发现我的普通话有进步,所以今天请大家多多谅解。 21世纪以来,人类的文明,新的社会文明在呼唤新的商业文明。新的商业文明最主要内容是什么?我认为是企业的持续创新,企业能不能提高创新能力,能不能拥有自己的知识产权,能不能打造自己的品牌,对我们创建新商业文明来说是至关重要的。 乔布斯已经离开我们有几个月了,可是现在的人们还在这么深切地怀念他,《乔布斯传》(微博)最近卖的很火,我的高管有很多人在看《乔布斯传》。昨天下午我找了我们集团采购中心主任,我给她说最近我们要召开年会,200多个高管,我准备给每个人送一个iPhone4S,她告诉我一个都买不到,在中国大陆等了很久现在还没有开始销售。一个企业的产品,为什么能引起全球这么大关注,我认为这就是伟大的创新,这就是创新的伟大。 昨天晚上我在中央一台看了一个节目,这个节目看了以后我想了很久,我觉得今天应跟大家分享一下。上海有一个剧团成功地把杂技和芭蕾舞结合在一起,下面的人是演杂技,跳芭蕾舞就在人的肩上,手上,头上。而且芭蕾舞和杂技成功运用演出,在上海演出21场座无虚席,在俄罗斯5500多人的演出场,演出结束后,所有人都起立鼓掌15分钟。 听他们介绍在未来2年全球已经预定300多场,就是那么一个创新,把艺术推到了极限,也为中国人争得了面子。 所以,我说创新,是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,也是我们企业持续发展的根本。我们认为我们做企业只有持续不断创新,才能提升我们的核心竞争力,才能打造我们自己的品牌,才能立于不败之地。世界上有两大航空公司,大家都知道一个是波音,一个是空客,最近几年来这两大航空公司在竞争,空客推出A380,大型飞机,两层非常舒服。 但是,美国波音也着急了,去年7月份我参观了西雅图波音787梦幻飞机制造,使我非常震撼,787已经完成了全球试飞,使用碳复合材料,体重比过去减轻了四分之一,他最大一个优势节油20%,也就是碳排放减少了20%,而且座位宽了60公分,这么一个产品受到全球的追捧,现在他们的订单已经排到5年之后了。 那么,企业的发展关键点就是我们要思考不断的创新。技术的创新、产品的创新、商业模式的创新,还有企业文化的创新。我今天想跟大家谈一谈我们民营企业,特别是我们中小企业在未来发展创新过程中要处理好很多关系。 第一,处理好持续创新和长期投入的关系,没有投入就没有成果,没有成果就没有回报。其实,创新要付出的成本是最大的,创新的风险也是有的。 我们现在企业的创新能不能有资金的投入,人才的投入,还包括时间的投入。我想这个方面对我们企业是一个考验,最近我去看了一下用友软件(16.51,-0.63,-3.68%),用友软件在北京的海淀,他们长期以来有7千多个人持续的进行软件研发,公司投入了30%左右的利润去研发,所以用友软件这几年的发展是非常不错的。 我们新华联集团是一个多元化企业,这些年来我们也是在创新方面投入了大量的人力与物力,包括时间的巨大投入。 比如我们有一个化工企业在3年前已经上市了,我们跟上海交大紧密合作,成为全球第三家能够生产氯碱离子膜的企业。这个产品的研发成功,为未来我们化工企业的成功打下了坚实的基础。我们也做了一个金六福酒,我们根据市场需求改成一星,二星,三星(微博),四星,当然五星是最好的,以此来满足不同消费者的需求,一个品牌有几个档次的产品。 新华联经过21年发展,我们今年销售收入应该能达到350个亿。我们有3万6千名员工,有6个上市公司。我们这些年能取得一些进步,主要是我们在坚持不断创新,是成功的基础,也是我们长期以来在创新敢于投入的结果。 我们创新还需要更多优秀的人才,所以在人才方面,你敢不敢进行招聘与使用。我听史玉柱(微博)跟我说,他《征途》游戏的开发,他请的总设计师现在工资超过1千万,我觉得在这个方面,你没有一定投入,就揽不到一流的人才,当然小企业是做不到的,大型企业我们应该是有能力的。 所以,我说我们只能投入才能做到创新,要处理好投入跟创新的关系。 第二是处理好规模速度与质量效益的关系。现在中小企业,民营企业的发展,也包括大型民营企业的发展,我觉得我们要追求速度,也要有规模,没有规模你在行业的地位远远没法提高。你在市场也不能走在前面,所以我们既要有规模,更要有质量效益。 我们现在中国人有一个问题,有一个什么问题呢?我们创业比较浮躁,特别是在品牌建设方面我们下的力度太小。所以,我觉得我们未来企业的发展一定要考虑你发展的品质,一定要考虑你品牌的建设。为什么我们现在企业没有底气,我们跟人家合作为什么没有发言权,因为品牌建设的软弱,所以中国的企业未来要提高企业的地位,必须要下苦功,进行品牌建设。 还有我们搞企业也要看到,我们要有效益,没有效益企业就无法生存与发展,没有利润的企业股东是没有回报的,员工的积极性也没有提高。所以,我们企业的发展,我们充分的考虑品质,质量,和效益。 第三个要处理好实业经营与资本运作的关系。今年中央经济工作会议提出了要“稳中求进”发展实体经济这样一个方针,我觉得中国未来主要是要靠实体经济,正如今天的发展,中华民族复兴中国经济发展没有实体经济支撑是有问题的。所以,应鼓励我们的企业更多去做实业,做制造业,我们的重点要放在发展实体经济上。 我们在做实业同时,我们一定要跟资本运作结合起来。我觉得做实业,我们是做加法,我们做资本运作才是乘法。任何一个企业发展到一定阶段以后,一定要考虑资本证券化,你要不到资本市场来募集资金,通过上市放大你股东价值和企业的价值。所以,我们每一个企业在发展的时候你一开始就得考虑到怎么样去规范经营,怎么样去朝资本化,证券化的那条路径走下去。 大家都知道我们中国的资本市场,特别是这几年中小板,创业板,国家是重点支持和扶持的。所以,我们有时候中小企业,你不要怕你的股权被稀释,你要大胆的去使用创投的资金,你可以拉低20%,30%的股份给创投。当达到一定规模的时候,我们再把自己的企业进行上市。 当然,我也提醒大家一句,就是在对赌条件下你们要谨慎一点。因为创投资金进来的时候,你要考虑到你自己切实能够做到。我最近收购了面临破产的一个太子奶公司,因为他就是跟摩根、高盛的对赌以及经营不善,最后导致他企业失败。做不到就不要赌。 第四要处理好经济效益与社会效益的关系。企业必须赚钱,但是企业我们一定要考虑,我们能不能为社会提供好的产品,为社会提供优质的服务。所以,我们企业的使命是一定要把自己的企业做成一个受社会尊敬的企业,而不是一个遭遇骂名和痛恨的企业。 我觉得我们做企业除了要有良心之外,我们做企业一定要保证你的经济效益,社会效益,和生态效益三个统一。我们讲新的商业文明,我们走到今天,企业就是要为更多人创造幸福,就是要关注相关者之间的利益,还要考虑环保和节能。 第五处理好创造价值和分享价值的关系。我们一个企业成功,不是一个人努力的结果,是大家努力的结果,我们有一个好的时代,是党的政策支撑的结果。所以,我觉得我们任何一个企业取得一定成功的时候,要注意感恩,我们要感恩社会,我们要感恩员工,我们要感恩股东。 我们新华联在这个方面,应该说经受了很多考验。我觉得一个企业家的胸怀有多大,他的事业才有多大。我觉得对我们的考验,首先股权能不能稀释,你核心管理团队持有一定股份。第二,能不能让你所有的员工来分享你的成果,还有一个就是你能不能使用,甚至能力比你再强的人,我觉得这几点是对我们企业家的考验。 我们有一个理念,叫做“让价值创造者分享价值,让事业成功者分享成功”。我给大家说,我的股份现在已经稀释到了不到40%,我们有298个高管持有公司股份,我们每年都要召开一次总结表彰大会,我们有杰出贡献奖,创业功勋奖,理财能手奖,还有创新进步奖。我们有一个杰出贡献奖奖金50万,我们每年对所有的企业进行绩效考核,年终的时候按照考核指标进行兑现,哪怕是一头金牛也让你抱回去。 所以,我觉得我们企业价值的分享,价值的创造,一定要考虑到紧密结合,这样我们企业才会有更多的人跟着你奔向未来。各位朋友极不平凡的2011年已经过去,我们将迎来“稳中求进”的2012年。预祝大家新年快乐,万事吉祥!谢谢。 傅军，男，汉族，1957年10月生，湖南醴陵人，***党员，研究生学历。现任中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁。 第十一届全国政协委员、第十届全国工商联副主席。【政协委员傅军身份】新华联 傅军:从醴陵走出的品牌商人 1990年10月弃政从商，由1000美元起家，创立新华联集团，自此担任董事局主席兼总裁，同时兼任全国工商联副主席、全国政协委员、中国外商投资企业协会常务理事、湖南省工商联副主席、北京湖南企业商会会长、湖南省外商投资企业协会常务副会长等职。 【政协委员傅军身份】新华联 傅军:从醴陵走出的品牌商人 近年来，因突出的企业实绩和社会影响获得“ 中国十大杰出企业家 ”“ 中国十大诚信英才 ”“ 中国企业改革创新十大风云人物 ”“ 中华慈善人物 ”和 “ 全国关爱员工优秀民营企业家 ”等荣誉称号， 全国优秀建设者、湖南省优秀建设者。现任全国工商联副主席。 【政协委员傅军身份】新华联 傅军:从醴陵走出的品牌商人 新华联总裁傅军是个善于总结的人，所以才有了今日的新华联集团和新华联文化。 知道傅军的人群，绝对没有知道“超女”李宇春的人群规模大，但是傅军他们却是当今喧嚣和浮躁背后的那些沉默力量中，最重要的组成部分之一。傅军所领导的新华联集团成立17年来，横跨陶瓷、化工、酒业、地产、汽车、城市燃气等多个行业，新华联也成为那些崇拜多元化的学者用来狂“拍”反对者的“砖头”。“新华联的成功就在于多元化。”傅军自己也坚持。 傅军进入多元化并不是盲目的，一旦他决定要进入一个新行业时，总是事先把这个行业的优秀人才挖到手，然后组建一个团队，“用最小的成本进入”。 企业家身上都具备一定的赌性，傅军也不例外。虽然傅军至今都不会打麻将，但是他说“我不小赌，我要赌就大赌”。很多时候，傅军赌得很成功。去年8月，我在采访他时，傅军说到得意处，会很开心地说：“我要表扬一下自己。” 在近两个小时的采访中，傅军一共自我表扬了三次。看得出来，傅军这个“大赌客”，既摇色子又开盅地掌控了商业里的很多机会。 有个港商于1993年就在北京通州买了一大块地，直到2000年依然没有开发，地上的拆迁项目也没有完成。港商迟迟不开发的主要原因就是认为这个地方没有赚钱的可能，时间又要到期了，就想转手。傅军得到这个消息后，非常兴奋，动用多种关系，终于联络上对方，最终得到了这个地块，开发了京东著名的楼盘新华联家园和新华联锦园。 傅军说他当时的判断是，这里到北京CBD商圈不是很远，一旦轻轨和城市快速线完善后，从这里到北京城非常方便，这里应该属于黄金地段。是多年的地产实践经验，也是他的商业直觉让他做出了这种判断，并“赌得很成功”。傅军第一次表扬自己。 傅军的眼睛不大，可是你却不能怀疑这双小眼的超高眼力。目前，新华联集团的东岳化工已经是行业冠军，多项产品填补了国内空白。而当初傅军决定收购它的时候，它却面临倒闭，差不多要解散了。在傅军收购后，输入了新华联的文化和管理理念，很快就让东岳化工翻身。傅军拿收购东岳化工这件事情又给自己胸前贴了“一朵小红花”。最近，东岳化工将获得总额超过10亿元的国际机构的投资。为此，傅军可能又要得意一小阵子。 而他做得很艰难的一件事情，也是最难得到的“一朵小红花”，却是避免了新华联集团的家族化。傅军的兄弟姐妹现在没有一个在集团工作。提起这点，傅军非常得意，“企业初创时，由于找不到人手，自己的亲戚朋友可能会参与进来，但是一旦企业上了台阶，亲戚朋友有可能会成为企业发展的障碍，这时候就需要动手术，这是一个非常艰难的过程”。 傅军其实还有一件事情没有拿出来表扬自己，那就是他把自己在集团70%的股份稀释到32%，把多出来的股份廉价卖给公司高管。傅军说：“说实在的，谁想给人家?那些都是钱啊，谁愿意把自己的钱给别人?”可是，事业要发展，你必须这样做，因为“人力资本远远比货币资本更重要”。 为了体现人才的价值，新华联有一套很强大的激励机制，傅军说，集团里肯定有不少千万富翁，而且百万富翁至少有300个。让员工百万、千万起来，这是让傅军得意又高兴的事情。他说：“一个企业要感激员工为公司做贡献，要让员工分享公司成功的喜悦。”因此，企业领导要说话算数，哪怕说错了也要算数。 “在中国办企业必须要学会了解政府,要学会跟政府打交道,要善于赢得政府的支持,努力营造一种良好的外部经营环境,这样才能使经营之路越走越宽、发展速度越来越快”。杰出湘商 傅军 历任湖南省醴陵市茶山岭公社党委***、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组***、湖南省工艺品进出口集团副总经理等职。1990年起担任新华联集团的董事长。2001年9月16日,他将公司总部从长沙迁至北京。 从1993年就开始进京搞房地产建设,并已先后开发了华兴园、新华联家园、新华联锦园、北京青年城、新华联工业园、新华联科技园、新华联丽港、新华联丽景、新华联国际、新华联运河湾等十余个精品楼盘,总面积已超过500万平方米。 傅军以突出的经营实绩和广泛的社会影响,被评为“十大魅力湘商”、“中国十大杰出企业家”、“中华慈善人物”和“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”,并被推选为第十一届全国***委员、第十届全国工商联副***、全国工商联参政议政委员会主任。 面对新的机遇和挑战,傅军以他湘人的果敢、执着与担当,继续引领新华联舰队以资本为纽带、以文化为导向、以品牌为风帆、以创新为动力,乘风破浪,不懈冲刺新的目标和高度。 记者 谢作钦 见习记者 肖志芳 古属楚地的湖南,千百年来以盛出军事和政治人才而著称,“惟楚有材,于斯为盛”的口号激励了一代又一代人。出生于湖南醴陵农村的傅军,身上具有湖湘人“吃得苦,耐得烦,霸得蛮”的典型性格特征。 从曾国藩到左宗棠,从黄兴到蔡锷,从***到***,对于湖南人重情义、执着、敢为人先的性格优势,“这些对我经商是有很大影响的”,傅军如是这般述说。 仕而优则商 湘人傅军的完美转型 在湖湘文化历久弥新的浸润之下,傅军身上所彰显的性格特征是那么鲜明而富有魅力,在媒体眼中“大口吃肉、大碗喝酒”的傅军,是一个很讲情义,有着强烈责任感和使命感的湖南人。在傅军的创业历程中,他深刻感知,创办一个企业很不容易,特别是民营企业一直处在夹缝中求生存、谋发展的状态下,没有一种坚定不移、锲而不舍的精神,是没有办法持续发展的。 这些年来,新华联一直在强调打造创新优势,并通过全方位的创新,在较短的时间内成就了金六福酒、华联陶瓷、东岳化工、香格里拉?藏秘、开口笑酒、新华联房产等一系列行业知名品牌,有好几个企业多年来占据国内行业领军地位,尤其是东岳化工以高科技实力和品牌影响雄踞世界行业前列。 而这些品牌成绩取得的背后,也和傅军之前的从政经历有着密切的关系。 仕途一帆风顺的傅军,由公社党委***到醴陵市外贸局局长,再到湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。面对这样一条平步青云的从政之路,在傅军33岁时,他毅然选择弃官“下海”。对这种从政到从商道路的转变,傅军有他自己的看法:一方面,他认为行政管理与企业管理有很多相通的地方,从管理的角度来说实现这一转型并不难;另一方面,他熟悉政府部门的操作规程和办事风格,在经营中就能更好地与政府部门沟通,寻求更多的支持,同时也能更好地使自己的产业符合国家的发展政策。 “在中国办企业必须要学会了解政府,要学会跟政府打交道,要善于赢得政府的支持,努力营造一种良好的外部经营环境,这样才能使经营之路越走越宽、发展速度越来越快”。俨然,对于傅军身份的成功“转型”,使得中国少了一位优秀厅级或者省级干部,但多了一个深谋远虑的企业家。 务实精神的实践与多元化理念的构想 企业多元化运作,不仅仅是一个经营策略的问题,更是一种辩证思维的问题。于是,“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的箴言成为新华联集团创业20年来始终坚持的投资战略,但傅军考虑更多的是怎样才能规避经营风险。 多元化经营,一方面可以规避产业周期带来的经营风险,另一方面也可以抢抓到更多的发展机遇。但学界和业界对企业多元化经营多有质疑,原因之一就是在中国乃至世界搞多元化成功的企业鲜而有之。而傅军用事实证明:新华联集团正是选择了多元化经营的道路,才在20年里实现了跨越式发展,快速跻身中国500强企业的行列,成为中国民营企业的佼佼者。 回顾新华联的发展道路,傅军认为,多元化经营是有条件支撑的,即“多元化经营、专业化管理、品牌化运作”三位一体,构成了一个有机、辩证的经营系统。新华联的发展口号是:“多元化做大、专业化做精、品牌化做久”。而随着企业发展进入新的阶段,新华联由专注实业经营转型到实业经营与资本运营并重发展的过程中,又填补了一句“资本化做强”的口号。 对于这种阶段的发展模式,傅军解释,企业多元化运作,不是一种单一策略,而是一种系统思考。 就这样,傅军以他犀利的眼光,敏感地注视中国和世界的经济发展大势,用他充满务实精神的战略思维俯瞰全局,分析全球经济的脉搏,或许多方面过于保守的意见甚嚣尘上,但傅军始终能做出有效的判断,推动新华联未来正确的经济走向。 多元发展 产业布局的光明图景 傅军向记者介绍说,新华联的第一桶金主要是通过国际贸易获得。创业初期,傅军没有多少资金,只能通过贸易来进行原始资本积累。当时,他已经有国际贸易的经验和渠道,所以刚起步时主要在中国与马来西亚之间进行食品、木材等方面的贸易。 由于他的勤奋和讲诚信,新华联两三年就顺利实现了原始资本的积累,随后将一定的资金投入到房地产、陶瓷等一些实业中。 而现在,纵观傅军的产业布局,矿产是非常重要的一个领域,因为矿业是典型的资源性产业。随着工业化进程的加快,资源已显得越来越紧缺。未来谁拥有资源,谁就拥有发展的主动权和决胜权。新华联适时进入资源性行业,既是顺势而为、抢抓机遇,也是基于企业可持续发展的战略性考虑。 从2006年6月进入矿产资源领域以来,新华联按照“发现价值、创造价值”的发展思路,在较短的时间内就实现了由小规模到大格局、由单一矿种到多个矿种、由国内拓展到国际扩张的历史性跨越,快速发展成为一个集固体金属矿藏的探、采、选、冶、贸于一体的大型现代化企业,拥有镍、钼、铜、金、钴、铅、锌等有色金属矿权近80个,在新疆、陕西、江西、河南、湖南、刚果(金)、赞比亚、伊朗、秘鲁、印尼等地成立分公司十余家,已探明的矿产资源经济价值超过2000亿人民币。 多元化成就了新华联20年的快速发展,这在傅军看来,未来新华联还将坚持多元化发展,不过会更加关注发展主业,也就是实现新华联所称道的“归核化”。从基业长青的角度考虑,新华联既有当前发展正旺的化工、地产、陶瓷等产业,也有未来几年将成为支柱的矿业、金融投资等产业,还有10年后支撑集团快速发展的新环保、新材料、新能源产业。用一句话说,那就是新华联未来将“厚植实业、力推投资、集成优化、科学发展”。 业界很多人都很欣赏傅军的为人,称赞“他具有农民的朴实,知识分子的严谨,商人的机敏,企业家的诚信,是不可多得的伙伴”。 说到傅军，此人的名气小的可以。虽然跻身2002年《福布斯》中国富豪榜的第77位，连胡润亲自主编的《2002中国百富》一书，都将傅军的照片张冠李戴，遗人笑柄。【傅军后台老板】首要故事:关系资本家傅军 甚至新华联的名号，知之者也寥寥，不少人把它与华联超市搞混。然而提起金六福、猎豹(三菱)越野吉普，确广为人知。身材不高，学历不高的傅军正是这两个品牌的主人。掌握着30多亿资产的傅军说:“如果你做小本生意,没有朋友可以;但你要把生意做大,没有朋友的支持确实不行。”不过傅军的朋友多是非富即官。这样的生意之道,我们该如何评价呢? 【傅军后台老板】首要故事:关系资本家傅军 【傅军后台老板】首要故事:关系资本家傅军 西方人做生意喜欢讲法理,中国人做生意爱讲义理、情理,这是“中国特色”。不谙此道,“水土不服”,大多落个南为桔,北为枳的结果。这个理我们到底怎么讲?一群当过政府官员的人加盟新华联,他们所带来的关系资本,无法用数字评估。像傅军这样善于整合社会资源的人,他的成功又意味着什么呢? 在管理学上,有一个术语叫社会资本的结构空洞,大意是说我们每个人都有一些进不去的圈子,由此为那些能横跨不同圈子的人提供竞争优势。他们在不同群体之间占点越多,织的网越密,空洞越小,他们能影响的势力范围自然越大。傅军也许不懂得社会关系的空洞,但他肯定懂得社会关系的重要性。 论世道,有人靠知识资本打天下,有人靠财富资本打天下,也有人靠关系资本打天下,在中国市场经济发展的初期阶段,靠关系资本的当然不只傅军一个。而傅军们所织成的关系网哪些是合理的,哪些是不合理的?哪些是公正的,哪些是不公正的?哪些是透明的,哪些是模糊的?就如同关系值多少钱一样,谁能说得清? 与傅军对话,第一个反应就是,这人有点像胡雪岩。 把傅军与妇孺皆知的胡雪岩扯在一起,不知道是抬高了傅军,还是贬损了傅军。事实上,仔细分析傅军这些年发达的原因,诚信,喜欢交朋友成为傅军最醒目的特点。傅军也坦言,自己之所以发展到今天,真正的体会只有一点:朋友多了路好走。 想当年,胡雪岩在杭州创办胡庆余堂国药号时,曾亲自制作了一块“戒欺”的巨匾,警示制药行业必须“修合虽无人见,诚心自有天知”。而傅军也是时刻把诚实、守信用当做自己做生意的戒律。 看过《胡雪岩》的人想必更知道,胡雪岩所以能够把生意做大,重要的原因就是他结交了一批“官”。而在傅军看来,经商者要做大生意,就要有意结识那些方方面面握有权柄的人物,久而久之,生意机会就会不断涌来。 傅军自己说过一句话:如果没有朋友帮助,他走不到今天。在他走过的路中,有三个人曾经对他帮助非常大。记者笑言,也许傅军命中真的是有贵人相助。傅军哈哈一笑,既不认可,也不反对。 傅军的第一个“贵人”是马来西亚的曾钦泉。 认识曾老先生的时候,傅军担任湖南工艺品进出口总公司副总经理,68岁的老先生乐意助人,也很讲情意,与傅军一见如故。记者问过傅军,是不是在业务上曾经照顾过这位马来西亚商人,傅军矢口否认,再三强调自己和曾老先生完全是君子之交,彼此投缘,之间没有任何的利益往来。但有一点可以肯定,是曾老先生的出现,让傅军作出辞职的人生重大决定。 事实上,当时傅军辞职下海,在究竟去哪里发展的问题上,是作过分析权衡的,有人鼓励傅军到香港,有人鼓励傅军去美国。傅军想来想去,把目光投向了马来西亚。马来西亚有傅军的好朋友曾老先生啊。 接下来,傅军揣着老婆给他的1000美元,和曾老先生一起成立了一家公司。曾老先生出资金,傅军利用在国内的业务关系,代理销售中国内地的商品。区区1000美元,要租房子,要用车,还要结识朋友,当然是杯水车薪。幸好曾老先生热情,什么都帮傅军弄好,房子是曾老先生给租的,还送给傅军一台大哥大手机,这种手机当时在马来西亚也很稀少。 对于傅军来讲,马来西亚跟中国的文化背景不同,经济观念悬殊,开始的困难可想而知。头两三个月根本就没有做什么生意,基本的吃、喝都是曾老先生提供的,一点也没有不耐烦,天天陪着傅军,劝他别着急。 与记者说这些话的时候,感激之情写在他脸上,“你想,吃了人家两个月,什么都没做,你到底能不能做,总是有这个怀疑的,但是曾老先生没有。所以曾老先生这个朋友对我的帮助太大了。” 再后来,傅军的生意慢慢做起来了,积累了一点资金,想回国,在北京和长沙搞房地产,但是做房地产资金需求量很大,少说也要有一二千万,那时,傅军最多也就百十来万。自己的那点钱肯定不够,资金从哪里来呢? 傅军把自己想回国发展的想法告诉了曾老先生,并委婉地提出,自己需要老先生的资金支持。没想到,曾老先生二话没说,给傅军在长沙的房地产项目投资了500万,给在北京的房地产项目投资了700万。傅军从吉隆坡飞长沙的飞机还没到,曾老先生的投资就已经到了傅军的账户上,而傅军连一个借条都没给曾老先生写。 傅军说:“对曾老先生的朋友之情,对他给我的巨大信任,我只有永远的感激。”现在的新华联集团股份结构中,外资股份占了16%,这个外资股其实就是曾家的股份,以马来西亚联通行有限公司入股新华联,曾家每年从新华联分得的红利就高达800万,曾老先生的大儿子曾宪光出任新华联常务董事,二儿子曾宪辉也是新华联集团的董事。曾老先生当年的付出如今得到了极高的回报,也了却了傅军的一片感恩之情。 被傅军称之为第二个“贵人”的乃是中国太平洋保险集团公司的总裁王国良。 1991年,傅军以马来西亚商人的身份来到江苏镇江一家造纸厂做一笔木浆生意,王国良时任镇江工业局局长,这家造纸厂是他的下属企业。傅军得以认识了王国良。当时的过程很有戏剧性,按照合同,傅军应该能从这笔生意中小赚一笔,但是市场行情突变,如果按照合同兑现,傅军不仅不能赚,反而要亏5. 8万美元。考虑到以后继续与镇江保持生意上的往来,也出于商业的基本诚信,傅军做出了牺牲,准时交了货。王国良知道了这件事,感到傅军为人不错,于是二人成了朋友。 不久王国良调到交通银行资金计划司担任司长,再后来,新华联发展到一定规模以后,提出参股中国太平洋保险公司,王国良欣然接受。如今,在庞大的中国太平洋保险集团公司众多的股东队伍中,就有新华联集团。 傅军的第三个“贵人”是中国银行湖南分行分业管理处处长李鑫胤。 当时傅军在长沙搞房地产开发。李鑫胤认为傅军是个干事情的人,为人实在,相信新华联的资质,相信傅军的人品,两次给新华联贷款。这直接保证了新华联在长沙房地产项目的正常运转。李鑫胤现在是新华联集团副董事长。 对于有这么多朋友帮助,傅军解释道:“主要原因是他们觉得我做事比较实在,做人不错。”拥有这些朋友,傅军的自信呼之欲出,他豪迈地对记者说,“今天新华联最大的财富不是我的资产,而是一批切切实实的朋友。我跟别人开了个玩笑,说明天我把新华联集团交给别人,我一个人再带一批人干,保证一年以后又做到几个亿。” 如果没有早年在官场工作过的经历,傅军能否取得今天的成就,需要打个问号。有一些细节,在当时也许是一些平常的事情,但日后却成为傅军在商场左右逢源的巨大筹码。 早年的傅军,虽然学历不高,起点很低,但在官运上也算平步青云。18岁就入党,22岁就坐上了乡镇党委***的位置,之后又调到市外贸局担任局长。这些“官位”级别不高,但使傅军结识了级别比他高得多的领导。现在的某部主要领导,当时在湖南某市担任领导,对傅军这个年轻的基层干部颇为赏识。傅军告诉记者,这位部领导一直以来都关心新华联集团的发展,就在前不久,他还亲自给傅军修书一封,给予谆谆教导。 之所以在湖南投资猎豹吉普,傅军说离不开湖南领导的支持。当时湖南长丰汽车厂生产的猎豹越野车已经有点小名气,但是车型、技术、资金投入上急需提升。湖南分管工业的省领导建议傅军投资长丰汽车。恰好,日本三菱公司也在中国寻找可以合作生产越野吉普的伙伴,在省领导的协调下,几方面一拍即合。 现在,在中国内地奔跑的猎豹(三菱)吉普几乎都来自傅军控股的长丰汽车有限公司。2002年,这款吉普车卖了1.1万辆,成为新华联利润的主要来源之一。傅军透露,他准备把猎豹吉普拿到A板上市,如今已经过了辅导期,乐观的话,很快就可以上市。 一名新华联集团的员工告诉记者,在湖南,傅军跟政府相关部门的关系搞得不错。而在北京,傅军也是绞尽脑汁处理好与相关政府部门的关系,他认为,如果没有政府部门的支持,很多事情不可能进行。 傅军直言不讳地告诉记者,一块好地,自己想要,别人也想要,凭什么就给新华联,而不给别的公司,当然凭的是朋友的信任!傅军解释到,这样的朋友是工作关系的朋友。 再来看新华联的高层管理人员的资料,我们发现,不少社会资源整合到新华联集团的麾下。 一群曾在政府部门工作过的人,加盟傅军的新华联,出任集团高层管理,他们所带来的资源,所发挥的作用,是不可以用数字来评估的。傅军深知其中的奥妙,他说:“在政府重要部门工作过的人,拥有良好的社会资源,了解政策,善于协调,新华联集团需要大量这样的人才。” 当然傅军还是一个善于琢磨的人。没有一个生产酒的车间,金六福居然成为一个著名的品牌。金六福营销模式已经成为北京大学MBA的经典教材。 让记者惊讶的不是这样的模式,是傅军的分析。在西方,这种模式其实不少见。比如大家知道的耐克品牌。这叫商业代理制,贴牌生产。日本70%左右的工业企业都是把自己生产的产品交给商社,商社进行包装、销售,要生产什么型号,多少数量,什么质量,怎么样保障,商社最清楚,商业代理制保证了企业的生产一直在与市场紧紧联系。 应该说,金六福在中国搞商业代理制走在了前面。这是一种世界性的趋势,因为现在世界在发生一个很大的变化,就是生产和销售分离。把商业生产和商业代理分开,实际上是经济发展到一定阶段以后的一种社会化分工。 耐克就是这样的,好像全世界都有工厂。耐克只管型号、设计、生产规模,工厂给耐克生产就可以了,至于耐克怎么销售,卖到哪里,价格怎么样,工厂不管。实际上,这样做的好处是大家都单一,效益提高惊人。傅军从耐克那里受到了巨大的启发。 傅军认为自己的营销模式事实上是在盘活国有资产。在他看来,当前我们的经济运行中存在着国有资源运转不活的问题,理论上也没有把这个问题研究好。一个工业企业的存量资本怎么样不闲置,还有生产的优势和营销的优势怎么整合。傅军认为自己的优势就是有一批年轻人,这批年轻人的思想比较活跃,营销的新观念比较多。能不能让自己的优势与国有企业的优势很好的整合起来,通过商业代理制,让存量资本发挥作用,把营销优势成本再提升。 傅军把眼光投到了四川的五粮液白酒。五粮液有一二百年的历史,那里的发酵技术、生产质量,过程的分制非常精细,傅军说自己搞10年、20年也达不到这个水平。但是在营销方面,五粮液酒厂并没有优势,这就是金六福出现的机会,谁都没有意识到,但是傅军意识到了,而且抓住了。 在整个访谈过程中,傅军一再说明,自己是个讲诚信的人,并坦言这绝对不仅仅是为了好听,装面子。这些年,因为讲诚信傅军得到了巨大的回报。 在马来西亚打拼的时候,一身寒酸的傅军什么都没有,他只能谨小慎微地把每一笔小生意做好,而做好最理想的办法就是讲诚信。 有一次,傅军发现了一个商机,马来西亚市场上莲子奇缺,而远在***之外的湖南老家的湘莲货源非常充足,物美价廉,做这一笔莲子贸易应该是稳操胜券。他当机立断,迅速联系到马来西亚的经销商,谈意向,签合同,然后又马不停蹄地赶回湖南组织货源。谁知路上来回折腾的时间太长,就在他全力收购莲子的时候,莲子的价格迅速攀升,如果继续按照合同交易,这笔***傅军至少要亏损10万。对于创业初期的傅军,无疑是一个天文数字。 在这个节骨眼上,有人劝傅军寻找借口,撕毁合同,不做这笔生意了。但是傅军没有这样做,根据合同傅军按时按量交货,一点也没含糊。生意亏是亏了,但是马来西亚的商人却非常感动,逢人就说傅军是个诚实的人。 现在的新华联集团,时刻都在提醒每个员工诚信的重要性,傅军在大会小会上都不忘记对自己的员工说:诚信不是一个空洞的口号,诚信是做人的起码标准。在新华联集团11年庆典活动中,公司举办了“诚信杯”演讲大赛,傅军自己亲自参加大赛。 所有的演讲稿结集出版,书名定为《诚信的赞歌》,傅军欣然作序,在序中,傅军写下了这样的话:“新华联集团11年的历程是诚信为本始终坚持不懈的11年;是诚信待人,朋友鼎力相助的11年;也是诚信生金,路子越走越宽,事业越来越红火的11年。我们为诚信自豪,我们为拥有一大批知心朋友和战略伙伴骄傲。” 胡雪岩曾用自己办钱庄的经验总结出经典的“八个杯子七个盖子”理论:“办钱庄其实很简单,就好比八个杯子只有七个盖子,只要转的速度够快,别人并不会发现少了一个盖子。”胡雪岩的这一理论不仅涵盖了现代融资理论的精髓,而且成为企业家迅速扩张的指导思想。 深得胡雪岩的要领,眼下傅军的新华联集团涉足的领域比胡雪岩宽阔得多。记者粗略统计了一下,新华联集团控股的企业8家,集团全资企业14家,集团参股企业10家,用现代经济学术语来解释,就是企业多元化。 新华联涉足的领域多达十几个行业。据傅军透露,新华联对银行这一块也有兴趣,正在通过各种途径寻找进入银行业。而新华联投资的地理区域之广,也非一般人能企及。 那么,对于这么宽阔的公司业务结构,傅军是不是像当年的胡雪岩一样,用七个盖子去掩盖八个杯子呢?我们不得而知。记者曾经问过傅军,这么多产业,哪个产业的效益最好?傅军非常肯定地告诉记者,白酒、房地产、陶瓷的效益最好,对于其他行业的效益情况,傅军不置可否。 关于中国民营企业的多元化发展,在学术界一直持否定观点。樊纲认为,中国过去几十年的经济发展有其特殊性,即市场空白多,企业有了资本以后,投资在任何地方似乎都能轻易的发展起来,因此,很多民营企业出现了投资的跟风效应。 从市场经济长期的发展来看,这不是一种典型意义的道路,不是大多数企业能够成功的路子,因为市场化竞争是专业化竞争,国际上许多大型企业几百年都是在一个领域里折腾,使之成为自己的强项,站稳脚跟以后,才会谨慎地涉足其他领域。 刘伟认为中国很多民营企业涉足的行业一般都是“亚产业”。容易进入,也容易解体。从产业发展的角度看,这是一个大陷阱。由于种种原因,很多民营企业一般不容易进入制造业、金融业等领域,只能在这些产业的边缘游动,缺乏稳定性,根本没有潜力和能力驾御“多元化”这匹野马。刘伟建议,理性的民营企业应该在主打产业上下功夫,搞纵深开拓,这才是一种长期的战略。 操控庞大产业群体的傅军,不知道是否发现,在自己的一大堆“杯子”中,究竟是哪几个“杯子”缺少了“盖子”。掌握着大笔无形社会资源的傅军,不知道是否感到,在自己编织的巨大关系网里,到底哪些是规则的,哪些是不规则的? 新华联集团副董事长梁裕厚,曾在中国人民解放军担任过师政委,后出任国家水电部情报研究所党委***、副所长,国家能源部行政司司长,国家电力部机关事务局局长,中国电力联合会副理事长,中国电力后勤协会理事长等职。 新华联集团董事陈均,国家级副研究员,曾在北京市政府和***发展研究中心担任研究员,中国驻巴基斯坦大使馆参赞、领事,后担任中国国际人才开发中心主任等职。 新华联集团董事冯瑞坚,曾担任湖南邵阳市电力局局长,并在国家电力部任过职。 新华联集团常务董事,副总裁方明理,曾担任醴陵团***,物资局副局长。 新华联集团常务董事、副总裁毛泽平,第九届全国人大代表,曾担任湖南韶山市常委、常务副***。 新华联常务董事杨云华,曾担任湖南经济体制改革委员会综合处副处长。 新华联集团助理总裁冯建军,曾在中国工商银行湖南分行担任副处长,在中国华融资产管理公司湖南综合部担任高级副经理。 (摘自2001年12月新华联集团简介)独家访谈:湖南的军事家、政治家多,做***的人却没几个。大家都以为湖南是一个搞革命的地方。湖南人出来以后喜欢抱团,执著,好强。 政府关系当然非常重要,我们处在计划经济向市场经济的过度时期,如何利用好各种社会资源,是一件很有意义的事情。 多一个朋友,多一条路,如果做一次生意,少一个朋友,你的路就会越走越窄。其实成功与不成功之间只有薄纸一层,成功的人碰到困难闯过去了,不成功的人碰到一点困难觉得没希望了,再也不去想办法了。 失败的教训是什么呢?就是一定要对对方的诚信非常了解,再就是不要吊死在一棵树上。 王石最大的贡献是培养很多房地产业界优秀的管理人才。我觉得潘石屹没有什么,这个家伙运气好。 为什么你不放权,为什么你不培养人?不是那么容易的事情,放权,放给谁?怎么放,很难。 傅军何以掌控30亿资产--朋友多 生意大 《英才》:在从商之前,你曾经是基层的官员? 傅军:我很年轻的时候,曾经担任乡镇的党委***,县外贸局长。后又调任湖南省工艺品进出口总公司做总经理。在这个处级位置上,我辞职下海。 《英才》:这一段经历,对你的今天有什么影响?傅军:影响当然有。至少认识了很多官员,并了解政府运作的程序。在进出口公司干了两年半,这个公司属于省对外经济贸易委员会,分管领导是副***。 《英才》:看过你们的宣传册,好像不少领导都是你的朋友? 傅军:那个时候我们醴陵市是湖南的计划单列市,级别比一般的县要高,市里面的领导,我都很熟悉。后来调到长沙,与省里面的领导交往就更多了,建立了良好的朋友关系。 《英才》:这些朋友是否成为你的社会资源?傅军:我一直有一个理念,强调做生意就是做人,做生意就是交朋友。多一个朋友,多一条路,如果做一次生意,少一个朋友,你的路就会越走越窄。我下海12年时间,当初是我朋友的人,现在还是好朋友。 《英才》:中国有句老话,在家靠父母,出门靠朋友,看来你对这句话理解挺透。 傅军:我认为,如果你做的是小本生意,没有朋友可以;但是你要把它做大,没有几个朋友支持是不可能的。你看,我们公司30多亿的资产,每年缴纳国家税收2—3亿,没有朋友的支持确实不行。 《英才》:是不是湖南人善于拉关系?傅军:湖南的风土人情跟别的地方不一样,文化氛围、生活方式跟别的地方也不一样,湖南的军事家、政治家多,做***的人却没几个。大家都以为湖南是一个搞革命的地方。湖南人出来以后喜欢抱团,执著,好强。还有一个特点,就是湖南人比较仗义,人一讲义气,朋友自然多。 《英才》:到北京后还有人帮你吗?傅军:我们在朝阳、通州能拿到几百亩,没有朋友帮忙是不行的。一块地,大家都想要,凭什么新华联集团能拿到?当然,最关键的是企业要有实实在在的实力,企业的老板做人要成功。所以在北京,很多人都不相信,新华联一下子经营几个项目,气势怎么这么大? 《英才》:看新华联的资料,发现基本上都是湖南人。 傅军:70%的员工都是湖南人,高层的管理人员80%都是湖南人。 《英才》:有一些曾是政府官员,他们都是你带到北京来的吗? 傅军:是有一些在政府部门发展不错的人,韶山市原常务副***毛泽平,醴陵市团市委副***也在新华联,差不多公司几个高层的关键管理人员都是湖南的,而且都在政府部门做过。 《英才》:他们都是你的朋友吗?傅军:是的,至少我把他们当好朋友,如果他们觉得我不是朋友,不会离开那么好的职位,加盟新华联集团。 《英才》:你似乎善于协调各方面的关系,特别是跟政府的关系。 傅军:政府关系当然非常重要,我们处在计划经济向市场经济的过渡时期,如何利用好各种社会资源,是一件很有意义的事情。不过在具体的操作上,其实我更多的时候是在判断一种形势。民营经济在我们国家的发展是势不可挡的。而且现在中国的经济有一个现象,哪一个地方经济发展快,哪一个地方的民营经济就发展快,这基本上形成了一种因果关系。中国的强盛,民营企业会承担一定的责任。现在有的地方经济的GDP中,民营企业占了70%。 民营企业这种发展,说实在的,要感谢党和政府的政策,国家改革的大好环境。现在亿万富翁、千万富翁很多,30年前,不要谈千万、亿万,家里养两头猪,养两只鸡,都是资本主义的尾巴。国家在进步,我们也在进步。 《英才》:你2002年缴了多少税? 傅军:整个集团上缴各种税收2.8亿。 《英才》:你的个人身价是多少?傅军:没有多少。胡润说我有9800万美元,我看把公司资产全算在我头上,可能也没有这么多。 《英才》:新华联集团的股权结构是怎样的?傅军:国有股份占15%,包括国际人才开发中心,电力部、电力总公司等等。个人占30%左右。还有一些海外股份、员工股份,新华联集团中层以上的员工有股份。 《英才》:一般情况下,你在公司里面制定什么决策,有其他人反对吗? 傅军:在新华联,500万以上的投资要经过董事会的评审,我们有一个投资评审委员会。但是一般我说要投这个项目,几乎没有反对的。 《英才》:新华联有一万多员工的大团队,你有一种被神化的感觉吗? 傅军:可能有些员工把我神化了,说我运气很好,办什么事都成。但是我觉得一个公司出现个人崇拜,就是一种危险的信号。的确,我白手起家,想做的一些事成功了。有人会觉得这里面肯定是有一些神秘的东西。 傅军:有些事说不清。有时候我自己也觉得财运好。有一次,我们公司搞活动,每个人一个号码,我的号码是1166,我说这个号码肯定头等奖,最后,摸出来的头奖就是1166。员工说我有福气,我自己也没有理由解释这样的事情。 《英才》:难道你是那种命里带金的人?傅军:那一套我根本不信,但一些偶然的因素还是有的。前不久我到安徽的六安市办事,六安市生产一种酒,酒的包装很有意思,一箱酒有一瓶酒的盖子里面有一美元的硬币,一箱酒12瓶,只有一瓶有硬币。我说,随便拿一瓶酒,盖子里面肯定有硬币,结果随便拿了一瓶,还真的有硬币。同行的十几个人都蒙了。 《英才》:在所有成功的因素中,什么因素最为重要?傅军:朋友、关系当然重要。但是我也非常看重勤奋。有的人智商很高,没有勤奋其他的也都没有了。一份耕耘,一份收获,这是肯定的。我给自己总结了四句话,第一句话就是一定要有执著的事业心。一个男人一定要有自己的目标,有了这个目标以后,不要轻易改变,其实成功与不成功之间只有薄纸一层,成功的人碰到困难闯过去了,不成功的人碰到一点困难觉得没希望了,再也不去想办法了。 第二句就是一定要有高度的责任感。比如说员工花钱买了我的股票,这个钱是怎么看的,公司贷了银行的钱是怎么看的,有人说借了银行的钱就是利润。上午借的钱下午就开始发,不想这个钱是要还的。再比如,房子盖了以后,卖给别人质量怎么样。 你对别人是什么态度别人也会用同样的态度对你,所以我觉得责任感、诚信最重要。包括对老婆、对孩子,都是责任感联系在一起。我从来没有想过离婚,不是说换老婆就是错误的,我觉得老婆和孩子是在我困难的时候跟着我,现在发了就背叛,这样的事情我不会做。 第三句就是一定要坚定,或者说是要有一种吃苦的精神。很多东西要付出,比如说买块地,我们找区长要求融资,要求地皮,过程很艰难。我可以在最冷的天气中等几个小时。有的人可能会想,自己都这么大一公司的老板,去你的吧,就不等你。你不等就办不成。 最后一句就是学会做人。要做一个有原则的人,我在公司很严厉,很多员工怕我,对的事我肯定要表扬,不对的我肯定要批评。但是有一条,什么时候都不能苛求人,所以我一直要求自己要有胸怀。 《英才》:这些年,你有没有刻骨铭心的失败?傅军:不可能没有失败。我们在长沙盖了一幢大楼,现在还在那里,26层,4.8万多平方米,一至五楼是让我最伤脑筋的遗留问题,到现在还没有卖掉。什么原因?一至五层1万多平方米,投入的资金有1.1亿,1997年已经卖给北京一个公司,合同签了,也登了报纸。 他们应该在公司上市以后付给我们6700万,我们等了这么久,一分没付。我太相信他们了,公司为此遭受了巨大的资金压力。这次失败的教训是什么呢?就是一定要对对方的诚信非常了解,再就是不要吊死在一棵树上,我们为了讲诚信,卖给他们就不再卖给别人。 《英才》:听说你在广西北海的房地产项目差点让你毁灭? 傅军:在北海,我们投资的是一家三星级酒店。在投资决策问题上我有错误,当时,北海的经济泡沫太多,一些经济旅游开发区是空架子,我错误估计了形势。再就是合资单位的资金实力不强,而我对他们的了解不够,估计过高。那个酒店我们投了几千万,如果让酒店达到标准,还要投几千万,如果勉强开业,能不能保证盈利,是个未知数。 傅军:两个因素帮了我,一是运气;一是朋友帮忙。广西电信局要在北海建设一个培训中心,朋友帮我联系,我就把这个没有完成的三星酒店卖给他们了。 《英才》:在你众多的项目中,哪块赚钱最多? 傅军:房地产2002年的利润有8000万,酒业有6000万,陶瓷有4000万。 《英才》:跟湖南比较,北京市场有什么不同? 傅军:我个人最大的感觉就是来北京发展来对了,北京有巨大的市场,我觉得找一个资源就能干事。我前天还讲,我会打豆腐,可以做一个豆腐店,北京的超市很多,谈好七八家大型超市,每天定点 参考资料随机推荐
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