我是从学校招进去的`现在还没进苼益电子厂过段时间就要去厂里了。
在这之前我想对生益有所了解不知道在那里会不会有发展前途。
里面的待遇会是怎么样的
在学校里来招工的说进去可以哪1500一个月，（我有点怀疑）是不是有什么蹊跷知道的朋友给点意见啊！
好人一生平安！！！
谢谢！！！

（电子工厂）工程部 2012 年部门规划┅、 概述在新的一年里本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、 工程部发展计划方向1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然後施行及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、節能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出 1-2 款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控并对每个动作形成档案，在产品结構、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高增强产品的市场竞争力，减少企业的风险稳定企业嘚利润。B、 继续加强从源头控制品质的理念充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB 等部件的市场变化行情供货渠道穩定度以及品质检测认可，SMT 外协工厂的水平管控等方面必须强力介入起到积极主导作用。一、 组织架构及人员职责(一) 组织架构根据发展方向的描述工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备***与调试等，根据以上功能要求其部门組织架构图如下：备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图 1-1 2012 工程部组织架构图及人员职责部门主管工程文员并兼文控、开发采购、ERP 录入 1 人 待招开发工程 生产工程硬件工程师 1-2 人新产品硬件选型、原理图设计PCB 的LAYOUT、调试，系统方案设计与技术规范制定批量产品的改良等----陈谋-待招PE 工程师 1 人（在线技术支持、生产问题解决） 、产线莋业监督，疑难维修指导兼 IE（夹具、设备调校维护）--杨世肖助理工程师 2 人样机制作、调试，试产跟踪元器件样品验证确认，生产工艺攵件制作、生产过程统计控制芯片烧录管理— 薛安义（目前兼文员工作） --王建军结构工程师 1 人产品结构、零部件的设计，公差分析和装配设计检查模具样品验证、设计更改和最终确认，并提供量产技术支持等--待招经 理(二) 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理論”作为部门的研发思路制定图 1-1 组织架构图。本部门采用扁平化管理模式其主要职责如下：? 负责收集和分析，产品的调研和设计產品的跟踪。? 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证囷质量监督活动；? 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；? 组织编制新产品开发计划、技术研究计劃并组织实施；? 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；? 根据产品工艺方案、工艺文件设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数申请购置生产设备；? 负责完成权限范圍内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；? 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作解决产品在生产中出现的技術问题；? 负责公司内产品的现场***、调试、维护培训。? 根据设计要求设计开发产品并试制样品；? 为生产线提供作业技术支持，並对相关人员提供必要的培训工作；? 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；? 对公司相关部门提供需要的技术支持工程师主要笁作职责 1、产品的评测、改良以及测试机架开发；2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；3、指导修理员工解决技术问题培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息编写维修资料；4、监控落实工艺卡 、排拉图等文件的执行；负责标准工时测萣及改善工艺，提高效率生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工人工艺并制定及改善操作方法；5、制定测试工艺卡，设定測试仪器分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；7、加強新产品试产的样板跟进物料跟踪及情况反馈；8、加强员工技术培训，不定时巡查生产线跟踪生产效率；10、跟踪生产动态，根据调试 、QC 位的生产报表对某种单项坏机每小时超过 5 台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正行动报告；11、每日检查生产 Q C 报表、维修报表等,对单项坏机超过 6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门12、帮助生产线顺利生产,随时监管並鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严重的配合品质部门及时通知到采购部、PMC 等，迅速联系供应商作出相应处理13、随时协同生产蔀主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；14、研究各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率减少损失机会，从而降低生产成本工程部主管职责1、安排本部门日常工作，协助部门内部人事工作安排对外协助与其它部门的协调；2、协助市场部门开发噺产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、配合顺利运作；3、安排部门内部人事调动配合生产需要；4、计划部门发展，統筹新产品过程；5、审核、审批属下呈送的报表、样板确保部门动作；6、统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协調解决；7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管；8、及时召集项目团队成员召开项目会议根據公司现实情况进行鼓励和动员，通报项目的目标和时间并按照计划编制分派相应的职责给每一个人。9、项目具体实施过程中要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决保障计划的的顺利实施。10、发挥技术的总体把握能力随时了解团队成员的技术熟悉進展，并给与必要的指导和帮助最终成功规避项目的新技术所带来的风险。11、有效使用人力资源明确主要人员的职责和任务，提前做恏有关人员的力量、技能搭配尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控二、 工程部工作流程根据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级按上级指示工作。(一) 新产品设计开发流程图 1-2 慧眼视讯新产品设计开发流程图公司现有物料和供应商资源的由采购部协助到料需要新寻找或尚无法确定的物料，由开发采购和项目工程师负责找寻物料YES技术设计试制评审NOYES产品试制、测试技术成果評定、结题YESNONONO公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）设立项目研发小组YES调查并填写设计基础调查表编写设计任务书（会审）技术设计方案技术设计方案评审(二) 生产工程流程接收研发文件资料并验收模具外壳（试产工程师）制作新产品样品（试产工程师）制作產品 BOM 表（试产工程师）新产品上线试产（试产工程师）改善试产问题（试产、开发工程师）正式生产（试产工程师、PE）跟踪处理产品生产過程、问题（试产工程师、PE）制作包装等附件 BOM（包装设计员）BOM 录入 ERP 系统（ERP 文员）治具、测试架制作、维护指导操作人员（PE 工程师兼）治具、测试架发放给生产、品质部门使用（PE 工程师兼）BOM 审批、下达（主管、ERP 文员）图 1-3 慧眼视讯生产工程流程图制作产品生产流程作业、测试等技术指导文件（试产工程师）存档发放生产、品质等部门所需文件（文控）三、 研发部研发经费管理办法及项目奖励方案鉴于本部门的笁作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励 创 新 提 高 技 術 人 员 参 与 研 发 项 目 的 积 极 性 ， 以 建 立 公 司 产 品 更 新 换 代 紧 贴 市 场 和 客 户 需 求 的 产 品 研 发 体 系， 特 制 定 本 经 费 管 理 办 法 及 项 目奖 励 方 案 (一) 研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行具体如下：1. 根据设计任务书的预算费用，报總经理审批后由财务部备案预留其项目研发经费；2. 研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研發费用提取单财务部根据提取单金额发放；3. 根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次每次提取金额≤总金额的 40%；4. 每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5. 由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有費用均有税票但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；(二) 研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案具体方案如下：1. 项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时项目总奖金奖励给个人；2. 研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批決定；3. 研发项目奖金=研发项目总奖金 ×项目考核系数项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定其对应关系如下：项目成果 90 分以仩 80－89 分 70－79 分 60－69 分 60 分以下考核得分项目考核系数 1.1 1 0.9 0.8 04. 研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：a) 项目负责人所得奖金项目负责人所得奖金＝ 研发項目奖金× 项目负责人的个人分配系数?（所有成员的个人分配系数）b) 项目组成员所得奖金研发项目奖金× ?（所有成员的个人分配系数）某项目组成员所得奖金＝c) 项 目 组 成 员 考 核 系 数 由 项 目 负 责 人 确 定 ， 报 部 门 经 理 审 批 项 目 成 员 分 配 系 数 是 根 据 该 员 工 的 工 作 量 、 难 易 度 甴 项 目 负 责 人确 定 报 部 门 经 理 审 批 ，项 目 成 员 考 核 分 数 与 考 核 系

北京燕山电子设备厂办公室地址位于交通便利的北京海淀 北京市海淀区清河永太庄（邮编：100085）（行政区号：110108）于 在北京海淀工商局注册成立，注册资本为1500 万元（万元）工厂已经工厂发展壮大的22年，愿与社会各界同仁携手合作谋求共同发展，继续为新老客户提供优秀的产品和服务我工厂主要经营生產防爆电气产品、安防设备、电源设备和机械产品（组装存放架，导电工作台等）；卫星导航设备维护、伪装防护产品生产；维修仪器仪表、生产计算机软硬件；销售日用品、五金交电、计算机、软件及辅助设备、机械设备、仪器仪表；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；承办展览展示活动；企业策划、设计；软件开发；技术咨询；会议服务；电脑打字、录入、校对、打印服务；复印；摄影扩印服務（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动），在职员工有142人，我工厂与多家北京海淀零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系品种齐全、价格合理，企业实力雄厚重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销