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原标题:邮储银行IPO市值3300亿,股价还有20%下跌空间 | 事件分析

邮储银行(01658.HK)今日正式挂牌港交所,开盘价4.76港元,与发行价一致。作为中国第五大银行,邮储最新市值约3,300亿元,尚不及A股的民生银行。这充分说明,国际投资者对于中国大型银行资产质量忧虑重重。

此次邮储IPO发行价为4.76港元,融资576.3亿港元。吸引的主要是国内大型企业作为基石投资者,包括中船重工、上港集团、海航集团、国家电网等6家。

邮储倚重个人银行业务,与互联网金融公司的创新方向一致。去年,邮储1,906亿收入中,个人银行业务占比近7成。年,邮储个人贷款余额复合增长率29%。因此,分析邮储的核心指标对于互金公司具有一定参考意义。

农村个人贷款和线下吸储能力是邮储两大特色。而且在理财产品分销上,邮储丝毫不弱于一流互金平台。不过,邮储当前市净率>1,超过其他银行股,我们预计股价仍有10%-20%下跌空间。

农村个人小额贷款,是邮储一大特色。面向农村,邮储已经累计为920万客户放贷1.17万亿。贷款投向主要是农户经营,笔均仅7万元,这与网商银行的旺农贷定位类似。

在城市个人贷款市场中,大家都在强调大数据风控,但信息源和风控模型都是趋同的,想找到风险定价错误的群体难上加难。而在农村地区,由于个人信息源匮乏,风险定价属于半空白市场。

邮储拥有3.5亿农村个人账户、2.8万县域网点,开展涉农贷款具备风控优势。随着邮储风控模型的成熟,其不良贷款率已经从4.26%下降到3.83%,合同利率也逐步从13%下调至10%。

尽管农村金融3-4%不良贷款率很高,但其合同利率更高,中间的差值远比房产抵押等安全业务更有吸引力。8月,邮储设立了三农金融事业部,从内蒙古、吉林、安徽、河南等分行试点,并将在全国推广。

截至今年一季度末,邮储涉农贷款余额7,832亿,最近3年复合增长率38%,是行内的明星业务。

个人贷款倚重房产业务,消费信贷开拓缓慢

2008年,邮储进入个人贷款领域,最先采取的是德国IPC风控技术。如今,邮储也紧跟时髦的大数据风控步伐,建设了数据评分卡,并将其与IPC结合,搭建了风险识别监测体系。从表面技术看,邮储风控能力并不弱于互金公司。

实际上,邮储最主要的风控手段依然是房产抵押。邮储个人贷款最新余额1.3万亿,房产类占比接近60%。在保证了贷款质量的同时,这也导致其合同利率很低,个人消费贷款平均加权利率仅为5.08%,只有农村贷款的一半。

除了安全的房产消费贷款,邮储也在积极拓展个人信贷产品,但进展一般。邮储目前3款信贷产品针对经营需求,还有3款消费类贷款产品正在试点。

邮储银行信贷产品,标*为试点或计划产品

在信用卡领域,邮储信用卡存量1,046万张,年消费额3,517亿,最新余额突破450亿。这个数据在信用卡领域只能算是中庸。我们预计,蚂蚁花呗和借呗今年底就有望超过这个水平。

邮储另一个信贷主体是控股子公司中邮消费金融。去年底中邮消费金融开业,最新贷款余额已经突破10亿。为了近距离接触互联网金融,邮储还与蚂蚁金服完成交叉持股。今年6月,邮储加入了天猫的车秒贷业务,为汽车买家提供授信。

吸储能力极强,养老金代付贡献大

虽然邮储的贷款质量较高,但贷款拓展能力明显较弱。邮储最新存贷比(贷款余额与存款余额的比率)39.6%,远远低于行业60%的平均水平。邮储大部分存款都用来购买金融资产赚取固定收益,导致净利差低于同业。

相比之下,邮储的存款业务发展更为出色。截至今年一季度末,邮储存款总额6.7万亿,排名第五,贷款余额2.7万亿,全国第七。

国内银行资产规模排名,截至2016年3月31日,单位:万亿元

养老金代付业务在吸储方面贡献不小。2015年,邮储代付养老金6.62亿笔,爱分析估算代付金额超过7,000亿,规模庞大。这些代付养老金很大程度都将沉淀在邮储账户上。

同时,邮储的线下吸储能力也很强,控股股东邮政集团遍布全国的网点是核心渠道。据悉,邮储拥有超过4万个存款网点,大约是农行与工商的总和。其中3.2万个为邮政集团的代理网点,平均每个代理网点贡献存款1.3亿。

这个小门脸可以贡献1.3亿存款

互金平台中除了蚂蚁金服、理财通等资产管理规模(AUM)超过千亿,第二梯队选手AUM在100-200亿之间。对于邮储来说,这些AUM只需不到5%的代理网点就可以做到。

凭借超强的吸储能力,邮储资金成本极低,个人存款年化利息支出1.66%,略高于一年期定期存款基准利率。而互金平台年化资金成本普遍在8-10%,必定眼红邮储。

理财产品分销能力远超互金平台

邮储的理财产品分销能力明显超过互金平台。2015年,邮储个人理财产品发行1.07万亿,2016年上半年预计在7,000亿。相比之下,互金领头羊陆金所,上半年理财产品交易额6,660亿,实际发行产品预计只有2,000亿。

但邮储产品发行费率低,仅为2‰,是陆金所的一半。而且邮储理财产品平均周期只有4-5个月,实际AUM为4,500亿,只高出陆金所30%。

邮储还通过基金、保险代销赚取代理手续费,每年也能获取几十亿收入。这两部分手续费收入增速超过50%,并不亚于互金平台。银行理财业务并没有大家想象的那么羸弱,想把居民存款从银行手中抢走也没有那么容易。

邮储理财产品分销收入,单位:百万元

尚未破净的银行,股价将持续下跌

以IPO发行价计算,邮储PB为1.02,是少有的没有破净的银行。

原因之一,邮储是国有企业,发行价不允许PB<1,否则将被定性为国有资产流失。另一个原因是,邮储的资产中,贷款占比仅1/4,风险敞口小。

邮储2015年净利润349亿,P/E为8,也大幅超过港股同业水平。我们预计,邮储还有10-20%的下跌空间,股价终将回归行业均值。

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[摘要]中信集团旗下中信银行与百度发起设立百信银行。若经监管部门核准,这将是目前国内首家独立法人直销银行。

对于牌照问题,中信银行行长李庆萍表示,子公司肯定必须要领牌照,所以发布会结束之后,会很快向监管机构进行申请“直销银行”牌照,

李庆萍表示,百信银行这个平台一定是一个银行平台,而不是简简单单一个金融产品在上面的销售的平台。“未来你们会看到在产品当中,存、贷、汇、理财、融资都有。电商的产品,像百度的旅游、装修等服务会马上跟我们的金融结合起来。客户在齐家网装修想融资的时候,我们可以提供融资产品,将来这个银行真正定位是在银行,是一个完完全全意义上的银行。”

不过,据了解,目前银监会并未就“直销银行”专门设立牌照,但已发了首批五家民营银行牌照。

对于与中信电子银行会否自己打架的问题,李庆萍表示,电子银行部还会保留在中信银行。未来中信银行自身的电子银行和百信直销银行将是完全市场化的关系。

背景 互联网银行发展不及预期百信探索受期待

百信银行备受市场关注,然而,不管是民营银行还是互联网银行,这一领域先行者们的探索并没如预期般乐观。

2014年3月,银监会正式启动民营银行试点工作。到2015年5月末,第一批试点的5家民营银行已全部获批开业。首批5家民营银行中,腾讯旗下的微众银行、阿里旗下的网商银行便是以互联网银行的模式搭建,但业务发展情况并未如外界预想般迅速。

最近,微众银行的高层人员动荡仍在继续。9月首任行长曹彤离职创业后,该行分管同业业务的副行长郑新林传出已于近日提出辞职,同时,分管平台金融、小微企业事业部的副总经理蒋宁、同业事业部的几个部门负责人也离职。

虽然微众表示人事变动主要是个人原因和选择,但不可否认的是,网络银行由于一系列的原因,业务进展缓慢。阿里网商银行目前的产品如贷款业务仍然处于邀请测试的阶段,并未全面铺开。微众银行虽然推出产品更早一些,但业务总量增长也依旧缓慢。

9月份,微众首款产品微粒贷贷款累积发放额不到30亿,余额是大概不到20亿。

由于远程开户等多个监管政策的制约,目前无论是阿里的网商银行还是腾讯的微众银行,都将自身的业务模式定位成联合放款的模式,自身不吸收存款,由合作伙伴给客户放款,平台上提供合作伙伴的理财产品,从某种意义上更像一个互联网金融整合平台。

而目前大部分银行探索的直销银行模式,也同样由于远程开户签约的问题,只有少数基金、保险类投资产品和针对银行自身客户的贷款,业务限制也较多。

市场分析人士认为,目前中信银行和百度尚未透露其具体合作模式,加上今年下半年以来,银行利润增速整体放缓,未来发展情况尚待观察。

直销银行是互联网时代应运而生的一种新型银行运作模式。在这一经营模式下,银行没有营业网点,不发放实体银行卡,客户主要通过电脑、电子邮件、手机、固话等远程渠道获取银行产品和服务。因没有网点经营费用和管理费用,直销银行可以为客户提供更有竞争力的存贷款价格及更低的手续费率。

直销银行诞生于1990年代末北美及欧洲的经济发达国家。我国目前各家银行的“直销银行”业务,都仅是在银行内部成立直销银行部门。

安信证券研究中心副总经理赵湘怀:

互联网银行要理解金融本质才有前途

安信证券研究中心副总经理、金融行业首席分析师赵湘怀表示,互联网金融自去年以来一直是资本市场的风口,但今年热度降了、反思多了。金融行业是一个专业性非常高的行业,传统金融在信用级别、风险控制、对监管意图的深刻理解等方面的核心能力,形成了金融行业的壁垒。这也就是前一阶段以P2P公司为代表的、单纯由互联网公司发起的互联网金融项目出现跑路潮、关门潮的根本原因。不专业、不真正理解金融本质的互联网路子,也许在金融行业并不可行,是没有前途的。百度和中信合作的百信银行,是一个基于传统金融机构核心能力的互联网金融项目,尊重金融本质,将成为百信健康、快速壮大发展的保障。

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,随着互联网金融和电子商务的崛起,

倍感压力,银行零售业务的不仅需要面临同业的竞争,也要面对来自互联网金融和非

的冲击,银行营销管理正面临着严峻的挑战,这突出表现在以下几个方面。第一,在营销产品上,各个产品团队独立营销产品,尚不能站在客户角度提供综合化金融服务,产品组合营销少;第二,在营销客户上,对客户分群不够细致,缺乏对客户完整、立体、动态的画像,客户洞察深度有限;第三,在营销手法上,一味强调销售产品,没有营销和场景思维,缺乏对客户投其所好的个性化产品推荐;第四,在营销渠道上,线上线下渠道无法协同,营销线索转介不畅,导致丧失很多营销机会;第五,在营销规划上,无专门牵头部门负责营销整体规划,缺乏长远体系化考虑,基本上是“走一步算一步”;第六,在营销设计上,无法做到考虑客户、产品、渠道匹配的最优化,容易造成“重复营销、过度营销”,导致营销资源浪费,客户体验差,收益无法最大化;第七,在营销过程上,碎片化严重,人工干预多,营销效率低下;第八,在营销评估上,缺乏对营销过程的完整记录,无法做到效果的定量化评估;第九,在营销管控上,没有多层次的营销管控体系,上级无法监控、指导、督促下级营销工作;最后,在营销经验上,只是个别人有丰富营销经验,营销团队培养慢,不能做到系统化营销话术提示和优秀经验分享。

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参考资料

 

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