求企业里企业各部门岗位职责的岗位职责

企业各部门岗位职责汇编-23页下载 相关内容法师, 积分 40750, 距离下一级还需 19251 积分
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圣骑士, 积分 1555, 距离下一级还需 446 积分
法师, 积分 40750, 距离下一级还需 19251 积分
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祭司, 积分 104813, 距离下一级还需 15188 积分
每个人外贸公司对于岗位的职责都是不一样的
曾经有个女孩愿为我去死,她说:你再缠着我,我就去死!
还有个女孩和我相约来世,她说:想追我,下辈子吧!
法师, 积分 40750, 距离下一级还需 19251 积分
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祭司, 积分 104813, 距离下一级还需 15188 积分
外贸业务员,跟单员(又分为业务跟单和生产跟单),单证,采购,验货
现在很多外贸公司的外贸业务员差不多就是业务跟单,主要负责与国外客户的联系,如果你是新人,不会给你老客户,一般让你自己开发的
生产跟单,一般就是跟进工厂生产产品的进度,以确保能按时上船
一般大的公司会有专门的验货员,小公司都是生产跟单+验货了
曾经有个女孩愿为我去死,她说:你再缠着我,我就去死!
还有个女孩和我相约来世,她说:想追我,下辈子吧!
法师, 积分 40750, 距离下一级还需 19251 积分
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祭司, 积分 104813, 距离下一级还需 15188 积分
引用第6楼prince于2007-10-07 11:00发表的 :
写规章制度,百度一下吧,肯定比偶写的详细的[s:233]
曾经有个女孩愿为我去死,她说:你再缠着我,我就去死!
还有个女孩和我相约来世,她说:想追我,下辈子吧!
不过每个公司都是不一样的 ,我们主要注重在绩效考核这边 当前在线
时间是怎样划破我的皮肤,只有我自己最清楚。
祭司, 积分 104813, 距离下一级还需 15188 积分
曾经有个女孩愿为我去死,她说:你再缠着我,我就去死!
还有个女孩和我相约来世,她说:想追我,下辈子吧!
我帮你找一下 ,不过可能不全,家里的比较齐全的,特别是关于绩效方面的,MSN打包给你 当前离线
祭司, 积分 104813, 距离下一级还需 15188 积分
引用第12楼冰冷的燃烧于2007-10-07 16:29发表的 :
我帮你找一下 ,不过可能不全,家里的比较齐全的,特别是关于绩效方面的,MSN打包给你
曾经有个女孩愿为我去死,她说:你再缠着我,我就去死!
还有个女孩和我相约来世,她说:想追我,下辈子吧!
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作者:QQ群友上传 文章来源:物业管理交流群(48877507) 点击数: 更新时间:2009-2-4 1.0 组织架构
(1) 公司的行政工作首脑,全权处理公司日常经营业务活动。
(2) 主持公司的经营管理工作,组织实施公司决议。
(4) 组织拟订公司内部管理机构设置方案。
(5) 组织拟订公司的基本管理制度和规章。
办公室主任直接对公司总经理负责,全面负责物业公司的日常管理工作。
对各项目工作实行全过程控制,以确保公司的各项工作计划和文件规定进行运作,保持管理工作的顺利进行。
负责对所辖各管理部门的主管、员工认真执行岗位责任制和落实各种规章制度与计划执行情况的检查、督促、指导工作。
负责对各项目的不定期抽查巡视工作,并对所发现的问题进行指导和监
督,作好有关记录,收集有关信息,及时发现问题,不断改进工作,提高服务水准。
负责督促、检查各项目的消防安全工作。正确理解和执行“预防为主、
防消结合”的消防工作方针,按照“谁主管,谁负责”的工作原则,对管理处的消防安全负责。
负责控制和费用审核工作,加强对各类报表和档案资料的储存管理。
负责编制公司的年度、月度工作计划和费用预算,并定期制定员工培训计划。
负责认真做好客户的巡访、回访工作,切实处理好投诉问题,消除不良影响,在
客户中树立公司的良好形象。协调好各方面的日常工作事务。
负责对新招聘员工试用期工作情况的评估,并上公司总经理。
负责监导各专业主管对员工的岗位业务培训、考核及奖惩工作,主动关心员工的思想和生活,
负责提高员工的业务水平和素质,调动和发挥员工的工作积极性。定期向总经理提出员工考核情况和任免提议,以及员工奖惩方面的意见与建议。
与各协作单位搞好工作沟通与配合,并注意加强与物业管理同行的联系与交流。
1、对办公室主任负责并定期汇报各项目保安工作进程,特别是保安员工的思想动态;
2、负责对各管理项目的消防、治安、车辆安全管理工作的检查与督导;
3、负责对各管理项目的保安队员工的培训工作, 参与下属员工的绩效考核及聘用、辞退工作,并把相关结果及时汇报给办公室主任;
4、协助各项目部经理工作,贯彻实施保安队岗位规范,确保管理处的治安、消防、车辆等安全工作正常运行。
5、负责组织对各项目保安队的军事培训和理论指导,对领班及保安员的绩效进行测量及考评;
6、负责指导对各新接项目的岗位设置及人员配置,并负责对配置人员工资和福利的核 ...

参考资料

 

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