This page uses frames, but your browser doe 't su ort them.★天气在变★ ★人也在变★ ★什么东西都在变★ ★而我对你的思念★ ★对你的爱却始终没有改变。我最爱的人：月君
退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。研究发现：乔丹发挥不好，公牛队肯定赢不了球；乔丹正常发挥，公牛队胜率最高；乔丹过于突出，公牛队的胜率反而下降了。如果乔丹得分太多，则意味着其他队员的作用下降。公牛队的成功有赖于乔丹，更有赖于乔丹与他人的协作。对乔丹而言，他首要的工作是：正确领导自己。 序
所谓管理，并不一定就是潇洒的，却一定要是豁达的；
　　　　所谓管理，并不一定就是饱学的，却一定要是求知的；
　　　　所谓管理，并不一定就是正确的，却一定要是追求的；
　　　　所谓管理，并不一定就是成功的，却一定要是拼搏的；
　　　　所谓管理，并不一定就是完美的，却一定要是坚定的；
　　　　所谓管理，并不一定就是先知的，却一定要是领悟的；
　　　　所谓管理，并不一定就是最好的，却一定要是自信的；
　　　　所谓管理，并不一定就是严肃的，却一定要是快意的！
　　　　到了21世纪的今天，在任何一个团队，如果不能让人们自觉地奔向一个共同目标，一味挥动“管理大棒”，迫使人们屈从，这个团队最终必然四分五裂，成为一盘散沙。作为管理者，如果只是满足于管理，没有一点领导素质的修炼，必然会在日趋激烈的社会竞争中淘汰出局，成为可怜的失败者。
　　　　因此，美国的托马斯·彼得斯说：“一位有能力的领导者必须在他的活动领域的两极都是能手：一极是处于最高抽象层次的管理思想，另一极则是处于具体的最普通的管理行动。”这就告诉我们，领导者既要有抽象思维的素质，又要有实施这些思想的能力和水平，这就是管理艺术家和实干家的综合。
　　　　自然，所谓实施，实际上是一种调解企业内部人与人相互关系的行为，尤其是实施管理，主要包括工作分配和人际协调这两个方面的素质和能力。由此看来，作为一位高明的企业领导者应具备的素质也较为独特，为什么有的人能当总经理而有的人只能作为总经理部属，内在原因就在于此。
　　　　在撰写本书的过程中，笔者一直遵循着上述的原则，努力用轻松、简单和快意的语言将领导的艺术尽情地表现出来，所以书中通过一系列的故事、案例与另类的解说，从全新的角度阐释了一个领导者所应该具备的高超管理能力，也就是作为一个领导者要想成功，所 ...您的同一ip请求过于频繁，如果希望继续访问，请输入验证码：
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