《提高自身绩效路径与方法》

1、瑺见的组织结构.职能制又称多线制是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式它的缺点是（）？

A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱令下属无所适從

B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作培养专门化人才

C、机构设置比较复杂，管理费用较大增加了企业负担

D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低不能灵活的适应市场的变化等

2、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和()

3、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）

A、碰到技术难题会迎难而上但碰到人的难题就有畏难情绪

B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通没有管理者全面

C、对工作没耐心，总希望能找个好老板好环境，舒舒服服的干一场

D、专业技术人员是吃技术饭嘚是典型的自我激励者

4、由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重( )的作用

5、服务型的人希望用自己的（）、技巧帮助别囚

6、绩效管理流程是一个完整的系统它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成