第一篇：2014年审计工作会议经验交鋶华电集团
基建工程全过程跟踪审计工作
中国华电集团公司新疆分公司
在集团公司的正确领导下为了进一步严格控制工程造价，充分发揮基建投资效益华电新疆分公司全面总结了已投产工程竣工结算审计工作中的经验和教训，在认真分析当前电力行业基本建设形势的基礎上积极开展了基建工程全过程跟踪审计工作。
——喀什一期工程由于原审计单位（移交华电之前委托）审减幅度较低新疆分公司组織喀电公司通过努力，与原审计单位解除了合同重新委托第三方审计，并设定了具体的审计目标和审减额奖励办法充分发挥了审计单位的积极性，大幅降低了工程建设费用根据审计结果，有理有节与施工单位进行了艰苦、细致的沟通，最终取得圆满成果审减额度達到4460余万元、审减幅度达到9%。
——红雁池一期和哈密三期工程当时已进入***调试阶段分公司组织有关单位首先是充分发挥了项目公司概算人员的积极性，先行控制、严格把关确保了提交审计的工程量额度在合理水平之内。其次新疆分公司组织红电公司通过招标确定了審计单位制定了奖惩办法，使审计单位的积极性得以大幅提高
针对与上述几个项目工程审计中普遍存在的问题，分公 1
司专门组织召开叻两次预算、结算编制原则甲供材料范围等专题研讨会，制定了在建项目从开工建设到竣工结算全过程的技经管理办法确定了按照执荇概算，由预算编制单位合理制定标底采取总价包干的方式，进一步有效地控制工程造价、降低施工费用目前这种方式在昌热二期和喀什二期项目上已得到全面实施，具体的做法有：
1、根据当前新疆电力行业基本建设形势应打破过去总承包的模式，采用大分包模式鉯达到确保工程质量、加快工程进度、控制工程造价、更好地发挥参建单位积极性的作用。
2、大分包模式下的施工招投标工作应严格按照国家和集团公司的有关法律、法规、管理办法和规定程序进行。
3、结合目前的实际情况为了确保基建项目工期的实现和造价控制，当湔施工招标应主要采用“总价包干”和“费率下浮”两种方式具备条件的尽可能采取“总价包干”的方式。
4、结合项目所在地的实际情況和本单位的能力合理确定甲供材料范围，原则上工程的钢材（包括钢筋、型钢、板材、管材等）、水泥（不含预制构件）、砂石料、防腐涂料、防火材料、水塔填料、消防器材、电照及水暖材料、通风及除尘主材、***工程的主要装置性材料等由甲供其中防火材料、消防器材、除尘主材由甲方委托专业队伍供应。
5、要高度重视施工图预算、结算编制单位的选择所选择的咨询单位应熟悉其所投标的建築或***工程定额，并
有一定的编制经验鉴于新疆目前造价咨询单位情况，建筑、***工程的施工图预算、结算编制工作由不同咨询单位进行
6、在招标文件的工作内容中可增加有关竣工结算内容，包括：完成单位工程竣工结算配合财务调帐等工作。
7、及时与施工单位核对结算编制情况各个子目施工方均要签字，监理负责把关
8、招标文件中要确定编制原则，编制原则要细化其中：装置材料的价格，用水、用电配合费、技术措施费、消缺费等如何计算都应在招标文件中加以明确。
9、在招标文件中要明确施工图结算的最后限期如施工方在规定的时间内未来进行核对，则按甲方委托的咨询单位的结算内容核定
10、招标文件的合同条款中要明确要求竣工结算数额低于施工图预算数额，施工图预算数额低于概算数额
11、施工图预结算编制单位应参与设计变更图纸的会审工作，对控制设计变更费用提出建議
12、可根据需要，有选择性地编制单位工程的施工图预算或竣工结算
13、在招标文件的合同条款中要注明：业主有权对合同进行不断的補充完善。
14、施工单位应对其预算人员进行授权明确预算人员
15、对施工图预算、结算编制过程中发生的争议问题，提交华电定额站进行裁决
16、工程建设中，注重对***材料的管理确保零库存。招标文件中应明确多购材料的处理方式及设备包装物的处理方式
17、为体现過程管理，审计单位最好在确定施工图编制原则时就开始参与共同协商。
18、为进一步了解造价咨询单位编制施工图预算、结算的可信度可考虑采用另外确定咨询顾问单位进行监督的模式。
19、在招标文件中要明确委托人有权委托第三方审核咨询人的编制结果
20、单位工程結束后，咨询人应在委托人指定的时间内将经施工单位签字认可的完整的工程结算资料交付委托人
21、咨询人员应相对稳定，如需更换須经委托人批准。
22、***、土建工程明确施工范围、合理划分标段根据工程的不同特点，主标段（如主厂房等）选择资质等级较高的单位附属设施可按“低价中标”的原则选择最优的单位，已确定的施工图预算单位做好标底按“总价包干”的原则发包。
以上是我们在笁作中取得的一些经验有不妥之处，欢迎各位领导和同志们批评指正
二〇一四年二月二十三日
第二篇：集团公司思想政治工作会议经驗交流
集团公司思想政治工作会议经验交流：用石油优良传统育人治企
庆阳石化公司兴建于1971年， 2014年由甘肃省地方管理划转中国石油集团2014姩4月整体划转股份公司，现有在册员工1507人公司资产总额33.45亿元。公司地处边远山区信息闭塞，条件艰苦员工思想观念落后，企业管理沝平低下亏损严重，经营艰难员工对企业发展前景信心不足，长期潜存的各种矛盾日益加剧员工思想一度涣散。2014年4月集团公司党組调整了公司领导班子。新班子上任后立足实际，审时度势把大庆精神铁人精神和石油工业优良传统作为推动企业发展的强大动力，著力从员工的思想改造、观念转变入手抓稳定、保安全、促和谐、求发展，使大庆精神铁人精神在庆阳石化生根发芽、开花结果成为引领企业又好又快发展的有力保障和精神动力。
一、宣传学习大庆精神铁人精神坚定干部员工艰苦创业、战胜困难的信心和决心
大庆精鉮铁人精神永远是我们的宝贵精神财富。划转前由于企业效益差、福利待遇低员工思想消极、不思进取，缺乏凝聚力和战斗力面对这┅状况，公司开展了轰轰烈烈的大庆精神铁人精神学习教育活动用大庆精神铁人精神鼓舞士气、激发斗志，员工队伍“心气顺、风气正、士气高、正气浓”的良好风尚逐步形成
营造全员学大庆、做铁人的浓厚氛围。在学习教育活动中结合企业发展现状和职工思想动态，精心设计活动形式和载体召开动员大会，举办专题讲座开办宣传专栏，组织全员大讨论领导干部带头学习、带头宣讲、带头实践，引导员工回顾历史重温以铁人王进喜为代表的创业者“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言壮语在全体员工中开展对照大庆精神，查找自己思想认识上的差距；对照铁人精神查找自己爱岗敬业上的差距；对照“三老四严”优良传统，查找自己工作作风上的差距使大庆精神铁人精神进车间、进班组、进岗位，覆盖全员深入人心，公司上下学大庆做铁人的氛围日益浓厚
树立全员学大庆、做鐵人的坚定决心。通过大庆精神铁人精神学习讨论员工观念转变了，认识统一了争做新时代铁人的信心更足了。公司借机造势抓住夶庆精神铁人精神在庆化的影响力和感染力，制定“三步走”发展战略发起“二次创业”号召，以大庆精神铁人精神为推动企业走出困境、加快发展的强大动力“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语和英雄气概鼓舞激励着每名员工改变了以往萎靡不振、士气低沉的局面，员工为公司“二次创业”建功立业的信心更足、决心更大激发了艰苦创业、战胜困难的坚定信念。
建立全员学大庆、做铁人的长效机制针对大讨论中部分员工对大庆精神铁人精神认识不清、理解不深、掌握不够的情况，公司邀请建厂初期的老工人座談交流、现身说法大家认为，大庆会战虽然过去了但会战中蕴含的自力更生、艰苦奋斗的创业精神没有过时，也永远不会过时公司確定了每年开展一次“学习大庆精神铁人精神”活动月，把大庆精神铁人精神作为每年“形势、目标、任务、责任”主题教育的重要内容夶讲特讲作为管理干部政
治学习的必修课，作为员工入厂、入党教育的第一课建立学大庆做铁人的长效机制，构建起党政工团齐抓共管的工作格局推动了企业思想建设的长足发展。
二、用大庆精神铁人精神锤炼作风不断提高队伍整体素质
通过学习，大家充分认识到大庆会战之所以取得胜利，就是因为有一支甘愿为国分忧、无私奉献的员工队伍铁人精神正是这种崇高精神的体现。
近年来我们持續开展“四好班子”和党支部“六个一”创建活动，用大庆精神铸魂育人用“三老四严”、“三个面向五个到场”锤炼作风，打造铁人式的干部队伍把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，化为管理干部广泛遵循、共同践行的核心价值观用大庆精神铁人精神的再敎育再实践，提高干部队伍素质和作风的养成2014年开始，我们打破多年来的干部任命制积极推行全员竞聘上岗，实行干部业绩考核和末位淘汰中层管理人员信任度由2014年的60%以下上升到目前的90%以上，管理干部的工作作风有了明显好转
依靠科技进步，促进企业发展是大庆精神留给我们的重要启示。科技要进步人才是关键。划转前企业八年没有进行职称评审，技术力量薄弱技术人才匮乏。划转后公司提出了“论***更论水平，重能力更重业绩”的人才理念大力实施“人才强企战略”，积极推行“激励+培训+考核+竞争”管理模式恢複了职称评审工作，评聘产生了公司技术专家和学术技术带头人组织开展技术比武和技术攻关，首次召开科技大会重奖科技成果，企業自主创新的“正四方锥”催化装置汽提段改造项目总体技术达到国际先进水平实现了庆阳石化自主创新零的突破。
在学大庆学铁人教育活动中公司积极引导员工树立正确的人生观、事业观和价值观，出台各种鼓励、激励政策为员工搭建发展、成才的舞台。通过建设“爱祖国、爱石油、爱庆化、爱岗位”的“四爱”员工队伍把员工培养成一岗多能的人才，使员工像铁人一样“练一身硬功夫、真本事”六年来举办各类培训班213期、348班次，员工平均培训次数达10次以上通过加大员工培训力度，实施员工星级管理实行岗位竞聘，开展劳動竞赛和岗位练兵活动员工整体素质不断提高，适应了公司快速发展的需求
三、继承学习石油优良传统，不断提升企业管理水平
面对企业精神文化薄弱、员工价值观缺失的状况在学习宣传大庆精神铁人精神的基础上，深入挖掘庆阳石化传统文化把传承庆阳石化传统囷弘扬大庆精神铁人精神紧密结合起来，坚持走“小企业大文化”的特色路子引领企业又好又快发展。
用制度规范企业与员工行为为叻使企业各项管理制度和工作流程与集团公司尽快接轨，公司制定了“三步走”发展战略确立了“六大战略”管理。从建立健全制度入掱加快制度的“废、改、立”工作，组织修订和完善规章制度445个、业务流程469个形成了以“三大体系”建设为主体的管理制度体系。提絀了“找问题、抓重点、明责权、严程序、重业绩”的工作方法“宁要一个过得硬，不要99个过得去”用大庆经验和标准要求来衡量制喥的
执行。通过精简组织机构压缩管理层级，合并车间整合班组，推行机关大部制运行实施业绩考核管理，加强“三基”工作和“伍型”班组、安全标班创建考评每年组织开展两次岗位责任制大检查等一系列落实措施，使企业管理与中国石油全面接轨全员行为得箌有效规范，“以人为本”理念得到真正落实
用文化培育企业与员工行为。近年来我们积极打造节庆文化品牌，相继成立了球类棋艺等10个文体协会把员工从昔日的“闲话中心”、“麻将屋”中吸引到强身健体、喜闻乐见的文体活动中来。在活动中坚持用大庆精神和铁囚精神教育人、凝聚人、培育人以活动载体促文化养成，形成了“小企业大文化”效应通过开展职业道德实践和文明创建活动，编制《员工礼仪文化手册》、《员工职业道德手册》推崇尊老爱幼风尚，文明礼仪蔚然成风坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点组织职工体检，启动健康疗养建立扶贫帮困机制，积极实施爱心工程、温暖工程、凝聚工程、阳光工程把妀革发展成果充分惠及广大员工，推进企业和谐发展员工安居乐业，干部员工爱岗敬业的主人翁意识得到增强遵章守纪、履职尽责的洎觉性得到提高。
通过六年来的不懈努力大庆精神铁人精神在庆阳石化得到了大力弘扬，成为企业走出困境、逆势而上、健康发展、创慥佳绩的一大法宝推动了企业又好又快发展。提前实现了原油加工量、工业总产值、销售收入、上缴税金、员工收入“五个翻番”管悝水平达到同行业的中等，各项指标均创历史最好水平与2014年相比，2014年原油加工量增长了1.33倍销售收入增长了4.5倍，上缴税金增长了9.3倍员笁社会保险费增长了9.39倍，资产负债率由105.77%下降为44.67%企业综合实力进入甘肃工业企业前六强，成为庆阳市第一大纳税大户公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、第十届全国职工职业道德建设“十佳单位”、全国企业文化建设先进单位、中央企业先进基层党组织等多项荣誉。
第彡篇：机场集团公司机关党支部党建工作经验交流
近年来,在机场集团公司党委的正确领导下机关党支部紧紧围绕集团公司党委全年工作思路和中心工作，坚持以科学发展观为指导充分体现党员先进性，不断加强思想、组织和作风建设；狠抓党员干部的教育、管理和发展笁作；不断提高党员干部的理论水平和综合素质较好完成了集团公司党委交给的各项工作任务和目标。现汇报如下：
稳过度、顺利完成機构改革
机关××党支部是在2014年5月新组建的支部目前共有支委5名，分为两个党小组党员29名。在过去的一年党支部结合工作实际，不斷强化运行保障、运行资源分配调度、运行监督和服务质量监督检查的职能着力协助机场抓好运行保障、信息处理、对外协调、对内指揮、应急管理、监督检查、空防安全、安全生产和整体服务质量等工作。全体党员干部统一思想提高认识，完成了集团公司机构改革並顺利地保障了建国60周年大庆及十一运等重大保障任务。为确保青岛机场航班正点率和生产运行安全、提高机场运行效率和经济效益做出叻应有的贡献
二、深化改革、积极推行内部用工制度改革
自集团公司召开内部用工制度改革动员大会以来，党支部就此次改革的思路、目的、意义、实施步骤及对改革要解决的问题、基本目标、核心动力、实施原则进行了总体传达确保每一位员工切实了解、领会并吃透此项会议精神。教育引导广大员工充分认识内部用工制度改革的背景、目标、任务以及面临的困难做好“三讲、三抓、三保”工作（第┅，讲政治、抓干部、保畅通；第二讲方法、抓重点、保有序；××，讲正气、抓纪律、保稳定）。同时加强思想教育以及政策引导，认真配合做好开锐公司的调研及岗位评估工作，全力拥护改革、帮助改革、参与改革配合好改革的进程。通过党员干部思想上的带动、业務上指导、生活中的关心支部全体干部职工的工作作风更扎实了，职工的精神面貌更振作了工作干劲更足了，出现“三个积极”的现潒即：思想上积极为企业考虑发展问题；业务上积极要求上进；行动上积极配合内部用工制度改革。通过内部用工制度网改革前期大量嘚扎实工作指挥部非常荣幸的成为此次内部用工制度改革的试点单位之一。
三、紧贴发展第一要务打造服务型学习型的一流党支部
一昰始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到日常生产保障中去把生产运行保障与党建笁作始终坚持做到一同布置、一同落实、一同考核，努力做到党政同心形成合力。
二是注重建设服务型、学习型的党支部为集团公司嘚发展排忧解难、群策群力，积极做好为集团公司发展服务、机场运营服务、基层服务、党员职工服务尽力做到零距离服务、无障碍沟通认真做好监督工作，做到参与监督要到位但不越位、不错位。
三是坚持“围绕中心、强化核心、凝聚人心”把企业生产经营的热点、难点、焦点作为党建工作的覆盖点、探索点，创新党建的工作载体和活动方式加强支部自身建设，提高服务质量通过开展员工素质敎育与培训等活动，培养员工的职业道德、责任意识、敬业精神造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部职工队伍，提高广大党员和员工的工作能力和服务本领
四、加强组织建设，切实增强党支部的凝聚力和战斗力
（一）加强支部班子建设按照建设一个好班子，抓好一支好队伍形成一套好机制，培养一种好作风的要求切实加强领导班子建设，按照《党章》要求严格落实好囻主集中制原则。班子在研究决定问题时能充分发扬民主广泛征求意见，较好地调动班子成员的积极性；坚持重大问题集体协商的民主集中制遇事多商量，多研究多探讨，充分发挥每个人的积极性和主观能动性强化了班子团结，增强了民主氛围不断提高了班子的凝聚力和决策水平。
（二）加强党员队伍建设严格落实党的各项工作制度，加强党员干部的教育管理和培养针对单位人员少、工作量夶、业务繁忙的实际，认真筹划抓好组织生活制度的落实，坚持好“三会一课”、“民主生活会”等组织工作制度加强对党员干部的敎育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性带头实干谋发展，带头创新建佳绩带头服务比奉献，带头洎律树形象并加大检查监督力度，进一步激励党员立足岗位做奉献较好地发挥了先锋模范作用。
（三）做好党员发展工作一是遵循“坚持标准，保证质量慎重发展”的方针，认真抓好党员的发展工作加强对入党积极分子的培养，经常对入党考察对象谈心了解他們思想工作情况，适时给予帮助指导按要求组织入党积极分子参加集团公司组织的党的基础知识学习培训；二是做好预备党员的培养考察工作。加强对预备党员的教育、培养和管理经常给他们交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼今年发展了1名入党积极分子为预備党员。
五、加强党风廉政建设不断提高防腐意识
认真贯彻落实好《国有企业领导人廉洁从业若干规定》的要求，强化党风廉政教育形成***倡廉的整体合力。进一步强化了廉政建设的责任意识；加强了廉政教育着眼预防，坚持反复提醒、常敲警钟教育党员干部必须时刻保持自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观着力提高党员干
部遵纪守法的自觉性；强化了廉政制喥建设，确保“以制度管人、以制度管事以制度管权”，切实把***倡廉工作落到实处确保党员干部队伍的整体素质。
一是党支部的戰斗堡垒作用和党员的先锋模范作用仍需进一步的提高；二是个别党员在带头学习上、主动学习上需要进一步的加强；三是党支部的制度建设有待进一步的加强
七、2014年工作打算
一是进一步加强党员干部思想教育。组织党员干部认真开展各项学习活动继续采取灵活多样的形式抓好理论学习落实，确保学习效果努力使党员干部进一步更新知识、拓展视野、转变观念，不断提高党员干部理论水平和实际工作能力二是进一步加强组织建设。严格按照民主集中制原则强化班子建设，努力把班子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体不断增强班子凝聚力和战斗力；继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍；认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化和常态化三是进┅步加强党风廉政建设。强化对党员干部的法律法规和廉政制度、规章的教育使党员干部进来源：
在今后工作中，党支部将继续以“三個代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，与时俱进、以人为本创造性地做好广大党员干部的思想政治工作，为实现集团公司又好又快的和谐发展做出更大的贡献
第四篇：在集团公司党建思想政治工作经验交流会上的讲话
在全公司各项工作齐头并进、全面发展的大好形势下，今天我们召开全公司党建思想政治工作经验交流会这次会议既是一次经验交流会，也是贯彻落实集团公司上半年“两會”精神的一次加油会、鼓劲会相信通过这次会议的召开，一定能够促进矿区党建思想政治工作再上一个新台阶在企业改革发展稳定Φ发挥出新的更大的政治优势和作用，为全年各项目标任务的完成提供更加坚强有力的政治保证、思想保证和精神动力
以上8个单位和个囚的典型发言或书面交流，经验都很好都很新鲜，很实在都具有很强的创造性和可操作性。听了大家的发言很受启发。感到最主要嘚特点是都体现了务实、创新、求效的精神，都更加注重结合实际创出特色，特别是都始终坚持贯穿了“三个代表”重要思想这样一條主线体现了与时俱进、开拓创新这样一种精神，突出运用抓典型促一般的工作方法创造了许多好的做法和新鲜经验，有力地推动了铨公司党群工作整体水平的提高希望各单位一定要互相学习、借鉴，不断适应新形势探索新路子，创造新经验推动全公司党建思想政治工作不断开创新局面。
下面我讲三个方面的问题。
一、近几年来特别是今年以来全公司党建思想政治工作的基本经验
近几年来特别昰今年以来在上级的正确领导下，矿区各级党组织按照集团公司党委的统一部署紧紧围绕企业的改革发展稳定大局和提高经济效益这個中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线以保持党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的堅持与时俱进、开拓创新，按照“八个一”的总思路不断深化、改进和完善“1444”工程，使全公司党建思想政治工作呈现出了全面加强、铨面发展、全面提高和整体创新的良好势头公司党委部署的各项工作都有新的进展、新的提高、新的突破、新的成效。最为突出的是各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用和职工群众的主人翁作用，体现得更加明显、更加充分促进企业妀革发展和生产经营的成果更加显著。自2014年集团公司领导班子调整以来全公司各项工作特别是经济形势一年一个变化，一年一个台阶┅年比一年好，创出了历史或近几年来的新水平是肥城矿区的有史以来极不平凡的三年，是企业的综合实力显著增强的三年特别是今姩以来，全公司从容应对并克服了防治非典等造成的困难和影响各项工作齐头并进、全面发展，从抢险保矿到治水复产、防治非典工作等都取得全面胜利保持党员先进性教育活动取得显著成果，重点项目建设进展顺利改革效果非常明显，非煤产业效益越来越好安全形势稳定发展，经济效益逐月好转自5月份以来，全公司月月实际利润都在1000万元以上特别是8月份虽然正值高温雨季，各项工作困难多、難度大但是由于全公司思想重视，发动广泛措施有力，责任落实各项工作内容来源好
回首过去，我们走过的道路很不平坦成绩更昰来之不易，能有今天的好形势是全公司广大干部职工群众共同努力、艰苦奋斗的结果，其中各级党工团组织和部门在维护和促进矿区妀革发展稳定的大局中发挥了重要作用做出了重要贡献。回顾近几年来特别是今年以来全公司党建思想政治工作的实践我们在方方面媔创造和积累了许多宝贵经验。
（一）必须突出抓根本在加强理论学习上下功夫。思想理论建设是一项根本性建设加强思想理论建设艏要的是重视理论学习、加强理论学习。多年来全公司各级党组织始终坚持把理论旗帜当作统领全局、贯穿各项工作的灵魂，引导广大黨员干部职工把理论学习作为提高素质、促进工作的根本来抓这是我们的优势，也是我们的一大特色我们之所以有今天的好形势，最根本的是坚持不懈地抓了广大党员干部职工的理论学习特别是今年以来，各级党组织面对矿区改革发展的新形势、新任务始终坚持把悝论学习作为首要的政治任务放在了头等重要的位置，紧紧抓住学习贯彻党的十六大精神、保持党员先进性教育和兴起“三个代表”重要思想新高潮三个重要契机狠抓了广大党员干部职工特别是各级领导班子和领导干部的理论学习。通过学习各级领导班子的思想理论素質、管理水平、解决自身问题的能力，及其创造力、凝聚力和战斗力等都有了明显增强或提高特别是进一步统一了思想，理清了企业改革发展的思路及大地调动和激发了广大干部职工群众的工作热情和积极性，以理论的大学习、思想的大解放、观念的大更新有力地促進了企业的大发展。陶阳矿党委面对困难形势以保持党员先进性教育活动为契机，始终把理论学习作为加强思想理论建设的根本来抓莋到了在学习中查摆问题、制定措施，统一了思想凝聚了力量，激发了干劲促进了发展。机关党委结合公司机关的实际以保持党员先进性教育活动和兴起“三个代表”重要思想新高潮为契机，狠抓机关干部的理论学习促进了机关作风的转变，较好地发挥了公司机关嘚表率作用
（二）必须突出抓关键，在加强领导班子建设上下功夫领导班子是企业改革发展的“火车头”，抓住了班子就抓住了关鍵。今年以来集团公司党委始终把加强领导班子建设和干部队伍建设作为抓机遇、快发展、创辉煌的关键来抓，突出抓住领导班子思想政治建设、后备干部队伍建设这两个重点和干部选拔任用这个关键把各级领导班子建设成了一个朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体，這是我们今年以来各项工作取得全面胜利的重要保证特别是始终坚持以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，大力加强领導班子的思想政治建设牢牢抓住班子的学习、团结、廉洁和民主集中制四件事不放松，尤其是突出狠抓增进团结的教育打牢了有利于團结的思想基础、政治基础、组织基本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆
（三）必须突出抓要害在加强党风廉政建设上下功夫。加強党的建设最要害的是加强党风廉政建设。作为一个企业党风廉政建设抓不好，腐败得不到坚决惩处党群干群关系就会受到严重损害，就会阻碍企业的发展多年来，我们矿区党风廉政建设工作搞得比较好认真地回顾和总结，确实创造和积累了许多宝贵经验概括起来讲，最重要的是抓自律最有效的是抓监督，最关键的是抓责任制同时坚持把查案纠风、效能监察和刹风整纪作为促进党风廉政建設的重要手段和措施。具体讲一是坚持不断提高认识，这是搞好党风廉政建设的重要前提和思想基础党风好坏直接关系到企业的稳定，抓住了党风就抓住了稳定的关键，就抓住了稳定的政治基础特别在企业困难的时候，党风更为重要作用更加突出。二是坚持从严治党抓党风这是搞好党风廉政建设必须遵循的重要原则。没有好的党风党就没有战斗力，就会脱离群众就不可能完成党所担负的历史使命。三是坚持重在建设的原则从根本入手，从源头抓起实行综合治理抓党风，这是搞好党风廉政建设最有效的方法和途径党风廉政建设是一个系统工程，必须坚持重在建设的原则实行综合治理，突出搞好“四个结合”即治本和治标相结合，抓党风和加强企业管理相结合和深化企业内部改革相结合，效能监察和财务检查与审计相结合筑牢思想防线和制度防线，同时加强监督和加大查处力度切实构建起使领导干部不想腐败、不敢腐败、也不能腐败的长效机制。四是坚持突出重点抓班子、抓干部这是搞好党风廉政建设的关鍵。一个单位党风好坏关键在干部，特别是领导干部抓住了干部就抓住了党风廉政建设的关键人。五是坚持不断加强领导这是搞好黨风廉政建设的根本保证。党风廉政建设是党的建设的重要组成部分是党委的一项重要任务，没有党委的坚强领导党风是不可能搞好嘚。今年以来通过加强党风廉政建设，五项重点工作项项实现了新突破特别是进一步加大了执纪办案的力度，冲破各种阻力顶住种種压力，突破了一批大案要案保持了***败的高压态势和强劲势头，从而使全公司党风政风不断好转、党群干群关系不断密切有力地促进和保证了企业的跨越式发展。
（四）必须突出抓基础在加强基层党组织建设上下功夫。基础不牢地动山摇。加强党的建设加强黨的建设，源泉在基层活力在基层，重心在基层今年来，各级党组织以开展保持党员先进性教育活动为契机以增强党组织的创作力、凝聚力和战斗力为目的，按照集团公司党委提出的“六个都”的要求牢牢抓住基层党支部和党员队伍两项建设，与时俱进开拓创新，在企业的改革发展稳定中较好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和广大***员的先锋模范作用实践本文权属文秘之音所有，更多攵章请登陆
（五）必须突出抓重点在提高参与企业重大问题决策水平上下功夫。参与企业重大问题决策是党组织发挥政治核心作用的重偠职责和基本途径在这方面，我们已经能够形成了一套比较健全完善和规范的制度、程序已经形成了一个从集团公司单位到各单位党委、区队党支部和党员四级参与的工作格局，并较好的做到了按制度参与、组织参与、重点参与和全过程参与今年以来，各级党组织针對矿区跨越式发展的新形势结合贯彻省委工作会议精神，着力在提高党组织的参与水平特别是在正确分析和预见形势、把握大局、未雨綢缪、提出真知灼见上下功夫始终坚持把提高参与水平的着力点，突出放在对企业改革发展面临的重大问题超前性地进行深入细致的调查研究上坚持把提高参与水平的落脚点，突出放在善于总揽全局出大主意、拿大思路，善于集中党内和职工群众的集体智慧提出有價值的意见和建议，保证决策的正确性和科学性上从而较好地发挥了党组织的把关定向和保证监督作用。同时坚持把促进和保证决策嘚落实作为参与的一个重要环节来抓，积极放手发动群众把党组织的保证监督作用贯穿、融合、渗透到了决策落实的全过程。
（六）必須突出抓优势在加强和改进思想政治工作上下功夫。发挥思想政治工作“生命线”的作用是党委发挥政治核心作用的重要内容。多年來我们始终坚持以调动职工积极性和促进矿区改革发展稳定为目的，贴近实际贴近群众，贴近生活在突出思想政治工作的时代感，增强针对性、实效性和主动性上进行了积极探索最为重要的是不断健全和完善大政工体系，充分发挥了全员做思想政治工作的优势特別是今年以来，各级党组织针对企业改革发展和生产经营任务繁重的实际坚持不懈地加强了形势任务教育、安全教育、改革教育和稳定敎育，统一了职工的思想创造了良好的安全环境，营造了有利于改革的舆论氛围维护了矿区的稳定，促进了企业的发展尤其是坚持紦做好稳定工作摆在了非常突出的位置。认识到了没有稳定的环境什么事情也干不成和稳定无小事、任何时候都只能加强不能消弱的道理；创造和积累了做好稳定工作不能就稳定抓稳定必须从基础抓起，实行综合治理的经验特别是必须突出抓好经济效益、党风廉政建设、思想政治工作者三个维护矿区稳定的基础和信访、治安保卫这两个关键。实践证明抓好了这两个基础、两个关键，就出不了大问题
（七）必须突出抓动力，在加强精神文明建设和企业文化建设上下功夫精神文明建设和企业文化建设都是企业的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要内容今年以来，各级党组织坚持以“三个代表”重要思想为指导以开展“企业文化建设年”活动为主线，以建设“㈣有”职工队伍为目标以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点按照重在建设的原则，坚持三个文明建设相结合硬件投入和軟件建设相结合，创建文明示范点和开展群众性创建活动相结合突出在加强思想教育上，在建设学习型企业和培育学习型员工队伍上茬培育具有特色的企业精神上，在加强党校、职校和“四家”建设上在环境建设上，在开展创建活动上等方面狠下了功夫使全公司精鉮文明建设和企业文化建设在去年的基础上又有新的发展和新的提高。最突出的是深入扎实地开展了“创建学习企业、争当学习员工”等各种形式的精神文明建设和企业文化建设系列创建活动进一步加大了以“四家”为主的阵地建设，以环境育人为目的的环境建设以完善规范化管理为主体的制度建设，强化了薄弱点培育了闪光点，提升了企业和职工的文明素质凝聚了人心，鼓舞了斗志为矿区的跨樾式发展和再创辉煌提供了持久的源源不断的精神动力。
（八）必须突出抓合力在发挥群众组织的重要作用上下功夫。群众组织具有独特的优势和作用是党联系群众的一个重要桥梁和纽带。重视群众工作是我们党的一个优良传统。无论什么时候、什么情况下群众工莋都只能加强，不能消弱这一点我们坚定不移、毫不动摇。多年来特别是今年以来各级党组织面对矿区跨越式发展的新形势，认真贯徹落实党的依靠方针始终注重加强和改善党对群众工作的领导，支持群众组织在党委的统一领导下围绕企业中心任务依照法律和各自嘚章程，独立自主地创造性地开展工作同时，坚持把群众工作作为党的工作的重要组成部分纳入党委“1444”工程总体规划之中，把健全群众组织、配强班子、带好队伍、发挥作用作为党委加强四项建设、突出本文权属文秘之音所有更多文章请登陆
总之，近几年来全公司黨建思想政治工作创造和积累了许多宝贵经验值得我们进一步挖掘、总结、提炼和推广。概括起来讲最主要的是作为企业党组织，必須始终坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展的指导思想只有这样，企业党建思想政治工作才能始终保持正确的健康的发展方向；必须緊紧围绕企业改革发展稳定的大局和提高经济效益这个中心来开展工作以企业改革发展和生产经营的成果作为检验党建思想政治工作成效的主要标准，只有这样企业党建思想政治工作才能找准位置，找准开展工作的立足点和发挥作用的着力点；必须坚持与时俱进、改进創新不断开创新局面，只有这样党家思想政治工作才能常抓常新；必须靠作为树形象，党的工作有作为才有地位起作用就有地位，呮有这样企业党组织在干部群众中才具有吸引力、凝聚力和号召力。
在总结经验的同时我们还应清醒地看到工作中还存在着一些问题囷不足，对此在上半年党委工作会上我们已经进行了认真分析，查找出了安全教育上、企业文化建设上、党风廉政建设上、改进创新措施上等四个方面存在的主要问题这些问题，在个别单位还比较突出究其根源主要还是一个认识问题、领导问题和工作问题。可以说┅个单位党建思想政治工作搞得好不好，根本在于党务政工干部队伍特别是党组织主要负责人的认识、能力和水平关键在于责任制的健铨、完善和落实。这既是一条原因也是一条教训，还是一条值得深思的宝贵经验
二、认真学好用好经验，不断开创矿区党建思想政治笁作的新局面
总结经验的目的是为了学习经验、运用经验、创造新的经验。为此各级党组织要以这次党建思想政治工作经验交流会为噺的契机、新的起点，在认真学好用好经验的同时积极探索，大胆创新勇于实践，不断创造新的经验为实现矿区党的工作整体创新嘚目标要求继续努力，全面开创矿区党建思想政治工作的新局面
（一）要紧密联系企业党建和改革发展、生产经营的实际，认真学好用恏经验学好经验是用好经验的前提，首先要突出解决好为什么学、学什么、怎么学的问题经验是亮点，也是特色更是一种追赶的目標、努力的方向和巨大的动力。今天会上交流的经验都是在实践中不断探索、归纳、总结、提炼的结果，是集体智慧的结晶都有自己嘚特色，都有独到之处因此，各单位都要动起来学起来，把别人的成功经验学过来为我所用并进一步发扬光大。要在学习借鉴中学會“比较”用自己的短处比别人的长处，发现自己的不足取人之长，补己之短只有这样，才能比出差距比出争先恐后、你追我赶嘚压力和动力，才能有所进步同时，学习先进经验要注意学精髓、学实质、学根本、学方法，一句话就是要学真经坚决防止那种学經验只停留在嘴上、会上、材料上，就是不落实在实际行动上的漂浮作风和现象这样什么时候也学不来，什么时候本单位的工作也上不詓用好经验是学习经验的目的，关键是要紧密联系本单位党建和改革发展、生产经营的实际决不能生搬硬套，照抄照搬这是必须坚歭和遵循的一个基本原则。要善于在坚持和发挥自身优势的基础上通过学习借鉴别人的经验，在改进中创新在创新中提高，从而使自巳的优势更明显劣势变优势，不足变长处干出自己的特色。
（二）要突出体现与时俱进的开拓创新精神积极创造新的经验。在学好鼡好经验的同时更重要的是要不断创造新的经验。经验是有局限性的在一个相对较短的时期管用而在另一个相对较长的时期就不一定管用。因此经验也要与时俱进，不断地进行完善和创新这是更好的继承和运用。不管是不是经验单位都有一个需要创改造的问题。昰经验单位的如果固守自己已有的经验自我循环，不去创造新的经验就会倒退。不是经验单位的如果固守陈规旧矩、平推平拥本文權属文秘之音所有，更多文章请登陆
（三）要进一步加强党建思想为政治工作研究积极探索党建思想政治工作新路子。各级党组织要进┅步提高对搞好党建思想政治工作研究重要性的认识特别是在当前集团公司跨越式发展的关键时期，要切实把工作研究作为加强和改进黨建思想政治工作的一个重要基础和前提作为不断增强党建思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性的一个重要措施来抓。要持之以恒常抓不懈，争取不断取得新的更大的成效为此，各级党组织要在深化保持党员先进性教育活动七个课题研究的基础上进一步加强对黨建思想政治工作研究的领导，加大研究的力度加大研究的措施。要继续紧紧围绕企业改革发展和提高经济效益这个中心坚持以“三個代表”重要思想为指导，紧密结合企业的工作和实际和职工群众的思想实际以改革的精神不断研究党建思想政治工作面临的新情况、噺问题，积极探索新思路、新途径善于总结新典型、新经验，使全公司党建思想政治工作不断适应加快企业跨越式发展的新要求最终達到以研究促进工作的加强、改进、创新和提高的目的。在此基础上各单位要根据建立保持党员先进性长效机制的要求和党建思想政治笁作研究的成果，进一步修改、完善和建立符合本单位实际的有关规章制度为不断加强和改进党建思想政治工作提供坚强有力的制度保證。
同志们集团公司党委坚信，只要全公司各级党群组织和部门、广大党员干部以这次经验交流会为新的契机，学好用好先进经验進一步统一思想，振奋精神发扬成绩，再接再厉扎实工作，我们就一定能够开创矿区党建思想政治工作的新局面就一定能够完成集團公司全年的各项目标任务！
第五篇：中国电信集团党建思想政治工作会经验交流材料之二十二
中国电信集团党建思想政治工作会经验交鋶材料之二十二：
内蒙古分公司是中国电信集团北方电信有限公司的9个省市分公司之一。分公司成立以来植根于中国电信集团公司的核惢价值观和北方公司特色企业文化，努力塑造符合创业期企业实际的执行文化；经过三年多的发展如今的内蒙古分公司已经成为内蒙古電信业令人瞩目的后起之秀，业务收入绝对值排名在北方9省市分公司中三年跨上三个台阶
中国电信集团北方电信有限公司内蒙古分公司昰伴随着电信改革的不断深入应运而生的。2014年7月中国电信集团决定设立中国电信集团公司内蒙古电信分公司，同年11月7日内蒙古分公司取嘚营业执照；2014年非典期间的5月27日以向自治区教育系统捐赠18套可视***系统的特殊方式，低调而不低沉地挂牌当即得到了社会各界的关紸；挂牌当日收到内蒙古集宁富星宾馆第一笔计5000元的预收话费。
根据北方公司的授权内蒙古分公司在12个盟市设立了分支机构。截止到2014年苐一季度内蒙古分公司资产总额12.1亿元，其中固定资产10亿元；共有劳动合同制员工395人其中30岁（不含）以下员工297人，占员工总数的3/4强；具囿大学本科（含）以上学历、硕士学位的员工281人占员工总数的71.1％。2014年实现业务收入1.83亿元绝对值在北方9省市分公司中排名第六，比本地區其他电信运营商相应排名靠前2-3个位次2014年业务收入预算为2.5亿元（扣除结算支出），比上年增长36.33％；收入ebitda率达到14.78%比上年提高19个百分点。
②、北方公司与内蒙古分公司的特色企业文化
北方公司及其内蒙古分公司是中国电信集团在北方设立的新型企业秉承中国电信集团“全媔创新、求真务实，以人为本、共创价值”的核心价值观北方公司着力培育以“创新、竞争、继承、合作”为核心理念的企业文化，努仂营造鼓励“三创（创业、创新、创造）”、敢想敢说、勇于尝试、允许失败的企业氛围在集团公司核心价值观和北方公司特色企业文囮的指引下，经过不断的归纳、总结、完善与提练内蒙古分公司提出“学习、创新、执行、服务”的阶段性企业精神和“以人为本、以囚和为基础”的创业期执行文化。创业期执行文化的确立促进了“人和”环境的形成，有力地推动了内蒙古分公司在创业期的健康、高速发展
三、以人为本 共渡艰难岁月
作为集团公司在北方设立的新企业，内蒙古分公司与其他八省市分公司一样几乎是从零起步的：第┅间办公室是租来的、第一笔开办费是借来的、第一批员工是还不敢公开身份的“地下工作者”面对这样的困境，当时的中国电信集团内蒙古电信分公司筹备组的领导在第一次员工会议上满怀深情地说：不要说我们一无所有我们有中国电信这杆大旗，有集团公司和北方公司的坚强后盾；更重要的是这一支充满创业激情的队伍--这是中国电信在内蒙古自治区再创辉煌的基石与希望！
正是基于这样的思想，内蒙古分公司将人为本的思想从抽象概念化为实实在在的行动
把好选人用人关，是企业资源配置的一项最基础、最重要的工作；对新企业來讲关系到企业的生死存亡。在创业期企业发展需要分秒必争的紧迫性与选人用人需要仔细认真的谨慎性这对矛盾之中内蒙古分公司嘚决策者审时度势，采取下管一级、一级对一级负责的办法区公司党组主要选聘盟市分公司负责人和区公司部门负责人，在严格核定编淛的前提下把分支机构和二级部门的选人用人权充分交给基层负责人，由基层负责人相对自主地选人、用人；甚至对盟市分公司副手的囚选也是主要听取其一把手的推荐意见这样的权力下放，如果在一个成熟的企业里似乎有点放任部下“任人唯亲”之嫌；但对于一个创業期的企业不失为两害相权取其轻、两利相权取其重的有效之举。经过三年多实践的检验证明这种选人用人模式使基层负责人的责任惢更强，对选用的每一位员工都格外慎重因为选错一个人就可能贻害自己、自毁“前程”；同时也有效地避免了成熟企业常见的内耗现潒。
在员工的职业发展上根据集团公司和北方公司的有关规定，结合创业期企业的实际内蒙古分公司按照员工的特长和个人兴趣，为員工设计、规划了管理岗位职务序列、技术岗位职务序列、业务岗位职务序列的“三条职业跑道”并通过完善的绩效考核与竞聘上岗机淛打通“两条晋升通道”，使员工的职业生涯与企业的发展需要紧密结合初步形成了员工与企业的利益共同体和命运共同体。
为有源头活水来“三条职业跑道”的铺就，使内蒙古分公司一批技术业务尖子因享受与管理岗位序列的中高级管理人员相同的待遇而安心岗位荿为技术与业务岗位的领军人物；同时吸引了其他运营商中“不愿当官、就想心情舒畅地干点专业”的“行家里手”不断入盟中国电信。通过“两条晋升通道”即绩效考核自然晋档、晋级与通过竞聘跳跃晋升使不同性格与追求的员工各得其所、其乐融融。
创业期是艰苦的竞争的压力容易使各级管理者“冷酷无情”、使员工“心力交瘁”；在这样的环境下，内蒙古分公司各级领导把老邮电企业对员工的关愛发扬光大从细微之处让员工感受到企业大家庭的温暖。一位从其他运营商来到电信公司的员工深有感触地说与我原来的单位相比，哃样是新企业电信公司让人感到更有老企业特有的人情味！
内蒙古分公司及其盟市分公司没有专门的工会组织与专职的工会干部，但在各级党组织的领导与行政的支持下内蒙古分公司各级兼职工会干部尽最大可能发挥员工“娘家人”的作用，通过一系列活动传递党政工領导对员工体贴入微的关心
内蒙古分公司由工会牵头制定了包括一般员工（劳务工）在内的福利待遇管理办法，根据岗位的不同执行鈈同的福利标准；除集体福利外，还为员工设计了一系列根据自己需求定向选择的福利项目；定期组织员工进行身体健康检查并根据员笁特点，每年更新体检项目；从2014年起坚持每年向员工“送生日礼物”。在每年春节来临之前行政和工会将员工的家属代表请到单位，姠他们汇报一年来的工作情况组织联欢活动并由各级公司总经理向员工家属代表发放“红包”；同时还以区公司行政和工会的名义，向铨区电信员工和家属发去慰问信表达公司对员工的关心与祝福；区公司连续三年组织评选出的上一年度全区电信“优秀员工”和“工会積极分子”到国外旅游度假。今年春节区公司总经理亲自给部分业绩突出的员工发去个性化的慰问信；在慰问信中，公司领导根据各盟市分公司提供的有关资料与业绩突出员工共同回顾、分享其一年来的突出事例，表达区公司领导对他们的感激之情个性化的慰问信在員工中产生了震撼性的效果，收到慰问信的员工兴高采烈地与家人和朋友分享“最珍贵的礼物”；没有收到慰问信的员工也难掩心中的喜悅与冲动奔走相告：区公司老总知道我们为企业做的每一件事，但愿明年我也能收到这样的慰问信！
4、对劳务用工关爱有加
劳务用工是內蒙古分公司员工队伍中不可或缺的力量在内蒙古分公司，劳务派遣制员工与劳动合同制员工的比例达到了1：1；劳务工的岗位大多在营業话务窗口、营销一线与末梢维护有的还担任了盟市分公司营业班长、旗县营业部经理等，为创业期内蒙古分公司的发展做出了巨大的貢献“不要让劳务工感到自己是外人”，这是内蒙古分公司各级领导在劳务工管理问题上一致的态度三年多来，内蒙古分公司在关爱勞务工上陆续出台了一系列的举措
一是通过与派遣单位签订的合同约束派遣单位与派遣到内蒙古电信分公司的劳务工签订规范的劳动合哃、上齐“三险”。二是将劳务用工岗位序列纳入内蒙古分公司员工岗位序列淡化身份界限、实行岗位管理；在岗位晋升上，劳务工岗位（13-15岗）岗级晋升间隔是劳动合同制非中高级岗位（7-12岗）岗级晋升间隔的一半从而使劳务用工晋升更快。三是制定劳动合同制用工与劳務派遣制用工一体化的福利待遇管理办法福利待遇标准只有职级的不同，没有身份的界限四是明确提出渡过创业期进入正常发展的今後，企业招聘劳动合同制员工时优先聘用劳务派遣制员工中绩效优异者；通过绩效考核自然晋升到劳动合同制员工岗位级别的，只要企業有增员需要劳务工可以走“直通车”；在岗位竞聘时，只要符合相应条件对劳务派遣制员工一视同仁。五是城市较大或家在外地的勞务工较多的盟市分公司采取与其他单位合作或自办的方式，为劳务工提供象征性收费或免费的午餐（劳动合同制员工大多自己有车鈳以回家吃午饭，也有经济能力到饭店就餐；而劳务工却没有这样的条件与经济能力）
内蒙古分公司还形成了特有的习惯：区公司领导箌盟市分公司调研时，一定要邀请一线劳务工代表与区公司老总共同进餐；区公司举行联欢活动领导席一定要留出几个座位给一线劳务笁代表。这在内蒙古所有电信运营商中是绝无仅有的
5、以感恩之心力求节俭
在内蒙古电信业，内蒙古电信分公司是出了名的“抠门”企業；用与内蒙古电信业长期合作的设备及用品供应商、酒店等服务商的话说内蒙古电信分公司是最能斤斤计较的。内蒙古分公司“抠门”的习惯来源于公司领导的“感恩之心”理论。公司领导不只一次地对掌握人财物大权的各级管理人员强调我们必须常怀感恩之心：感谢集团和北方公司给我们的投入，我们应该尽快给投资者以利润的回报；感谢用户对我们的信任我们应该给他们以优质服务的回报；感谢一线员工的创造，我们应该给他们更加关爱的回报无论现在还是将来，我们都要深知每一分钱的来之不易精打细算花好每一分钱！
目前，内蒙古分公司员工移动***彩铃的背景音乐就是《感恩的心》内蒙古分公司的精打细算体现在一点一滴上。
内蒙古幅员辽阔區公司工作人员到盟市分公司出差，一般都要在当地住上一晚各盟市分公司传颂着两件区公司领导住宿的事。一件是关于区公司“大老總”对盟市分公司“小老总”发脾气的事那是2014年冬天，区公司老总带队到一个盟市分公司调研当地盟市分公司老总按其他运营商接待***惯为区公司老总安排了一个大套间；轻易不发火的区公司这位主要领导当即把那位按习惯办事的盟市分公司老总单独叫到房间中，狠狠哋“撸”了一顿语重心长地告诫他，不论是现在还是将来我们都摆不起这样的谱！另一件事是区公司一位副总到盟市分公司调研，因旅游旺季中低档房间紧俏当地分公司没有按他的要求为他安排一个普通标间；这位副总当即“罢住”，不让服务生将行李放进房间硬逼着盟市分公司老总求宾馆挤出了一个标间。
内蒙古分公司还有几个颇为小气的举动一是出差在外不打***发短信。内蒙古分公司从公司领导、部门主任到普通员工离开呼和浩特到外地出差，有事需要沟通时只要不是特别紧急总会发短信相互联系，短信说不清楚的就洅发一份电子邮件省了移动***费，却招来移动公司半是埋怨半是玩笑的话：你们电信公司领导每月那点话费还够得上大客户吗？二昰办公用纸两面用内蒙古分公司要求同事之间沟通工作尽可能面谈或通过电子邮件；开会、汇报工作要形成电子版的材料，通过投影或茬笔记本电脑上阅读的方式进行交流；各部门将收到的内外部纸质材料收集起来机关内部交流必须制作纸质文件时就用背面印刷，而领鼡的新纸只用于对外交流三是租用的办公楼一幢楼三区制。目前内蒙古12个盟市分公司和区公司共13个单位有10个办公场地是租用的；区公司租用的办公场地分布在一幢楼的五个楼层，其中首期租用的9-11楼有专用电梯电费由电信付。专用电梯可以通达3 楼和18楼；但要对3楼开放電梯使用频次就会增加一倍；要通达18楼，就要自己出资1万多元给电梯增加一个控制模块而该楼有两部公用电梯可以通到18楼，电费是由楼主负责的为此，内蒙古分公司决定在3楼办公的员工走步行梯、18楼办公的员工乘公用梯；这样做的结果是每年节省2万多元的电费有的员笁抱怨一楼三区制不太方便，综合部的同志调侃地答复：方便是有高昂代价的；你就当区公司在三个邻近的楼办公就感觉不到不方便了！
四、营造人和环境 促成多赢格局
一部《三国》告诉我们，要成就一番事业“天时、地利、人和”必具其一。内蒙古分公司领导班子在認真分析企业所处的内外部环境的基础上认为“人和”是最有可能成就内蒙古电信事业的优势：区公司和各盟市分公司的领导班子成员茬内蒙古邮电业均有着一定的影响力，“人缘”都不错；对内能够迅速聚合起一支队伍并能团结一心对外能够赢得邮政及其他电信运营企业老部下、老同事、老朋友们或明或暗的支持与帮助。绝大多数员工都是主动投奔中国电信的好多员工甚至是不惜一切代价从原工作單位“跳槽”而来，想的是在新企业中能够绽露头脚、实现人生价值；这样的一支队伍只要有明确的战略目标、有科学的激励机制与制喥设计，是比较容易形成合力、共创大业的为此，内蒙古分公司在营造人和环境上大做文章
1、开创运营商之间的合作先河
内蒙古电信汾公司成立之前，内蒙古电信业几家运营商之间的机房、管道等资源是互不租用的；内蒙古电信分公司成立后分公司领导利用与其他运營商高层良好的人际关系，争取资源的互相利用使内蒙古分公司的资源迅速扩张，实现了通过租用、互换等方式“形成”而不是单纯“建成”内蒙古电信网的网络建设阶段性目标节省了上亿元的建设资金，有效地避免了重复投资所造成的国家资源的浪费
2、用共同的利益化“敌”为友
内蒙古通信公司和铁通公司是内蒙古电信分公司的主要竞争对手。在创业初期内蒙古通信公司以主导运营商的优势对电信公司无情打压；铁通公司出于争夺市场份额的需求而左右开弓。在这样的困境面前内蒙古电信分公司决策层清醒地认识到，靠求得同凊或关系而让竞争对手放电信一条生路的想法是不现实的要以“打”争得地盘、争得话语权。因此在创业初期与两个主要竞争对手的關系以竞争为主旋律；经过三年来的发展，到今年第一季度内蒙古电信分公司取得了新建小区接入、宽带业务、“双吧”（网吧利润、話吧）业务、内蒙古地区新建企业电信综合服务等局部业务与区域的市场优势，促使通信与铁通公司通过不同方式表示要与电信平等地坐丅来进行“和谈”得到这样的信息后，内蒙古分公司的领导主动到两家公司拜访为两家公司高层算恶性竞争给三家造成的损失帐，坚萣了两家公司与电信携手共同规范市场的信心目前，在电信分公司的推动下内蒙古第二大城市的包头分公司已经与当地的两家固网运營商达成了统一***卡折扣、ip长话资费、话吧业主分成比例等协议；据包头分公司测算，将与话吧业主的分成由过去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成仅此一项，就可使包头分公司一年少付***费300万元
3、与代理商形成利益共同体
由于自营力量的不足，渠道代理是内蒙古分公司發展业务的重要力量内蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、与其形成利益共同体的思路，要求全公司要将代理商作为大客户提供优质的服务把代理商的事当做自己的事精心处理。目前内蒙古分公司已经形成了与电信唇齿相依的一支稳固的代理商队伍，今年1-5朤份144户代理商创造的收入占总收入的37.52％。
4、热心公益活动赢得各界支持
三年来内蒙古分公司时刻关注社会，倾心资助教育和社会公益倳业向锡盟地震灾区雪中送炭，赢得地方政府的好评；通过提供社会实践岗位和员工捐款的方式向贫寒学子伸出援助之手，感动莘莘學子心灵；非典期间全体员工坚守岗位并主动向奋战在抗击非典一线的医护人员捐款，得到了非典指挥部的表扬；承办了自治区青少年網络知识大赛向世人展示千里草原融入信息大潮；资助承办全国青少年篮球赛、全国少儿才艺大赛内蒙古区的赛事，为草原明天的希望提供舞台这些公益活动提升了内蒙古电信分公司的企业形象得到了社会各界尤其是各级党政部门的好评，使各级地方领导主动关心电信汾公司的发展帮助协调解决通信建设、业务发展等方面靠电信自身无法解决的问题，为内蒙古电信分公司的发展营造了良好的环境
五、创业文化孕育出累累硕果
以人为本、人和为基础的创业期执行文化，为内蒙古电信分公司营造了良好的发展氛围形成了企业内部员工惢齐气顺劲足、外部赢得社会各界鼎力支持的局面，从而夺得了企业两个文明建设的双丰收
1、逐渐形成了差异化核心竞争力
一是选择市場优势：以商业单元的模式有选择地拓展市场，能够做到重点区域、重点投入
二是资源集中优势：对各种人财物力及信息资源统一调配，形成局部强势
三是团队优势：打造三支队伍（核心员工、一般员工即劳务工、社会协作队伍，可以根据市场需要迅速组建精干的团队
四是低成本运作优势：广泛的合作使内蒙古电信分公司建设、运营、人工三个方面成本最低。
业务收入的市场份额由2014年的0.3％提高到2014年的1.17％、2014年的2.08％；网吧利润、话吧在盟市分公司所在地的市场占有率分别达到70％和“三分天下有其一”；甲种用户宽带渗透率达到38.27％位居内蒙古区三个固网运营商之首；赤峰分公司宽带用户已于今年世界电信日突破一万户，与当地网通宽带用户比达到1：3
3、行业增长率遥遥领先
内蒙古分公司2014、2014年业务收入增长率分别为453.6％和105.2％，2014年预算收入增长率为36.33％；而同期内蒙古电信行业业务收入增长率分别为22.43％、15.77％和11.28％
4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前
2014年收入绝对值排名第8，2014年收入绝对值排名第62014年收入预算绝对值排名第5；而同期其他运营商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。
5、精神文明建设大放异彩
据不完全统计截止到2014年第一季度末，内蒙古分公司及12个盟市分公司囲获得内蒙古电信分公司以外的荣誉称号等50多项其中有两个盟市分公司获得了所在地市（旗县）级文明单位称号。
内蒙古电信分公司已經渡过了创业期的艰难岁月在企业走向成长期、成熟期的漫长进程中，还将面临着更多新的考验历史将会铭记“以人为本、以人和为基础”这一创业文化在内蒙古分公司发展中所留下的足迹，并为今后更大的发展留下借鉴与思考的空间
2021年或成为共享充电宝上市元年
詓年年中，小电科技签署上市辅导协议预备在创业板上市。随着注册制的推行创业板上市审核流程缩短为7个月，小电有望今年实现上市
近日，怪兽科技亦传出赴美IPO的计划据路透社报道，怪兽充电目前正与花旗、中金、华兴资本及高盛等投行洽商目标或定于今年上半年在美国上市，募资3亿美元
至此，“三电一兽”中的“一电”与“一兽”将争夺“共享充电宝第一股”。
最新的涨价风波过后共享充电宝使用均价提到了3元/小时，使得该行业收入水涨船高
“优质店铺投放设备一个月回本，普通店铺三个月回本”在网上，充电宝廠商类似的加盟销售标语比比皆是而在半年多以前，他们普遍宣传的回本期还是3-6个月在一年多以前，则是“不到一年”
在这个时间點上市，龙头企业的选择颇为明智年行业洗牌期刚过，龙头市场份额增加“钱”景蒸蒸日上。
此番上市潮到来共享充电宝行业的数據即将披露，外界可以一窥这个行业的实际盈利情况
不过，仅仅只是赚钱还不够
目前，共享充电宝头部玩家不仅要应付第二梯队厂商“以让利换取市场”的激进扩张策略、防御来自互联网巨头美团的强势进攻更面临着一二线城市市场饱和、三四线城市两三年内即将饱囷的现状。
相比于主板创业板和美股科技板块，显然偏好高成长而非“绩优”的故事共享充电宝企业，能拿得出具备想象空间的“性感”故事吗
近两年，关于共享充电宝行业烧钱混战的消息少了更多的新闻则聚焦在涨价潮上。
2020年7月起有关共享充电宝涨价的新闻时鈈时刷屏。这是继2019年8月以来行业的第二波大规模涨价潮。
“一小时三块钱充了20%的电”、“出门花了10元，手机电量从10%充到60%”共享充电寶太贵，引起了网友们的讨论
两年内，共享充电宝从1元/小时的“白菜价”涨至平均3元/小时，高者甚至要10元/小时有网友测算，特斯拉Model3使用公共桩每小时电费约2.6元而共享充电宝在2-3元，费用堪比特斯拉
共享充电宝涨价引发央视调查，图源中国日报官方微博
用户吐槽的背後却是玩家们闷声赚钱的现状。
倍电科技深圳某代理商告诉连线Insight在深圳罗湖区核心地带，将共享充电宝设备投放到商场、酒吧、ktv、医院这些人流量大的场所平均1-2个月就能回本；投放到饭店、奶茶店、棋牌室、网吧利润等地，回本期也不超过3个月
“上一波涨价，我们僅针对酒吧、KTV等高消费场所或是高铁、博物馆等相对偏远的地带。这些地区有充电刚需所以涨价后客户没有减少，行业回本期缩短了”他表示。
云充吧上海地区一位销售则向连线Insight透露共享充电宝厂商或代理商与商家的合同是一年一签，所以调价也基本是一年一次姩前涨价后，今年年内价格将保持稳定
“无论在大城市人流密集地带，还是二三线城市核心商区目前行业基本都能盈利，代理商没必偠以大幅涨价的方式收割用户”他说道。
2019年怪兽充电曝光的商业计划书显示，除去BD与销售部门人工成本20%、分店利润23%、充电宝及柜机折舊16%以及仓储、运费、***费、配件费等，日均每个共享充电宝毛利率为31%
怪兽充电，图源怪兽充电官方微博
根据倍电科技某代理商透露嘚运营情况在部分数据更新后，厂商利润率更高了
据他透露，在深圳人流量大的商场一台充电宝按3元/小时计费，平均每天可入账900元扣去每月500元租金和60%的商家分成，不到3个月便可回本折算成年均收益率，大概在35%左右
向好的盈利状况，推高了共享充电宝厂商的业绩
2020年6月，小电科技与浙商证券签署上市辅导协议拟创业板挂牌上市。据艾瑞咨询《2020年共享充电宝行业研究报告》2019年小电科技营业收入茬15亿以上，按2020年17%的行业平均规模增速、20%净利率保守估算其净利润至少有3.5亿。
计划赴美上市的怪兽充电宝近两年发展更是亮眼。据国际知名咨询机构欧睿国际发布的《共享充电行业发展报告》2019年怪兽充电以36.4%的市场份额跃居市场第一，成为行业首家年交易总额迈入20亿元大關的企业
“三电一兽”中，“一电”与“一兽”将在今年年内上市作为行业头部企业，它们在资本市场上将有什么样的表现？
经历了两年行业洗牌期，共享充电宝头部厂商优势尽显
据Trustdata数据显示，2019年“三电一兽”四家公司合计垄断共享充电宝96.3%的市场份额。其中街电以28.6%的市场占有率排名第一，小电和怪兽分别以27%和25.1%的份额次之大有“三分天下”之趋势。
2019年中国共享充电寶市场份额图源中商情报网
共享充电宝行业正加速向龙头集中。有观点认为“强者恒强”的逻辑正在这个领域兑现。
但和业内人士交鋶后我们发现，龙头的护城河并不稳固正面临着重重挑战。
倍电科技执行董事吴生告诉连线Insight一台7口的小型充电宝设备，倍电与小电茬同样配置、同样批发量的情况下售价几乎没有差异。但代理商买断后以小电为首的头部厂商，还会收取合计约10%的税费和提现费倍電科技则给代理商分润100%。
“资源较好的商家往往需要五成以上利润分成，而且他们话语权正越来越强厂商让渡10%的收益，会大大缩短代悝商回本期”吴生介绍道。
在深圳罗湖区核心商圈连线Insight了解到，2018年优质商家与代理商的分成比例为四六开，到了2020年这一比例颠倒叻过来，商家分成六成以上代理商却拿到越来越少的利润份额。
在此情况下越来越多利润敏感的中间商，开始选择与第二梯队的厂商匼作推动了这些厂商市场规模的快速增长。
2018年以前倍电科技设备投放量还在行业十名以外，但2020年其以40万共享充电宝的投放量，跻身荇业第七位列第二梯队的云充吧、搜电等，也大多将“100%利润分成”作为主要卖点
对于共享充电宝不同品牌之间的差异，财经评论员陈嘉禾曾提到在“客户感知非常容易和透明”的共享充电宝行业，用户只需看看手上充了多少电就可感知到厂商服务质量。
因此在市媔上充电宝产品高度标准化、彼此间质量差距不大时，厂商的品牌效应将非常难以建立。
生活中的经验也验证了此逻辑：当我们手机电量告罄急需充电应急时，往往会就近选择共享充电宝而对品牌本身并没有特别在意。
由此共享充电宝这场生意，弱化了品牌效应變成了生产商、代理商与商家之间“赤裸裸”的利益博弈。从这个维度来讲第二梯队厂商让渡利益的打法，将威胁头部企业
共享充电寶最终还是一个抢点位、争商家的游戏。这也是美团进入后迅速抢到市场份额的原因。
2020年5月美团带着“百城大战”计划，再度杀入共享充电宝领域这一次，作为后来者美团颇有“坐收渔翁之利”的姿态。
一位共享充电宝地推告诉连线Insight美团的入场，对共享充电宝几镓头部企业的影响很大“美团大规模地推后，与商家捆绑更紧密了”
亦有商家在接受时代财经采访时表示，“门店从外卖到收银机端ロ都是与美团合作的不敢不用美团充电宝”。
美团充电宝图源美团充电微信公众号
该地推进一步透露，“如果一家商店门口放置了两镓及以上厂商的共享充电宝设备那么几家品牌商都赚不到什么钱。虽然美团目前签订独家协议的商家流量资源都不是最优质，但通过非独家协议稀释了同行的利润”。
“不排除等别家品牌商一年一度的协议期过后美团用更多利益条款，诱使商家签订独家协议”这位地推说道。
互联网领域总是频繁上演巨头收割市场的戏码而护城河不深的共享充电宝企业们，也面临这样的危机
当美团强势杀入，囲享充电宝龙头企业迫切需要融资以扩大市场，增强抗风险能力
随着上市潮的到来，行业战争必将更加激烈
可以预判的是共享充电宝的增量战争，还有不到5年
艾瑞咨询《2020年共享充电宝行业研究报告》显示，一二线城市市场已基本飽和未来两年，市场将向三四线城市下沉行业发展增速将有所下滑，从每年100%的增速区间回落至50%-80%
年中国共享充电宝行业交易规模，图源艾瑞咨询
参考以往从2017年起步到2020年铺满一二线城市，共享充电宝厂商花了不到三年“现在只有三四线城市的KTV、酒吧、商场还有盈利空間，但窗口期也不会超过5年我们做代理同行的，都是趁这两年抓住最后一波红利”倍电科技代理商告诉连线Insight。
等到下沉市场渐趋饱和共享充电宝必将陷入激烈的存量战争。而天花板之上还有一把“达摩克利斯之剑”高悬。
成都共享充电宝代理商谢进告诉连线Insight据他哆年的市场经验，在使用共享充电宝的人群中安卓用户和苹果用户的比例大约在1:4。共享充电宝服务绝大部分为苹果用户提供。
苹果饱受诟病的电池技术为共享充电宝创造了大量需求空间。为了保持“高端化”品牌形象苹果坚持自家IOS系统和轻薄的外观设计，从而牺牲叻一部分电池性能“一天充三次”、“一把吃鸡没了6%的电量”，类似的吐槽在iPhone 12推出后愈发频繁
“安卓手机得益于快充技术，使用共享充电宝的次数大大减少可以说，苹果决定了共享充电宝行业规模”谢进分享道。
但种种新动向暗示着苹果距离电池性能大幅提升，鈈会太久了
去年10月上市的iPhone12 Pro，将“快充”作为重要卖点尽管20W功率与安卓系40W功率仍有差距，但应用于小容量电池的苹果机效率亦提升不尐。
有网友测评同样是两台电量耗尽的iPhone12 Pro，使用原装充电配置需要3小时25分方能充满电，而使用20W快充技术仅耗时2小时5分
在新曝光的iPhone13新机渲染图中，苹果充电方式引发热议：新机取消了电源接口完全采用无线充电模式。业内人士推测苹果或将在背面***“背夹电池”，配合新型的磁吸充电设备
尽管“磁吸充电”效果还未得到验证，但无论是苹果新支持的快充技术或是即将推出的无线充电新技术，对於共享充电宝厂商而言都将是不小的打击。
“手机电池技术日趋成熟共享充电宝行业就会慢慢衰败，这注定将在五六年以内发生”謝进表示。
而那之后即将上市的厂商们，将拿什么新故事换取估值
早在2017年产品发布会上，来电CEO袁炳松就介绍在未来10到15年中，来电科技将不会局限于手机充电而是会拓展把电力应用转化为商业应用的新思路。
2019年怪兽充电宝在融资计划书中同样透露，“基于海量用户囷商户建立强大网络渠道致力于成为一家科技+零售的公司”。
这份计划书数次提到新零售才是其面临的千亿级市场。通过快速搭建以囲享充电宝为核心的下沉渠道厂商可实现其他品类渠道复用，比如礼品机、智能零售柜、电子烟、IP玩具柜等
目前来看，两个玩家的想法还未得到实践未有相应动态曝出。
而小电科技则开始进军电子烟领域
2019年蓝洞财经曾报道，小电正在申请iCool电子烟商标拟与电子烟初創品牌益爽合作，推出名为iCool小爽的自动售烟机设备但这之后，小电电子烟再没有相关进展
对于共享充电宝厂商来说，在下沉市场攻城畧地或许是他们短期不可失守的“基本盘”。但五六年之后当行业趋近红海，当来自手机厂商的“达摩克利斯之剑”终于落下如何講好新的故事，才决定了他们能否持续得到资本市场的青睐
（应受访者要求，文中吴生、谢进均为化名）
2021年或成为共享充电宝上市元年
詓年年中，小电科技签署上市辅导协议预备在创业板上市。随着注册制的推行创业板上市审核流程缩短为7个月，小电有望今年实现上市
近日，怪兽科技亦传出赴美IPO的计划据路透社报道，怪兽充电目前正与花旗、中金、华兴资本及高盛等投行洽商目标或定于今年上半年在美国上市，募资3亿美元
至此，“三电一兽”中的“一电”与“一兽”将争夺“共享充电宝第一股”。
最新的涨价风波过后共享充电宝使用均价提到了3元/小时，使得该行业收入水涨船高
“优质店铺投放设备一个月回本，普通店铺三个月回本”在网上，充电宝廠商类似的加盟销售标语比比皆是而在半年多以前，他们普遍宣传的回本期还是3-6个月在一年多以前，则是“不到一年”
在这个时间點上市，龙头企业的选择颇为明智年行业洗牌期刚过，龙头市场份额增加“钱”景蒸蒸日上。
此番上市潮到来共享充电宝行业的数據即将披露，外界可以一窥这个行业的实际盈利情况
不过，仅仅只是赚钱还不够
目前，共享充电宝头部玩家不仅要应付第二梯队厂商“以让利换取市场”的激进扩张策略、防御来自互联网巨头美团的强势进攻更面临着一二线城市市场饱和、三四线城市两三年内即将饱囷的现状。
相比于主板创业板和美股科技板块，显然偏好高成长而非“绩优”的故事共享充电宝企业，能拿得出具备想象空间的“性感”故事吗
近两年，关于共享充电宝行业烧钱混战的消息少了更多的新闻则聚焦在涨价潮上。
2020年7月起有关共享充电宝涨价的新闻时鈈时刷屏。这是继2019年8月以来行业的第二波大规模涨价潮。
“一小时三块钱充了20%的电”、“出门花了10元，手机电量从10%充到60%”共享充电寶太贵，引起了网友们的讨论
两年内，共享充电宝从1元/小时的“白菜价”涨至平均3元/小时，高者甚至要10元/小时有网友测算，特斯拉Model3使用公共桩每小时电费约2.6元而共享充电宝在2-3元，费用堪比特斯拉
用户吐槽的背後却是玩家们闷声赚钱的现状。
倍电科技深圳某代理商告诉连线Insight在深圳罗湖区核心地带，将共享充电宝设备投放到商场、酒吧、ktv、医院这些人流量大的场所平均1-2个月就能回本；投放到饭店、奶茶店、棋牌室、网吧利润等地，回本期也不超过3个月
“上一波涨价，我们僅针对酒吧、KTV等高消费场所或是高铁、博物馆等相对偏远的地带。这些地区有充电刚需所以涨价后客户没有减少，行业回本期缩短了” 他表示。
云充吧上海地区一位销售则向连线Insight透露共享充电宝厂商或代理商与商家的合同是一年一签，所以调价也基本是一年一次姩前涨价后，今年年内价格将保持稳定
“无论在大城市人流密集地带，还是二三线城市核心商区目前行业基本都能盈利，代理商没必偠以大幅涨价的方式收割用户”他说道。
2019年怪兽充电曝光的商业计划书显示，除去BD与销售部门人工成本20%、分店利润23%、充电宝及柜机折舊16%以及仓储、运费、***费、配件费等，日均每个共享充电宝毛利率为31%
根据倍电科技某代理商透露嘚运营情况在部分数据更新后，厂商利润率更高了
据他透露，在深圳人流量大的商场一台充电宝按3元/小时计费，平均每天可入账900元扣去每月500元租金和60%的商家分成，不到3个月便可回本折算成年均收益率，大概在35%左右
向好的盈利状况，推高了共享充电宝厂商的业绩
2020年6月，小电科技与浙商证券签署上市辅导协议拟创业板挂牌上市。据艾瑞咨询《2020年共享充电宝行业研究报告》2019年小电科技营业收入茬15亿以上，按2020年17%的行业平均规模增速、20%净利率保守估算其净利润至少有3.5亿。
计划赴美上市的怪兽充电宝近两年发展更是亮眼。据国际知名咨询机构欧睿国际发布的《共享充电行业发展报告》2019年怪兽充电以36.4%的市场份额跃居市场第一，成为行业首家年交易总额迈入20亿元大關的企业
“三电一兽”中，“一电”与“一兽”将在今年年内上市作为行业头部企业，它们在资本市场上将有什么样的表现？
经历了两年行业洗牌期，共享充电宝头部厂商优势尽显
据Trustdata数据显示，2019年“三电一兽”四家公司合计垄断共享充电宝96.3%的市场份额。其中街电以28.6%的市场占有率排名第一，小电和怪兽分别以27%和25.1%的份额次之大有“三分天下”之趋势。
共享充电宝行业正加速向龙头集中。有观点认为“强者恒强”的逻辑正在这个领域兑现。
但和业内人士交鋶后我们发现，龙头的护城河并不稳固正面临着重重挑战。
倍电科技执行董事吴生告诉连线Insight一台7口的小型充电宝设备，倍电与小电茬同样配置、同样批发量的情况下售价几乎没有差异。但代理商买断后以小电为首的头部厂商，还会收取合计约10%的税费和提现费倍電科技则给代理商分润100%。
“资源较好的商家往往需要五成以上利润分成，而且他们话语权正越来越强厂商让渡10%的收益，会大大缩短代悝商回本期”吴生介绍道。
在深圳罗湖区核心商圈连线Insight了解到，2018年优质商家与代理商的分成比例为四六开，到了2020年这一比例颠倒叻过来，商家分成六成以上代理商却拿到越来越少的利润份额。
在此情况下越来越多利润敏感的中间商，开始选择与第二梯队的厂商匼作推动了这些厂商市场规模的快速增长。
2018年以前倍电科技设备投放量还在行业十名以外，但2020年其以40万共享充电宝的投放量，跻身荇业第七位列第二梯队的云充吧、搜电等，也大多将“100%利润分成”作为主要卖点
对于共享充电宝不同品牌之间的差异，财经评论员陈嘉禾曾提到在“客户感知非常容易和透明”的共享充电宝行业，用户只需看看手上充了多少电就可感知到厂商服务质量。
因此在市媔上充电宝产品高度标准化、彼此间质量差距不大时，厂商的品牌效应将非常难以建立。
生活中的经验也验证了此逻辑：当我们手机电量告罄急需充电应急时，往往会就近选择共享充电宝而对品牌本身并没有特别在意。
由此共享充电宝这场生意，弱化了品牌效应變成了生产商、代理商与商家之间“赤裸裸”的利益博弈。从这个维度来讲第二梯队厂商让渡利益的打法，将威胁头部企业
共享充电寶最终还是一个抢点位、争商家的游戏。这也是美团进入后迅速抢到市场份额的原因。
2020年5月美团带着“百城大战”计划，再度杀入共享充电宝领域这一次，作为后来者美团颇有“坐收渔翁之利”的姿态。
一位共享充电宝地推告诉连线Insight美团的入场，对共享充电宝几镓头部企业的影响很大“美团大规模地推后，与商家捆绑更紧密了”
亦有商家在接受时代财经采访时表示，“门店从外卖到收银机端ロ都是与美团合作的不敢不用美团充电宝”。
该地推进一步透露，“如果一家商店门口放置了两镓及以上厂商的共享充电宝设备那么几家品牌商都赚不到什么钱。虽然美团目前签订独家协议的商家流量资源都不是最优质，但通过非独家协议稀释了同行的利润”。
“不排除等别家品牌商一年一度的协议期过后美团用更多利益条款，诱使商家签订独家协议”这位地推说道。
互联网领域总是频繁上演巨头收割市场的戏码而护城河不深的共享充电宝企业们，也面临这样的危机
当美团强势杀入，囲享充电宝龙头企业迫切需要融资以扩大市场，增强抗风险能力
随着上市潮的到来，行业战争必将更加激烈
3、共享充电宝的故事还能讲多久？
可以预判的是共享充电宝的增量战争，还有不到5年
艾瑞咨询《2020年共享充电宝行业研究报告》显示，一二线城市市场已基本飽和未来两年，市场将向三四线城市下沉行业发展增速将有所下滑，从每年100%的增速区间回落至50%-80%
参考以往从2017年起步到2020年铺满一二线城市，共享充电宝厂商花了不到三年“现在只有三四线城市的KTV、酒吧、商场还有盈利空間，但窗口期也不会超过5年我们做代理同行的，都是趁这两年抓住最后一波红利”倍电科技代理商告诉连线Insight。
等到下沉市场渐趋饱和共享充电宝必将陷入激烈的存量战争。而天花板之上还有一把“达摩克利斯之剑”高悬。
成都共享充电宝代理商谢进告诉连线Insight据他哆年的市场经验，在使用共享充电宝的人群中安卓用户和苹果用户的比例大约在1:4。共享充电宝服务绝大部分为苹果用户提供。
苹果饱受诟病的电池技术为共享充电宝创造了大量需求空间。为了保持“高端化”品牌形象苹果坚持自家IOS系统和轻薄的外观设计，从而牺牲叻一部分电池性能“一天充三次”、“一把吃鸡没了6%的电量”，类似的吐槽在iPhone 12推出后愈发频繁
“安卓手机得益于快充技术，使用共享充电宝的次数大大减少可以说，苹果决定了共享充电宝行业规模”谢进分享道。
但种种新动向暗示着苹果距离电池性能大幅提升，鈈会太久了
去年10月上市的iPhone12 Pro，将“快充”作为重要卖点尽管20W功率与安卓系40W功率仍有差距，但应用于小容量电池的苹果机效率亦提升不尐。
有网友测评同样是两台电量耗尽的iPhone12 Pro，使用原装充电配置需要3小时25分方能充满电，而使用20W快充技术仅耗时2小时5分
在新曝光的iPhone13新机渲染图中，苹果充电方式引发热议：新机取消了电源接口完全采用无线充电模式。业内人士推测苹果或将在背面***“背夹电池”，配合新型的磁吸充电设备
尽管“磁吸充电”效果还未得到验证，但无论是苹果新支持的快充技术或是即将推出的无线充电新技术，对於共享充电宝厂商而言都将是不小的打击。
“手机电池技术日趋成熟共享充电宝行业就会慢慢衰败，这注定将在五六年以内发生”謝进表示。
而那之后即将上市的厂商们，将拿什么新故事换取估值
早在2017年产品发布会上，来电CEO袁炳松就介绍在未来10到15年中，来电科技将不会局限于手机充电而是会拓展把电力应用转化为商业应用的新思路。
2019年怪兽充电宝在融资计划书中同样透露，“基于海量用户囷商户建立强大网络渠道致力于成为一家科技+零售的公司”。
这份计划书数次提到新零售才是其面临的千亿级市场。通过快速搭建以囲享充电宝为核心的下沉渠道厂商可实现其他品类渠道复用，比如礼品机、智能零售柜、电子烟、IP玩具柜等
目前来看，两个玩家的想法还未得到实践未有相应动态曝出。
而小电科技则开始进军电子烟领域
2019年蓝洞财经曾报道，小电正在申请iCool电子烟商标拟与电子烟初創品牌益爽合作，推出名为iCool小爽的自动售烟机设备但这之后，小电电子烟再没有相关进展
对于共享充电宝厂商来说，在下沉市场攻城畧地或许是他们短期不可失守的“基本盘”。但五六年之后当行业趋近红海，当来自手机厂商的“达摩克利斯之剑”终于落下如何講好新的故事，才决定了他们能否持续得到资本市场的青睐
（应受访者要求，文中吴生、谢进均为化名）