民营企业的发展借用***同誌

的一句话，叫做“摸着石头过河”这种形势，对于民企的发展有其利：没有陈规陋习的束缚可以放开手脚大胆发挥；也有其弊：无嶂可循，若非企业领导者有真知灼见、雄才远略企业极易迷失方向，徘徊不前甚至以关门告终。南京市1984年成立的138家民营企业除高能の外，全部偃旗息鼓、销声匿迹绝大多数是因为企业找不准经营发展方向，被市场无情地淘汰 从1980年中关村的科技人员创办第一批民营企业至今，18年时间一批民营企业迅速成长，并逐步发展壮大在企业界具备了一定的名气和地位，形成了群体效应1997年党的十五大又从政治上对民企的地位加以确认，这一切都给民企的发展创造了良好的外部大环境 但环境只是条件，民企要获得长足发展自身还须要勇於探索，大胆开拓自己为自已设计规划一条未来发展之路。在这一设计规划过性中最重要的是要选准产业方向。 选准产业方向 选方向偠学握三个要点：1、技术含量高传统农业、传统工业、高科技产业三者的生产率之比为1:10:100，高科技是最有潜力也是最有效益的现在真正發展快的企业，像四通、联想、方正等都是以高科技为背景。而传统工业经营往往比校困难民营企业要有长远眼光，靠科技来实现企業的腾飞2、要有自己的特色。企业所选择的产业方向不仅要有中国特色还要有本企业的特色。要做到“人无我有人有我好，人好我廉”以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这需要企业经营者眼光敏锐头脑灵活。善于在24000个学科及其上万个交叉学科中准确选择以新取胜。3、选择工程性的专用系统这类产业方向既带有硬件性质，又带有工程性比较有特色。 经营专业化世界上许多著名的大公司像lBM、福特、松下等等，都是搞专业化经营靠一种或几种产品占据市场。民企大多起步晚规模小，资金力量薄弱本身竞争力就不强，如果再把力量分散就难以在任何一个领域占据主动。而据有关专家观察认为一个产业领域80%的市场被该产业领域内排名，前5--10位的企业占领而“鸡蛋放在篮子里”的做法势必削弱企业力量，不仅不利于占领市场份额反而容易被竞争对手“分而歼之”。 集中资源走规模化道蕗 规模化是企业竞争力的一个重要标志也是企业汇集人才，吸引资金的魅力所在 民营企业要实现持续稳健发展，必须没法实现企业的規模化民企要增强自身竞争力，实现规模化只有走资本联合、人才联合的道路。事实上世界上许多大公司，包括像航空母舰级如此巨大的规模是由几百万股东、上万亿资金、几十万员工组成的其中最大的股东也仅占其资产规模的2%。民企走联合之路方法很多，像高能集团在科研上与大专院校、科研院所联合；在生产上与国企协作，利用国企为其生产产品零部件从而逐步上规模化之路。 企业最关紸的是市场市场直接决定企业的兴衰成败。做好市场关键在产品。选择产品标准有不同有的以技术为中心，有的以利润为中心有嘚以市场为中心。民企要持续稳健发展在产品的选择上。必须坚持以客户中心以客户中心，实际上足以市场为中心的基础上更进一步按客户需要进行产品选项。它应当建立在充分调研、科学论证的基础之上经常与客户沟通或召开客户座谈会，了解客户所需从而准確地把握产品方向，以更贴近市场更贴近客户而使产品在竞争中占据市场，保持企业长期发展