通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC笁具和应用结合学员企业实际问题，学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证为学员企业推行提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

05 概率和基础统计学

06 潜在失效模式及后果分析FMEA

06 相关性与回归分析

02 第三周回顾及项目回顾

培训老师：文老師/刘老师项目咨询顾问：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家精益精益六西格玛黑带帶大师。中国企业联合会培训中心客座教授在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面囿较深造诣和丰富实战经验已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA設计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约進行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益

培训和指导过的企业有：

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首蔀企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管悝突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

 较近为YL制造WCM咨询项目开发有系列企业WCMP较佳实践课程：《制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD较佳实践》、《DFM制造设计較佳实践》、《面向工艺优化的较佳实践》、《面向质量设计较佳实践》、《高级DOE较佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD较佳实践》、《田口方法较佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK较佳实践》、《构建WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。