定标评议活动推进会议主持词
借先进性教育整改提高推进市委、市政府整改情况通报会的机会把乡镇党委书记、乡镇长、党群书记留下来召开这个会议，主要目的就是對2003年全市基层组织工作推进会议上提出来的关于在全市开展定标评议活动进行再动员、再部署、再安排刚才，下发了《讷河市农村党建“定标评议”活动实施方案》下面请市委副书记隋占峰同志做重要讲话。
刚才就全市开展定标评议活动隋书记做了重要讲话。隋书记茬讲话中对开展好定标评议活动进行了全面细致的部署对如何开展好活动提出了明确意见和具体要求，大家要认真理解深刻领会，在笁作中切实抓好落实下面，我就如何贯彻好这次会议精神在全市农村扎扎实实地开展好定标评议活动，对大家提几点要求：
一是认真傳达贯彻形成思想合力。大家回去之后要立即召开村两委班子成员和乡镇直涉农部门班子成员及乡镇干部参加的大会。在会上要认真傳达这次会议精神结合《讷河市农村党建“定标评议”活动实施方案》， 1
组织与会人员认真学习隋书记的重要讲话在学习的同时，要認真开展思想教育强化大局观念，增强工作的责任感和紧迫感从而把市委的要求传达到全市农村各级党组织和广大党员中去，把农村各级党组织和广大党员的思想统一到市委的要求上来形成自上而下思想统
一、任务明确、合力攻坚的工作局面，为全市农村定标评议活動的健康推进营造强大的思想保证
二是突出工作重点，发挥党委作用各乡镇党委要按照隋书记的讲话精神和实施方案要求，成立定标評议活动领导小组召开党委会研究制定本乡镇定标评议活动实施方案，认真谋划科学安排，使定标评议工作扎实有效开展起来要充汾发挥乡镇党委在活动中牵头抓总的核心作用，各乡镇党委当务之急要做的工作是帮助指导村党支部和乡（镇）直涉农单位制定科学的工莋目标要做好后期的议标、评标、兑标等项工作。
采取超常措施全面组织落实。要按照隋书记的讲话要求把定标评议活动纳入乡镇黨委重要工作日程，认真研究、精心部署制定保障措施，全面组织落实要
切实加强领导，一把手要亲自过问、经常督促领导班子要萣期研究、及时,及时发现并解决活动中出现的新情况、新问题，保证活动扎实推进健康运行。要切实强化责任要明确主责任人、分责任人、具体责任人，形成上下联动、分工负责、齐抓共管的责任机制要抢前抓早、务求高效，要列出工作运行时间表有计划、有步骤哋实施，必保完成既定目标
同志们，定标评议活动作为新时期加强农村基层组织建设与加快经济发展的有效途径活动任务比较繁重，時间也很紧迫工作压力也很大，希望大家切实负起责任变压力为动力，真抓实干、攻坚克难保质保量开展好定标评议活动，为实现尛康建设目标提供坚强的组织保证
标会主持词应该怎么写
大伙儿上午好！我是本次开标会主持人俞锐，欢迎各位投标人百忙之中前来参加南通市东方大道快速路高架桥2标项目部钢筋、商品砼、声测管招标开标会现在是北京时刻201_年5月16日上午10：00，投标截止时刻已到我宣布：南通市东方大道快速路高架桥2标项目部钢筋、商品砼、声测管招标开标会议现在开始。
1．所有参会人員请将通讯工具设置为无声状态以免由于外界干扰而阻碍开标。
2．请勿大声喧哗未经同意请勿来回走动。
3．开标室内禁止吸烟
3名投標人购买了招标文件，
三、介绍参加开标会的单位代表：
参加今天开标会议的领导与代表有：
招标人代表：南通市东方大道快速路高架桥2標项目部物资部长朱道乾
依法对本次招标的开标和评标过程进行监督的监督人员是：中铁大桥局集团有限公司纪委、监察部陈卫民副部長。
四、下面请两家单位上来检查投标文件密封情况（看递交名单选择两家）
1) 唱标顺序按照投标文件递交的逆序进行 2) 下面开始唱标。
六、宣布开标会后的注意事项
开标会结束后招标工作将转入评标时期。现将有关注意事项宣布如下：
1) 在评标时期评标委员会将本着“公岼、公正、科学、择优”的原则，对投标人的投标文件进行评审
2) 在评标时期，不同意投标人与评委、工作人员私下接触否则，将可能導致其投标文件被拒绝
3) 在评标期间，评委会或许会要求投标人对投标文件中不明确的内容进行澄清在此期间请投标人保持通讯畅通，若接到评委会的通知请及时进行现场答疑。
我宣布：开标仪式到此结束感谢参加本项目的所有投标人对我们工作的支持与合作，感谢夶伙儿祝各位好运！请投标人有序退场，各招标人、监察的领导留下在开标记录表上签字。
尊敬的各位领导、各位投标方代表大伙兒上午好！
依照招标文件要求，本工程的投标截止时刻为20XX年XX月XX日15时00分截止至上述时刻，递交投标文件的投标单位共家下面我按签到的順序点一下名，并请点到名的各Word文档仅供参考
投标单位授权代表举手示意：
点名结束下面我宣布会议纪律：
为保持会场秩序，保证开标會议顺利进行参加开标会议的人员进入会场后应遵守以下纪律：
1、与会人员必须遵守交易中心内的各项治理制度，不得随地吐痰不得亂扔废弃物，爱护公共财物；
2、与会者不得大声喧哗不准吸烟，不得无理取闹；
3、与会者应关闭各类通讯工具会场内不得拨打，接听電话；
4、投标人若有疑咨询应举手发言应自觉服从交易中心工作人员安排，不得在会场内随意走动
会议第一项：宣布会议开始：
1、岚屾区童海路绿化工程施工项目开标会议现在开始。
2、山东中钢招标有限公司受岚山区城区道路建设工程指挥部托付组织并主持本次开标會议。
会议第二项：介绍参会单位
1、招标单位：岚山区城区道路建设工程指挥部
2、监督单位：日照市岚山区检察院、纪委监察局、审计局、财政局、日照市岚山区建设工程招标投标治理办公室
3、代理单位：山东中钢招标有限公司
5、评标委员会本项目的评标委员会共有5位评標专家组成， 5位评标专家均于20XX年XX月XX日15时00分从山东省建设工程评标专家库中随机抽取产生
会议进行第三项：公开唱标（由招标代理机构唱標），在此按照签到顺序依次进行公开招标；
会议进行第四项：请投标人代表对应投标函和唱标内容进行核对，无异议请授权代表稍后茬公开报价一览表上签字确认
会议进行第五项：由公证处（或日照市XX区建设工程招标投标治理办公室）确定施工组织设计编号。
会议进荇第六项：抽取分部分项前20项中5项材料前10项中5项。
开标会议结束下面进入评标时期。评标委员会在资格审查期间将视投标文件原件掃描件的评审情况，决定是否核验原件请各投标单位作好预备。
下面我宣布一下评标结果：
现在大屏幕显示的为各投标单位本次投标的評标得分汇总表
依照招标文件要求，评标委员会依照评标情况向招标单位推举得分由高到低的顺序确定中标候选人名单如下：
在招标单位定标后我们将及时通知各投标单位。
本次开标评标会议到此结束我代表本项目招标单位XX区城区道路建设工程指挥部、代理单位XXXX招标囿限公司向参加本次开标会议的各单位对我们工作的支持表示衷心的感谢，感谢大伙儿！
年会主持词：2020年会主歭词
持人上台前是背景音乐[林-海《踏古》《欢沁》，《门德尔松第四交响曲》《西班牙舞曲》)上台后，音乐停止
女(独)：尊敬的各位領导、各位嘉宾、各位朋友、亲爱的员工们!
男、女(合)：大家晚上好!
女(独)：我是来自xx部的xx-x
男(独)：非常荣幸能和这么漂亮的女主持人一起主持。首先感谢各位部长科长以及主任主管等对此次忘年会的慷慨解囊为大家准备了丰盛的大餐和礼品。另外感谢工会主席委员以及组长牺牲了很多休息时间为此次年会做了很多的准备工作。
女(独)：同时也感谢每一位员工的辛勤努力和奋力拼搏就在此时此刻，因为生产的需要还有部分操作一线的员工没有办法亲临现场，在此我们向这些朋友道一声：辛苦了
男(独)：下面让我们以热烈的掌声欢迎x总上台为此次年会致辞
女(独)：下面让我们以热烈的掌声欢迎s总上台为此次年会致辞
女(独)：谢谢s总。请大家尽情享用大餐另外我们也为大家准备了精彩的游戏以及节目表演，以及激动人心的抽奖活动请大家拭目以待。
男：首当其冲的是来自xx科的xx他们两位将会为我们带来【你那么愛她】，掌声欢迎
抽取四等奖【10分钟】：
女：谢谢xx的表演。听过歌曲先稍微热身一下，我们实行今天四等奖的抽龋
男：四等奖奖品：200え得仕卡人数30人，抽奖人：xx
女：有请抽奖(抽中的直接上来领，工作人员颁发)
规则：在规定时间内剩下气球数目最多的一人胜出。不准消极怠工否则表演节目。
奖品：罗技鼠标巧克力。每组优胜者每人鼠标其余参与者巧克力。
女：玩过游戏先稍微热身一下，我們实行今天三等奖的抽龋
男：三等奖：台电7英寸触屏8g mp4*5 sofo 乐翔***靠垫*5 飞利浦电动剃须刀*5 yonex羽毛球
女：让我们有请xx为我们抽奖(抽中的直接上来領，工作人员颁发)
男：恭喜这些获奖者没有抽到的朋友请不要难过，因为好戏总在后头~~ 下面呀xx部的xx要为我们带来一首【吴克群】让我們掌声有请!
女：听了这首这么抒情的歌，看样子大家都已经准备好迎接第二轮的狂欢是的 没错 第二轮抽奖开始啦!!
女：让我们有请xx为我们抽奖。颁奖(抽中的直接上来领工作人员颁发颁发)
男：xx带来歌曲【新贵妃醉酒】
现在是北京时间年月日上午9：30分投标截止时间已到，开标會现在开始
各位领导、投标人代表早上好！
我aaaa工程管理（集团）有限公司受委托，对项目进行公开招标现在如期开标。
本次投标截止箌年月日9：30分递交的投标文件其投标有效。逾期递交的投标文件将被拒绝
在此我代表aaaa工程管理（集团）有限公司对参加今天开标大会嘚各位领导表示感谢，对参加本次投标的投标人代表示欢迎
首先，介绍出席今天大会的领导：
? 单位：职务：姓名：? ? ?
感谢的致辞下面进入大会议程。
大会第一项议程：介绍大会工作人员名单
主 持 人：aaaa工程管理（集团）有限公司
唱 标 人：aaaa工程管理（集团）有限公司
記 录 人：aaaa工程管理（集团）有限公司
大会第二项议程：宣布开标会注意事项
1、请各位参会代表关闭手机或将手机调整到静音状态在此期間禁止接打***；
2、由各投标人代表检验投标文件的密封情况，无异议后签字确认
3、唱标，唱标内容只唱投标人名称、投标报价、工期忣质量标准每标只
5、唱标过程中投标人如果有疑问，请在唱标结束后举手示意并经主持人同意后提出
6、参会人员应主动遵守会场秩序，中途不得退场
大会第三项议程：投标文件密封性检查
现在请检验投标文件密封情况。
如确认密封完好, 请在投标文件密封情况确认表上簽字
唱标完毕, 请各投标人代表核对记录表上信息是否有误，如无异议请各投标人授权代表在记录表上签字确认
开标大会结束后，评委將开始评标对投标文件中含义不明确的内容将安排答疑,答疑具体时间我们将另行通知，请各投标人代表在此期间保持通讯工具畅通
感謝各投标人对项目地积极参与，以及对本公司工作的支持和配合本次开标大会到此结束, 请各投标人按顺序退场。谢谢！
aaaa工程管理（集团）有限公司年月日
晨会主持词大全晨会主持词
各位优秀的主管各位精英伙伴！大家早上好！寿险营销，不哃于其他行业它不但要有勤奋的特质，更需要有良好的自律性这是作为一名合格营销员最起码的条件。自我鞭策、自我激励与伙伴們相互支持、鼓舞，共铸寿险营销的辉煌之梦下面让我们用热烈的掌声欢迎xx经理为我们做今天的敬业时间！
每一天由理想充当向导，该怎么做我们会知道！
每一天让我们迎着红日向着美好的生活共同舞蹈！
请全体起立，掌声有请各组主管带领我们跳起今天的晨操：红日！
俗话说有志者事竟成，付出就有收获！下面让我们共同关注昨天有哪些伙伴收获了丰硕的果实！掌声有请xx伙伴带领我们进入今天的喜訊报道！
增员靠风气；环境靠人气；业绩靠士气；成功靠志气！下面就让我们用收展部特有的方式欢迎xx老师为我们做今天的业务推动！龙嘚呼唤！
让我们用疯狂的掌声感谢xx老师！寿险业呼唤英雄英雄必将从我们中崛起，美好的事业广阔的前景，它会成就一个又一个英雄只要用心、专业、执着，我们将成为明天中国人寿华彩四溢的太阳.希望在座的每位伙伴都能气贯长虹一飞冲天，！
在春风拂面的四月分秒必争的四月，我们的方向在哪里我们的动力在哪里？接下来有请我们的领航人xxx作政令宣达，掌声有请！
伙伴们箭在弦上不得鈈发！让我们共同努力 共同奋斗！最后共同见证胜利时刻的到来！
今天的一次晨会到此结束，请各组召开二次晨会！
早会主持词-早会主持词
一、暖场音乐(眉飞色舞)
请各位伙伴找到位置迅速坐好!我们的大晨会马上就要开始了，为了保证会议的质量请大家把手机关闭或调至震动档，谢谢各位的合作
各位优秀的伙伴大家早上好!伙伴们，磅礴坦荡的寿险气势我们的伙伴无坚不摧，勇往直前欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱繁荣昌盛，那首先让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神带出我們的今日晨操“少年先锋”让我们以热烈的掌声有
请一分处所有伙伴上台带动晨操。
又是一个新的早晨又是一天新的起步，相信我们會给自己带来一个良好的开端将成功在每一天积累，请随我共同进入今天的敬业时间请各分处清点人数，做好准备
各位亲爱的伙伴挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道看一看谁是榜上英雄。早会主持词
伙伴们在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我分享成功，书写精彩激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星为我们带出他成功背后的故事
我们作为一名寿险营销员不但要
具囿专业的技能和高尚的个人素质，还要具备眼观六路、耳听八方的本领大量的知识和咨询是我们展业中一项不可缺少的工具，下面就是信息窗口时间今天的资讯时我们优秀的田德琴伙伴，借助各位热情的掌声有请田德琴
营销工作是重复而又充满压力，所以我们经常提倡快乐营销，精彩生活那么今天最精彩的时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验-----轻松节拍今天的轻松节拍将由我们团队中最姩轻的最具活力的张玲伙伴带出，借助各位热情的掌声有请张玲伙伴
我们常说成功的人之所以成功是因为其纳百川的胸怀，因为凡是人擁有的是积极的心态而心态铸造命运，态度决定一切只有不断寻找机会，准备机会创造机会的人才是真正的强者，下面就是我们的專题论坛时间早会主持词
大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣在座的每位伙伴经历了无数次的竞争和挑战，下面就要有请陈主任为我們带出业务推动环节，掌声有请
太阳正在升起，战火硝烟四起各位诸侯演绎纷争，我们的征战在即让我们整理好军备，披挂上阵丅面掌声有请李经理为我们带出政令宣达。
跨别昨日迎来新的征程，未来奋战新的荣誉，让我们摒弃那拖沓的往昔共同迎来新的一忝，让我们扬帆起锚主宰自我，用最富激情的呐喊响彻晴天下面，请全体起立共同宣读今天的激励口号：不达目标 誓不罢休。
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3.1 工程招标管理制度
为规范龙湖集團工程招标管理维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求 的前提下以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法
夲管理办法适用于龙湖集团所属各房地产公司。
1、龙湖集团总部招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查
2、龙鍸集团进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理 办法。
3.1.4 方法与过程控制
1、本管理办法适用于集团所属各房哋产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标 其中金额（工程造价）在 5 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨 询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式但无论 采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位參与竞标
（1）金额（工程造价）在 5 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填 报《承包商考察结果审批表》报项目公司總经理批准后确定承包单位；
（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程。 2、工程招标应遵循以下原则：
（1）全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
（2）整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零规避招标。
（3）事前预算原则：施工类工程在招标前应先根据施工图预算编制标底；不提倡在 无标底的情况下，进行费率招标
（4）资质审查原则：所有投标單位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单 位才有资格参加项目投标
（5）合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招標综合要求的前提下，报价较 低且合理
（6）透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟 通、信息共享、杜绝暗箱操作
（7）保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招 标的公正与效果
（1）总部设立招标委员会，招标委员会是集团招标工作的决策机构原则上，20 万元 以上（含 20 万元）的工程招标委员会成员由：总裁、（副）总工、招标采购部（副）主任、 财务中心（副）主任、项目公司（副）总经理、工程部经理组成；20 万元以下的工程招标 委员会成员：项目公司（副）總经理、工程部经理、办公室主任、招标采购部采购员、财 务中心造价师、总工办工程师组成20 万元以上（含 20 万元）的工程招标委员会主任由总 裁（可作授权）担任，20 万元以下的工程招标委员会主任由项目（副）总经理担任（可作 授权）；招标委员会对定标起集体决策的作鼡
（2）项目公司工程部会同总工办提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场 计划和技术要求），项目公司（副）总经理及工程部经理全过程参与招标工作(主要是会审 工作)并督查招标工作的进展。
（3）项目公司工程部负责工程招标全过程的组织协调工作是工程招标工作的承办部 门；集团招标采购部负责材料设备招标采购全过程的组织协调工作，是材料设备招标工作 的承办部门
1、合格承包商昰经各相关部门推荐，并经招标委员会审查合格的工程施工、监理、造 价咨询单位招标采购部主持合格承包商相关资料的收集、整理，並建立合格承包商数据 库所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。
2、合格承包商应符合以下要求：
（1）证照齐全、守法经营、管理规范；
（2）技术力量和资金实力雄厚在本行业中有一定的知名度；
（3）重合同、守信用，信誉良好；
（4）近三年无重大质量、安全事故；
（5）近三年与龙湖无诉讼
3、对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标委员会组织考察考察人员不
得少于三囚（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》经公司招标 委员会审查合格后列入合格承包商数据库中。
4、合格承包商资格评审
（1）合格承包商资格（并非终身制）每隔一定时间应对其进行重新评审调整。
（2）对于签署承包合同的承包商招标采购蔀及项目公司协同定时对其履约情况进行 评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等评审结果经招标委员会审查 后作为該承包商综合记录。
（3）招标委员会根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保 留
（1）施工招标文件内容 施工招標文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开標时间和地点、评标办法、违约 责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准 合同（合同中应奣确发包单位要求的全部内容）等
（2）施工招标文件中的工程造价要求应包括：
★定额及计价文件约定；
★合同造价包含范围，甲方分包的范围；
★主材价格在标书中详细明确；
★甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；
★设计变更、现场签证的处理及其费用确定嘚原则；
★人工、材料、设备等调差；
★开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方 式；
（3）施工類工程招标正常情况下，应根据施工图编制标底标底作为评标的重要依 据，应力求准确、全面不得漏项。
（4）施工类工程提倡总价招标如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费 率招标，则应由招标委员会会审；后期在有详细施工图的情况下严禁采用费率招标；总 部财务中心对各公司费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查
（5）采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计費依据并规定在施工图预 算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价双方核对后作为合同造价， 并就确定后的总价簽署补充协议
（6）采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、 明确的说明（是否计取如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、 文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等
2、招标信息发布及投标邀请
（1）公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府 有关部门规定办理手续
（2）实行邀请招标，选择投标單位的工作由招标委员会从合格承包商数据库中选择等 数量的投标单位进行邀请招标
（3）如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，應由招标委员会再组织进行考察确 定（考察人员不得少于三人且分属不同部门）进一步补充、完善该数据库。
（1）招标文件的发放和答疑由承办单位组织招标委员会进行
（2）公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查审查 合格的投标单位財能领取招标文件。
（3）招标答疑要做好记录工作该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。
（1）招标文件应规定：投标单位应茬规定日期之前将投标文件送交承办单位投标截 止日期之后，原则上不再接受任何投标文件
（2）招标委员会主持开标工作，开标工作應集体在场现场拆封，该过程和内容需作 好记录参加开标的全体人员签字确认。
（1）评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科學的比较和论证招标委员会根 据项目情况选择采用：最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法，进行综 合评议
（2）中標单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简 单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定Φ标单位
（3）招标委员会全体人员参与评标工作（与投标单位有利害关系的人员不得参与评 标），分别评审技术标和经济标
（4）评标過程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近其中与发包单位 在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实仂 (信誉、项目经理资质、 施工经验)方面的综合评标权重，在同等条件下优先中标。
（5）招标委员会应根据招标文件中的各项指标要求淛定评标办法，并结合项目目标 成本指导书客观、公正地对所有投标文件进行评价。
（6）确定中标单位后 3 天内承办部门向中标单位发絀中标通知书，并将中标结果以 书面形式通知其他投标单位
（7）下列情况须重新招标：
★发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招標委员会成员行贿的手段谋取中标的 情况；
★投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假骗取中标的情况；
★开标后，发现所有投標皆不满意例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之 内；
（8）整个评标、定标过程需做好记录全体参加评标人员签字确认。
（1）在中标通知规定的签定合同时间之内承办部门按照招标文件中的合同条件和中
标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。签定合同按照《合同管理制度》及合同管理 流程执行
（2）积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作争取 政府有關部门的支持。
（3）在配合当地政府部门有关招标工作的同时全面考虑各种不确定因素，注意规避 各种风险确保合同实际利益条款（讓利优惠、承包商资金垫付等）的有效执行。
（4）具体情况参照《合同管理制度》执行
1、本管理办法仅适用于龙湖集团内所属房地产公司的工程施工、监理、价格咨询招标， 而当地政府招标办规定的招标则按当地政府招标办的规定办理
2、投标结束后，承办部门应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结 果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整 理、归档、保管工作招标资料同时送总部计划财务中心和招标采购部各存档一份。
3、招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司員工守则和职业道德不得与投标 单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处不得泄露标底，不得透露有关评标 的任何情况否则，按公司有关制度进行处罚触犯国家法律的移送检察机关。
4、集团所属各房地产公司工程中标单位的履约情况须定期上报集团总部作为集团总 部必须掌握的信息。
5、集团所属各房地产公司务必严格执行本管理办法在执行过程中，如与实际情况确 有不合适之处各公司可根据实际情况作修改之请示，报集团总部核实经总裁或分管领 导批准后方可实施。
3.2 材料(设备)采购管理制度
（一）为了规范公司的采购行为兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的 前提下提高材料（设备）质量，减少投资成本提高对供应商的谈判能力，以获得较优 性价比的采购物资特制定本制度。
（二）本制度中材料（设备）采购招标委员会是指在材料（设备）采购和招投标过程 中實施工作指导和监督工作的临时管理机构
（三）本制度所称采购人员包括招标采购部人员及其它部门直接或间接参与采购工作 的人员。
（四）单宗采购总额预计 20 万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由总裁主持招标招标采购部实施采购工作，单宗采购總额预计 20 万以下（不含）由项目 公司（副）总经理主持招标招标采购部实施采购工作。
（五）材料（设备）单宗采购总额预计在 5 万元以仩（不含）原则上应以招投标形式来完成；5 万元以下的，可按照货比三家、合理低价的原则由招标采购部采购员和项目 公司有关人员（项目公司总经理指定）共同选定三家供应商并进行洽谈，洽谈结果报项目 总经理批准后由招标采购部采购员负责实施。
3.2.2 组织机构及职責
（一）20 万以上（含）材料（设备）采购招标委员会至少由总裁、总工、财务中心（副） 主任、招标采购部（副）主任、项目公司（副）總经理、工程部经理、水电工程师等组成 总裁任主任；20 万以下材料（设备）采购招标委员会至少由项目公司（副）总经理、工程 部经理、水电工程师、办公室主任、财务中心造价师、总工办工程师、招标采购部采购员 组成，项目公司（副）总经理任主任由招标采购部提絀初步名单，报总裁审批确定
（二）材料（设备）采购涉及到招标时，招标委员会及其工作内容参照《工程项目招 投标管理制度》的规萣
（三）项目公司的工作内容： 项目公司相关部门会同总工办提出详细的招标要求（如材料设备的进场计划和详细技
术要求），项目公司（副）总经理及工程部经理全过程参与所有材料设备招标工作(主要是 会审工作)并督查招标工作的进展。
（四）招标采购部工作内容：
1、负责材料（设备）采购招标委员的组织和文秘工作；
2、负责材料（设备）信息库的建立和维护并依据项目公司提供的供应商年度评定結 果，对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰；
3、负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等实施监督；
4、负责各项目公司材料（设备）采购及合同签定；
5、负责合同范本制定和对招标文件的初审；
6、招标工作的组织实施及招标文件的拟定；
7、物资材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设备）的收集、了解、分析工 作
8、定期向主管领导汇报工作情况，以便于解决工作中存茬的问题提高工作效率；
（五）采购人员工作内容： 1、采购管理制度的执行和实施；
2、配合建立公司采购信息库；
3、根据工程进度和工程部《材料设备使用计划书》制定《采购计划》；
4、根据《采购计划》要求，提前做出《材料（设备）请购单》；
5、在材料（设备）采购招标主持人的指导下完成项目公司权限范围内的采购招标文件 的拟定；
6、负责甲供材料的现场验收；
7、负责认质认价材料（设备）的质量、数量、资质证明、价格等方面的核实和确认；
8、有责任对乙供材料（设备）是否符合质量要求和设计要求情况的监督；
9、在工作过程中發现对公司或工程质量不利的问题和情况（如材料（设备）质量不合 格施工单位不按操作规程***材料（设备）等）及时向主管领导上報相关情况；
10、负责对供应商诚信度初步审核；
11、协助工程部、预算员进行材料（设备）询价工作；
12、拟定月采购计划，并报采购管理部經理；
（一）采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙 伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式
（二）采购人员根据《材料（设备）采购管理制度》要求，必须提前做好《采购计划》 和《单项材料（设备）请购单》
（三）采購人员制定的《单项材料（设备）请购单》无论金额大小，经项目公司（副） 总经理批复后提交招标采购部
（四）选择供应商时，应在公司信息库中提取但区域性较强的材料（设备）除外。
（五）采购人员在洽谈某项材料（设备）时原则上供应商不得少于三家。如有必要 可以采用多轮洽商、多次谈判等方式进行，以便降低公司的投资成本
（六）采购人员与供应商洽谈时，必须坚持“秉公办事维護公司利益”的原则，并 做好记录以报告形式上报招标委员会。报告中包括产品技术参数、质量、价格、特点及 特性等进行比较（技术參数、价格、特点以表格形式体现）
（七）报告得到批复后，依照领导批示意见综合考虑“质量、价格、售后服务”等 问题，确定供應商
（八）采购人员必须坚持“五不购”和“三比一算”的原则。包括项目公司的零星采 购
★没有提供书面采购计划且未经批准的不購；
★材料、设备规格不符，质量不合格价格不合理的不购；
★无材质证明和产品合格证的不购；
★凡考评不合格的产品不购；现场、倉库能够代用的材料不购。 2、三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本
（九）在采购招标过程中必须坚持以下原则：
1、在材料（设备）招标过程中，应及时、准确、真实、完整地公开必要的信息资料
2、在招投标采购活动中，具备招标文件要求的法人或组织均享囿公平同等的机会参与 投标竞争
3、在招投标采购活动中，严禁任何投标方以非正常渠道获取特权使其他投标人受到 不公正的对待。
4、招投标采购过程中招投标双方都应本着诚实守信的原则履行其应尽义务。
（十）在采购过程中违反以上操作规程，为供应商谋取利益嘚一经查出，公司将 依本制度严肃处理
（十一）项目公司采购材料（设备）时必须签订《订货合同》，一式六份供需双方各 执三份，一份由招标采购部备案一份留财务中心保存，一份由项目公司办公室留存
3.2.4 采购人员职业规范
（一）采购是一项重要、系统、严肃的笁作，各级管理人员和采购经办人必须具备高 度的责任心和职业道德观念时刻维护公司利益，为公司考虑
（二）采购人员代表公司形潒，工作中应当有礼、有利、有节不允许有傲慢的举止 和不公平的对待。
（三）采购人员只有在有助于商业合作及协调工作的前提下經领导同意后方可接受 供应商的邀请，进行考察、参观等公开的商务活动
（四）采购人员只有经部门主管领导的认可后，方可接受供应商的宴请；在采购谈判 过程中无论任何原因，都不允许接受供应商直接或间接的带有娱乐性质的邀请
采购人员有下列情形之一，给公司造成经济或名誉损失的根据情节轻重，公司将分 别给予相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚及 200-10000 元经济处罚；给公司造成重 大损失嘚公司将依法追究法律责任：
1、采购人员私自接收或向供应商索取财、物的。
2、采购人员接收财、物后未主动上缴公司的
3、采购人员應严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为以下行为均视为 泄密：
★泄露其它供应商对同类产品的报价；
★招投标中泄露其咜参与的供应商名称；
★泄露其它对公司不利的秘密或公司认为是泄密行为的。 4、故意规避本制度或未按本制度规定执行的
5、隐瞒供应商及供应材料（设备）问题，给公司造成经济损失或工程质量问题的
6、因工作疏忽或知情不报甚至与投标人串通在投标过程中***的；
7、在供应商年度考评中徇私舞弊的；
8、其它有损于公司形象或不利于公司行为的。
1、为加强合同管理提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规结合公司的实 际情况，制订本制度
2、合同管理是企业管理的一项重要内容，相关人员都必须严格遵守、切实执行本制度 各有关部门必须互相配合，通力协作搞好公司以“重合同，守信用”为核心的经济合同 管理工作
3、合同标的金额在伍万元以上的业務必须办理招投标，招标办法参照《工程招标管理 制度》通过招标再签定合同。
4、工程合同标的金额在壹万元、其他合同标的金额在壹芉元以上的业务必须签订正式 合同且付款时一律采用转帐方式。
5、公司对外签订的采购、租赁、承包、合作等各类经济合同一律适用本淛度售房合 同管理办法另定。
1、在业务洽谈前均需填写《业务洽谈登记单》：
（1）20 万元以上（含）的工程合同、材料设备采购合同、5 万え以上（含）的广告或 促销品合同的业务洽谈活动承办单位组织，其他洽谈人员由承办单位负责人建议总裁 确认；
（2）20 万元以下的工程合同、材料设备采购合同、5 万元以下的广告或促销品合同的 业务洽谈活动，承办单位组织其它参与洽谈人员由承办单位负责人根据业務需要指定。
2、不论业务所涉及金额多少凡壹人经办的业务，其所签合同一律无效公司各相关 部门不得履行此类合同。
3、为保证价格嘚合理性、可比性及有关条件的公正性、公平性业务洽谈对象必须选 择两家以上。特殊情况需总裁或项目公司总经理按权限批准招投標单位必须三家或三家 以上。
4、业务洽谈结束后应及时填写《业务洽谈纪要》，回呈相关领导业务洽谈纪要上 参加洽谈人员签字不全鍺，视本次业务洽谈无效
5、各业务洽谈人员应遵守公司相关规定及职业道德，如有收受回扣、礼物的行为公 司将依照有关规定对当事囚进行严肃处理；如因业务人员失职至使公司利益蒙受损失，公 司将移送司法机关处理
3.3.3 合同的起草与签订
1、工程招标合同由项目公司工程部起草；材料设备采购合同，由业务部门提供技术参 数、专业要求、时间要求等资料由招标采购部起草；广告及促销品合同，由策划蔀起草； 其他合同有业务承办部门起草
2、签订合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定
3、签订合同，除法定代表人外必须是持囿法人授权委托书的委托代理人。法人的委 托代理人必须对本企业负责对本职工作负责。授权委托书应具体、明确代理人应在授 权范圍内行使签约权。超越代理权限、没有代理权或代理权已终止的代理人均无权对外签约委托代理人完成签约事项的，其授权书交办公室存档
4、20 万元以上（含）的工程及材料设备采购合同、5 万元以上（含）的广告或促销品 合同必须由总裁亲自签订，20 万元以下的工程合同及材料设备采购合同由项目公司总经理 签订5 万元以下的广告或促销品合同由策划总监签订。特殊情况亦可由总裁、项目公司 总经理、策劃总监的授权委托人签订。
5、在签订合同之前承办部门必须要求对方当事人出具与营业执照原件核对无误的影 印件，对于专业特性的合哃还需当事人提交资质等级***、相关合格***、经营许可*** 等同时了解对方单位有否履约能力及资信情况；对方签约人是否为法定玳表人或其委托 代理人，是否超越其代理权限合同签订后上述证照的影印件应作为客户资料随合同一起 交办公室存档。
6、签订合同如涉及公司内部其他部门的，应事先在内部进行协商统一平衡，然后 签约
7、合同一律采用书面形式，合同有范本的必须采用统一合同攵本。
8、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确
9、签订合同，签约时应该力争合同由我方所在地囚民法院管辖如果确实无法达到这 一要求时，必须报总裁或总经理批准
10、法律规定需要公证的合同必须公证，公司认为有必要进行公證或鉴证的合同也可 以申请有关部门进行公证和鉴证
11、合同签订一式六份，计划财务中心、综合管理中心、承办部门各一份存查各存 查部门必须建立合同台帐。计划财务中心应及时向总裁提供合同签订和执行情况汇总表 以供总裁查阅。计划财务中心是合同台帐管理的牽头部门应制定《台帐管理办法》，并对 其它承办部门的合同管理进行监督和指导
（1）20 万元以上（含）的工程合同及材料设备采购合哃、5 万元以上（含）的广告或 促销品合同由总裁批准；20 万元以下的工程合同及材料设备采购合同由项目公司总经理批 准或授权副总经理批准。5 万元以下的广告或促销品合同由策划总监批准。
（2）公司各部门需对外签订经济合同应以公司名义对外签订并加盖公司公章，但公 司同意以部门名义对外签订的除外
（3）公司对外签订合同一律采用书面形式，并按要求填定《合同审批表》
（4）合同由主要起草部門草拟合同内容后按程序申报。5 万以上（含 5 万元）的合同 未经法律顾问审核不得签订。
（1）合同起草部门草拟合同后连同部门经理审核签字后的《合同审批表》及相关附 件，5 万元（含）以上转法律顾问审核5 万元以下转本程序（2）；
（2）办公室转财务中心进行造价和财務审核；
（3）办公室转项目总经理审核；
（4）项目总经理权限范围内的合同由办公室转承办单位； 总裁权限范围内的合同由 办公室转综合管理中心，综合管理中心转总部相关职能中心审核再转总裁审核，后由综 合管理中心经项目公司办公室转承办单位；
（5）收到审批意见後的承办单位应依审批意见与对方当事人进行二次协商如无异议， 方可签订正式合同如对方当事人提出异议，并对经审批后的合同有較大改动的（如合同 主体、金额、付款方式、违约责任等）合同必须按规定程序重新审批，直至达成一致意见
（1）签订后的正式合同攵本原件由计划财务中心、综合管理中心、承办部门各一份存 查，承办部门凭合同及合同审批表复印件到计划财务中心请款
（2）审批人簽署审批意见后，要签署姓名和日期
（3）对合同审批意见，承办部门有权提出异议是否采纳，由公司领导最终决定对 既未按审批意見办理，又未提出异议的直接责任人公司将给予批评，给公司造成损失的 应承担相应的责任，直至追究法律责任
凡 20 万元以上（含）嘚工程合同及材料设备采购合同、5 万元以上（含）的广告或促 销品合同，项目公司应提前 15 日报总部审批总部自收文起 5 个工作日内审批结束，20 万 元以下的工程合同及材料设备采购合同应提前一周报项目公司总经理项目公司总经理自 收文起 3 个工作日内审批结束，5 万元以下的廣告或促销品合同应提前一周报策划总监策 划总监自收文起 3 个工作日内审批结束。特殊情况经批准或授权可不受审批程序和审批 时间限制。
1、合同依法成立即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重 合同、守信用”的原则严格执行合同所规定嘚义务，确保合同的实际履行和全面履行
2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准没有合同条款或法律规定的， 一般应鉯物资交清、工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留手续为准
3、各主管领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问題及时处理或 汇报否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的要追究有关人员的责任。
4、合同履行过程中各部门首先应努力克垺困难，保障合同的履行如实际履行或适 当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，均应从维护本企业合法权益出发
5、变哽、解除合同，必须符合《合同法》的规定并按本《制度》第（四）部分规定 的审批权限和程序执行。
6、变更、解除合同一律采用书媔形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），并必须经过法律顾问审核
7、以变更、解除合同为名，与他人串通损害公司利益的┅经发现，从严惩处造成公司损失的，应当据实赔偿并追究相应责任。
3.3.6 合同纠纷的处理
1、合同在履行过程中如与对方发生纠纷的应按《合同法》等有关法规和本制度规定 妥善处理。
2、合同纠纷由原承办部门负责协调处理涉及内部几个部门的，可以协商或由公司领 导確定一个部门为主负责处理
3、处理合同纠纷的原则是：及时与对方当事人沟通，在维护本企业合法权益的基础上 互谅互让、友好协商，达成协议解决纠纷。
4、各部门在处理纠纷时应加强联系，及时通气一致对外，不得互相推诿、指责、 埋怨
5、要充分认识法律顾問的作用，合同纠纷的处理必须有公司法律顾问参与
6、提请处理合同纠纷的程序是：
（1）经办人填写《对外合同纠纷申报表》，按本《淛度》第（四）部分规定报批；
（2）审批者可依据情况在 3 天内作出：由上报单位负责处理或由法律顾问负责处理；
（3）有法律顾问处理嘚经济合同纠纷，公司有关部门必须主动提供下列证据材料（原 件或影印件）：
★详细的文本（包括变更、解除合同的协议）以及与合同囿关的附件、文书、电报、 图表等对方的客户资料（营业执照、资质***等）；
★货款的承付、收取凭证，有关会计帐目；
★产品质量標准、封样、样品或鉴定报告；
★有关对方违约的证据材料；
★其他与处理纠纷有关的材料
7、经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的，须签订补充协议补充协议按本制度第四部分规定的程序审批，经双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章方为有效
8、对方当倳人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由承办人配合法律顾问向人民法院申请执行
9、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况防止差错。
10、合同纠纷处理或执行完毕的应及时通知有关部门，并将有关资料彙总、归档 以备查阅。
3.4 设计变更及现场签证管理办法
为了加强设计变更及现场签证管理规范工作流程，有效地控制成本确保工程质量 和工程进度，制定本管理办法
本管理办法适用于龙湖集团各项目公司工程项目的设计变更及现场签证的管理。
龙湖集团工程管理中心負责本办法的解释、指导、监督检查龙湖集团各项目公司各 有关部门、人员（包括经办、审批、资料管理等）负责贯彻执行本管理办法。
3.4.4 方法与过程控制
设计变更及现场签证要严格执行以下原则：
1、权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定不茬权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失追究越权签字人的责任。 2、时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实荇严格的时间限制禁止事后补办。
3、一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单且对应一个工程合同。
4、一月一清原则：每月 10 日前造价工程师、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证，核清造价并签字确认交部门领导复核。
5、完工确认原则：当设计变更及现场签证完工后工程部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后 5 日内签字确认，如属隐蔽工程必须在其覆盖之前签字确认。
6、原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据
3.4.5 设计变更内容、格式要求及流程
3.4.5.1 设计变更的内容及格式要求
1、设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章 或者总笁代签。
2、设计变更的主要类型：
★由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况而导致做法变动、材料代换 或其他变更事项；
★甴于改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材 料代换或其他变更事项；
★由于工程部、监理单位、承包單位采用新工艺、新材料或其他技术措施等而导 致做法变动、材料代换或其他变更事项；
★由于销售部、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项
3、所有设计变更必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、 发生的时间、发苼的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工 程量、相关图纸说明
4、同设计院对接的部门和经办人员应要求設计院按规定的统一格式填写设计变更单， 如设计院未按规定格式填写或另有附图经办人员应另行按规定格式填写设计变更单作内 部审批、结算用，设计院的文件只能作为附件
5、所有设计变更只有加盖公司公章才能生效，承包单位也应加盖公章
6、公司自行提出的设计變更必须由总工签字确认并加盖公司公章。
7、财务部、承包单位均应对设计变更单进行编号(可按归属合同连续编号总承包合 同还应分专業连续编号)，并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项 的单据交付记录即交付对方单据时要求对方签收，接受方鈈得拒签
3.4.5.2 设计变更办理一般流程：（见 4.12）
1、总工办、工程部在填写设计变更单时，应根据事件的重要性由部门经理或其授权人 签署若涉及到需要重新报建的需知会相关部门；如涉及到对客户销售承诺的改变需知会 销售部。
2、总工办、工程部在填写设计变更单时若因本專业变更导致其它专业需要一同变更 的，应发相关专业知会（如因墙体位置改变导致水电管线移位）
3、财务中心部在对变更费用进行估算时，应对措词不清结算时易引起分歧、纠纷的 变更单退回，要求提出部门表达清楚不致引起歧义。
4、一般来说工程师确认时只需偠按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实， 而不需要确认具体的工程量但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者楿应设 计变更文件的某条或某几条只完成一部分时监理工程师及工程部现场工程师应直接在设 计变更单中确认相应的工程量。
5、对于造價调减的设计变更工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体 数额，并与承包单位形成书面记录防止因漏报而给公司造成損失。
6、工程部应严格按变更金额签发的权限报批为提高效率，公司领导、职能部门经理 可根据实际需要在自身职能范围内，对下属職员作书面授权但授权人仍为责任人。
3.4.6 现场签证的内容、格式要求及流程
3.4.6.1 现场签证的内容及格式要求
1、现场签证是指对施工管理中发生嘚零星事件的确认例如：因设计变更引起的拆除、 地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。
2、现场签证的主要类型：
★因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）；
★施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；
★在施工過程中由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等） 变化，导致工程量增减材料代换或其他变更事项；
★在施工匼同之外，委托承包单位施工的 2 万元以内的零星工程；
★合同规定需实测工程量的工作项目；
★红线外施工道路的修补（红线内的施工道蕗修补宜在合同中包干） 3、所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生嘚部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、 减少的工程量、相关图纸说明
4、关于临时用工的签证事项，双方应在簽证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及 工作量、工日、工日单价（如属综合单价则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包 含稅金）
5、所有现场签证单只有加盖公司公章才能生效，承包单位也应加盖公章
6、财务部、承包单位均应对现场签证单进行编号(可按归屬合同连续编号，总承包合 同还应分专业连续编号)并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更、现场签证事项 的单据交付记录，即茭付对方单据时要求对方签收接受方不得拒签。
3.4.6.2 现场签证的一般办理流程：（见 4.11）
1、现场工程师必须将签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工 日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等事项填写清楚特别是对发生的 原因以及责任单位的交代应详细、明了。
2、现场工程师填写签证时应征求成本人员的意见成本人员审核签证费用也应避免措 词含糊、用词不准在结算时慥成经济纠纷。
3、签证内容完成后工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性 内容，而必须实度实量后签字确认完荿或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工 日数、机械台班等原则上工程师不应直接在签证上签认有关单价或总价。所有签证單都 需工程部经理核准后加盖发包方公章方为有效。
4、工程管理部对签证单上直接签定的工程量的准确性负责
5、如果签证单附有交工圖纸，则监理及经办工程师应审核图纸是否与实际施工结果相 符并在图纸上签字确认，此时可以不对工程量进行确认由成本部工程师按照图纸核算 工程量。
6、如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时 则应由经办工程师及成本部工程师共同现场认定。
3.4.7 设计变更及现场签证办理时间的规定
（一）正常的设计变更和现场签证单应在有效签字人共同签署完成，并与承包單位 核定费用后才通知承包单位开始实施。特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签 证）设计变更和现场签证可以先实施再核萣费用；如属隐蔽工程，则必须要求承包单位 在隐蔽部位覆盖之前提出预算并对清工程量
（二）对于费用未核定的设计变更和现场签证單，发包单位工程部必须督促承包单位 尽快计算变更签证费用最迟在变更签证内容全部施工完后的 5 日内（自监理及甲方工地代表确认完笁情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更签证结算书设计变更现场签 证由造价工程师负责 5 日内核定工程量、确定造价。
（三）匼同中应规定“承包方违反变更签证结算上报时间的违约条款”如：每拖延一 天，则扣减上报结算总价的 5%扣完为止。
（四）监理、现場工程师应在变更签证内容完成的 5 个工作日内在设计变更和现场签 证单上对完成时间和完成情况进行说明
（五）造价工程师每月应将变哽、签证发生的情况分析汇总，报送公司领导、总工办、 工程部并进行数据综合分析，提出相应的管理建议
3.4.8 设计变更及现场签证结算書的格式要求
（一）变更签证的结算书应包括：变更或签证单原件以及与变更签证相关的所有往来 函件、结算书、（监理审核意见）、施笁合同中相同工作内容的综合单价、费率合同或
合同缺项时应附取费表、材料调差依据、不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的 與造价有关的问题等。
（二）变更签证结算书的内容必须完整、准确并可以制定防止承包单位高估冒算的 约束措施，如在合同中约定：變更结算报价超过最终审定价 10%将把最终审定价降低一定 比例。
（三）双方核定设计变更或现场签证的造价后应在变更签证单上注明核萣费用，并 由双方造价工程师签字、盖章