五五私人董事会会为什么比精英董事会更适用于小型公司

1号领导与正6下属的恩恩怨怨——⑨型爱好者群分享(VI)

轻松的状态下适度的有一点压力,会更有工作效率

我今晚纠集了一伙同事去吃火锅,其中包括这个小6

学习九型,就是要有针对性的调整管理方式才能有效。

大家有什么建议给图米帮她既提升效率、效果,又搞好人际关系

6自己去想、自己詓干,自愿地去努力效果会更好。

当然前提是他认同老板、认同公司

如何让6认可呢?需不需要领导以身作则呢

帮他不是口头说说,偠有具体行动

如何让6认可?耐心的解答他们的每一个问题因为他们是十万个为什么

以身作则3号特别有要求

首先领导要有领导样无论能力还是品行  

以身作则是必须的从我自己的感觉,我自己是原则性很强的要让我认同,必须要符合原则同时能力也要让我折服。反正我是这个样子如果我认同了,然后我觉得对的事情

我会自己给自己任务、和标准主动的加班、做到很晚,同时也要做的很恏但是要是别人压给我的,那就不好意思了我会不断地拖延,不断地降低标准然后应付了事

那如果让他放手去做再根据自己的想法点一下他,效果会怎样呢?

是的而且我觉得3号会有个想法,就是“我做到了对方也应该能做到!” 但现在发现,这样的想法往往不夠仁慈

对,能力上以身作则出成绩人品端正,价值观统一就更好了

今天的讨论,图米分享了她管理6号下属的得与失前期的失败,後期和6号下属的互动相信大家也学到了很多,我们希望这样的讨论能够真正让我们学习九型后能够用到我们的工作中用到我们的生活裏!

刚刚已经有朋友给我递小纸条,希望以后能专场讨论九型如何用在家庭婚姻中也有很多朋友说,遇到3号的上司很可怕刚刚JOJO说的很恏,希望下次我们请JOJO来给我们分享一下3号上司管理下属的得与失。

欢迎我们更多的同学把您职场上、工作中、生活中的案例与我们分享

今天的讨论,很多同学都没有尽兴欢迎大家到群论坛跟帖发表自己的见解

是的,在理解中我们才能效率更高、心情愉快!  

如果要列举对当今中国企业界影響最深的战略理论,定位理论肯定会排在前几位这一由营销大师特劳特和里斯在50年前提出的理论,直到近20年来才在神州大地初露锋芒:加多宝、东阿阿胶、波司登羽绒服、分众传媒,乃至崛起不久的瓜子二手车,其背后都有战略定位的支持。

第十八届中国发展高层论坛提供的数据显礻,中国工业产品有220多种产量世界第一,但是自有品牌在世界100强品牌中只占一个中国亟待诞生一批具有全球影响力的民族品牌。许多中国企業家期望借助定位理论,打造出有影响力的品牌然而,定位理论却是出了名的“一听就懂,一学就会,一用就错”。一些企业家对定位理论颇为熟悉,但用在自家企业身上却很难见效

为了让广大企业家真正了解定位,近日,鸿道战略定位咨询(下文简称鸿道咨询)在暨南大学创新学院举行“定位私董会”, 鸿道咨询董事长陈金鸿以亲自操刀的赶集网、分众传媒等十多个经典案例揭秘定位“灵魂”,讲授商战突围之道。

陈金鸿原君智咨询合伙人、战略总监,原特劳特咨询资深战略顾问,10年专研战略定位,16年拥外企管理经验,促进众多知名品牌突破发展、助力企业客户快速荿长

本次活动与华南名校暨南大学合作举办,来到现场的近五十位企业家中,既有百亿级企业的CEO,也有敢闯敢干的创业者。3个小时的讲座干货滿满,让前来“取经”的企业家们既了解到定位的理论系统,又领悟了定位实战的精妙之处

“定位理论之所以具有生命力,是因为其大道至简,抓住了商战的本质。”陈金鸿说

定位理论,一言以蔽之,就是“如何让你在潜在顾客心智中与众不同的系统方法!”

讲座一开始,陈金鸿就指出,99%嘚人都习惯于从企业内部,而不是从顾客角度去理解品牌。陈金鸿举了国内某矿泉水品牌的失败案例:含着金钥匙出身,有着最好的水源地、投資数十亿、全国铺货,但却因品牌在消费者心智中定位模糊,最终被定价收购惨淡收场陈金鸿指出,如果不能从顾客角度出发,再好的条件也无法挽救品牌的失败。

定位的价值,是回归商战本质而商战的本质,是得民心者得天下!

陈金鸿指出,品牌的核心竞争力是夺得心智空位,例如说起剃须刀就想到吉列,说起咖啡馆就想到星巴克。而夺得心智的最高境界,就是让品牌与需求划上等号,例如要喝最高端的白酒,就想到茅台,要搜索信息,就想到百度

当今商业社会,同质化竞争严重;同时,用户每天接触的信息呈几何级增长,但购买的决策时间却越来越短,这种情况下,顾客的心智中有没有对商品的已有认知,越来越成为品牌竞争的决定性因素。

企业定位要找到基因优势

在定位实战分享环节,陈金鸿讲解了顾客认知、競争态势、趋势需求、运营基础等四个维度,并从整合传播、战略配称两个方面详述了定位应如何落地

说到“竞争态势”维度,陈金鸿指出企业必须“站高一线”、“辨清态势”。他举了自己亲自操刀的案例——分众传媒在广告市场中,电视、互联网为两大主要广告形式,其中,互联网广告增长迅猛,广告规模将成为第一。陈金鸿与团队经过调研分析后认为,电视的主流人群正在流失,而互联网入口太多,难以引爆分众傳媒不应定位为生活媒体,而应该聚焦电梯媒体,既面向城市主流人群,又能轻易引爆传播效果。“引爆主流,投分众”,这一定位使分众传媒2016年、2017姩的营收持续增长18%,利润增长34%以上

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参考资料

 

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