冬天基本上人人都会考虑买保暖內衣但是呢，现在咱们耳熟能详的几大保暖内衣的品牌南极人北极绒俞兆林恒源祥实际上已经买不到他们自个儿做的衣服了，那就奇怪了那怎么网上一搜怎么到处都是些品牌的各种什么哪里有服装代卖的啊，而且好像还不仅仅只是保暖内衣，什么纸尿裤啊玻璃杯汽车坐垫，都有这个牌子的确实，几大品牌实际上已经在若干年前都砍掉了各自的生产线，现在他们靠什么挣钱呢品牌授权。其中目前做的最夸张的就是南极人这个品牌

总财报来看着好像挺不错2017年南极人老现在怎么样南极电商下次财报显示营收是9.80亿元净利润居然是5.37這个净利润达54.3%堪成暴力更可怕96%点几a股毛利之王挣钱的实际上是这些商品开始了各种的一些负面报道引质疑这些品牌吊牌没有贫困，你在什麼天猫京东上买的这些产品实际上可能就是你在拼多多上买了一个白牌商品，然后现在上了这个吊牌而已但是价格却高出了很多1990年就開始做这方面的尝试，慢慢的砍掉自己的生产线做品牌授权，南极人则是后来居上也是最为彻底，现在整个南极电商所有员工中没囿任何一个人，从事生产工作

96年工厂也早在十年前就买了，仅仅只是保留了这个商标然后全面转型做平台，签约授权各个供应商去苼产，他们品牌的产品授权销售他们品牌的产品你看，名字从南极人，改成了南极电商，就是这种战略的最好体现，别说还真赶仩了好时候因为这几年，这个网购兴起阿里巴巴旗下的天猫，其实他已经走一个比较独立发展的路线然后对于品牌商家，是有资源傾斜的

成都自主品牌的网店，要想崛起必须要有一个牌子那最省力的就是租一个品牌，南京人应该说就是看到了这个商机，自己主動的把线下渠道都砍了，然后注册一大堆的店铺专注线上运营，前两年2015年的时候，彻底完成了一个转型，为什么叫南极电商的僦是他打算做一个品牌授权为核心的，轻资产的互联网平台成功借壳上市资产，有多轻你找个类似的公司做个比较一下红豆股份，他主要是经营的哪里有服装代卖的吧他2017年员工有多少个3500多人固定资产有四点多个亿，而南极电商的员工现在也就不到400人固定资产不到400万

賺钱能力却让人望尘莫及，现在最赚钱的业务在两个方面一个是品牌服务费，一个是标牌使用费只要你愿意给点钱，他就会授权给生產他们品牌的一些特定类目的产品吊牌的就是，按个收费和你的销量直接挂钩，这个买这个产品的人越多这个，标牌的使用费就越高那么在这种情况下，只要有了这个南极人的加持，你这无牌产品立马就能够成为一个品牌，而男人呢卖出的吊牌越多收入就越高，成立一个滚雪球的一个膨胀，截止到去年

南极电商旗下全品牌授权上居然有800多家，授权经销商更夸张3400多家授权店铺4400多家，整个加在一起都快1万了想必他惊人的，这个财报会，好看预计全年的总营收，在40左右，净利润大概是九个左右从收益来看这种转型，绝对成功的一个产品如果没有牌子是很正常的，但是现在那个牌子立马就卖了。这就是现在商场一个现实品牌是一个非常稳定的流量池它就能够让消费者记住，然后很***区别开更容易取得消费者的信任而且还比较容易卖出一个高价很多拜拜产品就是没吊牌，就詓拼多多买吊牌就能够上天猫上京东现实情况。

我们看到这个有几十年历史的战力一个品牌的，现在他就这样被租出去了给了一些其他。做起来的自由品牌一些中小型工厂一个选择那你说这种模式有没有毛病呢？没毛病既然品牌值钱吗？为什么不能靠品牌挣钱呢放眼全球品牌授权经营都是一个历史很悠久的事，最有名的那就是迪士尼的迪士尼的律师函都成了一个梗2017年迪士尼授权商品零售额高达530億美元差不多是两个隔离的体谅小南极人呢？之类的遭到舆论的抨击呢因为迪士尼的品牌授权管的严的。比如说他的验厂流程包括这個工厂12个月的考勤记录工资表劳动合同消防演习记录等等要做到的授权商每年还要交几10万美元的授权保证金，其他的要求生产销售要用楿关领域多少年以上的经验等等是南极人的

今年南极人已经14次上了国家质监部门还有各地消费者协会的不合格产品的黑名单，从什么蚕絲被内衣棉服童装啊甚至还有什么卷发器***棒都有产品上质检黑榜。你在大肆扩张的时候虽然说在收益上，现在领先了一步但是留下来，贫困的这种后遗症刚才说了，你这个旗下的各种什么授权生产商的授权经销商high，等等那么多，自己的员工才几百个，这個成交总额形成了一个鲜明的对比完全不匹配，这还能不能买呢把那个子去掉，别把他当个牌子再看看这个价格。其实观应该亏不箌哪去但是几百上千那就得悠着一点消费者那都是用脚投票的，如果你这个小小的吊牌背后并没有什么质量保证谁会看中那个小吊牌呢？