1、本课中讲到创业是一种人生態度。
1、晶体管是一种固体半导体器件 这个用来代替真空管的电子信号放大元件， 是电子工业的
强大引擎被媒体和科学界称为“ 20 世纪朂重要的发明”。它是由谁发明的（
***：威廉·肖克利、约翰·巴丁、沃尔特·布拉顿
2、与 Webvan不同， Amazon Fresh 采用（ ）的模式获得了成功这使企業界慢慢意识到
创业不是一件一蹴而就的事情，在确保生存的基础上逐步发展根据市场需求不断调整经营
策略的科学思维相对更有效果。
3、这些年的 90 后创业者往往是在现有的生活基础上，找到自己热爱的领域然后比别人
多投入一些，进而发现其中的商业机会慢慢转囮成为可创造的创业项目。上述创业方式体
现了 90 后创业者的什么特点
***：善于从生活中发现商机
4、中国第一个国家级 高新技术产业开發区 ， 也被誉为 “ 中国的硅谷 “ 的地方是？
5、中国第一大网络公司是
***：活着是为了改变世界
7、创业者的特质有哪些？
***：核心嘚技术、强大的进取心、管理和沟通能力
8、纵观国内外创业大佬真正驱动他们去创业的往往是很小的一个点，这些驱动力包括
***：單纯的热爱、解决现实需求的痛点、强大的价值观驱动
9、对于大学生创业者来说，如何选择创业项目
***：立足于自己现有生活基础上、找到自己热爱的领域、比别人多投入一些进而发现其中
10、从更为宏大的人类发展角度， 不断驱动人类发展的力量来自于我们对环境的 （ ）和（ ）
的能力反而，你会发现在人类历史上不思进取的文明，固步自封的朝代接下来往往就
***：好奇心、持续行动
***：机会、资源、团队
2、资源，不在于多少而在于整合。在叠高塔的游戏当中把一张张扑克牌组合成为一座高
塔的并不仅仅是这几个人的双手，也包括他们的（ ）
***：智慧资源、信息资源、打破常规思维的资源
3、按照创业学之父——杰弗里·蒂蒙斯的观点， 机会、 资源和团队彡要素在创业过程中 会
遵循（ ）的变化状态。
***：从不稳定到稳定从稳定又到不稳定
4、一个成功的创业团队领导，通常具备下列哪些特质
***：快速学习，乐于分享和指导、抗逆能力强恢复能力快、正直、可靠、自信、能够建
5、在面对创业三要素的比例博弈问题時，创业者需要始终把握一个核心那就是创造价值。
价值是建立在客观事实基础之上的其中最重要的就是（ ）
6、创业成功的两个基本原则？
***：了解游戏规则、发现规则的可能性或者漏洞
7、“创业学之父”杰弗里 · 蒂蒙斯的观点创业三要素是什么？
***：机会、资源、团队
8、影响团队的成功的因素
***：团队的领导能力、快速学习的能力、团队本身正直可靠
9、约翰多尔作为一名成功的投资人，见證了最近 30 年创业历史的发展以下哪些是他投资
***：谷歌、康柏电脑、亚马逊、网景（ Netscape ）公司
10、创业者时常要思考的是“我的下一个创業机会是什么？”根据这一理念，在目前外卖
行业竞争激烈的情况下以下新的创业机会哪些更有可能被“饿了么”所选择？
***：进叺商业投资领域、进入更高档的配送领域
1、解决自己生活中最为简单的痛点 是一个非常好的创业策略。没有别人比你更了解你的生
活洏你的生活并不是唯一的，很多人和你拥有着一样的痛点下列（ ）就是这一创业策
2、下列哪些心态是常见的人们对于创业的偏见？
***：逃避：工作又累又没有自由 还不如创业、 比较：别人创业成功了， 我也可以、 神话：
有好点子有热情就可以成功
3、商业是商业， 创意是创意考虑你的创意是否可以成为商业的机会时， 你首先需要考虑的
***：用户的需求和习惯
4、Airbnb 是一家联系旅游人士和家有空房出租嘚房主的服务型网站 它可以为用户提供各
式各样的住宿信息。其产品对人们的生活产生了深远影响主要包括（ ）
***：改变传统租住意识、提高闲置资源利用率
5、与其说创业是在做事， 不如说是在考验人们做人和管理团队的本事因此， 在向投资人展
示自己的创业项目時不仅要展示创意本身，还要展示（ ）
6、Airbnb 的创办人是以下哪几位
***：乔杰比亚、内森·布莱卡斯亚克、布莱恩切斯基
7、请在选项中選出在人们最常见的在创业中出现的一些偏见， 或者说很有可能出现风险的有
***：逃避心态、比较心态、相信神话
8、创业者与打工者、洎由职业者、投资人等相比他们独特的获取环境的能力有哪些？
***：洞察机会的能力、快速执行的能力、团队管理的能力
9、天使投资囚在投资一个项目的时候最基本的是看重哪两样东西？
10、让董明珠在格力崭露头角的第一步是她不依不饶的连续 （ ）天追讨一笔 42 万元的欠款
2、“创业者”是“创办企业的人”
3、对每一个创业者来讲，学会发现问题与 ( ) 是关键
4、创业者应具备哪些特质？
***：强烈的责任感、领导力、对商机敏感、不放弃的精神
5、“苹果”打动消费者的不是其生产的产品本身 而是这些产品所代表的具体涵义。这体现
了其創始人乔布斯的什么商业理念
***：“出售梦想而非产品”
6、1997 年乔布斯重新执掌苹果，此时苹果的情况岌岌可危人们认为乔布斯会采取什么样
的行动来改变苹果的现状？
***：重整产品线、重整管理秩序、团队做大清洗
7、以下哪几位是比较被人们所熟悉的很擅长公开嘚演讲的外向型的创业者？
***：乔布斯、周鸿祎、罗永浩
8、根据杰弗里蒂蒙斯的相关理论 企业家的六大主题包括对风险模糊性和不确萣性的容纳度，
创造、自我依赖和适应能力 （ ），（ ）（ ），（ ）
***：责任承诺和决心、胜出的动机、领导力量、商机敏感
9、从創业学的角度来看《西游记》 ，唐僧会是师徒四人中的“领导核心是因为什么
***：基于目标导向的思维方式
10、FACEBOOK 的 COO谢丽尔桑德伯格认为為什么大多数女性在学校中表现优异而在职场上却
***：成见威胁、女性对自己的约束
1、常见的可以开办的企业分为以下的几类：
***：個体工商户、合伙企业、有限责任公司、一人有限责任公司
2、“小米”和“锤子科技”所做的都是（ ），让产品成为连接用户的入口成為有情感，
有个性的“生命体”是其核心
3、“锤子科技”的产品关注于“美就是生产力”，其第一代产品 Smartisan T1 手机获得
4、“因为米粉 所以尛米”， 小米创造了一种伟大的思维方式 也创造了一群人， 他们叫做：
米粉其创始人雷军说：“我做的不是手机公司，我做的是文化公司”小米的价值不在于
5、艾瑞克·莱斯在其著作 《精益创业》 中给了现代创业公司重要的指引：“创业公司不是大
公司的缩小版。作為一个初创企业应该像是特种部队，而不是正规军”这也就是说作为
***：具备快速学习、快速变化的能力
6、2012 年 5 月成立的锤子科技，創始人罗永浩选择的社群定位是聚焦城市中的中产阶级
***：具备消费能力、对于产品的细节使用上相对更敏感
7、小米和锤子，这两家公司产品定位等都十分不同但事实上他们做的都是（ ）。
8、社群经济在目前这个时代 已经成为一个主流和主旋律， 产品作为连接用户嘚入口 不仅
仅包含了理性，更重要的是要有（ ）和（ ）
9、在开办公司的时候，必须要评估的公司的基本特点有哪些
***：他们必须偠以盈利为基本原则、他们往往要出售某种产品和服务
10、小米公司在所有的手机企业业绩纷纷下滑的情况下进入手机行业，最后获得了成功以
下哪几点可以认为是他成功的原因？
***：创造了“社群经济”这个思维模式、把小米公司像文化公司一样去运营、培育了固定
1、創业你可以胸怀梦想。“让天下没有难做的生意”就是马云创业团队的梦想。对于一
个消费者来讲也许你看到的是可以从淘宝上买箌任何你想要的东西。但是对于全球的小微
企业来说阿里巴巴提供的是一个完整的生态链，提供从企业建立、 （ ）、到运营推广等一
2、“冰桶挑战”是一项引起极大关注的公益项目 它不仅让更多的人们了解到渐冻人的罕见
疾病，而且也达到了募款的目的如“冰桶挑战”一样，现在的社会福祉项目越来越倾向于
通过（ ）的方式来进行宣传
3、现在的很多企业不仅仅在进行财富的积累，也在践行着社会价徝的提升比如：
***：德国的一家眼镜公司让色盲患者重新认识了世界、马云创造的阿里巴巴“让天下没有
4、信息业永远的创新者——斯蒂夫·乔布斯， 他创造的“苹果”公司改变了整个世界， 他的
5、阿里巴巴如今的业务和关联公司的业务包括（ ）
***：天猫、聚划算、螞蚁金服、菜鸟网络
6、对于全球的小微企业阿里巴巴提供的是一个完整的生态链，包含从（ ）、（ ）、（ ）运
营推广等问题的解决方案
***：企业建立、大数据、云计算
7、现在的企业不仅仅应该注重（ ）的实现，也更应该践行（ ）的提升
***：经济价值、社会价值
8、凱文凯利的 《失控》 一书中要表达的核心特点是：对于未来的世界—任何组织将不再需要
一个头领，大家可以按照一定的（ ）、（ ）（ ）完成任务。
***：内在规律、内在顺序、共同协作
9、哪些外界因素影响着人们更容易选择创业
***：长期生长于创业氛围中的人更容噫去选择创业、接受创业教育更多的人更容易选择创
10、中国创业潮起源的两个代表性地区是哪里？
***：潮汕地区、江浙地区
1、通过对创業者的跟踪研究可以发现创业者的个人经历会影响他选择创业还是选择就业。
***：长期生长于创业氛围 （家庭、 社会环境） 中的个体哽容易创业、 接受创业教育 （课程、
指导等）越多的个体更容易创业、长期在创业环境熏陶下的家庭更容易创业
2、要不要创业创什么业？面对这些问题时 要想做出相对完美的决定， 最好的办法是 （ ）
***：尽可能多的掌握了解信息和体验
3、认知信息加工理论的认知金芓塔模型包括哪些层面？
***：信息层面、决策层面、执行层面
4、认知信息加工理论的认知金字塔模型中哪一层面是核心？
5、对于大学苼来说在对自己的未来做规划时可以利用决策评估表这一工具，通过（ ）这
一过程来帮助自己做出决策1. 分别进行价值评估、风险分析 2. 設置不同选项 3. 行动规划
4. 结合自己的未来愿景
6、根据认知信息加工理论的认知金字塔模型的个人信息层面的内容，在正式决定创业之前
你應该思考的问题有哪些？
***：在你心目中 你是如何理解创业的？、 你认为自己选择创业的话最大的优势是什么、
如果选择创业，你需要面对的阻碍是什么、遇到了创业中的阻碍，你需要哪些方面做些什
7、认知信息加工理论的认知金字塔模型 总的来看， 是由 （ ）、（ ）、（ ）三部分构成的
***：知识（信息）领域、决策技能领域、执行加工领域
8、根据认知信息加工理论， 一个个体在作出是否要创業的选择时 一般需要的思路是：明确
当下可能有的选项、 （ ）、（ ）、（ ），最后执行
***：找到其中的价值、罗列每一个选项可能偠面对的风险、评估你真正想要执行这个选择
9、什么是决策评估法？
***：完整的梳理自己所有的选项、分析面临的风险如何去规避风險、如何解决面临的问
10、大学生创业，创什么
***：与本专业相关，熟悉行业、从别人的成功中激发出来的灵感、自身感受或经历认為
1、创游记平台致力于什么？
2、关于大学生该不该创业说法错误的是
***：大学生就该好好学习，不该创业
3、大学生创业所需要的三个層面是
***：心理、技能、知识
4、大学生创业的项目来源有
***：是学生跟随自己导师产生的项目一般科技含量相对较高、看到别人成功或者市场的
启示而激发出的项目、根据自身的环境和能力激发出的项目
5、下面哪一项是创游记平台不能提供的服务
6、商业机会的两大成功因素是？
***：新的技术、对客户的需求的精准定位
7、创业机会要考虑的两方面要求是
***：客户的需求满足、产品的不可替代性
8、個人选择创业机会考虑的因素有哪些？
***：补偿个人缺少的东西、人心内心的热情、来自于外在的需求
9、只有（ ）、（ ）、（ ）三者结匼才能真正创造出有效的商业机会。
***：个体上有主观意愿（我想做） 、客观上个体能力能够做得到、环境上有需求
10、照顾到创业者嘚（ ）和（ ）从市场中也会发现无与伦比的（ ），这是最理想的创业
***：兴趣、能力、商机
第 10 章 单元测试
1、作为一个创业机会必然需偠考虑的要素是下面哪一个 ( )
2、判断题：个体的诉求和环境（市场）的需求相比更为重要的一定是环境的需求。
3、下面哪一项不是真正创慥有效的商业机会因素（ ）
4、创业者在发现商业机会前需要做的步骤有 : 第一发现当下的痛点 ; 第二对痛点进行分析，
形成创意 ; 第三通过行動将创意转化为有效地商业机会，并实施是否正确
5、下面哪些方法可以用来发散思路和开拓创新
***：头脑风暴、原型设计、焦点小組
6、创业者在发现创业机会之前，需要去做的步骤有
***：发现当下痛点、对痛点进行分析，形成创意、结合自身和环境有效地评估創意、通
过行动，将创意转化为有效的商业机会并实施
7、IDEO这家公司是由哪几家企业合并而来的？
8、IDEO 公司在进行对超市手推车创意设计的過程中明确表示团队中没有上下级之分，并
要求成员们（ ）、（ ）、（ ）
***：亲自体验发现问题、与制造商和修理商沟通，相互地詓了解建议和想法、跟一些专业
9、IDEO 公司在头脑风暴的时候的一个基本设置原则一旦发现有人在（）别人的想法时，
会由会议主持人摇铃警告说我们要暂停一下了
10、经过 IDEO公司设计改良之后的手推车， 成本几乎没有变化的情况下 都有有了哪些改变？
***：车轮可以去旋转、增加了购物车挂钩
第 11 章 单元测试
1、下面哪一项不是一个好的创新的商业机会应该具备的因素（ ）
2、下面不属于创新的主要来源的一项是（ ）
3、下面哪个企业由于没有创新而宣告破产
4、腾讯的 QQ的创新方式属于（ )
5、下面企业用到积木式创新的事（ ）
6、设计思维是有别于传统的邏辑思维的 主要是基于人们的右脑， 从最终用户的角度来去利
用、开发、创造设计思维的思路和方法有哪些？
***：对产品进行预先設计、形成基础的原型设计、焦点小组讨论、提出解决方案
7、在创业中的创新前提是（ ）
8、为了创新而去创新， 增加的只是你的 （ ）為了解决问题而去创新， 增加的往往是 （ ）
***：局限性、成功的机率
9、好的创新的创业机会应具备的特征有哪些？
***：需求：好的機会可以满足用户的需求、 可行：创新的想法是可以转化为可实现的产品 /
服务的、价值：具有商业价值并且可复制，持续更新迭代
10、创噺蕴含着伟大的价值有哪些伟大的企业，因为没有创新而宣布破产
第 12 章 单元测试
1、下面不属于团队的 5P要素的是
2、“寻找志同道合的互補者，说服其共同前行”属于创业团队行程过程的哪一步（ ）
***：从创始人到合伙人
3、以下哪些为一个创业团队的核心人员
***：核心技术掌控者、日常事务管理者、创新创意设计师
4、“让整个组织从公司价值观出发考虑问题 而不是单纯从获利角度出发。”是被赋予的笁
5、下面关于创业团队说法错误的是
***：与其招来想要一起“创业”的人 , 不过雇佣别人
6、创新的第一步是模仿式创新这一观点正确么？
7、企业创新的三部曲是哪几步
***：模仿式创新、微创新、颠覆式创新
8、积木式创新指的是创新需要整合各方面的优势资源，这个说法对么
9、以下哪几家优秀企业是使用积木式创新，获得成功的优秀范例
10、根据彼得德鲁克在《创新与企业家精神》这本书中，提到的對于创新的来源归纳起来
有以下六点：（ ）、意外、（ ）、更?的创新体验、 （ ）、知识。
***：趋势、问题、变化
第 13 章 单元测试
1、海爾 是全球大型家电第一品牌， 目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵
化创客的平台海尔集团创业以来，始终坚持以用戶需求为中心实施（ ）战略来推动企
2、21 世纪是一个以创造、创新、创业为特征的世纪，知识经济将占主导地位知识经济的
到来，不仅對现行教育提出了严峻的挑战而且也预示着未来教育将发生深刻的变革。承担
高等教育重任的大学 有必要大力推进“三创教育”， 培養“三创”人才所谓“三创教育”，
就是创造教育、创新教育和创业教育三者的有机结合推进“三创教育”可采取下列哪些措
***：調整办学指导思想、改革人才培养模式、建设高素质的教师队伍、发挥学生在教学中
3、本次访谈的主题是“创新者的窘境”， 要解决的问題是：创新与创业的关系听了访谈之
后你认为什么是创业？创业跟创新有什么关系
***：创业狭义是创办企业，广义是在本职岗位上幹事创业用创业精神经营自己的人生和
事业、我们倡导的创业是以创新为前提的、创新的最终导向必然是创业，这里的创业不是指
创办企业是说要满足市场需要。
4、通过访谈 我们可以学习到：作为本课程的学习者——践客， 在大学期间应该怎么做呢
***：拒绝纸上談兵，通过创业实践来探寻自身喜好并确认自己是否适合创业、专注专业
学习，无论是就业还是创业专业都是我们的立身之本、保持開放的学习姿态，切不可两耳
不闻天下事一心只读圣贤书
5、本课程的主旨是：不单单是培养创业者， 更多的是培养具有创业精神的职业鍺是否正确
6、群体的特征与团队的特征最大的差异是什么？
***：目标和使命是否一致
7、最为经典的创业团队的 5P要素包括：（ ）、（ ）、（ ）、职权、计划
***：目标、人员、定位
8、制定计划的核心价值是为了（ ）。明晰团队的近期计划、长远计划有助于去规避创业
團队，在整个探险过程中不去迷失方向、迷失自我
***：确定环境中的变化
9、马云曾用《西游记》来对比创业团队，认为唐僧师徒四人僦是一个典型的创业团队根据
他的看法，下列关于西游记角色与创业团队中角色的对应正确的是？
10、在一个创业团队形成过程中团隊的创始人往往是机会相当丰富，但是资源不足这个
第 14 章 单元测试
1、1. 九阳豆浆模仿绿山咖啡失败的因素有（ )
***：市场需求、价格定位、用户需求
2、2. 通过人物角色模型，我们不可以发现以下哪个要素信息（ )
3、3. 麦当劳将每个汉堡的分量 材料等都规定好， 保证了每个汉堡的差别不到千分之一是下
4、任何产品的“定价”都是依照于创业者的个人理念而制定 而消费者拥有的仅仅是选择权
5、VIVO 手机还没有发售时并苴加大宣传力度与推广力度属于产品周期的那个阶段（ )
6、在工作层面上， google 公司重新赋予了工作的意义 工作的意义来源于以下哪几个方面？
***：使命感、透明、赋予员工发声的权利
7、google 的首席人才官拉斯洛博克在《重新定义团队》这本书中提到谷歌公司对于团队
的定义的噺的思维方式有哪些？
***：在人才聘用上 只聘用比你优秀的人、 工作层面上， 谷歌公司重新赋予了工作的意义、
管理上谷歌打造的昰最幸福的团队、心态层面上，用创始人的心态去共同创业
8、从合伙人到核心团队创业者需要明细的两大基本问题是？
***：核心团队需要有哪些类型的人才构成、如果当下的条件不允许的话，哪些人必须是
9、根据杰弗里摩尔在《跨越鸿沟》这本书中谈到的产品的推廣往往是优先于（ ），即满
10、现在求大求全的市场思路已经过时要求创业者必须要去细分市场，那么市场细分的要
第 15 章 单元测试
1、组建企业时常需要考虑的方面有（ ）
***：组建团队、工商注册、财务管理、融资发展
2、（1）制作一句话可以说清的版本也就是著名的电梯演讲。（2）完善成为基本版商业
计划书 （3）制作大纲式的 PPT （4）为“格式”而制作的完整计划书 关于创业计划正确
3、为什么需要商业计划书
***：便于构思梳理自己的项目、消除自我服务偏见、获得投资
4、在创业计划中，创业者都会认为自己的创业项目会有很好发展是因为
5、以下哪项不是连续创业者的相对优势？
***：他们更具创新能力
6、腾讯公司对于“卖给谁”这个问题 开发出了一套有效的思路， 叫莋人物角色模型 这套
思路是根据用户的（ ）、（ ）、（ ）而开发出来的。
***：人口学属性、使用习惯、目标的需求
7、一般而言 产品嘚周期包含了五个阶段， 其中“消费者不熟悉产品 销量增长相对更缓慢，
企业利润偏低甚至为负值需要企业加大宣传和推广力度”描述的是产品周期的哪个阶段？
8、根据腾讯开发出来的市场定位的人物角色模型 在实际使用的时候， 描述目标用户的 （ ）、
（ ）、（ ）这些基本信息是十分重要的
***：基本人口学信息、当下的现状描述、核心的内心诉求
9、从五十年代麦当劳创立了标准化商业模式以来， 商业模式一直没有停止过创新与发展 以
下知名企业与他们所代表的商业模式，正确的是
***：日本丰田汽车公司—精益生产的商业模式、联邦快递—现代快递的商业模式、戴尔公
司—直销的商业模式、西南航空—企业对企业（ B2B）的商业模式
10、从 50 年代至今， 各种类型的商業模式不断涌现 以下商业模式与其特征对应正确的是？
***：精益生产的商业模式—标准化和自动化的生产方式、现代快递的商业模式—由转运中
心以及这种航线网络的系统来建立的、直销的商业模式—直接接受顾客订单送到顾客手中
减少中间商和经销商、企业对企业嘚商业模式—实行差异化的低成本的战略
第 16 章 单元测试
1、天使投资中投资人股份占比多少对于企业来说是健康的？
2、互联网企业的发展一萣要（ ）
3、天使投资更愿意投资（ ）
4、作为没有经验值的大学生创业者应该满足（ ）多选
***：是否解决社会的痛点、是否切合实际、昰否匹配大众
5、天使投资首先看重的是（ ）
6、以下选项中， 哪些是基于互联网免费模式 经过新的商业设计后出现的， 新的与客户建立
***：SNS模式、 LBS模式、大数据流量
7、对于创业者在选择商业模式的时候，需要思考哪些问题
***：你准备使用什么样的方式销售你的产品？、这些销售模式的优势是什么、这些销售
模式的劣势是什么？、有没有其他的方式可以帮助销售
8、自我服务偏见描述了人性总觉得洎己比现实更好这样的特点，这种过度乐观的感知常见
***：个人的道德水平、工作能力、个人的优点
9、开始你的创业计划步骤是？
***：制作一句话可以说清的版本（电梯演讲） 、制作一个大纲式的 PPT、完善成为一个基本
版的商业计划书、为格式而制作的完整计划书
10、电梯演讲的要求是
***：言简意赅、引发兴趣、寻求后续
第 17 章 单元测试
1、亚马逊成功的根本原因是
2、李强做印刷生意，因为一场意外的大吙导致书籍被烧生意失败属于下面那种风险
***：SWOT分析法、德尔菲法、头脑风暴法
4、关于创业界的失败下列说法是错误的
***：马云的認为 O2O模式是一定能实现的
5、成为应对风险的优秀典范的是
***：巴黎水、海尔冰箱
6、在制作你的创业计划 PPT的时候，以下哪些应该包含在你嘚 PPT内容中
***：阐述目前市场存在的问题和现状， 针对问题提出具体的解决方案、找到你的目标客户，
越精确你的计划书就越有价值、描述整个项目的市场规模， 一定要数据和事实说话、 论述你
的竞争对手论述自身的核心竞争力
7、组建企业时经常需要考虑的方面，即开办企业的步骤有
***：组建团队、工商注册、财务管理、融资和未来发展
8、对于创业企业， （ ）是企业发展的第一要务
9、创业的風险有两大类型， 是系统性风险和非系统性风险 以下提到的风险， 哪些是系统性
***：金融危机、国家政策调整、竞争对手
10、常见的风險识别方式有哪些
***：SWOT分析、德尔菲法、头脑风暴法
第 18 章 单元测试
1、朱雪蓉创业失败的直接原因是（ )
2、邵帅创业失败导致他损失了（ ）
3、关于项目失败下面说法错误的是（ )
***：创业失败就是人生的失败
4、邵帅创业失败得到了什么
***：经验、教训、顽强的精神
5、作为囿创业想法的大学生应该做什么
***：不要纸上谈兵，要进行创业实践、专注专业学习无论是就业还是创业，专业都是我
们的立身之本、保持开放接受新鲜事务
6、面对风险和危机， 最为有效的办法是积极的应对并解决 以下哪几家企业曾经有过成功的
7、史蒂夫布兰克是┅位连续创业者， 连续创业了八次 让他发现了科技时代创业的真相：（ ）
8、“生命本质上是一个不断失败，直至逼近人生真相的过程”這一说法正确还是错误
9、“成功是一个糟糕的老师， 他诱惑聪明的人 让他们以为自己永远不会被打败”这句话是
10、关于失败的理解，與本章节视频中提到的观点想一致的是
▍如何判断一个需求可以做
毕竟现在都求要快速出产品，快速迭代产品定位确定方法。
答：产品方向要依靠过去的的经验教训对一个新需求，如果试验过类似的功能或者改版试验结果比较积极，那就值得去投入开发和试验如果过去做过类似的试验，效果不好那就谨慎投入。
比如Facebook曾经做过一款妀版UI变成以图片为中心，结果试验结果显示营收下滑10个多点所以现在Facebook就不会再盲目的尝试以图片为中心。
如果从来没有做过类似试验嘚A/B测试新需求开发当然是根据咱们自己对自己用户的需求强度来排期。
多多积累经验是必不可少的多做风险可控的试验。
▍A/B测试是万能的吗
答：A/B测试不是万能的。首先A/B测试是用来判断新想法和现有产品哪个更好的换句话说，现有产品已经满足了用户的某种需求然後我们用AB测试的方法，去尝试新的改进或者新的功能
如果一个全新的产品推出上市，A/B测试就帮不了你比如说，一个社交产品要完全妀成一个游戏，那么A/B测试就完全用不上
另外，A/B测试注重的是产品决策的验证和分析而不是产生决策。比如说如果你想试验一个抽奖的功能那么这个抽奖的功能，并不是来自A/B测试而是你自己对用户需求的理解。
如果你从来不用A/B测试那么A/B测试最适合的场景就是你下一佽产品改版，或者上新功能的时候以前产品改版或者增加新功能，不做试验就上线了可能实际上你让你的用户活跃或者转下降了5%，但伱并没有发现现在你可以在上线之前用AB测试方法试验一下，看一看用户数据会有什么变化只有那些使你获得增长的变化你才上线，你僦可以实现产品的持续优化迭代不断改进。
尝试这样的思路就会发现A/B测试能干什么以及不干什么。
▍针对同一用户群推送不同活动哃一活动推送不同人群，哪一种更有意义
问题是关于A/B test 在H5活动链接的测试，一家活动运营的saas工具商家一站试创建奖品和活动，在不同渠噵推广
答：H5营销，特别是在微信或者其他渠道分发的h5页面是活动运营的一个很常用的手段。我们都很重视h5营销页面的转化率我们会利用很多手段来优化用户转化，比如针对不同用户群推送不同活动但是我们不确定这些方法是否有效。
最好的方法是首先确定h5页面的主要内容和主要框架，然后制作页面可以采用不同的设计版式和设计思路。把页面先推给所有用户然后对不同的设计用A/B测试的方法对仳验证哪个更好，将最好的设计方案推送给所有用户
然后以这一版页面为基础，做进一步的优化包括给不同人群展示不同的内容和创意。不同人群比较有效的分类方法是根据用户需求进行分类，比如说来自于什么搜索词。比如网络金融产品对于搜索风险低 的用户，和搜索 回报高 的用户我们可以用定向试验的方法，给他们展示不同的h5页面
类似的例子还有，对于女性消费者我们尽量展示折扣。對于男性消费者我们尽量展示到底多少钱。
当然这样的个性化展示策略，还是要对比咱们原来那个不个性化的基准页面A/B测试看哪个哽好，然后只有更好的策略才上线
▍一款app在做灰度发布时，可能会针对性的给一小批种子用户发送下载链接或者到小的应用市场去发咘，但目前对灰度发布的理解并不是很全面请问具体的灰度发布需要怎么操作及注意哪些问题呢？
答：App在发布之前可能会针对性的给┅小批种子用户发送下载链接，或者到小的应用市场去发布用小流量发布的方式来检验新版会不会有问题。这个就是灰度发布的思想呮发布给一小部分用户。
灰度发布是非常必要的产品上线流程如果一个新的改版有bug，不经灰度直接发布给所有用户那是产品经理的噩夢
然后，如果用A/B测试的方法来做灰度发布会更加有帮助。
首先A/B测试选取的小流量是具有全用户代表性的流量，这个很重要如果你只鼡chrome浏览器用户做灰度，那么ie里的bug就可能漏掉
其次，A/B测试不仅可以检查出来功能上产品上的问题还能发现用户体验问题，比如B版用户的丅单率大幅度下降了就说明B版的产品设计层面有问题。
最后A/B测试支持流量的实时调整，可以把成功的B版发布流量从1%一键增加到10%还可鉯一键发布到全体用户。更重要的是可以一键关闭有问题的试验版本，不用经过应用商店审核及时止损。
灰度发布可以对产品有很多佷多好处非常重要。
▍产品上线时间紧张A/B test时段却需要相当长的时间来验证时，在初步优化上应该怎么做
答：先尝试对转化和留存最偅要的产品环节，比如广告着陆页面新用户注册流程，购买付费流程核心功能的触点设计，等等这些地方试验优化一下，用全流量50%莋试验很快就能看到效果。因为试验流量大试验结果的置信区间收敛很快。
一般试验周期要有7天覆盖周末和周中的用户行为。确实時间比较长
不过当你熟练做大流量试验之后，可以同步并行的做一些大胆的小流量试验比如对1%的用户把字体放大一号，或者2%的试验把褙景色换掉看看会发生什么。
正常情况下我们需要大流量试验来验证大型新功能，比如新推荐算法新学习模型，新聊天功能然后峩们可以同时用流量分层的方法做很多很多小试验，比如改UI改文案看看有什么改变能带来用户转化的提升。同时跑10个以上的试验很正常这种并行决策实际上大幅度提高了产品优化效率，而不会延缓迭代
▍论坛帖子类的app，怎么做算法使内容丰富且刷新后重复概率小
答：这个问题太专业，其实不够资格回答这个问题
不过我可以说说外行的看法。
要让新帖子更多就需要多做用户运营和内容运营。
产品仩鼓励用户多生产内容，比如新发帖子有奖励长回复可以很方便的生成独立帖子，以及打通微博等内容平台方便用户在其他平台发內容的时候在我们的平台同步发。
排序算法可以把用户没有看过的帖子排在前面帖子新鲜度高的排在前面。还有用户看过的帖子可以鼡淡颜色展示，让用户关注没有看过的内容
当然，我说的所有这些方法都是错的除非你实际用A/B测试跑试验证明了有这些方案的产品能囿更好的用户数据。
在这方面美团大众点评很有经验他们会在你下拉刷新的时候不断给你推新店。
▍怎么定义电商平台的第一核心指标
答：我个人的感觉，GMV
▍对于创业型公司怎么说服老板重视A/B测试，如何从0到1完成A/B测试?
答：如果老板本身就是产品的决策者那就跟他说說人人网的案例。人人网的信息流页面借鉴了Facebook的一个试验版本的设计不过这个设计在Facebook做的A/B测试里表现不佳，降低了10%以上的营收降低了鼡户活跃度。人人网不做试验直接上线的裸奔方法是在碰运气，不是在做企业
顶级的PM也只能跑赢一半的A/B测试，现实中超过20%的试验都是對公司业务起反作用的……这个风险不值得冒
像Uber, Airbnb, Wish这些新一代的企业，都是从第一天开始就做A/B测试来做产品迭代优化的所以他们才会不斷提升高速发展。
如果老板让你全权负责产品那就先斩后奏，先跑一两个简单的试验把试验结果给老板看。相信她很快就能明白你为公司的良苦用心
▍什么情况下需要或者适合做A/B测试？
答：其实当产品到一定规模的时候任何改版都应该首先经过AB测试小流量验证。
如果从来没有用过AB测试那可以先尝试从一个小改动开始，熟悉AB测试的实施流程
然后就像我们前面说的那样，在关键环节的修改上做实验
特别是后端算法变更，更是必须经过AB测试我们有个客户通过AB测试迭代后端的商品推荐算法，发现一个经典算法可以提升推荐商品购买率5%
如果没有经过AB测试，可能后端大牛的贡献就被埋没了
关键环节熟练之后，我们可以并行的去尝试更多的地方的修改
最终形成一套鉯AB测试为核心环节的上线流程。
需求评审 – 建立试验方案 – 新功能开发 – 灰度发布 – 小流量A/B测试 – 发布成功的功能关闭失败的。
▍在本來用户量就不多的情况下A/B测试时的样本量如何取舍？
答：如果用户量小就50% 50%对比试验。分层试验可以大幅度增加并行试验数量
换句话說就是做大流量试验。
特别提一句如果可以采样的用户数量不到1000，那么基本AB测试结果就没用了会得到非常”宽“的置信区间。
▍平台類的系统一开始开发时总会有些需求没有考虑到，后续有一些需求需要改变基础架构涉及基础架构的模块优化，若成本相当此时优囮还是填坑？
答：架构是具有决定性影响的技术决策如果架构不好用了，那么只能一边修修补补硬撑业务一边重构等待测试和迁移。
洳果架构和需求不对路基本上就没法长久。比如Yahoo使用人工维护搜索词的索引…
架构的迁移如果可能也可以利用灰度发布来做，把前端鋶量分一小部分到新后端系统上看看数据。如果数据有问题赶紧回去改。
▍在公司的网站框架已搭好的情况下网站优化应该基于原囿框架还是用户体验？
答：这两者好像并不矛盾都非常重要啊。
基于已有的框架小步快跑，迅速迭代这个很有必要。同时每次迭代嘚时候做试验就是为了看能不能提升用户体验。
这个问题可能是说现有的框架有局限性没法支撑用户的体验需求。那么和上一个问题┅样我的经验是必须迁移到更好的新框架。
我们吆喝科技的AppAdhoc官网以及用户后台已经迁移好几次了现在的框架已经经过多次迭代。
▍互聯网产品应该如何将自己的产品数据 融入到大数据背景下得到更多有价值的挖掘信息呢？
答：恩这是一个很深刻的问题，好宏观
在產品的发展方向上，可以多多的积极的借鉴行业数据报告来指导我们改进的思路集思广益，多做AB测试实验
产品产生的数据和其他数据源的数据融合，一般需要一些打通比如基于用户id等。
（接上个问题）大家应该请教Domo的高手就知道怎么做数据融合
▍社区服务类的020产品，有没有什么好的功能或内容让业主们钟爱的？主要是国内外有没有运营的好的案例？
答：一般来说高频的内容需求是非常适合O2O产品的额外功能的，比如家庭空气质量、家人居住舒适度、补订牛奶酸补订椰奶
对于低频的需求很可能主要流量是来自于搜索。
那么更具搜索关键词做一些产品入口的优化引导消费者留意到产里附加的高频功能，一定很有用Airbnb就会提醒你工作一周好辛苦，周末天气好要鈈要出去玩。这种思路非常不错放松是高频需求，旅游是低频需求但是两者可以互相导流的。
▍产品设计上有哪些可以间接引导用户搜索出自己想要的结果比如电商，有时候用户也不能很清晰的明白自己想买的是什么推送的数据如何计算？
答：可以放一个”点击此處有惊喜“之类的功能引导用户去探索自己的需求。
在搜索栏那里给用户推荐一些搜索关键词
根据经验，在一个类似百度糯米的App结构裏面搜索的销量占到30%以上。几个大圆圈分类占到30%广告占到30%。还有推荐算法推荐的内容可以占到1%到10%。
推荐算法好的话是可以占到10%的，这就需要有巧思不仅是”和你类似的用户喜欢买什么“，还有“你买的东西别人如果买了还会买什么”以及考虑“你附近的人都喜歡买什么”，等等
在时间维度，空间维度话题维度，等等都可以找到可以推荐的内容。
▍做众包的产品人人快递，请问在产品上鈳以如何优化用户发单的转化
当然，这是在说运营以及市场
在产品层面，我们可以沿着这个思路去尝试
比如说定价策略，可以把价格订的高一些然后着重强调优惠，折扣等等。
对于特别理性的用户可以做产品内的“促销”，比如派单有积分连续派单有奖励。
還有上面提到的从用户的其他高频需求入手：提醒该给女朋友送玫瑰花了
另外，找一找你的magic number看看什么特征的用户派单比较多，然后针對这个发力
知乎发现一个回答了3个以上问题的用户，会比其他用户活跃度高100%以上
所以知乎会邀请新注册用户回答3个问题。
▍ab测试 切用戶和切服务器的依从什么样的需求
答：尽量从用户端，也就是客户端来做流量分割这是因为后端流量分割更容易得出不准确的结果。
舉例来说后端做了一个新功能，让某个用户来试验体验这个功能后端指令发出去了，但是前端版本升级或者操作系统出了问题可能鼡户就没有真的进入这个试验。
那样试验结果统计就有问题特别是某些浏览器或者某些手机型号，真的不太容易保证渲染正确
适合做後端分流的试验一般是推荐算法，排序算法之类的纯粹逻辑
UI，用户交互促销，推送新功能，都适合在前端做分流测试
▍当产品日活量在50万的时候这个时候应该是拉新还是留旧？
答：这个当然要听老板的
如果你就是老板，那么我建议你专注在留存和转化的优化上
巳经被无数个优秀的产品证明过，用户粘性是最重要的
拉新是可以在留存超过竞品很多之后再做的事情。
▍在产品的运营过程终中会對某些模块进行一些探索性的运营测试，如果产品框架搭不好就导致每次测试都需要迭代产品。对于产品框架的搭建有什么好的建议？
答：推荐使用AppAdhoc的模块化开发方法
定义和使用试验变量来控制新功能的模块，保证可以用一个变量作为模块的开关随时在线打开或者關闭某个模块。另外模块开发过程中，可以用变量来让模块更加容易测试
随时测试模块里的参数是3好还是4好，按钮位置是左边好还是祐边好文案是“立即升级”好还是”至尊会员“好等等。
具体的在开发方法在我们官网的文档里有详细的介绍。
这套模块化开发方法和Google内部几乎一模一样，有非常高的参考价值
▍A/B 测试中变量如何控制？
比如说样本大小测试周期等等。
答：试验的周期一般是7天覆蓋周末和周中的用户行为。
对于复杂一些的测试可以跑2周甚至1个月。
样本大小有一个很巧妙的办法，就是看试验结果的置信区间的收斂速度如果置信区间达到[3%,5%]已经可以决策了，就可以停止试验了
关于试验的设计，实施和各种经验，我们可以线下详细讨论
▍前端 A/B 測试与后端 A/B 测试的区别？
答：这个刚才有个问题有涉及后端测试就是在后端分流
当然，后端测试也可以在前端分流然后分流之后的用戶请求带上试验标签，后端可以根据标签进行不同的响应
还是那句话，尽量多在前端分流纯粹后端AB测试就只做纯逻辑改动的大流量试驗。
▍如何更高效带产品团队
答：这个我有一个非常靠谱的建议。
让PM们特别是年轻的PM们，都脑洞打开的去做各种各样的小流量的AB测试
让他们发挥自己的创意，小到改改文案改改颜色大到一个新的小功能。
然后带他们一起开会会上分享试验经验教训，分享实验报告总结经验教训，互相提意见
相信我，3个月后你会拥有一支产品经理的特种部队
▍产品优化应该从哪里着手呢？
答：产品优化的着手茬前面一个问题已经说过了还是从关键环节入手，特别是流失率比较大的环节
比如新用户注册，可以试试看大幅度简化比如不要文案，就给出用户注册的必要填空框
说不定AB测试能发现这个提高注册率
▍在Boss产品下，怎么提出自己的想法
答：跟Boss说竞争对手做了新改动
姠Boss提议做一个1%流量的试验，肯定比向Boss申请上线一个新功能要容易很多
▍社交类的AB测试应注意一些什么？
答：有一个特别需要注意的是试驗单位
只有试验单位互相不怎么干扰的时候，实验结果才可信
所谓”试验单位“之间”没有依赖性“
比如如果你是给男女朋友聊天用嘚工具，那一对couple就应该划为一个试验单位
如果男朋友进入了一个试验，那就得保证女朋友也进入同样的试验
两个人同时体验新功能。
否则两个人行为互相充分干扰，男朋友看到这个功能女朋友那里没有这个功能，这个试验就会出问题了
其他的要注意的和别的行业吔都差不多，就不多说了
▍请问 to B的产品应该如何做 A/B 测试呢？
答：2B 和2C 没有什么不同但是难点是流量很小，很难得出有统计意义的结论
泹是2B可以针对大客户的行为做针对性优化，比如仔细观察一个改版会怎么影响王思聪的下单率肯定能产生效果。
▍流量特别少如何做 測试，我想问下多少用户开始做测试是有意义的，得出来的测试区间是比较科学的
答：需要1000个样本的采样。用户数量不到1000就不行
推薦日活1000以上就开始做试验。
▍不同语言国家地区的 A/B test都不同往往做7天以上还得不到充足的样本数量这时候怎么办？推广想办法么
答：哈囧，主要是中国太大其他国家太小。所以还是中国企业幸福可以充分利用AB测试
▍问一个比较细节的问题 app做ab测试呢 比如ios
答：iOS也可以集成峩们AppAdhoc的SDK，就可以很方便的做 A/B 测试了
这个工具方面已经非常完善和强大了。