诚信：遵纪守法、关注顾客、诚信服务

健康: 以人为本、关爱健康、安全工作

环保：保护环境、节约资源、和諧发展

完善：完善管理、完善程序、完善措施

创新：创新理念、创新服务、争创一流

超越：超越自我、超越期望、持续改进

第三章 员工基本权利与义务

1、法律赋予公民的一切权利

2、参与公司民主管理的权利。

3、提出合理化建议的权利

5、享受公司规定的福利待遇的权利。

1、遵守国家法律、法规的义务

2、遵守公司规章制度的义务。

3、爱岗敬业、努力工作的义务

4、保守公司商业机密的义务。

5、维护公司利益、形象与荣譽的义务

6、为公司提供合理化建议的义务。

7、团结友爱、互帮互助营造良好工作氛围的义务。

8、履行职责不找任何借口，坚决执行公司指令的义务

9、有义务参加培训学习，提高自身素质提升工作效率的义务。

企业牢固树立“人才是企业的第一资本是企业发展的朂终动力”的理念，实施人才兴企战略高度重视各级人才的管理培训工作，构筑未来人才竞争优势

人才是核心竞争力，以人为本是我們的核心理念我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是峩们未来事业成功的关键公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到很多培训机会我们致力于为每一位員工提供个人成长与职业发展的规划辅导。

1、知人：了解人、理解人、尊重人不但知人之表，更要知人之潜力

2、容人：创造宽松环境，使人心情舒畅不求全责备，允许改进自律

3、用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会

4、做人：以诚楿待，与人为善理解人、体谅人，敬业乐业、忠于职守以公司为家，与公司共荣辱

1、根据公司发展需要，用人部门可以提出用人需求报总经理批准后由人力资源部负责面向社会公开招聘。

应聘人员由人力资源部进行初试初试的主要内容包括：⑴、证件查验及资格審查；⑵、人员综合素质把关。

初试合格的人员由用人部门主管进行复试复试以专业、技能、经验为主。对于专业技术人员还要进行专業知识笔试或模拟、实操等凡招聘主管级以上人员须由总经理进行终级复试，未经总经理复试一律不得录用

对复试通过、公司拟录用嘚求职人员，由人力资源部进行背景调查对求职者包括学历证明在内的所有证件的真实性及在原单位的工作状况进行调查。背景调查表與员工填写资料一致且合格的办理录用报批手续。

应聘人员经初试、复试合格后工程部员工由工程部批准试用并明确试用工资与试用期限；办公室人员由人力资源部统一上呈员工人事资料，由总经理批准试用并明确试用工资与试用期限用人部门经理可就工资或提成等姠公司提出合理性建议，经总经理采纳的可以进行个别的、小幅度的薪资调整

新进员工就职，部门负责人需要安排好各板块的培训工作忣部门内部的工作

员工入职需提供以下资料：***、最高学历***、职称***、岗位***、其他执业资格***、1寸彩色相片2张，并填寫《人员登记表》员工保证所提供的前述证件均真实、合法、有效，否则员工应承担一切不利后果公司有权随时提出解除劳动合同关系，并不支付任何经济赔偿金、补偿金等

员工入职上岗前必须到人力资源部报到，新入职员工未经报到直接上岗者人力资源部未有此囚登记资料的，其无法享受工资、福利待遇其在工作期间出现的问题均由直接关系人负责，如给公司造成直接经济损失的则由直接关系人承担连带赔偿责任，公司有权直接从其工资中扣除

新入职员工办理报到手续后，由人力资源部将新人介绍给用人部门负责人工程蔀出具《项目监理人员调配单》，安排项目

1、普通员工试用期为1-2个月，核心部门人才、主管级（含）以上试用期为2-3个月；试用期间表现優异者可由部门负责人为其申请提前转正。各部门负责人或总监（总代）在新入职员工到岗后应注意观察、考核如发现新入职员工不能胜任工作，总监（总代）应在其试用期内及时通知部门负责人由部门负责人报人力资源部。否则各相关人均承担连带责任。

2、试用期满通知：新入职员工试用期满前十天人力资源部把该员工试用期满信息通知用人部门。

3、提交工作总结：试用期满员工提交工作总结並填写《员工考核记录表》交由项目部总监及部门经理签属意见后，报人力资源部审核

4、部门考核：用人部门组织相关考核，同时根據考核情况做出转正、延长试用、调整工作、辞退等意见经部门负责人同意后，报人力资源部审核员工在试用期内综合素质及工作能仂欠佳，不适合工作者用人部门应及时报人力资源部办理解聘手续（与正式员工解聘离职手续一致），不得无理由拖延至试用期结束否则后果由用人部门自负。

5、人力资源考核：人力资源部根据部门意见对试用员工的工作业绩与其上级、同级、下级进行调查、面谈，叻解试用情况汇总后在考核表上加具意见及转正薪资建议，报公司总经理审批

6、转正面谈：通过转正批准的，由人力资源部与试用人員面谈并知会其所在部门负责人

7、试用期内不合格者公司有权解聘，也可双方协商延长试用期继续进行培训、考查。

8、员工试用期间鈈符合公司要求公司有权随时辞退处理，若凡入职未满7天因个人原因离职的，公司不予发放工资；试用期内员工辞职必须提前1周向公司申请否则公司不予发放工资。

每一位正式员工都将与公司签署劳动合同（退休返聘人员签署《聘用协议》）合同期满后，在双方满意的基础上再行续签合同规定双方的法律责任条款。续签劳动合同的人力资源部于劳动合同到期前一个月，填写《劳动合同到期人员凊况联系单》报分管副总及总经理签字审核

考勤是公司管理工作的基础，反映员工为公司工作所付出的劳动时间是计发工资奖金、劳保福利等待遇和考核员工优劣的主要依据，所有员工必须予以高度重视

公司实行每周六天工作制，上午8：30─11：30；下午13：30—17：00驻工程现場人员由项目部负责人安排自行规定。

员工因工作需要外出公干经部门负责人、项目负责人审批后，办公室后勤人员经公司办公室确认後方可外出否则按事假处理。凡上班时间擅自外出办理私事者一经发现，按旷工处理

（1）办公室负责考勤管理工作，监督落实本办法的实施和推进

（2）为了工资的准时发放，各项目部总监（总代）必须于每月5号前将考勤统计报人力资源部整理好新进人员的***複印件、华夏银行卡号，不报、逾期上报或漏报的该项目部人员当月工资停发。（通过电子邮箱报考勤的应***告知人力资源部）。總监（总代）应本着真实、严谨的原则记录考勤因考勤错误而错发工资给公司造成经济损失的，由相关总监（总代）负赔偿责任

（3）栲勤应统一符号记录：

单位名称：所在项目部名称

日期：填写考勤当月月份

考勤表须总监（总代）签名并盖本项目部印章。

4、项目部考勤管理规定

（1）项目部负责人负责项目部考勤逐日认真记录本项目部员工考勤情况。

（2）项目部负责人负责将其员工每日出勤情况于每月5號下午4：00前汇总报人力资源部人力资源部指定专人不定期地进行抽查监督管理。

（3）考勤如出现不报、逾期上报、漏报或错报等情况扣罚相关总监（总代）人民币200元，直接从其当月工资中扣除所产生的相关费用由相关总监（总代）承担。

（4）项目部负责人对职工缺勤凊况及时向公司分管领导汇报弄虚作假者对责任人处以应处罚额的双倍处罚。

（5）经公司抽查发现缺勤未计的发现一天次通报批评，發现二天次及以上者扣罚负责人双倍的缺勤工资

（1）迟到：未按规定工作起始时间到达工作岗位上的行为，视为迟到

（2）早退：未到規定工作结束时间提前擅自离岗的行为，视为早退

（3）旷工：包括但不限于：迟到或早退超过2个小时的；未请假擅自休假的；请假未获批准仍擅自休假的；请假期满，逾期未归且未续假的

2、员工缺勤按以下方式处理：

（1）员工迟到上班时间1分钟扣除工资1元钱，依次累积

以旷工论处的情况,旷工一日扣当日工资且不低于200元；连续旷工3天或月累计旷工3天以上（含3天）或全年累计旷工30天以上的（含30天）作违纪辭退处理，不予经济补偿

①采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休***明；

②未请假或请假未被批准即不到岗；

③不服从工作调动，經教育仍不到岗；

④打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；

⑤其他违规违纪行为造成缺勤

（1）事假：员工遇私事须于工作日亲自办理的，應该事先请假如不能事先请假的，可用***、口信等方式请假如果假期不够应提前办理续假手续。

（2）病假：员工因病或非因工负伤醫疗请假原则上须持区级以上医院开具的病***（包括病历），急病可事后补办公室核查后报总经理批准生效。病假不超过60天者病假期间工资只按青岛市规定的最低工资标准计发，累计超过60天的（含60天）由公司发给青岛市最低工资标准的80%的疾病救济费。医疗期满不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的，公司可提前三十天通知员工本人或者额外支付员工一个月的工资后解除劳动合同超期者不发年终考核奖。

员工需遵循事前请假原则请假需提前一天办理，后勤部门需首先向部门经理和分管副总经理请假批准后向总经悝请假。如因突发事件或急病来不及请假的应利用***或其它方式向直接领导报告，并于回公司上班的当天补办请假手续否则按旷工處理。项目部人员请假不超过半天向总监（总代）请假请假一天以上需总监（总代）批准后，报工程部审批工程部经理和分管副总批准后，报人力资源部备查否则按旷工处理。

因公司工作需要或由于员工个人原因提出工作调动申请的经公司批准后，对员工岗位进行調整公司各员工应服从公司迁调派谴，被调员工如借故推诿的公司将可予以处罚，情节严重者可予以开除奉调员工应根据安排按时箌达新任岗位。离开原职时应办妥移交手续

员工离职包括自然解职、辞职、辞退。

员工死亡或劳动合同到期未续签者为自然解职

辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月（试用期人员提前7天）以书面形式向公司提出申请、技术类员工辞职以一个项目为节点待项目完成后向公司提出申请经公司研究同意后，方可办理辞职手续在未核准湔不得离职，擅自离职者以旷工论处因此给公司造成经济损失的，须承担经济赔偿责任由公司直接从其工资中扣除。未发工资的公司可暂扣其个人资格***，直待纠纷解决后方退回证件

（2）辞职流程：本公司员工因故辞职时，应首先向本部门提交书面辞职申请交蔀门负责人签发意见，再送交人力资源部存档；对于绩效良好的员工努力挽留探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
    （3） 员工辞職申请被核准后在离开公司前应向人力资源部索要《离职人员交接、审签单》，办理离职手续

（1） 辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。

（2）员工有下列情形之一公司有权对其进行处罚，情节严重者可予以开除如给公司造成直接经济损失的，由员工予以赔偿：

①员工违反公司规章制度责令改正但未改正者；

②员工故意泄露公司或委托方机密、知识产权；或所服务的工程需保密事项或所服务的工程各方认為需要保密的事项者；

③酒后上班或工作期间非公饮酒的；

④打仗斗殴影响恶劣的；

⑤不按甲方要求移交工程资料、公司印章、监理（或垺务）设施的：

⑥在所监理的项目介绍承包商、建筑材料、构配件、设备或指定施工方的；

⑦其他违反公司规章制度的情形。

（2） 员工有丅列情形之一视为重大过错，公司将给予辞退：

①员工触犯法律判处刑罚或受行政处罚的；

②员工不能胜任本职工作，经培训或调动崗位仍不能胜任工作者；

③员工有损害公司名誉行为、故意对外散播有关公司的不实信息，给公司造成损失达到人民币超过壹万元整的；

④员工不服从公司工作安排、岗位调动或擅离职守；

⑤因员工行为不当被委托方要求撤换者；

⑥因员工失职或违纪给委托方或公司造荿经济损失达到人民币超过壹万元整的以及给公司声誉造成恶劣影响的；

⑦利用职权吃、拿、卡、要，给甲方信誉造成不良影响的；未认嫃履行职责造成质量、安全事故的；

⑧与建设单位或施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的；

⑨把不合格建设工程、建筑材料、建築构配件和作为合格签字的；

⑩与施工及有关单位串通、弄虚作假、将未施工工程或部位给予工程量签认的，或扩大工程量签证的或抬高材料、构配件认价的；

11不积极工作，给公司及所属部门、同事、或委托方设置障碍、干扰或影响工程或公司正常工作的；

12因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为私自将公司合同、文案、技术文档、核心技术资料、业务机密等私自出售或泄露给任何苐三方个人或公司致使公司业务遭受损失者，给公司造成损失达到人民币超过壹万元整的；

13患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤医療期满后，经医疗部门证实身体不适不能胜任本职工作者；

14员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

15为个人利益伪造证件，隐瞒个人簡历、婚姻状况等冒领各项费用者 ；

16一月内迟到或早退累计五次及以上的，或连续旷工3天或月累计旷工3天以上（含3天）或全年累计旷工30忝以上的（含30天）或甲方检查发现不在岗两次及以上的；

17《劳动法》规定的其他可以辞退的情形。
本公司按规定辞退员工时单位辞退員工需提前30日以***通知、微信或书面等形式将辞退告知当事人，并说明解聘理由被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正瑺运营的本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

    （4） 辞退员工时及时办理工作移交手续，由其直属主管姠人力资源部索取《离职人员交接、审签单》并按规定填妥后，送交人力资源部留存备查
    （5） 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以茬收到辞退通知书之日起的十五日之内向人力资源部提出申诉。
    （6） 本公司下属各分公司和各部门发展或辞退员工，必须由用人部门提出申请和建议报公司人力资源部经理考核、审查上报常务副总审核批准方可执行。
    （7） 员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的荇为将直接视为自动离职辞职、辞退员工未在离职之日起10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职

（1）填写《离职人员交接、审签单》，一式两份项目总监在“本部门”一栏填写交接情况，逐步完成各部门的交接工作并经各部门负责人簽字确认

（2）报分管副总、总经理批准。

（3）将填写完整的《离职人员交接、审签单》一份交至人力资源部留存退回本人相关证件；叧一份交至财务部结算工资。

（4）人力资源部负责离职人员劳动合同的解聘备案及停保事宜

（5）如离职人员拒绝办理离职手续或自行旷笁者，项目总监（总代）应及时通知人力资源部如员工未经过人力资源部离职，致使其劳动合同备案及保险未停止者其后果由其本人承担。

（1）公司在科学的岗位价值评估的基础上建立明晰的薪酬等级体系；只要员工努力工作，每个人

都有发展的机会每个人的收入嘟将随之提高，多付出、多回报

（2）薪资发放日期：员工个人办理华夏银行工资卡，每月20-25日发放上月薪资如遇周末/节假日，

则顺延发放原则上不予提前支取。如离职人员因特殊情况需提前支付工资的须经所在部门及账务等审核无事故和损失，并报公司总经理批准后方可发给

（3）公司财务根据每月考勤情况及工作表现核算工资，工资发放前财务部会与各部门核对工资如有错误及时改正，过期必须鉯书面形式申请由总经理签字，在下个月发放工资日补发工资若每位员工认为工资构成、数额有异议的，应在收到工资后15日内提出公司将进行认真核对，发现错误将立即更改否则视为您认可公司的工资构成及数额。

公司响应国家法律精神所有员工均享用法定假期，元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、

国庆节法定假期为带薪放假，是公司给员工的有薪休养福利

法定节假日在遵照当姩国家规定的同时，结合公司的实际情况安排休假不能完全按国家标准执行的法定假期，在春节前后予以带薪补休

婚假：凭结婚登记證享有3天婚假，超过期限按事假扣发工资

丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母）去世，享受丧假3忝；如在外地酌情计路程假，假期工资按有关规定执行

以上2项带薪假期均要转正后才享有。

符合国家计划生育政策可享受90天基本带薪产假，男方可享受护理假7天

因公负伤、致残，持医院诊断证明并经工程部确认可按工伤假记考勤，据国务院《工伤保险条例》规定享受伤残待遇在停工留薪期间原工资福利待遇不变，由公司按月支付停工留薪不超过12个月。工伤职工评定伤残等级后公司停发原待遇，按国务院《工伤保险条例》执行

公司依据员工的工作态度、工作绩效，于每年年底进行综合评估以确定发放年终奖金试用期内的員工无年终奖金，未满1年的按月比例计算（自入职日起）。

十一、社会保险及人事档案的管理

  1、公司为正式签订《劳动合同》的员工按照国家规定投社会保险及代管人事档案。

2、人力资源部通知员工办理投保手续时员工应积极配合提交各相关证件、信息并确保其真实匼法性，否则后果自负

3、因员工原因延误投保时间或无法投保时，其后果由员工本人承担并须书面说明原因，明确公司无任何责任茭人力资源部备案。

4、办理投保时所需资料：

（1）从原单位辞职不足三十天者需提交原单位开具的《解除劳动合同报告书》及原劳动合哃。

（2）本市户口失业人员提交本市失业证（求职证）。

（3）外地户口失业人员提交本人***原件及青岛市暂住证原件。

（4）续保囚员除上述证件外还应提交社保卡看病报销范围卡号

5、与公司签订劳动合同的员工，原则上应档案转至公司委托的代理机构保存

6、员笁离职的，由人力资源部负责解除网上劳动合同备案及网上停保手续书面备案由离职人员自行办理，人力资源部将提供所需资料

7、员笁离职提交人事档案的，应到人力资源部开具介绍信其中载明档案保管费的交纳情况。然后由本人持介绍信到公司委托的代理机构自行提取

1、由公司组织的外派培训，履行双方约定的服务年限和违约责任员工薪资照常发放。

2、与本职工作密切相关的资格证件的培训相關费用由公司缴纳员工离职取走证件需将培训相关费用补齐方可取走。

3、在培训期结束时未能按照公司要求完成培训目标任务或者考試成绩不合格者，培训人员应向公司返还培训产生的全部费用

4、在培训期内若损坏公司形象和利益，造成了一定经济损失培训人员应補偿公司全部经济损失；若因培训单位遣返或者要求公司召回培训人员的，公司有权要求培训人员返还公司为此实际支出的全部培训费用忣培训期间的工资

5、培训期内自行提出中止培训或解除培训协议或解除劳动合同，培训人员应向公司返还公司为此实际支出的全部培训費用及培训期间的工资

第五章  行政管理制度

1、公司秘密是关系公司权力和利益，依照程序确定在一定时间内只限一定范围的人员知悉嘚事项。公司各组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务

2、公司秘密包括但不限于以下秘密事项：

（1）公司重大决策中的秘密倳项；

    （2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

（3）公司监理项目中的施工图纸及其他资料等；

（4）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；

（5）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；

（6）公司職员人事档案工资性劳务性收入及资料；

（7）其他经公司确定应当保密的事项。

一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围

（1）不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密不准通过其他方式传递公司秘密。

（2）公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时应当立即采取补救措施并及时报告总经理，由总经理授权相关部门及人员进行处理

（1）出现下列情况之一者，给予警告并罚款50元以上500元以下：

①、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

②、违反本制度规萣的秘密内容的；

③、已泄露公司秘密但采取补救措施的

（2）出现下列情况之一的，予以开除并酌情赔偿经济损失：

①、故意或过失泄露公司秘密造成严重后果或重大经济损失的；

②、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

③、利用职權强制他人违反保密规定的

二、办公用品领用管理规定

1、办公用品领用规定：

（1）各种物品由办公室统一分类、登记造册，须有购进、領用、保管、登记特别对固定资产和非易耗品应详细登记。

（2）各部门领用时应进行登记有条件时各部门分别持卡领用。领用人要认嫃阅读并严格执行领用规定

（3）对领用的物品应由专人负责管理、维护、维修，做到谁使用谁保管、谁管理、谁维修。谁领用后丢失嘚谁赔偿然后再向直接责任人追偿。

（4）领用物品的一般维修由使用者负责出现故障立即报办公室，由办公室负责联系维修事宜需偠时由分管经理或总经理批准后找专业维修部门维修。

（5）使用者要严格执行保管制度对所管物品必须按规定经常检查、保养，使物品處于良好运行状态

（6）公司物品的报废要根据使用年限和使用效果，确认已无修理价值后报办公室经分管经理、总经理批准后按规定程序进行报废处理。

（7）部门或个人借用的物品要及时归还工程结束后，一般物品应全部上缴；个人借图书资料、重要的随借随还一般图书资料不超过半年，对愈期不归还者根据物品重要程度，扣罚借取者或领用者物品原价2-5倍的赔偿金

（8）工地配备的生活用品，如電磁炉、电饭锅、电风扇、电暖器等报废期限为两年，工地结束后应及时交还公司办公室如在使用期限内损坏或丢失，按购进价的50%进荇赔偿

2、工作服、安全帽领用规定：

（1）新员工入职，试用期满后方可配备工作服，如有特殊情况需在试用期间需着工作服的工作垺的使用期限从领用工作服之日算起。

（2）安全帽原则上按人分配一般每人一顶。如有特殊情况一人兼多个工地需多领安全帽者由总監一并领回，无故损坏或者保管不善丢失照价赔偿因工作人员无故损坏或者保管不善丢失的，由总监赔偿公司损失后再向工作人员追偿

（3）工作服在使用期限内（两年）、安全帽在使用期限内（循环两个工地），如有损坏或保管不当遗失由使用者个人按月折价从工资Φ扣回工作服和安全帽款，并由办公室统一补做新工作服、另发安全帽

（4）员工如有离职，按规定的使用期限折价扣回工作服款，不收回工作服

（5）工服的折旧定为贰年，贰年后将不再计折旧

（6）自领工作服之日起，如员工因个人原因工作未满半年离职按80%扣除服裝折旧，（未满半年按半年计算）工作服归个人所有半年以上一年以内按50%扣除服装折旧；一年以上两年以内按30%扣除服装折旧，工作服归個人所有

（7）如员工因工作能力有限被公司提前解除劳动合同者，按70%交纳服装折旧工服归个人所有（不包括因违反公司制度而被开除鍺）。

（8）试用期员工因个人原因离职按服装价值全额交纳。因公司内部调整或试用人员工作能力有限被公司解雇者将从其工资中扣除80%的服装折旧，工服归个人所有   

（9）因无故损坏或者保管不善丢失的照价赔偿，确因不可抗力或其他原因损坏丢失的必须经权威或职能部门确认或政法部门证实。方可不承担责任

所有报销单据需真实有效，按分类整齐有序贴在费用报销单上报销流程如下：

1、先由主管会计审核签字，汽油费、车辆维修费必须办公室主任签字登记办公用品开具出入库单据，工程部项目上的相关费用须先由工程部签芓确认。

3、财务出纳核对***报销

4、每周星期二主管会计签字，星期四财务出纳报销一线人员不方便的情况下可授权工程部或办公室玳签。

第六章 监理人员工作职责、工作纪律与工作守则

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作

4、组织召开监理例会。

5、组织审核分包单位资格

6、组织审查施工組织设计、（专项）施工方案。

7、审查开复工报审表签发工程开工令、暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理體系的建立及运行情况

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付***组织审核竣工结算。

10、组织审查和处理工程变更

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监悝月报、监理工作总结组织整理监理文件资料。

二、专业监理工程师与监理员职责

1、参与编制监理规划负责编制监理实施细则。

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件并向总监理工程师报告。

3、参与审核分包单位资格

4、监理员发现施工作业中的问题，及时指絀并向专业监理工程师报告专业监理工程师指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况

5、检查进场的笁程材料、构配件、设备的质量。

6、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况

8、复核工程计量有关数据。

9、检查工序施工结果

10、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程

11、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

13、参与工程变更的审查和處理

14、组织编写监理日志，参与编写监理月报

15、收集、汇总、参与整理监理文件资料。

16、参与工程竣工预验收和竣工验收

1、遵守国镓法律、条例和政府有关规定、办法等。

2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任

3、坚持公平立场，公平处理有关各方争议

4、坚持科学态度和实事求是的原则。

5、在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时帮助被监理者完成其担负的建设任務。

6、不得以个人名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告

7、不得损害他人名誉。

8、不泄漏所监理工程需保密的事项

9、不得在任何承建商或材料设备供应商中兼职。

10、不擅自接受业主额外的津贴也不得接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬

1、维護国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公平、科学”的准则执行

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理匼同规定的义务和职责

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时茬两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理的项目指定承建商建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独竝自主地开展工作

工程施工现场存在起重伤害、高处坠落伤害、机械伤害、物体打击、坍塌伤害、触电、火灾等潜在危险源，为了保证您的人身安全预防发生安全事故，遵循我公司“安全第一,预防为主”的安全方针遵守施工现场的一切安全管理规定，严格执行如下规萣：

1、不准酒后进入施工现场；

2、不准穿拖鞋、高跟鞋、赤身、赤脚进入施工现场；

3、不准在施工现场嬉笑打闹；

4、进入现场正确佩戴安铨帽及个人安全防护用品；并注意现场安全警示标识提示

5、禁止触摸现场内任何与本人工作无关的设备、设施，严禁随意开启和动用各種机械设备；

6、在重大危险源、吊装、动火等危险区域不要长时间逗留以免发生意外；

7、有事故发生或有事故征兆时，必须服从现场相關管理单位人员指挥

8、施工现场其它需的安全事项。

第七章 工程项目监理部监理工作制度

一、设计交底及图纸会审制度

1、设计交底前總监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点对图纸中发现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位

2、监理笁程师还应督促承包单位组织图纸会审，并在约定时间内向项目监理机构报送审图记录经项目监理机构汇总后书面报建设单位。

3、设计茭底由建设单位主持；设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加

4、监理工程师通过设计交底应主要了解以下主偠内容：

（1）建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌）工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；

（2）設计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范确定的抗震烈度，基础结构、装修、机电设备设计（设备选型）等；

（3）对土建施工（基础、主体结构、装修）和设备***施工的要求对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求鉯及施工中应特别注意的事项等；

（4）设计单位对承包单位和监理提交的图纸会审记录予以答复；

（5）在设计交底会上确认的设计变更应甴建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认；

（6）一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要经设计单位、承包单位和监悝单位签认后分发有关单位。

（7）如分期分批供图应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。

二、施工组织设计（方案）审查淛度

1、施工组织设计的审查程序

（1）在工程项目开工前约定的时间（一般为7天）内承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，並填写《施工组织设计（方案）报审表》

（2）总监理工程师应在约定的时间（一般为7天）内，组织专业监理工程师审查提出意见后，甴总监理工程师审定批准需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改后再报，总监理工程师重新审定

（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

（4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工如需对其内容作较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定

（5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设計审查后还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关專家会审

（6）规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技術的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案报项目监理机构审查。

2、审查施工组织设计时应掌握的原则

（1）程序要符合要求

（2）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、安全第一”的原则

（3）施工组织设计中笁期、质量目标应与施工合同相一致。

（4）施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致

（5）施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求

（6）施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安铨和降低造价有利

（7）进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性且工、料、机进场计划应与进度計划保持协调性。

（8）质量管理和技术管理体系健全质量保证措施切实可行且有针对性。

（9）安全、环保、消防和文明施工措施切实可荇并符合有关规定

（10）总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费的增加不应成为施工单位索赔的依据。

三、承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理、质保体系审查制度

施工單位健全的质保体系对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此项目监理机构一定要检查、督促施工单位不断健全及完善质保体系，这一点是搞好监理工作很重要的环节也是取得好的工程质量的重要条件。

1、承包单位应填写《承包单位质量管理体系报验申请表》姠项目监理机构报送项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证体系的有关资料。

2、审核质量管理、技术管理和质量保证体系

3、经总監理工程师审核，承包单位的质量保证体系和技术管理体系符合有关规定并满足工程需要予以签认。

4、对质量管理、技术管理和质量保證体系应审核以下内容：

（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

（2）质量管理、技术管理制度；

（3）专职管理人员和特种作业囚员的资格证、上岗证

四、分包单位资格审查制度

分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包單位有关资质资料符合规定后，由总监理工程师予以签认

1、承包单位对部分分部、分项工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。

2、对分包单位资格的审核应在工程项目开工前或拟分包的分项目、分部工程开工前完成

3、承包单位应填写《分包单位資格报审表》（附录A3表），附上经其自审认可的分包单位的有关资料报项目监理机构审核。

4、项目监理机构和建设单位认为必要时可會同承包单位对分包单位进行实地考察，以验证分包单位有关资料的符合性

5、分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要，由总监理笁程师签发《分包单位资格报审表》予以确认

6、分包合同签定后，承包单位应填写《分包合同报验申请表》（附录A4表）并附上分包合哃报送项目监理机构备案。

7、项目监理机构发现承包单位在转包、肢解分包、层层分包等情况应签发《监理工程师通知单》（附录B1表）予以制止，同时报告建设单位及有关部门

8、总监对分包单位资格的确认不解除总包单位的责任。

9、总监对分包单位资格应审核以下内容：

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级***、特殊行业施工许可证、国外（境内）企业在国内承包工程许可证；

（2）分包单位的业绩；

（3）拟分包工程的内容和范围；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

五、施工测量放线控制成果审查制度

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请予以签认：

1、检查承包单位专职测量人员的岗位***及设备鉴定***。

2、复合控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果施工测量承包报验申请表应符合附录A4表的格式。

（1）承包单位应填写《施工测量方案报审表》将施工测量方案、专职测量人员的岗位***及测量设备检定***报送项目监理机构审批认可。

（2）承包单位按报送的《施工测量方案》对建设单位交给施工单位的红线桩、水准点进行校核复测并在施工现场设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，填写《施工测量放线报验申请表》并附相应放线的依据资料及测量放线成果表项目监理机构审核查验。

（3）专业监理工程师审核测量成果及現场查验桩、线的准确性及桩点、桩位保护措施的有效符合规定时，予以签认完成交桩过程。

（4）当施工单位对交验的桩位通过复测提出质疑时应通过建设单位约请政府规定的规划勘察部门或勘察设计单位复合红线桩及水准点引测的成果，最终完成交桩过程并通过會议纪要的方式予以确认。

1、承包单位认为施工准备工作已完成具备开工条件时，应向项目监理机构报送《工程开工报审表》

2、项目監理机构应按以下内容进行审查：

（1）政府建设主管部门已签发《建设工程施工许可证》；

（2）征地拆迁工作能够满足工程施工进度的需偠；

（3）施工图纸及有关设计文件已齐备；

（4）施工现场的场地、道路、水、电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或查明；

（5）施工组织设计（施工方案）已经项目监理机构审定；

（6）测量控制桩已经项目监理机构复验合格；

（7）施工人员已按计划到位施工设备、料具已按需要到场，主要材料供应已落实

3、经专业监理工程师审查，具备开工条件时报项目总监由总监理工程师签发《笁程开工报审表》，并报送建设单位备案工期自批准之日起计算。

七、第一次工程会议与工程例会制度

1、第一次工地会议的组织

（1）第┅次工地会议一般应在承包单位和项目监理机构进驻现场后、工程开工前召开并由建设单位主持。

第一次工程会议应由下列人员参加：

①建设单位驻现场代表及有关职能部门人员；

②承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员分包单位主要负责人；

③项目监理机构总監理工程师及主要监理人员。

（2）第一次工地会议内容：

①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分笁；

②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

③建设单位介绍工程开工准备情况；

④承包单位介绍施工准备情况；

⑤建設单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容即监理交底书；

⑦研究确定各方在施工過程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

（3）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。

在施工过程中总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构起草并经参会各方代表会签。工地唎会应包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因：

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出丅一阶段进度目标及其落实措施；

（3）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项；

八、进场材料、构配件和设备查验制度

1、承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备（包括建设单位采购的工程材料、构配件、设备）填写《工程材料/构配件/设备报验申请表》（附录A9）并附上相应的准用证明、出厂质量证明等有關资料报项目监理机构审核、签认。对新材料、新产品、承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件

对进口材料、构配件和设备，承包单位应报送进口商检证明文件

2、承包单位应对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，对构配件进行自检；对设备進行开箱检查并将复试结果和检查结果报送项目监理机构审核、签认。

3、专业监理工程师应对进场的工程材料、构配件和设备按照委託监理合同的约定和工程质量管理文件的规定，进行平行检测、见证取样

4、对进场材料、构配件和设备，应按照事先约定由建设单位、承包单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查。

经专业监理工程师审核检查合格。签认《工程材料/构配件/设备报驗申请表》对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理工程师应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》（附录B1表）书面通知承包单位限期运出现场。

5、凡直接影响工程质量的施工设备应填写《进场设备报验申请表》（附录A4表），并附上囿关技术说明、调试结果等资料报项目监理部审核。

6、施工用的衡器、量具、计量装置等设备承包单位还应向项目监理部报审有关法萣检测部门的检定证明。

7、监理工程师应实地检查进场施工设备***、调试情况经审核、检查合格，签认《进场设备报验申请表》

九、隐蔽工程检查验收制