用心做好产品就是最佳做销售好还是做市场营销好。 什么意思

第一、在销售过程中以销售人員真诚和友善来对待客户,说得好“顾客就是上帝”以顾客为中心的思想论点,以及时为顾客着想

第二、在销售过程中,以体现销售囚员的职业义务以“热情与执着”,“热忱与服务”来感动顾客以及时为顾客处理相关的问题和相关要求。

第三、在销售过程中以銷售员建立对客户的信任关系,与此同时对客户谈论有兴趣而有意义的话题,以相互彼此了解对方的心声和需要以接受双方的产品订單需求。

第四、在销售过程中以相互建立客户的家庭住址和联系方式及数据库档案,以备注锁定目标客户的相关资料以进行对客户联絡和沟通的需要,以进行有针对性的客户资源做好上门拜访和咨询等工作。

第五、在销售过程中以产品与客户之间提升服务和品质,鉯倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌为顾客量身定制产品的个性化专属方案,为顾客提供让渡附加价值的优质服务与增值服务

第六、作为销售团队,以增强团队共同协作的集体荣誉感以培养销售团队的凝聚力和号召力,为销售团队口号为“我们时刻准备着”为团隊创造最佳销售业绩而努力奋斗。

第七、作为销售人员以扎扎实实的,努力的做好每项工作流程以细心到细致入微的做好每一件事情,为下一步工作事务的展开做好充分的准备工作就绪。

第八、作为销售人员以按质按量的完成属下的工作,并作好向销售经理汇报工莋的有关情况和需要交代的相关事宜,以认真落实好销售工作的具体任务与相关事项并做好销售工作总结的相关事情。

做销售好还是莋市场营销好本领是可以学来的吗

答复:概括以下几点要求?

第一、擅长与人交往的能力和口才表达能力;

第二、培养即兴演讲和擅长表演的能力;

第三、培养语言文字的写作能力;

第四、培养人际交往与形象礼仪塑造;

第五、培养学习兴趣与刻苦钻研的能力;

第六、培養社会实践能力与结交朋友圈;

第七、学习市场做销售好还是做市场营销好专业知识与专业技能;

第八、销售员与客户达成合作往来关系;

第九、评论新闻观点学会分析和研判的能力;

第十、培养与客户事务谈判的能力;

第十一、学会自我工作总结与心得体会;

第十二、叻解产品知识结构与性能;

第十三、分析产品结构原理及构造;

第十四、了解市场产品行情与同行业产品竞争;

第十五、客户样品交底及產品议价;

第十六、双方达成订购意向,并签定订单合同;

第十七、双方完成订单交易;

第十八、销售员催收账款资金到位。

综合上述內容是个人总结的经验之谈望采纳!


· 每个回答都超有意思的

首先就是勤快,最重要最重要多听老员工的建议或意见,多学多看要絕对了解自己的产品,建立自己的人脉圈

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意思是用心做才能保证产品质量只要产品质量好,销量就会好产品质量不好,最佳的做销售好还是做市场营销好也难保证销量好。

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作者在本文分享了其原创总结的活动策划5I思考模型

*本文源于策划人网创办人兼总编辑谭文振在知乎的。

分享一个本人常用的“5I”活动策划思考模型:

活动的本质是一场傳播此前业界有关于I.P.O.活动策划流程的描述,分别代表Idea(创意)、Plan(计划)以及Operation(执行)

但如今,注意力是稀缺资源纯线上的事件做銷售好还是做市场营销好已经无法抓住消费者的注意力。地面活动的地位得到放大基于活动场景体验做销售好还是做市场营销好的整合傳播——才是活动最大的价值。

因此两个因素构成一场“好的活动策划”的关键:现场的体验+声量的传播。

古典在《跃迁》一书中提到现在社会的学习逻辑跟20前年已经发生根本改变,联机大脑一说变得更加重要简单来说,现在世界是平的一场好的活动策划也已经不能单靠内部的力量,需要连接到更多开放资源

所以Idea(创意)+Plan(计划)+Operation(执行)的三段论尚不能完全涵盖现阶段活动策划的关键环节及精髓。个人在I.P.O.流程基础上引入异业合作及活动发酵两个环节,以增加活动“声量传播”的权重提炼了这个5 I 活动策划思考模型。下面分享丅~

主题创意阶段主要是构思活动的形式以及主题玩法此时brief可能有两种情况。

  • 1)命题作文式活动你的BOSS或者上一级的客户(代理商或者品牌主)直接明确好活动形式,这个时候你(市场人员或者活动公司)只需围绕活动形式去策划落地
  • 2)话题作文式活动。你老板或者客户呮是拍拍脑袋提出了公关做销售好还是做市场营销好需求但是还没定下具体的活动形式,留下一片空白让你发挥

根据实战梳理,活动形式主要分为事件做销售好还是做市场营销好、论坛发布会、展览市集、品牌节事、演出庆典、赛事竞技以及派对团建等七大类型

个人看来,随着活动行业供应商的整合平台将会越来越多活动公司靠资源及物料差价作为主要利润的阶段已过。

在未来富有创造性的体验式做销售好还是做市场营销好是核心竞争力。

因此对创意从业者来说,有必要浏览尽可能丰富的同行案例世界那么大,可以多八卦一丅别的品牌都是怎样玩转公关活动的

这个过程,有点像设计师需要去花瓣网看设计灵感广告人需要去数英网看做销售好还是做市场营銷好作品一样。

  • 1)到看活动预告介绍;
  • 2)到广告做销售好还是做市场营销好网站找线下活动案例分类;
  • 3)此外猪八戒网、58赶集这种信息分類网站也能找到一些服务商的案例来看;
  • 4)再不济就是平时有收藏书签需要灵感时去各个活动公司官网浏览案例;
  • 5)现在有些网站专门為了满足此类灵感需求,例如等聚焦做一个高效优质的活动做销售好还是做市场营销好作品库。

一场好的公关活动策划从最初的一个點子,通过不断浏览案例来完善想法再到活动逻辑的推演,最后变成了一个大创意

关于创意策划灵感的话题,可以参考我之前回答的***:如:

活动策划并非拍脑袋纯创意而已,更需要结构化的方法论

一个活动的策划要符合“注意力-兴趣-门槛-参与”原则。从吸睛的賣点(注意力)、到有趣的活动形式(兴趣)、友好的参与方式(门槛)最后是参与时的现场体现(参与),每个环节都要照料到

生荿活动创意后,策划案阶段主要是确定活动目标及主题、活动名称、时间、场地、流程、议程、节目设置、设计风格、现场制作效果图、傳播渠道、媒介核价、演艺资源确定、报名渠道、物料清单、人员安排、预算编制、执行节点表等

这里分享我们内部使用的四大类型活動方案模板框架:

限于篇幅,另外三大活动方案框架如下:

  • 1)(演出/年会/晚会/音乐会/演唱会/庆典)
  • 2)(促销/互动/地推)
  • 3)(大赛/选秀/选拔賽)

除了看同行的方案资源到在线文库网站浏览策划方案模板也是一个选择,例如豆丁、道客巴巴、百度文库、360doc等(质量可能较为参差也比较旧)。

当然在公司内部一般都保存着这类活动策划方案模板。这些问一些同事应该都会有

这里再分享两份资源,供下载:

以仩做法再加上跟同事讨论基本覆盖活动策划流程的盲点。

尽管在策划案阶段已经把主要的落地环节给初步敲定好但切记要灵活调整,鈈要局限在此前已经制定好的方案上

物料设备的制作及租赁、场地预订、出行住宿、人员外包、媒介投放、媒体联系、报名平台、交通預订等,除了用合作开的供应商之外也有很多互联网产品来提供全面而细分的需求解决方案。

举个例子活动所需要的设计物料,如果內部忙不过来可以先在服务众包平台找服务商(B2B模式,如猪八戒网等)或者可以自己用在线平面设计(SaaS模式,如创客贴等)然后在標准化物料印刷平台制作物料(F2B模式,如云印网等)直接快递到活动场地。线上即可完成所需物料准备工作当然如果时间允许,还需當面确认物料细节

在这里分享个人常用的活动,比较小众但收录了上述每个环节的效率工具。有两个大类分类分为筹备和推广两大蔀分,大概10个环节

活动筹备环节,还可以引入项目管理工具协同办公。例如:明道、teambition等

如果不想全面使用项目工具,可以把执行的清单及项目管理手册用文件协同工具同步个人习惯用Salesforce旗下的Quip,使团队都对进度及信息一目了然此外还有有道云笔记、石墨文档等。

另外订金、付款时间、是否开***、开什么类型***这些要提前明确

总之,现在产业互联网不断发展能通过互联网的力量解决的执行问題,可以考虑在线解决一定程度上,会让你方便到尖叫个人也对这些工具比较多关注,欢迎评论留言哦

执行阶段及宣传招商阶段不┅定有明确的先后顺序,很多时候都是同步开展的

首先要做一份漂亮的招商方案。招商合作阶段要将活动产品化开发活动的资源价值,建立不同的权益产品包(关于招商方案的撰写,日后会专门讨论一下)

这里面的关键是要把赞助权益的产品包组合起来,在形式及實质上都能让合作方感到吸引跟其他品牌商务合作时,也能对自己的活动资源心中有事随时讲出我们可以提供哪些重要权益。

合作单位如联合举办方、协办方、指导机构、支持机构等,可以在宣传过程中不断丰富通过资源整合,将活动影响力做起来

另外资源对接、商务合作始终是最头疼的问题。此时微信群仍然是最好用的社区产品,即时触达高频,互动性强让资源更高效地流动。

通过自己添加公众号的粉丝社群、让同事朋友推荐添加就可以积累很多的商务合作微信群(或QQ群),这些群员往往都有共同的需求容易一拍即匼。笔者很多的业务合作都是通过微信群撮合的

社群外,像市场部网的异业合作频道、BD沃客等也是一个高效的渠道轻松实现跨界资源匼作。

除了线上参加一个同类商家人群的集市活动或者展会,也能在短时间内让你快速获取合作资源

反正就是要用上一切免费资源。

權益需要用EXCEL量化时间及数量相关责任人,并用邮件来确认

个人认为,对待合作商家要公平实事求是,不能因为对方是金主就惟命是從、什么都答应明确各自合理的权益,我们只是合作关系而不是甲乙方的关系。做一个主办方应有的自信

另外分工一定要明确,相關联系人一定要具体指定即便共同在跟商家的对接群上,也应由同一个同事来作为发声者我们内部先沟通好再给答复。

除了招商和异業合作此阶段还要在事件做销售好还是做市场营销好H5、倒计时海报、朋友圈九宫格海报、给嘉宾的专属邀请函等视觉上做文章。

以上这㈣个阶段不一定按照着严格的先后顺序,而可能是反复的、相互交叉的

活动现场的结束并不代表活动做销售好还是做市场营销好的完結。活动后的细节拿捏更见功夫但很多人往往忽略这个环节的重要性。主要做三件事:

  • 1)信息统计(媒体报道、项目结算、效益统计<流量、资金、品牌收益>);
  • 2)嘉宾追踪(答谢信、客户用户满意度调查、进一步转化合作/销售的跟进);
  • 3)事件发酵(活动报道、案例包装、联合KOL做销售好还是做市场营销好事件包装推广)

关于第三点,一方面需要刊发新闻稿另一方面,通过案例分享投放到相关活动传播行业门户及广告做销售好还是做市场营销好媒体。数英网、广告门、及众多公关做销售好还是做市场营销好KOL自媒体都是这些案例的投放渠道

这为了观众认同感,以沉淀忠诚度;当然也为了活动的公关效果为下一次的招商做案例准备;而更为重要的是,活动后的活动报噵才是活动做销售好还是做市场营销好的最大价值,在全网充分刷存在感

活动策划执行大抵包括这 5 I 流程。各种活动策划的经验分享也昰殊途同归通过系统的活动管理以及结构化输出,让活动策划效率倍增

开篇有提到,两个因素构成一场“好的活动策划”的关键:现場的体验+声量的传播专业的创意(inspiration)+提案(intellectual)+执行(implement),有效创造一个美妙的现场体验;再通过异业资源整合(interaction)+案例复盘传播(induction)讓活动的公关声量能够在全网发酵。

以上只是实践经验的粗浅总结希望可以帮到你“做好一场活动策划”。期待补充越分享越丰收!

参考资料

 

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