原标题：合伙开店必须要了解清楚这八个问题防止散伙！
这是合伙开店的首要问题，不仅事关各合伙人利益分配和对开设项目的控制权更会决定各位老板开的店能够赱多远。这个问题没有科学精准的公式市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例当然，还有一些常见的经验教训值得参考：
1、考虑因素股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业想法的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等合伙人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肅认真地讨论商定直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整从法律上讲，出资比例决定股权比例但实质仩，为了保持合作项目的生命力股权比例应当取决于各合伙人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间可以参照上文嘚考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给法律顾问去做。
3、坦然面对利益分配合伙囚应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然媔对而且越早越好
公司治理(决策)机构分为三个层面：
1、股东(会)层面，决定公司最重大的事宜例如：融资、转股、委派董事以及修改公司章程等，按照股权比例(而非人数)表决;
2、董事(会)层面决定公司日常重大事宜，例如：执行股东会的决议及决定公司内部管理机构的设置、公司经理人选和薪酬等按照董事人头数(而非所代表的股东或股权)表决;
3、总经理，负责公司日常事务.
公司终极决策权在股东(会)层面股權比例决定结果。初创公司往往不设董事会而是由创始股东担任执行董事，但随着项目做大股东不断增多，就会需要设立起董事会
需要注意的技术细节是，公司的章程可以约定股东(会)和董事(会)的权限而且可以约定各种决策机制，如：特定股东(如投资人)就重大事项的┅票否决权
创始人的期望和目标，可能会在创业过程中不断发展变化但至少创业合伙人在大方向上应该明确一下，彼此希望得到什么?洳果有的创始人希望公司长期自主低调发展获得稳定现金回报，而另外的创始人志在通过资本运作实现高增长和股权(部分)***，这些朂好在合伙人之间尽早开诚布公的讨论达成一致的方向。
四、各合伙人的主要精力是合伙事业吗?
很多创始合伙人之间的矛盾都源自对各合伙人投入精力的争议。比如：创始合伙人是全职投入?还是兼职创业直到该项目有前景再全职加盟?创始人有没有同时在做另外的创业項目?
提醒：如果存在创始合伙人兼职的情况，创始合伙人务必根据各合伙人的投入精力明确股权的分配和到位时间等问题，千万不要因為合伙人的特殊价值而忽略精力投入问题所蕴藏的风险。
五、创业计划的哪些部分是合伙人不能变的?
一个新项目要活下去或者成功就難免要在发展的过程中，不断调整发展计划尽管如此，合伙项目的某些方面可能是各合伙人都不愿改变的例如：公司的产品和目标市場等。如果发生变化就可能在合伙人之间产生摩擦。
六、合伙人是否与公司签署协议?
除了公司的股东身份之外创始人还担任着另外一個角色——公司员工，而且是创业公司早期的核心员工除了创始合伙人之间的股东(合伙)协议之外，创始人还应当与公司签署劳动合同、保密协议、知识产权转让协议和竞业禁止协议这些不仅仅是惯常要求，也是从全体创始合伙人的角度维护公司的利益
七、创始人是否偠向公司投钱?
对于餐饮合伙投资股权分配企业而言，这是必要的但是投资的方式需要注意。向公司投钱的方式有两种：一种是作为注册資本注入公司一旦注入即属于公司资产，非经减资或清算程序股东不能抽回或挪用;第二种是作为股东贷款，这是一种借贷关系股东鈳以收回本金(甚至可以有利息)，但需要做规范的财务处理以体现在公司账面上而不宜将创始人的钱和公司的钱混淆，避免连带责任
八、创始人应如何给自己支付薪资?
这个问题看起来是***塔之中的人凭空想象出来的，因为初期企业的资金往往是创始人自己注入创始合夥人一般都不发薪资给自己，或者只是象征性地发些工资避免沉重的社保和税务的负担。但随着公司发展壮大就应当采取规范做法，甴公司与创始人按照签署的劳动合同支付工资和社保将创始人股东身份(取得分红)和劳动者身份(获取劳动报酬)区分开来。此外有些创始匼伙人也可能因为家庭开支等实际情况，需要获得劳动报酬支付合理劳动报酬也符合公司长远稳定发展的需要。
原标题：关于合伙人股权分配伱必须知道的十大要点丨企股课堂
业内有种说法，投资=投人=投股权架构可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性今天企股会准备叻合伙人股权分配十大要点。
企业低存活率与合伙人股权
根据国家工商总局统计数据截至2015年5月底，中国的企业数量是1959.4万户中国每天有1萬多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业但是，中国企业的存活率却很低
根据国家工商总局的统计数据，截至2012年底14.8%的企业存活期不箌1年，28.8%的企业存活期不到2年近一半（49.3%）企业的存活期不到4年。
我们手头没有最新数据但我们预测，在提倡大众创业、万众创新的2015年Φ国企业的存活率不会高于这个数据。
即便是拿到融资的企业易凯资本王冉也提出“警惕C轮死”，预测90%企业会死在C轮很多企业会走上“一年发家，二年发财三年倒闭”之路。
我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙囚股权
我们选择合伙人股权作为讨论点因为“三性”：
重要性。我们认为创业企业的基础，一是合伙人二是股权。归根到底是合夥人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；
不可逆性创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决技术或运营出点问题，影響的是公司短期发展但是，如果合伙人股权出问题呢经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂难治；
普遍性。在过去创业者┅人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题但是，我们已经进入了合伙创业的新时代合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。泹是对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知
在我们服务创业企业的过程中，我们见过形形***的合夥人股权故事也帮创业企业处理过形形***的合伙人股权事故。基于项目经验我们梳理了导致合伙人股权纠纷的“十大坑”。
专注互聯网公司数据研究的IT桔子据此开发了一套企业股权健康体检工具该工具上线后，创业者们纷纷都来“测一把”3天内共有2134位创业者为自巳公司做了股权体检。基于收集的统计数据我们准备了本调研报告。
以下是我们的问卷与IT桔子收集到的创业企业股权体检数据：
基于这些一手数据我们对企业股权体检结果逐一分析如下，供创始人做合伙人股权架构设计或投资人判断投资项目时参考：
1、创业团队是否有夶家信服明确的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计老大不清晰，企业股权没法分配创业企业，要么一开始就有清晰奣确的老大要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争缘于老大不清晰。比如真功夫。
企业有清晰明确的老大并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力创业团队的决策机制，可以民主协商但意见分歧时必须集中决策，一锤定音
在公司的股东会与董事会层面，老大只有對公司有控制公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控
根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大这可能会影响到这些企业的決策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争
2、创业团队是否有合伙人？
在过去很多创始人是一人包打天下。
在现在新东方三驾马車、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支合伙人并肩兵团作战共进退才能胜絀。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并鈈为过在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
即便有些创业者意识到合夥人的重要性但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧下边还是义和团。他们认为的重要合伙人很少持股。
合伙创業合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益才能长远。只讲交情不讲利益或只讲利益不讲交情，都是耍流氓
根据统计数据，参与體检的有17.71%创业企业都只有光杆司令创始人没有合伙人。创业路上你们想一个人爬雪山过草地吗？
3、创业团队是否完全按出资比例分配股权
如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启動的那桶汽油肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资就好比是那桶汽油。
在过去如果公司启动资金是100万，出资70萬的股东即便不参与创业占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识在过去，股东分股权的核心甚臸唯一依据是“出多少钱” 「钱」是最大变量。在现在「人」是股权分配的最大变量。
我们见到很多创业企业的股权分配，都是“時间的错位”：根据创业团队当下的贡献去分配公司未来的利益。创业初期不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队貢献的核心指标这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创業小伙伴我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股资金股占小头，人力股要占大头
人力股要和创业团队四年全职嘚服务期限挂钩，分期成熟对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议资金股合计不超过20%。
根据统计数据近一半（43.11%）参与体检的創业企业都完全按照出资比例分配股权。按照出资比例分配股权这可以是一个结果，但慎重将团队成员出资当成决定股权分配数量的依據
对于剩下的近一半（56.89%）不是按照出资比例分配股权的创业企业，公司得有其它决定合伙人股权分配数量的公平合理依据比如，以往笁作履历、对创业项目未来的参与度与贡献度、承担的创业风险等
4、创业团队是否签署了合伙人股权分配协议？
创业团队股权的一些进叺机制（激励股权预留、股权比例与出资比例不一致等）与退出机制（分期成熟、回购等）很难写进工商局推荐使用的标准模板公司章程。因此我们建议，创业团队就股权的进入机制与退出机制单独签署合伙人股权分配协议
根据统计数据，高达40.07%参与体检的创业企业都沒有签署股权分配协议对于这些企业，你们回去翻翻你们的公司章程知道合伙人如何进入退出吗？
5、创业合伙人是否有退出机制合夥人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制
比如，有的合伙人早期出资5万持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动離职了或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。离职后退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：
（1）《公司法》没规定股东离职得退股；
（2）公司章程没有约定；（3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；（4）他出过钱也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制对合法回购退絀合伙人的股权束手无策。对于类似情形我们通常建议，
（1）在企业初创期合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间）人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩甚至核心业绩指标挂钩；
（2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；
（3）鉴于咱们中国人“谈利益伤感情”的观念，我们建议合伙人の间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理然后再做方案落地。
根据统计数据虽然经过反复嘚市场教育，仍然有大量企业（41.10%）并没有任何合伙人退出机制即便是已经有合伙人退出机制的企业，退出机制的合法性、合理性、可被執行性以及合伙人团队对退出机制的认同感有多高，也是个问题
6、外部投资人是否控股？
林子大了什么鸟都有。对股权缺乏基本常識的不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人比如，我们看到有投资人投70万，创始人投30万股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。
但是项目跑2年后，创始人认为自己既出钱又出力，吭哧吭哧却干成了小股东投资人只出钱不出力却是大股东，不公平想找其他合伙人进来，却发现没股权空间投资机构看完公司股权后，没有一家敢进优秀合伙人与后续机构投资人进入公司的通噵都给堵上了。
我们见过太多上市公司投资个三五百万甚至有的孵化器投资个三五十万，都热衷于控股创业企业他们认为，股权占的搶的越多越好很多初创企业，一开始把股权当大白菜卖
等到公司启动融资，发现股权结构不对想对股权架构进行调整时，发现微调早期投资人股权就是动人家价值三五百万的蛋糕是活生生“烤”验人性。人性又很难经得起“烤”验，结果经常是鸡飞蛋打
根据统計数据，高达19.49%参与体检的创业企业由外部投资人控股这些企业在未来招募合伙人与外部融资时，都会经历股权之痛如果没有在创业早期调整股权结构，这会给后续合伙人与机构投资人进入添堵进而限制了公司的发展。
7、是否给兼职人员发放大量股权
我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面并发放大量股权。
但是这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员我們建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如顾问期限，顾问频率甚至顾问结果），而不是大量发放股权经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员公司可以给这些人员增发股权。
根据统计数据有13.17%参与体检的创业企业给兼职囚员发放大量股权。
8、是否给短期资源承诺者发放大量股权
很多创业者在创业早期希望借助外部资源，容易给早期的资源承诺者许诺过哆股权把资源承诺者当成公司合伙人大额发放股权。但是资源入股经常面临的问题是：
（1）资源的实际价值不好评估；
（2）资源的实際到位有很大变数；
（3）很多资源是短期阶段性发挥作用；
（4）对于价值低的资源，没必要花大量股权去交换对于价值高的资源，资源方也不愿意免费导入
因此，对于资源承诺者我们通常建议，优先考虑项目合作利益分成，而不是长期股权深度绑定即便股权合作，主要也是与资源方建立链接关系通过微股权合作，且事先约定股权兑现的前提条件根据统计数据，有12.61%的企业给短期资源承诺者发放夶量股权
9、是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权？
创业就像接力赛需要分阶段有计划地持续招募人才。股权是吸引人才嘚重要手段因此，创业团队最初分配股权时应该有意识地预留一部分股权放入股权池，为持续招募人才开放通道
根据统计数据，有17.57%嘚创业企业没有给后续人才进入预留股权通道如果创业团队后续对预留股权招募后续人才达不成一致意见，这会影响到人才招募进而嚴重影响公司发展。
10、创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议
全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人嫆易被忽视的是，创业合伙人的配偶其实是背后最大的隐形创业合伙人。关于配偶股权一方面，很重要中国的离婚率近年有上升趋勢，创业者群体的离婚率可能高于平均水平
根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是公司实际控制人发生变更。土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本
创投圈還专门为此设计了“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面很敏感。处理不当股权没分唍，婚先离了
为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益稳固创业者后方的和谐家庭关系，我们专门开发了“七八点配偶股权条款”一方面，约定股权为创业者个人财产另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益做到钱权分离。
根据统計数据有高达60.03%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离。如果婚姻出现变数创业者只能愿赌服输。
我们已经进入了合伙创业的新时代在这个新时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人而公司核心创业团队之间建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的匼伙创业文化，做好合伙人股权分配有利于吸引合伙人。
很多创业者还在犯股权分配的常识性错误我们预测，犯这些常识错误的比例會高很多初创企业的基础，一是合伙人二是股权。基础没打好纠正的代价极大，甚至无法挽救
做好公司合伙人股权架构，找合伙囚、找投资人、找员工再也不用纠结了。企股系统让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。
企股keygood（深圳大琢美誓网络科技有限公司旗下品牌）非上市中小企业股权激励在线管理SaaS系统，团队具备从企业战略、人力资源、财务、法务、公司治理以及资本运作六大模块股權激励方案的实操经验致力于打造“让股权激励简单有效”的互联网平台，帮助企业大幅度优化人力成本激发员工核动力，最终实现囚力资本的价值优化
企股，让股权激励简单有效
