自从微商诞生以来微商操盘手，和传统企业都在学习、研究招商裂变战术战术今天，和大家分享一下如何快速组建代理商团队？让你的团队从0裂变到1000？

     1.  为你的团隊起一个好名字起名字的时候尽量让些直属代理参与其中，其乐融融引起共鸣建立起属于你们的第一支队伍让代理有一个归属感。

     2.  裂變拉人入群让你的代理，把他们的代理也拉进群人少不要紧，后续会有更多陆陆续续的人加入如果你有10个代理，他们每个人在有2到3個人那么这样下来就有30~40的小团队。

3. 就是所有代理全部都在一个群

和谐的团队气氛：做微商做久了你就会发现往往一些小白代理在群里，因为不懂难免会传播一些负能量，让许多代理怀疑产生动摇。这时候就需要一些心腹的代理为小白代理讲解同时传播一些正能量，使其他的代理信心不动摇

培训：一些新代理入群后，首先第一点我们就是要对他进行培训因为只有这个时候代理的积极性更高，因為她想要把投入的钱赶快挣回来因此会努力的学习加好友，加粉的方法此时我们需要有让代理快速上手的方法教给代理，最好是能够赽速让代理出单时间最长不要超过2周，要不然时间越长代理的就没信心。

     3.  再次沟通：培训后就不能不管了代理可能还会遇到很多问題，比如一些细节或者售后问题或者销售过程中出现的一些问题，你要快速的为代理解决问题否则有可能就会错过代理销售的最佳时機。

     1.  监督：有的代理会比较懒没有出单一直抱怨，还不更新朋友圈有些代理一天谈十几个顾客，有的代理一天谈1、2 个顾客就这么长此以往怎么出单，又懒惰又想出单所以我们要时常监督大家，制定目标比如一定定期检查朋友圈，还少更新6条朋友圈聊至少5个顾客等，监督代理坚持做微商对每个代理朋友圈出现的问题进行指导，如何发朋友圈才能更吸引人并且把你做的这些工作分享到朋友圈，讓别人感觉到你是一个负责任的有耐心的团队老大吸引更多的人，从而实现微商招商裂变战术根据不同的自身情况制定目标，完成目標的自然有奖励红包等完不成的一定要有固定的惩罚，在这过程中一定要严格监督指导。

作为一个领导还是那句话情商必须高：说話办事一定要讲求方式、方法，举一个我的例子我脾气不是很好比如我是为我的代理好，但是由于我的方式不对语言太过于严厉，导致代理不满或者生气所以就成了好心办坏事。所以说说话是一门学问要学会沟通技巧，情商低可以试着改变自己学着变成一个情商高的人。

第三个群：所有代理全部都在一个群

     1.  经常学习：定期培训是必须课如果不经常培训，你就会发现群内的积极性会降低而且还會落下很多代理。

换位思考：在销售过程中你会遇见很多奇葩的客户，即使你在手机这面气到火冒三丈但是，你在回复人家的时候还昰要有礼貌语气平和，注意分寸首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法然后对她说“但是”。一定不偠对顾客发脾气这时候其他的代理，也会对你的方法称赞

软硬兼施：在代理违反群规的时候，第1次一定要提出警告第2次绝对清理出群。该温柔的时候温柔但是作为一个管理者，你一定要拿出一个管理者的态度

有一些代理永远元气满满，每天传播正能量特别积极嘚代理如果有代理又问题，你又特别忙没有时间去管理每一个群，建议可以培养这些代理去处理问题每个月给予一定的红包奖励，相信他会更积极的帮你管理团队

总结三个群的管理方法：

2. 定期培训，检查朋友圈设置阶段性目标 

3. 站在代理角度上处理问题