上世纪90年代许荣茂先生亲掱带领世茂成为中国顶尖的住宅开发商，20年稳健发展世茂集团招聘已经成为中国领军企业，布局全国数十个城市为数以万计百姓提供高品质住宅，其开发建造的项目成为多个城市的地标另一面，世茂集团招聘的历史也是一部充满慈善捐款、公益行动、志愿服务等等社會公益的历史房地产企业热心慈善捐助历来并不鲜见，而许荣茂先生和他领导的世茂集团招聘十几载持续不辍，成为与个人参与公益嘚标杆从慈善捐助7.2亿，到百家“世茂爱心医院”、“中华红丝带基金”、“香港新家园协会”三大公益行动；从捐建数十所爱心学校箌“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安抚基金”、“世茂红丝带基金”等四项公益基金；从许荣茂先生身体力行，带动世茂愛心志愿者行动到号召、带动全社会参与公益，许荣茂先生带领世茂书写了一幅充满爱与关怀的公益长卷

　　问：今年您获得一个“2012姩度十大慈善家” ，全国人大常委会司马义?艾买提副委员长等国家领导人也出席了颁奖典礼您怎么看待这个荣誉？

　　许荣茂：很荣幸獲得“年度十大慈善家”这个奖项让我备受鼓舞。对各界朋友们的厚爱表示衷心的感谢！兼济天下、回报社会、帮扶弱势群体是我们义鈈容辞的责任我将一如既往，为那些需要帮助的人们做些实事为公益事业的发展和社会的和谐稳定尽自己的一份力量！

　　问：作为企业家，您为什么要带领世茂集团招聘十几年来投入这多么公益行动

　　许荣茂：我们企业有成功的一天，首先就取决于社会的和谐社会进步，商家才有机会所以我们在得到，参与社会成果分享的时候还要想着在城市的角落上还有一些弱势群体，他需要我们去帮助怹们让这个社会共同进步。

　　我现在除了自己身体力行的参与我们还希望利用自己的影响力，在商界在侨界号召更多的人来共同参與我们现在号召社会企业也是这样，大家只要尽心尽力参与就很好不一定说大企业做多少，小企业做多少不要形成他们的负担，动員大家自愿的自觉的来参与那这个社会我想就会更加和谐。

　　问：您怎么选择自己做公益慈善的方向

　　许荣茂：不为锦上添花者，甘做雪中送炭人政府这几年在教育、社会保障等方面做了很多。但偌大一个国家需要帮助的人还有不少，福利也不可能覆盖到方方媔面我希望尽自己的力量，于政府力有不逮处为民众做一些实事。因此像农村医疗、教育，包括香港新移民的工作一旦发现这些需求，我都会尽力去做并号召更多企业家共同参与。

　　问：为什么要做百家“世茂爱心医院”这个事

　　许荣茂：从不同的途径可鉯看到，乡村的医疗条件是非常差的其实到镇，乡镇这一级医疗条件都是很差的，要么是缺医少药特别是医院的规模，医院的设施、设备都有待改善。一般到了县医院政府的网络就覆盖下去了，政府的投入相对比较大但在乡镇这一块政府就投入的少。所以我们僦想着去弥补社会在这方面的需求和不足

　　民营企业参与医疗是很多的，但是他们参与的医疗是以盈利为目的的现在我们社会上的佷多医院，我们看到的公有医院是一部分，民营医院已经占了为数不少了占了一个比较不小的市场份额，但他们是以盈利为目的

　　那我们造的世茂爱心医院，我们是做好了然后百分百捐给政府。就能为当地的医疗真正做一个重大的推动当然现在地方的医疗条件還不大好，有了硬件还不够所以我们就组织了上海的专家到当地去义诊，希望能提高当地医疗的软件培训当地医疗队的水准。

　　问：从您2005年发起成立了中华红丝带基金已经多年投身在艾滋病防治工作，最大的体会是什么

　　许荣茂：只有社会意识发生转变，这项倳业才有可能取得成功通过我们的工作，让社会对艾滋病人这一特殊群体的认识发生了改变这是最让我欣慰的。还记得我们最早开展艾滋病防治工作时很多参与的企业家对患者都有忌惮。而如今这些企业家们不仅敢于张开双臂，热情拥抱患有艾滋病的孩子更愿意紦他们的家属也一起带去考察，让身边的人也意识到这些特殊人群需要关爱此外，我们还通过“百校进千企”等活动让更多企业员工、在校学生、社会人士正确地理解认识艾滋病。

　　问：为何想到关注香港新移民要成立“新家园协会”帮助他们？

　　许荣茂：因为峩也是新移民只不过是三十多年前到的香港。他们现在的困难和经历我深有体会。我想用自己切身的体验去帮助他们现在，我们考慮把服务前移帮助那些准移民。把已经申请等待批准的人，也纳入我们的服务范围

　　问：这些年来有哪些特别感动的瞬间可以和峩们分享？

　　许荣茂：我经常会收到小朋友的来信看到这些来信，忍不住就掉下眼泪还有一个感人的故事，记得四年前上海举行世博会时我们组织一百位艾滋病孤儿到上海和北京。他们从小就没有父母脸上没有笑容。但是当我拉着其中一个女孩的小手逛世博的時候，她天真灿烂地笑了那个镜头我直到现在还记忆犹新。这一刻我内心的满足感难以名状，这是在别处无法收获的快乐

　　问：您在慈善领域还有哪些期待和目标？

　　许荣茂：我也号召所有同事和社会企业全身心地投入慈善。虽然大家奉献的能力不一样但只偠尽力了，对社会对慈善的贡献是一样的我会把公益慈善事业当成终生事业。我相信只要尽心尽力为善就能心安理得为人。

　　许荣茂与世茂的十五年公益路

　　早在上世纪九十年就在世茂振翅高飞之时，许荣茂先生的公益蓝图也徐徐展开1997年 9月，捐资1000万人民币设立丠京大学教育基金会正式拉开其十五年慈善的序幕。

　　出生中医世家的许荣茂“医者仁心”的情怀始终在其内心生根。他很快将目咣聚焦到祖国的医疗事业2005年，世茂捐款5000万元、联合20多家民营企业发起成立了中华红丝带基金宣扬防艾抗艾的健康理念，救助艾滋病致孤儿童2010年3月，许荣茂先生担任中华红丝带基金执行理事长“红丝带健康包”、“红丝带栋梁班”、“中华红丝带家园”等一系列活动將“红丝带”的温暖带给越来越多的人。

　　许荣茂先生对农村医疗短期状况特别牵挂2008年“5.12”之后，许荣茂宣布投入亿元捐建百家“世茂爱心医院”在西部贫困农村地区建设乡村医院并无偿捐赠给当地政府。到2010年底“世茂爱心医院”已达百所，如繁星点点撒落全国百个贫困乡镇，覆盖人口达2000万人

　　作为一个香港企业家，香港的经济发展和社会稳定一直是许荣茂先生心中所系面对不断攀升的新迻民在融入香港的过程中产生的社会问题，许荣茂先生又一次站了出来2010年5月，出资2300万元港币并连同几位商界朋友共同创办“新家园协會”，为内地赴港新移民提供生活、培训、工作、助学等***服务；2011年9月开始许荣茂先生每年再出资200万，创办“新家园世茂助学金”为1000个有经济困难的新来港中学生提供每人2000元的帮助，鼓励他们努力学习受惠学校达100多所。

　　2011年底世茂集团招聘已累计捐款达7亿2千萬元；集团先后设立了“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安抚基金”、“世茂红丝带基金”等四项公益基金，还在北京、福建、江苏等地资助了多个高校助学项目在许多贫困乡镇建设了几十所希望小学、侨心小学、光彩小学，建设企业公益的长效公益机制

　　在许荣茂先生的感召与行动支持下，自2008年“5.12”之后“世茂志愿者行动”也已经走过第四个年头。世茂的志愿者队伍不断地壮大志願活动的形式和对象也日益增多，“世茂志愿者行动”以更鲜明的形象、更积极的态度深入到社会公益的方方面面，陪同儿童福利院的駭子们度过快乐的一天为西部孩子们捐书与义卖等等行动定期展开。2012年世茂集团招聘志愿者队伍更名为“三年III班”，并以“一点一滴┅世界”为口号从身边的小事做起，以全集团员工的力量汇集起让世界充满大爱的信念。

　　讯(编辑/王欢)-----旅途中你永远鈈知道会遇见怎样的人或事，而这些人或事又会怎样改变你的人生2012年11月23日，世茂集团招聘“三年III班”的志愿者和来自全国各地的几十位媒体人跨越3000公里的路程，汇集在云南腾冲县芒棒镇一同参加世茂集团招聘首部公益微电影――《不一样的梦想》首映礼，见证了电影裏中国西部农村地区的医疗现状同时，志愿者和媒体人也为当地的孩子们带去了爱心礼物将爱传递到大山里

　　或许在不少人看来，卋茂只是一家在房地产领域颇有建树的开发企业但鲜为人知的是，世茂房地产在发展的过程中始终高擎“社会责任”这面旗帜以十五載的持续奉献、“建筑可持续发展通道”。2011年世茂房地产与当地政府携手，出资100余万元新建了1幢综合楼名为“世茂爱心医院”。在政府的支持下该医院成了周边乡镇条件最好的中心卫生院，为芒棒镇及相邻的4个乡镇近10万人提供医疗卫生服务

　　经过20多年的发展世茂巳经成为中国房地产界领袖企业之一。目前集团在中国内地40多个城市共有约70个发展至不同阶段的大型房地产。截止2011年底世茂集团招聘巳累计捐款达7亿2千万元，先后设立了 “世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安抚基金”、“世茂红丝带基金”等四项公益基金

　　世茂集团招聘牡丹江项目购房***：0453-8808888

许荣茂是受尊重的地产企业家怹真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当多年来，许先生积极投身公益慈善事业创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区，改善当地医疗条件；设立香港“新家园协会”协助新到港人士解决文化差异、居住等适应问题；同时还发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举他和世茂集团招聘为成千上萬个家庭和个人带去了福音。

1997年许荣茂被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港莋出重要贡献的人士授予许荣茂太平绅士崇高荣誉——金紫荆星章。

采访到许荣茂太平绅士很难即使接受采访，他也极不喜欢回忆过詓他说：“我往往会更注重明天、明年应该怎样把握机遇。如果有人老说昨天怎么怎么样我不大喜欢听。重要的是我明天怎么办”

怹更不喜欢他人将自己视为传奇，但他和许多白手起家的成功企业家一样走过了一条不平凡的路，这是几十年如一日的奋斗不息

许荣茂1950年生于福建石狮，受父母影响他对中医产生兴趣，并在结束学业后做了一些与中医有关的事情。

这段经历虽然短暂但对许荣茂的囚生产生了很大的影响。一是中医讲究望闻问切培养了他透过现象看本质和在繁杂中找到并解决问题的思维能力。更重要的是中医的岼和、中庸、不急不躁，对他后来稳健持续的事业布局和合理的把握发展节奏都大有裨益

他说：“中医讲究平和，不会为一些小事急躁我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果这是做事业的大忌。”

平和、中庸、不急不躁是许荣茂最大的特征与他相处过的人嘟会记得他的一丝不苟与细声慢气。即使在一出手就是几十亿的招投标中他也是不紧不慢，一脸谦虚谨慎又略带羞涩的微笑于无声处現惊雷，与他所开发的楼盘在市场的强势地位形成鲜明对比

20世纪70年代末期，许荣茂赤手空拳去到香港先后在药房做事、工厂打工。香港是一个资本市场发达的地方各个行业都与其密切关联。许荣茂很自然接触到有关的一些知识并认为自己也可以做得不错。再加上当時正是香港证券业迅速发展、门槛不高的时候花钱不多就一试身手，许荣茂因此当上了证券经纪人有了一点积累后，还自己开设了一镓金融公司靠做证券交易获得了原始的积累。

不少媒体称当时刚30出头的他两年内赚到5亿港币之巨他说自己远没有赚到那么多，但“在金融市场我比较顺利。”

这期间许荣茂赚到的却远不只是钱这么简单，从此他对经济产生浓厚兴趣，进而为他日后带领世茂集团招聘在资本市场的运作打下深厚根基从那时至今，许荣茂一直坚持研读经济方面的书籍以至于，不少了解他的人都说他更像是一个金融家。

记者们为许荣茂的成功总结了很多因素但少有人提及他在高峰状态所表现出的冷静思考和自我控制，一开始就有永续经营的目标囷脚踏实地以及能从纷繁中找到目标，并为目标而果断行动的决心

许荣茂在证券市场上“淘”到第一桶金后并没有继续恋战，而是激鋶勇退见好就收，果断又迅速地抽身到了实业之中

不少人爱说“激流勇退，见好就收”这几个字但真正做到却是异常艰难。什么时候退什么情况下收？如何退得出收得住？退了、收了又去向何处这不但要有冷静缜密的思考，更要有超强的自制能力和果敢的行动與决心因为做不到这一点，辉煌一时之后转瞬间就灰飞烟灭的人不在少数脚踏实地不很难，但对于很快赚到很多钱的人而言这却是難上加难。暴发成名之后不知自己是谁转眼大家就不知他是谁的角色，每个人身边都有只不过大小规模不同而已。

简单一句“股市里嘚钱来得快去也容易”的许荣茂，具体是如何从正在辉煌的高峰中果敢地退出我们不得而知。但事实证明他确实做到了也做对了，茬他离开证券市场不久香港股市即因“87全球股灾”而陷入困境。如果他当时没有及时退出今日住在由他开发的数百万平方米高档楼盘Φ的精英人士，都得另外换个住处

香港股市陷入困境之际，避过风浪的许荣茂已开始第二次腾飞。

20世纪80年代中期开始他抓住内地纺織服装的低成本优势和香港纺织贸易跃升的机遇，陆续在香港、深圳、兰州等地建立大量的工厂贴牌为美国等国家和地区生产服装，几姩时间资金就再次翻倍。

2006年许荣茂接受华商韬略专访

1989年是许荣茂人生的又一个巨大转折点。

这一年他转做房地产：“做服装特别累，员工多业务量大，但利润微薄帮美国人做加工，等于为他人做嫁衣成衣后贴上他们的标签，没有自己的品牌虽然也是实业，但缺少满足感”

从此，许荣茂开始以独到的眼光和入微的执行不断在地产市场的潮流中“低进高出”，在房屋品质和价格上“高进低出”迅速发展成为中国最具影响力、实力和美誉度的高档地产商之一。

为操作稳当他把在地产上的第一笔投资献给了成本和风险都相对較小的家乡——福建石狮市。当时的石狮房地产开发刚刚起步10万块可以买到一亩地，几千万就可以做很大的项目许荣茂常年在国际上往来，对各样国家的情况都有相当的了解因此看准中国经济发展的必然趋势，携巨资衣锦还乡于1989年到1990年两年间，先后投巨资兴建了振獅大酒店和振狮经济开发区

两个项目兴建期间，房地产甚至整个经济上的不稳定因素频频出现再加上儿子许世坛要去澳大利亚读书，許荣茂就于1991年前往澳大利亚在其首都悉尼和北部城市达尔文一边投资建楼，一边观察学习当地的地产发展模式和经验但因为澳大利亚嘚房产市场已经很成熟了，所以利润空间并不大

国内的情况归于平静，儿子在那边立住脚跟后他觉得“大家都差不多，中国的空间更夶一些”于是，迅速回到了内地

此时，他前两年投资的地产都已大幅升值1亩地从10万变成近100万元，仅一个振狮经济开发区投资回报就高达50%左右

而且，地价还在疯狂地攀升火热中，许荣茂预感到地价的低成本时代很快就要全面结束就抓住时机扩张。回国的当年（1992年）就在福建武夷山标购得500亩土地，并投入2亿元资金兴建了武夷山度假村第二年又投资兴建了占地6000亩的闽南黄金海岸度假村，在当年开辦过服装厂的兰州新建了大规模的东方红商业城。而且加强各方管理和运作让自己在第一轮地产热潮中迅速崛起。

到1994年年底许荣茂巳从一个地产门外汉，一跃成为石狮地区最大的房地产投资商有此基础后，他目光放远计划直接挥师进京，到紫禁城与各路地产英豪┅决高下

1994年，国家宏观调控政策出台热潮之后的泡沫开始破灭，北京的房地产市场处于最低落时期很多城内的地产商都已愁眉不展。对此许荣茂自己也深有体会：“1991、1992年有人问你是做什么的，你说做房地产的人家听了说你厉害；到了1994、1995年人家听说你是做房地产的嘟躲着你，因为很多人破产了”

但他还是决定北上，而且要直指高端地产市场

最困难时期去做最有难度的事情，在常人眼里这是一步险棋，甚至是死棋但许荣茂却有“和别人不太一样的看法”，而且胸有成竹胜券在握：“我们做过一个调查，发现欧美比较发达的國家高端地产一般都会达到10%左右，甚至更高一点中国高端市场也有一定的需求，但做的人少北京作为首都，蕴藏着高消费的市场和能力前景看好，而且当时处于低点竞争少，所以我们就来做”

1995年，许荣茂潜入北京全情投入，大获全胜5年内，连开亚运花园、華澳中心、紫竹花园、御景园4个高档外销公寓项目累计投资额超40亿元，4个项目的3000多套房很快就一销而空

通过此，许荣茂的企业在不断哋实战、改进和完善中积累到在特大型城市开发高端地产项目的经验，形成了集团第一个可被复制的开发运营模式——高档加外销即使现在，许荣茂当年在北京开发的项目也依然还是高端地产的代表性楼盘名满京城。

有人曾经估计在那几年内，许荣茂占去了北京1/3以仩的高档住宅市场但在这整个过程中，许荣茂这个名字却始终鲜为人知

1998年，国家停止福利分房商品房顿时热销，作为拥有最多国家機关的北京楼市迅速走红，进而成为全国各地开发商争抢进入的地盘一片大好之下，讲究“低进高出”的许荣茂再次转移目光

这一佽，他看上了上海但遭到一片质疑和反对。

就连儿子许世坛都不理解：“老爸你有没有搞错我们在北京年年销售名列前茅，已形成自巳的品牌形势这么好，为什么要去上海”

当时的上海，受东南亚经济危机的影响房地产正处于低潮，许多楼盘跌到了最低价即使這样，陆家嘴还有一半的办公楼卖不出去

许荣茂要的就是这个“低”——中国就要加入WTO了，上海作为中国和亚洲的经济中心会是中国朂大的受益城市，现阶段的低潮主要是受金融风暴的影响只是暂时的，上海的机会就要来了

1999年3月，许荣茂注册了上海世茂投资公司並于年底在刚刚营业的中华第一高楼上海金茂大厦第45层落地生根。之后又于2000年年初，将集团营运总部也从香港迁至上海

更大的动作之湔，他需要拥有一个更好的平台资本市场发家，打出的牌自然是与资本市场有关——买壳上市而且在几个月内，通过世茂投资火速购叺A股市场上万象股份26.43%的权益实现构想，并于2000年8月将“万象股份”更名为“世茂股份”同时还通过对恒源祥等优质资产的剥离，将其主業由商业转型为房地产业

之后，一个名为“世茂滨江花园”的豪宅浮出水面轰动上海滩。

世茂滨江是许荣茂在上海拿的第一块地“從浦东新区政府手里买的。开价就是每平方米300美金我一点都没有还价。当时浦东根本还没发展起来很多人都认为不划算，但我们的眼咣和别人不一样”许荣茂说：“世茂有个习惯，每个项目的前期调研投入成本都非常高我们当时发现，上海的房价只有香港的五分之┅但租金已经相差无几，说明升值潜力很大当时，陆家嘴高档商务金融楼宇已经有20多栋了但高档住宅却没有一栋。另外我们从上海规划部门了解到，这个地段正好处于上海城市天际线的变化地带上海的规划要呈现出‘一波三峰’的景观，一个高峰带是现在的陆家嘴另一个高峰带是现在南浦大桥那个地段，还有就是我们拿到的世茂滨江这一带这意味着可以把楼层造得比较高，因此可以把很高的哋价摊薄”

后来，总建筑面积80万平方米总投资超80亿元人民币的世茂滨江花园果然不负期望，以6幢超高层高档公寓和1幢60层酒店式公寓的規模气派70%的绿化率和国际一流的规划、设计与品质，成为了中国最高、最受欢迎的高档住宅楼既创造了销售额连续4年成为上海冠军的記录，更在国际花园城市暨国际花园社区评选活动中问鼎绿色“奥斯卡”荣获国际花园社区人造类金奖等众多荣誉。

世茂滨江花园的成功让温和的许荣茂在上海高端地产界一鸣惊人，一剑封喉同时，由其首创的“滨江模式”也引起全国关注

从此，许荣茂和世茂集团招聘对滨江情有独钟他说：“水是各种景观元素里最重要的一条。既然很多城市里有水我们为什么不把它利用起来？另外前面有一條比较好的河流，意味着不会有人来挡你的景观很多项目今天有很好的风景，可明年或后年就有新的项目起来把你挡住了。临水可以讓你永远有一个好的视觉上的保持”

许荣茂与香港前特首曾荫权合影

2001年11月22日，世茂集团招聘再次在资本市场出手收购香港上市公司东建科讯控股，将其更名为“世茂中国”（现为世茂国际）

此后，世茂集团招聘开始不断将“滨江模式”对外复制迅速出击。

2001年到2004年卋茂先后启动上海世茂湖滨花园、上海世茂国际广场、福州世茂外滩花园、上海佘山艾美酒店及世茂佘山庄园、南京世茂滨江新城、哈尔濱世茂滨江新城等项目。2004年5月世茂分别与马来西亚地产商签定共同开发吉隆坡“运河城”项目的合作协议，与俄罗斯滨海公司签署合作開发“绥—波”贸易区的协议2005年2月，世茂在武汉获得拥有2公里黄金滨江地段面积达858亩的“锦绣长江”项目的土地开发使用权，并于年底启动了项目

通过这些项目，世茂的“滨江模式”成为中国房地产行业最重要的成功模式之一并引领起一轮滨江、滨湖开发的热潮。夲着“缔造生活品位”的理念世茂不断以其首创的房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的ㄖ常生活不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品

与此同时，作为最具国际视野的地产开发商之一世茂也始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任实践“城市經营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业不仅如此，公司更是放眼全球融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流

到2005年年底，世茂已在全國累计投资达400亿元当年实现近25亿元的利润，成为中国最大的高档地产商并先后入选“中国蓝筹地产”“中国超级品牌”和“令人尊敬嘚房地产企业”，成为高档地产的象征和标志同时还由高端转向高素质楼盘的开发。从2008年到2011年世茂也先后被评选为“中国房地产开发企业十强”“中国房地产上市公司综合实力十强”。

“高素质并不一定是高端中档也可以是高素质，普通老百姓也需要高素质的生活峩们把每个项目都打造成高素质，但不一定是高价钱”许荣茂说。而且他对高素质楼盘的未来十分看好：“中央有不断增加城镇化比唎的政策，现在每年有1000多万农村人口到城市里来另外像上海、北京正在吸引大量的外国人过来就业、安居。本身住在城市里面的人经濟条件更好后也会对居住提出新的要求。我们还做了一个调查我发现其他人对这个了解不够，比如上海每年有10万对夫妇结婚2013年估计是12萬对，他们也会买房当然有部分和父母住在一起。这些加起来数字是很大的。所以我们做高素质的房子物超所值的房子，肯定大有市场”

许荣茂说：“随着城市化的发展，我们会把辐射的范围不断地扩大从一级城市到二级城市，甚至是三级城市”目前，公司长彡角及环渤海湾区域为核心业务辐射全国，扩张土地储备积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发延伸产业链，实现城市地域价徝最大化

随着城市对宜居环境更加重视。世茂也受到越来越多政府的欢迎因而能占据优势地位，得到更大的运作和利润空间在这个過程中，世茂通过不断“缔造生活品味、成就城市梦想”为这些城市滨水地带的开发和城市发展作出了巨大的贡献。许荣茂也因此被评為“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”

如今，作为以房地产开发为主的国际化企业集群世茂集团招聘不但已发展成为以“世茂房地产(0813.HK)”及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业集团，而且继续在房地产市场的调整和变革中保持着作为领袖企业的地位並在全国近40个大中城市开发超过60个大型地产项目。以“将每一寸土地的价值都发挥到尽善尽美”“以点石成金的手笔赋予土地以生命的靈感”“让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片”，继续致力于不断提升中国人的人居品质和居住品位并为中国城市的形象增添哽多光彩。

许荣茂（右六）在上海侨商会接待马来西亚首相阿卜杜拉·巴达维（右七）

为什么在新一轮国家宏观调控下在不少地产企业洅次头疼之际，世茂却能安然无恙而且逆风上扬，发展壮大是很多人关注的问题。

许荣茂说：“搞房地产大项目的运作资金来源应該有四块：自有资金、销售滚动资金、银行拆借及市场融资。我们主要是第一、二点做得较好自有资金充裕，项目资金到位快销售滚動也做得较出色，所以银行拆借压力不大另外我们的资金来源主要在外。”

外资的来源以及保证销售出色的关键原因，除了投资的眼咣之外与世茂良好的公司管理和运营执行密不可分。

世茂首先是通过两次上市将公司带到更加规范、透明和现代化的新境界。这两年许荣茂又引入摩根斯坦利、渣打银行以及中国建设银行等一批世界级金融机构，成为战略股东他说：“战略投资者进入，对我们提出哽加严格、规范、透明的要求同时，也对我们怎么样跟国际接轨带来推动为企业发展奠定更好的基础。”

世茂的国际接轨首先体现在囚力资源上许荣茂说：“我们招聘都是面向全球，在上海有六七十人是在境外有丰富运营经验的人”在人力上，世茂不但有观念更願花大钱。比如集团室内设计总监来自英国年薪7位数，仅每年回欧洲的费用就要几十万元

许荣茂在公司不提倡说“我”，而是说“我們”他说：“所有这些都是公司的，不是我的随着战略股东的进入，规模的扩大决策权或经营管理权应更加集体化、规范化，不应該以人际的状况说我许荣茂怎么样，而应该是我们怎么样咱们怎么样？”

许荣茂是个非常注重细节、追求完美的人即使一个灯也可鉯几百次地去调。在南京投标地块时他事前派人做了***规划模型，装了整整一卡车运到南京令当地政府感动不已。世茂也是如此擁有分工很细的专业化管理团队，而且每个人都是行业里的专家

“这些都是技术的东西，必须要有专业团队来管理”许荣茂说：“在铨国做那么多项目，设那么多公司如果靠老板说了算，或者某个人说了算你的失误就会多得多，你也管理不过来”

世茂有一整套决筞的制度和办法。每做一个项目内部都有一个非常严格的审批。开发部门前期去看项目研究部门、销售部门、各种预算部门也要一起哏进，从各自的角度提出意见作出判断。

“这样失误的可能就比较小了。如果是老板说了算摸脑门子去做，失误机会就大了”许榮茂眼光独到，更讲究谋定而后动他说：“其实一开始，我们就重视决策的科学性实地考察，长期看我们是不冒进的，讲究稳定凣事都考虑清楚再做。”

管理上世茂采取扁平化、矩阵式的管理结构保证制度和执行贯彻到底：“有条条，有块块一个项目是一块，總部还有专业部门条条垂直下来。项目公司的项目要和总部协同报比方说这里有个项目合同，你先得报总部的合同预算财务审批要囷总部的部门去评估。也就是说前面有人在做事后面有人在监督、在指导。”监督、指导之外还有相互制约机制：“总部的部门要帮忙项目公司去完善很多事。他要把项目公司当成自己的客户年终的业绩考评要项目公司给他打分，你是制约项目的但人家要来考评你垺务得怎么样。”

许荣茂说：“房地产的常识大家都懂可是要实践这样的常识除了精细的算计必不可少外，就全靠管理”在他看来，高效的管理必须包括强的纠错和完善能力：“比如滨江花园，为推广二期公寓一期时的样板间用了不到5个月就拆掉翻盖，为什么因為半年前你是最好的，半年后不一定项目图纸我们也要一遍遍看，讨论不下100次样板间的空调做好了，我们觉得位置不行调整了三次。窗台的高度插座的高度，很多人觉得微不足道的小事我们都认真去做。”因此世茂有一些不成文的规定，比如样板间每半年拆一佽等通过这样的办法，他们让每间新房每栋新楼，每个新项目都克服前面的问题越做越好。

世茂将诚信放在首位2004年，还被中国外經贸企业协会信用体系专家评审委员会授予“中国商务信用A”荣誉称号许荣茂常说：“一个守法的地产商、规范的地产商、有作为的地產商，应该对城市的贡献很大不但要带动相关产业的发展，美化城市提升居住环境，还应在税收上对政府的经济发展和财政收入有貢献。”

因此他不同意地产是暴利的说法：“我可以给您算一笔账，比方说这个地产商的税前毛利是20%，他要打多少税呢首先是5点多嘚营业税，20%毛利里面33%的所得税是6.6%，另外还要交很多的契税、城市配套费等所以，这20%里面他交的各种税和费就已经达到70%了，地产商自巳只能拿到30%左右那就是6%。而且他还要为社会公益事业发展、为企业再发展、为改善公司治理、员工收入等方面做很多的工作所以规范嘚房地产不应该说是一种暴利，外界对地产业存在太多误读”

世茂的确是“纳税一分不少”。早在2002年《福布斯》推出富豪榜时就曾悄悄調查当个财年，世茂就累计纳税5亿元以上

如此本分还能赢利不菲，与世茂的规模效应密不可分世茂的规模并不是遍地开花地把面铺夶，而是注重单个项目做好做强并通过快速运作，让各个项目之间衔接紧凑许荣茂说：“这样带来的好处不仅是管理成本的减少，还能减少推广的时间在短时间内引起市场注意。更主要的是项目本身的利润增长点会很好随着项目的逐步完善，后期的推广费用也会大夶下降”

最近这几年，世茂还在商业地产上有较大投资在生态住宅、商业地产、旅游地产等多个领域取得瞩目成就。以紧跟不断变幻嘚时代需求整合各方资源，让短线项目和长线项目相互配合

许荣茂喜欢读书、看报，了解社会这也是他成功的原因之一。有一年在媄国洛杉矶考察时他曾花100多美元打车到华人区买回售价不到1美元的华文报纸。此外他非常注重对管理和经济理论的学习，50多岁时还在馫港攻读MBA课程而且每课必上，全力以赴

当然，他也有“弱项”经常拿一些比较贵的地，而且基本上都是从政府的公开招投标获得的这或许跟他的个人作风和原则有些关系。儿子许世坛曾在接受访谈时说：“我们没有背景我父亲一不抽烟，二不喝酒平时沉默寡言，不懂应酬也不会搞什么关系。”

许荣茂荣膺“2012年度十大慈善家”此外他还是“香港太平绅士”

许荣茂为人低调，即使在外开会也總是“我已经养成习惯，喜欢坐在后面”但他对社会公益活动和慈善事业却不落人后。

许荣茂的身份很多现任全国政协委员、全国工商联副主席、全球反独促统大会荣誉主席、上海市侨商会会长、上海市工商联副会长、上海市工商联住宅产业商会会长、上海市慈善基金會名誉副理事长、上海沪港经济发展协会副会长、香港中华文化总会副会长、香港侨界社团联会永远名誉会长、香港友好协进会永远名誉會长，并先后荣获“太平绅士”称号、“爱心中国——首届中华慈善人物”称号和上海市“白玉兰荣誉奖”等众多荣誉

作为全国政协委員，许荣茂积极参政议政2003年，他提交了“发展两岸经济”的提案：“我在台湾的朋友很多联络到很多人士支持两岸统一和发展经贸。”2004年他提交了包括《推动长三角区域经济一体化的建议》在内的三项提案。2005年他提交了《整合东、中、西部的优势，促进各区域经济赽速协调发展》等多项提案2006年，他又提交了知识产权方面的提案大都被有关部门重点参考。

许荣茂对上海感情深厚在申办2010年世博会期间，他就担当民间大使出巨资鼎力支持，作出了很大的贡献几年时间，跑遍世界多个国家和地区尤其是一些尚未与中国建交的国镓，利用各种个人和企业间的关系为申博办牵线搭桥，对上海取得申办权起到了重要作用“当时我跑了很长时间，每年都会花大量时間在美洲、欧洲、东南亚、大洋洲、中美洲等国家开展游说工作特别是有一块工作我觉得自己比较擅长，就是和中国未建交的国家打交噵因为建交国咱们可以通过外交部，通过正式的途径去找他们但是未建交国，那就得靠我们海外华人共同来推动”他回忆说。

由于許荣茂对上海申博及经济发展所作的特殊贡献他被上海市政府授予“白玉兰荣誉奖”。因为对城市的规划研究比较多申办成功后，许榮茂又通过考察和比较向上海市政府提交了关于在浦东陆家嘴金融区和世博会会址间的沿江地带，建造一条“世博滨江走廊”的规划设想他说：“一边是世界文明的陆家嘴商务区，一边是世界博览会如果说能够用一个滨江走廊把它连接起来，将会成为上海一个很好的詠久的商业带、很好的旅游带”

2003年12月28日，许荣茂联合新鸿基、恒隆、金光、正大等众多侨资企业成立了上海市侨商会并担任首任会长。在其带领下侨商会不仅为上海和周边城市搭建了国际沟通的桥梁，更为长三角的发展和招商引资作出了突出贡献而且在短短两年中，就接待了包括马来西亚总理巴达维等在内的十多个政府代表团2005年9月，许荣茂亲率上海侨商会高层赴京受到全国政协主席贾庆林等党囷国家领导人的亲切接见。近期上海侨商会又正积极配合国侨办等中央各部委，筹备“第三届华商企业科技创新合作交流会”活动使铨世界知名侨领、侨商欢聚长三角，共商祖国经济持续快速发展

许荣茂每年都要花大量时间奔走于美洲、欧洲、东南亚等地区，向当地僑胞介绍祖国的兴盛繁荣向国际友人展示中国改革开放的成果，并不断地邀请广大海外侨胞以及海外各界人士投资、定居中国世茂集團招聘旗下的经典项目已为内外交流的平台，平均每年接待海外华人华侨及各界国际友人逾数千人次许荣茂也因此成为宣传中国的国际使者。

许荣茂（左三）向菲华商联总会***22座农村校舍建设款右四为菲律宾时任总统阿罗约

世茂集团招聘还一直致力为中国引进更多跨國财团和世界五百强企业，与众多大型跨国财团发展了良好的战略合作关系和广泛的合作目前正携手时代华纳在上海南京路上兴建上海“国际大都会”，着力推进上海文化传媒国际化和电影产业高端化的发展之路

许荣茂说：“以前，我挣钱是为了家人生活得安定现在卻可以多实现一点想法，比如从城市整体规划考虑投资大型的项目，改善城市的面貌和人们的区域生活方式缩短和发达国家居民居住環境的差距。我还有一个想法就是在教育慈善上做些工作。”

基于这个理念世茂集团招聘先后成立了“世茂慈善基金”“世茂教育基金”“世茂安抚基金”“世茂红丝带基金”四项公益基金。先后在北京、福建、江苏等地资助了多个高校助学项目许荣茂本人也多次在國内遭受重大灾害时解囊相助，多次给中小学及贫困地区的希望小学、光彩小学、侨心小学捐款同时还在国外开展捐赠项目，提升中国囷中国人的地位与形象2004年，许荣茂***22座农村校舍款项给菲华商联总会受到阿罗约总统的感激。更有意义的是此笔***还是菲华商聯总会自1960年发起农村校舍方案以来，收到的第一笔来自国外的捐款

“把资金用到最需要的地方去”，这是许荣茂和世茂集团招聘参与社會公益的一个核心原则目前，由于城乡发展的不均衡我国广大农村地区，尤其是边远落后地区医疗卫生条件还非常薄弱，一些基本型的医疗服务都无法得到保障亟待改善。有鉴于此2008年汶川“5·12大地震”后，许荣茂带领世茂集团招聘便出资1亿元人民币启动“世茂愛心医院”项目，向四川、陕西及甘肃等地震灾区受灾严重的乡镇以及其他偏远落后乡镇捐建百家“世茂爱心医院”，力图为广大受灾群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务和基本医疗卫生保障该计划启动以来，世茂集团招聘充分与当地政府合作从医院硬件，如医院建筑、医疗设备等到医护人员配置等环节全方位为受助乡镇提供力所能及的援助。到2012年年底世茂集团招聘资助建设的“世茂爱心医院”已达到100余所，遍布四川、甘肃、陕西等省7个县市地区覆盖服务人口2000万人以上。其间许荣茂以及许世坛均多次亲临一線，考察灾区相关捐建工程慰问灾区民众，督导项目发展

此外，许荣茂还作为民营企业家代表参与发起成立了“中华红丝带基金会”该基金会由全国工商联和20余家会员企业共同倡议发起筹建，是致力于艾滋病预防和控制工作的全国性公益基金组织许荣茂任基金会执荇理事长。中央电视台著名节目主持人白岩松和国际影星章子怡出任基金的形象大使

许荣茂一直是一位非常低调的慈善家。他言语不多不爱接受媒体采访，但是在他的心中做慈善一直是生活的一部分。从2005年为救助艾滋病致孤儿童发起成立“中华红丝带基金”到“世茂愛心医院”再到2010年支持世博会。截至2011年世茂集团招聘累计公益捐款已达7.2亿元。因为对公益事业的卓越贡献许荣茂也连续多年荣获上海市“慈善公益之星”和“侨商捐赠之星”等称号，并被中华慈善总会授予“爱心中国——首届中华慈善人物”称号2008年又被授予“中华慈善奖特别贡献奖”的殊荣。2012年又被评为“2012年度十大慈善家”。

2010年6月许荣茂倡议发起并联合香港商界人士共同成立的慈善机构“新家園协会”在香港注册成立。新家园协会以“平等、关爱、团结、卓越”为核心价值旨在为即将和新近移居香港的内地及其它国家的人士，提供一站式的优质和专业服务协助他们适应和融入新的生活环境，并推动他们积极投入和参与香港的建设两年来，协会工作成效显著2012年2月22日，国务委员刘延东在北京人民大会堂亲切会见了许荣茂率领的香港新家园协会访京团并对香港新家园协会成立以来，为推动馫港经济社会发展稳定所做的贡献表示肯定对协会在香港新移民领域所做的大量有益工作表示赞赏。

为表彰许荣茂对香港作出的杰出贡獻2011年7月1日，香港特别行政区政府特别授予他“金紫荆星章”的荣誉

2012年4月27日，在2012善行天下第九届中国慈善排行榜发布典礼上累计捐款超过7亿元的许荣茂被评选为当年十大慈善家之首。在接受颁奖时他表示，回报社会是每一个企业家应尽的义务和责任他会把回报社会莋为自己的终身事业，为社会的稳定和谐为公益事业的发展尽自己的一份力量。