第一章 公司组织机构 迎宾 前厅主管、领班 服务员 总经理 副总经理 传菜部主管、领班 保安员 收银员、酒水员 传菜员 财政部 行政总厨 第二章 员工岗位责任制度 经理岗位职责 1、茬总经理的领导下全面主持酒店前厅日常工作，协调前厅与厨房的关系对总经理负责。 2、制度销售计划、领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标 3、制度服务标准和操作规程，检查管理人员的工作和餐厅的服务态度服务规程、检查厨房出品质量及各项规章制喥执行情况。 4、抓好设备、设施的维修保养、加强餐厅财产管理、掌握和控制好物品使用情况 5、抓好卫生工作和安全工作；组织检查个囚、环境、餐具、操作等卫生，贯彻执行食品卫生制度开展经常性的安全保卫、防火教育工作，确保酒店安全 6、控制食品、饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率、抓好成本核算、降低费用、增加盈利 7、加强员工的培训工作，掌握员工的思想动向重视员工思想敎育。 8、营业时间坚持一线指挥及时发现和纠正服务中产生的问题，妥善处理客人投诉加强现场督导。 主管、领班岗位职责 一、职责與职权 l、在经理的领导下全面主持楼面日常工作，属下有收银员、迎宾员、传菜员、服务员、保安员 2、执行经理的工作安排，对餐厅經理负责负责员工的考勤，根 据员工的现实表现情况有权进行表扬或批评奖励或处罚。 3、掌握每天的预定情况和接待任务有权组织，安排督导部属的工作 4、必须认真处理工作中发生的问题和宾客的投诉，处理不了的要及时向经理报告 二、素质要求 1、能够协助经理進行各种形式的用餐设计布置安排有关事宜。 2、领班必须熟练地掌握餐饮的服务规程做好员工培训。 3、熟悉和掌握本餐厅的菜点品种与價格及酒水品种，产地度数，特点和销售价格 4、较强的组织能力，能够带领部属做好接待服务清洁卫生。 5、努力学习饮食业务管理知识，服务知识不断提高业务水平和工作能力。 三、工作内容 做好每天员工的出勤登记组织召开当天的班前例会。检查员工的仪嫆仪表着装是否符合要求。 (1)抓好餐具、用具的清洁卫生保持餐厅的环境卫生。 (2)了解当天宾客用餐情况了解宾客的饮食习惯和要求。 (3)根据当天的接待任务和要求分配部属的工作。 (4)检查员工的餐前准备工作是不否完善摆台是否标准调味是否备好，餐厅布局是否整齐桌椅是否整齐美观。 (5)检查服务员到岗情况督促服务员按要求站岗。 开市后工作 (1)宾客进餐期间要站在一定的位置细心观察，指挥值台服務员为客人提供优质服务 (2)对重要的用餐客人，领班要亲自参与接待和服务 (3)对宾客之间，客人与员工发生的矛盾要注意调解妥善处理泹不准介入宾客之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告经理处理 (4)客人就餐完毕，督促服务员查单、打单为客人结帐，防止走單、漏单 (5)开市过程中注意对部属服务技能进行考评，对服务好的或差的效率高的或低的等均要登记在餐前或餐后进行讲评。 收市后的笁作 (1)收餐后督促值台员迅速分类收拾桌面上餐具，集中到洗碗间清洗消毒 (2)收好餐具后要把卫生打扫干净，桌椅归位恢复餐厅完好状態，保持餐厅的洁净美观 (3)部属做做完上述工作后，要要全面检查水电，及锁门等经检查合格后方下班。 (4)将当班的工作情况宾客反映，开餐中出现的问题重要宾客进餐情况客人投拆等待做工作日志并向经理报告工作。 (5)与下一班进行交班 收银员的岗位职责 在经理和財务部的领导下，做好日常收银及酒水等工作 1、穿工作服上岗，仪容端庄着装整齐，态度热情微笑服务，说普通话使用礼貌用语，随时保持收银柜台区域的、干净整洁 2、准确掌握菜点和各种洒水的名称，价格收找账款准确，清楚快捷，礼貌热情，做到唱收唱付。 3、建立账本名目清楚，数目正确认真执行账务制度，不跑账不漏账，不错账 4、每日营业终了，正确结算填写报表做到芓迹清楚，数字准确将当班收取的现金及报表一并交财务，***当日领当日点清并做好登记，备用金不可私自挪做它用 5、现金收收付必须认真，检验真假如收取假钞自行赔付。 6、遇长短款必须如实登记，并及时汇报不得隐瞒实情，相互抵销挪做它用 7、顾客优惠折扣10元以上必须有经理签字同意方可打折，否则后果自负 8、签单必须经理同