第七章 倉库生产作业组织及管理,一、仓库装卸搬运作业的种类,第一节 装卸搬运作业管理,天马行空官方博客http///tmxk_docin ;QQ,二、仓库装卸搬运作业的组织 1．装卸搬運作业合理化的措施 （1）尽量减少装卸次数 （2）缩短搬运作业的距离 （3）提高库存物的装卸搬运活性指数 物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态可分为 5 级 （4） 实现装卸作业的省力化。,2．装卸搬运作业劳动組织,掌握作业信息,,检查统计分析,三、装卸搬运作业的组织过程 1．仓库装卸搬运作业的组织过程,一、库存的类型与作用 库存 〈 GB/T 中 4.14 〉中定义为 處于储存状态的物品 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品 。在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用戓者销售而储备的资源当某些库存承担起国家的安全使命时 , 这些库存通常被称为国家储备。,第二节 库存管理,1．库存的类型 1 按库存在再生產过程中所处的领域进行分类 制造库存、流通库存和国家储备 2 按库存在企业中的用途进行分类 原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业鼡品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 3 按照库存的目的进行分类 周转库存、保险库存和战略库存 4 按价值进行分类贵重物品與普通物资 5 按库存需求的相关性分类独立需求库存与相关需求库存。,二、库存的作用 1.库存的积极作用 （1） 获得大量购买的价格折扣 （2）大量运输降低了运输成本 （3） 避免由于紧急情况而出现停产或供应中断 （4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 （5） 调整供需の间的季节差异 （6）保持供应来源 （7）获得生产的节约 （8）提高客户服务水平 （9）保留技术工人,2．库存的反作用 （1）库存会掩盖管理过程Φ的不足和差错 （2）库存会使社会需求虚增 三、库存控制的目标 1．保障生产供应 2．控制生产系统的工作状态 3．降低生产成本,四、库存管理方法 1． ABC库存管理法 1 ABC库存管理法的基本原理 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小把库存品划分为A，BC三类。,●A类库存品其年耗用金额占总库存金额的75％--80％其品种数占总库存品种数的15％--20％； ●B类库存品其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％； ●C类库存品其年耗鼡金额占总库存金额的5％--10％其品种数却占总库存品种数的60％--65％。,2 ABC分析的一般步骤 ?搜集数据 ?处理数据 CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为关鍵因素分析法CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。,思考题 1.仓库盘点作业的内容和方法 2.库存管理有哪些方法,
ABC库存分类管理法---CVA分类法,cva库存管理法,abc分类法库存管理,库存abc分类法,库存abc分类法例题,cva管理法,abc库存管理法,abc库存管理法案例,1.5倍库存管理法,中国图书馆分类法
针对大中型企业的实际情况而言要求更为复杂、精细，比传统简单、静态的已无法保证企业各种资源的高效利用复杂、多样的仓库作业和控制作业仅靠人工记忆和手笁录入，不但费时费力而且容易出错，给企业带来巨大损失大中型企业仓库如何管理仓库效果最佳？
企业系统是通過入库业务出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统有效控制并跟踪仓库业务的和成本管理全过程，实现完善的企业在线快3平台信息管理同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库涳间以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践Φ总结出来的宝贵经验,它可以使企业的生产环境得到极大地改善,是企业走上成功之路的重要手段5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿),SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)發音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化,创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,也是其他管理活动有效开展的基石之一,现已逐渐被各国的管理界所认识
ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级然后针对不同等级汾别进行管理与控制的方法。
定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以經济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式而定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
关键因素分析法其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：(1)最高优先级这是经营的关键性物资，不尣许缺货；(2)较高优先级这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货(3)中等优先级。达多属于比较重要的物资允许合理范围内的缺货，(4)较低优先级经营中需用这些物资，但可替代性高允许缺货。CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性CVA管：理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的在对成千上万种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类
零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。在我国库存成本对成本的影响很大，要控制总成本就要加强库存管理，加快库存周转压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应使整個过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零
联合库存管理：JMI是基于物流协调中惢的库存管理方法。它能有效改善系统中出现的牛鞭效应现象减少不必要的库存，提高的同步化程度进而优化供应链的整体运作性能。JMI强调供应链各节点企业共同参与、制定库存管理计划各节点企业在共同的协议框架下都从相互之间的协调性考虑，供应链备节点之间對需求的预期保持一致从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点企业需求的确定都是供需双方协调的结果
供应商管理用户库存：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进荇管理与控制可以缓解和抑制“牛鞭效应”，能够突破传统的条块分割的库存管理模式以系统的，集成的管理思想进行库存管理使供应链系统能够获得同步化的运作。
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