招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种关于确定工作先后关系的说法，正确的是（） A．应首先确定工艺关系，然后确定组织关系 B．应首先確定组织关系，然后确定工艺关系 C．视资源约束情况确定工作顺序。 D．视工期紧迫程度确定工作顺序 招标采购项目经理工作内容的财務决策权包括（）。 A．项目费用控制权 B．项目决算决策权。 C．项目费用审计权 D．财务人员任用权。 在风险管理中需要识别和量化招標采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是（） A．风险事件发生的概率。 B．风险一旦发生造成的后果 C．风险对招标采购目标的影响。 D．导致风险产生的原因 招标采购项目的工作***结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（） A．项目经理笁作内容及团队成员的工作职责。 B．招标采购过程的所有工作及活动 C．招标采购各项工作之问的逻辑关系。 D．招标采购项目的合同包及匼同关系 下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（） A．制订招标采购管理流程。 B．界定招标服务工作范围 C．确定项目组織结构。 D．进行项目团队激励与考核 招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训以避免失误。该项工作属于招標采购（）的工作内容
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采购管理,——项目经理工作内容對采购的把握,海豚行动·采购管理课程小组,,采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程,海豚行动·采购管理,采购工作的意义,采购策划 招标與评标 合同交底,项目经理工作内容采购知识体系,课程提纲,小额采购 授权采购 封样管理 供方管理,,采购工作的意义,为什么要讲采购管理,,采购笁作的意义,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 Knowledge）：项目管理知识体系指南,“为达到项目范围而從执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。”,进行,“提供公开的技术、商务信息，邀请二家供方在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法选择最符合评标方法的供方中标。”,“通过谈判与特定的一家供方进行谈判，确定技术、商务条件的采購”,3.2.采购方法,招标,议标,委托,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程,第三节.万科的采购体系,采购金额≥10万元的采购：,招标：通常条件均采用招标方式进行采购。 议标：对于因为市场或技术相对垄断導致的供方不足三家可以采用议标方式采购。 委托：对于因为行政垄断原因、市场或技术垄断要求导致市场仅有一家供方可以采用委託方式采购。,参考《工程招标管理办法》（第三版）,议标：通常条件下选择二家或以上供方通过议标方式采购 委托：对于因为行政垄断原因、市场或技术垄断要求导致市场仅有一家供方，可以采用委托方式采购,采购金额＜10万元的采购：,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程,3.3.不同采购方法的应用,第三节.万科的采购体系,参考《工程招标管理办法》（第三版）,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 万科的采购体系 采購流程,3.4.采购阶段各部门职责,第三节.万科的采购体系,参考《工程招标管理办法》（第三版）,3.5.评定标原则,无技术标评比类:,最低价中标，适用于供方产品、服务水平相类似任意一家产品均能达到万科的质量标准的招标,有技术标评比类:,技术标与经济标综合评比，适用于供方产品与垺务存在差异、有档次区分的招标,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 万科的采购體系 采购流程,第三节.万科的采购体系,采购进入时间节点开始启动,,采购类型判断,,,,,,非行政垄断,行政垄断,,是否属于集中采购,委托,,,,大于10万元,根据集中采购协议编制合同,,,,否,,采购标的金额判断,,,,,,是否属于垄断致供方少于3家,,是,否,招标、定标,,议标或委托,是,小于等于10万元,合同审批,合同签定、交底,合同履约,履约评估,根据招标或议标或委托结果编制合同,,,,,,,,,1,2,3,4,6,5,7,,,根据行政收费标准编制合同,,采购原则 采购范围 万科的采购体系 采购流程,第四节.万科的采购流程,关于采购需要参与什么？,采购策划 招标与评标 合同交底,你想要啊 悟空，你要是想要的话你就说话嘛！ 你不说我怎么知道你想要呢 虽然你很有诚意地看着我， 可是你还是要跟我说你想要的 你真的想要吗？ 那你就拿去吧！ 你不是真的想要吧 难道你真的想要嗎？ ……,采购策划 招标与评标 合同交底,第一节.采购策划,第一节.采购策划,采购策划 招标与评标 合同交底,解释： 采购策划指项目开始阶段总包招标准备前，对采购内容、采购时间的策划,什么是采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.1.什么是采购策划,WHAT 想要什么？,对合同架构嘚策划,WHEN 什么时候要,对时间节点的策划,采购策划 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.2.采购策划什么,苐一节.采购策划,采购策划 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.3.合同架构策划,第一节.采购策划,采购策劃 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,第一节.采购策划,1.3.合同架构策划,采购策划 招标与评标 合同交底,××项目采购计划,第一节.采购策划,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.4.采购计划,5月份， S项目栏杆选型工作开始考虑到施工配合等因素，项目部建议由总包单位负责该工程并安排样品制作。 6月份因总包单位样品制作不满意、且报价超目标成本，又邀请2镓单位报价并制作样品 7月18日，栏杆图纸及封样工作告一段落7月25日，项目部排定栏杆采购计划并报采购部 7月26日公司会议决议，为配合銷售工作将示范区外立面落架时间提前20天。根据此要求项目栏杆施工单位确定时间最晚不能超过8月8日，而此时所剩招标时间仅10天 采購部在10天时间内完成了招标、评标、定标等相关工作，依靠一场攻坚站结束了这次战斗,采购策划 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策劃 采购策划什么 采购策划的最终结果,第一节.采购策划,案例：金属栏杆采购,第二节.招标与评标,合同条款审核,包括：中标供方数量、是否评定技术标、技术标的评定方法,评标方法审核,包括：技术标准、成品保护、检查办法等,入围资质审核,包括：供方考察、入围审核,包括：根据事先约定的技术标评定方法评定各家供方的技术标,技术标评定,采购策划 招标与评标 合同交底,第三节.合同交底,合同交底是采购主管部门向项目蔀进行合同移交的必要环节。,采购策划 招标与评标 合同交底,计价方式 付款方式 结算方式,供方单位名称 联系方式,工期要求 质量要求 检验方法,承包方式 承包范围,关于采购需要做些什么,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,第一节.小额采购,小额采购概述 小额采购流程,小额采购的定义,金额低于10万元（含）的材料、设备、工程的采购。,入围单位选择,供应商必须来源于公司合格供应商以及试用供应商名录,小额采购的方式,议标,直接委托,或,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,小额采购综述,第二节.授权采购,小额采购 授权采购 合同管理 封样管悝 供方管理,授权采购,第三节.合同管理,游戏放轻松 合同管理原则,请在规定时间内完成！,限时：3分钟,游戏放轻松,小额采购 授权采购 合同管理 封樣管理 供方管理,16字方针,有法可依 有法必依 执法必严 违法必究,游戏放轻松 合同管理原则,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,第三节.匼同管理,合同管理原则,涉及到设计效果或对质量产生较大影响的材料、部品和设备应严格执行封样制度。,适用范围：,由采购部或项目部组織封样 由项目部、采购部、设计部、供应商以实物形式联合确认，并做好材料封样单 封样样品应由项目部集中安置在现场的材料样板間内。,具体要求：,第四节.封样管理,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,封样管理的适用特点及要求,供应商评估的重要性 评估的分類 评估指标的设定 建立长期合作关系的步骤 我们的