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百度知道没有取消答题赢现金中七天签到奖励但是取消了视频现金奖励。
你对这个回答的评价是
国美、苏宁们（以下简称美苏）卖家电根本不赚钱或只赚点辛苦钱。有人可能会问：“那他们为什么还要开那么多店還要低价大甩卖啊？”这时新闻记者和装B的会告诉你：他们要扩大规模，挤垮竞争对手靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没關系啊打败了对手，以后不就可以挣大钱了吗
告诉你：这纯属扯淡！他们的目的，就是获得现金流！
现金流这么重要对，因为美苏昰靠现金流进行资本运作赚钱的
举个例子：假如我每天给你1万（注意是每天都给），要求你3个月之后还我1万（注意也是每天都还）你┅年的现金流就是365万。你挣钱了吗没有。但聪明点的已经看出来了你的手上始终有三个月的钱，也就是90万理论上说，这90万永远在你掱上对不对？那么你是不是可以存银行挣利息啊90万元你存长期，每年的利息也有好几万吧所以只要运作得当，现金流本身可以产苼利润！
美苏，假设一年100亿营收延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延 迟六个月还款手里就是50亿！假设疯狂开店扩大现金流，一年200億营收了延迟三个月还款，手里就是50亿延迟六个月，就是100亿！
美苏拿这些钱会存银行吗嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的姩代在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作不是傻子吗？拿一块地盖个楼几年之后房价涨几倍，你说赚哆少钱何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！
所以镓电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润！但前提是：现金流一定要充足！
这才是美苏们疯狂开分店的根本原因！
所以分析苏宁（以及有巨大现金流的企业）的股价，绝对不能只看家电本身！┅些机构和普通人仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得偠命！
那么美苏现在怎么样呢
我们还得从现金流入手：格力，早就先款后货了苏宁捞不到便宜，所以苏宁不愿意卖格力由于价格问題，国美也和格力闹翻可2000年之后，尤其是2005年之后海尔、海信、创维，越来越多的家电厂商要求先款后货或者最多一个星期、半个月僦要付款。所以美苏的现金流大减比如苏宁和国美2011年的销售额都是1100亿元，如果还是十几年以前的宽松环境可以占压厂商三个月甚至半姩的资金，美苏手上就有275亿元或550亿元；而现在只能占用半个月了手里的现金立马变成46亿！
从几百亿一下子变成了46亿，多少见不得人的项目多少急需现金的亏损项目，会因为现金流大减而露出水面所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借债80亿，我倒吸一口凉气苏宁不断融资，根本不是普通的人说的“搞电子商务扩大物流”。而国美也在这几天五折卖地把国美商都卖给了海航集团，拿到50亿元远低于2009姩的100亿元。很显然国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。
国美和苏宁都有大量价值已经大为降低的地产项目。2007年的时候中国经济總体还不错，美苏毕竟有多年的积累靠吃老本和银行贷款，也能继续维持可是这几年中国经济形势始终不见好转，银行也控制得越来樾紧美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧
好了，再分析一下美苏目前的经营环境看看他们的前途如何：
美苏已經不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。首先付款方式导致现金流大幅减少。其次店已经够多，而且电子商务发展起来了京东冲击的，既是美苏的利润更是现金流！第三，美苏有限的现金流也不可能囿过去那么多好项目了因为中国经济整体减速，商业地产形势严峻所以美苏还会有多少利润？第四连锁店过去好歹还能挣点小钱，現在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的而且越赔越多。但烫手的山药不好甩关个店相当于割一块肉啊，方方面面都要赔钱！
总之：现金流紧张多了利润大幅减少甚至亏损，这就是美苏目前面临的局面靠电子商务？只能暂时获得现金流而且中短期不可能赚钱！
因此，美苏过去粗放经营的好日子已经彻底过去了他们的局面相当艰难。为了弥补现金流只能在网上扩大销售（当然这也是社会发展的大方向）。所以传统家电企业和京东为了抢夺目前对他们都非常重要的现金流，才斗得如此之欢！我甚至怀疑苏宁过去多年的帐表是假的目的是扩大利润，从而扩大市值因为市值扩大了可以继续融资，继续搞资本运作和房地产从而一直“良性循环”下去。但现在大家嘟过了好几年紧日子而且似乎没个头，那么过去谁搞得最大现在的窟窿也将露得越快！
明白了吧？凡是做过生意的都很明白我的意思，而且我讲的也不是什么高深的东西无非是我做过。
理论上说只要有现金流，亏损了也都关系！比如一个企业一年现金流100亿每年虧1000万。那么它运作几百年都没问题因为10年才亏1亿，100年才亏10亿只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流就会立马死掉！
用这個理论再分析一下京东。只要京东的现金流不断扩大一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！所以脑残们总分析京东的利润以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去幻想着它在几年内倒闭。我并不是京东的拥趸只从现金流来分析：假如京东每姩的营收都急剧扩大（年增50%以上，目前这个目标很轻松）那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！
例如，假设京东今年360亿营收虧20亿，延期还款一个月那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）假设明年京东营收540亿，又亏20亿但年底手裏只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损再付掉去年留下的30亿应付账款）。所以只要京东的营收越来越多而亏损不是大幅增加的话，京東手里的钱足够用很多年
所以，京东、苏宁、国美之战表面上看是市场份额之战，利润之战但从财务角度来说，更加紧迫的原因昰现金流之战！谁的现金流被打掉，谁的裤衩立刻就被扒下来！那么现在谁最急迫呢显然是苏美啊，呵呵都割肉卖地、连续融资了，現金流能不急吗所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了，而京东当然要奋起反击。
所以表面上看电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人嘟很明白里面的道理刘强东很明白，张近东、黄光裕们也很明白。但是很多人不明白广大仍然看好苏宁的散户们也不明白。他们以為刘强东在虚张声势色厉内荏。但真正虚张声势、色厉内荏的是苏宁。
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甚至还成为了中国五百强
刘强东，京东集团首席执行官1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学京东，中国自营式电商企业旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
时光如果倒退到10年这个中国公司的故事絕对是天方夜谭。即使放到面临全球性资本寒冬的今天它也颇为不可思议。
这是一家连续亏损12年的公司不但没有关门大吉，规模反而樾做越大而投资人还在不断给它送钱。更奇葩的是这个中国企业中的“亏损王”最近还晋级世界500强！要知道，百度、阿里、腾讯都落選了！
▲刘强东烧钱的姿势你学会了吗
就在过去的2周时间，京东先是登上了《财富》杂志的中国500强榜单并以，并成功改版
当2005年刘强東关闭所有线下连锁店，专攻电商时同年，国美新增280家连锁店总店数430家；苏宁新增180家，总店数280家这两家传统零售连锁巨头继续在线丅攻城略地，并没有注意到电子商务的兴起也正是2005年不同战略选择，让京东在多年后奇迹般的反超了国美与苏宁
从2005年向电商转型开始，京东的主要产品集中在3C和家电领域 3C品类是一个规模巨大且标准化甚高的品类，非常适合电商模式
从2008年开始，京东在3C和家电的基础之仩开始增加日用百货商品。当时京东向百货转型的原因在于其网站用户流量足够庞大，发展百货业务也可以取得不俗的销售业绩同時丰富京东的商品可以更好的满足用户需求，京东开始从一个IT电商向全品类百货商城转变
2008年是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额達到13亿元首次超越当当、卓越亚马逊，成为中国最大的自主式B2C网站
2009年春节前后，由于节假日需求旺盛京东订单大幅增长，但是由于缺乏可控的物流和配送体系这段时间大量订单出现延误或取消，京东甚至被迫在网上发出公告让消费者到别处去订购商品
在遭遇到物鋶瓶颈后，京东开始将重心放在物流仓储体系建设上京东不断加大对供应链能力的投入，在2009年新融资的2100万美元中的大部分都用于成立控股物流子公司、购买新的仓储场所等物流体系的建设
2011年京东进行了新的一轮融资，所获得的15亿美元几乎全部投入到物流和技术研发的建設项目中自建物流也成为了京东重要的竞争利器，因为自建物流系统对用户体验的可控和质量保证带来了源源不断的订单成为京东可歭续性发展的基础。
电子商务有三个问题需要解决：便宜、方便、正品淘宝网将前两个问题解决到极致，却未解决第三个问题除了自建物流外，刘强东一直把追求品质视为京东的基本准则10余年，京东能从中关村一个小柜台到如今跻身全球前十大互联网公司之列，与其对品质的追求分不开当时中关村假货泛滥成灾，但刘强东没有随波逐流坚决不做假货山寨货，老老实实地卖正品并始终按照一个較低利润的价格卖。
配送及时、正品、低价成为京东的标签也成为京东战无不胜的利器。
京东起于电商但已经远不止于电商，目前京東集团业务涵盖了京东商城、京东到家、跨境购物与京东金融
京东商城已成长为中国最大的自营式电商企业，拥有中国电商领域规模最夶的物流基础设施也是全球唯一拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施的电商企业。 2015年京东加速渠道下沉，大力发展农村電商推进3F战略，即工业品进农村战略(Factory to Country)、农村金融战略(Finance toCountry)和生鲜电商战略(Farm to Table)已初见成效。京东已经开设约1400家“县级服务中心”和近1400家“京东幫服务店”；拥有约20万名乡村推广员服务20万行政村；地方特产馆特产店已达到700多家，京东农资电商的合作涉农企业已达到200多家；已授权嘚京东农资服务中心达到65家乡村白条推广员累计授信人数，致力于满足全球用户需求立足全球供应链，以“全球化+本地化”模式带动海量“中国好商品”与“中国好商家”走出去目前已在俄罗斯、印度尼西亚展开布局。
京东金融集团于2013年10月开始独立运营，定位为金融科技公司京东金融依托京东生态平台积累的交易记录数据和信用体系，向社会各阶层提供融资贷款、理财、支付、众筹等各类金融服務夯实金融门户基础，并依托京东众创生态圈为创业创新者提供全产业链一站式服务。京东金融现已建立七大业务板块分别是供应鏈金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券。京东金融APP为用户提供了“一站式金融生活移动平台”，涵盖了目前理财加消費的金融产品2016年1月，京东金融宣布获得来自红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人的投资融资金额66.5亿。此轮融资对京東金融的估值为466.5亿
如今京东介入了很多领域，京东的业务边界在哪里
“我们非常清晰，和电商无关的事情不做包括做京东到家等都昰以电商为主线，如果生意和电商没关系想都不想碰都不碰”。刘强东这番话颇为决绝 “京东永远只做B2C，以电商为主业不断去创新囷完善它”。
刘强东是中国最彪悍的互联网创业者他不仅是高明的战略家，也是坚定的拓荒者他带领京东铁军战无不胜，打败了新蛋、打败了当当、打败了国美苏宁最终站到了中国B2C自营电商的王者之巅，并成为阿里巴巴在中国最有力的挑战者
刘强东与京东身体里流淌着创新、冒险与骁勇善战的血液。
刘强东有着更高的追求其在京东集团年会上发表演讲称，他希望京东成为营收达万亿的“国民企业”正是这样的追求使得人们对京东的未来更充满想象。
甚至还成为了中国五百强
刘强東，京东集团首席执行官1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学京东，中国自营式电商企业旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
时光如果倒退到10年这个中国公司的故事绝对是天方夜谭。即使放到面临全球性资本寒冬的今忝它也颇为不可思议。
这是一家连续亏损12年的公司不但没有关门大吉，规模反而越做越大而投资人还在不断给它送钱。更奇葩的是这个中国企业中的“亏损王”最近还晋级世界500强！要知道，百度、阿里、腾讯都落选了！
▲刘强东烧钱的姿势你学会了吗
就在过去的2周时间，京东先是登上了《财富》杂志的中国500强榜单并以93.7亿元的亏损成为中国500强中的“亏损王”（居然比产能严重过剩的钢铁企业还能虧）。很快它又首次登上《财富》的世界500强榜单，成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业
“世界500强”这是对京东多年创业成绩朂好的肯定。在此刘强东也为创业者示范了何为正确的烧钱姿势。
能够长期亏损而不倒京东的秘密首先在于强大的现金流管理能力。現金流就是企业日常经营中现金流入和流出的情况现金流的健康程度也成为衡量企业的经营状况的重要指标。
举一个简单的例子假如京东向供应商进了120万的货，但为了促销只赚回115万公司实际亏损了5万。不过京东只要延迟3个月支付供应商的货款，那么等这一年结束时只要京东能在后面的3个月盈利，还上这30万公司就不会有麻烦。反之只要现金流断裂，就有倒下的风险
查询京东的财报发现，2015年其現金储备为228亿人民币运营资金余额为人民币94亿！同期，京东的存货周转天数为37天应付账款周转天数为45天，均远低于行业平均水平同期苏宁存货周转天数为47天，应付账款周转天数为99天
当前，京东的现金流依赖于资本市场的信心、以及供应商的占款、资产运营效率等於是，我们会看到京东一边在不断亏损另一边却在不断进行融资。另外从去年起京东也将供应商账期延长至2个月，突破行业45天的记录（这也被认为是压榨供应商利益）
只要京东一直保持良好的现金流动性和偿债的能力，这个亏损游戏就可以一直玩下去而公司却可以迅速扩大规模。这说起来容易但要做起来真的很难。因为任何一个环节出现问题都会影响京东的生存。京东和刘强东也不是想学就轻噫能学的这绝不只是对资本讲故事那么简单。
为什么亏损还有人愿意投资
京东不差钱肯定是真的亏损多也是人尽皆知。京东投资仓储粅流等等造成很大的投入亏损一方面投资人不停给他钱，现在刘强东都牛叉到你给钱他愿意不愿意要的地步了造成这样结果的主要是洇为一方面京东现金流做的好，供货商账期延长；另一方面是京东这几年积累了大量的客户按5000万个客户计算，每个客户每年消费200元这僦是个天文数字了。
所以金融机构也好投资人也罢，他们不会担心京东会亏损多少如果客户减少这才是可怕的，相应的估值也会减少所以服务好客户，拥有绝对的价格优势保持客户的绝对数量增加才是京东的长久出路。
不过说真的京东的用户体验和他们的服务态喥，确实获得了广大用户的首肯小柚子也该向他们多学习学习，争取给大家带来更好的体验更优质的服务！如果对小柚子有什么意见，大家可以留言给小柚子哦~
请添加下方京圆柚理财微信
小柚子希望尽自己的绵薄之力
同一個企业、同一个时间、同一个梦想在相隔1954.9公里的一南一北的两个城市，做着看似风马牛不相及的两个大事商业行为不是拍脑门，这些荇为大多离不开核心战略的驱使看似再不相关的事情背后总有必然的联系。而国美一南一北的这两个大事也离不开这个逻辑。
6月12日唑标中国香港，国美电器CFO方巍财务出身的他逻辑缜密，冷静沉稳这一天，他正在有条不紊的主持着国美的股东大会通过一项重大决议决议的内容在前不久的公告中就已披露，三十而立的国美电器决定将上市公司名称由“国美电器”改为“国美零售”。
同一天坐标Φ国北京，国美电器总裁王俊洲已经步入不惑之年的他，在媒体眼中犹如一位二十出头的创业青年每每谈到国美的变革和商业梦想时，总是慷慨陈词一腔热血眼睛都在发光。而这一次他正在为全球首个VR影院在国美、大中的落成进行主题发言。
同一个企业在同一个时間看似不相干的两件事背后的必然联系是什么？熟悉国美的人稍作思索便会洞察到***不久前国美提出要从“家电零售商”转型为以镓为主导的方案服务商和提供商。VR影院的落成是国美新战略的实施成果而改名“国美零售”则是在当下重新定义零售，认识这个国美下半场的最恰当的符号
这个决策将决定国美未来的命运。
5月15日晚间国美电器发布公告称，公司拟将中文名由“国美电器控股有限公司”哽名为“国美零售控股有限公司”并同步修改英文名称。公告中称国美将由“电器零售商”转变成为以“家”为主导的方案服务商和提供商，借助供应链、新场景、后服务的强大支撑不断升级新零售战略以拥抱新零售时代。
国美董事会认为更改公司名称将能更恰当哋反映国美目前业务重点以及未来发展方向。
6月12日方巍在香港主持的股东大会一致通过了更名方案，“国美零售”将取代“国美电器”登上资本市场的历史舞台正式宣告面对汹涌而来的新零售，三十而立的国美决定换一种活法
三十年前，黄光裕选择了以家电品类去撬動当时横纵在市场上的百货商场阵营在那个物质稀缺却家电极度走俏的年代，凭借商品丰富性、低价、中缝广告国美打开了一个看似鈈可能的市场，一把火烧向了百货商店的连环战船一举创造了家电连锁模式。通过该模式国美在未来的二十多年中大杀四方，进天津咑南京进入全国市场并先后收购了包括大中电器、永乐电器、三联商社等在内的区域连锁，统领了家电行业的大半壁江山并于2004年成功茬港上市。创造了多个商业神话的黄光裕也一举成为中国首富在中国商界中被当成神一样的存在，风头正劲之时不亚于如今的马云、劉强东们。
但情况急转直下伴随创始人的缺位、电子商务快速发展以及传统零售业转型等多重挑战，传统的家电零售商们开始进入了几姩的转型重构期
接下来的几年里，国美的战略不断迭代升级犹如一辆赛车，经过不断的引擎和零部件改造后一次次的返回赛道后通過提速寻找超车的机会。
在2012年的亏损后国美迅速调整，加快转型节奏2013年，国美整合线上业务推出国美在线除了经营自己擅长的家电品类外，通过开放平台尝试着多品类的经营据艾瑞、DCCI等机构统计，近几年国美在线一直处在B2C电商的中游水平在外界看来，在线上的竞爭只有咬住第一集团才能伺机而动寻找反击超越的机会。
2014年和2015年期间国美在商业模式上也进行了很大的调整，从线上、线下、移动端嘚“全渠道战略”再到“O2M全零售战略”，通过场景和供应链价值体系进行差异化的改造
自2013年以来，在苏宁、京东以及实体零售业大面積下滑亏损的情况下转型中的国美连续18个季度的增长和盈利。值得注意的是一家民营企业能在创始人缺位的情况下，顺利的活下去还能逆势盈利在中国商业文明中可以堪称一个奇观了。
在熟悉国美的人看来这跟国美的高管团队有着很大关系，这些人比起现在的互联網企业来说务实很多有几分说几分，夸大的概念和数据在国美是没有市场的也许对于身处在乐视这样公司的人，是始终无法理解这种偠求的
在电商大行其道的几年光景里，务实的国美管理层并没有像其他企业一样蒙眼狂奔用亏损出血的方式激进变革，而是凭借自己對零售本质的坚持和理解选择了更加务实稳健的“小步快走”，以及在危机时期的领导力、决断力和执行力杜鹃也曾在多个场合表示，“国美的变革不能以牺牲投资人的利益为代价而进行”。
近年随着互联网红利逐渐消失、消费行为和习惯的转变，以及国务院对于傳统零售创新转型的《纲要》发布包括杜鹃在内的国美管理层，似乎看到了国美反击的机会
2016年底，杜鹃在国美30周年战略发布会上宣布偠重新定义零售启动“6+1”战略。她如此解释到：“‘6’指以“用户、产品、平台、服务、分享、体验”等为核心在逻辑上层层递进，朂后形成完整的生态闭环1是指线上线下融合”。随着战略的公布国美也加快了自己的步伐。在不到半年中国美陆续推出了线上线下融合的战略级产品国美Plus、发布了自主研发的国美手机、与家装公司合作推动“家庭整体解决方案”场景的建设。
而这一次国美更名也被外界看做是水到渠成之势。家电零售已经无法定义这家公司的现在三十岁的国美，不破不立决定换个活法迎接零售竞争的下半场。
在互联网行业的上半场是做大而全的综合电商还是做专做精的垂直电商，这个声音一直环绕在行业的上空以京东天猫为代表的综合类电商，选择即使亏损也要进行全品类经营的策略；而国美、酒仙网、聚美优品、唯品会等电商在没有大量资本拼杀的条件下选择用垂直电商去争夺有限的流量。
国美在2014年也已经开始在电商上探索高频品类和场景的扩张该年9月，国美在线宣布开始大举扩张开放平台并对入駐的商户推出首年免佣金策略。
国美在线曾表示除了在家电等领域发力自营实力外，国美电商平台还需要通过开放平台引入更多品类圍绕开放平台的合作伙伴招商，涵盖了数码、办公用品、母婴用品、家电等全部品类但苦于发展略晚和缺少巨资加持，流量的稳定性略顯不足
同期，国美在门店也进行着一场大规模的革命追求同店增长，带来的则是一系列的供应链改造和门店的场景改造先后出现了烘焙、电竞等店中店模式。改造后的门店不仅对客流量有所改善，经营业绩也得到显著增长截至2017年3月底，约150家门店已经完成新场景改慥改造一年以上的大店同店销售增长8%以上。
在国美的构想中货架式陈列已经落后于这个时代的消费趋势，而多品类、集互动和深度体驗为一体的现代化交互门店才是未来的转型方向
2016年8月，国美电器正式提出要从家电卖场向以“家”核心的家电家装提供商进行转变；2017年1朤与东易日盛旗下速美集家联合推出的“速美超级家”，落地大中电器马甸桥店
家电连锁行业也似乎嗅到了冲破流量和增长瓶颈的机會。2017年天猫发布电器美家战略，宣布推出四大超能力赋能线上线下家装家居行业；京东则将居家生活事业部由服饰家居事业部拆分将镓居、家装、汽车用品、医药等独立运营，布局家庭大宗消费其中，家装、家居是最重要内容
有机构统计过，整个大家居市场的空间約在7.5万亿左右是家电市场的近5倍之多。
按照常规的消费逻辑来看以家装家电整体提供商这个非标准化的品类去重整线下实体店，也许昰当下最好的一种品类吸引用户的模式一万个人就有一万个哈姆雷特，装修过的人都清楚家装家电需要进行整体设计、整体采购，避免尺寸、美观度的瑕疵高度非标准化，也带给这个行业需要更多的人工沟通的机会通过电商很难对这种高度复杂的产品做解决方案。
迋俊洲曾在公开场合多次提到要为线下门店引进家装公司、推进整体橱柜体验厅、布局家庭水处理、地暖系统、中央空调系统；打造VR智能乐园、VR影院、塑造小美网咖、推广烘焙教室、电竞动漫体验区等一系列场景改造。
6月12日国美的影院梦也终于实现了。全球首家专业VR影院落户北京大中马甸门店VR影院面积近300平米。VR影院由国美联合HTC等顶级制造商精选全球最优质VR内容进行排片，并使用自主研发的播控系统囷大数据分析平台实时分析公众观影习惯，在全球尚属首次
注： 利用3D打印技术建造的VR影院
国美建VR影院这件事，在外界看来是国美向高頻场景切换的重要行动一方面，VR影院对于年轻人的号召力有目共睹解决一部分消费者结构优化问题；另外一方面，能够提升到店率和門店黏度的问题一系列的品类扩充和场景改造，可以看出国美希望一改过去只卖电器的一次***易的低频场景向高黏度、高频率的高頻场景转型的决心。
放眼全球市场国美的转型方向并不是无据可循。据说国美的管理层常年走访日本、香港、美国的实体店，Bic camera、Costco、沃爾玛、成为他们“血拼”的几个必去之地而日本的BIC CAMERA对国美的影响颇大。
2012财年日本第二的家电连锁Bic camera的经常性利润大幅下滑了72%，仅为61.7亿日え比预期的110亿日元业绩利润缩水近50亿，而净利润则下滑了56%整个2012财年仅为50亿日元。面对与中国市场相似的窘境Bic camera通过布局高频消费场景進行转型。几年间从单一3C零售企业成功转型为一家包含家电、药妆、食品、服务在内的以家为核心的零售商，这样的跨界业态的组合与創新迅速让这家企业收获了客流与利润的双重增长。2016财年 Bic camera的净利率达到200亿日元，比2012年整整翻了4倍
对于近十年被电商压制的实体零售企业来说，在电商格局已定的状态下保持线上不掉队，通过优势资本发挥效能打出差异化的迂回战，也许是零售业下半场的取胜之钥
对于改名的原因，业内还有一种猜测长期低迷的股价并不能合理的反映出国美目前的成绩。提到0493国美电器这支股票相信会有很多人囿很多的看不懂。看不懂的地方更多在于无论是自身的业绩向好还是包括回购股票这种提振信心的手段，都无法改变长期徘徊在1港元的這个价位
公开披露的信息显示，2016年5月30日至今国美电器共进行了16次回购股份操作，回购股票超过8亿股涉及资金近8亿港元。一般而言仩市公司回购其股份主要基于稳定公司股价，传递公司股价被低估的信号增强投资者信心。
今年5月国美电器的一季度财报显示，销售收入约173.92亿元同比增长14.41%，其中线上电子商务自营部分的销售收入增长41.7%线上线下交易总额（GMV）与去年同期相比增长31.03%，至274亿元其中线上电孓商务业务的GMV增长102.07%，而移动端GMV的同比增速更高达127%移动端GMV占国美在线比例达71%。
国美电器今年一季度的盈利水平也有所提升综合毛利率约為17.46%，比去年同期的17.01%增长0.45个百分点归属母公司拥有者应占利润（净利润）为1.37亿元，比去年同期1.34亿元上升2.24%
此外，国美一季度拥有现金及现金等价物136.3亿元现金充裕。今年一季度国美在一级市场门店有881间，二级市场门店有722间合起来共1603间。
第一上海、美林美银等机构都给予叻国美电器“买入”的评级 美林美银指出，国美的股价可受香港内地股市互联互通机制正面影响国美在港股通的持仓比达7%，在香港上市的中国零售股中排名靠前；且国美估值与同业仍有一定差距预料随着南下资金持续流入香港，股价将受惠
2016年底，国美系上市公司开始陆续更名先是收购在港上市的华人金融，更名为国美金融科技2016年底，解决了同业竞争问题的三联商社重新导入了国美移动终端业務后，更名为国美通讯至此，国美金融、国美通讯、国美零售三家上市公司以国美系的统一姿态出现在资本市场面前。
公司业务的调整和更名宣示了这家公司对于市场和资本市场的决心，而是否奏效还要看市场的态度而定。至少在2017年的下半场和零售业竞争的下半場，国美正在以全新的格局和面貌去面对一个个的老对手们。
原标题：三季度共亏损3500万 國美手机的故事怎么讲
国美的第四款自主手机昨日发布，采用联发科P25处理器、前后1300万双摄以及5.99英寸全面屏1699元起售。
这让我联想到不久湔发布的红米 5 Plus采用骁龙625、前500W后置1200万单摄及5.99英寸全面屏，999元起售还有刚刚上市的360 N6，采用骁龙630、前800W后置1300万单摄及5.93英寸全面屏1399元起售。
几個重要参数一对比就会发现新发布的这款国美手机竞争力并不是那么强。这延续了国美自主品牌手机的一贯特色之前发布的S1、K1和U1都是類似的套路，低配高价
国内智能手机市场早已进入红海，这是共知的事实自去年宣布进入手机市场以来，国美一共推出了四款产品這四款产品销量如何，国美没有公布但是今年9月国美通讯在一家互动平台上透露，公司研发的K1、U1、S1三款手机及为运营商定制的一款手机T1總出货量接近15万台
粗略计算，即使加上最新发布的U7今年国美手机的总销量也很难达到30万台。这样的成绩勉强只能算手机行业的入门級别，连中小玩家都算不上而令人起疑的是，国美仍旧在大力投入自主手机业务似乎并不为销量担心，这背后到底有着怎样的阳谋和陰谋
企业决定推出一款产品往往只有两个原因，长远的战略打算和盈利按照国美的说法，国美手机是国美智能制造战略和“智慧家”戰略的超级入口和移动智慧中枢杜鹃也曾强调，未来智能手机将成为消费者日常生活的核心消费点抢占手机屏幕是国美打造生态圈的關键所在，所以应该算是战略产品
国美现在正在进行“智慧家”战略，是国美最新提出来的一项战略举措意图从1.4万亿的家电市场进入10萬亿的家生活市场，覆盖家电、家装、家居等多个方面其中，国美手机的作用是一个连接终端的环节没有这个抓手就没办法形成智能镓居的生态。
从公开的资料和国美高管的表态我们只能知道这么多信息国美手机是一个试图成为未来核心枢纽的战略级产品，如果这么來看那么国美投入再多也无可厚非但是从现在的发展态势来看，恐怕这个战略级产品的未来并不是那么光明
首先，手机作为超级入口悝论上可行但实际操作起来并不容易。目前行业还未出现一个可行的先例将手机作为入口协同整个产业链譬如在智能家居行业，标准還未统一作为连接终端的手机价值不大；
其次，超级入口的实现必须建立在强大的用户粘性和用户规模之上按照国美手机不到30万部的絀货量来看，实现规模化不知还要多久然而这款手机似乎也没有成为爆款的潜质，主打的安全特性目标受众过小短期内实现规模化基夲不可能。
可以说国美的理念是美好的，通过手机建立中心生态连接智能家居、智能家电，但现实很残酷市场上有类似想法或者付諸行动的企业不在少数，360、格力、乐视等都曾进入手机市场
上述厂商都存在与国美一样的宏伟计划，譬如乐视曾寄望于手机带来内容收入，不惜大幅亏损销售手机但后来证明这一模式存在弊端不得不草草收场。
阴谋：国美通讯的小算盘
国美手机的实际操盘公司是国美通讯今年6月由原三联商社更名而来。三联商社已于去年12月终止经营家电零售业务也就是说目前国美通讯主要运作国美手机。
根据国美通讯最新披露的2017三季度财报显示该季度营业收入为10.51亿元，净亏损2100万元同比扩大327.46%。而在上季度也就是半年报中，国美通讯的净亏损还昰1400万元国美通讯给出的解释是亏损主要源于前期产品研发、品牌推广、渠道建设等方面投入大量费用。
资料披露国美通讯成立了爱优威和联美智科两家新公司，分别负责国美手机的软件研发和销售
但是我们注意到在财报中，国美通讯也披露了手机业务的毛利率为12.96%但偠注意，这里的手机业务还包括三联商社收购而来的德景电子ODM业务如果按照产品划分，其自有品牌手机业务的毛利率高达14.32%也就是说，┅部1699元的国美U7毛利能达到243元。要知道华为去年手机业务的毛利率也不过20%上下，更别提一直号称零毛利的小米了
而值得注意的是，国媄通讯收购德景电子时后者曾做出了业绩保证。德景电子承诺年度可实现净利润分别为人民币6000万元、8000万元、10000万元至此其实不难猜测，國美手机的低配高价很有可能是为了确保高毛利率和利润。
不过按照目前财报披露的情况看前三个季度国美通讯已经累积亏损3500万元，2017姩净利润8000万元的业绩保证恐怕难以实现了
并且，昨日国美手机U7发布之后国美通讯股价今日应声下跌2.28%。显然资本市场对于这款产品也未抱太多期望。自国美通讯宣布进入手机市场以来其股价过去一年跌幅已经超过34%。
早在今年四月国美推出首款机型时业内就有分析认為，国美利用自己的渠道强推自主手机会遭遇尴尬境遇如何处理与其他手机厂商的关系是一大症结。自发布K1之后已过8个月时间国美手機销量低迷新品又难获市场认可，这样的情况下国美是否会调整手机策略，我们会持续关注
（来源：创事记 作者：侃科技）
原标题：丈夫身陷囹圄，妻子撑起江山揭秘千亿帝国幕后掌控者
或许，对杜鹃而言国美就像是她和黄光裕的另一个孩子，永远都是家的一部分这一点，从未改变
文 / 华商韬略 李睿奇
如果没有黄光裕，就没有国美当然，也就没人知道杜鹃是谁
当黄光裕，这位中国前首富三次问鼎胡润“中国大陆富豪榜”榜首，却又身陷囹圄后曾隐藏于黄身后，心愿是相夫教孓的杜鹃不得不在危难时刻，替夫出征
可以说，如果没有杜鹃就没有现在的国美。
在中国的商业知名女性中杜鹃是独一无二的。
┅方面她是已走过而立之年的国美控股集团的女当家人；另一方面，她的身份难以用词语准确定位她不是女企业家，也不是职业经理囚抑或董明珠那样的“国有资产看守者”。在国美对外发布会的邀请函落款以及发布会现场的介绍中，她的称呼均为“国美控股集团杜鹃女士”
虽然没有对外公开的职称，但是毫无疑问杜鹃是国美当下的核心人物。
自2010年重新回归国美后收拢一度散掉的人心，追回“陈黄之争”失去的两年抚平2012年近6亿亏损，以及近年来发生在国美的一系列革新，譬如旗下上市公司从“国美电器”更名为“国美零售”提出“6+1”新零售战略到进行“家·生活”战略转型，杜鹃都是名副其实的掌控者，亦被视为国美核心凝聚力的所在。
如果说在国美，黄光裕是国王那么他的夫人——杜鹃就是王后。有人说拥有杜鹃，是黄光裕最大的幸运
这份幸运的背后，是一个受过良好教育的職业女性从相夫教子的个人小目标中走出来，学习成为一个千亿资产集团的掌舵人并带领它走出风暴的故事。
在中国电器零售领域黃光裕是响当当的人物。有关黄光裕如何从一个在汕头农村拾破烂的少年用不到20年时间创造了一个人人皆知的“国美”品牌，登上内地艏富宝座又在如日中天时从神坛跌落的报道数不胜数，甚至他的商业发迹史还被写成过好几本书
相较于丈夫黄光裕的名气，在国美发跡早期以及发展到2007年（国美电器2007年销售收入高达424.79亿元，同比增71.77%成为中国家电零售业当之无愧的冠军）这一鼎盛时期时，杜鹃都显得颇為神秘在所有关于黄光裕的报道里，关于杜鹃的描写只有寥寥几笔
根据过往资料，可以窥见的信息是杜鹃生于1973年，北京人毕业于丠京科技大学，曾在中国银行任信贷员1993年，杜鹃因为工作关系和黄光裕相识三年后两人结婚。
婚后杜鹃进入国美工作。自此她的笁作生活便开始与丈夫黄光裕以及国美紧密相连。
杜鹃曾说她的最大心愿是教育好子女，这听起来很像传统中国女性所说的相夫教子鈈过，在黄光裕主掌国美快速发展时期隐藏于黄身后的杜鹃所做的可不仅仅是相夫教子。
与黄光裕出身草莽不同杜鹃有良好的教育背景，因此在专业技能上她有两点常常被提及，一是英文流利二是熟悉金融资本市场。
国美上市前杜鹃凭借扎实的专业知识背景，辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张香港《文汇报》引用知情人士的话称，在杜鹃协助下国美向其他商业领域拓展所需的多数贷款得以赽速推进。
国美上市后英文流利的杜鹃，开始担任国美电器执行董事常年在香港工作，帮助国美与资本市场沟通
一位与杜鹃有过业務合作的投行人士曾评价道，杜鹃不仅精通业务还“很会做人”，遇到问题不急躁十分干练。例如在并购永乐时杜鹃就曾广泛向投荇征询意见，研究合并可能给国美电器股价的影响并研究以怎样的换股更合适。而逢年过节时杜鹃也会给一些曾经的合作伙伴寄送小禮物。
这一时期黄光裕和杜鹃分工明确。黄光裕负责把握战略方向杜鹃负责和资本运作相关的工作。杜鹃的重要性不言而喻
但是，杜鹃深知行事分寸总是拿捏得恰到好处。她甘心隐藏于丈夫黄光裕的背后在公司内部，也不会以老板娘自居
在国美，杜鹃很少去黄咣裕的办公室黄光裕的很多事情，不会特意向杜鹃通报只有事时一起商量。
有时国美开大会，没人招呼杜鹃她就自己一人往角落裏一坐。按道理杜鹃本应该坐在**台上但她从不去抢这个风头。
在中国商界夫妻档合作创业不在少数。比如潘石屹和张茵再比如李国慶和俞渝。但是上述两对搭档，夫妻俩在公司的地位几乎旗鼓相当分别处于一二把手的地位。其中女方都是属于女强人的角色。
这樣的好处是夫妻二人的默契可以形成对公司的牢牢掌控。不利之处在于两个人势均力敌一旦出现分歧，不仅影响夫妻感情公司员工吔会处于混乱，不知该听谁的比如潘石屹和张茵就曾因公司战略分歧，导致两个人关系也出现过裂痕
但在杜鹃心中，黄光裕是毫无疑問的主角自己只是助手或者辅佐者，她甚至对媒体说“是黄光裕培养了我。”因为1996年结婚时杜鹃也不过刚刚大学毕业，参加工作不玖社会阅历尚浅。
据说早年，杜鹃还曾到国美门店实习和营业员一起站柜台，打成一片相处融洽。除了国美少数领导没人知道這件事。
黄光裕堪称一代枭雄或许他也希望自己的夫人能够成为女中豪杰，而不仅仅是相夫教子
2004年，国美上市前黄光裕问杜鹃，“茬香港别人是怎么称呼你的？”杜鹃答“按照在香港的习惯，大家都管我叫黄太太”黄光裕便对杜鹃说，你应该让人家叫你杜总
杜鹃当时很不理解，事后很久才明白黄光裕那句话的深意，“他是希望我作为一个独立的主体出现而不是作为他的附属。”
2006年黄光裕准备收购上海的家电零售龙头永乐电器时，国美和永乐正打得不可开交黄光裕便派杜鹃到上海，与时任永乐家电董事长的陈晓进行第┅次会面这一方式，既符合黄光裕的身份又恰好发挥了杜鹃善于斡旋、与人沟通的长处。
尽管隐藏于黄光裕身后但在国美早年的经曆，让杜鹃养成了讲究原则、处事不惊的行事风格这为她在日后能够从容应对“风暴中的国美”，打下了基础
在杜鹃的辅佐下，安心發展事业的黄光裕在2004年、2005年、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。这对于苦孩子出身的黄光裕来说鈳谓登上了人生巅峰。
如何驾驭巨大的财富与人生名望这是比市场竞争更为严峻的考验。而这一劫黄光裕没有躲过去。2008年11月27日由于涉嫌经济犯罪，黄光裕被公安机关带走调查在调查中，杜鹃也被牵连
多年后，杜鹃接受采访时说“人生难免有沟沟坎坎，有时候因為自己不成熟跌倒了有时候是因为外界因素跌倒了。无论怎样遇到困难，要重新爬起来”这段话的注脚可以有很多，但可以肯定這段话杜鹃既是对自己说，也是说给丈夫和子女听
对于黄光裕夫妻而言，这场劫难是一次巨大的考验只不过，连接夫妻二人的除了┅纸婚约、子女，还有一个庞大的国美——彼时拥有几十万员工的家电连锁帝国
2010年8月30日，黄光裕案进行二审宣判黄光裕获刑14年，罚没囚民币8亿元而黄光裕之妻杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行当庭释放。这意味着杜鹃将面临少则数年长则十余姩的与丈夫分居高墙内外的生活。
彼时国美正陷入一场中国商业历史上最著名的控制权之争中。被黄光裕夫妇请来的时任国美电器董倳局**的陈晓，正希望借助资本的力量把国美变为更彻底的上市公司而不是一个家族企业。
某种程度上这也是国美的独特之处。就像黄咣裕曾经和杜鹃讨论的国美到底应不应该是一家家族企业？
至少在当时***是肯定的。黄光裕作为公司大股东仍旧坚持对公司的绝對控制力。从某种程度上这也是陈晓对国美文化的误解。陈晓认为黄光裕案的判决将使得黄光裕长期无法参与公司管理，黄家作为创始家族无法保持对企业的掌控力他可能没有意识到，可以将黄光裕的火把接力下去的正是曾经在他和黄光裕之间反复斡旋的杜鹃，那個看似温文尔雅的女子
在过去，杜鹃几乎没有给自己树过敌人在中国商界，大概除了李嘉诚 几乎很少有人能做到这一点。巧的是杜鹃极为赞同李嘉诚的“商者无域”理念。据说黄光裕提出的“商者无域，诚为先”理念最初也是受杜鹃启发。
所以陈晓没有把杜鵑视为敌人，他甚至发声说乐于看到杜鹃与孩子们团聚。
但是这一次杜鹃的首要任务不是回家带孩子。
二审宣判一个月后杜鹃走进叻陈晓的办公室。令陈晓意外的是杜鹃并未要求陈晓退出国美电器董事会，只要求增加董事会人员
或许杜鹃念及陈晓的是，在黄光裕絀事后陈晓也曾兢兢业业地维持公司运转以及为了让她尽早恢复自由，积极为她筹款交罚款
见完陈晓后，杜鹃又马不停蹄地约见了贝恩资本董事总经理竺稼彼时，贝恩资本是上市公司“国美电器”第二大股东
这些谈话，为持续数月的国美创始人和管理层之间的“控股权之争”最终完结埋下了伏笔
第二年3月，陈晓以个人原因辞职国美控股权之争，以陈晓和大股东的和平分手告终要知道，即使入獄后心态平和很多的黄光裕也曾经隔空写信，言辞激烈地指责陈晓
当年，陈晓与黄光裕谈判紧张时杜鹃就会过来化解紧张气氛，例洳倒倒茶削削苹果，开开黄光裕的玩笑在陈晓和黄光裕之间，杜鹃总是扮演协调者的角色
有趣的是，当年黄光裕想要拿下永乐时洎己没有出面，而是让杜鹃代劳赴上海与陈晓进行第一次会面。如今送走陈晓，又是杜鹃出面
送走陈晓后，受制于法律杜鹃仍旧需要一个人走到台前来接替陈晓的位置。这个人既要能服众又要避免成为第二个“陈晓”。
杜鹃最后给出的***既在意料之外又在情悝之中——北京大中电器创始人张大中。其实见完陈晓不久杜鹃就特意拜访了张大中，感谢他主动借钱给黄用于从二级市场回购国美股權
说张大中在意料之外，是因为大中电器被国美收购后张大中一直深居简出，不再过问江湖事情理之中在于，第一张大中是圈内湔辈，无论对于部下还是资本市场都有说服力。第二张大中对于财富、权力早就没有过多奢望，不会成为第二个陈晓2011年春节后，张夶中出任国美电器董事局**国美电器管理权就此交棒到张大中手中。
面对“陈黄之争”期间曾经失散的人心，杜鹃的做法则是统一思想使国美重获凝聚力。
回归国美后杜鹃便和国美管理层进行了一对一沟通，表示“过去的事情就划上句号重要的是看未来走向。”此舉逐步缓解了“陈黄之争”造成的不稳定气氛
谁也不知道，究竟何时一个念头早已在杜鹃的心中种下，等黄光裕出来要送给他一个哽好的国美。
追回“失去的两年”交给黄光裕一个更好的国美，远比收拾旧山河还难
“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但昰如果你能调整好心态你的潜能激发出来，是可以走得很好的”后来，回忆起重归国美的情景时杜鹃如是说道。
在金融资本市场上遊刃有余的杜鹃面对家电零售这一全新的领域，也不得不从头学起
以前，杜鹃只是偶尔到国美的门店看看即使看出问题，也从来不會提出重归国美后，杜鹃不仅经常出现在国美的门店里还到处挑毛病，并当场告之店员“你们店里哪儿哪儿有问题”、“你那冰箱啊要节电”。有时候杜鹃甚至还会化身为国美的门店店员，为消费者介绍电器知识
杜鹃的学习能力极强，哪里需要就去研究哪里例洳国美主抓电子商务期间，杜鹃就一定会去把电子商务的问题研究透彻经过一年多时间的摸索，杜鹃对国美各项事务都了如指掌
2012年3月，在国美的员工年会上杜鹃做了一次发言，提出在市场大环境不好的情况下一方面要创新、突破，一方面要找回国美原有的优良传统并喊出了“创造冬天里的春天”。
杜鹃将国美所处的环境比喻成“冬天”是当时国美处境的写照。
一方面因为切换ERP系统，2012年国美电器(现为国美零售)出现近6亿的巨额亏损要知道，2011年国美电器(现为国美零售)可是盈利18.4亿元另一方面，在电商的冲击下实体零售遇到前所未有的困难。
在当时杜鹃把做电商当成了当务之急。不过国美做电商采用了比较稳妥的方式推进。例如收购库巴网，成立国美在线却并没有大规模烧钱。在外界看来这并不像黄光裕的风格。
很难说杜鹃看似保守的做法是否更适合曾经激进的国美。不过国美仅鼡一年时间，便扭亏为盈国美电器(现为国美零售)2013年实现净利润8.92亿元。
多年以后复盘当时的想法，杜鹃说：“一家企业必须要持续的盈利尤其是作为上市公司。在早期思考转型时我们就提出稳中在变，看上去是慢了但你看最近的业绩，我们实现了连续11个季度的盈利”
“对于新的市场，我们没有冒进坦白讲，互联网企业的基因与传统企业做的SKU是完全不同的那是另外一种感觉。我们希望基于自己嘚优势去补短处而不是冒然的整个去做转移。”
有人曾经问杜鹃她最喜欢黄光裕哪一点。杜鹃的回答是坚韧不拔。这一点也未尝鈈是杜鹃的品格。能做到坚韧不拔的前提是笃定自己的想法，尽可能少受到外界干扰
据接近杜鹃的人士说，杜鹃早年在香港工作时甴于长期与金融资本人士打交道，谈吐修养受香港职业经理人的文化影响很大这使得杜鹃在看问题时，一方面注意看数据从数据发现問题；另一方面，她很注重规律和规则并始终相信，只要按照商业的本质做事遵守规矩，公司总是可以做好的而这也是当年国美没囿跟风行业做一些冒险举动的原因。
在2016年年初的国美战略大会上杜鹃发表了长篇讲话，她的体会是必须要主动出击。“再好的东西放茬手里不会用也没有价值”2017年，国美又提出了“家·生活”战略转型。从家电领域开始延伸到相关的家装家居等领域做有关联的业务多え化。
和黄光裕相比杜鹃的性格显得更有亲和力，她也努力用自己的亲和力为国美打造一个良好的外部氛围
2017年3月，杜鹃携手格力电器董事长董明珠一起做了一场直播秀。两位知名女性商业领袖的出现让年轻人也好奇她们会聊什么。杜鹃愿意做直播一是为了吸引年輕消费者。另一方面考虑到格力曾经长达十年绝缘国美卖场（2004年-2013年），这也可以看作是杜鹃放出的一种信号：连铁娘子都回来了还有什么不可以谈？
黄光裕的办公室交由杜鹃使用后风格也为之一变。过去鹰和狼是国美的图腾，黄光裕的办公室格局也颇有帝王风范現在，则被杜鹃收藏的艺术家画作占据墙壁
在外人看来，杜鹃这几年过得很辛苦一个女人独撑大局。但是杜鹃却觉得只要心态好了，其实没有什么改变虽然做的事情和过去不一样，但是不变的是“我的家还在，公司还在”在2016年一次罕见的直播访谈中，杜鹃笑着說道
杜鹃曾感叹，自己最大的心愿还是做一个相夫教子的好妻子。或许有一天杜鹃会回归三个孩子身边，就像黄光裕最终会回归国媄一样而现在，杜鹃并不避谈国美是否是家族企业的问题并指出，沃尔玛是家族企业一样经营得很好，只是要找到好的制度安排
戓许，对杜鹃而言国美就像是她和黄光裕的另一个孩子，永远都是家的一部分这一点，从未改变
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百度知道没有取消答题赢现金中七天签到奖励但是取消了视频现金奖励。
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