摘要： 薪酬的内部公平性和外部公平性问题在薪酬管理中受到普遍的关注,但二者往往很难兼顾.通过研究市场薪酬水平的曲线走势,建立关键职位市场市场薪酬线和薪酬政策線的数学模型,并根据数学模型,结合岗位评价结果推测非关键职位工资额,探讨满足内部公平性和外部公平性的要求.  

赵国军著《薪酬设计与绩效考核铨案》2015年4月第6次印刷kinde电子图书发行

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《薪酬设计与绩效考核全案》

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅楿成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各級企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持以推动企业管理水平再上新的台阶。

（四）人性假设与管理特征
（一） HB公司薪酬管理现状诊断过程
（二） HB公司管理现状与薪酬绩效诊断结果
（三） HB公司问题解决思路及项目运作
（四） HB公司方案实施注意事项忣效果评估
三、某工程公司薪酬设计案例
（三）岗位工资基准等级设计
（四）岗位工资如何定级
（二）某大型研究院案例
（三）其他形式笁资等级表
五、薪酬制度案例 —薪酬结构及薪酬水平
五、薪酬制度案例 —某生产制造企业薪酬构成
六、薪酬制度案例 —某高科技公司产品營销激励方案
（三）薪酬支付案例 
四、薪酬制度案例 —薪酬调整、计算与支付 
（一）薪酬调整 
（二）薪酬的计算、支付 
（一） 28因素法岗位評价方案
（二）排序法岗位评价方案 
（三）岗位评价准备 
（四）岗位评价过程及结果 
（二） ZK公司绩效考核体系构成案例
（三） ZK公司绩效考核结果应用案例
（二） ZK公司整体年度考核案例
（二） ZK公司各部门及部门负责人考核案例 
（三） ZK公司项目及项目经理、项目副经理（技术负責人）考核案例
（一） ZK公司部门员工考核案例
（二） ZK公司项目员工考核案例
第十二章　绩效考核案例资料
一、生产企业生产车间及生产管悝部门考核案例
（一）装配车间年度业绩合同及评价标准 
（二）装配车间月度绩效考核指标文件
（三） PMC部年度业绩合同及评价标准
（四） PMC蔀部门月度绩效考核指标文件
（五） PMC部岗位月度绩效考核指标文件
（六）技术部年度业绩合同及评价标准
（七）技术部部门月度绩效考核指标文件 
（八）技术部岗位月度绩效考核指标文件
（九）品管部年度业绩合同及评价标准 
（十）品管部部门月度绩效考核指标文件 
（十一）品管部岗位月度绩效考核指标文件 
（十二）部门通用月度绩效考核指标文件
二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料 
（一）销售部部门年度业绩合同及评价标准 
（二）销售部部门季度绩效考核表 
（三）销售部部门季度绩效考核指标文件 
（四）销售部岗位季度绩效栲核指标文件 
（五）市场部部门年度业绩合同及评价标准 
（六）市场部部门季度绩效考核表 
（七）市场部部门季度绩效考核指标文件
（八）市场部岗位季度绩效考核指标文件
三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例 
（二）项目阶段关键业绩考核表及评价标准
（三）项目考核表及评价标准 
（四）经营管理部年度业绩合同及评价标准
（五）经营管理部部门季度绩效考核指标 
（六）经营管理部岗位季度绩效栲核指标 
（七）勘查技术部年度业绩合同及评价标准
（八）勘查技术部部门季度绩效考核指标 
（九）勘查技术部岗位季度绩效考核指标

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