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什么叫阿米巴经营营是在正确的經营哲学指导下将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则最大化增加收入，节约成本和费用通过开源节流实现企业的高收益。
企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行什么叫阿米巴经营营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴單位财务和HR数据分析的帮手从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法
阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营业绩改善的逻辑：从經营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键
所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。在什么叫阿米巴經营营会计报表中分析的项目主要包括5个方面：对影响经营利润的因素进行经营利润差异分析、对主要经营损益项目目的差异分析、对影响边界利润的因素进行边界利润差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析
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计划利润与实际利润差異及其根源分析，明确金额及比重 |
销售额导致的差异、边界利润率导致的差异、固定费导致的差异 |
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计划损益项目与实际损益项目对标差异汾析理解其差异原因及金额大小 |
销售额差异、边界利润差异、经营利润差异、边界利润率差异、经营利润率差异 |
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3.边界利润率差异分析 |
边堺利润率是体现企业市场竞争力的指标，分析的目的是理解边界利润率变化的根源 |
商品结构差异、变动费用类别差异商品成本构成要素差异、异常变动费项目产生的原因分析 |
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生产力支撑收益性，分析计划生产力和实际生产力差异及其原因溯源经营利率和利润率变化的根源 |
劳动生产力差异、人/月劳动生产力差异、设备生产力差异、面积生产力差异、资金生产力差异 |
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分析计划的盈亏平衡点和实际盈亏平衡点差异，认识企业的收益结构、销售额边界利润率与固定费的相对关系 |
盈亏平衡点差异、盈亏平衡安全度差异、盈亏平衡点结构差异 |
什么叫阿米巴经营营会计报表中分析项目的目的和内容
什么叫阿米巴经营营会计报表的核算逻辑是：
销售额—变动费=边界利润
边界利润—固定费=經营利润
边界利润率=变动费/销售额X100%
我们可以很直观地看出影响经营利润的因素主要有三个，分别是销售额、边界利润率和固定费这三項差异的结果就成为一个阿米巴组织经营利润的差异。如果销售额的实际值大于计划值按一定比例对经营利润产生正面影响，反之产生負面影响同理，如果边界利润率的实际值大于计划值也按一定比例对经营利润产生正面影响，反之产生负面影响如果固定费的实际徝大于计划值，对经营利润直接产生负面影响反之则直接产生正面影响。
通过这样的分析就让我们对影响经营利润的因素、影响的深喥看得一清二楚，其改善的大范围就界定了
如果边界利润率是导致经营利润恶化的主要原因，我们就需要进一步分析是因为销售额变小導致的还是变动费变大导致的。如果是销售额变小导致的是哪个产品、哪个客户、哪个部门、哪个区域的销售额变小了？由此追踪为什么销售额没有完成
如果是变动费变大导致了经营利润恶化，我们就需要进一步分析是变动费中的哪个科目花多了哪个部门负责这个科目，其负责人是谁依次问责。
边界利润差异分析的目的是为了看清影响边界利润率的主要因素和影响的程度这可以通过核算每一项變动费相对销售额的比率，依据其影响深度进行一一罗列和排名确认影响最大的前三名元凶，并依据边界利润率和销售额核算给边界利潤造成的损失金额同时确定哪个部门、哪个人负责这些科目，依次就可以问责为什么这个月这项变动费用超标了
生产性差异分析是用來分析一个阿米巴单元的生产力水平，也就是按人数、固定费、人工费、设备使用费或店面面积来核算单位产出金额其分析的指标和计算公式如下：
人/月劳动生产力=边界利润/人数
固定费生产力=边界利润/固定费
人工费生产力=边界利润/人工费
设备费生产力=边界利润/设备费
店面媔积生产力=边界利润/店面面积
另一项重要分析内容就是盈亏平衡点和安全边际分析，所谓盈亏平衡点（Break Even Point简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点，指全部销售收入等于全部成本时的产量以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利反之，企业就亏损盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示即盈亏平衡点的销售额。
今天的企业偠生存和发展必须参与到激烈的市场竞争中，企业经营是在“逆水行舟不进则退”的环境中进行的，因此要时刻保持危机意识和紧张感否则就会被市场竞争所淘汰。盈亏平衡点尽管是财务会计上的概念盈和亏只是数字上的意义，但能有力地提高企业经营的危机感
盈亏平衡点意味着企业进入盈利和亏损的分歧点，经营者和员工都要树立经营的荣辱观以盈利为荣，以亏损为耻
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