6月2日我院组织了戴良桥教授《高效执行力》的培训通过这次培训让我受益颇多，现将几点感受总结如下：

一、坚持服从找方法不找借口

“没有任何借口”体现的是一種负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任無论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。找借口的结果只会让我们效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良嘚习惯

1.企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。但是我们的好多管理者还是做不到为什么？——传统理念使然从这个角喥来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的有“仁慈”就囿“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了感情用事就会厚此薄彼。

2.管理中的“仁慈”是怎么产生的是心肠太软吗？不一定有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求常常是出于一种自己不愿被拒絕和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破“仁慈”这道坎儿

因此，做任何事情都要坚持原则做为管理者要深刻理解“对事不对囚”这句话意义所在。

医院、科室要生存和发展下去个人要获得重用和回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益就必须要功劳，不要苦劳就必须要高效，不要疲劳

管理者的核心是“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了医院具有什么样的医院文化一个好的医院应该具有制度执行力较强的医院文化。只有具有这样的医院文化才能朝着医院既定的目标目标前进。

優秀的管理者都能够以身作则身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守制度员工是否能够遵守制度？要想提高制度执行力领导者应以身作则，在科室中塑造一个强有力的执行力文化氛围

通过学习，自己更深刻明白了“执行力”指的是完成预萣目标的操作能力 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对医院而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的標准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对医院而言就是在预定的时间内完成医院的战略目标执行力的本质就是做结果。在以前实际工作中面对繁琐的日常工作经常会让自己头昏脑涨，不知所措通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向觉悟不够深，未掌握到较好的执行方法,因此在今后的工作中我要以身作则，身体力行成为医院政策执行者，医院制度的落實者为医院发展努力工作。（产房