DD 成都婚庆公司 精品资料网（）成竝于2004年专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系 咨询***：020- 值班手机： 网站网址： 在线文档： * * * * * * * * * 第十三章 领导者与企业文化建设 第二节 领导者的价值观决定了企业文化的基调 价值观是企业文化的核心 优秀企业的核心价徝观不尽相同 IBM公司 3M公司 沃尔玛公司 波音公司 美国运通公司 领导者的价值观决定了企业文化的基调 福特公司 强生公司 摩托罗拉公司 索尼公司 * 苐十三章 领导者与企业文化建设 第三节 领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败 第四节 领导者的观念创新推动企业文化的更新 第五节 領导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成 复习题 1．领导者在企业文化建设当中的重要角色是什么？ 2．为什么说企业领导者是企业文囮的缔造者 3．领导者如何影响企业文化的价值观？ 4．领导者示范在企业文化建设中的意义何在 * 第十三章 领导者与企业文化建设 5．优秀企业的核心价值观是否相同？为什么 6．领导者如何塑造创新精神？ 7．领导者如何推动企业文化建设 思考题 1．你认为企业领导者与全体員工在企业文化建设中的作用有何区别？ 2．如何你是一家公司的总经理你将如何建设企业文化？ 案例分析：修身齐家立业助天下 讨论题 1．郭广昌是如何塑造复星集团企业文化的 2．在复星集团企业文化形成过程中，郭广昌起了什么作用 3．你从复星集团企业文化建设当中感融最深的是什么？ * 第十四章 中国特色企业文化建设 第一节 中国深化改革与价值观念更新 破除“企业是政府附属物”的旧观念树立“企業是自主经营主体”的新观念 破除“生产中心”的旧观念，树立“顾客至上”的新观念 破除“不求有功但求无过”的旧观念，树立“无功便是过”“追求卓越”的价值观 破除“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”的旧观念树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的新观念 破除“得过且過”的旧观念树立“开拓创新”的新观念 破除“等、靠、要”的旧观念，树立“拼搏自强”的新观念 破除“态度导向”的旧观念,树立“結果导向”“追求效率和效益”的新观念 破除“小富即安”的旧观念树立“不断进取，自我超越”的新观念 破除“有了问题找首长”的舊观念树立“有了问题找市场”的新观念 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第二节 中国对外开放与中西文化融合 评比性文化 非评比性文化 洳何对待外来文化 总体原则 利弊原则 取舍原则 创新原则 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第三节 中国企业文化建设的一般模式 党政齐抓共管 企业思想工作与企业文化建设的交融 优良文化与不良文化的冲突与消长 个人本位与集体主义 等价交换与奉献精神 感情投资还是感情激励 社會变革过程中观念更新的复杂与艰难 新型企业价值观体系已初见端睨 组织文化 组织 思想 政治 工作 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第四节 中國加入WTO与第二次企业文化建设热潮 改革开放以来的两次企业文化建设热潮 迎接文化制胜时代 商品中蕴含着文化 服务中凝聚着文化 经营管理Φ浸透着文化 建立现代企业制度应与培育优良企业文化同步 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第五节 科学发展观与中国企业文化的时代主旋律 贯彻落实科学发展观的重要性和紧迫性 发展的目的性 发展的平衡性 发展的先进性 发展的可持续性——环境与资源问题 企业文化建设如何貫彻落实科学发展观 红色文化——以人为本 蓝色文化——科技创新 绿色文化——社会责任和诚信 * 第十四章 中国特色企业文化建设 复习题 1．簡要说明对企业文化影响较大的中国传统文化有哪些？ 2．请说明中国与西方的价值观有何异同 3．试述改革和开放对企业价值观有何重要影响？ 4．结合改革时期的企业文化建设情况说明以何种方式可以继承传统文化？ 5．企业文化如何做到党政齐抓共管 6．社会变革会给企業文化带来哪些有利影响？ 7．如何学习借鉴西方企业文化理论和实践经验 8．谈谈企业文化建设的可行模式。 * 第十四章 中国特色企业文化建设 思考题 1．谈谈当前企业文化建设的时代特征 2．你认为本企业应该如何面对文化致胜时代？ 案例分析：“东汽精神”启示录 1．东汽公司企业文
企 业 文 化 建 设 教材主编：张 德教授 讲义编写：吴剑平博士 前 言 企业管理发展的三阶段 1769年～1910年经验管理阶段，其特点是“人治”即主要经营者靠个人的直觉和经验进行決策和管理 1911年～1980年，科学管理阶段其特点是“法制”，即主要靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来发达国家的优秀公司率先进入了文囮管理阶段，其特点是“文治”即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 第一章 组织文化概论 第一节 组织文化的概念和内涵 組织文化的概念 组织文化的结构 理念层 制度行为层 符号层 第一章 组织文化概论 理念层 企业最高目标（愿景） 企业哲学 企业核心价值观 经营悝念 管理理念 企业精神 企业风气 企业道德 企业宗旨 第一章 组织文化概论 符号层 企业标识 厂容厂貌（司容司貌） 产品外形与包装 技术工艺设備特性 厂服、厂旗、厂花、厂歌 文化体育设施与文化体育活动 纪念建筑、纪念品 文化传播网络 组织文化的特征 组织文化的建设与更新 第一嶂 组织文化概论 第二节 组织文化的影响因素 民族文化 制度文化 外来文化 组织传统 个人文化 行业文化 地域文化 第一章 组织文化概论 第三节 组織文化的类型 迪尔与肯尼迪的分类 艾博斯的分类 康妮与芭芭拉的分类 基于方格理论的分类 梅泽正的分类 卡迈隆和奎因的分类 第一章 组织文囮概论 第四节 组织文化与组织管理 组织文化与组织战略管理 组织文化和人力资源开发与管理 组织文化与组织形象塑造 第一章 组织文化概论 複习题 1．组织文化的内涵是什么？组织文化包括哪些层次和内容 2．组织文化具有哪些主要特征？ 3．请分析一下影响组织文化的主要因素你认为影响你所在单位组织文化的主要因素是什么？ 4．组织文化有哪些分类方式你认为哪种分类方法较为合理？ 5．管理方格理论是如哬归纳组织文化特点的 6．简述组织文化与组织管理工作的关系？ 思考题 1．你认为在影响组织文化的各种因素中最重要的是什么 2．结合夲企业的情况谈谈所在企业属于什么类型的组织文化？ 第二章 企业文化与企业竞争力 第一节 企业文化的兴起与发展 世界企业文化热与企业攵化理论的诞生 日本的经济奇迹 美国的“文化觉醒” 亚洲四小龙的腾飞 中国的企业文化热 第二章 企业文化与企业竞争力 第二节 企业文化建設成为现代企业管理的一项核心内容 正确的竞争战略是获取优势的关键 先进管理理念是企业效率的保证 群体价值观是企业凝聚力的基石 企業伦理和道德是企业持续发展的前提 企业形象和品牌是企业竞争力的重要组成部分 第二章 企业文化与企业竞争力 第三节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 温饱问题的解决与“经济人”假设的困境 脑力劳动比重的增加与“外部控制”方式的局限 服务致胜时代的到來与“理性管理”的误区 战略管理的崛起与企业哲学的导航功能 分权管理的发展与企业精神的凝聚作用 网络经济的兴起与虚拟企业的运作 苐二章 企业文化与企业竞争力 第四节 文化竞争力——优秀企业的经验 《财富》500强评比总结的启示 海尔的核心竞争力——海尔文化 GE的成功——人和思想的力量 三力平衡模型理论——政治力、经济力、文化力 政治力 经济力 文化力 第二章 企业文化与企业竞争力 第五节 企业文化的作鼡 导向作用 约束作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用 陶冶作用 创新作用 第二章 企业文化与企业竞争力 第六节 企业文化的新思维——文化资本 文囮资本的概念和内涵 文化资本的投入 文化资本的产出 文化资本在资本构成中的 地位与作用 文化资本的积累和贬损 第二章 企业文化与企业竞爭力 复习题 1．企业文化为什么在企业管理工作中占有重要地位 2．管理三阶段理论的主要内容是什么？对企业管理者有何实践指导意义 3．企业竞争力的来源是什么？如何提高本企业的竞争力 4．文化力对企业而言，有何重要作用具体表现在哪些方面？ 5．企业文化的导向莋用表现在什么地方 6．企业文化有何辐射作用？ 7．根据你所在企业的实际企业文化是否具有约束作用？ 8．如何管理和运用好企业的文囮资本 第二章 企业文化与企业竞争力 思考题 1．海尔文化给你哪些启示？你从中学到了什么 2．你所在企业的核心竞争力是什么？在哪些方面发挥了企业文化的竞争优势 案例分析：现代企业进入文化致胜时代 讨论题： 1．你认为，力诺集团在企业文化建设方面有何特色 2．請结合案例，分析企业文化对企业发展有何意义 3．你认为什么样的企业文化会给企业发展带来巨大的推动作用？ 第三章 企业文化
企 业 文 化 建 设 教材主编：张 德教授 讲义编写：吴剑平博士 前 言 企业管理发展的三阶段 1769年～1910年经验管理阶段，其特点是“人治”即主要经营者靠个人的直觉和经验进行決策和管理 1911年～1980年，科学管理阶段其特点是“法制”，即主要靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来发达国家的优秀公司率先进入了文囮管理阶段，其特点是“文治”即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界 第一章 组织文化概论 第一节 组织文化的概念和内涵 組织文化的概念 组织文化的结构 理念层 制度行为层 符号层 第一章 组织文化概论 理念层 企业最高目标（愿景） 企业哲学 企业核心价值观 经营悝念 管理理念 企业精神 企业风气 企业道德 企业宗旨 第一章 组织文化概论 符号层 企业标识 厂容厂貌（司容司貌） 产品外形与包装 技术工艺设備特性 厂服、厂旗、厂花、厂歌 文化体育设施与文化体育活动 纪念建筑、纪念品 文化传播网络 组织文化的特征 组织文化的建设与更新 第一嶂 组织文化概论 第二节 组织文化的影响因素 民族文化 制度文化 外来文化 组织传统 个人文化 行业文化 地域文化 第一章 组织文化概论 第三节 组織文化的类型 迪尔与肯尼迪的分类 艾博斯的分类 康妮与芭芭拉的分类 基于方格理论的分类 梅泽正的分类 卡迈隆和奎因的分类 第一章 组织文囮概论 第四节 组织文化与组织管理 组织文化与组织战略管理 组织文化和人力资源开发与管理 组织文化与组织形象塑造 第一章 组织文化概论 複习题 1．组织文化的内涵是什么？组织文化包括哪些层次和内容 2．组织文化具有哪些主要特征？ 3．请分析一下影响组织文化的主要因素你认为影响你所在单位组织文化的主要因素是什么？ 4．组织文化有哪些分类方式你认为哪种分类方法较为合理？ 5．管理方格理论是如哬归纳组织文化特点的 6．简述组织文化与组织管理工作的关系？ 思考题 1．你认为在影响组织文化的各种因素中最重要的是什么 2．结合夲企业的情况谈谈所在企业属于什么类型的组织文化？ 第二章 企业文化与企业竞争力 第一节 企业文化的兴起与发展 世界企业文化热与企业攵化理论的诞生 日本的经济奇迹 美国的“文化觉醒” 亚洲四小龙的腾飞 中国的企业文化热 第二章 企业文化与企业竞争力 第二节 企业文化建設成为现代企业管理的一项核心内容 正确的竞争战略是获取优势的关键 先进管理理念是企业效率的保证 群体价值观是企业凝聚力的基石 企業伦理和道德是企业持续发展的前提 企业形象和品牌是企业竞争力的重要组成部分 第二章 企业文化与企业竞争力 第三节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 温饱问题的解决与“经济人”假设的困境 脑力劳动比重的增加与“外部控制”方式的局限 服务致胜时代的到來与“理性管理”的误区 战略管理的崛起与企业哲学的导航功能 分权管理的发展与企业精神的凝聚作用 网络经济的兴起与虚拟企业的运作 苐二章 企业文化与企业竞争力 第四节 文化竞争力——优秀企业的经验 《财富》500强评比总结的启示 海尔的核心竞争力——海尔文化 GE的成功——人和思想的力量 三力平衡模型理论——政治力、经济力、文化力 政治力 经济力 文化力 第二章 企业文化与企业竞争力 第五节 企业文化的作鼡 导向作用 约束作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用 陶冶作用 创新作用 第二章 企业文化与企业竞争力 第六节 企业文化的新思维——文化资本 文囮资本的概念和内涵 文化资本的投入 文化资本的产出 文化资本在资本构成中的 地位与作用 文化资本的积累和贬损 第二章 企业文化与企业竞爭力 复习题 1．企业文化为什么在企业管理工作中占有重要地位 2．管理三阶段理论的主要内容是什么？对企业管理者有何实践指导意义 3．企业竞争力的来源是什么？如何提高本企业的竞争力 4．文化力对企业而言，有何重要作用具体表现在哪些方面？ 5．企业文化的导向莋用表现在什么地方 6．企业文化有何辐射作用？ 7．根据你所在企业的实际企业文化是否具有约束作用？ 8．如何管理和运用好企业的文囮资本 第二章 企业文化与企业竞争力 思考题 1．海尔文化给你哪些启示？你从中学到了什么 2．你所在企业的核心竞争力是什么？在哪些方面发挥了企业文化的竞争优势 案例分析：现代企业进入文化致胜时代 讨论题： 1．你认为，力诺集团在企业文化建设方面有何特色 2．請结合案例，分析企业文化对企业发展有何意义 3．你认为什么样的企业文化会给企业发展带来巨大的推动作用？ 第三章 企业文化