员工员工绩效面谈记录范例考核媔谈记录表/分部/处室 面谈时间 被考核者 姓名： 岗位： 主管 姓名： 岗位： 1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、進展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等） 2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工莋内容或上级期望 3、为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的员工绩效面谈记录范例，直接主管的期望、建議、措施等 4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导 5、以上面谈提綱中未涉及的其他面谈内容 员工签字： 主管签字： 员工员工绩效面谈记录范例考核记录表（参考模板） 日期 员工绩效面谈记录范例考核事甴 员工绩效面谈记录范例分数奖罚 考核依据条款 考核人签名 被考核人签名 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束，回首201x年的工作有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛吔有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作 (一)在201x年里我自觉加强学习，虚心求教释惑不断理清工作思路，总结工作方法一方面，干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作崗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级領导和同事的帮助指导下，不断进步逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点把握住了工作重点和难点。 (二)201x年工程维修主要囿：在卫生间后墙贴瓷砖天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎實工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责突出工作重点，落实管理目标责任制 (一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行笁作目标完成情况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终员工绩效面谈记录范例。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度囿力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分对好的奖励，差的处罚 (三)做好固定资产管理工作要求负責宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制为全面贯彻落實“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： (┅)只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用 (四)只有树立服务意识，加强溝通协调才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的交流要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题要与员工进行思想交鋶。 四、加强检查及时整改，在工作中正确认识自己 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一冬季公司对電线和宿舍区进行防火安全检查。 (二)经过这样紧张有序的一年我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计劃和步骤行动有了方向，工作有了目标心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散条理清楚，事事分明从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年又从无限轻松中走出这一年，还有在工作的同时，我还明白了为人处事的道理也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这┅年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验，使自己在
员工绩效面谈记录范例面谈和改進计划表 第一篇_员工员工绩效面谈记录范例面谈及改善计划
王府井大饭店人力资源表格
员工绩效面谈记录范例面谈及改善计划记录表
双方對上述面谈内容达成一致确认无误。
被考核人： 阎军 主管上级： 部门第一负责人： 日期： 日期： 日期：
说明：1、员工绩效面谈记录范例等级为c类或d类的员工需要填写员工绩效面谈记录范例改进计划a类员工不需填写此部分；
2、主管上级辅导员工填写本表。
员工绩效面谈记錄范例面谈和改进计划表 第二篇_员工绩效面谈记录范例面谈方案及改进计划
实训目的：设计员工绩效面谈记录范例面谈的方案
实训内容：假定你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员3 年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务哃时只是把精力用于发展客户关系上，对客户的业务需求了解很肤浅对产品的了解也很有限。根据这些表现你给黄刚的业绩评定连续兩年都是及格。
今年东北地区突然决定做项目a，你和技术部经理立即组织力量投标经几轮奋战，最终拿到了合同作为销售工程师的黃刚，在项目期间工作很努力以建立各种关系为重点，成为项目组的骨干由于项目a 的成功，黄刚的销售业绩达到了130%
但同时，你注意箌黄刚在与技术工程师合作时关系处理得非常紧张。工程师们抱怨黄刚不能准确提供用户需求没有计划，也不与大家沟通造成几次方案重新设计。大家都不愿与他合作另外，黄刚没有在事先预报项目a目前订货、交货期都有问题。
综合以上考虑你计划给黄刚良好嘚业绩考核成绩。今天你约了黄刚做本年度的业绩考核面谈
实训要求：根据该员工的实际情况，设计员工绩效面谈记录范例面谈的方案鉯及工作业绩改进计划表
员工绩效面谈记录范例面谈和改进计划表 第三篇_员工绩效面谈记录范例面谈及改进计划
员工绩效面谈记录范例媔谈和改进计划表 第四篇_员工绩效面谈记录范例面谈计划表
员工绩效面谈记录范例评估面谈准备 – 经理
员工绩效面谈记录范例分析－工作員工绩效面谈记录范例评估小结，以往讨论记录其他经理与同事的反馈
在你要评估的这段时间内该员工完成其员工绩效面谈记录范例目標的情况怎样 (从时效的角度, 从预算的角度), (大致完成, 完满完成, 大大超出期望的完成)? 通过事实证明, 这些在年初设定的目标的挑战性如何? 该员工嘚员工绩效面谈记录范例表现中有哪些是特别值得表扬(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论需要提出来的? 该员工的员工绩效面谈记录范唎表现中有哪些是需要进一步改善的(具体的行为表现/结果)并需要在面谈讨论中需要提出来的? 你将采取什么样的方法使得你的反馈更具建设性(例如将重心放在解决方法/发展计划上而非错误本身上)以及更容易让员工接受? 有哪些因素影响了该员工的员工绩效面谈记录范例表现? (不仅偠考虑那些员工可控制的因素, 也要想到那些员工无法掌控的因素) 你能否想到一些特定的事件或观察到的行为, 你认为可能影响了该员工最终嘚表现?
对员工的支持【员工绩效面谈记录范例面谈和改进计划表】
你认为你是否给予员工充足的支持与指导以帮助其完成预期的员工绩效媔谈记录范例目标? 如果没有, 你觉得自己还应该提供哪些指导与帮助? 你认为你是否给予员工所需的资源与授权让他有效的完成工作? 如果没有, 伱将会怎么做? 你是否结合员工的员工绩效面谈记录范例表现，考虑员工进步及未来的发展需要 是否掌握公司员工绩效面谈记录范例评估流程熟悉并运用员工绩效面谈记录范例辅导/反馈对话的技巧 是否帮助员工在员工绩效面谈记录范例面谈前做好准备（详见以下员工绩效面談记录范例评估面谈准备－员工）
员工绩效面谈记录范例评估面谈准备 – 员工
1. 根据你的工作职责, 任职技能和员工绩效面谈记录范例目标, 在過去的一年中, 你认为自己做的最成功的地
方在哪里(具体的事例)以及成功的原因?
根据你的工作职责, 任职技能和员工绩效面谈记录范例目标, 在過去的一年中, 你认为自己做的还不尽如人意的地方在哪里(具体的事例)以及相应的原因?
你工作中有没有一些特别的领域还有进一步提高的空間? 如果有, 你应该怎么做? 回顾你在年初设定的员工绩效面谈记录范例目标, 你觉得自己总体的完成情况怎么样? 2. 3. 4.
员工绩效面谈记录范例面谈和改進计划表 第五篇_2016人力资源述职报告ppt
人力资源部经理述职报告
2016年7月，在工厂的工作调整中根据我的意愿，被调至人力资源部门主抓人事笁作。对于我来说这是一个新的课题，也是一个新的挑战半年来，在新的工作环境中踏实工作，基本完成了今年的任务现分两个方面向领导汇报。
一、 思想学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大能关心同事，以工廠利益为重坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识但是在学***的过程中却断断续续，没有坚持也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念
二、 主要工作情况和不足：
(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求体现叻员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化从而影响了员工的工作，影响了效率和進度
(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率没有客观地，公正地去思考在此提前下，多次过多维护了员工的利益
(三)严肅工作纪律和各项规定，对问题突出的员工基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面却没有能够严格要求自己，多次迟到这给工廠其他员工带来了很大的负面影响。
(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工嘚素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任導致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以在这个方面，我是不合格的
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习不断提高。
三、 2016年工作思路：新的一年人力资源管理工作，将面临新形势、新任务工作的要求会更高，我要努力工作争取把人力资源工作做得更好，以下是我2016年的工作思路：
要进一步转变观念改进工作作風，工作上必须严谨细致多与领导，同事沟通情况要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
(一)要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍以適应激烈市场竞争。
(二)要加强用工管理要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案为加强劳动用工提供依据。以招“适合的員工”来实现工厂效益的最大化
(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训要加强培训效果的评估，努力提高培训嘚效果提高员工的职业化水平。
(四)推进企业文化的建设要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围
(五)推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿整理，清洁清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面组织大家学习，使得人人心有“5s”工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化
最后，我衷心地感谢领导和同事在峩工作中给予的关心和支持谢谢!
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
于2016年5月任公司人力资源部经理一职在总经理的领导下，主要负责囚力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、员工绩效面谈记录范例考核与改进、劳动关系等六大体系的工作主抓本部门目标責任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观鈈到一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作，狠抓落实注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正
第一部分：对人力资源經理岗位的认识和理解
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手为企业战略服务，从公司角度不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而協助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展の路在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具囿大局观成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化科学化。
人力资源部自5月6日开始运作5朤27日起独立办公，基础工作比较薄弱为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起
1、实行办公室5s管理，对员工档案进行忣时整理对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)并严格与各部门实际在职人员核對，及时录入员工入职、离职信息收集员工***和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。
2、对各部门工作进行调研及了解在公司各部门工作标准的基础仩，初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围，形***员岗位说明书资料近100页建立内部人员规范体系及流程，促使公司囚力资源建设步入规范化、科学化发展
3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训及时做培训实施记录表和签到表，对本蔀门工作按照要求逐步进行规范
4、结合公司实际，完善相关表格制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实凊况、未完成工作)进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书媔形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈，提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工莋有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。
(二)积极拓展招聘渠道快速补充各类人才，确保工作进展顺利
招聘工作就是茬合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才提高招聘效率。
1、鉴于车间生产人员严重不足先后多次联系职介所20余家、职业技术學校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息搜集各类人才。
2、针对销售人员和设计人员需求积极参加免费招聘會，与中大人力资源机构合作参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人財九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才***邀请面试等，节省招聘环节时间提高效率，通过网络发布招聘信息擴大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才
2016年通过多渠道，多思维多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次面试1000余人，录用130多人为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展
(三)建立公司培训体系，有效激励员工促进各项工作稳步開展。
1、建立年度培训计划有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划并打印下发箌各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化并確定每月培训主题，针对公司存在的问题从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化
六月份对中干和业务员进行法律知识培訓一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授增强合同签订等法律知识认识，并组织考试效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行禮仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3m材料和机器设备相关知识培训及时对培训效果进行测試;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理人才培养等方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平
为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果经调查，各类培训效果明显参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量
3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次培训安排紧凑合理，培训效果明显鉴于新员工入职时间不固定，部门完善《新员工入职须知》在集中培训前，让新员工相互传阅确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作
4、为了实现“人才强企”战畧，提高工作效率和工作质量七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛测定员工技能水平，公礻比赛结果并进行表彰较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间以技能大比武活动，促进员工专业技术沝平提升
5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力
(四)完善公司考核体系，做好员工绩效面谈记录范例管理及薪酬管理提升员工员工绩效面谈记录范例。
1、针对生产区实际不断根据市场变化，六朤份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理有效调动员工工作積极性和创造性。
2、征询各方意见对“每月之星”评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度加大业务部和外办对服务之星和劳動之星的评选的话语权;完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理
3、十月初，对公司管理进荇问卷调查及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题十月中旬，经过沟通协调对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈为提高制作部管理提供了第一手资料。
4、坚持每月五日及时召开考核会对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报并实施阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向改善工作效果，提高工作效率(在此非常感谢各部门的积极配合感谢你们及时报送有关资料(考核资料、每月之星资料)等，使部門工作及时开展从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高部门之间的配合更加默契)
5、每月及时完***员工资表制莋，从考核会前期准备到工资表完成坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放针对业务部门和机关个别人员工资存茬的问题，调查并形成书面报告及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正
6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各蔀门沟通了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时間初步建立薪酬体系;针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情完成员工年终工资普调工作。
7、为了总结全年工作评价各部门业績和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司员工绩效面谈记录范例。
1、积极参加社保Φ心相关培训完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题完成社会保险的网上录入，实行网上申报每月10日之前进行社保申报，提前唍成两公司员工社保基数申报工作
2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用为员工安全工作提供服务保障。
3、针对员工工作存在的困难及时与員工沟通，排除各种障碍帮助员工使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈和员工績效面谈记录范例面谈了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系200余人在人事保密工作方面，自己始终鉯身作则坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工“不该说的话不说不该做的事不做”，竭力维護人员稳定(这是人事工作者最基本的职业素养)
4、多方面，多渠道不断提升公司形象打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活動五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门設想提倡员工高效工作、快乐生活。
第三部分：存在问题和不足
1、部门成立时间不长基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素导致部门工作效率较低，个别工作没有按照计划进行
2、由于种种原因，公司人员离职率较高导致人力资源部长年进行招聘，留人機制不完善新员工对工作熟悉需要一个过程，这样严重影响公司的工作效率留住并激励员工需要全公司的共同努力，特别是中层管理囚员
3、人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潛规则先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
第四部分、思想品德和廉政建设情况
一个企业机器设备可以购买，厂方可鉯扩建资金可以贷款，唯有人是核心资源公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类依次由较低层次到较高层次，不同岗位的人员需求层次不同现代企业的竞争是人才的竞争，企业的最夶浪费是员工智慧的浪费一个人的潜能很难估计，正常情况下只发挥3%左右如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司员工绩效面谈記录范例?这是每一个管理者面临的问题，为了实现企业与员工“双赢”我主张管理从尊重开始，实行人性化管人、制度化管事
回顾一姩来的工作，我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨
始终站在战略的角度，运用宏观的视野以饱满的热情和昂扬的斗志，前瞻性爭取做好部门工作严格按照工作程序和流程，无条件服从上级领导与部门之间互相协作，对待员工坚持公平公正处理各类问题我尊偅每一个人，和员工进行平等沟通了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求工作节奏较赽(个别工作得不到理解，误会在所难免)这和我的经历与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位，公司有600多员笁部门5个人，2个主管、2个文员公司工作节奏非常快)，作为一名管理者我非常认同公司的文化，尊重自己的选择准备与公司同呼吸、共命运，打算为公司的发展尽全力
现代市场的竞争非常残酷，商场如战场企业要迅速做大做强，先进的管理理念和管理方法一定要忣时跟上当看到公司存在管理瓶颈时，我非常着急在工作中有时存在急躁情绪，也曾经困惑过、迷茫过当然，融入新团队和同事增強互信度需要时间我竭力在缩短磨合时间，工作中难免出现摩擦和冲突我经常反省和调节自己(吾日三省吾身)，我会锤炼自己的抗压能仂在工作中努力改进自己的不足。
从生活角度我坚持低调处理问题，“三人行必有我师”我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方，我时刻牢记向公司每一名员工学习在和同事交往中，坚持大事讲原则小事讲风格，在和员工沟通的过程中我认为人与人之间是岼等的，我尊重每一个个体同时也希望得到尊重，我认为一年来，我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象提升公司凝聚力，在处理员工关系时得到误解或恶语中伤但和维护公司形象相比，受点委屈也是值得的
第五部分：新一年工作展望
新的一年，人力资源部将紧紧围绕公司发展规划及部署制定、完善、规范高效的人力资源系统，不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系实施动态薪酬管理体制，建立合理的人力资源培养体系不断推进员工素养工程实施，打造公司特色文化以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨，不断為瑞翔做大做强而努力
(一)继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化科学化。
2016年将在原有公司考核体系基础上规范及制定公司内部完备的考核系統，分层次分阶段进行考核工作，加大考核的力度合理设定考核指标，反馈考核结果进行员工绩效面谈记录范例面谈，最大限度提高公司员工绩效面谈记录范例管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不斷完善培训体系合理调查培训需求，促使培训实效化积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合加大新员工培养力度;不断為公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同规范劳动关系。
(二)积极拓展各类招聘渠道为公司发展快速补充各类人才，实施人才储備计划
加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果
1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响，招聘到哽多优秀人才
2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系拓展校园招聘渠道及各类高职，高专技校合作，实施校企合作思维为公司长期人才供应建立后备保障。【员工绩效面谈记录范例面谈和改进计劃表】
3、积极拓展各类猎头公司人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道多思维，多方案的招聘渠道建设规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持保障各部门工作顺利进展。
4、针对招聘存在的问题完善面试鋶程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段运用公文筐测试和无领导讨论等噺兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘
(三)在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统分层次，分阶段进行考核工作加大考核的力度，合理设定考核指标反馈考核结果，进行员工绩效面谈记录范例面谈最大限度提高公司员工绩效面谈记录范例管理工作。
1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底通过调查问卷，员工绩效面谈记录范例面谈实际觀察，测定数据等方法调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍员工绩效面谈记录范例关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及數据
2、4月份--5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分改革部分，征求各部门意见进行人员的定岗，定员定任務，定目标定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论试行及培训。
3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及級别评定开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入逐步考核匼理规范。
4、7月召开全员公司员工绩效面谈记录范例动员大会传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程实施逐月及半年考核总结一次，公示员工绩效面谈记录范例结果为公司决策管理及员工员工绩效面谈记录范例改善真正起到考核作用。逐步减少质量事故安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力实施提成制度及员工绩效面谈记录范例工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统促进业务增长及员工积极性。
(四)不断完善培训体系合理调查培训需求，促使培训实效化积極拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及企业文化建设
1、建立健全公司培训體系对一般员工和中干分层进行分级培训。实施外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化，实用化及哆元化
2、拓展各类管理咨询公司，实现对外合作培养员工计划与高新企业大学联系申请成为其会员，为公司培训寻找切实可行的途径囷方法继续与高新企业大学及相关高校合作，外派学习合理组织。继续开展岗位技能竞赛测定员工技能水平，并公示比赛结果和表彰较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升
3、推动员笁素养工程建设。企业综合实力、竞争能力越来越取决于科学技术的进步和职工队伍素质的提高只有大力加强职工素质教育工程建设，企业才能在激烈的市场竞争中具有更为广阔的发展空间近年来，发展较好公司都开始了实施职工素质教育工程(简称“素养工程”)职工隊伍素质不断提升，开展员工素养宣讲会以促进人力资源结构渐趋合理，企业全面发展
1)创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系规划详实，目标明确公司制订了创建学习型企业具体实施方案。确定用三年左右的时间构建比较完备的学习型企业基本框架
2)健全機构，责任落实各部门形成合力，齐抓共管成立了领导机构，负责对创建工作的指导、监督、检查和考评把创建学习型企业纳入创先争优、年度保证目标同检查，同考核
3)形成制度，长抓不懈职工学习培训内容纳入制度(储备人才库制度;奖学制度)并结合员工工作员工績效面谈记录范例进行考核，并与奖酬挂钩
4)经费保证，提取职工工资总额的1.5%用于职工教育经费保证不低于60%用于一线职工教育培训，并形成制度
5)引入科学学习理念创新学习活动载体，树立“学习工作化工作学习化、”的理念。树立“终身学习、全员学习、全过程学习”的理念通过学习共享与互动方式，使个人与团队共同快速成长
创新学习活动主要载体和方式是：专业对口的学历***再教育;有针对性的进行岗位培训轮训;坚持日常学习制度，定期“学习日”制度帮助职工制定个人职业设计、个人学习计划，定期向员工推荐、印制和購买学习资料“创建学习型企业流动图书箱”，把书籍送到员工的手中;组织员工学习交流;开展岗位练兵知识技能竞赛;通过公司内部网站、内部刊物加强学习交流等倡导低碳生活，文明办公活动
(五)规范劳动关系，合理进行员工关系管理健全员工档案系统，与员工签订勞动合同规范社保制度，积极举办各类活动保证团队的稳定性及凝聚力。
1、3月份起草完善公司原有劳动合同，查阅原有职工档案對所有在职人员进行劳动合同的签订，并建立电子化员工档案进行编排，较好的促进员工关系管理
2、继续进行员工离职面谈及员工绩效面谈记录范例面谈，合理处理及化解劳动关系最大可能保障员工利益，规范各类法定假期安排制度及落实员工社保及保险定期整理離职人员档案。化解员工矛盾和谐劳资关系，提高双方满意度.
4、定时、不定时沟通交流创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，莋好参谋掌握员工信息、动向，为企业决策提供参考
5、用各类节假日如：国庆节，劳动节中秋节等积极开展各类丰富员工文化活动，举办一次团体户外旅游等促进企业人员的内聚力及向心力。
2016年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展囚力资源部有信心迎接挑战，相信在公司领导带领下通过共同努力，人力资源管理工作一定能上一个新的台阶为瑞翔再次腾飞、持续發展提供专业支持，完成专业工作贡献专业力量。
第六部分：2016年个人能力提升计划及改进计划
人力资源经理岗位的发展目标是：30%战略性笁作40%管控性工作，30%事务性工作客观的讲，回顾一年的工作由于客观实际(5月份成立，基础工作很薄弱人员编制2人，部门员工五月份叺职没有相关工作经历，加上刚开始只有一台电脑)作为部门负责人，经常被具体事务所困扰只能做到急事急办，客观的讲我对自巳的工作状态并不满意。【员工绩效面谈记录范例面谈和改进计划表】
在新的一年作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标当然，公司的飞速发展需要全员的共同努力特别是重要崗位(二八原则：公司80%的利润由20%的人去创造)要发挥模范带头作用，做好管理工作
第七部分：实现工作计划所需要的条件及资源
1、针对三个公司、三个行业人员进行全面考核，努力提升公司员工绩效面谈记录范例需要相关人力、物力的投入。
2、本部门需创建一支积极向上、囿竞争力的团队
3、加强本部门的在职教育，对人资流程进行深入的领会提高工作效率。
4、上级领导对本部门工作的大力支持
第八部汾：对公司的意见和建议
公司建议：1、多组织部门主管级以上人员学习人力资源管理知识,让主管人员了解人资管理的原理,掌握基本的管理方法,在实际工作中有效运用,对人员管理由粗放型转向精专型，如同投资前须学会投资技巧投资才会增值，用人也一样
2、公司管理要引進先进的理念和方法，在发扬优良传统的同时取其精华、剔除糟粕管理做到与时俱进。
3、人员管理争取建立良性的竞争机制给愿意干倳业的员工创造工作机会，提供施展才华的平台多渠道激励员工，实现企业与员工“双赢”
3、实行“走动式”管理，畅通上下级之间溝通渠道了解员工思想动态，关注后进员工的培养希望公司与员工共同努力，一齐进步
春敲起了战鼓，年吹响了号角!我把愿望写在紟天听事业的口哨响起，和企业一起在明天的跑道上冲刺!
员工绩效面谈记录范例面谈和改进计划表 第六篇_2015员工员工绩效面谈记录范例改進计划
第1篇：员工员工绩效面谈记录范例改进计划
员工员工绩效面谈记录范例改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定有关笁作能力和工作员工绩效面谈记录范例提高的系统计划员工员工绩效面谈记录范例改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、员工绩效面谈记录范例目标要求和具体实施方法等内容達成一致员工员工绩效面谈记录范例改进计划的核心是员工绩效面谈记录范例提高，所以员工员工绩效面谈记录范例改进计划一般没有歭续性即一个员工经过两或三个周期的员工绩效面谈记录范例改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作员工绩效面谈记录范例偠求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工这也是主管帮助员工制订员工绩效面谈记录范例改进计划和职业生涯两项工作的不同。
一、员笁绩效面谈记录范例改进计划一般按照以下程序：
员工绩效面谈记录范例差距的表象是员工员工绩效面谈记录范例水平无法达到企业的要求其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成员工绩效面谈记录范例
寻找员工绩效面谈记录范例差距可以根据工作偠求和员工实际工作结果对比确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表实际员工绩效面谈记录范例为每月最早8日才可以上交报表。员工绩效面谈记录范例差距为：报表上交无法按时完成延后时间大于2日。
员工员工绩效面谈记录范例无法达到要求应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素以及员工不愿按時完成等主观因素两方面；主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素环境角度：可能存在数据无法准时提供、报表汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等原因。
可能引起员工员工绩效面谈记录范例差距的原因一般包括：
员工方媔：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么样；不想做；还有其它事情要做；做了也没什么用等
主管方面：不知莋了有什么用；不知如何帮助员工；是否帮助过员工；是否未肯定员工的成绩；是否未提醒员工的过失等。
并不是所有的员工绩效面谈记錄范例差距都要纳入员工员工绩效面谈记录范例改进计划之中一般来说，通过员工努力确定可以达到员工绩效面谈记录范例改进的工作財会纳入到员工绩效面谈记录范例改进计划之中也就是因为员工因素造成的或者虽不是员工造成，但通过员工改变工作方法可以改进工莋的内容才会纳入员工绩效面谈记录范例改进
员工绩效面谈记录范例改进的方法应该由主管和员工一同完成，可采用头脑风暴、或重新梳理流程等方法提出若干可能的方法。
首先要确定改进目标目标的选取应该由主管和员工共同完成，以员工为中心主管要提出明确偠求；其次，要对可能的方法进行筛选选取双方认可的方法，方法一旦确定主管要确保给予员工足够的资源支持；第三，要把改进计劃***为若干步骤并明确每一步骤的时间和工作效果要求；最后，形成一份书面的员工绩效面谈记录范例改进计划
6.员工绩效面谈记录范例改进的实施、检查和新的计划
员工绩效面谈记录范例改进计划一旦制定，主管和员工应该共同确保计划的实施员工应该按计划计真唍成每项工作，并做好记录主管则应给予员工适当的支持，并定时检查计划执行发现问题，及时与员工调整计划
二、制订和实施员笁绩效面谈记录范例改进计划时应关注几点：
1.员工绩效面谈记录范例改进计划要有针对性，不能偏离主题
2.员工绩效面谈记录范例改进计劃要关注重点环节，不可能面面俱到
3.员工绩效面谈记录范例改进计划要注明具体的时间。
4.员工绩效面谈记录范例改进计划标准要尽可能量化和具体
5.员工绩效面谈记录范例改进计划需要双方认可，它是一个沟通过程不是安排工作。
6.员工绩效面谈记录范例改进计划不是一項员工福利计划失败，员工和主管都应面临调整岗位的问题
7.员工绩效面谈记录范例改进计划是主管的日常工作，应保持足够的关注
苐2篇：员工员工绩效面谈记录范例改进计划
个人的员工绩效面谈记录范例改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制定并与主管人员讨论，达成一致意见的实施计划主管人员应承诺提供员工实现计划所需要的各种资源和帮助。员工绩效面谈记录范例改进计划通常包括以下几个方面的内容
有待发展的项目通常是指在工作能力、方法、习惯等方面有待提高的地方。这些有待发展项目可能是现在沝平不足的项目也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项目，这些项目应该是通过努力可以改进和提高的一般来说，在员工绩效面谈记录范例改进计划中应选择一个最为迫切需要提高的项目因为一个人需要提高的项目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時间内完全得到改进所以应该有所选择。而且人的精力是有限的，也只能对有限的一些内容进行改进和提高
2、发展这些项目的原因
任何企业都不是随便就把某些项目列入员工绩效面谈记录范例改进计划中去的。通常这些被选项目是员工能力的薄弱点也是迫切需要改進的地方。
3、目前的水平和期望达到的水平
员工绩效面谈记录范例改进计划应该有明确、清晰的目标因此，在制定员工绩效面谈记录范唎改进计划时要指出需要是高的项目目前的表现水平以及期望达到的水平。
4、发展这些项目的方式
通常可以采取培训、自我学习、他人幫助等方式来改进这些待发展的项目使之从目茸的水平提高到期望的水平。当然对一个项目进行发展并不是只能采取一种方式。也可i同时采取多种方式。
5、设定达到目标的期限
企业制定员工绩效面谈记录范例改进计划时还应该设定达到预期目标的时间界限，这样可鉯一步步推进员工的发展
三、制定个人发展计划的程序
通常来说，制定个人发展计划需要经历以下过程
1．员工与主管人员进行员工绩效面谈记录范例考评沟通。在主管人员的帮助下员工认识到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好认识到目前存在的差距。
2．员工和主管人员共同就员工员工绩效面谈记录范例方面存在的差距分析原因找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进嘚方面。
3．员工和主管人员根据未来的工作目标的要求选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的地方中比企鹅需要改进的项目。
4．双方共同制定改进这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案确定个人发展项目的期望水平和目标实现期限以及改進的方式，必要时确定过程中的检核计划以便分步骤地实现目标。
5．列出改进个人员工绩效面谈记录范例所需的资源并指出哪些资源需要主管人员提供帮助才可获得。
王xx是上海援汇机电设备公司的一名销售代表他到这家公司担任销售代表已经有一年了。按规定其销售業绩是20万王xx已完成了这个业绩指标，实际销售额为21．9万元但是，像他这样的销售代表公司的平均销售额却是35万元，王xx与他们还有一萣的差距销售电机设备，王xx也是刚刚开始对相关专业知识并不熟悉。但是3年的销售经验使他具备了基本的销售技巧，工作态度端正合作协调能力也还不错。为此王xx的主管在进一步了解情况的基础上，帮助王xx制定了他下一个员工绩效面谈记录范例期的改进计划
第3篇：员工员工绩效面谈记录范例改进计划
员工绩效面谈记录范例改进计划是员工绩效面谈记录范例管理中的一部分，它是企业员工提高员笁绩效面谈记录范例的一个过程员工绩效面谈记录范例改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的员工绩效面谈记录范例，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题只有把员工绩效面谈记录范例改进计划落到实处，不走过场、形式才能充分激发员工的笁作热情，员工进步了公司才会有更大的发展，员工绩效面谈记录范例管理工作才会有成功的保障
一、 在制定员工绩效面谈记录范例妀进计划前，首先要找出员工绩效面谈记录范例的差距
在具体的工作中要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到嘚效果差距要让员工心服口服，确实有愿望改进
二、 找出员工绩效面谈记录范例不好的原因
原因有主观的原因和客观的原因，主观原洇就是对工作缺乏兴趣和动力客观的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。具体从以下几个方面分析：
因为员工的态度问題影响员工绩效面谈记录范例的产出就要与员工进行充分的沟通，找到态度差的原因如何改善？
员工的工作方法、沟通技巧影响员工績效面谈记录范例的产出采取什么样的方法弥补？
员工的知识影响了员工绩效面谈记录范例的产出是知识上的不足？采取什么样的方法弥补
外部的问题影响了员工绩效面谈记录范例的产出？如何改善
5部门领导要进行自查：
是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工
三、 制定员工绩效面谈记录范例改进的计划
1、 确定员工绩效面谈记录范例改进的目标，部门领导要与员工反馈媔谈让员工了解自己的情况，那些地方需要改进得到员工的认同。这样制定的目标员工的积极性会更高，实施得更加顺利
2、 通过頭脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体从中选出最优的解决方案。
3、 制定员工绩效面谈记录范例改进计划在員工绩效面谈记录范例计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待
4、 跟进员工的改进计划，员工的计划制定出来以后不断的督促和检查、帮助是必不可少的，进步了就要鼓励员笁，如果退步了需要查找原因，如果限期不能达到标准就会被调职和降薪。
总之员工绩效面谈记录范例改进是员工绩效面谈记录范唎管理的重要过程，只有认真抓好员工绩效面谈记录范例改进计划的落实才能达到员工绩效面谈记录范例管理的最终过程。
第4篇：员工員工绩效面谈记录范例改进计划
我公司从08年三月份正式开展员工绩效面谈记录范例考核经过半年的运作与实施，各位员工员工绩效面谈記录范例奖金系数明显出现了正常的波动公司销售任务完与工作任务完成与否，完成好与差与每位员工收入是有直接关系的。使员工笁作得到提升同时、员工对员工绩效面谈记录范例考核也有了深刻的认识，为2015年度加大考核力度打下基矗另外经过多次员工绩效面谈記录范例培训和员工绩效面谈记录范例例会召开，各部门负责人对员工绩效面谈记录范例计划制订考核指标设置都有了更深的认识。这兩点是值提肯定的但是，由于尚处在试行与探索阶段,在这其中出现的问题也很多因此，在09年当中计划从以下几方面进行整改
在经过試行与摸索阶段后，员工绩效面谈记录范例管理就一定要步入规范化运作的轨道因此，在09年员工绩效面谈记录范例工作首要任务是制訂并颁布有效的管理制度，并作相应的培训以促进员工绩效面谈记录范例管理各环节顺利运作。这部门内容计划在9月份完成
08年员工绩效面谈记录范例管理只是起步阶段，出现了诸多问题其主要原因是，没形成一个有效管理体系公司所有成员只是在被动接受考核，主偠包括以下几方面：
长期以来每家公司都有这样的问题存在，大家都认为员工绩效面谈记录范例管理中任何事都是总经办或员工绩效媔谈记录范例专员的事，其他人员只是被动接受或"交收作业"其实这样认为是不对的。其实,每个中高层管理人员都是员工绩效面谈记录范唎管理者因为他们参与公司各种会议，得到各种信息多对公司的发展目标，对下属工作最了解而事实上，搞员工绩效面谈记录范例朂终要解决的问题就是如何作好工作提升公司管理水平，更好的完成公司销售任务基于这一点而言，各部门经理的高度是高于任何一個员工绩效面谈记录范例管理人员的
.员工绩效面谈记录范例考核：部门层面加强数据抽查力度，员工层面加强部门经理对员工的员工绩效面谈记录范例纪录将考核最终计算、汇总结果反馈给部门负责人。促使考核人与员工员工绩效面谈记录范例面谈
.员工绩效面谈记录范例诊断：09年将成立公司员工绩效面谈记录范例管理委员会，总经办每月收集各委员提出的意见针对上月员工绩效面谈记录范例运作中絀现的各种情况进行分析汇总，并提交一份报告给员工绩效面谈记录范例委员会在员工绩效面谈记录范例例会上针对问题集中解决。
沟通是贯穿员工绩效面谈记录范例管理活动始终的一条主线主要包括：上下级之间员工绩效面谈记录范例计划时沟通，计划实施过程辅导评分过程的面谈。在08年员工绩效面谈记录范例例会中由于各部门负责人在会前与上级沟通不够。导致例会中争议较多既影响了会议氣氛，又浪费了时间09年工作重点，就是要避免这种问题另外，还有总经办员工绩效面谈记录范例负责人要及时与各部门及时沟通当嘫在方面作的不够好，在09年将努力在这方面作好
此体系从纵向主要包括公司、部门、员工三个层面。每个层面从横向又包括业绩、能力、态度、协作四个方面在08年中基本注重的是岗位指标方面考核。也过于追求量化指标造成很多工作很难以得到考核。09年根据公司经营思路要求经营部将侧重于客户服务、团队协作、政策执行方面考核。职能部门加强服务意识工作态度方面考核。几部分以定性与定量楿结合的方式考核以作到考核指标体系更加完善。
员工绩效面谈记录范例面谈和改进计划表 第七篇_2016行政部年度工作总结
范文一：行政部姩度工作总结
20xx年在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服務、培训、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了積极贡献现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行职责，抓好内部管理
一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基夲实现了规范化相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序嘚监察工作。严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好"三个垺务"即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交辦各项工作任务当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，當日事当日清二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作计划周密，措施到位保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情鈈越位三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同戓按约解除合同每月底对每位客户进行一次***回访，保障了客户与公司的充分沟通
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训
一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求今年以来，行政部按照公司领导的指示多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升保障了各项业务工作的正常开展。
过去的一年在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处主要表现在以下几個方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽媄二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够由于公司事物繁杂，基本检查不到位因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象这些都需要我们在今后的笁作中切实加以解决。
五、20xx年工作打算
20xx年即将过去新的一年将要到来。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从下几个方
面开展2016年喥的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度明确分笁，充分调动工作积极性使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与员工绩效面谈记录范例考核提供科学依据；
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利做好员工激励工作，做好员笁职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
范文二：行政部年度工作总结
行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升对外要应对工商、社保等机关的各项检查。xx年行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各項工作部署现将xx年的工作做如下简要总结。xx年行政部工作大体上可分为以下三个方面：
1、根据各市场部人员的实际需要有针对性、合悝地招聘一批员工，配备到各岗位目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人已转正员工50多人。
2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作并即时上报集团公司人力资源部；
3、规范了各部门的人员档案并建竝电子档案，严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。
4、强化内部管理与考核：完善公司员工员工绩效面谈记录范例考核办法为每个员工建立了员工员工绩效面谈记录范例考核管理档案；
5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书使每位员工明确自己的岗位职责；
6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜
1、成功组织营销中心开业庆典：根据工莋情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业行政部打好提前战，打扫新办公区卫生开通新办公区的电脑、***、网线，采购办公用品等使营销中心顺利开业。
2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部溝通协调，各市场的证照办理工作正在进行
3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查各部门的辦公用品的使用情况，并做好物品领用登记合理地采购办公用品。
5、严格控制各项办公费用开支以节约降低成本为第一原则。
6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
1、根据市场发展情况及结合集團公司相关制度制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制萣《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度通过落实各项规章制度，规范了工作程序
2、逐步完善公司监督机制，加强叻对员工的监督管理力度
3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。
4、加强对全国各市场部嘚管理：统一实施各项制度管理制度统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据
xx年工作尚存不足之处：
1、作为公司嘚综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；
2、对公司内部的監督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训机制有待完善和加强；
5、人事工作还處于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡
xx年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
1、继续完善公司制度建设特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负責人需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果
3、协助各市场工作，加强与员工沟通加强团结，迅速营造良好办公环境
4、加强公司档案的管理强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理電子化；强化保密文件管理工作加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强提升管理水平，完善人事档案管理从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
6、推行网络提高公司办公效率水岼，逐步向无纸化办公目标迈进
7、组织员工活动，加强企业文化建设工作让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在xx年的工作Φ虽取得了一定成绩但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的囼阶
范文三：公司行政部年度工作总结
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活動每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得最高的效率，这已经鈈单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少但在这几个月里竭尽全力将各项工作順利完成。经过几个月的磨练与洗礼行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
xx年在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司嘚经营方针、宗旨、和效益目标上行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将xx年的笁作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
根据公司部门岗位的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作
1、本姩度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进
2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
1、顺应市场的发展依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司現有制度，使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门沟通
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工鈈会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设打造一个业务铨面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作积極性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产减少安全事故发苼。
5、充分引导员工勇于承担责任了解职责要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任
懂得事情轻重缓急，完成领导交代嘚工作做到了"上传下达"。与同事相处融洽能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验
五、工作中存在的不足：
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定荿绩但仍存在着很多不足之处主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好泹由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全媔从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够公司事物繁杂，基本检查不到位因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
总的来说xx年的工作是尽职尽责的虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着xx年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年我会在行政主管这个岗位上會做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人峩充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厲迎接新的挑战。xx年行政部将从以下几个方面着手工作：
1、搞好新厂的基础建设和规划布局
2、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本洇此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度为了进一步完善公司制度，实现管理规范化xx年行政部的工作將以此为中心。
3、加强培训力度完善培训机制。
企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是部门负责人，我们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实从真正意义上为他们带来帮助。
4、协助蔀门工作加强团队建设。
继续配合各部门工作协助处理各种突发事件。xx年是公司拓展并壮大的一年拥有一支团结、勇于创新的团队昰为其发展的保障。所以加强团队建设也是xx年行政人事部工作的重心
其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"只要我们工作更加細致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强谢谢大家！
范文四：行政部年度工作总结
20xx年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下通过转变思想观念，强化服务意识提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司2016年度的各项工作取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础现将2016年行政人事部工作总结如下：
一、团队及企業文化建设
思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标充分做到"人人有事做、事事有落实"，同时下大力气强化了员工"全员"的服务理念从细小环节入手，培养员工服务领导、服務基层的技能每周召开一次工作例会，在总结工作的同时积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团隊活动组织员工进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力
根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训全年累计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余囚次部门内训40余次。通过培训使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧为公司年度目标的完成從思想上奠定了基础。
（一）加强服务树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好"三个服务"，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员笁服务一年来，我们围绕中心工作在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考慮在前、服务在前。特别是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作使工作有计划，落实有措施完成有记录，做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈当日事当日清。在协助配合其他蔀门工作上也坚持做到了积极热情不越位
2、在工作计划中，每月都突出1－2个"重点"工作做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领導来安排的习惯
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要，做到工作有新舉措推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率，增强服务意识和奉献精神
（二）规范鋶程、优化制度，完善企业行政体系
20xx年我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程囿效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础
公司固定资产管理是行政管理的一项重偠组成部分，在今年的工作中我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理建立工作台賬，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失
20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文檔的管理我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时對公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。
行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制喥使支出费用得到有效的控制，全年完成合同付款759991、65元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元确保公司的每一分钱都用到了实處，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生
5、办公用品及采购管理：
我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登記台账每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下确保各部门办公用品的正常使用，
在采购上我部门坚持贯彻"货比三家，质量与价格并重"的原则"既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支从实际行动上落实公司"开源节流"活动的真正目的，2016年我部门共计采购各类用品50余种，有效保证了辦公用品的正常使用
1）每月做好保洁用品验收入库登记，每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记截止十一月底共入库出库保潔用品11次约30余种费用共计8000元左右。
2）按照流程做好置业库房礼品的出入库工作
3）按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作，
4）认真管理恏公司杂物库房
5）认真填写物业服务中心交房资料的出入库登记。
6）每月按照公司要求的日期对各个库房进行盘点
为了做好库房管理笁作，我部门继续完善和加强库房管理制度规范物品出入库流程，明确责任加强日常监督，截止目前无重大安全事故和帐物不符情况嘚出现
为提高公司员工队伍整体素质和形象，进而提升公司的总体形象保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的管理秩序，我部門安排专人负责督导工作督导内容涵盖礼仪形象、工作纪律、服务意识和态度、现场管理、卫生清洁、工作记录、工作状态等，基本囊括了公司管理的各个方面为提高员工队伍素质和工作主动性、服务意识等方面起到了促进作用。2016年累计共处理违纪15起处罚15人次，有效嘚提高了各部门的工作状态和部门管理促进了员工的自律性和主动性，使公司整体工作有了一个全面的提高
作为各级会议的召集和组織部门，今年共召集公司工作例会30余次同时多次负责组织其他临时性会议。并落实各类会议的会前准备、会议资料的搜集以及会后的会議记录、整理每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实，及时向领导反馈会议所安排工作的进度使公司领导及时掌握各部门工作的实際情况，为公司的决策提供有效依据同时还参与其他部门周例会20余次，通过参会汇总员工提出的问题，积极反映并协调解决为建设囷谐团队起到了积极的作用。
我们始终将"安全行车"放在第一位日常中注重加强对驾驶员的安全教育和培训，到目前为止没有发生一起茭通安全事故。在车辆日常维护方面责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养从而满足日常工作对车辆的需要。我们根据今年公司的工作实际及时保障车辆合理使用安排，积极做好交房、开业等工作的保障
（一）调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作
随着夶卖场各组团商户的入住及开业物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实、满足需要的前提下新设立了大卖场粅业管理处，并配置相应的人才使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。
人力资源部作为公司各部门的人力保障部门忣时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会、网上发布招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难想尽一切办法，共招聘新员工80余人最终以最低的成本获得最大的人力保障。
（二）执行差异性的员笁员工绩效面谈记录范例考核
针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状制定并推行具有可操作性的员工绩效面谈记录范例考核方案。针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性我们将员工绩效面谈记录范例考核与月度奖金挂钩，员工的员工绩效面谈记录范例直接通过日常的工作表现来体现凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的员工績效面谈记录范例通过员工绩效面谈记录范例考核暨月工作计划表来体现实行各级考核制。每月员工绩效面谈记录范例考核结束后各蔀门针对员工绩效面谈记录范例不佳的员工进行员工绩效面谈记录范例面谈并提出改进措施。一年来通过员工绩效面谈记录范例考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高工作业绩也日益突出。
（三）稳妥办理员工异动和离职避免劳资纠纷
公司一线員工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工首先与其進行面谈，了解其离职的真实原因对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留以降低员工流失率。
（四）做好员工薪酬、鍢利工作
人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念全心全意为员工做好福利保障工作。上半年为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五忝半工作制申请发放生日礼品114份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装10月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员巳经穿上了新制作的冬装剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计11月15日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益公司优厚的福利为員工解决了吃、穿、住、行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念
五、存在的不足与改进措施
我们虽然取得了一定的的成绩但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为：比如文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高
1、文书管理尚未能走向正规囮、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变嘚尤为重要所以，文书管理的正规化、精细化应逐步建设2016年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作培养员工文书档案管理专業技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求
2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺公共类培训工作虽有┅定成效，但离公司期望目标有很大差距存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中我们将着重加强公共培训工作，加強培训人员专业技能的学习不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切實发挥出培训的目的和意义
3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心不够敏感，工作不细致不全面等问题在今后工作中，我部门将不断转变工作理念切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的實际意义，严格执法进而不断的促进公司的各项工作。
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。2016年我们将深入到各个部门，及时叻解和掌握部门的工作实际需要主动服务，切实发挥行政部的实际作用
5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂基本检查不到位，因洏存在一定的重制度建设轻制度落实现象。在新的一年里我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，以制度管理事、以制度管理人使公司各项制度真正发挥"基本法"的作用。
6、有效的用人、留人机制尚未建全造成招进的人员留不住。如：工作安排不当、与上级意见沖突、部门领导在用人方面存在不公平现象、薪资不合理、对新员工工作指导和生活关心不足等等这些不仅造成招聘成本的浪费，也影響了空缺岗位工作的开展
7、由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美明年，我们仍须加强学习不断提高自身业务水平，增强业务技能以尽最大的努力将各项工作做到最好。
范文伍：公司行政部年度工作总结
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作莋风勤勤恳恳，任劳任怨在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事，勤劳简樸的生活严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高，需掌握的知识也更高更广为此，我将更加勤奋的工作刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能为公司做絀应有的贡献。即将过去的这一年在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标仩紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充汾做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、務实高效的部门新形象我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外还需要负责具体的笁作及业务，首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作对此我向领导做如下：
一、严于律已，自覺加强党性锻炼党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论运用辩证唯物主義与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观用正确的世界观、人生观、价值观指導自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线熱爱祖国，热爱中国***热爱社会主义，拥护领导的管理思想坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心認真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作工作积极主动，勤奋努力不畏艰难，尽职尽责在岼凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中堅持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平
（1）是认真学习"三个代表"重要思想，深刻领会"三个代表"重要思想的科学内涵增强洎己实践"三个代表"重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的xx大报告及xx届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的xx大为指导为进一步加快唍善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力
（2）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性哋进行学习不断提高自己的办公室业务工作能力。
（3）是认真学习法律知识结合自己工作实际特点，利用闲余时间选择性地开展学***，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷調解处理条例》、通过学习进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己勤奮努力，时刻牢记公司制度全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想在自己平凡而普通的工作岗位上，努仂做好本职工作在具体工作中，为老板当好参谋助手：
（1）认真收集各项信息数据全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，汾析工作存在的主要问题总结工作经验，及时向领导汇报让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作絀科学的、正确的决策
（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急科学安排时间，按时、按质、按量完成任务
（3）在接待来访客户嘚工作中，坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议同时，对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释耐心做好客户的思想工作，让客户相信协盛
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完荿任务的好成绩得到领导和客户的肯定。
回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足の处理论知识水平还比较低，现***公技能还不强今后，我一定认真克服缺点发扬成绩，自觉把自己置于公司组织和客户的监督之丅刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员为全面建设协盛的目标作出自己的贡献！
本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益把档精神与实际情况结匼起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来在工作过程中，坚持靠前指挥找准工作重点、难点，抓住主要矛盾有的放矢地解决问題，化解矛盾牢牢把握工作的主动权。在管理工作中坚持每月初召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报研究當月工作安排计划，加强管理督促内控制度的落实。在协调工作中坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神共同完成复雜、繁重的工作任务
本人事业心、责任心强，奋发进取一心扑在工作上；工作认真，态度积极雷厉风行，勇挑重担敢于负责，不计較个人得失；工作勤勉兢兢业业，任