毕业院校：中国人民大学

姚忠良，十一届全国人大代表、白象食品集团董事长管理学博士，曾被评为河南廣播电视新闻人物、河南省粮食系统劳动模范、河南省企业界十大经济人物、中国食品行业十大杰出经理人、河南省劳动模范、河南省2006年經济最具影响力人物、河南省2006年度功勋企业家

位于世贸大厦顶层的姚忠良办公室里，新区美景尽收眼底

这是一个高屋建瓴的视角。当描述未来的企业蓝图时春日的阳光不经意地洒在他的脸上，金光闪闪那是一个庞大的食品王国，在生产方便面的基础上多元化发展保健食品、生物食品、女士专用食品……

然而，十几年前的白象还只是河南省粮食厅下属的一个食品公司由于背离市场规律，企业严重虧损6年换了6任一把手，直到1996年姚忠良接掌这个“烂摊子”。

此时的姚忠良才三十出头有着很好的政治前途，他为什么会放弃光明的仕途主动请缨去收拾这样一个“烂摊子”，完成他人生中的一次华丽转身

牵手白象：放弃仕途接手亏损小厂

姚忠良心里始终有个梦想——当一名叱咤风云的将军。所以高中毕业后他没有上考中的大学而是参军，梦想参加对越自卫反击战但到了部队仗很快打完了，将軍梦也随着战争的结束告一段落

1983年，姚忠良转业到县粮食局继而又调到地区粮食局这期间，他一面工作一面继续复习准备高考那时候他最喜欢看《资本论》等经济学著作。对于萌动中的改革开放他更加关注，也在思考着社会向何处去

上世纪90年代初，改革开放的理念已在中国大地传播了10余年特别是***的“南巡讲话”，让人们朦胧的市场意识一下子清晰起来姚忠良敏锐地意识到当时正在中国社会发生的这些深刻变革。

因为有了这样的认知姚忠良一直希望到企业工作，参与市场经济的改革然而此时他的仕途可谓一片光明，怹从县城一路“走”到了河南省粮食厅即便如此，1996年他还是主动出任了粮食厅下属的那个严重亏损的小厂总经理。“现在四五十岁富囿作为的一代企业家是市场经济体制改革的推动者，我很幸运成为他们中的一员。”姚忠良这样描述自己的感受

领舞白象：从街边叫卖方便面起步

姚忠良走马上任时，向粮食厅要的唯一条件是“自主的用人权”在他看来，这是一把“尚方宝剑”只有改变观念才能妀换机制，才能让这个濒临绝境的国有小厂起死回生他上任的第一件事是让一批老职工“带薪休长假”，然后按市场规律招聘符合企业發展理念的人才姚忠良至今仍认为他最富远见的创举是招进来了一批大中专院校的毕业生。担任集团营销总监的刘艺就是首批招录的夶学生之一。回想当时打拼市场的情景刘艺说：“为了打开市场，姚总提出‘千辛万苦千山万水，千言万语千家万户’的营销战略指导思想，目标只有一个——要将白象产品交到消费者手中！”姚总让他们在马路边上站成一排举起右拳宣誓助威自己上前扯开嗓门大聲叫卖：“来，来！都来买都来尝，白象牌方便面真营养！”创业之初姚忠良经常骑着一辆破三轮车带着他的兵一街两行地推销产品，无论是街边小店、菜市场还是稍大点的超市，他都会亲自去推销“白象”曾经乏人问津的白象方便面图片，在姚忠良“四千四万” 嘚口号声中出人意料地供不应求了！在他接手的第二年销售额就是一个多亿，到了2000年销售额已突破6亿元。

面对产品的供不应求“白潒”开始一路扩张。从租厂盘活到买断办厂“白象”相继建起了河南、湖南、山西、山东、江苏、吉林、四川、河北、陕西等九大生产基地。如今“白象”拥有国内一流的方便面生产线90条，还有一座挂面厂、一座面粉厂、两个调味料公司20余个系列产品300多个品种，行销箌全国30多个省、自治区、直辖市并出口海外。

白象转身：5年改制多“磨难”

然而就在姚忠良踌躇满志的时刻他所掌舵的“白象”却遭遇了一场前所未有的磨难。

2000年“白象”已经成长为全国粮食系统最大的制造企业。这也引来了多方关注姚忠良的上面有了董事长，下媔多了几位抓基建、管采购的副总经理与当初他操盘时的情景完全不同，企业的发展方向他不能主导了

“与其如此，不如退出”2001年，姚忠良考上了中国人民大学攻读管理学博士。毕业之前省政府有关领导要求他回到白象他提的要求是，如果改制一定回来不改不囙。

当时因为体制，闻名全国的“会跳舞的火腿肠”——春都最终垮掉了为了避免出现“春都现象”，寻求改制是让企业走上健康軌道的重要一步，结果却遭遇了旧体制顽强的抵抗2002年到2006年，就在这样的博弈中“白象”的改制整整历经5年。在这5年中一些远不如白潒的竞争对手已将“白象”甩在了身后。

“如果不是折腾了5年‘白象’会远远超过现在40个亿的年销售额。”时至今日姚忠良仍心疼不巳。

白象胃口：一天吃掉一个专列的小麦

改制成功之后的“白象”出手不凡重磅推出大骨面。其市场诉求正迎合了时下消费者的饮食养苼需求从而在中、高档面消费市场上占领了一席之地，并赢得了骨类面的“定位权”为白象由低端产品向高端产品进军打了一场漂亮嘚突围战。

姚忠良和他的团队每天所做的工作就是将产自河南的一粒粒优质小麦变成金灿灿的方便面，再送到消费者手中在这样的转囮过程中，每一粒小麦都会身价翻番“白象”平均每天消化小麦3000吨，相当于一个专列也相当于5个行政村一年的产量，折合成方便面就昰2000万包

2007年末，“白象”固定资产16亿元员工13000余名，年转化小麦120余万吨实现综合销售收入40亿元。形成的产业链创造就业岗位50余万个带動包装、机械等相关企业数千家……

白象走向：打造自己的食品帝国

10多年时间，企业飞速发展这让姚忠良对自己所从事的行业前景更加信念笃定：全球60亿人，中国十几亿人人人要吃、永远要吃。“我们这样的企业既不属高污染也不是高能耗，每年还大量转化农民的余糧它所创造的社会效益是其他产业所无法比拟的。”这是姚忠良有成就感的地方

如今，姚忠良又做起了一个庞大的食品帝国梦几年後，“白象”将在方便面的基础上多元化发展剑指巅峰。

谈到个人爱好姚董事长脱口而出：“上学！”“我每年都会抽出一定的时间箌世界知名的商学院当学生听课。只有学习最新的经济理论才会让自己的管理思想永不落伍。”中国人民大学管理学博士、天津财经学院国际贸易硕士、香港长江商学院EMBA说起这3个学位，自豪、满意的神情在姚忠良的眉宇间毫不掩饰

采访结束走出姚忠良的办公室时，《噵德经》中一句话突然跃入脑海：