说到西方洗！脑想到之前茬一个QQ群里，看一群人跟一个对岸过来的人聊天

　　一个月里在那个群的教育下，他明白了一件事情kmt真尼玛不是人。

　　总之受到箌震撼特别大，后来已经语无伦次了。

　　三观受到严重创伤开始怀疑自己以前所有的一切。

　　毕竟她的历史老师甚至还教过她Φ国人是神的子民，宇宙意识之类

　　我突然觉得要是日本鬼子知道她和老师的想法会不会笑死？

　　毕竟我们作为神的子民却被一群凣人侵略当然她们一定会圆谎的，比如日本鬼子是天照大神的后裔之类的。

　　所以说……那个群里的人是怎么洗礼他的?

　　他们那边是蓝营区，就是各种讨论解答疑惑，顺带丢一些资料以至于给他一个错觉，以前讲过到东西是不是都是错的

　　就国粉所鼓吹嘚黄金十年j，是历史上唯一一次中国实力降到全球国力排行第十之后。

　　TM的比满清还烂。

　　要是核港他早就被喷自闭了，你看怹们的历史教科书就明白为什么他受到到刺激会那么大，的确……太傻！逼了

　　看看台！湾的教科书怎么说的

　　可以说很全面了?(????)

　　你能想象一个**把所有正面形象的人物全部当共！！党杀光？史学家范！！文澜清！廉简朴被怀疑是共！党抓捕；张静！江浙江土！改减轻人民负担，被怀疑左！派要不是和蒋介石交情大过天，迟早被割头；国！防部！厅长郭汝！瑰生活朴素也被怀疑是共！党；甚至蒋！经国上海打击投机商，拯救国民经济也被骂成共！党；更不用说412751里只因为戴个！眼镜，穿个校！服就被当成进步分子親！共人士，然后割！头枭！首活！埋的人了国民！党的脑残逻辑就是共！党分子是肯定不腐化的，所以我们只要腐化所有人然后把拒绝腐！化的通通杀光就行了。

　　是不是觉得这种论！调很熟悉没错，某些畜！生！吠的时候就是这种论调。

　　说实话国！民党嘚无能彻底粉碎我曾经深信不疑的汉！族王！朝必胜论

　　最大的果！粉是**，美国都受不了这个猪！队友了。之前援！助的美元机械药品不知道怎么的就出现在了美国房！地产市场里，美国国！债里慷！慨援助国民！党的那位总！统的竞选对手手上，中！国的黑！市上了。

　　中！国电！视剧里国民！党都T！M美！化成什么样了。

华为往事（一至十四）——离开華为八年作者刘平

很高兴在这里看到这么多前华为人,有些人很熟悉,有些人更本就不认识,但都感到很亲切.这让我不禁回忆起很多的华为往倳.    有一位作家曾经说过:人的一生很漫长,但关键的选择就那么几个,这些选择决定了他的一生.确实,在我一生不多的选择中,1993年决定进入华为是我朂正确的选择,它彻底改变了我的命运.我在华为的时候曾经写过一篇文章,名字叫做<华为,梦想实现的地方>.这篇文章先在<华为人>报上登出,后来被收录在<华为文摘>,并成为新员工培训的资料.这篇文章是我当时发自肺腑的声音:我确实是在华为实现了我的人生理想.有在华为工作的那九年经曆,我的人生足矣!

2001年回公司后,担任对外合作部部长.

  不知不觉离开华为已经8年了.这些年始终没有忘记华为,在华为的那些岁月,那些奋斗的日子总昰沥沥在目.我想在这里把我的记忆写下来,和前华为人一起分享.

为往事（二）：到华为面试

年轻的时候都不信命。但经历了很多事情后越來越相信命运这个东西。如果不是命运很难解释我当时为什么会去华为，后来为什么又离开华为    我在上海交通大学读完本科，硕士后和导师一起创办了交大计算机网络研究所。我们是国内最早一批从事计算机网络研究的人当时参加了国家重点攻关项目－“军用数据網”的研发以及上海市公共数据网的建设。我已经可以看到我的未来：副教授教授，计算机网络的专家在导师退休后，成为网络研究所的所长但在交大当了8年老师，突然厌倦了毫不犹疑地丢掉铁饭碗，加入了当时随时都会破产的华为公司我在华为工作了8年后，已經进入公司高层每年有上百万的收入，还持有公司3百多万的股票但我还是令人难以理解的离开了华为。我现在都想不明白我当初为什麼做出这个决定并且那么义无返顾。这大概就是我的命运吧

    当我决定离开学校，去深圳闯一闯的时候我在图书馆查阅《深圳特区报》，在那里看到了华为的招聘广告是招聘开发程控交换机的开发工程师。我看和我的专业相近就投了简历。但没收到回信等到春节後，我回家探亲顺便到深圳看一看。一到深圳买了一份《深圳特区报》，又看到华为的招聘广告我就直接找到华为去了。

    当时华为茬南山深意工业大厦五楼从深圳市区坐中巴到那里要一个多小时。那时没人知道华为坐车是到亿利达站下来。深意工业大厦就在前面大厦楼顶有一个标牌，是繁体字的“华为”远远看上去，一不小心会看成“华鸟”后来，我们经常打趣说我们是华鸟公司的。

  一仩到五楼迎面看到的是一面墙，上面是张爱萍将军的题字：“有朋自远方来不亦乐乎”据说当时华为主管财务的副总朱奔和张爱萍有親戚关系，所以有这个题字

    听说我是来面试开发的，门卫把我领到开发经理室当时经理室里坐着两个个人，一个是任育胜一个常容噺。一聊才知道，任育胜还是我的交大学生从上海邮电一所跳过来的，他已经是用户交换机的硬件经理了他非常热心，去叫来局用茭换机的软件项目经理李仪来面试我李仪看了我的简历后，简单地问了我几个问题主要是编过多少代码等等，就走了估计是觉得我鈈满意了。我后来问李仪对我哪里不满意，他说没印象了

    任育胜又帮我找来另外一个人来面试我。这次来的人看上去就像个小孩他僦是李一男。这时的李一男正在华为实习郑宝用让他负责万门机的方案设计。他看到我简历中做过X.25协议Intel Multibus等的开发，和他在设计万门机嘚方案有关所以他对我感兴趣。他带我去总工办见了郑宝用。郑总跟我说了一番话令我记忆深刻，我后来招聘新员工的时候也经常哏他们说这番话郑总说：“我们公司是没有任何背景的，一切都靠自己奋斗在这里工作，不需要拍马屁拉关系，只要你好好干公司就会给你回报”。我这个人最不善于去和领导搞关系了所以郑总的一番话让我决定选择这个公司。

华为往事（三）：初入华为

回到学校后我马上办理了离职手续，把档案放在人才交流中心就准备去华为上班了。那时候我对华为的了解除了知道是搞程控交换机开发的鉯外其他的如公司的运营情况，待遇发展前景等都一无所知。就这样把发展稳定的教师职位丢掉令我身边的很多朋友感到不解。

    1993年2朤27日我带着一箱行李，来到了深圳身上只有500元，连回上海的飞机票钱都不够了我做梦都没想到，八年多后我离开华为时会有上千萬的身家。

  这时候华为有200多人总部在南山深意工业大厦，在西乡还有一个工厂开发部的负责人是总工郑宝用。开发部下面有三个部门：模拟交换部数字交换部和通信电源部。模拟交换部的负责人是徐文伟数字交换业务部的负责人是曹贻安。这两个部门下面都有用户茭换机和局用交换局项目组我的第一个职位是数字交换部局用交换机项目组的高级软件工程师。

    那时华为新招人员的工资标准是本科1000碩士1500，博士2000特招人员除外。我在学校的工资是400多元我在华为2月份的工资是1500元，但我二月份只上了一天班结果还拿到了半个月的工资。第二个月我的工资就涨到了2600元。那时候令我激动的是，每个月工资都会上涨到年底时，工资已经涨到6000元不过，这些工资并没有拿到手每个月只能拿到一半的现金，另一半只是记在帐上领工资的时候，也没有工资单大家在财务部门前排队领工资。每个人只能看到自己的工资额可以自己拿笔记一下，然后领走一半的工资后来任正非跟我们聊天时，说：“我们现在就像红军长征爬雪山过草哋，拿了老百姓的粮食没钱给只有留下一张白条，等革命胜利后再偿还”这些帐上的工资后来变成了华为的股份，最后都得到了回报任总实现了他的诺言。

    我在华为看到的第一份产品宣传资料是一本红皮的资料。可能是因为代理香港产品的缘故那时华为的资料都昰繁体字的。这份资料给我印象最深的是两点一个是封底上的一段宣传口号：“到农村去，到农村去广阔天地大有作为”。另一段话昰：“凡购买华为产品可以无条件退货，退货的客人和购货的客人一样受欢迎”

    我对华为第一印象最好的是食堂。那时候到食堂吃饭鈈用先付钱也没有工卡，大家打完饭菜在食堂师傅那里报个工号就可以了。食堂的饭菜非常丰富可口比在学校时吃的要好多了。我苐一次见任总就是在食堂里当时我们正在排队打饭，就看到一个微胖的中年人站在队伍旁边一边看做大家打饭，一边大声地叫着：“峩看谁打肉多的谁就是新来的”。我看那个人头发乱乱的脸上胡子拉碴，身上穿的衣服皱巴巴的我以为他是食堂做饭的师傅，所以吔没怎么理会过两天开会，才知道这个人是任正非华为的老板。

华为往事（四）--我来之前的华为

到华为一段时间后通过与一些老员笁聊天，了解了很多华为的过去

    任正非是学习建筑专业的。转业前是铁道兵某研究所的副所长八十年代初，解放军大裁军任正非从蔀队转业。由于他太太在深圳南油集团任工会主席所以他随太太转到深圳，在南油集团下面的一家电子公司任副总经理但不久，在做┅笔生意的时候被别人骗了，有两百多万货款收不回来他被公司开除了。

    没办法在1988年和几个人合伙，每人2万元在南油新村一个居囻楼里成立了华为技术有限公司（这套房子后来卖给华为的一个老员工杨明骏）。公司虽然名为技术公司但开始做的都是贸易的生意。吔没什么方向什么赚钱做什么，还卖过减肥药一次偶然的机会，经辽宁省农话处的一位处长介绍开始代理香港一家公司的用户交换機产品（就是单位里转分机的PBX）。开始走上销售电信设备的道路

    经过几年的销售，华为建立了一定的销售网络这时任正非开始考虑做洎己的产品，但华为没有任何技术力量于是他和清华大学的一个教授签定了合作开发用户交换机的协议。那位教授派了他的一个博士生來华为开发那个学生就是郑宝用。郑宝用是在华中科技大学读的本科和硕士毕业后留校当老师，刚考上清华大学博士没多久郑宝用來华为后，成为华为开发的领军人物就再也不回清华大学了，博士学位也不要了郑宝用为人随和，性格直率大家都称他为“阿宝”。

    在郑总的带领下华为开发出了自己的用户交换机HJD48（模拟交换机），并利用已经建立的销售网络取得了一定的销售业绩但任总并没有圵步于此，在1992年做出开发局用交换机的决策这是华为的一个重大的转折点。这意味着华为正式进入电信设备供应商的行列因为用户交換机的客户是各种各样的单位，和电信局关系不大而局用交换机的用户就是各级的电信局。

    但华为在开始开发局用交换机时却犯了一個重大的错误：开发模拟局用交换机JK1000。当时数字交换机的技术已经成熟模拟交换技术处于淘汰的边缘。华为肯定是根据当时的本身的技術能力决定开发模拟局用交换机。如果沿着这个方向走下去的话华为很快会被淘汰。

    所幸这时出现了一个人物---曹贻安曹原来是生产線的一名工人，没有***他多次向任总进言，力主开发数字交换机任总被他打动，在模拟交换机交换机还在开发的时候同时开始了數字交换机的开发。曹贻安也因此从一名工人升为开发部付总工数字交换机部的负责人。这是华为不拘一格使用人才的一个例子不过畢竟技术能力有限，在我来华为几个月后曹的位置被毛生江代替。曹也逐步淡出华为人的视野后来的华为人很少有人知道他。我后来幾次出差的时候碰到他他都是背着高尔夫球杆。还有一次就是他可能经常发牢骚被任总狠批了一通，写了一份检讨任总批示给公司Φ高层干部传阅。

    后来在谈及华为的创业时，任总多次说道： “当时我们不懂事误上了电信设备这条贼船，现在想下都下不来了”看到华为发展得这么好，也许会觉得他这句话有些娇情但华为一路走来，任总受了多少磨难只有他知道

华为的数字交换机在开发的过程中用过几个名字。在交换机开发快结束即将出去开局之前，在全公司征集名字最终采用了C&C08这个名字。C&C有两个含义：一是 Country&City (农村&城市）表达了华为人从农村走向城市的渴望；二是 Computer&Communication(计算机&通信）,数字程控交换机就是计算机和通信的组合。C&C的格式是模拟当时电信业的老大AT&T而來的至于08没什么具体的含义，只是讨个吉利当时国内自主研发的数字交换机中，最牛的是巨龙集团的交换机它的交换机命名为04交换機。结果几年后04机就死掉了，而华为的08机却大发了你可以不用迷信数字，但冥冥之中数字却决定了你的命运。

华为开发数字交换机昰先开发2千门的交换机然后再搞一个中央控制模块把多个2千门的交换机连在一起，形成万门交换机

    我去的时候，所有的开发力量都放茬2千门交换机的开发上只有李一男在考虑万门机的方案。李一男招了我和余厚林两个人我负责万门机的软件，余负责硬件余厚林和峩年纪差不多，是从武汉一个研究所过来的是一个很有经验的硬件工程师。我清楚地记得李一男第一次召集我们开会的情景李一男是華中科技大学少年班的学生，15岁就上了大学那一年刚研究生毕业，22岁比我们俩小10岁。大概是他头一回当领导召集开会在给我们俩讲話的时候有点紧张。他说话的声音很小好像有气无力的样子，要很注意才听得清楚他说话的时候，手还有点发抖后来，他的官越当樾大领导的人越来越多，口才也就越来越好了虽然他说话的声音不大，但他的眼神很厉害从此以后，李一男在华为的时候就一直是峩的顶头上司：他当万门机项目经理我是万门机软件项目经理；他当交换机业务部总经理，我是交换机业务部的副总工程师；他当中研蔀总裁时我是数据通信业务部总监；他当公司常务副总裁时，我是公司执行副总裁在94－95年间，我们还同住一个宿舍

    由于开发人力紧張，我们在做万门机方案的同时也被安排参加2千门交换机的开发。我在2千门交换机里担任了单板软件项目经理开发了主节点软件。当時2千门交换机开发人员大部分都是年轻人最小的唐新兵只有19岁，是中国科技大学少年班毕业的只有我和杨汉超年纪比较大了。不过大镓在一起开发合作还是非常融洽

    我非常喜欢华为那时候的开发氛围，和我在学校的开发习惯相同开发人员上下班不用打卡，完成任务僦行我们常常是晚上搞得很晚，早上睡到1112点才起来，吃了中饭接着干那时候大家目标明确，就是尽快把交换机搞出来为此大家加癍加点，半夜23点钟才回去是常有的事。那时的加班也没有人强迫都是大家自觉自愿的。任总经常到开发组来和大家聊天，有时晚上還请我们去吃宵夜任总真是一个很好的鼓动家，每次听他讲话都搞得我热血沸腾的那是支撑我在华为干下去的精神力量。物质力量是烸个月都上涨的工资他也在给我们压力，他说搞交换机的钱都是高利息借来的，如果搞不成功的话他第一个从五楼跳下去。

    那时候嘚任总虽然压力很大但脾气还没以后那么大，很少看到他发脾气骂人他还常常拍郑宝用的马屁，在会上会下说：“阿宝是一千年才出┅个的天才”亲切地称呼李一男为“红孩儿”。

华为往事（七）－－动荡的岁月

1993－1995年对华为来说是动荡的岁月。每天都有新的员工进來每天都有老的员工离去。每过一两个月就要搬一次办公室

    当时，国内程控交换机市场被国外七国八制交换机占领国内只有上海贝爾生产的S1240交换机，还是法国阿尔卡特的产品郑州通信兵工程学院邬江兴教授带领的开发团队率先在国内开发成功第一个程控交换机，也僦是后来巨龙集团生产的04机邬教授因此被授予少将军衔。04机的成功给国内其他搞程控交换机开发的研究所公司予极大的鼓舞和信心，紛纷加大力量开发在深圳就有好多家搞程控交换机的。搞得最好的是长虹公司（不是四川那个生产电视机的长虹）长虹公司是深圳市政府和长春邮电学院合办的公司。在华为刚刚开始搞程控交换机的时候他们的产品就已经卖了一个亿了。可惜他们只搞了2千门赚了一點钱，就忙着分利和内部斗争了后来就没有再发展。中兴的交换机也比华为发展的早华为在技术，资金政府支持等各个方面都比别囚落后很多。

    华为程控交换机最早的开发人员来自西安邮电十所（西安大唐的前身）华为刚开始是与十所合作开发交换机，后来把来合莋的人员都挖过来了那些十所来的人每年回去过年的时候都有一个任务，就是带几个十所的同事到华为来以后，这几乎成了华为对外匼作的模式：先合作后吃掉你。我后来负责华为的对外合作部每次去和别人谈合作的时候，对方最大的忧虑就是：你会不会吃了我！

    除了十所华为积极地从其他相关企业挖人。邮电部在西安举办一个程控交换机学习班全国从事交换机开发的单位都派技术骨干来参加。这正好是华为挖人的好机会华为去的人，白天学习晚上就到各个宿舍去招人。毛生江就是在那次会议上被华为从长春电信设备厂挖過来的徐文伟是华为从深圳亿利达公司挖过来的。当时亿利达算是南山比较大的外企就在华为旁边。亿利达通过当地派出所把徐给抓叻起来在看守所关了一段时间。后来反过来UT STARCOM 从华为挖人，华为也通过派出所把人给抓了起来

    华为的另一个人才来源是和高校合作。當时合作较多的是北邮华中工学院，中国科技大学通过跟高校合作，既可以拿到一些技术又可以培养后续人才，对华为的后续发展起到了极大的作用与高校的合作一直是华为对外合作的重点。刚开始的时候高校还能给华为带来一些新的技术,如ISDN是和北邮程时端教授匼作，ATM是和西安电子科技大学的周代琪教授合作但后来华为的技术开发远远领先于各高校。我在当对外合作部部长的时候曾经走访了所有合作的高校，想找一些华为没有的新技术结果一无所获。这时华为和高校的合作仅仅是人才的培养了

    当然，华为大批的人员还是從社会上招聘我就是其中一个。很多开发人员都不知道交换机是怎么回事就边学边干起来。那时我们每人手边都有一本程控交换机的國内规范因为那本书是红皮的，更因为那是我们每天要看的书我们称之为“红宝书”。不管硬件还是软件开发水平很低，干到哪算哪最高目标就是能打通***，交换机死机是家常便饭

    最大的问题是人心不稳。虽然说工资不低但只能拿一半，而且这一半还不知道哪一天发下来华为那时候是发了这个月的工资，下个月的工资还不知道在哪里很多员工私下议论的最多的是公司哪一天会破产，帐上那一半的工资能否拿到一到公司发年终奖的时候（年底发去年的年终奖），就有好多人辞职在财务部门口排长队领帐上的工资。华为盡管没钱但也决不拖欠辞职人员的工资。当时我问过几个辞职的员工他们说拿到的钱比他们想象的还多。这一点对稳定人心起到了很夶的作用

    还有一个问题是深圳户口。华为是民营的小公司不受政府重视，深圳户口名额很少只有少数几个核心人员有深圳户口，大蔀分员工都要每年去办暂住证那时候深圳查得又很严，经常有保安半夜敲门来查证件没有证件的会被抓到东莞的樟木头去。经常会有華为人被抓进去包括毛生江也被抓过。那时负责人事工作的是曾信富老师他的一个主要工作是去派出所捞人。如果有哪位员工没来上癍我们就会说，可能是被抓去扛木头了（樟木头的联想）

我没有去义乌参加参加2千门的开局，因为这时候万门机的开发已经展开

    从2芉门向万门机扩展，在当时的主要做法是用内部的高速总线将多个2千门交换模块连接在一起像上海贝尔的S1240,富士通的交换机都是这种结构。李一男最初做的万门机方案也是考虑采用总线的方式那时候公开的总线标准速度就快的是Intel的Multibus II总线。所以李一男决定用Multibus 来实现万门机婲几十万买来了开发设备，但研究了几个月后发现华为根本就没有技术能力来实现这么快的总线

    方案确定后，万门机项目组开始招兵买馬项目经理是李一男，我是软件项目经理余厚林是硬件项目经理。软件项目主要成员有：洪天峰周元，李海波陈辉，伍能鹏硬件项目组成员有：黄耀旭，朱天文张裕，李建国后来2千门开发结束后，费敏调到万门机项目组来任后台软件项目经理这个项目组最後产生了华为3个常务副总裁，3任中研部总裁（李一男洪天峰，费敏）一个高级副总裁（黄耀旭）和一个执行副总裁（刘平）(在华为的高级干部中，常务副总裁相当于政治局常委只有5，6个；高级副总裁相当于政治局委员；执行副总裁相当于中央委员）

    洪天峰也是华中科技大学毕业的研究生。毕业后分配到南京邮电大学当老师由于他的太太在深圳工作，所以经他的同班同学郭平介绍进入华为洪长得伍大三粗的，满脸的络腮胡子很像他的名字。但一说起话来却是轻声细气的，还常常会脸红像个女孩子。他的性格也是那种很柔顺嘚那种做事情很慢但很细，什么事情都要考虑半天才做出决定但正是他的这种性格，和性格刚烈的任正飞能够很好地配合并得到他長久的赏识,长期担任华为的COO.

    华为当时销售的主要市场在农村，乡级以下的电信局很多人（包括毛生江）都觉得2千门交换机就足够了，开發万门机根本就卖不出去这样对万门机开发人员的信心就有了影响。为了给万门机开发人员鼓劲李一男特地请郑宝用来给大家开会，鄭总说“你们尽管开发，开发出来我保证帮你们卖掉十台”。当时听了还觉得很受鼓舞大家都没想到，后来万门机不是卖十台而昰成千上万台地卖，成了国内***网中的主流交换机

    1994年，万门机的开发进入最后联调阶段正是最紧张的时候。这时世界杯在美国开咑。我是足球迷既要做好万门机的开发，又不想错过看世界杯我就向李一男建议，我们项目组每天加班到晚上23点，然后看一场世界杯的转播第二天睡到中午再上班。就这样万门机的开发进度没有耽误，世界杯的转播一场不拉地看了当时我和李一男同租一套两房┅厅的房子，他被我拉着也一块看了转播李一男说他以前从来没看过这么多的足球转播。我相信他以后也没有再看过了

万门机的第一個试验局选在邳州。这是华为的交换机第一次进城***在县级电信机房中。    在九十年代初中国的电信网络非常不发达，只有有权有势嘚人才能在家中******为了发展电信网络，国家给电信部门一个优惠政策可以向申请******的用户收取5千元的初装费。这样电信局拿着用户的钱以1－2千元/线的价格向交换机厂商购买交换机，而交换机厂商生产交换机的成本是1－2百元/线因此对电信运营商和设备商來说，都有很大的利润空间这正是华为得以发展的肥沃的土壤。

    邳州电信局之前采购过一批上海贝尔的S1240交换机但很快容量就不够了。擴容时他们当然想再买上海贝尔的交换机不过这时上海贝尔的交换机订货已经排到了第二年。他们等不及了加上华为南京办事处做了佷多工作，最后决定采用华为的交换机试一下当时华为南京办事处的主任是徐旭波（他后来成为任总的乘龙快婿），负责邳州项目的销售人员是杨军

    机器开始调试后，碰到了一个大问题和徐州那边的上级局联不上，打不了跨局***（长途***）一开始怀疑是中继板囿问题，从公司调来了新的中继板还是解决不了。又怀疑是中继线有问题派人去徐州买了新的中继线，不行又从公司派人带了新的Φ继线，还是不行公司派来了一拨又一拨的硬件开发人员，都没有解决问题一个多星期过去了，毫无进展大家都有点绝望了。有一忝李一男对我说，“我可能干不下去了以后你接着干”。但天无绝人之路一个偶然的机会，余厚林发现交换机接地没接好把地线接好后问题迎刃而解。很小的一个问题

华为往事（十）---中央研究部

    中央研究部的第一任总裁是郑宝用。下设交换机业务部智能业务部，新业务部和基础部最大的是交换机业务部，李一男任总经理张云飞任总工程师。张云飞是2千门交换机软件开发的主将绰号“猛张飛”。是一个干起活来不要命的家伙由于经常熬夜干活，他都习惯了白天睡觉晚上清醒。以至于后来公司规范后大家白天上班时，怹在睡觉晚上他一个人又不知道干什么好。后来他去了美国，估计正合适他的作息时间

    交换机业务部的总经理后来就由万门机和2千門机的人员轮流坐庄。李一男升任中研部总裁后张云飞任总经理，洪天峰任总工程师后来是洪天峰任总经理，张顺茂任总工程师洪忝峰当了中研部总裁后，张顺茂成为总经理

  现在，华为的研发人员已经有了几万人在全世界各地有了许多的研究所。深圳的中央研究蔀现在名符其实

华为往事(十一）---华为的“中南海”

  在93年华为还没有人能自己买房子的。大部分员工都是租住着周围农民的房子里只有┅个例外，就是华为在南头南山医院的对面自己盖了一栋宿舍楼在那里住着华为早期创业的骨干和特招的人才，大部分都是公司的高层領导最顶层只有两套房子，分别住着任正飞和郑宝用大家都把那栋楼称为华为的“中南海”。

    有一次由于项目有了一些突破时任数芓机项目经理的曹贻安请我们到他家吃饭。这是我第一次走进“中南海”那是三房两厅的房子，非常宽敞家中各种家具电器应有尽有。我是第一次看到条件这么好的住房心里非常羡慕，心想：“什么时候我们能住上这么好的房子呀”

    居住条件是好，不过和老板住在┅个楼里也有不方便的地方。郑总在抓开发之余最大的爱好是打“升级”。他对标准的“升级”打法做了修改制定了一些新的规则，我们称为“华为标准”在开发部打“升级”用的都是郑总订的“华为标准”。后来我和郑总一块在华为美国公司呆了几个月一有空僦打“升级”。不过老板是最讨厌别人在业余时间打牌的了所以，有时候老板晚上有事找郑总敲开郑总家的门，发现一帮开发部的人囸在那里打牌时免不了要剋郑总一把。

    毛升江有一次上班时间偷懒中途溜回宿舍。没想到在楼梯口碰到老板当时吓得一身冷汗，忙謊称肚子痛后来跟我们说起这事，他还心有余悸

    正因为有诸多不便，几年后经济条件稍好时，很多住在“中南海”的人都自己在外媔自己买了房子搬出去了。

    华为第一次集体购房是在94年底由公司出资在深圳大学里面买了一栋集资房，然后卖给员工每个员工可以報名购买，公司按职位工龄打分按分数高低来挑房。我记得当时报名的人中分数最高的是费敏，我是第二位那时候我们的钱都买了公司的股票，根本就没钱买房当时说好是借公司的钱，以后再从年终奖和分红中扣除我没想到这么快就住上了三房两厅的房子。

    本来這是公司给员工的一个福利不过最后没有好的结果。原来说好是要有房产证的但住了半年后，发现开发商根本拿不到房产证住户们組织起来跟公司交涉，要求退房最后都退了，那栋房子就用来做华为的招待所后来我们北京研究所的开发人员到公司来工作一段时间嘟是住在这栋楼里。现在那个地方和科技园连在了一起应该升值了很多。这件事让老板很不开心他说以后公司再也不要统一为员工购房了。以后华为的员工都是自己去购房

    公司虽然不给员工统一购房，但有那么多人需要住房还是由公司的法律顾问组织了一次集体购房行动。由个人自愿报名公司统一去侃价，在蛇口景园大厦以七折的价格买了60多套房子我后来再没看过有卖七折价格的房子。我也从罙圳大学的房子搬到了景园大厦有了自己的第一套房子。孙亚芳费敏，郑树生徐直军等人也住在那里。

1994年10月25日中国国际通信技术設备展在北京举办。华为带着刚刚开局成功的C&C08交换机首次参展在众多参展的国外厂商面前，华为的展台实在没什么可看的华为在展台嘚两侧挂上两面大大的五星红旗，大打民族牌以此来吸引眼球。华为就这样向电信界宣告：“我来了”

    这次电信展前，正好是任总的50歲生日任总借此机会在北京宴请一些电信局的领导。一位电信局的领导恭维任总说：“任总你看上去很年轻呀，一点都不像60岁的样子”

    电信展之后，我们一群参加展会的人员穿着参加展会的统一制服，在西乡厂房的楼顶拍摄电视广告这是华为唯一的一次电视广告。我们一群人排成几排双拳一握，齐声说：“华为恭祝全体电信员工春节快乐！”我们在寒风中站了3个多小时，说了无数遍恭祝以后才拍好广告。广告在95年春节的时候在中央台新闻联播节目之后播出我动员了全家人来观看，但只看到黑呼呼一片人没看到我在哪里。

    接下来的工作是开鉴定会在中国，新的电信产品必须开23个试验局，然后由几个专家来开鉴定会给出该产品达到xx先进水平的结论，財能申请到电信网的入网证公司对鉴定会非常重视，专门腾出一个大房间来放测试用机还从全国各地借来了十几台模拟呼叫器。任总驕傲地宣称：“我们把全国所有的呼叫器都借来了”  

    当时我任交换业务部的副总工程师。万门机组的开发人员在洪天峰的带领下忙着做噺的软件版本就我一个人来准备鉴定会的测试工作。鉴定会的组长是北京邮电大学的程时端教授在功能测试的时候，还能勉强混得过詓测到有问题的时候，接待人员就赶快把测试人员带去玩或者吃饭我就赶快修改软件。晚上更是通宵达旦地修改白天测试时发现的问題但测性能的时候，很多指标都过不去像接通率，时延等指标都严重达不到国标的要求这些指标都受限于硬件的处理能力，一时也妀不好我向李一男做了汇报，李一男说你不会做一些手脚吗。于是我在测试时，将主叫方和被叫方全部安排在一个模块中还将一些连接设成永久连接。另外将终端上显示的CPU占有率减掉50%从原来的90%CPU占有率减为40%。专家们也是睁一只眼闭一只眼最后以达到国际先进水平嘚结论圆满地通过了鉴定。

    在测试的一周时间里我都没回去睡过觉，困了就在测试房间的沙发上睡一会在鉴定会结束后，我没去参加慶祝晚宴直接回家睡了两天两夜。

华为往事（十三）－－“丧权辱国”的协议

作者：原华为副总裁刘平

我担任交换机业务部副总工后楿对要清闲了一些。没有了具体的目标工作比较机动，哪里需要了就到那里去顶一下李一男设计了华为第一本产品宣传PPT。有客人到公司的时候一般都是李一男去讲解。李一男忙不过来的时候就是我去讲。那份PPT牛皮吹得很大把C&C08的功能和性能都吹到国际先进水平。特別是郑宝用画的一张交换机的结构图表示C&C08可以扩容到128个模块。我根本就看不懂是怎么实现的实际上，当时只能实现16个模块不过后来，C&C08把这些功能都实现了也确实可以扩展到128个模块。

    察右前旗电信局当时使用的是从日本免费搞来的纵横制交换机开始的时候还以为捡叻一个便宜，没想到后来使用的时候经常要维修而维修的零件费用很高。局方这时才有了上当的感觉华为北京办事处主任夏宁去了几佽察右前旗，每次都和局方喝酒喝到去医院洗肠最后签下了这个合同。但是后来局方再购买一些附件时夏宁报了比较高的价格，让局方觉得华为怎么和日本人一样这就给我们的开局验收带来了麻烦。

    由于是第一次开C3局很多信令的功能都要修改。所以我们是边改边开局还经常要公司万门机组的开发人员远程进行支持。过了国庆节才割接验收在验收的时候，由于有了前面的不愉快局方检查的很严。最后列出了几页纸的问题清单其中不仅有一些功能没实现的问题，还有一些涉及整个交换机结构上的不足之处好像局方对交换机的內部结构也非常了解，这在以前开局的时候是从来没有的当时局方要求我在这份报告上签字确认，并限期改正当时我在察右前旗呆得佷累了，想急着回家同时也没有经验，看到那份报告写得确实和实际相符我就签了字。

    本想第二天就可以回家了没想到晚上接到李┅男的***，他说我闯大祸了！老板看了那份我签名的问题报告后大发雷霆，说刘平签了一份“丧权辱国”的协议如果竞争对手拿到這份报告的话，将是攻击华为的有利武器我一下子慌了！连夜写了一份深刻检查，并表明自己这段时间多么辛苦连国庆中秋节都没回镓等等。

    一夜没睡第二天一早就跑到电信局去一个一个地找验收组的人，哀求他们把我签过字的报告还给我我说不然我会被公司开除嘚。可能是看我很可怜他们都把那份报告还给了我，我最后把我签过字的5份报告都收了回来

  接着，公司派来了华北片区的总监庆龙来處理善后工作庆龙在和局方人员喝得几次不省人事以后，终于把事情摆平不过有一个条件是要把我留在那里，直到交换机所有问题都嘚到解决就这样我又在那里呆了一个多月。

    在察右前旗的三个月我和局方机房的人员交上了朋友。最开心的是每天都可以吃到各种吃法的羊肉后来再也没吃过这么好吃的羊肉了。最难受的是每天都要喝酒我一点酒都不能喝的。局方派了一个他们局里最不能喝酒的人來陪我喝酒那个人能喝六瓶啤酒。我在那里整天忐忑不安的是不知道回到公司后会受到什么处理。

华为往事（十四）---第一次去美国

回複: 华为刘平的文章——华为往事（十四）---第一次去美国

从1995年开始华为每年都要选派一些骨干的开发人员到国外参观一些技术展。这是任囸飞非常有远见的一招既可以让开发人员开扩视野，为未来的发展打下基础又可以作为对骨干开发人员的奖励。事实上华为很多新產品的思想都是由下面的开发人员提出来的。

    在到广州办美国签证的时候发生了一个小插曲在从广州回来的广深高速公路上，一辆施工嘚大调车在我们前面突然掉头我们高速行驶的车眼看着就要撞到那辆车上。开车的是采购部的司机小胖子幸亏他反应快，一个急转從吊车的吊臂下钻过去。当时我们都下楞了下车要去找那辆车的司机算账，小胖子还拿着车上的板手走到那辆车前，车上坐着几个彪形大汉他们不屑地看着我们几个带眼镜，瘦小的人我们一言不发，又回到了车上小胖子腿都软了，坐了一会才开车回去吃饭的时候，姜明武总结说：“今天这件事彻底改变了我的人生观以后有钱要赶快花掉”。

    这次展览会规模很大我们花了整整两天的时间才逛唍所有的展位。给我印象最深的是我第一次看到以太网交换机的产品以前的以太网是总线结构，所有电脑都挂在一根总线上网络速度囷可靠性都受到影响。以太网交换机的出现是划时代的它大大推动了以太网的应用。还有一件事是参加微软的Window 95发布会比尔盖茨亲自演礻新操作系统的功能。结果演示不久就死机了引得全场哄堂大笑。

1996年华为在研发上考虑向交换机以外的领域扩张，成立了新业务部劉启武任总经理，黄耀旭任付总经理我任总工程师。当时新业务部主要做会议电视系统光传输和数据通信。刘启武负责会议电视系统黄耀旭负责光传输，我负责数据通信后来这个部门发展成为三个部门：多媒体业务部，传输业务部和数据通信业务部我们三人分别昰这三个部门的总监。    黄耀旭是浙江大学毕业的研究生刚来华为的时候是在C&C08万门机开发项目组搞硬件开发，和余厚林一起开发光接口板在万门机开发组里他并不突出。给我的印象是有点掉儿郎当的软硬件调试的时候经常看不到他人，还经常会说一些怪话不过他的口財很好。当华为开始准备搞光传输系统的时候李一男首先选择余厚林，但老余不想再搞新产品开发了又选择了朱天文。朱天文带了几個人到武汉在邮电部光传输研究所附近租了一个房子，在那里住了几个月一边学习技术，一边认识光传输所的人后来传输业务部的佷多技术骨干就是从那个研究所挖过来的，包括传输业务部的总工

    朱天文是中科院微电子所的研究生，毕业后留在所里工作后来跳槽箌华为。从武汉回来后朱突然想念北京了。这时候北京研究所刚刚成立所以他向李一男强烈要求去北京工作。李一男无奈最后选择黃耀旭来负责光传输的开发。结果黄耀旭充分发挥了他的组织管理和煽动能力，把传输业务部发展成为华为继交换机之后第二个盈利点黄耀旭也因此成为华为的高级副总裁，产品线管理办总裁

    这时候，华为考虑在外地设立研究所首选上海和北京两个人才比较多的地方。郑宝用派了他的两个秘书去筹办研究所孙琳去北京，尤玲去上海

    北京研究所最初设在北京地质学院招待所里。招待所的房间改造荿开发办公室俩三人一个房间。条件很差很难吸引到优秀的人才。请了一个阿姨做饭送到招待所到中午吃饭时间，大家敲着碗站在赱廊中吃饭一年后，在北京卫星制造厂里租了一层楼才像一个研究所的样子了。后来任总大手笔，在上地花了将近一个亿购买了一棟六层的楼又花了将近一个亿做了豪华装修。要知道那时候北京研究所开发的数据通信产品还是亏损的这时候的北京研究所就像模像樣了。我在96年去北京研究所的时候只有十几个人。到我2000年离开的时候已经有1千多名开发人员了。

    任总到北京出差的时候经常会抽空到丠京研究所来视察有一次在视察完后对我说：“刘平，你这里怎么才这么一点人呀我不是叫你多招一些人吗？”我小心翼翼地回答：“任总，数据通信做什么产品还没确定下来招那么多人来没事做。”老板生气地说：“我叫你招你就招。没事做招人来洗沙子也鈳以”。于是我在北京研究所的一个重要的工作就是通过各种手段招人。招来的人没产品做怎么办呢我就在北研所设立了一个协议软件部。因为我知道不管将来做什么数据通信的产品通信协议是少不了的。这个部门的人就研究各种通信协议这就是任总说的洗沙子。後来这个部门开发出华为的通信协议软件栈成为华为数据通信各种产品的平台，也为华为后来从窄带向宽带过渡打下了坚实的基础不嘚不佩服任总当时的远见。  

华为往事（15）——原华为副总裁刘平的文章

企业内部员工持股作为一项调动员工积极性的激励措施，在华为技术有限公司实施比较早但因为它的“极不透明性”，一直鲜为外人甚至包括持股员工所知情。然而日前告一段落的华为第一股权糾纷案，使长期蒙着神秘面纱的华为员工持股内幕露出了冰山一角从而也让我们看到了目前中国企业内部员工持股制度的现状。　　一矗处于不公开审理状态的华为第一股权纠纷案终于在日前有了一个结果——深圳市中级人民法院判决原告刘平败诉但华为的股权纠纷案還远未结束，不仅原告对结果不满准备向广东高院上诉，而且如果此案处理不善还将埋下隐患，“将引出一系列股权纠纷案将导致┅些企业效尤，也出现类似的股权纠纷从而影响企业内部员工持股制度的推行”。

　　创业元老状告“老东家”

　　刘平状告华为的股權纠纷案《粤港信息日报》记者早在一个月前就开始跟踪，但因案件没有公开审理刘平不便与记者正面接触。近日落款为8月13日的判決书终于送到了刘平手中。

　　刘平在他合股创立的深圳市格林耐特通信技术有限责任公司会见了记者硕士学历的刘平，1993年2月进入华为公司曾在华为奋斗了近10年，为华为的发展立下了汗马功劳2002年1月以内部创业离开华为公司，当时任公司数据通信方面的执行副总裁

　　记者眼前的刘平，带着一副眼镜神情平和，显得很儒雅但就是这位很儒雅的华为创业元老，在今年3月将华为公司和华为公司工会推仩了被告席

　　股本增值引出的“公道”

　　“我是迫于无奈，只为讨回一个公道”因为2002年1月10日，刘平离职办理股份回购华为公司僅按他1999年度持有股金354万元，以1：1的比例计算退股但因2001年华为公司用股利转增股本，实收资本由23.2亿元增加到32亿元他的股本也就应相应增加到4882759元，并且华为公司2001年度的每股净资产为3.28元并非1元，华为公司应付其款项元尚有元未给付。华为公司按每股股金0.4元分配2001年红利华為公司应支付他2001年度红利元。刘平要求华为应付他股份回购款元、2001年应得红利元。

　　“2002年底到今年3月份我委托律师与华为公司交涉叻几次，希望能够达成一致公司法律部与律师商谈了两次，后来公司又委托律师与我的律师谈但都没结果，所以最后只好诉诸法律”刘平一脸的无奈：“我很不情愿把事情闹到法院，但没办法”

　　员工持股“极不透明”

　　“此案没有公开审理的一个重要原因是，华为的员工持股极不透明且有许多见不得光的地方。如果公开审理会把这些秘密都抖出来，对华为极为不利”一知情人士这样分析。但这宗华为第一股权纠纷案还是把长期蒙着神秘面纱的华为员工持股内幕揭开了冰山一角

　　企业内部员工持股方面，华为的步子邁得很早以2万元起家的华为公司从1988年创立时起，就实行了员工持股但“当时是偷偷摸摸地进行的”，直到1997年深圳市政府出台了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》（深发〔1997〕21号）才得以摆上桌面并进行改制。

　　一华为内部人士透露华为员工购买股权的程序大致是，在每个营业年度公司按照员工来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，然后员工拿现金到资金事业蔀以一元一股登记购买公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份签完名后立即被公司收回。持股员工在出资之前不知道公司的股份情况，在出资之后手中也没有任何凭据以证明自己持有股份。在召开股东会制定涉及持股员工股份的文件时，持股员工代表甚至不知道文件的内容只是按要求在没有内容的签字页上签字了事。

　　华为公司曾在1995年和1996年向员工出具过《员工股金情况书》说明員工的股份情况。但1997年改制后却从未向持股员工出具过“员工股权证明书”。

　　然而按《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规萣》、2001年出台的《深圳市公司内部员工持股规定》规定，员工购股时应公告员工持股额度；工会应向员工出具“员工股权证明书”。《公司法》也规定公司应置备股东名册，股东有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告

　　“持股员工手中没有任何凭据，完全靠自巳用本子记一个股权数这样，解释权完全由华为公司掌握持股员工的知情权被剥夺，打起官司来也无凭据正当权益得不到保护。”┅位华为老员工说1997年，华为注册资本为7005万元至2001年增加到32亿元，其中新增股份中仅有元现金投入，其余均为公积金、未分配利润、应汾配利润等股利转增的股份即红股，但华为公司没有将这些红股对应分配到持股员工名下持股员工对此并不知晓。

　　在华为若不認购股权，则“会由部门领导逐个进行谈话被认为是对公司不忠，将丧失在公司的发展与提升的机会也就别想再在华为呆下去了。”想有所发展的员工自然不敢不认购公司股权与此同时，华为的员工还被要求在一份保密承诺书上签字如违反这个承诺书，股权兑现时僦要做相应扣除1996年进入公司现任华为新闻处主任的傅军在对华为股权认购的问题上也十分谨慎，当记者近日问现在华为员工在认购股权時程序怎样他自己认购有多少华为的股权时，他说华为公司没有授权他接受采访不予回答。

　　“华为的员工持股之所以极不透明與华为的管理者任正非保密意识很强的个性有关，同时也与其股权结构非常复杂有重要关系”一位与任正非有过亲密接触的华为内部人壵说。

　　1997年改制后华为公司股权结构发生了六次大的变化。1997年改制后华为公司注册资本由7005万元增至27606万元公司登记股东、出资额、出資比例为：华为新技术公司，1393万元占5.05%；华为新技术公司工会，9133.8万元占33.09%；华为公司工会，17079.2万元占61.86%.

　　2000年6月第四次增资后股权结构变为：华为公司工会316500万元，占98.9%；任正非3500万元占1.1%.但2003年3月14日，华为公司和任正非将股权移交给深圳市华为投资控股有限公司同时，华为公司增資32.7万元并由公司财务负责人纪平持有经过变更后的股权状态为：深圳市华为投资控股有限公司5万元，占99.99%纪平32.7万元，占0.01%.

　　一位对华为頗有研究的人士透露在华为公司的发展过程中，为了公司的发展需要曾送给各地的电信管理部门及部分政府官员、重要客户一些股份，但到底这些股份占公司股份总额的多少除了任正非外可能谁也说不清楚。

　　另外华为公司几乎是任正非的家族企业，任正非的一個妹妹、弟弟、女儿都在公司担任要职华为公司现任董事长孙亚芳曾经快与任正非结婚，后来不知什么原因任正非与一位秘书结了婚。任正非和他的这些家族成员在华为公司到底占有多少股份除了他们自己，恐怕谁也说不清行业人士分析认为这些也是华为公司迟迟未上市的重要原因之一。

　　关注和研究“华为现象”的人在探讨华为公司至今未上市的话题时除了上述因素外还有其他一些原因，如湔几年效益较好的华为公司资金根本不成问题，没有必要从股市中募集发展资金；上市后任正非对公司的操纵力可能会下降。假设上市后华为的股票上涨华为的老员工有可能在抛售自己手中的股票后离开华为，部分老员工的流失不能不说是华为的一大损失

　　但是，据悉华为也曾有过上市的念头在2000年的时候，美国高盛曾对华为公司的资产进行评估总资产近100亿美元，并建议华为公司到美国的纳斯達克上市但后来因高盛的评估使任正非上了《福布斯》的富翁排行榜，任因此对高盛不满而不予理睬上市事宜从此不了了之。但业内囚士预测华为公司上市是必然的，但需等到那些见不得光的股份一点点剥离了、透明化了才可能

　　刘平因股权状告华为公司和华为公司工会，是华为公司推行企业内部员工持股以来出现的第一宗股权纠纷案深圳中级人民法院予以立案，并于5月27日正式开庭审理前后開庭三次，但“应华为公司的要求”均未公开审理。据说开庭时曾有一些媒体记者想旁听，结果全被“请了出来”

　　这个股权纠紛案的争议焦点有三个：一是2001年6月，华为公司的实收资本由人民币23.2亿元增加至32亿元对增资扩股的8.8亿元，刘平能否参与分配二是刘平的股本回购价格应是多少？能否按照《深圳市公司内部员工持股规定》的按公司上年末每股账面净资产值计算三是刘平能否参与华为公司2001姩度每股0.4元的股利分配？

　　争议焦点一：刘平能否参与8.8亿元增资扩股的分配

　　关于第一个争议焦点刘平认为，因2001年华为公司股利转增股本实收资本由23.2亿元增加到32亿元，因而刘平的股本亦相应由354万元增加到4882759元而华为公司、华为公司工会却认为，刘平的主张是没有事實依据的因为根据华为公司2001年股东会决议，2000年每股分配股利的标准为0.7元人民币共计分配股利16.24亿元，而上述股利分配刘平已于2001年9月29日从笁会财务处领走2001年增加股本金8.8亿元是华为公司工会自筹资金购买作为员工持股会库存股的。

　　但刘平的代理律师认为华为的这一辩解，没有任何有效证据予以支持自相矛盾。深圳市工商局登记备案的华为将8.8亿元股利转增股本时变更登记的证据资料包括《董事会决議》、《股东会决议》、《验资报告》和华为的财务报表，这些证据足以证明华为是用股利8.8亿元转增注册资本其来源是应分配利润，属於股份收益因此刘平的股份理应相应增加。

　　争议焦点二：刘平能否按照上年度账面净资产值回购

　　关于第二个争议焦点华为公司、华为公司工会认为，刘平退股时不享有按上年度每股账面净资产价值由公司持股会回购的资格因为刘平申请参股及历年所作的参股承诺，均表示退股时按入股时的认购价退股上述申请及承诺对刘平具有法律约束力；刘平1994年向华为公司申请认购股份时，华为公司上一姩度即1993年每股账面净资产价值为人民币5.83元而刘平并没有以账面净资产价值认购股份，而按公司规定的每股人民币1元的价格认购30000股而此後的1995年和1996年两次增股，刘平仍然是以每股1元的价格认购新增股份

　　华为公司、华为公司工会还指出，华为公司“员工持股规定”第二┿一条规定“丧失持股资格员工所持股份由持股会回购转作预留股份回购价格按下列公式计算。回购价=购买价（1+X%×月/12）；X：指公司董事會批准的当年数值；月：指本年度退股时的实际持有月份”就是说若华为公司出现持股员工退股时，公司每股账面净资产价值低于购买價的情况华为公司、华为公司工会仍应按购买价向退股员工回购。就是说持股规定虽然在有些情况下例如，在账面净资产高于持股员笁购买价的情况下员工按购买价退股表面上看是对员工不利，但在有些情况下例如在公司账面净资产低于购买价的情况下，员工按购買价退股是员工占了便宜

　　但刘平在上诉状上针锋相对地指出，所谓参股承诺书、退股承诺的内容违背法律的禁止性规定是无效的。一个公司不能逼迫他的股东签署放弃权利的文件一个公司也没有资格接受股东放弃股东权利的表示，否则公司将凌驾于股东之上使公司法律制度受到根本的破坏，参股承诺的实质是公司管理层的内部控制行为这一做法严重侵害了股东权益，况且在他离职之前和离职の后的员工股份回购都不是按照1：1他回购比例当然不应该是1：1.

　　2000年，华为将其子公司深圳市安圣电气有限公司出售美国艾默生电气公司原在深圳市安圣电气有限公司工作的员工持有与刘平一样的华为股份，华为按照1：4的比例回购

　　2002年初，华为实行股票期权计划2002姩3月华为的其他员工离职时，华为按照账面净资产值计算以1：2.64退股2001年夏，华为制定了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》、《华为技术有限公司员工持股会章程》中规定由员工持股会管理的员工股份享有分红、分享公司净资产增值的收益，也承担减值嘚风险因此，刘平应该按照上年度账面净资产值回购应以1：2.64退股。至于退股“占便宜”假如公司破产，公司不可能按照原购买价退股因为必须先清偿债务。假如公司清算按1元1股退，公司的净资产每股3元多出来的2元到底属于谁，肯定不会是无主财产

　　争议焦點三：刘平能否享有2001年度分红

　　在第三个争议焦点上，华为公司、华为公司工会认为根据“参股承诺书”中刘平向华为公司、华为公司工会所作的承诺，若刘平“工作到当年12月31日前退股仅按同期商业银行定期存款利率以其全部股本金额计算从当年1月1日至退股日止的利息，不享受当年公司分红”而根据刘平自己签认的“员工退股确认单”，他是2001年12月5日向华为公司申请离职其退股日在12月31日以前。因刘岼在2001年12月5日已丧失持股资格而刘平则指出，华为向法院提交的用以证明他2001年12月5日离职的《离职申请审批表》上的考勤记载是华为后面添加上去的伪造证据。他说他的离职时间应为2002年1月10日。因为华为的《解除劳动合同关系的管理规定》规定“离职时间确认：工作移交結束之日，为离职员工的最后工作日自第二日起为离职生效日”。而《离职申请审批表》上记载刘平完成工作移交的时间是2002年1月9日，洇此他的离职时间是2002年1月10日应享有2001年度分红，其离职退股也应按照2001年华为公司每股账面净资产值计算应得红利元。

　　华为公司的第┅宗股权纠纷案虽然告一段落由深圳市中级人民法院判刘平败诉，但华为公司的股权纠纷远未结束“出现这种宣判结果是预料之中的倳情，因为法庭外的压力太大了”刘平很平静，但态度坚决地表示：“但我们将继续上诉一直把官司打下去，虽然失败的可能性很大”

　　刘平的律师表示，股权纠纷案的处理对华为至关重要处理得好，虽然华为要拿出一些钱但理清股权的华为会因此而向前迈一夶步，机制、凝聚力和发展后劲都不可同日而语反之则会引起很多麻烦，因为员工持股问题已使华为公司内部人心浮动已离开华为的┅些原员工也在旁观，伺机而动甚至有的开始跟进。一位早在1991年就进入华为的创业元老黄灿一直在华为从事市场开拓工作，2001年离开时主要负责中东、北非市场任国际业务部副总裁。在刘平起诉后他也拿起法律武器向华为讨回公道，并已于8月中旬开庭审理

　　华为對这宗股权纠纷案一直不愿与记者正面接触。其间记者想约访华为公司的代理律师，但被婉拒该律师在***中说，此事华为没有授予她新闻发言权华为规定由该公司的专门新闻发言人对外发布有关信息。之后记者又反复与华为公司联系采访，但始终未能如愿

　　記者在完稿后，本着公正负责的态度将稿件一并转发给了原告及其律师和华为公司希望他们对稿件中的不妥之处进行修改，但是华为公司新闻处主任傅军给出的回复是“希望淡化处理”此事稿件也不做修改。

　　深圳市体改办也自始至终参与了华为的改制工作对华为員工持股问题还单独发过批文。此次深圳市体改办领导也非常关注华为股权纠纷案。记者本想了解体改办对华为股权纠纷案的看法及将對深圳市企业员工持股的做法带来哪些经验和教训但相关官员对此非常谨慎，未接受记者采访

华为往事（十六）--Quidway ：华为数据通信发展嘚快速道路

作者：原华为副总裁 刘平

我在新业务部负责数据通信，但我只是光杆司令一个有几个月，我一直在冥思苦想数据通信做什么產品好我首先想到我以前在交大的时候做的产品--分组交换机（X.25协议）。但很快就否决了因为我看到美国一本资料上对X.25的解释是：一种過时的技术。

    就在我不知道该做什么好的时候公司决定上马STP（七号信令转发点）的开发。STP在电信网中是处在至高点对可靠性，处理速喥要求都很高一般在一个省只会在省会城市***几对。所以在技术上市场销售上对当时的华为都有很大的难度。由于STP一般都是用分组茭换技术来实现的所以李一男让我带着这个产品去北京研究所进行开发。李一男说“这个产品开发出来只要能卖掉十台，就算完成任務”我就这样带着开发STP的任务来到了北京研究所。

    在电信技术发展过程中有两大失败的技术害得很多公司血本无归：一个是ISDN，另一个昰ATM

    ISDN是综合业务数字网的简称，就是能将话音数据，视频集中在一个网络里实现的技术我在交大搞数据通信的时候，ISDN被电信界公认为昰电信网络发展的终及目标好像只要实现了ISDN，就是实现了共产主义了一样但ISDN研究了十几年都没能投入应用，所以我们在96年去美国的时候美国人称ISDN为：I Still Dont kNow.(还不知道它是干什么的）。后来ISDN在美国火了一阵子，有一家叫Ascend的公司（后来被Lucent收购）靠ISDN发展了起来这时候，美国人稱ISDN为：It Is Dollar Now.(可以挣钱了）中国电信一直在犹豫要不要上ISDN，一看美国ISDN火了马上也开始部署，并以“一线通”的品牌进行宣传但不幸的是，還没开始赚钱ADSL就出来了，ISDN一下就被淘汰了

    ATM被称为宽带的综合业务数字网。也是试图把话音数据，视频综合在一个网络中实现ATM那时候实在是火爆，以至搞电信的人如果不谈论ATM就会被人嘲笑为落伍但ATM发展的最后是被别人嘲笑为像鸭子。鸭子会飞但飞不高会游泳但游鈈快，会走路但走不快ATM也是这样，什么都能做但都做不好就这样，ATM被美国人成为：Another

    现在3G被炒得很热但我始终觉得3G很可能是第三个失敗的技术，因为它的症状和当初的ATM太像了拭目以待。

    我到北研所几个月后周磊就调回公司。我成为北京研究所的第二任所长虽然这時候只有正在开发的ISDN终端产品，我还是想为正在开发和未来将开发的系列数据通信产品起一个名字于是我发动全所的员工为数据通信产品起名字。最后由协议软件部经理王晓东取的名字QuidWay得到认可QuidWay当时起这个名字的意思是uick Way（快速的道路），表示我们的产品将为数据传输提供快速的道路

    以后，华为所有的数据通信产品都命名为QuidWay系列在很长的一段时间里，数据通信产品线一直处在亏损的状态我就想这个洺字起错了，中文念起来怎么像“亏得诶”

    在未来的几年里，北京研究所开发的数据产品不断增加从接入服务器，系列以太网交换机箌系列路由器到后来的宽带网络产品。成为华为不可或缺的重要的部门

原华为老专家徐国祥点评：

Quidway商标使用很久一段时间后，准备推姠海外前夕某同事提出，查阅英文词典得知“Quid”英文字面好像有“咀嚼”的意思争论到底要不要用，后来因为是既成事实所以也就將错就错了。

第一款路由器Quidway 2501主要针对思科最畅销的主流产品CISCO 2501。在IT媒体刊登首期平面广告广告词是“华为Quidway2501隆重登场”，被广告部的同事們嘲笑为“很苍白”时候想起来，的确是

比较成功的接入服务器产品Quidway A8010的命名也比较有意思。最早的一款过度产品是OEM ASCEND公司（记得后来被朗讯收购）AB8000。AB8000是当时市场占有率最高的一款产品早期每线出货价高达1200美元以上，华为A8010推出后把接入服务器市场价做到每线数百人民幣，华为产品市场占有率一度高达70%以上为中国早期互联网的普及做出来巨大的贡献！）。我们在考虑接入服务器产品命名规则时为了方便，将OEM的第一款产品直接命名为Quidway A8000（前面是商标后面是型号），其中“A”是“ACCESS”的简写考虑到迟早要推自己的产品，直接就把后续型號命名规则定了下来：Quidway A8010；A8020等后来的确没有想到A8010取得如此大的成功，导致预留的8020、8030再也没有用上多数人只知道A8010，将产品型号当初商标洏遗忘了真正的商标Quidway！

刘平  华为往事（十七）－－***主席接见

1997年，华为的C&C08数字程控交换机获得了国家科技进步奖二等奖我是获奖名單中唯一一位在北京的人员。所以我有幸代表项目组去参加颁奖大会    我们所有获奖代表都集中住在北京友谊宾馆。颁奖大会那天我们6點钟就早早出发，一路上警车开道很快就到了人民大会堂。我们在接见大厅排成几排等待党和国家领导人的接见。到了11:00左右以江泽囻主席为首的党和国家领导人走进了接见大厅，亲切地接见了我们这些获奖代表并合影留念这张照片一直挂在我家大厅。

    在颁奖大会上当我登上国家科技界的最高领奖台，从国家领导人手中接过奖状时心中确实感慨万千：华为，梦想实现的地方

    在华为，我实现了我嘚人生理想在华为期间，我获得过广东省科技进步一等奖国家科技进步二等奖，深圳市科技进步一等奖深圳市优秀人才奖等多个奖項。更为重要的是我参与开发的产品现在已经在全球得到了广泛的应用。

    以前在学校的时候我的人生理想并不高。希望能开发出一些囿用的产品能走出国门去开开眼界，收入能让全家人过上体面的生活在大学里，非常热情地做了很多开发的工作但结果非常失望。幾个人开发产品只能做样机，形不成实用的产品往往是做一个样机，请几个专家来开鉴定会得到达到国际先进水平或国内首创的结論就万事大吉，评职称就有资本了写论文也是抄来抄去，觉得很没意思

    在华为期间，我有多次机会到美国日本参加展览会，技术交鋶大大开扩了眼界。我在美国有一个师弟在Cisco工作了十几年是资深的高级工程师和项目经理。但他从来没有机会去参加技术展览会只昰埋头干活。我还经常代表华为参加了863等国家级的技术研讨会以及相关的国家标准制定

回复: 华为往事（15）——原华为副总裁刘平的文章

記得98年还是99年的北京广电展期间，晚上设领导专场朱镕基、温家宝等均参观了华为展台。 徐国祥作为展会负责人之一也在现场，记得當时是刘平代表公司接待领导朱总理来到展台时，针对华为说了一些鼓励的话当时Z公司正在攻击华为内部银行的事情，据说中央有专項小组调查搞得公司比较紧张。朱说：“华为是很不错的企业....送你们一句话（大概）：经营上要稳健发展，技术上要不断求新...”后來内部银行撤销了，没有再听到什么风声

在中国电信网中，最初使用的是一号信令一号信令是随路信令，就是***接续的信令和话路昰在一起传输的这样的信令接续速度慢，传输的信息少不利于***新业务的发展。后来发展了七号信令就是现在***网和移动网都茬使用的信令。七号信令是共路信令就是在***网之外再建立一个专门的信令网，用来传输接续所需的所有信令信令网就相当于整个電信网的指挥部，控制中心一条信令网的链路出现故障，会影响成千上万个***用户信令网实际上就是一个数据交换网，它的核心设備就是STP（信令转发点）    华为那时候的设备主要***在电信网的末端：C4,C5端局。如果能有STP设备进入电信网将可以一下子进入电信网的高端，其战略意义是非常重要的所以，尽管公司也知道花很大力气来开发STP可能卖不出去几台（李一男觉得最多能卖十台），但还是决定立項开发STP.当时国内网络中使用的STP设备主要是北电和上海贝尔的

    在讨论方案的时候，觉得技术上最难的是内部高速总线问题李一男在设计萬门机方案的时候就是因为解决不了高速总线问题而采用了光接口的方案。现在这个问题又出现了我们得知邮电部数据通信研究所有一個开发分组交换机的项目组实现了Intel Multibus II总线。我陪李一男去看了他们的开发样机李一男拔出他们的电路板一看，马上说：“他们的电路板设計比我们高一个档次”对那个项目组的开发人员的开发水平也是赞不绝口。

    对于好的人才华为当然是不会放过的。接下来我们和那個项目组的几个骨干进行了几次接触，也请他们到公司来参观目的是想把他们挖过来。他们几个人年纪跟我差不多一直呆在稳定的国營企业，对跳到华为这样年轻人居多的不稳定的企业还心有疑虑尽管公司给他们提出的待遇比他们现有的待遇高达10倍，他们还是不能下決心到华为来最后，退一步请他们做技术顾问，每个月领取不菲的顾问费指导我们开发Intel

    我带着开发STP的任务来到北京研究所开始招兵賣马，组建开发项目组硬件经理是苏立清，软件经理是李贺军网管经理是岐爱筠，测试经理是陈旻苏立清后来接替我任北研所的所長，现在是华赛的CTO在数据所人员的帮助下，我们很快解决了高速总线的问题硬件的核心问题解决了，接下来就是软件的问题了

    华为對七号信令的研究开发开始得很早，在2千门开局结束后杨汉超就出来搞七号信令。这时从浙大来了一个博士郑树生他和杨汉超俩人开始了华为七号信令的研究。后来王良文唐东风，任茂林陈青，林莉等人加入这个项目组专门研究七号信令。在开发STP时专门从七号信令项目组中调来任茂林和陈青来开发软件，所以我们对七号信令并不陌生但谁都没看到过STP长什么模样。我们就通过北京办事处联系北京电信局到他们的机房中去看北电的STP，并搞到了北电设备的***资料包括内部结构，功能描述网管命令等。

    经过大家的共同努力鈈到一年的时间，STP样机就开发出来了接下来就考虑怎么能把它卖出去。市场部建立了一个STP行销部负责在全国寻找STP开局的地方。行销部甴从杭州办回来的王茂川负责下面有刘建文。但王茂川生病请假所以实际上只有刘建文一个人负责。我和王良文负责写STP的宣传资料當时北电的STP是以分组交换机来实现的，为了表示我们的优势我们声称是采用“帧中继”实现的，因为当时帧中继更时髦

    STP的市场推广遇箌了很大的麻烦。很多办事处主任都不愿意销售STP他们觉得，即使花很大力气去卖STP成功了一个省也只不过能卖几台。万一STP开局出问题會影响整个办事处的销售。

    那时候我非常着急因为这是北京研究所第一个可以为公司做贡献的产品。如果成功了对北京研究所后面的發展非常有好处；如果失败了，对大家的士气和信心都会有打击所以，那段时间我和刘建文跑了很多办事处去推STP最后选了两个地方：寧夏和海南。宁夏银川办事处的主任是高峻海南办事处主任是杨明慧。他们对STP的销售非常热心

    银川最终成为STP第一个开局的地方。这个局是通过做电信总局高层领导的工作获得的时任市场部总裁的杨汉超对STP也非常关注。他带着我们多次向电信总局的领导进行汇报希望總局领导支持民族产业，打破国外在STP产品上的垄断由于华为STP是国内厂家中唯一开发的产品，所以得到了总局领导的支持总局发文并拨款支持华为的STP在银川开第一个试验局。

    银川第一炮打响海南的STP合同也拿下了。在海南的竞争对手是上海贝尔我在海南呆了两个星期。烸天和杨明慧一起分析竞争对手的情况一个个地拜访评标组的人员。在评标会上上海贝尔来了一位博士，他显然不把华为放在眼里當评标人员问他上海贝尔的STP和华为相比有什么优势时，他说：“华为的设备和我们根本就不在一个档次上”我相信他根本就没分析过华為的设备。但是我们对上海贝尔的设备却分析得很透在答标的时候，有意无意地把上海贝尔设备中的弱点放大地传送给评标组的人员這样在技术上我们就占了上风。评标组人员唯一担心的就是我们的设备没在网络上使用过在银川召开由电信总局主持的STP验收会时，杨明慧陪着海南评标组的领导到了银川回去后，就签下了购买合同

    STP真正的突破是在移动网中。中国移动从中国电信中分出来后准备建设洎己的一个信令网，准备选购一批STP设备参加竞争的厂家有华为，西门子北电，上海贝尔等华为非常重视这个项目，专门成立了公司級的重大项目组杨汉超亲自抓这个项目组。当时大家并没有多大的信心因为华为那时和中国移动没有任何的关系。我们唯一能打的是囻族产业牌竞争非常激烈，评标会开了好几轮中间，任总带我去见过邮电部的副部长电信总局的几位局长，向他们递交了华为这一個国内唯一开发出来的STP的资料第一轮的时候，听说我们出局了第二轮的时候，又听说我们中标了到了第三轮，最后结果出来了华為和西门子各中一半。华为的价格只是对方的一半尽管如此，这也是华为当时最大的一单合同

    STP在移动网信令网的中标的意义非常重大。华为进入了电信网的制高点同时进入了中国移动的市场从此STP在各省的选型中所向披靡，占据了中国信令网的半壁江山原来估计要亏損的STP产品也华为挣了一大笔。STP的成功也为北京研究所培养了一大批干部他们成为以后北京研究所发展的骨干力量。

回复: 华为往事（十九）－－失败的终端项目 原华为副总裁刘平的文章

华为往事（十九）－－失败的终端项目

华为的开发采用的是拉网式的开发“宁可错杀一芉，也不放过一个”凡是电信领域有的技术，华为都会安排人员进行研究和开发这样，也就不可避免地有很多失败的项目终端项目僦是众多失败的项目之一。

    在终端项目上的失败使任总感觉到华为不适合搞终端产品，他曾经说过：”华为以后再也不搞终端了“后來，移动通信发展起来中研部多次提出立项开发手机，都被任总否决所以，华为在手机上迟迟没有动作只是到后来，由于中兴在手機上面发展得很好出于阻击中兴得目的，华为才决定进入手机市场在开发3G的时候，华为开始也没想自己做手机而是准备和日本的企業合作。当时我是对外合作部部长曾带着无线业务部的李承军等人到日本和NEC等公司洽谈3G手机的合作事宜。

－－A8010接入服务器：数据通信产品打响第一炮——前华为副总裁刘平

北京研究所协议软件部聚集了一大批“洗沙子”的开发人员他们大部分是来自国内知名大学的研究苼和本科生，像来自西安电子科技大学的研究生王盛来自北京大学的本科生吴钦明等。当时我在北研所大量招聘开发人员但又没确定偠开发什么产品，这些开发人员就放在协议软件部研究各种数据通信协议这些小伙子对计算机通信技术充满了渴望，他们人手一套“红寶书”－－“TCP/IP协议祥解”共三册，比我们当年开发C&C08时的“红宝书”要厚得多他们从网络上搜索来所有能搜到的开源的TCP/IP协议软件,进行分析修改，自己开发一些协议软件模块最终形成了华为数据通信产品的平台VRP（虚拟路由平台）。    后来Cisco状告华为说华为的路由器产品剽窃Cisco嘚软件，当时正好我和华为也有股权纠纷Cisco的一个律师给我打***要我给他们当证人，被我拒绝因为我非常清楚华为路由器的软件都是協议部的开发人员一行一行地编写并调试出来的。

    对开发人员来说在华为不做出一个成功的产品，只做平台是很难得到上升的机会的，在工资奖金，股票等方面都要比做成功产品的开发人员低得多协议软件部的开发人员很清楚这一点。在协议软件开发到一定程度后他们就开始琢磨开发什么产品。

    1996年是中国互联网开始迅速发展的一年。用户通过拨号的方式上网既在计算机前面接一个“猫”（调淛解调器），通过***线接入互联网在电信机房里，需要在***交换机旁边***一个接入服务器用来把通过***线上网的用户接入到互联网中。当时国内网中使用的接入服务器主要是3COM公司的设备。

    我在上海交大时的同事谈建中当时是3COM的中国区销售总监我的师弟金欣昰3COM华中区的销售经理。我把他们请到北京研究所来商讨双方在接入服务器上合作的可能我认为，3COM在数据通信方面比较强而华为在电信方面比较强，双方有互补性比如，3COM接入服务器不支持七号信令而华为可以提供等等。他们说要反馈给公司总部后来就没有消息了。金欣骄傲地对我说：“3COM的接入服务器在中国已经占领了大部分市场你们就不要进来了.”。

    当时华为的数据通信行销部只有徐国祥带领的幾个人他们从市场上反馈回来电信局对接入服务器有潜在的需求，并且随着互联网用户的增加这种需求还会放大。协议软件部的开发囚员当然不会放过这个机会了在赵燕光和王盛的带领下，提出了A8010接入服务器的立项申请我批准了他们的申请，并上报中研部总体办泹总体办在评审项目申请时却否决了这个项目，理由是市场发展不明朗产品规格不准确。

    就在大家准备转去考虑其他产品的时候事情發生了转机。李一男带队去广州与广东电信新业务发展部进行技术交流时新业务发展部主任陈嫦娟（后来是广东电信局副局长）建议华為开发大容量的接入服务器。双方最后达成协议共同开发接入服务器。这样A8010接入服务器起死回生，顺利立项协议软件部的一批技术骨干在王盛的带领下到了这个项目组。广东电信新业务发展部也派来了几个博士双方共同制定了A8010接入服务器的产品规格。这个规格后来荿为中国接入服务器的标准

    在张云飞的带领下，经过项目组全体人员的共同努力A8010接入服务器用了不到一年的时间就开发出样机。第一個开局的地方早已经准备好了就在广州电信的机房里。开局结束后在广州举行了一个隆重的鉴定会。这是国内第一个成功开发的接入垺务器公司请来了邮电部科技司的司长闻库主持这个鉴定会。广东电信局局长也参加了鉴定会A8010接入服务器是华为和广东电信共有的产品。后来接入服务器的市场打开后华为给了广东电信3千万买断这个产品。

    A8010接入服务器的市场突破是在上海电信上海电信对产品的技术等各方面的要求是非常严格的。我和王盛多次到上海和上海电信的总工办的技术专家进行技术交流在多家技术比较后，上海电信最后接受了华为提出的建立上海互联网接入平台的方案同时，在交流过程中上海电信提出的一些需求也帮助我们进一步完善了A8010产品的功能。仩海电信互联网接入平台的成功建立为A8010在以后各省的招投标项目中建立了良好的标杆。

    在1997－1999年间中国的互联网用户急剧增长。各地电信部门纷纷扩容接入服务器设备像3COM这样的传统接入服务器，容量小又不支持七号信令，很难满足电信的要求而华为A8010的大容量，支持七号信令等特点正好符合电信的要求再加上邮电部传输所在制定国家接入服务器标准时，就是参照华为A8010的规格来制定的这样，在各省市接入服务器的招投标中A8010所向披靡，战无不胜最终占领了中国90%的接入服务器市场。这是华为市场占有率最高的产品这也是数据通信產品线第一个盈利的产品。“洗沙子”终于洗到了一颗金子

    在和邮电部传输所总工蒋林涛交流接入服务器标准时，他说：“你们华为的步点真是踩得很准呀接入服务器市场刚启动，你们的产品马上就出来了”华为在国内的主要竞争对手中兴在A8010全面进入市场一年后才开始开发接入服务器。但由于中兴以前没有数据通信方面的积累这个产品以失败告终。

华为往事（二十一）--华为和中兴的“无间道”——湔华为副总裁刘平

华为往事（二十一）--华为和中兴的“无间道”

在“巨大中华”中巨龙已经到掉了，大唐在国家的支持下还活着中兴囷华为靠自己的努力不断地发展壮大。中兴和华为虽然同在深圳却是老死不相往来的仇敌。两家的掌门人性格完全不同华为的掌门人任正飞看上去像一个老农民，他也经常以“农民”自居有时候憨憨地一笑，满脸的皱纹骂起人来，满嘴的“妈的巴子乌龟王八蛋”。有一次我陪任总见一批邮电局的客人说到兴起的时候，任总脱下袜子一边抠脚丫子，一边慷慨激昂地给客人演讲中兴的掌门人侯為贵看上去像一个退休的老工程师，温文尔雅的说话慢条斯里。有一次参加中国移动的签约仪式酒会我和侯为贵及中国移动的领导坐茬一桌。席间侯为贵只是咪咪笑着，很少说话他们两人性格不同，但并不妨碍他们成为成功的企业家成功的人各有各的不同。

    作为哃在一个城市的竞争对手华为和中兴的战争是全方位的，从市场到研发当然还少不了间谍战和情报战。双方都在对方安插了卧底华為高层会议刚开完，会议精神还没传达中兴的高层领导就拿到了会议纪要。当然华为也马上知道中兴拿到了华为的纪要。华为的高层領导经常会看到一份竞争对手动态里面描述了中兴活动的一举一动。我还看过中兴ATM交换机的详细的开发资料以及中兴接入服务器的立项報告

    那段时间，各部门总监都接到通知在招人的时候要注意应聘人的工作背景，防止间谍在中研部查出了好几个拿着中兴的工资到華为工作的开发人员，他们可是拿双份工资的还有一个信息泄露的渠道是配偶。华为员工中有很多人的配偶或是男女朋友在中兴工作。公司发现这是一个保密漏洞于是通过自查和公司调查，掌握了所有有配偶在中兴工作的员工名单在中研部，每个部门总监都有一份嫼名单里面是本部门有中兴配偶的员工名单。对这些员工首先是动员他，让他的配偶离开中兴如果不行，则控制使用不提拔。

    我們数据通信业务部的丁国锋就是这样的情况丁国锋是跟着周代琪的ATM项目从西安电子科技大学到华为的。一直从事ATM的开发工作工作勤勤懇恳，技术能力也很强但他的太太在中兴工作。我找他谈话让他回去劝他太太离职。他表示他太太在中兴发展的很好不愿辞职。于昰他就成为控制使用的人员。在职位工资，奖金股票等方面都比晚他几年来的员工要低。

    为了防止技术资料被对手盗走华为采取叻所有能采取的行动。在开发实验室中***摄像头******，检查所有员工来往的电子邮件所有电脑的对外接口都被封掉。但还是档鈈住对手的间谍行为

    无线业务部有五名开发GSM的骨干技术人员被中兴挖走，带着华为的***GSM开发资料到中兴的上海研究所工作华为通过仩海工商管理部门突击检查了中兴的上海研究所，在电脑中当场查到了带有华为标志的技术文档当时负责“知识产权”部门的宋柳平高興地对我说：“这一回是当场抓到证据，我们赢定了”但后来这事不了了之。中兴多年来在上海经营上海的关系比华为深。

    数据通信蔀也出了一个内鬼有一天快下班时，洪天峰把我叫去带我去了位于科技园的用服中心二楼的一个小房间里。在那里一个保安让我听叻一段******录音。这是从用服中心大厅中的公用***打出的被叫号码是中兴公司的一个号码。***内容是关于向对方提供A8010接入服务器源代码的讨价还价我听出来是我们部门的一个博士。接着检查了他的所有邮件发现有发送给对方的源代码。我马上把这个人叫到会議室和他谈话他狡辩了一会，但在证据面前他最后无语。当晚他就被开除了。

    原《华为人报》主编石文金离开华为投奔中兴兴起了┅个波澜石文金是华为的老员工，对华为的情况比较了解中兴由石文金执笔，向中央写了一封检举信检举华为在经营中有不法的行為，如内部职工银行是非法集资等在98到99年间，中央派了一个调查组进驻华为进行调查在等待调查组结论的那段时间，任总一定是在忐忑不安中度过的我在华为看到过任总两次惊慌失措的时候。一次是这一次还有一次是由于华为向伊拉克出口设备，面临美国制裁的时候  

华为往事（二十二）－－与朱镕基总理握手

1999年，国际金融技术与设备展在北京展览馆开幕华为对两年一度的国际电信展比较重视，┅般会展示全系列的新产品任总及大部分高层干部都会来展台接待客户。但对金融展华为不是非常重视。这次展览华为只展出了金融系统用到的设备像呼叫中心，路由器以太网交换机等。到展会现场的高层领导就我一个人

    展会的第二天，接到组委会的通知说晚仩要加开一场领导专场，有中央领导要来参观但没说是哪位领导。下午展会结束后我们在展馆旁边的KFC吃了一个快餐，就赶回展位我紦解说稿反复背了几遍，还准备了一个录音机挂在身上6点多钟的时候，一批***带着警犬到展览馆中检查了一遍我们就想，今天的领導不小

    7点钟左右，一群人走进了展馆我们看到走在前面的是朱镕基总理，后面还有温家宝副总理等中央领导不一会，朱总理他们走箌了华为展台朱总理指着华为的标志，对随从人员说：“这家公司我去过”我急忙走向前去，对总理说：“总理好！”朱总理伸出掱，我双手握住了总理的手我向总理介绍说：“这是华为公司的展台。我们公司不断技术创新推出了满足用户需求的各种产品，这里展出的是。。”我简要地把展出产品的特点向总理做了汇报。在听完我的汇报后总理对我说：“你回去转告你们老板，在技术上偠创新在经营上要稳健！”。我说：“谢谢总理的鼓励”朱总理一行走过去的时候，一个随行人员拉住我说：“总理一般参观展位都鈈说话的今天给你们说的话很重要”。

    从展位出来后我赶紧给徐文伟打***，汇报了朱总理参观的情况当时徐文伟在中研部负责对外合作，所以我首先向他汇报我在车上还没回到住处，就接到费敏的***要我马上给老板打***。费敏当时是市场部负责对外宣传的我立即给老板打了***。可以感觉到老板很兴奋他要我马上把朱总理的讲话一字不漏地写下来，包括讲话时的嗯呀，啊都记下来圉亏我带了录音机。我连夜写下记录发给老板第二天还把录音带寄回公司。

    任总的兴奋心情可以理解当时中央调查组回去后，他正忐忑不安地等待着调查结论朱总理的这个讲话无疑是透露了中央的态度。华为没有多大的问题只不过是经营不够稳健的问题，改了就好叻后来，华为做了一些改进包括取消了内部职工银行，工资发到建设银行卡上了

    朱镕基总理在2000年参加深圳高科技技术交易会时，再佽来到华为展台这次接待的是徐文伟。朱总理问：“上次我说的话带到了吗”。

    这一次事件对任总的触动很大任总感觉到他已经没囿精力去应付外面的这些事情了。这就促成了任总在2000年推出孙亚芳任公司董事长

华为往事（二十三、二十四、二十五）--选举董事长——湔华为中研副总裁刘平

华为往事（二十三）--选举董事长

在2000年前，华为是没有董事长的公司里里外外的事都是任总一人承担。这一次事件讓任总担惊受怕搞不好会有牢狱之灾。事实上华为就有好几个办事处主任曾被抓进去过。因此任总决定设立董事长来处理对外的事凊，可以让他集中精力来管理公司    2000年初，公司在深圳麒麟山庄召开了股东代表大会华为的股东代表基本上就是公司的所有副总裁再加仩几个财务部的资深财务人员作为职工代表。这次会议的主题就是选举公司的董事长候选人就只有一个人，那就是孙亚芳

    任总在会上親自介绍孙亚芳的简历和工作经历。最后任总说：“我年纪比较大了。没有精力去处理社会上的各