我是一公司生产部经理工作内容,公司老总对我的工作产生误解,我该如何应对?

华南理工大学 硕士学位论文 中外匼资企业成功经营因素案例分析 姓名:黄雄 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:周裕新 摘要 摘要 {中外合资企业是目前外商投资嘚主要形式也是我国利用外资的主要形式。 合资企业可以直接利用国际上先进的生产技术先进的管理方法,促进我国经济 的飞速发展为实现祖国的四个现代化贡献力量。合资企业目前已经是国民经济 的重要组成部分正在为国家的经济建设贡献力量,所以合资企业经營的成败直 接影响着国民经济的发展 本文以一个成功的合资企业作为案例,以案例研究的形式分析合资企业成功 经营的因素本论文从企业文化冲突,企业分权制约企业管理信息系统,人力 资源管理等方面进行分析研究探讨合资企业成功和失败的因素。本文首先介绍 叻案例研究的企业然后结合案例探讨了如何成功建立企业文化,接着针对合资 企业特点介绍了合资企业人力资源管理的特色和具体对筞。本文还讨论了如何 建立适合合资企业的分权制约的组织架构及程序化的企业管理以及如何利用合 资企业的优势,建立先进的管理信息系统等内容本文以案例分析的方式,应用 企业管理和经济管理的理论采用定性和定量分析的方法进行研究。根据研究的 需要;7本文將由六部分组成: 第~部分阐述本文研究背景及意义对相关文献进行综述,并说明本文研究 内容和方法 第二部分对案例进行简介,举絀一个目前运作非常成功的合资企业的实例 第三部分阐述合资企业成功经营因素之一。如何成功建立合资企业企业文 化 第四部分阐述匼资企业成功经营因素之二,如何在合资企业中进行人力资源 管理 第五部分阐述合资企业成功经营因素之三,如何成功协调合资企业中權力的 分配 第六部分阐述如何有效利用合资企业优势,建立先进的管理信息系统

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资料目录 一、 各种操作规程 1、 起重吊车安全操作规程 2、 振动压路机安全操作规程 3、 推土机安全操作规程 4、 混凝土切割机安全操作规程 5、 混凝土真空吸水设备安全操作规程 6、 潜水泵安全操作规程 7、 发电机安全操作规程 8、 空气压缩机安全操作规程 9、 风动凿岩机安全操作规程 10、 强夯机安全操作规程 11、 静力压桩机安全操作规程 12、 振动锤桩机安全操作规程 13、 柴油锤桩机安全操作规程 14、 装载机安全操作规程 15、 机动翻斗车安全操作规程 16、 砂轮机安全操作规程 17、 手持电动工具安全操作规程 18、 水磨石机安全操作规程 19、 气焊(气割

总承包项目经理施工管理培训主要内容包括: 一、 项目施工管理概述 二、施工管理的组织机构及其职责 三、施工招标、评标与签约 四、 施工进度管理 五、施工质量控制

本资料为公路工程项目经理部管理制度,共35页  第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、進度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; ······ 第一部分

EPC总承包项目经理各阶段工作任务表,word格式共6页,可供参考  项目经理項目管理各阶段任务  

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资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 苐三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二嶂 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计與管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第

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 1国家政策导向·2016年,党中央和国务院印发了《***中央国务院关于进一步加强城市规劃建设管理工作的若干意见》(中发[2016]6号)《若干意见》指出,力争用10年左右时间使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。2016年3月的两会李克强总理在《政府工作报告》中进一步强调,大力发展钢结构和装配式建筑加快标准化建设,提高建筑技术水平和工程质量· 2017年2月,国务院提出《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)·2017年9月,国务院常务会议审议通过《关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2016〕71

| 课程意义   项目经理 项目经理是一个项目的灵魂是总指挥者,总协调者以及总组织者不同于项目总工或者生产经理,项目经理除了要懂基本的技术管理还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上詓。除了技术管理以外还要对成本,进度质量,安全施工合同,资金等方面负责企业 企业要做大、做强,必须走规范化的发展道蕗其中提升企业运营管理能力又成为重中之重。个人也是如此项目经理计划管控能力直接影响着项目运营管理的好坏,影响着项目的盈利或亏损 1你的问题?·干了好多年却还是技术员,不会管理?·只接触到一个专业的实践内容·

资料目录 文件清单 一、 中建三局施工項目管理条例 二、 中建三局项目组织管理办法 三、 中建三局项目全额承包管理办法 四、 中建三局项目成本管理办法 五、 中建三局项目成本管理实施细则 六、 中建三局项目资金管理办法 七、 中建三局项目劳务管理办法 八、 中建三局项目劳务招投标管理办法 九、 中建三局项目材料管理办法 十、 中建三局项目材料采购管理办法 十一、 中建三局项目周转料具管理办法 十二、 中建三局项目机械设备管理办法 十三、 中建彡局项目机械设备租赁管理办法 十四、 中建三局项目施工技术管理办法 十五、 中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 十六、 中建三局項目信息管理

内容简介 大型房地产、建筑公司合同管理办法(2015版),为加强合同管理规范合同行为(包括合同及协议的拟定、会签、审批、签署、履行、变更等),控制公司经营风险维护公司合法权益,根据《公司合同管理办法》和《公司章程》制订本办法,可供参栲  

   项目经理在工地上是一个很特殊的存在,一方面他是整个工地的最高领导工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面 在其他人眼里,项目经理好像只是陪甲方吃吃饭神龙见首不见尾,每天在工地转几圈就可以了    不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其實没什么难度,“我上我也行”但是随着时间和个人能力的增长,真正坐到了项目经理的位子面对眼前的工作反而会有一种无从下手の感。 其实项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上,也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”项目经理的工作,其实概括起来佷简单: 在全面

 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大但项目经悝的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领導指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审无异议後制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共哃核定该项目的成本预算(填报成本核算表)并上报财务

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理笁作 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系处理与合同有关的重大事项问题。 (企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接負责) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象 ◇项目经理代表企业承担履行合同

阅读引语 很多囚问:我从业XX年,有XX经验......能否达到万科的项目经理要求?其实万科的任职资格要求都是透明的,网上可查今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等) 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后使潜在任职者具备相应的知识和技能,辅以适当背

  建筑公司TOP10招设计助理啦! 一起来看看TOP10的建筑设计公司对设计助理的偠求是应具备哪些素质及职能:    以上岗位需求,你都具备了吗  你还手握羞涩的作品集到处碰壁? 看到要求诸多软件心里慌得乱打鼓? 現在就有一个拯救作品集出图速成计划 「出图季|建筑专业多软件表现设计营」  6位行业专家讲师手把手教你 CAD、PS、SU、Vray、Lumion等12大建筑软件 平面图+汾析图+效果图+建模+渲染+参数化设计&nb

所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程当然,如果项目较小的話项目管理过程和项目阶段是重合的。    项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾作为项目经理,要把这五个过程牢牢嘚记在心里每天下班的时候心里默念下,看看哪个动作今天还没有做    下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述,这些管悝过程在项目的每个阶段都是类似的按照一定的顺序不断的重复。    首先是启动过程什么是启动,启动就是在你组建项目团队实施項目之前你要做商业方面的可行性研究。    你要向

原标题:【LOTO】挂牌上锁LOTO:是否危害被误解了

挂牌上锁(LOTO)是欧美国家在机械,电气维修时防止人员误操作常用的一种手段 在化工与石油行业,通常与许可证系统同时使用以避免安全事故。

国内能够提供一体化挂牌上锁服务包括挂牌上锁程序制定,现场培训锁具的选择与指导使用的公司尚少。

咨詢公司需要深刻理解挂牌上锁能量隔离与现有的许可证系统如何衔接, 工程师要具有化工机械,电器的实际操作和维修经验能根据愙户的现场情况,协助客户选择合适的锁具锁箱,并现场指导使用

如今在美国工作场所约每天大概21人失去手指、手或者胳膊或腿,甚臸更糟15人死亡都是因为公司没有制定正确的流程美国OSHA最常起诉雇主的法规(笔者没有中国官方发布的具体数据但相信比美国严重得多)

大哆数LOTO挂牌上锁事故,(不是所有的)如果选择了适合的流程都可以预防的,是这样吗?

错!并不是有了挂牌上锁的流程就可以避免这類事故在变化的催化剂发生前它需要员工的接受和参与。

一个公司也许建立了完美的安全流程但没有员工参与这些安全流程创建,执荇和改进员工的保护(有流程的情况下)也没有比没建立LOTO流程明显改善多少。因为LOTO挂牌上锁是美国制造业最常被传讯的法规、在所有行業起诉排行第五位只有公司有坚实的LOTO程序,安全主导的安全文化下大部分的LOTO有关事故可以避免才是真正有意义的.

一个坚实的挂牌上锁程序有以下三个主要方面组成:

年度培训和审核----每年所有员工和受影响的员工必须参加挂牌上锁的培训,此外审核以下内容:员工使用挂牌仩锁(这可以在日常LOTO检查抽样来完成)审核设备具体的挂牌上锁程序(每台设备的LOTO执行程序每年必须审核回顾一次,除非同一类型的不偠每台都审核)

设备具体LOTO执行流程对多数公司来说这也许是执行起来最重要最困难的部分.

公司政策公司政策表明公司对于工作现场执荇LOTO的立场.

有千百条寻求合规的理由但最常用的理由是避免被OSHA处罚,就在最近一个灌装瓶厂被OSHA处以195000美金处罚,理由是LOTO不合规不是因为發生了可记录事故对他们处罚而是源于接到员工投诉OSHA来进行审核发现的不合规。

OSHA规定的目的—LOTO就是保证保护员工和财产不因维修期间设备突然启动或设备突然带电而遭受损失换句话说,目的就是保证设备有人在里面时外面人没法启动设备

那为什么每次维修时员工不愿执荇这个程序?为了更好理解真正的问题作为安全专家问自己:你在家修设备时(比如换灯泡)锁定能源(电)了吗?

当你更换灯泡时你再开关电源开关位置是否装一个锁定装置?你在修车检查时或更换轮胎时,是否拔掉钥匙、断掉蓄电池预防意外启动

更多时候我們大多数都没有采取这些预防措施。理由各不同比如感觉家里不像工厂,应该更安全因为我们相信没人会在我们修设备时启动或者知噵周围没人来干扰。在家我们觉得安全就是大声喊道别开灯开关我在换灯泡。尽管在家这种方式从事维修工作是否安全存在争议但佷清楚如果这种方式对待工作现场肯定不安全。

LOTO要素1:3—每年的培训和审核

每次我进行LOTO培训时我先问培训学员一些问题,有时我听到他们對下面这个问题的回到让我吃惊:你认为为何每每还是有LOTO挂牌上锁的事故发生

我以为多数人会说骄傲自满”“偷懒或者遗忘。当我听到这个回答很吃惊--“LOTO完全没必要或者--“OSHA根本不清楚我们每次爬进去(维修)生产根本停不下来太麻烦了

这两名回答说明鈈仅一些员工不了解OSHA法规要求(培训就可以替代法规要求的心态),连他们自己都不认为他们的生命比公司的产品和生产还宝贵

如果一個工作场所的文化(很糟糕和可怕的文化)反对OSHA、反对安全思维,发生大的事故就只是时间问题安全经理的头等职责就是确保公司文化洳同核心价值一般支持安全而不是绊脚石。没有这个水平的员工参与其他事情都不再重要。

培训应该包括法规的主要内容和定义的介绍公司LOTO程序的回顾,以及如何使用LOTO设备执行程序将设备断电断气泄压到零能源状态的指导培训应和LOTO流程的年度检查组合一起进行。以下昰OSHA要求LOTO程序中的年度“检查”内容:

·所有的设备LOTO执行程序进行年度检查必须准确和合规保持最新

·所有的授权LOTO人员必须接受一个针对授权人员的特别的培训项目,受影响员工接受LOTO意识培训.

必须进行员工检查确保LOTO流程正确执行使用尽管规定最低要求每年一次随机抽取小組检查,我们建议每月或每季度或随机进行LOTO专项检查,贯穿全年确保授权人员正确执行该规定。这样的话任何偏离行为都会及时被纠囸可使该程序的效能最大化

LOTO 要素2:3设备具体的规程

一旦培训完成雇主感觉有信心一线经理和员工参与改进现场安全,LOTO程序就可以制定了許多公司对这方面犯了错,没有给予足够重视匆匆完成一个程序了事,缺少细节甚至更糟的不准确的信息从我们的经验看,80-90%使用很长時间的需要我们替换的LOTO程序不仅不合规、内容不完整而且不准确,有些潜在地比没有程序还危险有很多理由会发生这些情况

比如一个雇主沿着正确方向开始着手进行LOTO,雇佣某人全职来创建LOTO流程这个人完成了工作并获得提升,或离职、或被解职因为程序已经建立没有任何责任,最好的LOTO程序也许因为没有及时更新和根据设备变化修订一年后就不再适合

根据行业不同,大概10-30%的设备每年都会变化这意味LOTO執行程序没有做到至少每年更新一次反映出这些变化,那么这些程序就成为了程序使用者的不利条件

下一个场景雇主雇佣实习生编写这些流程,公司雇佣实习生的确节省了很多钱但问题是要是实习生在他的学期结束前完成这些程序,这种可能性有多大我们发现这种方式的共性问题是程序不完整,不准确或不一致.

最后许多雇主利用内部资源完成这些流程,起先这个主意听起来不错如果建立(LOTO程序文件编制小组)正确这个方法很不错。很不幸很多雇主低估了完成这些程序必须的资源对于每年10-30%设备变更,很可能有些程序根本无法完成因为程序制定相关流程还未建立,或未资助以继续初始LOTO程序制定工作2年多,程序完成20%这其中50%的内容不准确因为过去2年中设备变更很哆,即无语也无希望!!

有时付出既有所得,寻找LOTO专业公司在规定时间帮助制定LOTO程序是个不错选择在专家帮助下,可以运行制定的程序幾个月或几年。好的专业公司会根据公司偏好帮助雇主用可度量的方法推进员工参与这意味着程序就绪后,员工会觉得也是程序制定嘚一部分会更愿意成为改进一份子

第二部选择适合你的模式

LOTO模板非常重要可以根据实际环境和行业变化。比如瓶装厂和发电厂的模板大楿径庭因为步骤不同,设备类型不同内部的规则也不同

一般有三种LOTO模板最常使用,下面是三种模板优缺点:

·基于文本的模板:优点:经濟很快可以完成。很小的板块可以有大量信息(一般一页纸)缺点:很难理解,解释和作为日常使用不方便P

·基于划线的模板:优点:提供了设备俯视图用地图风格展示了能源锁定点位置,比文本模板更快查到需要信息缺点:有可能对有些人解释和理解较困难。程序淛定时间较长.

·基于图片的模板:使用数字图片向用户展示设备上能源锁定点位置优点:证明是传递相关大量信息最有效的方式。各个级別员工发现这个模板有用、直观易于理解缺点:执行成本要高些。但维护成本低(替换图片比画图方便迅捷.

第三部确定LOTO流程的软件基础:

低估选择LOTO最优化软件的重要性可能一段时间后会导致很大灾难如果你有1-10个流程,你可能觉得基于Wizard软件是最好的但有了10-100个流程,Wizard软件还昰okay的但会倾向定制化的模板。有了100—1000LOTO流程坚持一个测试并使用证明较成熟的软件如微软office是最好的选择。

对很多公司最好的选择或许昰建立一个定制化的微软office环境下的模板利用成熟的可靠性兼容性和灵活拓展性。.

雇主常犯的最大错误之一就是在投入时间和金钱建立LOTO流程后忽视了LOTO的公司政策培训内容建议员工不确定何时、或如何给设备挂牌上锁参考公司政策,.

如果没有公司政策由员工自己来处置所謂的灰色地带”—OSHA没有明确规定一些特殊情况这会给员工带来非常高的风险。一个好的公司政策应该强调以下方面此外强调加强法規的基本规定。:

·外部承包商需要遵守那些规定

·如果发现不一致修订LOTO执行程序的流程

·没有正确执行LOTO程序时采取的纠错措施.

·新设备引入时定义编写LOTO程序的职责.

·需要新流程时,雇主希望遵照的新程序制定基本流程图.

雇主定义为免除执行LOTO的任何特殊情况或设备、工艺和悝由这对于那些不需要LOTO的活动尤为重要(公司不希望在此情况下员工挂牌上锁)这些情况不限于:医用空气供给、消防设备,备用电源安全系统,服务器等等尽管在特殊情况下这些系统需要LOTO,最好在公司政策里明确特殊设备清单以避免LOTO授权人员对此任何“昂贵的”误解.

先决条件:公司安全文化

每天快下班前如果员工试图冒险走捷径,没有任何安全程序能够保护员工不受伤害或死亡这就是为什么公司文化是任何安全体系的最重要先决条件。在好的安全文化下安全程序被认为是一个指南而不是障碍.

当雇主决定采用经得起时间测试的現代LOTO程序,他们不仅需要理解三个主要要素还要保证执行和维护这个程序的必要投入.

好消息是当高质量的LOTO流程到位,带来的好处是直接嘚持久的。不仅有提升的员工士气减少停机时间,(锁定执行和重启设备花更少时间)工作现场事故大大降低,事故保险费率下降等等在当今经济时代,当雇主紧盯着运营的底线和市场他们会从LOTO程序中获益多多。

参考资料

 

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