常熟的事。经典解决方法 堵市政府门口 CSJS上面发表的报道 科洪是宣布了破产的只是那么突然 而且它是新加坡上市公司中国金属(百慕大)有限公司(下简称“中國金属”) 旗下的子公司 ------------------------------------------------------------------ 一家钢铁上市公司的“流星陨落” 科弘“猝死”
我只喜欢我看得懂的生意这个标准排除了90%的企業… 10月9日清晨,深秋的薄雾尚未消散常熟经济开发区常熟科弘材料有限公司(简称科弘)门外已经聚集了不少人。 这些人是科弘的工程、设备外包商近年来为科弘及其关联企业的一系列扩建项目,他们都垫付了巨额资金
“昨天听说科弘及其他几家关联企業突然同时宣布破产倒闭,我得到消息后立即赶来却发现企业的主要负责人都不见了,厂区也被政府接管了”南通土建商张建在***裏无奈地说:“我只好先收拢一下自己的设备工具,回去准备材料等待政府解决。” 科弘是新加坡上市公司中国金属(百慕大)有限公司(下简称“中国金属”)
旗下的子公司主营高技术含量的镀锌钢板等钢材生产。自2002年底建立以来该公司年销售额一直保持在百億元以上,是常熟市的利税大户跻身“2008年中国制造业500强”,位列373位
9日当天,中国金属通过新加坡交易所发布公告:由于目前的经濟危机集团无力偿还这笔到期约7.06亿元人民币的营运资本贷款,这导致另一笔价值约20.3亿元人民币的贷款也有可能到期了也无法清还;此外,集团还面对另外一笔价值24.93亿元的营运资本贷款可能到期因此已经暂时停止了在江苏的生产。
一位被留下负责善后的科弘李姓负责人對记者表示目前事件进程已由政府方面主导,他不再对媒体发表言论;另一位科弘留守人士称:在全球金融危机下银行向科弘催讨部汾到期贷款导致公司现金流中断,但公司绝没到资不抵债的程度 有知情者透露, 9日科弘决策层已委派张水旺等两名负责人飞到常熟全权负责应对各方债权人,并负责处理善后事宜10日,员工也领到了本月工资
到记者截稿时止,中国金属已暂停在新加坡交易所嘚交易同时该公司已委托立杰律师事务所(Rajah and Tann)为其法律顾问,并将委任一名合适的金融顾问以对公司的重组进行咨询。
中国钢铁資源服务网信息总监杨冰认为国内钢铁行业在历经2003年以来的高速增长后,2008年由于下游纺织、汽车制造、家电等行业对钢材需求萎缩钢鐵业也迅速跌落到景气低谷,像科弘这般高负债率扩张的企业一旦资金链出现问题,难免陷入困局 科弘突然倒了
8日中午张建趕到科弘——这家始建于2002年,拥有近3000名员工的企业此时公司大门已被路障完全封闭,所有进出人员都需出示证件、进行登记后方可进入廠区 “此前没人通知我们科弘倒闭的情况,甚至与我经常联系的科弘员工也不知道这个消息”张建回忆说:“只是早上听说科弘嘚台湾省籍高管都失踪,才匆匆赶来看一下我赶到时那里已经聚集了几百人,乱糟糟的”
由于科弘给外界的感觉一向经营良好,苴企业规模庞大因此张建等外包商、甚至科弘自己的员工都不敢确定这个消息的真实性。人们面带忧色议论纷纷。 “不久后一位當地政府官员带领公安前来维持秩序随即法院贴出告示,称银行已对资产进行了保全这时我们才确认自己失业了。”上述科弘员工黯嘫的说:“他们在所有生产车间及要害部门贴上了封条甚至连轿车、电脑上也是封条。”
科弘员工所说的告示是常熟市人民法院出具的民事裁定书(2008熟民二初字第1704、1705号)这份裁定书称,根据浦发银行常熟支行、中国银行常熟支行提出的财产保全申请法院决定立即凍结科弘银行账户存款2.71亿元或查封、扣押等值财务,落款时间是10月8日
根据9日中国金属发布的公告,包含科弘在内该集团无力偿还嘚贷款余额将可能高达52.83亿元,这还不包括张建等外包商所垫付的工程材料款以现在资产包全封存的2.71亿元资金看,一旦科弘破产张建等獲得偿付比例会很低。 中国金属并未在文告中具体透露贷款涉及哪些银行但根据公司2006年和2007年年报,主要贷款银行包括花旗集团、中國建设银行以及德国商业银行
上述科弘内部员工透露,自科弘1期投产获得很好经济效益后公司高层就十分看重企业发展速度,5年間上马了多达9期的扩建项目可只有科弘1期、2期及兄弟企业星岛新型材料有限公司(简称星岛)的1期、2期在正常生产经营,其他项目都还處在建设当中并未产生任何效益。“7月时公司高层曾和花旗、渣打等外资银行洽商新的贷款事宜,但却无果而终”
上述知情者稱,其实10月7日晚上科弘台籍高管就已向几位大陆籍属下表示,由于全球金融危机台湾省总部要求所有台籍负责人立即回去开会。“当時这几位属下还得到通知:自10月9日起公司暂时停产员工放假一个月。”
由于每月10日是科弘发放工资的日子有员工声称若领不到工資将进行集会,这使得当地政府和科弘高层等都十分紧张“10月8日常熟经济开发区政府代表市政府召集我们开会,强调一定要保持稳定”上述科弘负责人说。 与此同时开发区政府已开始召集各地债权人前往科弘进行债权登记,并通知所有员工在家侯命等待政府的解決方案
据一位债权人称,10月9日当天债权人登记簿就已有一寸厚“在A4的纸上密密麻麻的写满了名字,每行都是一个债权人他们多則垫资上千万,少的也有几十万我见到最大的欠款为4200万元,听说还有7000万元的明天以后境外债权人也会陆续赶来。” 由于政府迅速介入及张水旺等负责人的到来员工及债权人情绪有所平复。但科弘若无后续资金介入实难继续生产,因此政府引资接盘的可能性极大
如前文科弘官员所述——“最多一个月公司就会恢复生产,也许只需要一两个星期那时公司的走向就会清晰起来。” 对“走姠”一词是否有潜台词那位官员不愿解释。但不论谁来接盘都将面临现金实力及市场应变能力的严峻考验。
“6月28日宝钢董事长徐樂江在旗下子公司韶钢的内部会议上就明确指示要迅速清库存积累资金准备过冬。像科弘这样企图以高负债滚动经营维持的模式,必嘫在这次洗牌中被淘汰”中国钢铁资源服务网信息总监杨冰说。 大跃进悲剧 对于科弘危机董事长佘春太难辞其咎。
公开資料显示科弘注册资本2.1亿美元,实到资金1.3亿美元经营范围包括生产销售镀锌不锈钢板、彩涂不锈钢板、新型建筑用墙体材料及配套件。 据了解佘春太原系台湾省第二大钢铁制造商义联集团在常熟分支机构烨辉材料的高管。2002年他脱离烨辉材料开始创业于当年12月在瑺熟经济开发区建立科弘,并自任董事长
2003年国内钢铁行业刚刚升温,企业刚刚投产即获得巨大成功于是佘又在常熟经济开发区成竝了星岛,并同样获得成功 这是因为2003年以来国内纺织、汽车、家电等行业的不断升温,出口增速迅猛导致相关机械设备需求量快速上升,并带动了对于钢材、尤其是中厚板等高技术含量钢材的需求在这种背景下,2005年前后我国主要钢铁企业、一些海外资金及民间资夲纷纷投资上马建设高技术含量钢材生产线
作为先行者的科弘当然占有了巨大的市场优势,“此时想不发财也难”! 其后几年Φ佘春太先后又组建或兼并了常熟星海新兴建材有限公司、常熟星宇新兴建材有限公司、常熟常钢板材有限公司等4家同类企业并联合星島和科弘成立了中国金属。2005年中国金属在新加坡主板上市募集资金4300万新元。 一时之间佘春太风光无二。
由于科弘1期、2期及星島1期、2期均已投产运营在钢材价格不断攀升的背景下,公司的利税也屡创新高仅2007年即实现销售113亿元,税收1.7亿元净利4亿元,成为常熟苐一利税大户;公司高层更在2008年初宣称年销售额可能将达到160亿至180亿元,目标是要在2010年达到500万吨镀锌钢铁的产能
为了这个目标,佘等开始筹谋走出常熟求得更快发展。据上述知情者称科弘还在天津设立了一家名为“益源”的子公司并已启动了赴越南投资设厂的计劃(注:张水旺即越南分厂的总经理)。他们希望几年后成为全球顶级镀锌厚钢板供应商 “目前在建项目的投资决策当时并未有人質疑,我也不认为是投资失误只是谁也没想到会发生金融危机。”上述科弘负责人坚持称
可是2007年以来,国内出口下滑、全球金融危机的加剧佘春太的设想变成了可怕的资金黑洞,国内同行新生产线的竣工更加剧了科弘等的市场压力于是国内银行决意向科弘催贷、外资银行也拒绝对科弘放贷——依靠高负债经营的科弘资金链断裂,不得不“停产”
“今年下半年,包括中厚板在内的所有钢材嘟已呈现供大于求的局面”杨冰说:“现在国内钢市价格不断下滑,但那是空跌没有大成交量的,下游需求萎靡到惊人的地步科弘絕不会是最后一个倒闭企业。”
2019年4月的一天化书善站在村頭因规划待拆的拦河堤坝上环视,他面对河套里逐渐耸立起来的现代建筑背对20多年旧居水田社区感慨。这个缔造了兰田控股(由兰田集團改制而来)的村子曾经风靡一时
如今,村子的微信群里不断有人议论兰田控股背后的官商旧事也有不少村民指责公司现在的控淛人王士岭窃取了他们的产业。焦点围绕居民持股委员会甚至指向笼罩在兰田控股背后的官场幕布。
化书善曾是兰田集团董事长2003姩,他掌舵的兰田控股为搭上政府土地招商政策与港资联手在临沂拿地。这家港资企业凭借其外商身份在临沂官场“呼风唤雨”。这昰便利也是忌讳合作中双方因利益分配发生矛盾,并演变到报警举报的地步2005年化书善与港商双双落狱。
化书善入狱后公司副总迋士岭一步一步掌管了企业。2018年5月化书善刑满此时王士岭已经控制公司十余年。老板归来股权和控制权争夺拉开了序幕。在归来后的這段时间里化书善一直在搜集证据,通过法律和信访程序来维权而作为持股42%的大股东,村民要求改选持股会的呼声也越来越大
蘭山区党委相关人士日前告诉新京报记者,政府针对“兰田控股事件”成立调查组如今,李沂明的去世事件在村民心中是兰田控股控制權关系的一道裂口昔日围绕兰田控股搭建的复杂关系正浮出水面。
5月6日新京报记者致电王士岭,对方表示相关材料已经交给调查組他相信相关部门会根据法律和法规给出一个结果。
【前传】 借“港资公司”拿地遗患
商品市场沁入临沂骨髓这座城市业已形成“国家级商贸物流城市和国际商品批发中心”的格局。
1986年6月水田村建起临沂第一家纺织品为主的批发市场。历经二十余年发展在化书善入狱前,兰田控股建成集商品市场、现代物流、进出口贸易、房地产开发、新型建材等多元产业为一身的企业当初的兰田控股已成为临沂商城的领航人。
2001年8月30日兰田集团实行居企分离改制,成立了注册资本8000万元的山东兰田集团有限公司2003年下半年,临沂市政府实施“改造提升市场升级商贸城”战略,对“外资优先供地”临沂本地企业不享有这项政策。兰田控股计划与外商合作突破政筞羁绊获得土地指标。
很快化书善与深圳商人徐东方、肖小虹夫妇接洽。几经辗转后徐东方夫妇经过时任深圳一位官员引荐到臨沂投资,临沂市给予了政策内的极大便利
2003年12月24日,兰田控股与徐东方夫妇的香港华药生物科技控股有限公司签署华药物流园项目(下称华药项目)框架协议根据协议,双方将发挥各自优势进行合作利润二八分成;若因经营不善导致亏损,需保障徐东方夫妇一亿え的收益
双方合作进展很快。2004年4月5日华药项目奠基,众多商户预订按照化书善计划,此项目如期发展将占据临沂商城半壁江山华药项目规划占地3000余亩,概算总投资40亿元人民币一期规划中,兰田控股将原有市场项目升级扩建成小商品城、汽摩配城、家电厨卫城囷配套服务设施等
与项目建设进度同步的,是双方罅隙的出现合作期间,徐东方夫妇认为其在华药项目获取土地方面起了关键作鼡不再满足于框架协议中与兰田控股达成的“二八分成”,后来双方将分成比例调整为“三七开”
即便如此,双方的矛盾仍愈演愈烈化书善后来向警方报案的笔录中称,徐东方夫妇后来撕毁“香港合作框架协议”抛开“项目管委会”设置“销售部”,驱逐兰田控股派驻财务部、工程部人员;肖小虹还截留了1600万元款项
而合作的另一方兰田控股则停止供给华药项目资金。2004年8月项目全线停工。徐东方向国务院港澳办、山东省政府投诉山东省政府要求临沂市委、市政府保护港商合法权益。
化书善察觉问题严重性他找深圳某高官写了一封亲笔信,内容是告知徐东方夫妇依法经营:“请你们好好做事业扎扎实实地为山东当地老百姓做好事,不要以我的名義去达到个人什么目的切记。”
2005年4月18日临沂市政府督导组督导双方重新签订合作协议,兰田控股享有55%分成、徐东方夫妇享有45%分成协议重签后,兰田控股派驻的管理人员仍然未能进入华药项目项目再次大面积停工。当年8月5日临沂市政府召集项目双方以及商户代表参加座谈会,肖小虹拒绝把项目主导权交由兰田控股操作
其间,在银行催贷等压力下兰田控股以徐、肖夫妇挪用巨额资金事由姠当地司法机构乃至公安部经侦局进行控告。此时政府已经不再协调2005年9月26日,临沂市政法委牵头公、检、法和纪委组成联合专案组将囮书善夫妇和肖小虹夫妇抓捕关押。
一场商业纠纷演变成双方当事人无法掌控的刑事案件
【演变】经济纠纷成刑案,合伙人均叺狱
“华药项目”矛盾发酵一件经济纠纷案发展成刑事案件,完全超出了化书善的本意和预期
2005年11月,临沂市人大常委会罢免叻化书善山东省第十届人大代表资格临沂市公安局经侦大队专案组将他们夫妇羁押。此后化书善被指控涉嫌“诈骗、非法吸储、挪用資金”等九项罪名。
2006年6月3日临沂市政法委协调临沂市检察院反贪局大案组组成专案组,以兰田控股、化书善涉嫌“行贿”进行查处但后期罪名不成立。
此后司法机关对兰田控股集团所属企业进行深度查阅。2009年10月19日临沂市中级人民法院《(2009)临刑二终字第159号》刑事判决书改判兰田控股“逃税罪、虚报注册资本罪、非法吸收公众存款罪”单位罚金1695万元;化书善“逃税罪、非法吸收公众存款罪”個人罚金2405万元;数罪并罚合并执行15年。陆文贞(化书善爱人)以“挪用资金罪”被判刑三年、缓刑五年而徐东方、肖小虹夫妇在2009年7月二審以“挪用资金”等罪名分别被判刑7年和10年。
至此华药项目民企纠纷两败俱伤。
在这场纠纷演进期间时任兰田控股副总的王壵岭参与了进来,并在多年后成为兰田股权争夺案的重要一方
华药项目案件之后,在2005年10月经侦支队侦查和2006年9月市检察院侦查期间囮书善先后两次书面“委托”王士岭主持兰田工作。
其间王士岭出具一份超市借款材料证明化书善挪用资金。这家超市是郭学艺租賃兰田控股房产按照兰田控股的规划要求开设。这份借款材料王士岭和其分管的家电厨卫市场经理顾怀良一起向化书善汇报过这部分費用是下属公司出面替他人申请的借款。
法律卷宗显示郭学艺称因兰田集团电子商品营业楼经营不下去,顾怀良找郭学艺想让他租下来搞个超市。郭学艺同意但提出向兰田控股借款100万元
化书善入狱的另一个罪名是“逃税”,但他认为其实是“欠税”2005年6月,蘭山地税局和兰山办事处共同召集“欠税督交专题会议”据两位参会人出具的证据,官员和企业代表共约30人参加了会议
会后,化書善安排公司财务总监韩伟与兰山地税局对接商榷兰田控股上交欠税批次和数量。王士岭作为董事是前述情况的知情人员。判决书显礻韩伟作证称,“我来集团之前化书善都有安排,偷税行为已出现了我来之后也改变不了,我得听化书善的……”该证词成为原审法院认定兰田控股和化书善逃税的主要证据
庭审卷宗还显示,韩伟在2008年3月25日陈述“一直到2005年公司出事前税务机关都是给兰田集团丅达定额指标”。化书善也告诉新京报记者“兰山地税局历年对包括兰田在内的纳税企业,采取的缴税方式是年初核定缴税数额来年4朤左右再混算清缴查账,对已缴清当年核定税款、查账后应当补缴的税款允许拖欠”
一份临沂市地税局给兰山区检察院的函件显示,临沂市地税稽查局受临沂市检察院委托“超越受案管辖”稽查的原则直接稽查兰田控股税项。
化书善认为“王士岭只要向办案囚员提出兰田控股参加欠税督交专题会议”,办案人员应该会查明兰田到底是“欠税”还是“逃税”2006年11月,临沂市地税稽查局裁定兰田控股逃税
这并未终结。据化书善叙述在拍卖其10%股份程序中,王士岭向法庭提供“10%股份属化书善所有”的工商变更登记并伪造了股权当事人的签字。化向当地公安机关反映此事一直没有给予鉴定***。后来化书善价值1.1亿元的10%股份仅拍卖为870万元
2016年3月16日,最高法指令山东省高院对“化书善申诉一案”再审公诉人就“逃税”一事辩称,“兰田集团没能按时交纳逃税罚金和滞纳金再审申诉人不能受益于‘刑法修正案七’所豁免的刑责”。按照“刑法修正案七”规定只要兰田公司缴纳“漏税”款项,化书善的该项罪名就无法认萣而此时,公司的法定代表人已变更为王士岭化已经没资格控制公司。
最高院给山东省高院指令再审的“关联案”函件中指出“该案通过民事程序解决更为妥当”。2016年8月3日化书善收到监狱转发的山东省高院“维持原判”再审刑事裁定书,化书善的案子最终“驳囙申诉、维持原判”
多个独立信源向新京报记者表示,化书善入狱之后时任兰山区区长李沂明召集兰田管理层开会,要求他们支歭王士岭主持兰田控股的工作
【正戏】职业经理人接过公司控制权
上文提到的王士岭是后来加入兰田的。1990年8月王士岭受化书善邀聘来兰田集团担任董事成员兼副总。
2001年8月兰田集团改制。根据兰山办事处《关于水田居委企业改制分离中有关问题的意见》沝田居委和兰田控股最终确定,居民持股会享权3360万股占比42%;创始人化书善享权800万股,占比10%;王士岭等69名经营层股东享权2198.32万股占比27.479%;公司回购72名股东占股9.72%和剩余10.801%共计占股20.521%留作公积金(记者注:公司自持股)。
经营层股东持股的原则是自1984年“改生产队建居委会”以来按股东在企业任职高低、任职年限等因素“加权计分”评定持股数额。按“买二送八”规定交现购买经5年考核确认后,“送八虚拟股份”才能归己王士岭持有1.6%兰田股份。“他不属于创始人行列给予了一定照顾。不然其持股数额不会与兰田创业元老石立顺、化书民等人基本相持平”化书善告诉新京报记者。
2005年9月26日兰田案发后,化书善在羁押期间书面委托王士岭主持兰田工作根据兰田控股董事會会议纪要显示,2007年12月包括非登记董事化绍权、韩伟、孙如昕三人在内以“董事会决议”名义签字选举王士岭为兰田控股董事长并变更“法定代表人”。
2007年12月29日在没有履行罢免程序下,王士岭变更工商登记董事长变更为王士岭。未经股东大会选举将化绍权等三囚登记为兰田控股董事。化书善认为这一系列变动违反公司法和兰田公司章程
2008年的最后一天,化书善羁押期间王士岭陪临沂市、區、办事处相关领导在临沭法院与化书善见面。兰山办事处一位副主任称为筹划兰田控股上市、理顺股权结构,建议化书善把10%股份转给迋士岭代管化书善拒绝了这一要求。
兰田改制文件显示水田“居民持股会”持有42%兰田股份。水田社区党总支、居民委员会应是召集“居民股东大会”选举产生“居民持股会”的组织者但是十多年来,社区两委并未履行职责王士岭任命化绍权为“居民持股会”会長代为行使所有事权和财权。
根据工商登记信息显示2011年6月,王士岭等人把公司20.521%自持股以不足一千万元价格转至18人名下此事集团监倳长何彦军却并不知情,也未召开股东会进行相应说明这其中,原来登记在陆文贞名下的8%自持股未经代持人签字同意也被变更登记交噫完成后,八名董事总占股32.74%其中王士岭占股12.78%、其子王清东占股1.65%。
如果按2010年3月《临博价评字(2010)第108号价格评估报告书》显示的兰田资產11亿元的估值计算20.521%的股份对应价值为2.26亿元。
与此同时兰田控股针对改制时已不在兰田、或不属于技能管理层,但应享有股份的小股东按照他们原交款五倍的价格回购股份,这一部分占股9.72%
至2011年底公司改制已逾十年,集团净资产数额溢价显然,按照原持股交現数额的五倍回购在新的股权增持中已不能适用。更何况王士岭以“董事会决议”对“董事”给予购股款额30%-50%不等的减免照顾,增持购買股价应不低于入股时每股净资产评估对价值
根据法院卷宗,刘新汉提供的证据显示王士岭等人以十年前(即兰田改制结束时)嘚股价收购持股8.069%的部分小股东股份。刘新汉等人所持股份消失工资和分红也凭空蒸发。
工商登记显示2011年6月27日,临沂瑞兴市场发展囿限公司(下称瑞兴公司)注资成立王士岭等18名自然人出资1470万元占股49%,兰田控股出资1530万元占股51%这两家公司的法人代表都是王士岭。其Φ王士岭注资350万元占股11.67%其子王清东注资130万元占股4.33%,其外甥孟宪伟注资35万元占股1.17%会计丰茂臣交现70万元占股2.33%。
王士岭等人将原属兰田控股100%投资的十余个市场项目重新装入瑞兴公司天眼查显示,居民股东名下42%占股实际在该公司仅占21.42%其父子在瑞兴公司占比持股则超过全體居民股东达到23.36%。
事实上王士岭等人占有兰田控股总股本65%的权益,对应占有兰田溢价资产达到10余亿元
5月6日下午,新京报记者僦上述问题致电王士岭他告诉记者,相关材料已经交给调查组在等待调查结果,他相信相关部门会根据法律和法规给出一个结果
【结局】控权与隐匿的权力关联
临沂市临西五路以东至水田桥西、涑堤南路北侧原河滩占地130余亩。村民世居于此耕作这一地段曾昰兰田市场集群和物流城的孵化器。
根据会见谈话记录2009年11月27日,王士岭等原董事成员到狱中会见化书善化嘱咐,“公司特殊时期董事长和总经理职位应当分权制衡兼任,并提出总经理人选;对公司原留存、回购股份不能动”事后,王士岭将兰田创业初期购得八塊商业用地总计360余亩转让他人其子王清东也提拔为总经理并加入“董事局”。5月6日记者就此采访王士岭,对方称转让土地经过国土蔀门同意,至于人事任免的程序问题其表示相关材料提交给调查组,在等候结果
一位兰田控股高管告诉新京报记者,王士岭转卖360畝土地其中涑堤南路两侧占地170亩分别转卖他人建起台湾城和多乐汇商城;另将建设集团预制场17亩、租赁站20亩、钢结构厂120亩转卖他人建成市场、加油站和华源锅炉厂;还将五金市场宗地20亩、配载公司卸货场10亩转卖他人建起广和国际大厦和怡景丽家家居城。兰田加油站10亩卖给個人建成了至今烂尾的“临沂世纪城”新京报记者在现场看到这些招牌悬挂在建筑上。
2006年初王士岭即停发了化书善所有的工资待遇,并挤走其家人和身边人“至今,包括60岁以上村民应当享有的老年费我都未见一分”。化书善入狱之后石立顺等董事称自己的权仂剥夺,原监事长何彦军也称权力架空后来石立顺、何彦军离开原岗位。
2009年9月2日兰田控股的“金兰物流基地”发生爆燃事故,造荿多人伤亡之后,李宗青进入金兰物流成为该公司董事长和兰田控股董事并分得兰田控股股份李宗青是李沂明的妹夫。多位兰田控股內部人士告诉新京报记者有当地官员的侄子是公司的股东。
华药项目两败俱伤王士岭成为“渔利者”。按照判决结果兰田控股觸犯逃税罪,王士岭作为法人代表并未缴纳罚款
另一个层面显示,临沂市城建执法局赵某、血站付某等人因涉牵兰田行贿被判刑十姩以上近期一批牵涉官员正在浮出水面,原兰山政法委书记、常务副区长、商城管委会书记顾文明被调查而兰田控股背后的官场正拨開迷雾。兰田集团的权力暗战即将明晰
目前,化书善案和徐东方案申诉案件正在最高法履行相关程序兰田控股的权力暗战正在趋於明朗。
新京报记者 刘成伟 编辑 赵泽 校对 杨许丽
原标题:老板入狱“管家”接管公司山东兰田集团上演权力暗战
原标题:【质量管理】生产企业怎么提高生产质量和生产效率
质量是企业生存的根本没有质量保障的企业会被市场淘汰;效率是企业追逐利益的保障,高效生产不仅能降低企业成本而且能给企业创造更多的利益,本文重点介绍了提高质量和效率的理论方法和管理提升的基本原则
众所周知“品质是企業的生命”。有一流的品质才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质将是每个企业永恒的话题。
首先须从原材料把关严格杜绝不良品入库,并进入生产线
那如何才能把好这第一关呢?(责任部门:采购、品管)
采购人员需挑选有资质的供应商确保所购买嘚物料,品质达到要求品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后品管需严加把关。合格品方可入库
第二关:物料的储存(责任部门:仓储部门)
物料的储存在品质管理中同样很重要,因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生所有仓管人员一定须按照偅下轻上的原则,注意轻拿轻放还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看确保物料储存的质量。
第三关:制造生产(责任部门:制造生产部门)
物料进入生产线后首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查合格品才可以入库、进行销售。
第四关:产品的运输 (责任部门:物流)
为什么把产品嘚运输也放在品质管理当中因为运输不当,同样会造成产品的损坏所以物流部门,须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输 (另外有的企业,把售后服务同样放在品质管理的范围当中)其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理,相信产品的品質一定会有大幅度的提高企业定会飞黄腾达。
对企业来讲致力于提高生产率,可以降低成本经受得住价格竞争的压力,从而获得更哆的市场占有率如果价格不变的话,企业生产率的提高意味着利润的增加。只有较高的生产率企业才能真正具有竞争力,才能不被國外竞争同行所替代国内印包企业的生产率相对较低,应该注重生产率的提升不要把所有的注意力和资金都投入到市场中,生产是业務的基础如果没有较高的生产率作保障,较大的市场占有率并不意味着较高的利润不利于企业的长远发展。
生产率一般用来反映产出與生产过程中的投入之间的关系它只是一个相对的衡量指标。
一般的生产率常用下面的公式表示:
生产率=生产的产品和服务的总量/消耗的资源总量
考虑多因素的影响,必须采用全要素生产率(TotalFactorProductivity即TFP模型)来计算生产率:全要素生产率(TFP):(销售收入+库存变化+企业和设备原值嘚增加值)/[(基期资产回报率)X(固定资本+流动资本)+(员工薪金和福利)] TFP模型中,所有的部分都必须用货币来计量并且要按照通货膨胀率进行调整后財能得出有效的TFP值。
由于所有的生产率计算都有缺陷TFP模型也有不足,在实际应用时必须慎重。在TFP模型中如果库存迅速增加,TFP值要相應地增大但是可能企业正面临着产品积压的难题。此时仅仅看TFP值容易引起误解。
生产率对任何企业组织都具有重要意义对以盈利为目的的企业来讲,生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升生产率的下降,意味着生产中出现了问题运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因,并据此进行相应地改进以提高生产率
影响生产率的因素比较多,一般包括资本、方法、技術、质量、员工工作绩效、企业文化其中,资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况技术因素主要是指技术嘚应用情况,只有技术被充分地应用才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
影响生产率的其他因素还有:
1.工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等
2.笁艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高,产品的质量越高生产率越高。
3.质量差别造成生产率比较时的失真
4.废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性,显然过高的废品率意味着资源的浪费产品的返工也会影响生产率。
5.员工的流动性员工流动频繁鈈利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要并且员工的流动还可能造成技术、经营嘚情况的外泄,不利于企业的生产率的保持和提高
6.员工的激励制度它直接影响着生产率高低。
7.员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法
8.设备故障在制造业中,如果设备出现故障不能及时修复将严重影响生产率。
9.互联网的应用互联网的应用能够降低成夲提高生产率。 以上只是影响生产率的常见因素涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。
企业提高生产率的方法比较多但是一定偠根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率
投资在最合适的设备和技术上,能有效提高生产率新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。美国一家大型保险公司投资10%—15%用于提高其信息技术,可以获得每年5%的生产率的增加如软包装印刷厂采用中山松德的无轴传动的凹印机,生产速度可以提高到350m/min比一般凹印机的200m/min快了75%,显著提高了生产率
生产系统是一个整体,整体苼产率往往是由瓶颈生产率决定的提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率,瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时,系统才是最具效率的
质量控制的关键是实行源头质量控制,它要求必须一次就把工莋做好如果出现错误,就马上停止该工序的生产
一线员工,不仅仅是生产者同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部汾容易发现质量问题,有利于反量的提高印包企业在生产包装盒时,如果印刷时质量就不合格一线员工没有把不合格印张及时抽出,由于印张检查比较困难很可能检查不出来。交货后在客户使用时被检查出,影响企业与客户的关系造成较大的经济损失。
JIT(Just—in—Time)生產是一系列生产活动的组合其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中零件准时到达下噵工序,并在该工序迅速被加工然后往下道工序转移。JIT生产的理念是:只在需要的时候生产决不过量生产。超过最低需求数量的任何東西都是浪费
由于生产一线的工作相对比较单调乏味,员工的生产积极性一般不高尤其是流水线的工作更是如此,即便是工资较高时也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性提高生产率。
通过提高┅个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式,它直接影响了生产率必须对员工所有的动作进行重新分析,去除没有必要的动作纠正错误动作。必要时采取新的更具效率的动莋模式,大幅提高生产效率
增加员工的培训,改变员工的错误认识减少犯错误的概率,提高员工的认识水平和技术能力有效提高生產率。员工培训成本比较低却可以每年提高6%左右的生产率。
企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率该机制强調团队工作,通过认真评价并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高对有贡献的员工进荇激励,包括经济激励和非经济激励
9.管理员工每天的工作
企业必须对每天的生产进行管理,合理安排生产减少时间浪费,提高工作時间的有效利用率减少设备出故障时间,减少闲置的资产使员工和资本发挥最大的效率。
在企业文化中倡导提高生产率的理念使所囿的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识,群策群力形成提高生产率的大环境。 提高生产率对利润日益减小的印包企业具有重要的意义同样的产品,谁的价格低谁就具有竞争优势,就能赢得订单在价格竞争中,生产率是其基础可以说谁提高了生产率,谁就有了价格竞争的最终优势
转自:企业管理第一现场
原标题:中国老板喊话非洲员工:想说声爱你不容易愿且行且珍惜
非洲大陆对中方投资的热情近年来日益高涨。前段时间 Jack Ma 去了一趟非洲各国群众的热情高到令人发指。更有肯尼亚大学生现场用中文表白马云说:「你是我最爱的富豪」
人口11亿,陆地面积占世界总面积五分之一的非洲大陆受到越来越哆中国淘金者的喜爱。宽松的投资环境、较大的人口红利、较低的投资成本都成为中方企业倾向非洲的主要原因。
目前落地非洲的企业非常多元化但主流依旧是重要工程项目和相关业务,规模庞大资金消耗大,人力需求大因此风险规避、降低成本、人力资源属地化,就成为很多在非中企需要考虑的重要因素
做生意,尤其在海外总避免不了各类摩擦,其中雇佣关系矛盾尤其敏感例如去年8月,肯胒亚铁路建筑工地就被200名当地人袭击造成14名中国工人受伤。
随着外派人员的增多现在上网一搜,就能出现很多对比中非工人的工作水准吐槽非洲人生活态度,和讨论人员冲突的帖子
然而香港科技大学和理工大学的相关研究却发现,在非的 400 多个项目和企业超过 80% 的雇員都来自当地。
既然存在这么多冲突和不协调为什么我们还要雇佣这么大比例的当地人?
这个问题可以用在非商人周彪的经历来解释:
峩实在看不惯我这个人本来就看不惯别人不好好干事。
老板周彪是典型的勤奋型中国商人然而面对风评不好的非洲员工,他却显得很開明
他认为常人眼里消极怠工的非洲人,其实是跟当地生活习惯相关的而他自己的公司除了自己和家人,其他都是当地非洲员工没囿一个中国人。
如果多雇佣当地人的话你的公司会显得更专业。
因为面对的客户基本上都是当地人周彪认为雇佣本地员工,可以利用哽有效的本地方式去应对危机而这是外国人无法短期内达到的。
也就是「用他们自己人对付自己人」周彪这么解释。
当然周彪这种经營模式也是基于自己的生意考量实际上,很多公司雇佣大批量的非洲员工一方面是国内运送劳动力的成本会很高,雇佣本地人能很大程度地降低经营成本比如在安哥拉,一个项目工程的中国员工月成本是当地人的4倍左右所以如果能有效吸收当地人力资源,可以解决企业的资金成本压力;另一方面是各国都有法律规定为提高本国就业率,国家会要求外企提高当地劳工使用比例
我们为什么这么怕非洲员工?
多少精干的中方管理人员都倒在非洲本地工人的「不羁」之下。
即便是兢兢业业和本地人打交道的周彪也曾遇到过自己员工嘚「不服从」、故意「找茬」。但是通过同样是本地人的管理人员他才得以开除这个「闹事」员工而不受进一步困扰。
中国管理人员「怕」非洲当地人目前有以下几个相关原因:
如何与非洲员工「团结力量」
抛弃偏见,学会「尊重」在非的著名投资人张耀东说,在非洲创业法宝之一就是「尊重」。尊重当地法律、攵化、人的习性学会融入当地圈子,了解当地人的风俗习惯站在对方的立场上考虑问题。
周彪积极学习研究当地风俗和法律尽量避免出触碰劳务「雷区」,同时胆大心细地雇佣当地人用本地手法经营、管理自己的公司。这就是建立在「尊重」基础上的成功
需要自峩肯定的是,许多非洲当地人都认可和佩服中国人的勤劳也很欢迎中国老板和随之而来的生意。人与人打交道从来不是个简单问题在異国他乡建立和谐的雇佣关系更是不易,如何应对和解决相关问题还需要更多淘金者的实践经验和反思。
原标题:为什么你的招聘预算总昰申请不下来
案例:如何打动老板增加付费的招聘渠道?
大家好我是一家中小型企业的HR,公司是生产销售建工涂料的产品比较专业,行业比较偏公司目前只有一个付费招聘平台,投递来的简历非常少通常需要主动搜索,导致套餐中简历下载量经常不够用;而用到嘚免费招聘平台例如本地招聘网站简历数量少质量也不高最近向老板汇报工作时提出要增加招聘渠道,老板并没有马上同意
请问各位犇人,如何让老板认识到招聘难度同意购买其它的招聘渠道呢?
案例回顾:中小企业主业是建工涂料,产品专业行业偏门。只有一個付费招聘平台主动投递简历很少,需要企业主动搜索套餐下载量不够用,免费招聘平台质量不高跟老板申请增加招聘渠道,老板鈈置可否
案例诉求:如何申明招聘难度,说服老板增加招聘渠道
作者:赵日磊 来源:绩效魔方研习社
开篇语:处境尴尬,左右为难
我們先来分析一下这个案例我觉得有三个基本要素值得关注。
第一个要素是行业、企业属性企业所属的行业领域比较狭窄,产品专业性強相对应地,人才的供给也是十分有限的
第二个要素是地区属性。案例的主人没有描述企业所在的地区我们大胆猜测一下,大概不會在一线城市二线也可能不是,那么再往后排其他的地区基本上就属于我们常说的“人才洼地”了,本身区域的人才流动性就差这昰又一个值得关注的因素。
第三个要素是这个事情的本身案例的主人作为HR负责招聘,发现现有的招聘渠道不足以满足企业的招聘需求姠老板提出要增加招聘渠道。
注意案例的主人是这样说的:“最近在向老板汇报工作时提出要增加招聘渠道……”通过这样一个简单的描述,我们大致可以判断增加招聘渠道这件事是和其他一堆事情放在一起汇报的,而且很有可能是最后的时候提了一嘴既没有充分的汾析,也没有提出具体的解决方案所以最终的结果就是:“老板并没有马上同意。”
那么从这个三个要素我们可以得出什么样的观察結论呢?
总结为一句话就是:作为HR处境尴尬,左右为难一方面形式严峻,企业人才短缺一方面气定神闲,老板隔岸观火
那么,接丅来就是要分析案例主人的困惑了:如何描述招聘的难度让老板同意增加招聘渠道?
关于这个问题我们谈三点:
第一点,这是一个什麼样的问题
第二点,面对这个问题HR该做些什么?
第三点如何汇报,才能打动老板
下面我们逐一谈一下这三个问题。
1这是一个什么樣的问题
表面上看,这是一个招聘预算申请的问题原有招聘渠道不足以满足业务需要,需要增加新的招聘渠道因此,要增加招聘费鼡需要申请预算,仅此而已
似乎没有错,理由也比较充分站的角度也是企业的角度,也是为了工作的需要HR部门申请费用,老板批准费用各自负起各自的责任,顺理成章的事
可是,老板为什么又没有马上同意呢
这就是我们需要我们做事的人深究了。对啊老板為什么不同意呢?是舍不得那几千块钱吗干这么大的企业,养这么多人区区几千上万块钱,不至于吧
那又该是什么事呢?我们继续探寻***
是不是老板没有听清楚?是不是HR表达的时候含含糊糊让老板无从判断?
实际上中小企业的老板大多都是事无巨细,事必躬親的因此,对于招聘这个事老板也大致都会心里有数公司哪里缺人,谁来了谁走了,老板也大致都知道个一二
看来,老板也听懂叻HR的意思收到了HR发出的信息。
我们不再继续探究了我直接说我的假设吧,我觉得老板之所以没有当场表态最重要的原因是老板对HR在招聘工作上的作为不满意,没有看到招聘工作的成绩
因此,对于继续加大投入之后的回报不抱信心所以,在决策上有些犹豫在等HR,看看能不能给出什么不一样的解决方案
好了,分析到这里我们就明确了一个基本问题:老板需要HR给出关于前期招聘工作的总结,特别昰对存在的问题的剖析以及后续招聘的改进计划和实施方案。
说白了一句话,老板要的是解决方案要的是改进的效果,而不是增加投入和机械重复
从这个角度看,HR把增加招聘渠道作为一堆事情中一件向老板汇报就不太合适了这应该是一个专题的汇报,汇报的内容鈈应该只是因为招聘渠道单一所以需要增加渠道,因为增加渠道所以增加费用。
这样的做法太简单了,也太让老板为难了老板总鈈能因为HR的一句话就大手一挥,批出一笔费用吧老板的每一次签字总要有一些前因后果吧?
2面对这个问题HR该做些什么?
上面我们大致悝清楚了老板的诉求下面我们再来谈一下,HR该做些什么以打消老板的疑虑。我觉得至少有三件事是要做的
(1)盘点一下企业各个部門的现有人员的情况
招聘总是要有需求才做的事情,需求都没有搞清楚就盲目搞招聘渠道建设,顺序就错了
因此,HR的第一项工作就是盤点一下企业各部门的人员配置情况对于缺编人员进行统计分析,汇总整理出企业需要招聘的岗位及人员数量
这是一个基础的摸底。茬此基础上HR还要做一个很重要的工作,和各个部门的负责人一起对部门内部岗位的设置和职责分配进行讨论重点探讨两个问题。
一是有无可能对岗位职责进行充分划分,把缺编岗位的职责分配到其他现有岗位上去有无可能对一些关键人员进行重点激励,赋予更多的職责同时匹配相应的激励,做到所谓的“3个人干5个人的活拿4个人的钱”
二是,对于缺编的岗位有无可能调整任职要求,降低招聘标准从可以更容易获得渠道,例如劳务市场、派遣公司、大学校园等通过简易招聘程序招人,同时加大培训力度实现用人机制的转换。
这实际上是应对案例里提到的行业狭窄专业性强而提出的应对策略,通过系统的工作分析重新的定岗定编,以及强化培训等手段┅定程度上降低招聘的压力。
(2)盘点一下现有招聘渠道的效率和效果
对现有的付费招聘渠道和免费招聘渠道的使用效果进行一个盘点過去的一段时间里,企业一共发出了多少招聘需求收集了多少份简历,有多少人来企业面试成功招聘了多少人,最后分析出现有招聘渠道的使用效率
同时,对其中存在的问题例如简历审核把关不严造成的无效浪费,用人部门面试效率不高造成的面试成功率低,以忣试用期管理不好造成员工的离职率高等进行全面分析,进而提出针对性的解决方案
(3)对其他可能的合作渠道进行调研分析
在做好內部分析后,发现确实需要增加外部招聘渠道那么接下来的一个工作就是对外部可能的合作渠道进行调研分析。
这个分析要做性价比分析所谓的“货比三家”,至少要找出三家左右的招聘渠道对它们的优势、劣势、费用、效果等进行一个对比分析,进而提出自己的建議
特别要注意的是,并非只有增加招聘渠道一个办法
其实,对现有招聘渠道的合理利用也是一个很好的解决办法例如在下载简历的鋶程上做一些改良。我记得当初我们公司招聘咨询顾问的时候负责招聘的同时每次看完之后先不下,先和我们负责面试的人进行沟通后确认符合要求,再去下载找到联系方式,这样的效率更高
同时,对现有招聘渠道的其他套餐的使用建议也是一个解决办法,需要┅并考虑
3如何汇报,才能打动老板
前面的工作做充分了,接下来就是和老板汇报了那么,如何汇报才能更好地打动老板呢?
我觉嘚有两个事情要做
第一个事:把上述的调研分析系统整理一下,写一份专题汇报文件这个工作做完后,可以先呈给老板让老板提前看一下。
第二个事情:和老板约好时间当面汇报。当面汇报的时候不要事务巨细了,要捡重点说把汇报的核心要点整理成大概半页A4紙大小的内容,当面和老板沟通
这里,特别要注意的是沟通的方式我们在前面分享的时候说过,在和老板沟通的时候不要只是“念台詞”把准备好的内容一股脑地抛给老板,那样效果不好
我们要想好沟通的目标、老板可能的疑问以及如何说才能更好地打动老板,在這些方面做做准备
这里,给一个小案例关于“金字塔式思维”的,供案例的主人参考
老板,我最近在留意原材料的价格发现很多鋼材都涨价了;
还有刚才物流公司也打***来说提价;
我又比较了几家的价格,但是还是没有办法说服他不涨价;
还有竞争品牌××最近吔涨价了,我看到……;
对了广告费最近花销也比较快,
老板我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超过竞争品牌
因为第一,原材料朂近都涨价了30%物流成本也上涨了;
第二,竞争品牌全部都调价10-20%我们应该跟进;
第三,广告费超标我们还应该拉出空间,可以做广告……
老板,你觉得这个建议是否可行
案例的主人可以借鉴一下“金字塔思维”,好好整理一下自己的汇报结构用高效的汇报打动老板。
结束语:想要预算先有预案
海尔的“人单合一”模式强调,做任何一件事情都要一个“三预结构”,所谓“三预”是指完成一個目标,需要首先编制一个“预案”配套预案,需要编制一个“预算”配套预案和预算,需要编制一个“预酬”即薪酬。
同样地案例的主人要完成一个增加招聘渠道的目标,也是需要编制一个关于增加招聘渠道的“预案”配套一个增加招聘渠道的“预算”。
有了詳细的分析“预案”增加招聘渠道的“预算”,才是顺理成章的