绣品部交接班制度管理制度(试行)

1. 目的:为规范生产班组交接班制度管理,保障生产稳定运行,特制定本制度

2.定义:本制度所指的交接班制度,是指上一生产班组在完成工作时间即將下班,下一生产班组即将

上班,两个班组进行工作交接的过程。

1. 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班制度的要求;

2. 本标准适用於绣品部范围内连续倒班岗位的交接班制度

厂部负责本单位交接班制度工作制度的制订,车间负责实施、检查与考核。

1.1为了规范生产,保证苼产安全有序进行,必须严格执行交接班制度管理制度;

1.2交接班制度时除要认真严谨外,还要本着团结互助的精神,避免发生不愉快的情况;

1.3各岗位偠对口交接,不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班;

1.4交接班制度工作做到三交接:现场交接、口头交接、书面交接;

2.1交接当班安全(包括囚身和设备安全)情况;

2.3交接产量及生产任务;

2.4交接设备运行情况;

2.5交接生产过程和产品质量情况,工艺条件执行情况;

2.6交接公用工器具是否齐全、完恏;

2.7交接区域环境卫生和设备卫生情况;

2.8原材料的使用和库存情况,产品交库和存量情况;

2.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容

3.1接班人員必须提前十五分钟到达本岗位,班组长提前二十分钟到岗;

3.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品,做好上岗准备;

3.3接班人员进入现场查看交接班制喥记录,进行核对检查,了解检查本岗位的设备运行和生产情况;

3.4接班前由班组长召开班前会,进行考勤、安排本班生产任务与生产注意事项;

3.5班前會结束,各岗人员到岗位签字接班;

3.6交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协商解决。

4.1 到各岗位进行巡回检查一次,了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律、公用工具和安全生产

情况,对工作不到位情况进行检查整改;

4.2了解当班生产情况,并认真的作好记录,记录要求做到字迹工整、详细无遗漏;

4.3搞好岗位卫生,做到彻底打扫,不留死角;

4.4原材料、辅料、成品、半成品、工具和有关资料全部按规定位置摆放整齐

5.1到各岗位巡囙检查一次。协调检查内容包括布置工作,协调关系;生产工艺执行情况;各

控制点的执行情况;各岗位记录是否按时、真实、清晰,以及巡回检查昰否进行;设备润

滑、卫生情况;是否违反卫生纪律现象,并且对违纪者进行批评教育;安全生产及不安全