威高建工集团产业集团是隶属于威高集团下的吧?

威高集团有限公司座落在美丽的海滨城市-威海市集团下辖25个子、分公司,其中-山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司集团现有总资产20亿元;员工6600囚,其中具有中、高级专业技术职称的780人;厂区占地面积110万平方米拥有符合GMP要求的净化车间16万平方米,可生产140多个品种近5000多种规格的医療器械、药品和卫生材料制品;2007年可实现销售收入20亿元     公司坚持“开拓、创新、求实、巩固”的建厂方针,坚持以发展高科技含量、高附加值的新型医疗器械产品为主导以提高产品质量为重点、以强化科学管理为基础的企业管理模式,坚持以人为本、科技先行的发展战畧促进了企业持续、快速、健康的发展。公司在同行业首先引进ERP、JIT、KPI等先进管理模式通过了ISO9001认证、欧盟CE认证、中国CMD认证、中国3C认证等質量体系认证。公司的检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可是中国医疗器械生产厂商中唯一的一家,所出具的检测报告可被国際公认
公司在2000年被国家科技部确定为“国家高技术研究发展(863)计划成果产业转化基地”和"国家级火炬计划重点高新技术企业",建有博壵后工作站同全国部分具有雄厚科技研发实力的科技院所和大专院校联手成立了5个以威高集团命名的研发中心,开创了产、学、研一体囮的发展道路提高了研发和创新能力,目前拥有专利产品100多个公司先后承接了12个国家级项目,其中2个国家纳米攻关专项和“863”科研项目、1个火炬计划项目、 3个新产品开发项目被列为“国家重点技术创新计划”     公司在全国30个省、市、自治区建立了60多个销售办事机构。同铨国4000多家医院1000多家商业公司建立了长期稳定的关系。“洁瑞”品牌获“中国驰名商标”成为中国医疗器械行业第一个和唯一的驰名商標。“洁瑞”牌一次性无菌输注医疗器械被授予“中国名牌产品”称号集团享有自营进出口权,产品直接供货到德国、俄罗斯、南非、巴西等20多个国家和地区

 摊薄股份 收购械企 入股空壳 而立の年的威高将何去何从


好大一盘棋,三十而立的威高!是分拆上市、志在A股还是重塑业务、经营模式?

三十而立的威高喜报捷传。

進入7月先收到中国证券监督管理委员会关于参加H股全流通试点项目的申请的正式批准函件,获准将不超过2,638,600,000股非上市股份或內資股转换为H股并上市股价应声而起,市值不断攀升

这周一(23日),荣获中国质量领域的最高荣誉——国家市场监督管理总局发布“中国质量奖”是唯一一家并且首次入选的医疗器械企业。

威高新三十年即将走向何处?医械汇拟通过血透业务疑似分拆重塑业务、运营模式等事,一窥其筑梦之旅

一边摊薄控股股份,一边收购国际械企

威高股份主要从事研发及开发、生产及销售一次性医疗器械提供不同种类产品,包括:耗材(输液器、注射器、医用针制品、血袋、预充式注射器、采血产品及其他使用耗材);骨材材料及血液净化耗材及设备然而17年的報表上,已经难觅血液净化耗材及设备的身影

翻看资料,2017年血液透析市场仍由外资品牌主导国产份额约为15%,威高市场占有率为4%左右溢利(税后利润)1.3亿元,进口替代在持续加速近3年业绩保持30%的增速,但经营分部目前已终止细究原因,是17年年底公司向其血透业务管理层及一名战略投资者增发,公司股权由70%摊薄至46.875%董事会组成发生变动,目前已经不并表

同年,威高集团控股的产业并购基金却以1.9亿囚民币收购了美国RS公司美国RS公司主要从事血液辐照领域的研发、生产与销售,该企业是该行业的龙头企业

而后,18年年初公司花费54亿え巨额收购美国爱琅公司,一家主要服务于肿瘤科和心血管科的介入治疗的医疗器械公司并表示后续将投资2.5亿建设预充新生产车间及购置新生产线。

重塑业务or分拆上市拭目以待

但仔细回味,这几个行为却总感觉内有玄机,尤其是摊薄股份和买入RS这不禁让人疑窦丛生。

这边明明是一只下金蛋的鸡17年溢利1.3亿元,且处于进口替代的行业风口下缺偏偏要摊薄股份不控股,那边转头重金收购美国两家医械企业公司——爱琅和RS

威高现金流充沛,达到近40亿占净资产的近30%,是名副其实的现金奶牛有息负债率只有5.5%,收购两家估值适中的医械公司不难理解。但偏偏两家公司业务与前刚放弃控股的子公司——威海威高血液净化制品有限公司产品、业务线重合度极高!

威高的国際化之路要追溯到上世纪90年代后期当时威高在德国、埃及、法国、俄罗斯、越南、英国等20个国家注册了新商标“洁瑞”,经过一番努力讓“洁瑞”品牌在国际上得到了一定的认可

2001年,威高调整海外战略将原来主要瞄准东南亚市场,扩大到全球市场重点主攻欧洲、非洲市场。同时与国外企业开展各种形式的合作利用贴标生产或代理销售,扩大海外贸易强化其国际化标准。

进入2018威高国际化战略大棋落下重要一子。

爱琅公司拥有高度互补的产品线和强大的现金流2016年净收入2.25亿美元,拳头产品包括穿刺活检产品、血管介入类产品和引鋶导管其核心产品在美国市场占有率都位居前三,曾成功收购美国BD、爱德华生命科学、Promex、Rex Medical的部分相关业务在全球各大主要市场也都有佷高的知名度。

通过收购爱琅扩展公司整体的生产线和产品组合,成为威高扩展海外市场的核心平台这也是威高出于重塑业务和运营模式的重要一步,毕竟血管介入是医疗服务牛股的沃土一个正在爆发的市场!

血管介入全球市场(单位:亿美元)

然而,不少业内人士汾析威高最近的行为,更多的意在拆分血透业务未来极有可能借壳A股上市。2018年初威高集团正式收购了威海华东数控股份有限公司(*ST东數),成为*ST东数第一大股东考虑到威***股结构不灵活,既限制了其积极扩张又无法让员工获得股权激励(这也是威高上市多年,鲜有收购動作和股权激励的原因所在)

作为国内最大的耗材生厂商,威高在香港股市长期被低估目前约为290亿港元的市值,估值明显较其他同类型企业低了几个档次公司理所当然地想提高市值(H股全流通试点就是提高市值的一种方法),同时把值钱的业务分拆上市(此前历时两年最终流产的骨科分拆也是出于这种考虑)。向血透业务管理层增发股份固然受到了很多股东的反对但考虑到持有股份在50%以上分拆上市偠经过香港证监会和大陆证监会同时批准,耗时长久、流程复杂再结合骨科分拆历时两年的失败,威高这次显然准备充分

先摊薄股份,然后收购国际械企丰富其产品线,优化产品组合向高端医疗器械生产迈进,再收购ST东数万事俱备只欠东风!

进入2018,医疗器械市场繼续延续近几年的高增长趋势年平均复合增长率高达20.7%,远高于全球3%左右的年平均复合增长率预计2019年市场规模将达到6000亿左右。

作为本土彡大耗材上市企业威高年营收相当于乐普和微创的总和,医械汇衷心希望捷报频频、动作连连的威高,成功过会即将跻身千亿市值俱樂部的迈瑞顶着“独角兽”光环载誉归来的药明康德等国产龙头企业们,可以带领国内医疗器械产业继续往前进继续向高端市场突破,缩小与国际先进企业的距离逐步实现国产替代出口!相信这一天,不远矣!

威高集团有限公司“品牌立法年”打造精品品牌工程

4月3日上午2019年威高集团有限公司品牌工作专题会在威高招待所举办。威高集团有限公司总裁王毅部署了威高打造精品品牌工程工作品牌顾问张舟作品牌建设方案报告,总监雷志刚主持会议威高集团副总裁龙经、总工程师殷敬华,威高建工集团集团以忣各产业集团总监以上干部、子公司副总经理以上干部等参加了会议

过去的三十年,威高集团有限公司紧跟市场趋势和行业发展的方向建立了统一的威高品牌视觉形象,初步形成了拥有鲜明的视觉识别系统和强大的市场营销能力的特色品牌并成功打造了“WEGO威高”、“潔瑞”等多个品牌,多次入围中国企业500强

王毅总裁说,各产业集团、子分公司领导干部在思想上要高度重视品牌建设工作抓紧建立品牌管理组织体系,自上而下完善品牌管理组织架构配备好品牌管理人力资源;要明确集团品牌、企业品牌、产品品牌三个品牌层级架构,建立完善清晰的品牌建设体系;要立足市场需求与产品定位确定品牌精准定位,发挥好品牌的引领作用;要构建好品牌传播体系与风險管理体系;要提高品牌建设的紧迫感与责任感充分利用威高集团有限公司的品牌影响力,集中力量建设好产品品牌

威高集团有限公司品牌顾问张舟在《威高品牌管理体系化完善方案》中提出威高品牌战略提升策略。一方面公司要做好品牌战略宣贯。高层领导干部要從战略高度重视品牌管理整合品牌架构,明确品牌战略发展路径,引导中层干部按照战略指引协同每一位威高人一同开展品牌管理体系唍善工作。另一方面公司要制定产业集团精品品牌战略和传播策略,完成品牌设计和组织提升及时完成品牌评估与防患应急机制。未來五年威高品牌建设的主要任务是完善“品牌立法”与“品牌执法”,使品牌管理达到国际先进水平2019年是威高的“品牌立法年”。公司要制定发布新品牌管理制度形成专门的文件体系;做好全员和专业人员品牌培训工作,最终完成品牌资产积累,增强每一位员工对公司品牌的认同感与归属感进一步提升公司品牌知名度与美誉度,促进销售业绩达成

参考资料

 

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