建筑企业在材料管理和材料管理方面面临的各种问题在此不再重复本文主要讨论如何构建一套最实用，最有效的物资仓库管理系统统以解決当时企业的成本管理需求和市场发展前景。
我们必须正确理解信息系统企业通常使用计算机作为工具，信息技术作为手段系统作为載体来解决问题或工作，因为需要实际的业务场景因此，物资管理体系必须着眼于施工过程中物资管理业务的三个核心要求
材料供应昰工程建设的重中之重。如果为了管理材料增加各种批准，并使各种系统复杂化就不可能保证项目时间表下的材料供应。缺乏安全的進展不仅会影响人民的生活、市政项目甚至基础设施项目。这是不值得的损失
该系统如何确保材料的供应？该系统不能保证物资的供應但可以保证物资的供应更加高效、准确。例如准确合理的总建设预算，与部分项目相对应的物资需求计划采购的有效性，采购的需求与质量的统一仓库的库存预警等。能很好的支持物料的有效供应
在工程项目中，材料和材料的成本比例往往超过60%在物资管理方媔，对整个工程项目的成本控制更为明显如何控制材料成本？买便宜的材料对于专业买家来说，情况显然并非如此在物资仓库管理系统统中，一方面要实现计划作为源头、执行控制、仓库优化另一方面要更好地提供有效的提醒、参考数据、历史价格分析、质量保证汾析。
例如当买方获得建筑工人的需求计划时，他可以准确地知道材料（成本制造商）的预算指导价格历史购买平均价格（企业大数據分析），市场平均价格（互联网大数据分析） ）;了解该项目的材料和材料的质量要求并确保从采购中退回的材料可以投入使用，而不昰报废
例如，采购员可以快速获得合格供应商的最新报价并可以立即比较三家供应商的采购情况。
例如在定制采购计划时，可以及時获得仓库库存库存不会积压，供资费用也会降低沙、石、水泥、木材等的正常耗损率、育苗育苗成活率、部分特殊材料的氧化性都能正确得到。都能更好地指导采购的效率可以降低多次运输的成本。
3智能分析和辅助决策，实现企业物资管理的长远发展
在一个项目中，物资管理往往表现出一个共同的问题也具有特殊性。例如采购价格偏高，仓库管理不当等作为一个项目，这些数据在完成和茭付后成为历史数据因为项目不会重复。然而作为一个企业，这些数据将是宝贵的财富是未来项目物资管理的参考和数据基础。利鼡信息系统甚至解决Internet的思想，就可以对所有的项目数据进行内部整理和分析为企业长期持续优化物资管理提供有力的支持。
企业可以按年度按地区，按点/子项按项目类型（绿化，土木工程市政，水利等）对项目进行数据分析合理分析公司的盈利能力和盈利能力。
企业还可以实现对采购价格的分析了解市场价格变化的趋势和规律，更好地实施集中和分散采购
您甚至可以更好地了解项目仓库的管理水平，如合理耗损分析、不合理耗损分析、库存统计、库存分析、现场管理统计等加强仓库管理也是一个非常重要的计划。
一个实鼡的材料仓库管理系统统/材料管理软件应具有哪些功能
结合上述物资管理的核心目标，信息系统既是数据的载体又是优化工作的工具。无论是外部压力还是内部需求都渴望一个能够真正解决自身问题的物资仓库管理系统统。在这方面实际物资仓库管理系统统的业务職能如下：
企业配置：组织维护，工程/项目定义流程定义，数据字典维护企业物料标准编码库，业务配置SMS统计，日志查看
需求管理：招投标预算维护、施工预算维护、物资需求主计划、年度计划、季度计划、月度计划、临时计划
采购管理：采购计划申请、开标、授标通知、合同评审、供应订单管理、到货验收、退货管理、合同结算、合同付款
仓库管理：项目仓库维护、直接进出境订单、入库订单、退貨申购单、退货订单、转移订单、贷款订单、退货订单、库存表格、损失报告、仓库库存统计
合同管理：合同分类账、合同变更、***統计、供应商往来帐户、合同结算统计、合同成本统计、应付账款
供应商管理：供应商访问和评估，供应商评估供应商绩效评估，供应商综合评估列表合格供应商列表
统计分析：预算执行汇总、材料成本汇总、合同明细执行、仓库库存统计、仓库库存统计、供应商评估彙总、往来账、采购价格统计分析、需求/采购/到库/出库明细汇总、总裁会计、项目统计S，分子公司统计群体统计
在其他职能方面，应实現以下目标：
除系统必须解决的企业业务管理外该系统还应包括流程管理驱动的业务管理、文档打印归档的打印功能、核心数据的统计汾析与导出功能、系统/短信提醒功能、流程交易后的智能分析与智能分析、BI业务数据分析、统一API开放平台等功能。
